现代企业设计管理的重要性
从 TC}I}初探现代设计管理
在2O世纪初现代工业设计诞生后，
工业设计便随着社会经济、科学技术、艺
术等的发展而逐步深入到我们生活的方
方面面，企业逐渐意识到设计已经越来
越成为一项有 目的、有计划 ，与各部门、
各学科相互协调的工作，意识到需要对
企业内部的各项人事、技术、资产等重要
二、如何有效促进领导干部严
格依法执政
(一)切实提高领导干部对依法执政
重要性的认识
领导干部是否依法执政，关系到党
的执政能力的强弱．关系到建设社会主
义法治国家的成败，全面强化依法执政，
是各级领导干部的神圣职责。领导干部
依法执政水平的高低，关系到群众的切
身利益。对安全生产工作来说。也关系到
安全生产形势能否稳定好转。强化安全
生产领域领导干部依法执政，是各级政
府、各级安全监管监察部门和有关部门
运用法律手段实施依法监管、实现有效
监管的关键环节．也是用法律强制力实
施安全监管的有效手段。只有通过依法
执政和依法行政，严格从重处罚，加大违
法成本，才能达到惩戒和预防作用 ，才能
有效促进安全生产。依法执政是做好安
全生产工作的基础和关键，是安全生产
事业发展的重要基石和成效标志。’各级
领导干部必须充分认识到依法执政的重
要性，切实增强依法执政意识，确保做到
文明执法、公正执法、严格执法
(二)促使领导干部尽快熟悉和掌握
相关法律法规和执法业务
知法、懂法是遵法、守法的前提，加
强对各级、各部门领导干部的法制培训
应当成为一项经常性的制度：建立领导
干部公共法律知识学习制度，从中央到
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张 搴 王安霞
资源进行必要的管理及整合。于是便有
了 IBM公司的总经理小托马斯·华生的
那句名言 “好的设计意味着好的企业”。
在这种社会背景下 ，设计管理这一包含
工业设计领域与企业管理的综合学科便
应运而生。
设计管理研究的是如何在各个层次
地方，各级政府应当每季度至少组织一
次领导干部法制讲座；实行执法业务法
律培训制度，省有关部门和安全监管监
察部门至少每年组织一期领导干部执法
业务培训；有计划地组织领导干部参加
人大、政府和司法机关以及法制研究机
构组织的法律业务培训，学习了解相关
专业法律法规知识。各级 、各部门的领导
干部只有加强对相关法律法规知识的学
习．才能确保做到知法、懂法 、遵法、守法
和依法执政。
(三)尽快健全安全生产监督管理法
制工作机构
健全法制工作机构．是适应法制政
府建设和安全生产依法执政的迫切需
要。对仍没有安全监管法制工作机构的
省辖市，要努力征得省辖市党委、政府和
人事部门的支持，尽快设立；对有条件的
县(市、区)，也要建立安全监管法制工作
机构；各省辖市和县(市、区)在设置机构
的基础上，要充实相应法律专业人员 ，为
确保安全生产领域领导依法执政提供有
力的组织保证
(四)依法从严强化安全生产监管
监察 ，
按照“从严、从严 、再从严”的原则 ，
严厉查处各种安全生产违法行为，严查
严罚的 目的及结果是为了达到不罚或少
罚。当前，安全生产执法监督的重点任
务：一是依法严格查处不履行安全管理
职责的生产经营单位主要负责人、个人
经营的投资人以及实际操控人；二是依
法严格查处较大、重大、特别重大事故的
责任者，尤其是直接责任者和直接负责
的主管人员：三是依法严格查处非法生
产、违法经营行为和抗拒执法、屡罚屡犯
的单位。四是依法严格查处存在重大事
故隐患 ，经整改仍不具备安全生产条件
的单位。
(五)建立健全安全生产行政执法监
督机制
行政执法监督和责任追究是确保行
政执法公正、公平 、合法的重要环节 ，也
是促进各级领导干部依法执政的重要保
障。对于各级、各部门领导干部，应当建
立执法监督巡检抽查制度，由政府法制
办定期或不定期监督检查。对于安全监
管系统的各级领导干部，当前重点是完
善并严格执行以下制度：一是安全生产
规范性文件备案制度。各级安全监管部
门制定的规范性文件，按规定报同级政
府法制机构备案。二是行政处罚备案制
度，根据国家和省的有关规定，做好备案
工作。三是行政复议制度。四是行政执法
质量考评．、检查制度。五是行政执法责任
制度。六是错案责任追究制度。七是关于
行政许可、行政处罚重大执法案件的集
；拢
0作老单伍： 南塔安全生产监督常
理 局、
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整合 ，协调设计所需的资源与活动，并对
一 系列设计策略和设计活动进行管理，
