|照联earc匮啤应回rfï铁哥也，~~蝇'醒目董事J:耀公匍;I捕'自1@筒I!劣的企业制定物料计划都是乎在筒'实际锁测i击:t:~11:综合现场实际fIIt~章。施工工"预测的方法采陶.少fta街规干靠的物资;结合I稳物资历史闰簸，il才子网4量大、稳定、街#自攘的…串串苦?物资采用"库存计划法'采陶.φ铁l!~气化路集@筒均工稳~~司tfi:主网橱实际预测i击'的网时，号l入章11.哥"库存计划法., i中1t二司~~t!;1费用1.}在必行，称为"'2γd库存计划法. i草样BÆ由自锁了~II句罔棚，*，陶多样饨，令供应链得到了高效良性y5l艘，铺小了计量11与摩替的~ø，~牵低了总版本.I关键调1'2γd库存计如1i击实际预制i击陈存计划法侍者简介:徐萌(1982ι) ，女，广东东珑，助理政工师，中铁建电气化局集团南方工程公司。研究方向，物资供应链管理。…、编论疲于奔命，采购技术且在…i如果按照施工工入企业内部来进行监督控制;把采购管理中在实际的物资采购过稳中，不免造成物序预测分麟，则会因为预测不准而造成库存隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化，最料需求计划的失准，~字j(γ过多或过少的采与缺料，因此，这种"实际预测法"不能很大限度地培寨企业物资和资金管理中的漏购了物料，从而增加了库存或造成库存的缺好地应对市场与采购环境。洞，以求实现企业最大的经济效益。它同过失，特别是建筑工程施工，库存需要投入大(二三)"库存计划法库存计划方去所说的"货比三家"有着本质上的区别。贵的资金、人力和物力，给控制施工成本增法"IIP针对每月用最大的通用物资、每月用"货比三家"仅仅是一种小范圈内发生的孤加了难度。物资成本控制作为内部成本控制量较大旦有规律的非通用物资，尽可能依据立的商业行为。可以一个人去完成。而比价的定要组成部分，是指在物资成本形成的过历史用嫌、后期瓣求，制定物料穗求计划，购销却是一套窍'量的管混体系。它有科学的程中，事前进行规划，事中进行指导、限制这样既确保了采购周期，又尽可能地缩小了价格决策机制，有规范的操作方法制度。有和览督，使各项具体和余部的费用消耗，控计划与库存的装额，这种计划法不受实际现严格的检验放督保证。制在预定的范阁内。编制物料精求计划和编场急销和施工工序预测误绥的影响。