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视频网站运营
陈世鸿(醒客Thinker)
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内容
视频行业概述
视频的媒体化运营
社区型视频网站
视频网络版权
视频产品技术平台
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视频行业概述
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内容
视频序幕
视频成为主流互联网服务
网络视频驱动力
业务形态
在线视频竞争格局
行业性问题
专业网站的窘境
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视频序幕
克隆电视台
–视频网站企图复制图文门户的成功(+)
–理由：
• 第一波互联网的只是简单聚合图文内容
• 聚合图文=>聚合视频 = 聚合电视
–2005年：“网络电视台”，网络+电视台
• 网络直播电视节目
• 影视剧联播，含境外节目等未传统发行的节目
–P2P流行，PPLive、PPStream、UUSee
–视频直播
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视频序幕
Youtube幻想(+)
–Youtube的榜样力量
–从互动到用户制造内容（UGC）
–2006年中，400家“分号”争艳
–视频分享
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视频成为主流互联网服务
规模剧增
–9商业网站获直播与点播权，视频成报道影响力争夺
的重点，08三季度视频用户近两亿，接近总量的80%
商业化操作
–奥运视频的操作，改变了人们印象中网络视频就是克
隆抄袭+免费午餐的看法，进入商业化操作时代
进入主流
–视听节目牌照管理，用户规模、内容资源等都有较大
的提高，门户、电视台进入，进入主流互联网服务
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网络视频驱动力
内容承载方式升级
–图文到视频，内容承载方式升级
–内容表现形式的变化
• 多维到一维线性看
• 点集中到面发散
传播模式创新
–公共传播与个人分享，客厅照片模型
–互联网传播方式的深化，从媒体到沟通
–特征：聚合人的力量
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业务形态
视频分享：用户上传视频
影视大片：授权影视剧播放
原创节目：网站做内容原创，嘉宾聊天
新闻视频：聚合电视台的新闻类节目
网络电视：电视节目的网络直播
(+其他形态)
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在线视频竞争格局
视频专业(专门)网站
–P2P，如:PPlive、PPStream、UUSee、迅雷看看
–视频分享，如：土豆、优酷、酷六、六间房、我乐
门户视频：新浪视频、搜狐电视(播报)
传统媒体
–电视台：央视网、凤凰网、金鹰网
–广播、报纸、新闻社：国际在线、新华视频、人民网
版权代理：网尚、中录
视频下载：早期的九州梦网，BT下载(+其他类型)
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行业性问题
盲目竞争，争过独木桥
–不到两年时间5、600家争艳
–门槛低的原因：缺乏长远意识
• 模式问题，以量代替质
• 视频对图文升级问题，简单空间转移
–资本模糊了业务结构
• 博傻游戏，再次陷入烧钱
–规模决定论盛行
• 信条：只要规模上去了，商业价值自然会来
• 对第一波互联网成功的片面解读
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行业性问题
价值背反
–网路电视台:网络与电视没有与报纸的更新速度差别大
–UGC：单个成本(带宽与版权)与收益的巨大剪刀差
–唯一的想象力是广告，但难以承载所期望的价值率
西施效颦
–从全民分享到全民新闻？
–学Youtube到学Hulu
危机驱动
–转变的被动性，危机驱动
–压力来自忽略了业务结构的资本
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新兴专业网站窘境
缺乏准备与应对
–雪灾、512地震、神七等机会均未抓住(+)
–视频网站对形势解读错误：商业价值需要积累。奥运
会，除酷6，分享网站没有获得播出权
缺乏前瞻性
–业务优于规则发展，成熟业务有优势：电视台、门户
–传统版权政策的反作用：采取了严格的版权管理
缺乏模式创新
–分享的壳子，媒体的瓤。输给了门户
–新兴网站需要模式创新，需要留有足够时间
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视频的媒体化运营
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内容
媒体，以UGC的名义
新闻与视频
新闻视频
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媒体，以UGC的名义
用户产生内容（ UGC）(+)
–产生方式：用户，被看成与第一代网络的革命性进步
–体现形式：不仅是内容，还是内容的秩序
视频分享的真与假
–真实用户
• 我的：个人性的，家庭DV
• 我看到：这一刻我在现场，不为更深层次的解读
–假借的用户
• 行为方式：用户=>编辑
• 内容形式：专业媒体性
• 目的：降低运营门槛
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媒体，以UGC的名义
网络版围城
–编辑发布类网站要做UGC，UUsee
–视频分享要做媒体，Youku、Ku6
UGC+新闻，增量与减量
–网络媒体UGC：+拓展内容源;-承担责任，版权/监控
–分享网站新闻：+增强内容价值;-能否货真价实
媒体，以UGC的名义
–“钱途”闹的
–成熟商业模式(新闻)+新的业务方式(UGC)
–加法过于简单化
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新闻与视频
