SXMB2*:项目管理实施规划(施工组织设计)
XXXXXX 工程
项目管理实施规划/施工组织设计
(施工单位名称)
(加盖施工单位公章)
年 月 日
批 准:(企业技术负责人) 年 月 日
审 核:(企业安全管理部门) 年 月 日
(企业质量管理部门) 年 月 日
(企业技术管理部门) 年 月 日
编 写: (项目经理) 年 月 日
(主要编写人员) 年 月 日
目 录
1 编制依据 ...................................................................................................................................................................3
2 工程概况与工程实物条件分析 ...............................................................................................................................6
工程概述 ........................................................................................................................................................6
工程特点 ........................................................................................................................................................6
施工实施条件及自然环境分析 ....................................................................................................................7
3 项目施工管理组织机构 ...........................................................................................................................................8
项目管理组织机构 ........................................................................................................................................8
项目管理职责 ................................................................................................................................................8
工程主要负责人简介 ..................................................................................................................................13
4 工期目标和施工进度计划 .....................................................................................................................................14
工期目标及分解 ..........................................................................................................................................14
施工进度计划及编制说明 ..........................................................................................................................14
进度计划风险分析及控制措施 ..................................................................................................................15
5 质量管理体系 .........................................................................................................................................................15
质量目标及分解 ..........................................................................................................................................15
质量管理方针 ..............................................................................................................................................16
质量管理组织机构 ......................................................................................................................................16
质量管理主要职责 ......................................................................................................................................17
质量控制措施 ..............................................................................................................................................19
质量薄弱环节及预防措施 ..........................................................................................................................28
6 安全管理体系 .........................................................................................................................................................29
安全目标及分解 ..........................................................................................................................................29
安全管理组织机构 ......................................................................................................................................29
安全管理主要职责 ......................................................................................................................................31
安全控制措施 ..............................................................................................................................................33
危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 ..................................................................................................36
7 环境保护与安全文明施工 .....................................................................................................................................40
施工引起的环境问题及保护措施 ..............................................................................................................40
文明施工的目标、组织机构和实施方案 ..................................................................................................43
8 工地管理和施工平面布置 .....................................................................................................................................48
施工现场总体平面布置 ..............................................................................................................................48
施工现场临时用电、临时用水总体布置 ..................................................................................................48
施工现场消防总体布置 ..............................................................................................................................48
工地管理方案与制度 ..................................................................................................................................48
9 施工方法与资源需求计划 .....................................................................................................................................51
劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 ..................................................................................................51
施工方法及主要施工机具选择 ..................................................................................................................52
施工机具需求计划 ......................................................................................................................................55
材料、消耗材料需求计划 ..........................................................................................................................55
10 施工管理与协调 ...................................................................................................................................................55
技术管理及要求 ........................................................................................................................................55
物资管理及要求 ........................................................................................................................................57