即在实际发生生产费用过程中，卿在施制财务计划、成本计划同属于事前控制阶{四)ZTJ库存计划法。在运用"实际预工过程中接成本标准控制费用，及时揭示是段，控制好物料需求计划是供应链的运作的测法"的问时，引入"库存计划法并使节约还是浪费，预测今后发展趋向，把可能龙头，如何缩小工程物料需求计划与库存的二者结合使用势在必行，中铁辈辈rt气化局集发纹的损失浪费首头遏制住。并及时把成本运额?成为…个在实际工作中值得探讨的问团南方工程公司称为.ZTJ库存计划法"。在升降偏爱反应给资佼者，以利于及时采取措题。施工过程中首先金商审核工程施工阁纸，包施，保证把成本控制在计划范围内。通常认括设计说明、设计交底、甲方交底，黛点解为，计划是控制的依据，计划可以充当控制二、..资戚本撞倒决规格型号、数攘的问题。在拟定初步计划标准"其实以计划作为控制依据是不能满足成本控制作为内部按制的主要组成部后，必须对现场进行全面、仔细地测量，拨控制事要求的，因为计划是粗线条的，在实际分，是指夜成本的形成过楼中，事前进行规出现场和图纸不符的地方，还要对现场地质生产过程中无法按计划与实际相比较和执划，事中进行指导、限制和监督，使之符合情况进行详细调查和预测，对于可能与设计行，企业应在计划的基础上，制定具体的控成本的法规和政策、目标、计划和定瓢，及不符的地段建立现场与朋纸不符的虫也为，做好制手段和控制标准。时发现偏~并采取纠正措施，使各项具体和详细记袋，然后根据设计审核、现场调资及全部的费用消耗，控制在预定的范回内。事测量结果综合权衡后再拟定材料计划。物资三、总结后遂行分析评价，并在总结推广和实施改进糟求计划根据施工具体情况还要做出一定的综上所述，物资成本控制并非财务会计中，制定和建立新的成本目标，促进企业降余簸，以防损坏后难以及时补充或无法补部门的事，瓣各部门之间相互协调，其范阁低成本，提高效益。充，这种办法较为警遍地运用到实际工作涉及生产、工程及管理等各部门、各层次、(一)幕前规划的物资计划。曾经有人中。针对用最大、稳定、有把攘的一部分物各环节，所以施工企业内部成本控制制度设提出这样的疑问φ"物料采购销求计划"制资采用"库存计划法"采购，同时结合现场计制定得好，可最大限度地调动职工的生产定出来这么麻烦，又不…;iÈ准确，那又为什实际穗婆和施工工序预测的方法采购囊少且积极性和降低工程成本，提高经济效益，增么一定要制定出计划呢?可不可以不制定没有规律的物资，这样既保证了采购周期，强企业竞争力。呢?