新闻传播
–视频并不总比图文有效
–视频冲击力：为什么地震、奥运是视频观看的高峰
–来源有效性：为什么地震比奥运的高峰更高，网民！
转移门槛
–用户：首先是入口其次才是内容形式
–网站：首先是内容机制其次才是内容形式
新闻视频还是视频新闻？
–主体：门户还是专业网站
–内容：新闻主导还是视频主导
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新闻视频
视频的新变化
–电视的被动观看
–图文强参与
–视频的弱参与，前倾与后仰
视频领域的2/8理论
–新闻视频不是唯一的2(有价值内容)
–模式创新是真正的驱动力
增值所在
–网民(含机构用户)共同参与的价值
–促进网络扁平化的趋势
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新闻视频
新闻生产需要专业性
–门户图文内容经历从克隆到专业性的变化
–视频无法直接复制图文传播成功，电视速度难以超越
新闻要素
–品牌影响力
–资源整合
–团队机制
政策限制
–开办新闻视频需要视频许可证与网络新闻传播许可证
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视频网络版权
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内容
版权现状
避风港条款
增强“避风港”
“避风港”到“商业港”
版权分享计划
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版权现状
版权交易方式
–采取的主要方式：购买
–特点：简单但附加值低，难以产生网络具有的增值性
对网络版权的认识
–以传统版权的观点来看网络
–“盗”字先入为主,无授权即盗版(+）
–法官判罚主要倾向于版权人
–问题所在：是否尊重了网络传播的特殊性(+版权保护
为什么有年限)
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版权现状
版权方与网络运营方分歧巨大
–版权方：宁可不要你钱，也不能容许任何“盗版”
–运营方：宁可不要你内容，也不能购买版权
–结果：版权交易人为制造高门槛，各自出发点不一样
尴尬（运营方；版权方）
–传播上：“盗版”横行；全面封杀
–商业价值：有价无市：买不起；难成规模：卖不动
–结果：做版权找死，不做版权等死
–成本高企：用户习惯，带宽成本，版权成本
–盈利较低：广告是唯一可预期的模式，处在起步阶段
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避风港条款
《信息网络传播权保护条例》第22条
出发点：尊重网络传播特点，保证权益人利益
核心内容
–公示为用户提供内容
–内容未重新处理
–版权来源识别困难
–无直接盈利
–通知删除
作用限于：被动使用免责
局限性：无法应对互联网版权创造价值的需要
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增强“避风港”
量化责任，推动执行的积极性
内容未重新处理
–排出非实质性改变，比如技术手段的自然切割
–非针对单个视频的公共管理，比如：公共分类标示
版权来源识别困难
–建立沟通机制，加强版权人或管理部门的通知责任
–识别来源的范围限于有能造成明显事实伤害的位置
通知删除
–删除内容=>删除推荐，推荐位置分级负不同的责任
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“避风港”到“商业港”
主动商业价值开发
–通过公示的方式开始合作
–原始版权、再创作者、传播平台，默认有许可
–传播上谨慎，咱对长尾内容有效，避免热点内容
–价值跟踪平台作为放开传播之后的保障
抓住网络发展时间差
–互联网与电视类传统媒体具有价值规律不同
–目前用户重合度较低，网络对传统节目宣传价值巨大
–在网络成为主流传播方式之前，完成商业模式变换
小讨论(版权方向运营方卖版权)
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面向未来的版权
共同承担，面向未来
–不是一个人（运营者）的错
–固泽而鱼还是放水养鱼
–需要商业智慧，共建产业链才是出路
体现网民的价值
–网民是网络的主角。越来越多体现其存在
–网民上传没有原罪，使其有更合理定位，价值、控制
–技术上通过ID跟踪每一个参与者
从登记到认证
–传播扁平化。制作、传播、视听一体化，互相交叉
–个性化，社区化。淡化公共传播，偏离传统版权限制
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版权分享计划
过渡期的版权解决办法
角色
–播主(CP)、平台，广告
特点
–播主
• 不只是CP（内容提供者；运营参与者
• 多样性：机构、网络导演、草根网民
–广告
• 首先是品牌广告；其次是视频广告
• 非广告：未来将突破广告模式
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版权分享计划
版权价值
–从品牌传播开始
–参与到运营中
• 自己参与
• 借力参与，优秀播主介入
–可以预期的中长期价值
发展准则
–逐步减少版权分歧内容，推进正版化
–机构播主到草根网民，依据信用从高到低，保证价值
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版权分享计划
新浪的做法
播主
平台
适
配
适
配
加载
广告
机构
网络导演
草根播客
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版权分享计划
新浪的情况
–08年8月份开始，先期30家加盟
• 包括江苏卫视、重庆卫视等8家卫视，齐鲁电视台、浙江
经视等16家电视台；中博、激动影业等6家影视机构，此
外，还有慕容萱、二月丫头等18位网络红人。
–广告收益逐月快速增长
• 广告顺利投放，已经为合作方带来收益。结算方式灵活
多样，新浪为客户量身定做后台账户，方便用户随时查
看收入情况。
–两千余家已合作版权（代理）人准备加盟中
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Q&A
Thanks！