资金管理及要求 ........................................................................................................................................58
作业队伍及管理人员管理及要求 ............................................................................................................59
协调工作 ....................................................................................................................................................61
分包计划与分包管理 ................................................................................................................................62
计划、统计和信息管理 ............................................................................................................................64
资料管理 ....................................................................................................................................................66
11.创优策划 ................................................................................................................................................................68
施工创优目标
施工创优管理措施
12 标准工艺施工 .......................................................................................................................................................68
标准工艺实施目标及要求 ........................................................................................................................68
标准工艺及技术控制措施 ........................................................................................................................69
工艺标准、施工要点及实施效果 ............................................................................................................69
工艺标准成品保护措施 ............................................................................................................................72
13 施工新技术应用
采用新设备
采用新工艺
采用新材料
14 主要技术经济指标
项目技术经济指标
降低成本计划与措施
标注为红色目录正文无内容
1 编制依据
(依据文件按照专业性要求及时增加或删减,如遇文件过期请及时更新)
工程招标文件
施工初步设计图纸
国网基建部关于印发《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》 的通
知【基建安质[2016]56 号】
关于印发《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》的通知 【国家电网科
[2009]642 号】
关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知 【基
建质量[2010]19 号】
关于印发《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》 国网( 基建/3)181-2015
《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》
( 国家电网基建[2013]1185 号)
《国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知》 ( 基建安质[2014] 1 号)
关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》的通知 【国家电网
办〔2010〕250 号】
《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》 【国网(基建/3)182-2015】
关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛管理办法的》的通知 国
网(基建/3)189-2015
关于基建管理信息系统单轨应用的通知 【基建安质[2012]188 号】
《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》 【国网(基建/3)186-2015】
《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》 【国家
电网基建[2011]1515 号】
《国家电网公司输变电工程标准工艺(一)施工工艺示范手册》国家电网公司基建部
中国电力出版社
《国家电网公司输变电工程标准工艺(二)施工工艺示范光盘 国家电网公司基建部
中国电力出版社
《国家电网公司输变电工程标准工艺(三)工艺标准库》国家电网公司基建部 中国
电力出版社
《国家电网公司输变电工程标准工艺(四)典型施工方法》(第一辑)国家电网公司
基建部 中国电力出版社
《国家电网公司输变电工程标准工艺(四)典型施工方法》(第二辑)国家电网公司
基建部 中国电力出版社
关于颁发《电力建设工程施工技术管理导则》的通知 国家电网工【2003】153 号
《国家电网公司基建技术管理规定》 国家电网(基建/2)174-2014
《国家电网公司关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知》 【国家
电网科[2014]315 号】
《关于印发(协调统一基建类和生产类标准差异条款)的通知》 【国家电网科
[2011]12 号】
《关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款(变电部分)的通知》 【办
基建[2008]20 号】
国家电网公司关于印发《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》的
通知”国网(基建/3)187-2015
关于印发《国家电网公司安全设施标准》的通知 【国家电网科[2010]362 号】
关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知 【基建安全[2010]270 号】
关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知 【国家电网(基建/2)
173-2015】
关于印发《国家电网公司基建质量管理规定》 【国家电网(基建/2)112-2015】
国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法【国网(基建/3)
176-2015】
关于印发《国家电网公司安全事故调查规程》的通知 【国家电网安监[2011]2024 号】
国家电网公司质量事件调查处理暂行办法 【国家电网安监[2012]230 号】
关于印发《国家电网公司安全工作奖惩规定》的通知 【国家电网安监[2012]41 号】
关于印发《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(修订版)》的通知 【国家电
网生[2012]352 号】
国网基建部关于发布《输变电工程设备安装质量管理重点措施(试行)》的通知 基
建安质〔2014〕38 号
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
电气装置安装工程 高压电气施工及验收规范 GB 50147-2010
电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 GB 50150-2006
电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB 50171-2012
110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程 DL/T 782-2001
电气装置安装工程 质量检验及评定规程 DL/T ~17-2002
北京市电力公司电网建设项目档案管理细则 京电办【2011】36 号
国网北京市电力公司扩展性改造工程管理办法 京电运检【2014】2 号
2 工程概况与工程实物条件分析
工程概述
工程量
(根据工程实际情况结合图纸描述)
主要建设单位
(根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单
位名称)
工期要求
(本工程的开竣工时间及工期)
工程特点
设计特点
根据工程的实际情况详细描写(环境、季节、地区特点、电气布置、工程量、
新技术、新方法、新材料、新设备)
施工特点
(根据工程实际情况结合图纸描述)
施工实施条件及自然环境分析
(根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等)
3 项目施工管理组织机构
项目管理组织机构
(根据实际项目机构组成编制)
项目管理职责
公司成立“XXXXXXXX 项目部”,为全面实现本工程优质、高效的施工目标,做到安
全生产、文明施工、质量优良,并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的。建立施工现场
管理机构体系,严格执行项目经理负责制,项目经理代表我公司对本工程的施工建设全面
负责。施工项目部严格执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006、《国家电网公司
施工项目部标准化管理手册》及我公司《施工项目部标准化管理制度》,科学组织、精心
施工,塑造“精品工程”。
项目经理
XXXX 公司
质
检
员
X
X
X
zhan
张
勇
技
术
员
X
X 资
料
信
息
员
X
X
X 材
料
员
X
X
X
项目经理 XXX
施
工
项
目
部
成
员
项
目
副
经
理
X
X
X
项
目
工
程
师
X
X
造
价
员
X
X
安
全
员
X
X
X
zhan
张
勇 综
合
管
理
员
X
X
zhan
张
勇
施工项目部下设施工队
变电施工队 保护自动化
调试队
图 3-1 施工现场组织机构图
施工项目经理是施工现场管理的第一责任人,全面负责施工项目部各项管理工作(施
工项目副经理协助施工项目经理履行职责)
a. 主持施工项目部工作,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生
产和组织调度实施全过程管理,确保工程施工顺利进行。
b. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系,组织落实各项管理组织和资源配备,
并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
c. 组织编制项目管理实施规划(施工组织设计),并负责监督和落实。
d. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质
量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会,安排部署
施工工作。
e. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析
及组织纠偏。
f. 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题,制订预防措施。特殊困难及时提请
有关方协调解决。
g. 合理安排项目资金的使用;落实安全文明施工费申请、使用。
h. 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求;负责组织对重要工序、
危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认;负责组织
对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程安全管理。
i. 负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作,配合公司级专检、监理初
检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作,并及时组织对相关问题进
行闭环整改。
j. 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
k. 项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;配合审计工作,安排项目部解散后的收