答案是否定的，因为计划是供应链的运又确保了计划的较准确性、可.性，减少了作的龙头，如果计划舰，供应链的业务不一不必要的库存浪费。针对两种制定物料糟求定l暇，但如果计划不l颐，供应链的运作肯定计划方法的供应商也应该有所区别。库存乱，这就好比多米诺骨牌效应，最前丽的牌计划法"物资材料的供应商管理，应该控制就是供应链的龙头时叩计划。目前更多的企业或减少合格供应商数麓，使采购可以利用慧制定物料计划都是采用"实际预测法主的优势，实行采购;而对于采购货少且没有要是结合现场实际费要和施工工序预测的方规律的物资，合格供应商数最应该多，这样法采购.少J3.没有规律的物资，例如占工程有利于在市场供应紧张时，提供更多的供货施工主体少而多的C类物资，综合工程物资历渠道，保证及时到货，有效地减少风险采e帮叉.[l )Richard j. Tersine. "事干牢控制l原理巧物料管史用最，对于用篝火、稳定、有把握的…部购。琅(第二版川川自串L常、，配其疏，幸事海校，北分物资采用"库有计划法"采购，例如占工(1i.).中控制阶段。制定比价采购制京:中国物资出版社，1990. 173而177程施工交体多而大的A、8类物资。度。采购价格是构成采购成本的主体，比价[2]sila Qetinkaya & chung-Yee Lee. Stock (二)"实际预测法"的特点。实际采购是降低采购价格的基本手段之…。比价repl日nishmentand shipment schedu1ing for 预测法"是客观的，有图可凭，有地可测，采购制度就是在采购环节上，采用"价格比vendor-managed invento俨ysystems [J] 能够在物料'昏求计划制定时做到心中有数i较对采购的会过程进行动态监艘。力争Manag日mentScience, 2000; 46 (2) : 217 232 "实际预测法"总是依赖于按实际需要和施在满足本企业质量需求的前提下实现低成本[3]絮絮良，自1新竿，李士在棍等。CPFR-供应链阵工工序预测分解来制定，按实际'昏察，可能采购制度。也可以说。比价采购制度就是把容管理技术的新趋势[JJ机铺设计与制造工程，会造成采购提前朔不够，采购周期短，采购发生在工广部所谓"神秘"的采购环节，纳2001, (3): 1-3 ~. 62 쓤~量盟.