寻求最合适的解决方法，以达到企业的
目标和创造出有效的产品(或沟通)。
这里我们选择处在国际手表行业先
锋 ，富有传奇色彩的 SWATCH作为一个
案例来具体了解有关现代设计管理的一
些主要内容。
SWATCH(斯沃琪)手表是瑞士手表
行 业 王 国 当 中最 具 魅 力 的 一 个 。
SWATCH公司运用超群的式样设计 、营
销和促销方法来吸引人们的关注，是一
个价格不高却品位很高、资历不长却富
有传奇色彩的品牌。而 SWATCH本身内
部成功的设计管理是这一切辉煌背后极
为重要的内因之一。
首先我们看它的企业设计 战略管
理。企业设计战略管理是企业经营战略
管理的组成部分之一，是企业有效利用
工业设计这一经营资源，提高产品开发
能力、增强市场竞争力、提升企业形象的
整体性规划，与经营战略关系密切，其 目
的是要使各个设计规划相互协调统一。
对于像 SWATCH这样的以产品为
基础的企业而言。手表的设计是集团形
象的关键因素之一。SWATCH的高层主
管认识到产品设计是传达企业战略的重
要手段，从而主动地将手表产品设计与
企业战略联系起来。通过设计．将企业的
战略转变成独特的产品识别。不少消费
者不仅被各种新奇怪异的 SWATCH手
表所吸弓I．也由此开始了解 SWATCH甚
至是瑞士这个国家。为了更充分利用产
品的传达功能，企业的设计管理还始终
保持手表产品设计与企业的总体战略同
步协调。这实际就是有关 SWATCH的设
计 目标管 理 的操作 。在 这 一点 上 ，
SWATCH从一开始就十分清楚地确定
了自己的设计定位、竞争目标、目标市场
等相关定位。它一反瑞士传统的高价时
髦的珠宝手表形象，根据市场给手表设
计定位廉价、高品质。在设计上极其讲究
创意，新奇 、怪异、有趣 、时尚、前卫是它
的风格 ，永远的改变是它唯--6,9不变。它
是对时间概念的新演绎 ，不仅在于款式
的千姿百态和色彩的绚丽丰富．而且运
用了高科技的成果 ，体现了丰富的艺术
想象力
每年，SWATCH手表系列总是要在
市场推出前 9个月就要制作完成。因此
整个创作过程于 1年前已经开始。公司
会先召开全球营销会议，以确定新产品
的模型和基本的意念，设计人员通常都
会完成 500个设计，然后大家反复讨论
研究，按照大家已有共识的工作守则加
以发展，并选出近百个款式进行生产。另
外 ，SWATCH自 1985年起，每年邀请全
球知名的艺术大师，包括画家，音乐家，
建筑师甚至是气象家等为它设计ART—
SPECIAL系列，反映当时的风尚潮流以
及文化。这种由生产上的要求主导的创
作动 力 以及严 格的设计流 程管理是
SWATCH享有 “潮流先锋”美誉的原因
之一。
而在低价位和商品之间难以调和的
问题上，SWATCH认识到 ，若价钱上涨，
相对的竞争力减低。中下阶层的顾客很
快会流失，品牌定位就模糊了。于是设计
推出了一系列独特有效的促销技巧，如
每年都不断地推出新式样手表，以至于
人们都焦急地期待新产品的出现。许多
人拥有的 SWATCH手表都不止一块 ，因
为他们希望在不同的时间、不同的场合
佩戴不同颜色的手表 ；再如 ，所有的
SWATCH手表在推出 5个月后将停止
生产。因此即使最便宜的手表都将是有
收藏价值的。而且 SWATCH公司每年分
两次推出数目极为有限的时髦手表设计
版本。此外，克里斯蒂拍卖行对以前的
SWATCH手表 定期举 行拍 卖 。虽然
SWATCH手表只有 12年的历史，但它己
取得了“现代古董”的地位。而在里斯本
博物馆 ，专门设有数 目有限的 SWATCH
手表的陈列台，斯沃琪公司自身拥有几
百万美元的“SWATCH情感经历”展览 ．
在全世界巡 回展出。还有 SWATCH推出
的各种纪念表，将其主题涉及社会生活
的各个方面，节Et、体育、娱乐、公益等
等，总之 SWATCH总能以不同的表款及
创意来让时间很酷，以“永远的改变”的
风格魅力来吸引每个人的眼球。
从以上分析我们看到．SWATCH的
成长壮大与他企业内部优秀的设计管理
及其实施是分不开的，在这个过程中．他
们的各种设计活动，包括产品设计、环境
设计、视觉传达设计等不仅仅是被合理
化和组织化，关键是通过有效的管理，使
企业内部各层次、各部门间的设计协调
一 致，保证企业设计资源以及各项资源
充分发挥效益并最大可能地与企业的目
标相一致
(作者单位：郑州轻工业学院设计学
院、江南大学设计学院)》
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