尾工作。
项目副经理
a. 按照项目经理的要求,对职责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运
行。
b. 按照项目经理的要求,负责组织各项管理工作,对施工班组进行业务指导。
c. 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总
体情况,对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;
组织召开相关工作会议,安排部署相应工作。
d. 针对工程实施和检查中出现的问题,负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。
e. 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作
有效开展。
f. 积极完成项目经理委派的其它各项管理工作,对这些管理工作负全面责任。
项目总工
在项目经理的领导下,负责项目施工技术管理等工作,负责落实业主、监理项目
部对工程技术方面的有关要求。
a. 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,组织编制施工安全
管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件,并负责监督落实。
b. 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。
c. 组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求培训工
作。
d. 组织施工图预检,参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计
变更的执行有效性负责,对施工图纸中存在的问题,及时编制设计变更联系单并报设
计单位。
e. 组织编写专项施工方案、专项安全技术措施,组织安全技术交底。负责对承担的施工
方案进行技术经济分析与评价。
f. 定期组织检查或抽查工程安全、质量情况,组织解决工程施工安全、质量有关问题。
g. 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
h. 负责组织收集、整理施工过程资料,在工程投产后组织移交竣工资料。
i. 协助项目经理做好其他施工管理工作。
技术员
贯彻执行有关技术管理规定,协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。
a. 熟悉有关设计文件,及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现
场执行及闭环管理。
b. 编制作业指导书等技术文件并组织进行交底,在施工过程中监督落实。
c. 在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导,存在问题或隐患时,及时提
出技术解决和防范措施。
d. 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
e. 参与审查施工作业票。
质检员
协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
a. 贯彻落实工程质量管理有关法律、法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,
参与策划文件质量部分的编制并指导实施。
b. 对分包工程质量实施有效管控,监督检查分包工程的施工质量。
c. 定期检查工程施工质量情况,监督质量检查问题闭环整改情况,配合各级质量检查、
质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
d. 组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目责成返工,督促施工班组做好质
量自检和施工记录的填写工作。
e. 按照工程质量管理及资料归档有关要求,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告
等资料。
f. 配合工程质量事件调查。
安全员
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作
a. 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,参与
策划文件安全部分的编制并指导实施
b. 负责施工人员的安全教育和上岗培训;汇总特种作业人员资质信息,报监理项目部审
查。
c. 参与施工作业票审查,协助项目总工审核一般方案的安全技术措施,参加安全交底,
检查施工过程中安全技术措施落实情况。
d. 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划,建立项目安全管理台账。
e. 审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实情况,制止不
安全行为。
f. 检查作业场所的安全文明施工状况,督促问题整改;制止和处罚违章作业和违章指挥
行为;做好安全工作总结。
g. 配合安全事件的调查处理。
h. 负责项目建设安全信息收集、整理与上报,每月按时上报安全信息月报。
造价员
a. 严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的
要求,负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
b. 负责工程设计变更费用核实,负责工程现场签证费用的计算,并按规定向业主和监理
项目部报审。
c. 配合业主项目部工程量管理文件的编审。
d. 编制工程进度款支付申请和月度用款计划,按规定向业主和监理项目部报审。
e. 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件,上报至本施工单位对口
管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财
务决算、审计以及财务稽核工作。
f. 负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。
信息资料员
a. 负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件(资料)接收、传递和保管;保证其
安全性和有效性。
b. 负责有关会议纪要整理工作,负责有关工程资料的收集和整理工作;负责基建管理信
息系统数据录入工作。
c. 建立文件资料管理台账,按时完成档案移交工作。
综合管理员
a. 负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。
b. 负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。
材料员
a. 严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供
应台帐,做到帐、卡、物相符。
b. 负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发
放、补料等工作。
c. 负责组织对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收
集项目设备、材料及机具的质保等文件。
d. 负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。
e. 做好到场物资使用的跟踪管理。
工程主要负责人简介
项目部经理
(填实际人员基本信息及业绩)
姓名 年龄 学历
职称 职务 拟在本合同任职
毕业学校
主要工作经历:
时间 参加过的类似项目 担任职务
4 工期目标和施工进度计划
工期目标及分解
(根据施工合同填写工程开、竣工时间及总工期)
根据施工合同及建设单位要求,我公司经过认真仔细的研究,确定我公
司的总工期为 xxx 日历天,计划于 xxxx 年 xx 月 xx 日开工,xxxx 年 xx 月 xx
日竣工。
工期目标分解表
序号 项目名称 时间节点 备注
1
2
3
施工进度计划及编制说明
主要施工设备及材料供应计划
(根据建设单位要求开竣工时间、工程特点、图纸内容等,编写适用于本工
程的工程进度计划)
主要施工设备及材料供应计划表 表 5-1
序号 设备及材料名称 计划提供时间 备注
1
2
3
设计图纸交付计划
设计图纸交付计划 表 5-2
序 号 设计图纸 计划提供时间 备注
1 电气二次部分 2016 年 05 月 10 日
前
-
编制说明
为对本工程进行全过程进度动态控制,对施工过程中的人、财、物资源进行协调,根
据招标文件中对工期的要求及图纸进度、设备到货进度情况,应用P3软件编制网络计划图,
横道示意图。在编制计划初期,召开计划讨论会,确定专业之间的工序交接点,以确保各
专业之间工序的连续性。保证P3计划的编制具有前瞻性、严肃性和可行性,并参照指导工
程过程的实施。
进度计划风险分析及控制措施
风险因素 进度计划风险分析 控制措施
设备供货
⑴设备因研制开发周期造成供
货滞后。
⑴设备因运输原因不能按时运
抵现场。
⑴设备运输受交通管制的影响。
⑴提前委派专业技术人员到设备厂家学习,全面掌握设备安
装技术及要求,加大公共关系力度,协助做好通道问题,
提前做好设备接收准备。
⑴增加人员及机具投入,多个设备安装作业面同时进行。
⑴提前与物资部门联系,制定合理的物资进场计划,运输过
程避开交通管制的日期。
材料供应 因设计变更,要求使用特殊规
格的材料。
制定应急措施,对特殊要求的材料采取特别购置措施。
周边环境 当地居民干扰施工。
加大对本工程建设意义的宣传,加大公共关系力度,文
明施工,处理好与地方的关系。
运行影响
因带电运行造成无法使用大型
机械设备施工对工期造成影响
合理安排人员和施工工序。
5 质量管理体系
施工项目部严格按照施工承包合同施工,并根据建设单位、监理工程师和公司的相关
要求开展质量管理工作。针对八里庄 220kV 变电站玉渊潭出线间隔加保护工程的特点,制
定相应的质量保证措施,对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶
段的动态管理,采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的 PDCA
控制方法,有效控制工程质量。努力实现质量零缺陷移交、打造“一流精品工程”。
质量目标及分解
质量目标
(基建安全管理规定中建设项目质量目标)
(一)输变电工程“标准工艺”应用率≥95%
(二)工程“零缺陷”投运。
(三)实现工程达标投产及创优目标。
(四)工程使用寿命满足公司质量要求。
(五)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
质量目标分解
1) 所属分部工程项目,质量检验评定应全部合格。
2) 配电装置受电应一次成功。
3) 所属设备、系统带电或试运应正常,并已签字验收。
4) 工程资料应齐全、数据准确、签字齐全、可查性强。
5) 未因施工的原因,造成设备严重损坏。
6) 未发生过因接地或短路,造成设备严重损坏事故。
7) 在分部试运行过程中,未因电气的原因,而造成设备严重损坏。
8) 公司级检验分项工程合格率 100%。
9) 不合格品处置率 100%。
10) 分项、分部工程合格率 100%。
11) 单位工程优良率 100%。
12) 保护及自动装置投入率 100%。
13) 检测仪表投入率 100%。
14) 远动装置信息齐全正确。
15) 设备启动投运成功率 100%。
质量管理方针
本公司根据 GB50430-2007《施工企业质量管理规范》标准的规定,在对质量管理体
系所需的过程、活动、产品和服务进行识别和界定的基础上,确定了过程的顺序和作用,
以及为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法,以 PDCA 过程方法建立了整合
型的质量管理体系。
公司综合管理方针是:
品质优秀,信守合同,确保顾客满意;
防治污染,节约资源,保护生态环境;
以人为本,控制风险,保障健康安全;
遵纪守法,持续改进,打造知名品牌。
质量管理组织机构
(依据各单位实际情况组建质量管理组织机构)
图 5-1 质量管理组织机构图
项目经理: XXX
项目副经理:XXX
项目总工: XX
施工队
质检员:XXX
质量管理主要职责
质量管理主要职责一览表 表 5-1
序号 人员 质量职责
1 项目经理
是本工程质量管理工作的第一责任者。贯彻执行国家、地
方、行业有关质量方针、政策、法令、法规、规程、规范
和规章制度。审定本工程项目部的质量目标和管理方案,
并监督执行。组织修改、补充、完善各级人员的职责和各
项规章制度。
对施工质量、质量管理及质量保证体系在本工程的有效运
行负全责。
主持项目部的质量工作例会,组织学习建设单位和公司传
达的有关质量重要文件。
严格执行施工承包合同,接受建设单位和监理工程师有关
工程的各项指令,确保建设单位要求的质量全面实现。
定期向监理工程师汇报工程质量工作情况并接受监督和指
导。
负责对职工进行质量意识教育,对质量工作成绩突出者给
予表扬和奖励。确保项目部的各项奖惩办法的实施。
对贯彻实施达标投产负有全面领导责任。
2 项目副经理
按照项目经理的要求,对施工质量、质量管理及质量保证
体系在本工程的有效运行负责。
协助项目经理开展项目部的质量工作例会工作。
针对工程实施和检查中出现的质量问题,妥善处理,重大
问题提请项目经理协调解决。
积极完成项目经理委派的其他质量管理相关工作。
序号 人员 质量职责
3 项目总工
是公司质量管理体系在本工程的管理者代表,对体系在本
工程的贯彻执行负领导责任。
贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方
针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。
严格执行公司质量管理体系,负责本工程项目部质量管理
方案的贯彻执行,确保本工程质量目标的实现。
在项目经理的领导下,全面负责本工程中的施工技术、安
全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工作。
负责组织编制、审核本工程的施工组织设计、重大施工方