\7刊췲랽쫽뻝-阴跚跚跚幢GUiCIeꇱꆯ잳쳯ꆾ쏽ꆣ퇹ퟷ튻퓚쇏릺쪧솿볓뗄돌뫍훆뛎쇺닮쳢뛾돉럖뮮쪱좫뫳훐뗍⣒쳡ꆰ뚨쎴싒뻍튪램쪩쪷⢶풤쓜릤믡㘲욣탲폫뫃篈ꆱ샺헢볆뎡⣋닢췅삨뻶돶쟩늻쿪탨폠돤쪵쎻폖믲맦폐쟾⣎뛈닉뷏랢죫틾듳뚴좥솢볛퇏벴뷚짽캪뇪뿘짺탐죽ퟛ늿짦룷믽잿嬱䪣샭뺩㤹㜳㜷嬲捨䱥牥慮獨獣景ㅮ孊䵡卣㞡嬳듦㈰癥獹入ィⴱ畮斡?噥湡嵒嵳灬汐桥楥ꨲ햪ꎻ쪵쯻맘헟ꆢ탨쇋ꎬ뗄훷훐볠퓚닆춷뛮ꆣ놾랢늿뷸돉묩돶컯튻㞴쮳쫇뚨닉릤폃쪩︩닢릻퓬폚풤좱뗘ﴩ뿢ꆰ뷏쪷퇹뮮벱쐩램쓏짨맦쿖뿶럻쾸솿쟳볊폐좷뇘복폅싉샻뗀릺ꆱ싺짺웳뇎쿞쯹믵쿺룱맽풼붵ힼ훆닺쫖짏쏅벰뮷벫룠깔⢵ꎺ湤獴巀맜〱瑩긱枡ꍓ湴来汣楬敮浥摵潲敭湣㌲튪뷡볊ꎬ볼볲탷쟳컯쳘쓑뚽풤컱뿘㾳ꇶ쫇쫂뗄쿖탐훆놾헢뿆살뚨쇺ꆣ릩릺훷솿릤ꆰ램퓚탲돉놼닢쇏펦듦벴듳폃볈폫탨婔ꆱ랽맽볆룱뇘뎡뷸볇헫맦놣짙쫆폚닉ퟣ튵뛈틔쮵뇈짌좴뻶쪵돌뮹욫웳뛎ퟜ쯹짺뷚탔횧敲?훐ꭙ瑯潲浥샭ꎮ湫ꆪ桡?筳湴汪斣敥捫慹ꇞ컶ꆿ뫏풤쇮듊뷩싛뗄볆쇏뇰뷰뛈ퟩ쫂ꎬ뚨훆죧짎횸훐램욫럑럖잰퇹닉헢튪룊춷떫뻍펦솿쳥훷쪵ꆱ컯쏼뛔뿢헫쟒좷뫍䪿릤돌쮵탍탫탐뗘슼맻뮮틔훖ꆰ싉쇋퓚놣릺붵놾쓚좨쟳죽튵쫇닟볬볊쯰닮횤ꆣ뷡쫶닺뗃뺺?獩ﺰ맺浡벼⠳牤桭湡갲湡愦풰㧇릤닢릩ㄷꎺ컯뮮ꎬ쫇ꆢꆣ돉잰쪹뗄뫃뫎ퟷ퓚뷸맦닮폃컶뫍쳡릺쎴훆잷죧솴볆쿖짙뛔쳥볊뿆뷢틲쫐듦폐놣쪩춬돌훐쏷뫅춼쿪뛎ퟛ룹럀냬뿢룱쪵횤뿘볛뗍뻍닉웳뎧늿솦뛂ꆱ볒탐튻믺퇩랢내샋쪧랴냑웤펦쯹붵헹湥벣쫵⦣敮〰来낱돌램펦뚡탬뗄듓붨죋컯늿뷸룷랶ꆢ쯵뮸놾캪돉탐뫍늢쿻움룟뮮틉탨싩뚨죧맻뇈뎡쟒뛸폚ꆱ뛠풤뿍럖쳡닉ꎬ듋볆랽쎿맦뫳쇋릤쪱폃릫쫗쿖횽쾸믲좻뫏뻝쯰솿듦쪩릩벰훆룱쫇릺튵튲살죻믵쳗볠짺럑샋뿘쪵컞퓚틔뗍솦ꆣ孍?ィ곉몲ꆮ무ね컯춶ꆯ솴䪿쏈닉쪧뛸훾솦럖탐쿮캧돉뿆킡뿘쓚놾횸헾뫄볛솢킧뗄컊쟳랳돶ꢵ맻볆뛠쇺뚼쪵쎻폃뿢닢맛ꆱ뷢잰릺퓲ꎬ폫뮮퓂싉웚닮릤욻쫆쮾쿈짨쫽뎡늻뗷쿖뫳좨쪩뮵뷏듳샋펦닄뫏릩쪱뷗쫇퓚훊뿉쯹뷸뾪웳뇈뷶ꆣ췪뚽짺럑룸훆틔틲램뇪룷돌嶰?탂뜳㙻ퟃ뗃⠱릺ힼ퓶릤뫍돉ꎬ맦뻟쓚놾탨?랭늿뗄떼닟좡탂틦컯ꎺ볆쒣뮮쏗춷쫇볊폐솿듦듳램ퟜ살웚벼믡헢닉폃뛮탲꺷틽퓚돆좫뷸럻닩뎡룹뫢뫳캪ꆢ뷏럑짌쇏룱펦떽뛎릹볛틔캽탐뮯튵죽뷶뿉헻놣닺뇪풤쏧퓰뿘내벰ퟮ돌ퟔ냦싓쟷㈩만쏆䩪춬떽㤸맽ꎬ볓돌컯놾쫇뮮쳥ꆣ볆쟳떼뿘탎ꆢ뻀늢뗄폖곒늻억튻닉탨맦䏀듳ꆱ훆쫵틲훖릺솿럇훜풤ꢡ죫뇘캪쏦붻탐뫍폫뻝뫳뻟쓑웕컈램탲헢ힼ튲쫽ꎺ릩뷴믵돉룱쮵ꆰ볠ퟮ볒틔횤럑닢춷죎틀쏅맜웳ﶳ뛅쫆ꎺ㗊쪱쇋욾㋒돌떼쪩솦뿘횸ꎬ뫍뇠뮮볆컯쪹훆돉쿞쒿헽퓚ꆱ늻쓘쮳맇튻폃튪싉ꆢ䆡뗄폐틀뚨릻떥캪ꆰ뮷ꆣ듳춨웚헢닢ꏔ탐짳뗗컊좫뗘풤춼짨퓙쳥틔뇩퇹좷헫펦릩솿뛸헅닉쟳짱뚽벯맜랶뷱뛴헟뻝ퟷ믹횮샭튵놾ꎡ곀孊㈱뗖럓ꎬ폐뉉묩훐훂뿢릤훆퓚쫂좫춬뮮쇏ꓗ뗄맽뇪듫ퟜ놾튻㾿ꪼ없볆ꆰ뫍컈램ꉂ쳘춼뚨삵풤쪵뺳폃훖컳?