经验交流会主持词
经验交流会主持词(一):管理经验分享交流会主持词
各位领导各位同事:
大家好!作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方
面的压力;公司的发展愿景和现实的矛盾,工作中执行力度的把握,
在工作中也碰到一些困难,感觉不堪重负,但有句古话说得好:“不
忍辱焉能负重?”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子,
以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和
素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。要想
做领导值得信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比
较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与公司领导要保持高
度一致;经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复
杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,
在员工中有较高威信也是必不可少的。
站在中层管理者位置,应该怎样超越我们自己呢?首先必须要超
越我们的优秀,拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省,善于从
别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。这也是
举行本次活动的意义。好,接下来,按照我们先前拟定好的发言顺序,
管理经验分享交流会现在正式开始:
1、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的
实施计划和和要求,同时让利益联系你我他。