案、安全技术措施、质量工艺要求;审批不需上报公司的
施工技术措施;对施工技术措施的执行进行监督,对重大
危险性施工任务亲临现场监督指导,解决施工中的技术难
题、安全隐患、质量问题。
负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计
划;组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考
试。
组织技术革新,推广全面质量管理方法,推广施工新技术、
新工艺、新材料、新设备,组织劳动竞赛和 QC 小组活动。
4 质检员
负责落实本工程质量目标的实现,负责项目部及施工现场
质量管理体系的正常运行,监督及检查。
编制工程质量工作计划,监督、检查所负责的安装工程,
组织日常质量检查工作,及时消除质量缺陷;负责本工程
项目部级的专检,配合监理工程师的中间验收;设置质量
控制检查点,对影响工程质量的关键部位进行全面检查。
对所有质量记录、表格进行收集、整理,负责管理施工记
录,整理工程质量竣工移交资料。全面落实本工程质量目
标的实现,确保质量管理体系的有效运转。
5 施工队
施工队设兼职质检员,协调配合专职质检员做好质量管理
工作。
组织本队全体职工认真贯彻本工程的质量方针、目标,学
习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范,不断强化
质量意识。牢固树立“质量第一”的思想。
在施工中严格执行质量体系文件的有关规定,严格遵照图
纸、技术资料、验收规范等施工,做到“一次成功”。
认真组织本队施工质量的自检工作,配合项目部、监理工
程师及验收单位进行复检和终检,对其提出的质量改进要
求认真组织实施。
认真填写施工记录和质量记录。
对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工,
对不合格的原材料有权拒绝使用。
质量控制措施
质量管理程序控制措施
(1)合同评审管理措施
按照我公司《与产品有关要求的评审制度》对合同进行评审,确定、评审顾客与工程
产品有关的要求,与顾客进行沟通,达到顾客满意。
(2)设备和机具控制
按照我公司体系文件《监视和测量装置管理办法》和《物资管理制度》的规定,结合
本工程的特点配备满足施工要求的设备机具和检测仪器。对现场使用的监视和测量装置进
行控制,按程序经过认证检验并进行状态标识,保证所有施工工器具和仪器符合要求,杜
绝妨碍工程质量的隐患。
(3)施工物资管理
按照《采购控制程序》进行物资采购管理,对采购过程进行控制,确保所采购的物资
符合合同规定的要求。必要时,接受建设单位和监理工程师对项目部选定的供货厂家进行
资质和材料质量检查。参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理或监造。按公司体系
文件《采购控制程序》和《物资管理制度》的规定对物资进行进货检验和试验,确保用于
工程的物资均符合标准规范要求。按《搬运、贮存、防护和交付控制程序》和《标识和可
追溯性管理办法》对物资的使用过程进行控制,做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清
楚,防止混用,实现产品的追溯性,同时确保物资在搬运和贮存过程中不丢失、不损坏。
(4)质量预控
提高工程施工质量,杜绝返工现象,不仅要做到质量过程控制,还要做好质量预控,
将质量管理工作的外延向更广的范围延伸。
a) 施工项目部针对八里庄 220kV 变电站玉渊潭出线间隔加保护工程施工及设备特点,
进场前组织参建施工人员进行相关技术、工艺培训,对质量关键控制点如:主变
安装、110kV 配电装置安装、电缆敷设、接线等工艺,组织骨干技术人员到在建
工程现场进行观摩、学习。
b) 通过物资供应部门的联系,项目部派遣技术人员到设备制造厂家进行学习,与厂
家技术人员就设备特性、质量关键环节进行交流,提前编制好施工作业指导书。
(5)施工过程控制
a) 项目部配备完整的质量管理体系文件,同时还根据工程要求配备所需的技术文件,
包括施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、相关规程、标准、规范等,对工
程质量有关的文件和资料进行有效的控制,并确保有关场所和人员都能及时使用
有效文件。
b) 执行国家、行业和地方的有关标准规范和我公司体系文件《生产和服务提供控制
程序》、《监视和测量工作制度》的相关规定,结合本工程特点和要求选用相应
的作业指导书,针对工程施工的特殊环境和要求编制相应的技术措施,并采用先
进、合理的施工工艺和方法,保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受
控状态。
c) 参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真审阅施工图纸,熟悉
标准规范,掌握施工措施,明确各项技术要求,对新设备做好首件安装,根据厂
家说明书的技术要求在施工前编写新的作业指导书,全面细致的做好技术交底,
严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行安装。认真落实设计修改和设计
变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工计划,使施工全过程有条不紊
地进行。
d) 每月制定工程施工项目质量验收计划,每月召开一次质量工作会议。定期向建设
单位、监理工程师提供质量报表,听取对质量工作的建议和要求,改进质量管理
工作。
e) 施工记录必须按原始记录由施工人员填写,填写人和审核人应对施工记录的及时
性、真实性、准确性和完整性负责,并经监理工程师检查合格签署意见。
f) 对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,有
关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。
(6)质量检验
a) 加强工序检验及新设备的首件检验,质检工作严格执行《监视及测量工作制度》。
施工人员的自检工作应在完成分项工程的全部作业内容后进行,检验范围应 100%
覆盖完成的所有分项工程的全部检查项目;施工项目部的检验工作由施工项目部
专职质量员负责,检验范围应覆盖《项目管理实施规划》所策划质量验评范围的
规定内容;在一道工序中,施工人员除应在工作完毕后进行检验外,还应在工序
进行中根据设置的检验点做好相关记录。相衔接的两道工序,下道工序的施工人
员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调,互相
帮助,保证各分项工程的施工质量。
b) 施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量,施工
项目部每周组织一次现场施工质量检查,安全部 每天进行各专业施工质量的监督
检查。
c) 对施工过程中的关键工序和隐蔽工程必须按相应的施工技术措施和作业指导书实
行有效监控。项目部提前通知监理工程师验收,专职质检员会同监理工程师进行
关键工序和隐蔽工程文字及影像记录的确认工作,项目部保存全部隐蔽工程的相
关资料存档,以便查验。
d) 各分项、分部工程完工后,施工记录上交施工项目部,由施工项目部上报公司质
量处,公司质量处组织验收。合格后报监理公司,由监理公司组织竣工验收工作。
e) 设备验收阶段,施工项目部抽调质量员或技术员配合试验、验收等工作,发现问
题及时反映、及时处理。
f) 各级质检部门按分项、分部、单位工程完成情况对工程质量进行评价。全部施工
完成后,对整体工程进行综合评价,计算工程质量合格率,评定工程施工质量优
良等级。
(7)实行严格成品保护制度
实行严格的成品保护制度,成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。要使
每一位员工具有成品保护意识,施工项目部通过教育、宣传,制定奖惩条例,使成品保护
工作落实到每个人的工作中。项目管理人员要合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,
明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作,做好记录,并在下
道工序施工中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况,造成的损失由下道工序操作者
及管理人员负责。
(8)工程竣工移交和服务
执行《生产和服务提供控制程序》、《监视和测量工作制度》的有关规定,在确认工
程质量符合设计和规范要求后,向建设单位提请验收和移交,同时工程竣工资料整理、
装订、移交严格按国家档案要求进行管理,确保移交的各种文件资料、质量记录等符合合
同要求和国家规范要求。按照《信息交流、协商与沟通控制程序》、《顾客满意管理办法》
定期进行质量回访,按合同要求确保竣工交付使用的工程服务质量,按合同规定对交付工
程进行保修,以满足顾客要求。
(9)质量奖惩制度
为了提高工程质量,进一步加大质量管理的考核力度,保证质量管理体系的正常有效
运行,本工程将根据公司的《质量奖惩制度》,建立健全质量风险机制,对施工关键工序
及隐蔽工程留有必要的图文及影像资料,并实行“质量风险抵押金制”,施工过程实行责任
牌制度,通过与经济挂勾以及行政奖惩的手段,遏制质量事故的发生,确保工程质量目标
的实现。
质量管理技术控制措施
(1)质量标准和规范
主要质量检验标准和规范 表 5-2
序号 规 程 、规 范 名 称 编 号
1 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GB50147-2010
2
电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验
收规范
GB50171-2012
3 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006
4
电气装置安装工程质量检验及评定规程
第 2 部分:高压电器施工质量检验
DL/~9-2002
5
电气装置安装工程质量检验及评定规程
第 8 部分:盘、柜及二次回路接线施工质量检验
DL/-2002
6 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程 DL/T782-2001
7
关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治
工作要求及技术措施》的通知
基建质量[2010]19 号
8
转发电监会、住建部办公厅关于开展电力工程建设
标准强制性条文执行情况检查的通知
基建质量〔2010〕166 号
(2)关键工序的质量控制
1)控制电缆敷设及二次接线过程控制图。
控制电缆敷设及二次接线过程控制图
二
次
接
线
开
始
技
术
交
底
电
缆
支
架
、
预
埋
管
件
安
装
电
缆
敷
设
前
绝
缘
试
验
电缆敷设
是否合格
保
护
传
动
、
定
值
整
定
申
请
整
体
验
收
二次设备、电
缆已到现场 机 具 仪 表 已
准备完毕
消耗性材料
保
护
元
件
及
装
置
校
验
交
底
记
录
试验报告
检验记录
安装记录
二次查线
Y
Y
N
N
N
Y
AB
A
D
不
合
格
品
控
制
程
序
不
合
格
品
控
制
程
序
是否合格
试验报告
是否合格
三
级
检
验是否合格
试验报告
A
ABD
AB
检
验
记
录
填写责任卡
填写记录
二
次
设
备
开
箱
N
保
护
屏
、
端
子
箱
安
装
开箱记录
Y
ABD
ABD
A
:
施
工
人
员
监
视
和
测
量
B
:
项
目
部
技
质
监
视
和
测
量
C
:
公
司
技
术
质
量
处
监
视
和
测
量
D
:
监
理
工
程
师
监
视
和
测
量
AB
出具问题通知单及处理
建议,向监理汇报协商处
理,处理完毕回到A
A
ABCD
出具问题通知单及处理
建议,向监理汇报协商处
理,处理完毕回到B
B
D
AB
编制技术措施
控制电缆敷设及接线过程控制点及质量要求标准 表 5-4
序号 质量控制点 质量要求标准
1 弯曲半径 不小于电缆外径的10倍。
2 电缆标示牌
电缆小牌规格一致,电缆小牌字迹应清晰、工整、正
确,标明电缆的起止点、编号、型号、规格。
小牌悬挂整齐、统一。
3 二次接线
芯线不缠绕,配线横平竖直,不交叉连接。缆芯弯曲
弧度一致,标号头长度一致,回路号清晰正确。
电缆屏蔽层两端接地。
主控室至设备区的铠装长电缆,在汇控柜或端子箱专
用接地铜排上一点接地。
4 等电位接地网
严格按设计说明要求敷设。
等电位接地网在主控室内应使用不小于200mm2的铜缆
与主接地网可靠连接,接地点选择在靠近电缆竖井处。
4
重点部位照片
采集
二次接线工艺。
电缆汇集处敷设成果。
等电位接地点位置。
2)继电保护调试过程控制图。
继
电
保
护
调
试
过
程
控
制
图
二次设备已试验,
二次电缆已查线
开
始
断路器试验
完毕 施工图纸、标准规范、厂家资
料、作业指导书、传动方案
技
术
交
底
交
底
记
录1
1
0
k
V
线
路
保
护
调
试
主
变
保
护
调
试
停
电
保
护
传
动
1
0
k
V
设
备
保
护
调
试
故
障
录
波
器
调
试
智
能
组
件
调
试
C
T
、
P
T
变
比
、
极
性
、
回
路
电
阻
、
伏
安
特
性
检
查
保
护
装
置
软
件
版
本
、
校
验
码
,
装
置
采
样
精
度
,
开
入
开
出
,
定
值
,
信
号
检
查
是否正确
出
具
问
题
通
知
单
及
处
理
建
议
,
交
由
项
目
部
协
商
处
理
,
处
理
完
毕
回
到
A
N
A
Y
跳合闸回路、逻辑回路带开关传动;
上传保护信号
Y
是否正确
N
检
查
记
录
出
具
问
题
通
知
单
及
处
理
建
议
,
交
由
项
目
部
协
商
处
理
,
处
理
完
毕
回
到
B
B
调
试
记
录
传
动
记
录
定
值
单
传
动
Y
是否正确
N出具问题通知单及处理建议,
交由项目部协商处理,处理
完毕回到 C
C
申请验收
传动报告
A:施工人员监视和测量
B:项目部技质监视和测量
C:公司技术质量处监视和测量
D:监理工程师监视和测量
通信具备远传条件
二
次
回
路
反
措
检
查
;
交
、
直
流
回
路
绝
缘
检
查
A
B
CA
B
A
B
A
B
D
A
B
A
B
A
B
D
A
B
D
A
B
C
D
消耗性材料
3) 综自系统调试过程控制图