婔뫋ꆢ쳢쏦랽닢횽쓢쟩벰뗘닉볈탔뛔룃펦짌쪱릺믹뷚뷸뇈쏘뿘룶샭뫳캪쫇폫뒡볤뗈쓚뛈풭ꊶ?嶻욶쏁틽킧램ꎬ쇋듦룸ퟷ컯훐늿쫴쫇탨훷돌뫍ꆢ쪩풤뷡쒿ꆣ뚨즲욻릩뮮쪵쪣ꆱ샠뗣뿉쪱폚내닉ꎺ닢볊춨폖볆닮쯓䪿릤볗늻짳뿶퓋폐릺뗄놣솽짌쪹쫽뇈돉놾짏탐잰볛훆뺭ퟅ킡죋쳥닙럑랢힡틔뿘듖늢쿠룷뗘쳡샭귆𢡄?뫠돉꣎뾣죫솼쪵얮늻맽믲뿢뿘캪뷸뗄쇏폚릩쟳탖튪훐볠볆ꎬ뚨췆뇪퓸ힼ뮿껊펦ꆣ볊릤몽ꆢ닉컯욾ퟶ내릺죧풤폃뺡뮮쎡쳺돌랽퓚ퟐ뮹뛔럻뫋닄늹냑횤뿉훖쯹맜솿쳡뗘볛놾쫖뚯ꎺ좨뷰볃랶좥쾵ퟷ햹샻훆쿟럇뮥늿뗷룟폫뗉꺶뒴탔볊ꎬ쏢뛠퓬듦훆쓚돉탐럑탨쫂펦볆떵ퟩ뚽뮮쪹뗄맣뺭좷짒잹솴쒿풤릤폐릺떽쪵훜맻ힼ닢컯쇏뿉램펰냊붨쪩붻쓢쾸튪폚ꆢ돤컕춬쇋뾿쟸샭릩복닉뛎첬쿂냑솦맜킧훊캧췪ꆣ랽쟷늢틀쳵쿠닆킭쏅놾뚯떣좡쾼퓊탂랢풤맣퓬믲돉탨쪩늿놾횸폃쟳잰솴뮮쏌쫂ꎬ뫍룷랶듙폐풲꧓뗄ퟮ닢탲샽쾹냑ꆣ탄볊웚내뛸램뺡쓜늻쿬떼뗧욻릤뗗뚨뗘뛔뿉쿖볆ퟶ쪵쪱닉탔뇰솿룃룼짙릺훷횮볠훆럖샭틦짏쓚쯼벴벰쿲틔뻝뇈컱뗷ꆢ뿘횰볃쇏겵ꍃ웓慲놾욻훓ꆣ햹닢뚫돉맽뿢튪릤탎떼쿻볆뿘뗄폫뷌늿잰쪹뚨쿮캧쪵뷸죋쓇믖ꛁ튵퓋룼램풤죧꒳컕샽뗘훐탨뛌헕퓬ꆱꆢ뿉쟳쫜쫔웸꺷춼ꎬ돵쿖쓜랽뎡뮮돶컞볊튻뷡릺컯펦틔짙뛠럧훆쳥ꆰ뛈뮷즢랢폐퓚쪱돤쫇뷏뻟믡룷킧맜죒偆꺾쏁뿢ꎬ램뚫컯짙듦춶돉놾ꆢ뫄뮮훆퓋횵뷸횮뛮뻟쓚쪩웳폖욶뒵컱ퟷ쏦뛠ꆱ닢햼쳎뗄죧뿉폐튪늻쎿쓜볆쯵쪵?뮯ꢡ횽훘늽솿뎡폫뗷ꆣ튻릤늿뫏훜복쇏룃샻쟒쿕볛뗍뻍뷚맜쯼쟸짺뛸뿆뛈뷒냑닉춨떱퓚뫍쳥웤닣틦勒월닊뿁듦쯵뿢?뗄죫놾뿘쿞ꎬ뫍뷗ퟷ쓎탐럻쳥ꆣ룄튵캪?쓔늻뿏릤튻햼닢쫽뿉닉쓜퓂틀뮮킡볊늢뻖놡뗣볆뗘짨ퟶ닩컯뚨늹럖쿖짙웚탨폃쎻헢릩뇈룱솦돉쫇샭슩춬뇰톧쪾좡뎣쪵횴랶듎뛈짺ꎣ뮹캡换뿘잲說볆킡듦ꎬ닉좱듳퓶훆맽뇠뗄?맦뫏벰뫍쫂뷸붵쪲튻뚨없웳훷랽돌쫀늿릤ꎻ쪩쓜릺뫜폃뻝쇋쿖쪹벯ꏔ냼뷢뮮헒훊뫃컯뎡쟒쟳솿폐퇹믵볛뇈헹놾냑쓉훐ퟮꆣ맂쫇듫죏싺볊캧ꆢ짨닺겱꧓꒳짓ꋎ뮮쇋볆훺튵?ퟣꛁ첡쎡좶램볆벽샭뒿?훆ꏊꢡꆣ뮮헾?떼ꋏꎬ폫램릤쫔늢뿢쪦쏑ꆰ꒲퇎쪹듦ꎬ햵뛾뗄훐ꢡ쓒샏닮쳺婔ꎣ믊뷡뛮붨곖뫏ꎬ뗧훎쪹붵웸䪿맊폃뗍뮯잽쪲쫆쇋뻖짓퓚ퟜ벯쿏쎡뗇돉췅횳ꎿ탐놾쓏죻ꇊꎬꆣ랽떼돆릤쫐욻릵돌꺷ꆣ릫욻릺ꢡ㽔쮾췊꾲䪿ꆣ펤ꦹ짪퇐꺷꒹삣뺿ꓐ껖욻랽탌꺷쿲ꢡ꒲諾ꎺꢵ꾣컯싼쎷껕꾡붷릩ꢲ꿘隸펦짪꺼죋솴?상꿍맜뿉엄쳁샭펮?쾷쯮ꆣ틃붹뺹믓꒳뫘킹첹ꯋ?짗뻔겲췵쏎?짪?쯓삶?쮾
