移动平均价的计算
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移动平均价（MAP）的概念
移动平均价的计算
目 录
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移动平均价（MAP）的概念
评估商品库存价值的主要方法有两种：
移动平均价（Moving Average Price）
价格随着收货和发票校验的金额而发生变化。
优点价格的时效性比较强，计算出的存货成本比较客观。
物美使用移动平均价评估库存。
标准价（Standard Price）
价格不会发生变化，除非强制更改。
优点是按标准价格计价存货，可以简化会计处理工作。
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移动平均价的计算
移动平均价＝库存价值 / 库存数量
注意：
1. 上述价格计算适应于正常情况下，不适应于存在负库存的情景。
2. 移动平均价的控制是以SITE(DC或门店)水平上。
3. 库存价值可能为负，移动平均价不可能为负。
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移动平均价的计算
SAP系统中的移动平均价：
查看商品主数据(MM43)
对DC，
输入DC编号－选择“后勤:分销中心”视图－选择“会计”子视图
对门店，
输入门店编号－选择“后勤：门店”视图－选择“会计”子视图
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移动平均价的计算
当有收货，退货或者收到发票时，
新的移动平均价＝新的库存价值 / 新的库存数量
新的数量＝旧的数量＋收货数量
新的价值＝旧的价值＋收货数量 * 收货价格
注意：
正常销售不会影响移动平均价
负库存销售也不会影响移动平均价
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
采购订单收货100EA， ￥
200
新的数量=100+100=200EA
新的价值=200+100*=440 (￥)
新的移动平均价=新的库存价值 / 新的库存数量
=440/200
= (￥)
正常情况下 (1/5)：
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
采购订单收货100EA， ￥
200
(2)
门店销售160EA， ￥
40
正常情况下 (2/5)：
新的数量=200-160=40EA
销售不影响移动平均价，所以仍为 (￥)
此时的库存价值为*40= (￥)
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
采购订单收货100EA， ￥
200
(2)
门店销售160EA， ￥
40
(3)
门店出清销售30EA， ￥
10
正常情况下 (3/5)：
新的数量=40-30=10EA
出清销售不影响移动平均价，所以仍为 (￥)
此时的库存价值为*10=22 (￥)
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
采购订单收货100EA， ￥
200
(2)
门店销售160EA， ￥
40
(3)
门店出清销售30EA， ￥
10
(4)
采购订单收货100EA， ￥
110
正常情况下 (4/5)：
新的数量=10+100=110EA
新的价值=22+100*=212 (￥)
新的移动平均价=新的库存价值 / 新的库存数量
=212/110
=…
= (￥)
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
采购订单收货100EA， ￥
200
(2)
门店销售160EA， ￥
40
(3)
门店出清销售30EA， ￥
10
(4)
采购订单收货100EA， ￥
110
(5)
门店退货50EA， ￥
60
正常情况下 (5/5)：
新的数量=110-50=60EA
新的价值=212-50*=92 (￥)
新的移动平均价=新的库存价值 / 新的库存数量
=92/60
=…
= (￥)
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移动平均价的计算
结论：
1.在正常情况下(无负库存), 采用MAP会使库存价值越来越接近采购成本；
2.正常的销售，降价出清不会影响移动平均价；
3.退货会影响移动平均价。
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负库存的情况下 (1/6)：
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
门店销售200EA
-100
新的数量-100EA
新的价值-200 (￥)
库存数量不大于0，移动平均价不变。
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
门店销售200EA
-100
(2)
收货采购订单50EA ，￥3/EA
-50
-100
新的数量-50EA
新的价值-100 (￥)
库存数量不大于0，移动平均价不变。
负库存的情况下 (2/6)：
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
门店销售200EA
-100
(2)
收货采购订单50EA，￥3/EA
-50
(3)
收货采购订单50EA，￥3/EA
0
0
新的数量0EA
新的价值0 (￥)
库存数量不大于0，移动平均价不变。
注意：
此时收货金额是3*50=150(￥)；
库存价值的变化是100(-100到0);
两者的差异记帐到价格差异科目。
负库存的情况下 (3/6)：
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(0)
初始库存
100
(1)
门店销售200EA
-100
(2)
收货采购订单50EA，￥3/EA
-50
(3)
收货采购订单50EA，￥3/EA
0
0
(4)
收货采购订单50EA，￥3/EA
50
150
新的数量50EA
新的价值150 (￥)
库存数量大于0，移动平均价按照基本公式计算。
负库存的情况下 (4/6)：
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(3)
收货采购订单50EA，￥3/EA
0
0
(4)
收货采购订单50EA，￥3/EA
50
150
(5)
门店销售200EA
-150
-450
新的数量-150EA
新的价值-450 (￥)
库存数量不大于0，移动平均价不变。
负库存的情况下 (5/6)：
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移动平均价的计算
业务操作
库存数量
库存价值
移动平均价
(3)
收货采购订单50EA，￥3/EA
0
0
(4)
收货采购订单50EA，￥3/EA
50
150
(5)
门店销售200EA
-150
-450
(6)
收货采购订单300EA，￥1/EA
150
150
新的数量150EA
新的价值150 (￥)
库存数量大于0，移动平均价发生变化。
1.库存数量从-150变化到0(MAP为3)
收货金额1*150=150，库存金额变化450，差额记帐到差异科目
2.库存数量从0变化到150(MAP重新计算)
新的库存数量150，新的库存金额1*150=150，新的移动平均价150/150=1
负库存的情况下 (6/6)：
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结论2：
1.负库存是一种库存异常，当库存数量变为负时，系统不会任由这种异常蔓延下去，而是沿用异常前的正常价格(从正变负时的价格)进行后续计算；
2.负库存销售不影响移动平均价；
3.负库存销售后发生进货而进货额抵销了负库存还有余额时(库存变为正值)，MAP发生变化。
4.规范管理，及时过帐，确保实物库存和账面库存一致。
思考：
负库存是如何产生的？
1.允许负库存, 是避免因为人为的账面库存和实际库存不一致而影响销售；
销售数据的上传，是在销售之后发生的；
3.门店在实物收到货后，没有及时入账，导致系统的账面库存和实际库存的不一致；
……
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谢 谢!