调
试
记
录
开
始
二次设备已试验
二次电缆已查线
二次绝缘已检查
断路器试验完
毕
消耗性材料
施工图纸、标准规范、厂家资
料、作业指导书、传动方案
技
术
交
底
交
底
记
录
A
B
C
网络线布置及制作 光缆布置及融接 组建监控硬件设备
建立厂站控系统
遥信、遥测、
遥控测试
与各厂家保护
管理机的通讯
调试
与五防的通
讯调试
与直流的通
讯调试
逆变电源调
试
GPS 调试
是否正确
出具问题通知单,交
由项目部协商处理,
处理完毕回到 A
上传保护信号至
监控继电保护调试完毕
VQC 调试
是否正确
VQC 定 值 单
传动
是否正确
出具问题通知单,交
由项目部协商处理,
处理完毕回到 B
出具问题通知单,交
由项目部协商处理,
处理完毕回到 C
申请验收
N
A
YB
N
Y
N
Y
C
A
B
A
B
A
B
A
B
A
B
A
B
C
D
传
动
报
告
调
试
记
录
A:施工人员监视和测量
B:项目部技质监视和测量
C:公司技术质量处监视和测量
D:监理工程师监视和测量
综自系统调试过程控制图
上传信号
至调度
远 方 通
信具备
A
B
D
A
B
D
A
B
D
继电保护及综自系统调试质量控制点及质量要求标准 表 5-5
序号 质量控制点 质量要求标准
1
二次回路接线正确
性检查
符合反措要求;与设计图纸保持一致;接线正确率达到
100%。
2 二次回路绝缘检查
使用 1000V 摇表,室内要求大于 20MΩ、室外要求大于 10 M
Ω。
3
CT、PT 变比、极
性正确性检查
极性符合设计要求。
变比与定值单保持一致。
一次通流试验验证变比及极性。
4 保护装置通电检查
版本号、校验码符合要求。
装置采样精度满足要求。
定值检查满足要求。
严格按照作业指导书进行调试记录填写。
5 整组试验 动作出口逻辑符合设计要求、与定值单保持一致。
6
装置标示及压板名
称检查
符合北京市电力公司压板名称统一命名规范要求;压板颜色
符合要求;标示粘贴整洁规范。
7
CT、PT 回路发电
前检查
CT 无开路、PT 无短路;CT、PT 回路有且只有一点接地,
接地可靠。
8 测控装置通电检查
装置采样精度满足要求电流电压量测量综合误差不
大于 %。
功率量及功率因数测量综合误差不大于 %。
电网频率测量误差不大于 。
严格按照作业指导书进行调试记录填写。
序号 质量控制点 质量要求标准
9 遥信信号上传
实发信号硬接点和保护串口信号。
事件顺序记录分辨率(SOE)不大于 2ms。
遥信变化响应时间(从 I/O 输入端至远动工作站出
口不大于 2s。
信号正确率 100%。
严格按照作业指导书进行调试记录填写。
10 遥控控制检查 控制操作正确率 100%;遥控动作成功率 %。
11 五防功能检查
防止误拉、合断路器;防止带负荷拉、合刀闸;防止带电挂
接地线;防止带地线送电;防止误入带电间隔的功能(五
防)。
12 重点部位照片采集 发电前所有 CT 连片情况,核对保护定值
质量薄弱环节及预防措施
(根据工程实际情况结合图纸确定)
为确保工程质量目标的实现,针对本工程的施工特点,根据以往施工中的实际状况,
对可能出现的施工质量的薄弱环节进行分析,并做出相应的质量保证技术措施,同时在
工程施工过程中,积极推广新工艺、新技术,并通过开展QC小组活动,进行技术攻关,
消除可能出现的质量薄弱点。
电气安装质量薄弱环节及预控措施 表5-3
序号 质量薄弱环节预测 质量保证技术措施
1
基础不平整,影响
安装质量
⑴ 使用水平仪对基础进行测量检查,将所测的数据记录
在设备安装基础图上。
⑴ 测出基础的最高点及最低点,将高差与设计图纸比对,
超出设计允许范围进行修改;高差在设计允许范围内,
进行安装时按照实际误差尺寸加垫,确保组装的整体质
量。
2
设备端子及母线
固定螺栓紧固达
不到验收规范要
求
⑴ 将螺栓先用一般扳手紧固,再用力矩扳手按规程要求
的标准进行均匀紧固。
⑴ 施工人员在紧固完毕的螺母上,用黑笔做好标识。
⑴ 项目部专职质监员在进行螺栓紧固检验完成时,用红
序号 质量薄弱环节预测 质量保证技术措施
笔做好标识。从而将螺栓紧固责任落实到人。
⑴ 严把进货关,保证施工使用质量合格的螺栓。
⑴ 按规定周期对所使用的力矩扳手进行校验,合格后方
可继续使用。
3
电缆敷设不整齐;
接线不美观;备用
芯长度不够;电缆
标牌不清;二次接
线有松动
⑴ 施工前,项目部应组织专业人员认真审图,制定合理
的电缆敷设计划。
⑴ 电缆敷设由专人负责,统一指挥,协调一致,合理布
置电缆走向,尽量避免产生交叉现象。
⑴ 电力电缆和控制电缆严禁同沟敷设。
⑴ 严格按照图纸接线,如遇实际情况与图纸不符及时上
报项目部技术人员,以便尽快与设计人员落实变更。
⑴ 电缆的备用芯线预留长度,能够满足盘柜、屏内接至
最高端子排处。
⑴ 电缆标牌采用进口专用标牌机打印,确保规范、整齐、
美观、字迹持久清晰。
⑴ 二次施工人员在接线完毕后,必须对接线端子进行紧
固检查,并全过程配合调试人员查改线及二次接线恢复
工作。
⑴ 工程竣工投产前,由项目部组织专业施工人员对二次
接线进行最终紧固确认。
6 安全管理体系
“安全第一、预防为主、综合治理”是电力工业企业生产和建设的基本方针,为确保八
里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加保护工程顺利竣工投产,施工项目部认真贯彻执行国
家有关安全生产的方针、政策、法规、法令,并针对本工程制定严密安全技术措施,落实
各级安全责任制,加大安全管理工作力度,确保达到预定的安全目标。
安全目标及分解
安全目标
(基建安全管理规定中建设项目安全管理目标)
(一)不发生六级及以上人身事件。
(二)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。
(三)不发生六级及以上施工机械设备事件。
(四)不发生火灾事故。
(五)不发生环境污染事件。
(六)不发生负主要责任的一般交通事故。
(七)不发生基建信息安全事件。
(八)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
安全目标分解
1、不发生八级及以上人身事件,控制人身轻伤事件和重伤人身未遂事故;
2、不发生责任八级及以上电网事件;
3、不发生责任八级及以上设备事件;
4、大型施工机械不发生严重故障;
5、不发生责任火警;
6、不发生责任八级以上信息系统事件
7、不发生负主要责任一般及以上交通事故:季度违法控制指标不超过车辆总数的20%;
8、不发生职业病例:密闭空间电气焊必须有通风装置、电焊人员戴安全防尘口罩工作执
行率100%;上岗新入厂员工及新入工地劳务人员职业健康体检100%合格;
9、不发生一般及以上环境污染事件;
10、完成3个百日安全长周期;
11、不发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报情况;
安全管理组织机构
(依据各单位实际情况组建安全管理组织机构)
建立有效的安全管理体系,即公司、施工项目部、施工队三级安全管理组织机构,全
面负责本工程的安全监督检查和安全控制,同时配合建设单位、监理工程师开展安全监控
工作,使本工程满足施工承包合同和建设单位的安全要求,并且实现“安全管理制度化、
安全设施标准化、安全行为规范化”的管理目标,营造安全施工的良好氛围,保障从
业人员的安全和健康,树立北京电力施工新形象。安全管理组织机构图见图20。
项目经理: XXX
项目副经理:XXX
项目总工: XX
施工队
安全员:XXX
安全管理主要职责
各安全管理主要职责一览表 表6-1
序号 岗 位 安全职责
安全管理组织机构图
序号 岗 位 安全职责
1
项目经
理
项目经理是本工程安全工作的第一责任人,全面负责本工程的
安全工作,对安全施工负领导责任。
贯彻执行国家、地方和行业有关职业健康安全工作的方针、政
策、法令、法规,执行企业的规章制度、规程、规范。确保职
业健康安全管理体系有效运行。
组织进行项目部安全危险源的辨识与评价,建立安全管理方案
和应急预案。并参加安全文明施工大检查,支持安监人员履行
安全监察职责。
主持项目部安全例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。
贯彻执行建设单位、监理工程师有关安全文明施工的指令,定
期研究工程安全管理情况,针对存在的问题提出解决措施,并
监督执行。
主持重大安全事故的调查、分析、处理和上报,提出事故处理
意见和整改措施。
主持编制重大、特殊施工项目的施工方案和安全措施。
保证安全技术措施经费的专款专用,确保现场具备完善的安全
文明施工条件。
2
项目副
经理
按照项目经理的要求,对施工安全、安全管理及安全保证体系
在本工程的有效运行负责。
协助项目经理开展项目部的安全管理工作。
针对工程实施和检查中出现的安全问题,妥善处理,重大问题
提请项目经理协调解决。
积极完成项目经理委派的其他安全管理相关工作。
3
项目总
工
项目总工程师是本项目工程的安全技术总负责,对安全技术工
作负主要领导责任。
工程开工前做好技术交底工作,验证开工前的安全文明施工条
件。确保施工人员明确质量、环境和安全标准,技术要求和工
艺要求。
参与本专业工程施工组织设计、施工方案中有关安全措施及方
案的审定。
负责现场监督,指导重大、特殊项目的施工,解决重大安全技
术问题。
研究并推广先进的安全控制方法,推广电力施工新技术、新工
艺,组织有关人员的安全学习和培训。
序号 岗 位 安全职责
4 安全员
安全员在安全管理工作上受项目经理及项目总工的直接领导。
负责工程的日常安全管理及监督检查工作,检查、监督、指导
作业人员正确使用安全防护用具,负责特殊作业监护。
组织有关安全规程、规定的学习考试,负责对新入场人员进行
安全教育培训,并与其签定安全协议。
组织编制适合本工程的施工安全措施并检查监督施工队实施,
制定安全奖惩制度及各类安全应急预案。
负责安全防护用具的定期检测工作,确保安全防护用具的有效
性。
建立安全管理台帐,做好安全管理记录,保管好安全资料。
审查施工现场安全措施,监督安全施工作业票的执行情况。
组织开展各项安全活动,组织安全文明施工。负责安全设施标
准化的推行工作,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
参加项目部组织的安全大检查,并对安全隐患提出整改措施。
5 施工队
设置兼职安全员,配合项目部安全员工作,遵守施工安全规程
和公司各项安全管理制度。按照“三不伤害”的原则进行安全施
工。
在施工队长领导下认真做好现场安全施工保障措施,认真履行
施工作业交底及签字制度。
定期参加安全学习和安全活动,杜绝施工过程中各种习惯性违
章现象。
作业前检查作业场所,按安全措施的要求完善安全设施,以确
保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持
文明施工,作业结束后及时清理现场。
施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告,并作好记录。
爱护安全设施,不乱拆乱动。
在无安全施工措施、未进行安全交底或安全设施不完备的情况
下,施工人员有权拒绝施工,并可越级上报。
服从安监人员的监督与管理。
安全控制措施
组织控制措施
(依据实际情况修改)
本工程的职业健康安全管理将严格执行我公司建立的质量、环境、职业健康安全管理
体系文件中的各项规定。本工程执行的安全管理规程规范。
安全管理规程、规范
序号 规 程、规 范 名 称 编 号
1 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005
2
国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的
通知
基建安质【2014】1 号
3 防止电力生产重大事故的 25 项重点要求 国电发【2000】589 号
4 国网公司十八项电网重大反事故措施(修订版) 国家电网生【2012】352 号
5
国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评
估及预控措施管理办法
国网(基建/3)176-2015
6 国家电网公司电力安全工作规程(变电部分) Q/GDW -2013
7 北京市建设工程施工现场安全标准 --
8
国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点
措施
国家电网基建【2008】696 号
9 电力建设安全工作规程(第 3 部分:变电站) -2013
10
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化
管理办法
国网(基建/3)187-2015
(1)安全施工技术措施编审、交底制度
各分部分项工程均要有施工安全技术措施,且必须经公司有关部门审核,总工程师审
批后执行,安全施工技术措施由项目经理组织交底,所有参加施工的人员接受交底并签字。
(2)安全工作例会制度
项目部每月召开一次安全例会,有关人员汇报安全生产情况、安全问题及突出安全事
迹;落实安全问题整改情况并布置近期的安全工作。同时每周开展一次安全活动日,进行
安全文件的宣贯学习。
(3)安全防护装备管理制度
配备齐全的安全防护装备,项目部做好安全防护装备的保管、发放、使用及检验工作
并建立管理台帐。
(4)消防器材管理制度
施工现场和生活驻地配备灭火器材,定期检查维护确保灭火器材合格有效,通过培训
使施工人员熟练掌握灭火器材的正确使用方法。
(5)安全施工责任制度
本工程项目经理为工程第一安全责任人,对工程施工安全负全面领导责任,各施工队
队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、
《安全生产工作规定》及公司《质量环境职业健康安全管理手册》等,正确处理进度、质
量、安全的关系,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
在本工程施工现场认真落实各级安全责任制,做到:宣传到位、思想到位、责任到位、
组织到位、措施到位、监督到位。安全管理网健全,联络正常,信息畅通,能正确行使职
权。
(6)安全施工检查制度
施工班组每日进行安全巡查;安全部每周填写一次《安全检查及整改记录》并保存;
项目部每周进行一次安全检查,发现的问题填写《安全问题整改通知单》;公司安监处不
定期对施工现场进行安全检查,发现的问题填写《安全问题整改通知单》并提出处罚意见。
(7)安全施工作业票、工作票管理制度
任何作业均使用安全施工作业票,安全施工作业票、工作票由施工负责人填写,并严
格履行审核、签发手续。施工队执行每日一票工作制度,以列队唱票的形式使施工人员明
确工作内容及危险点。
(8)安全施工教育培训制度
全面推行安全教育培训,提高员工安全意识,安全教育培训考核工作由项目部组织,
各种培训考试成绩不及格人员进行复考,成绩不合格前不得上岗。特殊工种人员必须经过
国家规定的相应培训取证后方可上岗工作。
(9)两费管理制度
安全文明施工所需的安全措施补助费和文明施工措施费,应足额拨付现场施工项目部
使用,做到专款专用,严禁挪作它用,并接受监理工程师的监督和控制。
配备安全专用车辆及安全文明施工所必需的安全设施和安全用品,做到安全标志醒目,
安全设施齐全,确保现场有一个良好的安全文明环境,营造安全文明施工的气氛。
现场配备常用的急救药品,加强职业健康安全管理和劳保用品的投入及定期发放,控
制和降低职业健康安全风险,消除各种事故和疾病隐患,保证从业人员的安全健康。
技术控制措施
重要施工方案和特殊施工工序严格按照公司程序文件相关要求进行,加强过程控制,
严格执行《安全施工技术措施编审制度》、《技术交底制度》和《安全施工检查制度》,
安全过程控制图见图6-2。
合
格
不
合
格 各工序开工前安全条件准备
安全技术措施编写、审批
安全宣传、培训及安全教育考试
安全技术交底
安全管理制度及安全台帐
特殊工种人员操作证
安全设施、防护用具检查、试验
工器具、设备安全检查、试验
专职安监员、兼职安全员配备
危险源辩识及应急预案
各级人员安全责任书的签订
检 查 验 收
不合格
合格
施工现场安全过程控制
安全例行工作重大施工项目过程监督检查
安全宣传教育
安全巡查
安全例会
安全活动
安全情况汇报
安全大检查
停工或限期整改
安 全 检 查
现场布置
班前安全讲话
安全工作票
安全监护
安全防护用品
工器具检查
正 常 施 工
安全总结、活动、学习
安全资料移交备案
计划、布置工作
安全记录规范填写
开始施工
安
全
过
程
控
制
图
(1)起重工作安全措施
a) 起吊时绳索不得扭结,重物离地面100毫米左右,应检查并摆动吊件无异常才能继
续起吊,起吊重物不得长时间悬挂,禁止在悬吊重物下方停留或穿行,严禁在被
吊物上站人。
b) 起重时配合人员应将手放在吊装绳索的外侧,防止起重时夹伤。
c) 照明不足,指挥人员看不清各工作地点或起重驾驶员看不清指挥人员时,不准进
行起重工作。
d) 装卸车时,车上车下人员必须呼应,密切配合。
(2)二次回路传动试验安全措施
a) 二次回路传动试验工作时,每个工作点至少两人参加,参加工作人员必须明确项
目、内容和方法步骤。
b) 参加工作的人员必须熟悉符合现场实际的图纸。工作人员之间通信畅通,信号联
络明确清楚。
c) 测量二次回路时,必须用高内阻的电压表,禁止使用灯泡等代替仪表。
d) 工作中使用的工器具规格应合适,并尽量使金属外露部分少,以免发生短路。
e) 工作人员应站立在安全、适当位置进行工作,特别是登高作业更应注意安全。
f) 工作中需要拆动螺丝、二次线、压板等,应认真做好记录,并反复核对在图纸中
的位置,工作完成后应及时予以恢复,并进行全面检查。
g) 当需拆盖检查继电器内部工作情况时,不允许随意调整其机械部分。
h) 在进行电流回路试验时,须事先核实电流表及其引线是否良好。要防止电流回路
开路而发生人身和设备事故。测量电流工作应通过试验端子进行,而且应站在绝
缘垫上。测量仪表必须用螺丝连接,不允许用缠绕办法,试验完后先恢复端子,
后拆仪表。
i) 所用盘及直流盘等带电设备应做好防护措施并悬挂警示标识,防止触电伤人。
危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
(本节内容根据工程实际情况分析编制)
安全管理的核心是预防,预防事故的的根本办法是找出薄弱环节,消除潜在的危险因
素。根据《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网
(基建/3)176-2015 的要求,结合本工程的施工特点、项目部将对现场安全用电、工器具
使用、施工环境危害及重要工序施工过程中可能存在的安全风险进行认真的辨识、分析和
评价,提出预防和控制措施。同时要对本工程的主变压器安装、吊装作业、电缆敷设工序
编制切实可行的安全措施要点,将安全管理全面落实到各主要分项工程的施工工序中,加
强对施工人员进行的安全技术交底工作,使每个施工人员充分明确施工内容、施工流程及
安全责任。
长时间的作业容易造成施工人员安全意识的麻痹,因此要长期坚持安全意识的教育,
使安全始终在人的意识中占主导地位。根据GB-28001-2001《职业健康安全管理体系》文
件的要求,项目部针对八里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加保护的实际情况进行了安全
薄弱环节的分析,辨识出本工程的安全薄弱环节,并制定出相应的措施予以控制。
安全危险点、薄弱环节预测及采取技术措施 表6-3
序号 安全薄弱环节 技 术 措 施
一 施工准备
1
雨雪天气情况下施工,
各种临时电源箱、机械
设备易发生漏电、人员
触电事故
各种临时电源箱、机械设备对金属箱体外壳接地。
未使用的电动机械断开电源。
特殊天气情况下引接电源,必须配备专业防护用品,
如绝缘手套、绝缘鞋等,并设专人监护。
2
保护零线与工作零线
混接,开关箱漏电保护
器失灵,漏电保护装置
参数不匹配
加强使用前及使用过程中的检查。
保护零线与工作零线不得混接。
开关箱漏电保护器灵敏可靠,漏电保护装置参数应
匹配。
严格执行“一机、一闸、一保护”的要求。
序号 安全薄弱环节 技 术 措 施
3
临时电源电缆老化,接
头过多,接头处理不当
施工现场及生活区电源必须用满足负荷要求的铜芯电缆引
接,接头用绝缘胶带缠绕,确保安全可靠。
4
施工现场沟坑、孔洞未
采取遮挡、封盖等防护
措施
施工前检查回填土回填、场地平整情况。
现场沟坑、孔洞加设临时封盖措施。
设备吊装平台使用安全防护围栏围起,并设置警示
标志。
5 火灾隐患
按施工总平面布置,确定消防重点部位。
消防器材专人管理,定期检查,确保消防器材完好。
电气设备、变压器油存放区域附近应配备适用于扑
灭电气火灾的消防器材,发生电气火灾时应首先切
断电源。
二 二次设备安装调试、继保试验
1
稳盘人员不足,指挥不
当
盘柜就位时,要保证有足够的人员,设专人指挥,防倾倒伤
人及狭窄处挤压。盘柜就位后必须用螺栓紧固好,作业人员
相互协调配合好。
2 电源负荷接入不当
动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内的各式熔断器及机构箱
内的刀闸开关都保证上口接电源,下口接负荷。
3
电缆敷设缺少安全监
护,电缆沟、孔洞及电
缆支架伤人
电缆敷设前检查电缆沟道是否畅通,电缆支架是否
牢固,沟道、夹层内保证足够的照明,放电缆时统
一指挥。
放电缆时,临时打开的沟盖、孔洞须设警示标志或
围栏,完工后,立即封闭。
施工人员进入隧道、夹层及电缆沟必须戴好安全帽,
拐弯处人员必须站在电缆外侧。
4
测量二次回路绝缘电
阻未通知其他工作人
员
工作前通知其他施工人员,暂停被试系统内的其他
工作。
交流电源直流电源应有明显标识,便于区别。
5
继保调试传动方法不
正确
事先检查远程设备,防止闭锁状态开合,系统远控回路必须
经试验检查一次及二次回路均无误后方可启动。
三 其他
1 疾病传染、食物中毒
与当地卫生部门协作,在施工现场配备医务人员、
急救医疗设备和常用药品。
采取净水措施确保饮用水质量符合健康要求;
定期用经批准使用的杀虫剂对所有建在现场的房屋
进行彻底喷洒,进行集中消毒。
序号 安全薄弱环节 技 术 措 施
2 治安危害
配备充足、精良的治安保卫人员进行联防,重点加
强对设备、材料、工器具的治安保卫工作。
加强领导,统一部署,与地方治安部门保持紧密联
系,重点环节重点防守。
变电站改扩建工程固有风险及预控措施
序号 工序
作业内容及
部位
风险可能导
致的后果
预控措施
1
现场作业
准备及布
置
作业前的准
备工作
触电
(1)进入运行变电站工作前,应提前一周向建设
管理单位和运行单位报出施工计划、施工组织、技
术、安全措施、人员安全考试等资料。施工单位向
运行单位提交建设管理单位与施工单位签订的安
全协议和技术交底。运行单位必须对所有进站人员
进行安全交底。在每项作业开始前施工单位现场负
责人必须与运行单位人员联系,得到运行人员许可,
才可以进行下一步施工。经建设管理单位和运行单
位审查合格后,发放允许进入变电站的工作证件。
(2)严格执行作业票制度。作业前,施工单位的
工作负责人应按规定办理第一种或第二种作业票。
(3)工作负责人可由施工单位担任,作业票签发
人和工作许可人必须由运行单位担任。
(4)必须设专职安全人员,进行施工全过程的安
全监护,不得脱岗,严禁只设兼职安全员。
(5)所用的吊车司机和指挥人员,应有在带电区
域作业经验。施工作业人员必须听从指挥。
(6)安全技术交底必须详细全面,对作业的每一
个细节都应向作业人员交代清楚,必要时应带领作
业人员到现场进行实地交底。
(7)按作业项目区域定置平面图要求进行施工作
业现场布置,安装围栏,设置专用施工通道,确保
与带电区域隔离,悬挂好安全警示牌,规范作业人
员的活动范围和机械设备的站位。
2 户内作业
运行盘柜上
二次接线
触电
电网事故
(1)编写专项安全技术措施。
(2)作业前通知监理旁站。
(3)进行二次接线时,应进行安全技术交底。作
业人员在二次接线过程中应熟悉图纸和回路,遇有
疑问应立即向设计人员或技术人员提出,不得擅自
更改图纸。
(4)二次接线时,应先接新安装盘、柜侧的电缆,
后接运行盘、柜的电缆。
(5)接线人员在盘、柜内的动作幅度要尽可能的
小,避免碰撞正在运行的电气元件,同时应将运行
的端子排用绝缘胶带粘住,经用万用表校验所接端
子无电后,在值班人员和技术人员的监护下进行接
线。
(6)二次接线接入带电屏柜时,必须在监护人监
护下进行。
二次接入带
电系统
触电
电网事故
(1)作业前通知监理旁站。
(2)工作负责人根据设计图纸认真交代分配工作
地点和工作内容,工作范围严禁私自更换工作地点
和私自调换工作内容。
(3)开始施工前,由运行人员在施工的相邻保护
屏上悬挂“运行设备”醒目标识,施工过程中要积极
配合运行人员的工作,确定工作范围及工作位置。
施工人员严禁误碰或误动其它运行设备。
(4)严格按设计图纸施工,如有问题应及时与有
关技术人员联系,不可随意处置。
(5)监护人认真负责,监守岗位,不得擅离职守。
7 环境保护与安全文明施工
施工引起的环境问题及保护措施
(根据工程及现场实际情况编写)
文明施工和环境保护目标
贯彻执行《绿色施工》要求,实现环境保护、水土保持、劳动卫生等各项工作满
足政府相关主管部门的要求及验收标准。做到不发生废油、气排放的污染事故,施工
噪声不超标。创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平,树立行业高标准的安全
品牌形象。
环境保护目标:
(1)保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故;
(2)施工噪声控制在北京市城市施工噪声允许范围内;
(3)合理存放和回收施工废弃物;
(4)落实环保措施,全力打造绿色环保工程。
施工引起的环境问题分析
(本节内容依据现场实际情况编写)
项目部结合本工程的施工特点进行了环境因素的识别,充分考虑了可能造成负面环境
影响的以下七个方面:
a) 施工及生活污水直接排放,造成的水体污染;
b) 施工、办公中粉尘或有害气体排放造成的大气污染;
c) 变压器绝缘油使用、现场调试、机械维修等油品泄漏造成的土地污染;
d) 施工过程中,施工垃圾不及时清理;砂轮锯、电钻等使用后的剩余金属屑;包装
材料及其它废料乱丢乱放,造成施工场地脏乱。
e) 施工对能源和自然资源的浪费;
f) 各施工机具设备、运输设备和其它钢材、有色金属加工产生的噪声排放造成周边
地区的环境问题。
g) 生产、生活过程中,不注意节约,电、水使用浪费,施工材料、油品浪费;办公
用纸张过量消耗引起的资源浪费。
环境保护措施
(本节内容依据现场实际情况编写)
施工项目部依据《环境因素的识别与评价程序》对施工环境因素进行识别,依据《固
体废弃物控制程序》、《噪声排放控制程序》、《废水、废气、废油和噪声控制程序》、
《节能降耗控制程序》制定本工程的环境保护控制措施。
(1)组织控制措施
a) 项目部在开工前对本工程在环境保护方面制定合理的资金投入计划,经公司审批
后,做到专款专用。项目经理是本工程环境保护第一责任者,项目部办公室负责
具体监督管理工作。综合管理员负责检查工作。
b) 工程开工前,项目部主动与当地环保部门联系,征求环保监测部门对本工程环境
保护工作的意见、要求及有关标准、规定。随时接受建设单位、监理工程师、环
保监测部门的检查与指导,采取相应整改措施。
c) 制定严格的环境保护奖惩制度,加强对入场员工的环保教育,让员工树立“善待环
境就是善待自己”的观念,自觉按环保要求开展工作。综合管理员每天检查环境保
护工作,认真填写环保检查记录,项目经理组织每周定期进行一次检查评比,评
比结果计入奖金考核。施工过程中,根据不同施工阶段的特点,制定有针对性的
环境保护措施,并不断总结,持续改进。
d) 工程施工中,根据各施工阶段的特点对环境保护工作进行总结,写出详细报告报
项目建设单位或监理工程师,并随时接受项目建设单位、监理工程师、环保检测
部门的检查指导,及时采取相应的整改措施。
e) 工程竣工后,及时撤清临建设施,拆下的不能再用的临建材料,运到有关部门指
定地点集中处理,并且恢复到当地政府所要求的状态。
(2)技术控制措施
a) 防止油品泄漏造成水体污染以及土地的污染
施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其他物资,库房地面和墙面
要做防渗漏的特殊处理储存,使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、
漏、污染水体。
施工现场设置专用的易燃、易爆品存放区,油漆、氧气、乙炔等分类存放,使用
和保管专人负责,并配备充足的消防器材。
减少污油、污水措施:带油设备安装、解体在限定区域进行,废油集中放在有特
定标志的油罐中,严禁污染当地水源和土地。废油处理与有资质回收公司签订协
议,及时进行回收。
b) 防止施工中粉尘或有害气体排放造成的大气污染
施工现场垃圾要及时清运,清运时适量洒水减少扬尘。
环保未达标车辆严禁使用,运输车辆不得超量运载。
施工现场要制定洒水降尘制度,设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。
c) 防止办公和施工中固体废弃物处置不当造成的环境污染
在办公区、施工区设置标识明显的收集箱,分别收集可回收和不可回收的固体废
弃物。
办公产生危险固体废弃物(废旧硒鼓、墨盒、电池、灯管),项目部统一收集,
定期送至我公司物业部门,统一处理。
施工产生的可回收固体废弃物(如废旧钢材、电缆、木材、塑料制品、纸张
等),定期出售给有资质的废弃物回收公司进行处理。
施工及生活产生的不可回收固体废弃物(如建筑垃圾、废旧棉丝、手套等),放
置密闭的收集箱内,定期运至当地环卫部门指定的场所,并在运输过程中采取防
飞扬、遗洒等措施。
d) 施工过程中应节约能源和自然资源
施工用水严格控制用量,严禁跑、冒、滴、漏及“长流水”现象发生。
施工和办公倡导安全节约用电,使用电热器或空调,做到“人走机停”,“不用即
停”。施工人员工作结束后做到“人走灯灭”,夜间巡视只开必要照明,杜绝“长明
灯”。
项目部提高电子版文件的应用水平,尽量减少办公用纸数量,纸张尽量双面使用,
减少纸张消耗。
e) 减小施工现场的噪声污染
施工现场应遵守 GB 12523《建筑施工场界噪声限值》标准、GB 12524《建筑施
工场界噪声测量方法》及相关要求。
严格控制作业时间,尽量安排到白天作业。
在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声
机械要设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。
文明施工的目标、组织机构和实施方案
(本节内容根据工程现场实际情况、合同要求及相应的规范标准编制)
文明施工目标
贯彻执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》和北京市安全
文明工地的要求,树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象,实现安全文明施工“六
化”( 安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、
作业行为规范化和环境影响最小化),营造安全文明施工的良好氛围。
文明施工目标:设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁
文明施工组织机构
(依据各单位实际情况组建文明施工组织机构)
安全文明施工实施方案
(1)实施方法
八里庄220kV变电站现场文明施工管理工作是保持良好的生产环境和施工秩序的保证。
项目部通过科学组织、严格管理、制定有效的实施方案,实现提高劳动效率、安全生产和
保证施工质量的目的。
a) 项目部在开工前对本工程在文明施工方面制定合理的资金投入计划,经公司审批后,做
到专款专用。项目经理是本工程文明施工第一责任者,现场工序负责人同时为该工序文
明施工负责人,项目部负责具体监督管理工作,综合管理员负责检查工作。要求施工
队对每个职工进行教育,强调文明施工的重要性。
XXXX 公司
质
检
员
X
X
X
zhan
张
勇
技
术
员
X
X 资
料
信
息
员
X
X
X 材
料
员
X
X
X
项目经理 XXX
施
工
项
目
部
成
员
项
目
副
经
理
X
X
X
项
目
工
程
师
X
X
造
价
员
X
X
安
全
员
X
X
X
zhan
张
勇
综
合
管
理
员 X
X
zhan
张
勇
施工项目部下设施工队
变电施工队 保护自动化
调试队
施工现场组织机构图
b) 施工现场布置合理,物资、材料码放有序
施工现场按照总平面布置图设置各项临时设施,临时设备存放区、材料存放加工
区,不得侵占场地内道路及安全防护设施。
施工现场的工器具、材料、机械设备摆放整齐,标牌齐全。
c) 优化施工现场的场容场貌
设立醒目宣传标语,反映我公司企业精神及时代风貌,临建内设置宣传栏等宣传
设施,表扬先进、树立典型,营造出讲文明、讲礼貌、积极进取的精神氛围。
施工现场管理人员在施工现场按拟定的总、分包单位佩带证明其身份的证卡,参
与施工全体人员着装整齐,但总、分包单位从颜色上有明显的区别。
施工现场划分文明施工责任区,明确分工和注意事项。
对进出场车辆严格登记,限制行驶速度。
项目部与外单位施工人员签定进场工作协议,要求其自觉遵守现场的各项规章制
度,搞好区域内的文明施工,否则现场负责人有权停止其工作。
本工程电气设备主要在室内安装,现场施工人员自觉爱护土建成品,在设备运输
过程中采取铺地毯和七合板的方法对地面进行有效保护,严禁运输工器具直接接
触地面。室内墙面使用专用围档进行防护,现场孔洞开工初期即用 5 毫米厚专用
钢板进行封堵。
除规定设置的吸烟点外,施工区域内严禁吸烟。
施工区道路定期维护,随时清扫,保持道路畅通。
d) 开展文明教育,遵纪守法,与当地治安机构建立联防协议,经常听取群众反映,及时整
改,搞好与群众的关系。
(2) 文明施工管理、考核方法
a) 文明施工措施费做到专款专用。
b) 本着“管生产必须管文明施工”的原则,各级施工负责人直接对各自施工范围的文明施工
负责,把文明施工贯穿到施工的全过程。
c) 施工现场成立文明施工考核小组,组长由项目经理担任,综合管理员任考核小组副组长,
各队队长为组员,以施工队为单位进行考核,考核以月为阶段,设立文明施工奖。考核
实行打分制,满分为100分,依据文明施工考核条例在100分基础上进行扣分。检查评分
达90分以上,全额发放当月文明施工奖;评分在80-89分内,发放当月文明施工奖的
50%;评分在70-79分免去当月文明施工奖;70分以下者,除免去当月文明施工奖,还扣
罚当月生产奖的30%,同时予以通报批评,并限期整改。
文明施工考核表 表 7-1
序号 考 核 内 容 评分标准 标准分
1
施工总平面管理
⑴施工场地物品摆放情况是否整齐,能否做到
⑴工完料净场地清。
⑴施工区内道路平整畅通,定时清扫。
⑴露天堆场、棚库设置安全围栏,定期维修。
其中一项不
符合要求扣
3 分。
12
2
施工生产现场
⑴人员分工明确,施工秩序有条不紊。
⑴特殊工种持证上岗。
⑴施工人员着装整洁,进入现场人员戴安全帽,登高作业
佩带安全带。
⑴施工生产原始记录、台帐齐全,按时记报。
⑴工器具摆放整齐并标识。
⑴分项工程施工前必须进行技术交底。
⑴吊装作业必须有专人指挥,口令行动统一。
⑴施工场所随手清理杂物、废物。
⑴成品保护。
其 中 一 项 不
符 合 要 求 扣
3 分。
27
3
设备、材料存放场所
⑴设备、机具清洁完好,各种车辆停放整齐,机具放置合
理。
⑴各类材料分类存放、整齐有序,并有标识。
⑴易燃易爆物品按规定放置,严格领用手续。
⑴灭火器具按需要配置,摆放得当。
⑴现场设有废料堆场,定时清除。
⑴暂不安装的设备要保管好。
其 中 一 项 不
符 合 要 求 扣
2 分。
12
4
生活场所
⑴办公室清洁,办公用具、书籍、档案资料、报表整理摆
放有序。
⑴宿舍整洁,厕所清洁卫生、定期消毒。
⑴临时用电安全可靠。
⑴食堂干净卫生。
⑴不发生食物中毒事故。
⑴垃圾、污水处理得当。
⑴驻地要封闭,有安全防盗措施。
其中一项
不符合要求
扣 2 分。
14
5
区域责任制
⑴现场设有分区管理示意牌,标识清晰。
⑴建立分区管理责任制,落实到人。
⑴在他人管理区域工作,随时清理废弃物。
其中一项不
符合要求扣
5 分。 15
序号 考 核 内 容 评分标准 标准分
6
遵纪守法
⑴遵守国家法律法规和公司各项规章制度,施工人员坚守
工作岗位。
⑴无打架斗殴、酗酒、赌博等违法乱纪现象。
⑴尊重当地风俗习惯 ,与当地政府和群众关系友好,与
项目法人、监理工程师关系融洽。
⑴晚上按时休息,无影响他人休息现象。
考核季度,发
生 1 人次
(起)违纪
事件扣 2 分,
发生 1 起(人)
刑事案件扣
5 分,发生 1
起重大案件
扣 10 分
20
8 工地管理和施工平面布置
(本章内容根据现场实际情况及其他要求编制)
施工现场总体平面布置
贯彻执行国家电网公司《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》的
通知”国网(基建/3)187-2015,规范工程建设现场安全文明施工管理,提高作业环境安全
水平, 保障从业人员安全与健康, 保护环境倡导绿色施工,努力做到:安全管理制度化、
安全设施标准化、 现场布置条理化、 机料摆放定置化、 作业行为规范化、 环境影响最
小化, 营造安全文明施工的良好氛围, 创造良好的安全施工环境和作业条件。总平面布
置图见附图 3-1。
施工现场临时用水总体布置
临时用水
本站为运行站,临时用水取自站内。
施工现场消防总体布置
消防设施布置均匀、合理,重点部位要保证数量充足,并配置在不易碰撞又使用方便
的位置。各施工作业区按规定配置灭火器,在油务处理区等重要部位设置手车式灭火器、
砂箱。
项目部消防器材统计表 表8-3
(根据实际编写计算)
序号 区域 消防器材 数量
1
2
工地管理方案与制度
工地管理方案
(1)工地管理原则
1) 尽量减少场内二次搬运,为施工提供方便条件。
2)便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫。
3)合理有效利用场地资源,布置简约、有序、整洁。
4)所有设施符合《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》要求。
(2)项目部办公区布置
项目部办公区简约化布置,满足施工管理人员办公要求。经我公司工程管理人员现场
实地勘察,本期工程施工项目部拟定布置于站内。施工材料、机械设施利用集装箱、围档
布置于施工现场,同时,施工现场设立标准的电源管理区。
(3)项目部生活区布置
施工人员生活起居在公司基地,为员工配备标准的符合卫生防疫要求的厨具等,提供
良好的居住条件,并制定各种管理办法。
(4)施工用电布置
现场临时使用分电源箱分别将电源接至各施工作业区,以满足施工生产和办公的需要。
临时电源电缆采取沟内敷设的方式,配电箱统一采用国网标准,满足《国家电网公司输变
电工程安全文明施工标准》的要求。
(5)施工装置型设施布置
施工装置型设施分为四类:一为宣传类,含宣传栏、标语等;二为局部区域围护类,
含围栏、围网等;三为废料垃圾回收类,含各类废品分类回收设施、危险品存放点等;四
为标志类,含办公室内部标志(施工横道图、组织机构、质量目标、环境保护目标、岗位
职责等),按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》要求规划,做到美观大方。
工地管理制度
表 8-4
分 类 管 理 制 度 清 单
项目管理
(1)项目部人员岗位责任制度
(2)项目物资管理制度
(3)项目现场管理制度
(4)项目例会及施工日志制度
(5)项目组织协调制度
(6)项目档案信息管理制度
(7)项目教育培训制度
(8)项目合同管理制度
(9)项目进度管理制度
(10)项目机械设备工器具管理制度
(11)项目奖惩管理制度
分 类 管 理 制 度 清 单
安全管理
(1)安全施工责任制度
(2)安全教育培训制度
(3)安全施工检查制度
(4)安全例会制度
(5)安全施工措施编审和交底制度
(6)安全活动日、安全施工作业票管理制度
(7)安全监护制度
(8)分包工程安全管理制度
(9)安全用电管理制度
(10)安全防护装备管理制度
(11)防火、防爆安全管理制度
(12)施工机械及工器具安全管理制度
(13)车辆交通安全管理制度
(14)文明施工管理制度
(15)环境保护管理制度
(16)安全设施管理制度
(17)生活卫生管理制度
(18)安全奖惩制度
(19)事故调查、处理、统计报告制度
(20)消防保卫管理制度
(21)安措补助费文明施工费使用管理办法
(22)防尘、防毒安全管理制度
(23)女工特殊保护制度
(24)反违章考核管理制度
(25)临近带电、停电、不停电作业安全管理制度
(26)变电所扩、改建施工安全管理制度
质量管理
(1)工程项目物资验收制度
(2)工程项目计量管理制度
(3)工程项目质量检查验收制度
(4)工程项目质量事故调查制度
(5)工程项目质量教育培训制度
造价管理
(1)项目成本控制制度
(2)项目结算管理办法
技术管理
(1)项目技术管理制度
(2)材料代用管理制度
分 类 管 理 制 度 清 单
(3)隐蔽工程验收签证制度
(4)施工图预审制度
(5)施工技术交底制度
(6)工程变更管理制度
9 施工方法与资源需求计划
劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
(根据合同要求编写)
1) 根据本工程招标文件工期要求以及工程总体施工方案、基本工程量和国家综
合劳动定额,计划投入 1 个变电施工队及 1 个系统调试班共 2 个施工队部,共计 13
人,确保工程按期竣工。
2) 根据施工不同阶段对安装质量及精度的要求,及时投入相关专业技术力量;
考虑到本站工期相对紧张,布局结构紧凑,各道工序需 衔接紧密,必要时增加投入
专业施工力量,同时保持各个专业之间的高效沟通。
3) 施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见劳动力配置图。
按工程施工阶段投入劳动力情况表
工种
施工准备 设备运输 设备安装 设备调试 电缆敷设接线 系统调试
变电施工队
保 护 自 动 化
调试队
合计
(依据实际情况编写劳动力计划表)
施工方法及主要施工机具选择
(本章内容根据现场实际情况及其他要求编制)
盘柜稳装、控制电缆敷设与二次接线、保护装置及综合自动化系统调试、通信及远动
系统调试、联合传动、配合验收与质量检验、竣工移交。
主要工序和特殊工序的施工方法
(1)电缆敷设及二次接线
1)电缆敷设及二次接线流程
施
工
流
程
图
控
制
电
缆
敷
设
控
制
电
缆
接
线
质
量
验
评
施
工
准
备
弯
曲
半
径
计
算
软
件
系
统
分
析
电
缆
长
度
计
算
挂
电
缆
小
牌
防
火
封
堵
2)二次控缆施工方法与工器具选择
工序 主要内容 图片展示
1.应用软件依据设计图纸及现场槽盒
制作情况编制电缆敷设计划。
2.敷设时,按照不同规格标准保证各种
电缆敷设的弯曲半径,同时对电缆两端
预留的长度有正确的估算。
3.电缆头全部采用热缩工艺、绑线紧密、
顺畅,备用芯带保护帽防止线芯外露氧
化、电缆小牌根据电缆排列分层悬挂、
便于查看。
4.电缆标识牌要统一采用专业标牌制
作装置进行制作,在电缆标牌上明确标
出电缆编号、型号、电缆的起止盘位。
挂设整齐、牢固。
5.电缆接线:向端子排侧分线,做成横
向 S 弯后接入端子排,保证外侧弯曲弧
度的整齐一致。
6.钢带应在电缆进入端子箱(汇控柜)
后进行剥除并接地。钢带接地应采用单
独的接地线引出,其引出位置宜在电缆
头下部的某一统一高度,不宜和电缆的
屏蔽层在同一位置引出。
7.屏内或端子箱处的封堵采用有机堵
料,高出平面 10mm,周围用铝板可靠
封牢,整齐美观;备用盘孔洞内用阻火
包填充、两侧用防火板封盖,有效防火
并利于下期工程的拆装,上面覆盖
5mm 厚铁板,并将采用进口地坪漆进
行喷成标识,醒目持久。
电
缆
敷
设
所需施工机械:打号机、打牌机、放线架
整齐的二次线
小牌整齐,备用芯套帽
防火封堵
(2)继电保护及自动化系统调试
1)施工流程
2) 施工方法与工器具选择
施
工
流
程
图
继
电
保
护
单
体
调
试
质
量
验
评
技
术
准
备
分
系
统
调
试
信
息
子
站
调
试
综
合
自
动
化
系
统
调
试
计
量
计
费
系
统
调
试
综合自动化系统调试
施工机具需求计划
(本章内容根据现场实际情况及其他要求编制)
施工机械使用由施工项目部向我公司机械设备和工器具管理部门提出配置计划,并负
责落实计划执行情况。
材料、消耗材料需求计划
(本章内容根据现场实际情况及其他要求编制)
本工程所有电气设备及部分主要装置性材料由发包人负责组织招投标并供货。项目部
提前收集甲供设备技术条件并学习,设备到场后根据技术条件核实,如发现设备与技术条
件不符,及时通知甲方及物资处。施工方负责采购的材料,由工程项目部负责组织招投标,
按设计提供的有关技术资料和有关标准要求,在发包人及监理工程师的指导和监督下完成,
并将招投标结果报送监理工程师审定、备案后同材料、设备厂家签订合同;合同签订后,
工程项目部要认真做好材料、设备的厂家监造和出厂验收工作,确保现场交货质量;工程
工序 主要内容 图片展示
1.依据设计图纸及厂家说
明书编制保护自动化调试
大纲。
2.对保护装置进行单体调
试,检查二次回路接线正
确性,检查 CT、PT 极性。
3.检查直流电源系统,防
止混接。
4.对装置进行整组检验。
5.检查所有信号上传至监
控系统及子站正确无误。
6.检查直流屏与五防通讯
良好。
7、对计量计费系统进行调
试,保证电能表数据上传
至电量采集系统正确。
继
电
保
护
及
自
动
化
调
试
所需施工机械:继电保护测试仪 1 台、数字式继电保护测试仪 1 台
项目部在材料、设备到货后须及时通知监理工程师共同清点、核查并做好相关记录。
a) 本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的
标准和设计要求,必须具备有效的出厂合格证、材质证明或有关试验报告。
b) 施工现场的材料管理人员对到场的设备、材料要认真进行开箱检验工作,发现问
题及时汇报。对合格品要及时清点入库,妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材
料管理员按照设备材料供应计划进行发放领用,并定期向施工项目部提供核算信息。
c) 设备材料按计划采购、供应、运输,并具有追溯性。
d) 设备材料使用前必须按规定进行检验和试验,经监理工程师确认合格后方可使用。
设备材料的代用必须经设计单位和监理工程师确认后方可使用。
10 施工管理与协调
技术管理及要求
项目部的技术资料管理由工程部负责,严格执行本公司《技术文件管理制度》的相关
规定,负责收集、发放、控制与工程有关的技术文件(标准、规范、规程、作业指导书、
施工图纸、设计变更、设备安装使用说明书、施工技术措施等)。技术文件的发放采用“文
件发放登记表”进行记录和传递,并按《工程文件归档管理办法》要求组卷。技术文件的
编写、审核、批准按照本公司体系文件的有关规定执行。工程开工前项目部积极主动地与
建设单位、监理工程师、设计代表取得联系,从以下几个方面做好技术资料准备工作:
a) 由项目经理负责组织有关人员根据现场调查情况、施工图纸审核结果以及工程相
关文件的具体要求,结合施工图编制本工程项目管理实施规化、重大施工方案的
安全技术措施。
b) 按照施工承包合同的要求,做好各种计量器具和机械设备的检验工作,收齐所有
计量器具、机械设备的检验报告,并建立台帐。
c) 认真执行安全培训、技术交底、技术培训制度,在各分部、分项工程开工前进行
“首件安装”工作,届时邀请建设单位、设计代表、运行单位代表和监理工程师参
加指导。通过总结“首件安装”经验,对施工方案进行改进、完善和补充,征得各
方同意,统一施工工艺要求。
d) 根据监理工程师的要求,及时完成各类施工技术文件的报审工作。主要技术文件
见表 5。
主要技术文件一览表 表10-1
序 号 施工技术措施及方案名称 编制人 备 注
1 项目管理实施规划(施工组织设计) XXX XXXX 年 XX 月
2 强制性条文执行计划 XXX XXXX 年 XX 月
3 施工安全管理及风险控制方案 XXX XXXX 年 XX 月
4 专项应急预案 XXX XXXX 年 XX 月
5 质量通病防治措施 XXX XXXX 年 XX 月
6 安全通病防治措施 XXX XXXX 年 XX 月
7 施工质量验收及评定项目划分 XXX XXXX 年 XX 月
8 临时用电施工组织设计 XXX XXXX 年 XX 月
10 保护屏柜安装安全技术措施 XXX XXXX 年 XX 月
11 控缆敷设、接线安全技术措施 XXX XXXX 年 XX 月
12 保护、综合自动化系统调试方案 XXX XXXX 年 XX 月
在接收到发包人或监理工程师根据合同文本提供的全部设计文件和施工图纸后,由项
目总工组织技术、质量、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真
审阅。审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料,参加由监理工程师组织的工程
项目图纸审核会,针对在审核会上提出的问题,主动同设计联系,在施工前落实解决。
物资管理及要求
本工程物资供应分两类:一类是由建设单位负责组织招投标并供货的所有电气设备及
部分主要装置性材料,即甲供设备材料;另一类是由施工方负责组织招标采购的材料,即
乙供材料。
物资采购
本工程所有电气设备及部分主要装置性材料由发包人负责组织招投标并供货。项目部
提前收集甲供设备技术条件并学习,设备到场后根据技术条件核实,如发现设备与技术条
件不符,及时通知甲方及物资处。
施工方负责采购的材料,由工程项目部负责组织招投标,按设计提供的有关技术资料
和有关标准要求,在发包人及监理工程师的指导和监督下完成,并将招投标结果报送监理
工程师审定、备案后同材料、设备厂家签订合同;合同签订后,工程项目部要认真做好材
料、设备的厂家监造和出厂验收工作,确保现场交货质量;工程项目部在材料、设备到货
后须及时通知监理工程师共同清点、核查并做好相关记录。
物资的交接
与相关部门明确到货具体时间,如需要大型设备(如吊车)时提前策划,保证物资顺
利交接。物资到场后由项目部组织进行接收,核对到货设备种类、型号、数量等。
开箱检查工作
工程项目部在材料、设备到货后须及时通知监理工程师、物资供应部门以及厂家代表
共同清点、核查,并做好设备开箱检查记录。开箱检查工作注意以下事项:
a) 检查外观包装情况;
b) 按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术文件齐全;
c) 检查设备各部位、各零部件、附件等有无锈蚀和破损;
d) 核对设备基础图和电气线路图与齐备的地脚螺钉孔、电源接线口的位置及有关参
数是否相符;
e) 对不需安装的备品、附件、工具等应妥善装箱保管,注意集中移交,防止丢失;
f) 保护好搬运及吊装装置,凡属未清洗过的滑动面严禁移动,以防损伤设备;
g) 做好详细的检查记录,对破损、锈蚀情况要留存影像资料,并及时向业主项目部、
监理等汇报,采取处理措施。
物资入库管理
施工现场的材料管理员对合格品及时清点入库,妥善保管,贵重设备材料要有防盗措
施。现场材料管理员按照设备材料供应计划进行发放领用,并组织相关人员定期向施工项
目部提供核算信息。
物资管理要求
1) 本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的
标准和设计要求,必须具备有效的出厂合格证、材质证明或有关试验报告。
2) 施工现场的材料管理人员对到场的设备、材料要认真进行开箱检验工作,发现问
题及时汇报。对合格品要及时清点入库,妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材
料管理员按照设备材料供应计划进行发放领用,并定期向施工项目部提供核算信息。
3) 设备材料按计划采购、供应、运输,并具有追溯性。
4) 设备材料使用前必须按规定进行检验和试验,经监理工程师确认合格后方可使用。
5) 设备材料的代用必须经设计单位和监理工程师确认后方可使用。
资金管理及要求
人工费用成本控制措施
1) 用工管理实行严格的计划管理,工程开工前,依据施工图对工程量进行详细的核
算,以此作为工程用工的依据,根据工程量的需要进行合理的施工组织,制定各分部工程、
工序的用工计划。
2) 人员的组织严格按照施工组织设计的要求进行编排,根据用工计划安排,充分提
高组织效率、优化工序。各作业点综合考虑,综合协调,建立动态的用工组织形式。
3) 以人为本,充分调动人员的工作积极性,保证工程施工的顺利进行。
材料费用成本控制措施
1) 根据施工图纸编制出准确的工程材料供应计划,各工序综合平衡考虑。
2) 制订防止材料在领用、运输、交接、储存过程中损耗的措施;材料使用前、过程
中有详细的记录和标识;运输过程重点防止损坏,施工现场做好防盗措施。
3) 减少材料供应的中间环节,交通条件满足时,部分材料经验收后可直接运至施工
现场,降低材料运输、周转费用。
4) 加强材料管理,确保所用材料质量合格,防止因材料不合格造成的损失。
机械费用成本控制措施
1) 根据施工组织设计编制机械设备使用计划。对于使用的各种工程机械,建立一套
完善的使用、管理制度,使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。
2) 对于专用机械指定专人操作、专人维修,并备足配件,确保机械设备在施工中发
挥应有的效能。
3) 工程进行过程中,定期对施工机械按程序进行检查与校验,并做好标识,专用机
械每次使用前进行检查,使用后进行保养。
管理费用成本控制措施
1) 管理人员满足工作高效率、低编制、一专多能的需要。
2) 严格控制办公费用及差旅费用,对管理人员办公费用采用用量控制,根据工程需
要,确定办公车辆,做到一车多用;办公用品定量发放,差旅费用报销严格按规定进行。
作业队伍及管理人员管理及要求
作业队伍管理及要求
(1)作业人员基本条件
1)参加本项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上,新进场人员需经公司级安全教
育培训合格,项目部组织二级安全教育,督促班组进行三级安全教育,各级安全教育须经
考试合格后方可进场。
2)结合工程特点,对上岗前员工进行“安规”及相关安全知识的培训教育并进行考试;
考试不合格的人员可进行一次补考,补考不合格予以清退。
3)分部分项工程开工前,对作业人员进行安全技术措施交底;未参加交底或未履行
签字确认手续的,不允许上岗。
4)每天上班前开站班会,交任务、交技术、交安全;查衣着、查“安全帽、安全带、
安全绳”、查精神状态;未参加站班会的作业人员不允许参加作业。
5)特殊工种人员持证上岗,上岗前提供有效证件报监理项目部审查,经过培训教育
并考试合格。
6)组织作业人员每两年至少进行一次体检,有禁忌症者禁止参加施工。
7)对作业人员开展危险因素及控制措施、应急处置方案、急救知识培训,提高作业
人员风险防范及应急处置能力。
(2)作业人员行为管理及要求
1)作业人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽;穿着符合安全要求的工作服,着装
力求整齐统一并佩戴胸卡,严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,以及短裤、裙子等。严禁酒后进
入施工现场。
2)高处作业的作业人员必须正确佩戴安全带、安全绳、攀登自锁器、工具包,并在
施工中正确使用。高处作业人员应衣着灵便,衣袖、裤脚应扎紧,穿软底鞋。在作业过程
中,高处作业人员应随时检查安全带(绳)是否牢固,在转移作业位置时不得失去保护。
高处作业应设安全监护人。
3)从事起重作业时,应按照已经审批的施工方案和安全技术措施进行组织施工;按
规定办理安全施工作业票,并有施工技术负责人在场指导下进行;起重作业应设置取得资
格证的人员进行指挥,并设专人进行安全监护。
4)从事焊接或切割的人员须持证上岗,并应穿戴专用工作服、绝缘鞋、防护手套、
防护镜等符合专业防护要求的劳动保护用品。使用超过安全电压的手持电动工具,应佩带
绝缘防护用品。
5)使用小型施工机械的人员应掌握各类机械的操作规程,严格按照操作规程进行作
业。
6)现场施工用电设施的安装、运行、维护,应由专业电工负责。
7)独立进行安装及调试的人员应具备必要的电气技术理论知识,掌握有关工具、机
具、仪表的操作、使用和保管方法。
管理人员管理及要求
(1)项目部管理人员基本条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员
担任,项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
1)负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作,履行施工合同规定的职责、权利
和义务,执行施工单位规章制度,维护施工单位在项目上的合法权益,确保工程各项目标
的实现。
2)贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范,落实国家电网公司、网省公司、
业主项目部和监理项目部的各项管理规定,严格执行基建标准化建设相关要求。
3)负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育,提供必要的安全防护用品和检测、
计量设备,负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制,并形成文件加以实施和
记录;对于重要危险源制定管理方案,并落实相应的人员和物资准备。
(2)项目部管理人员管理及要求
1)负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作,履行施工合同规定的职责、权利
和义务,执行施工单位规章制度,维护施工单位在项目上的合法权益,确保工程各项目标
的实现。
2)贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范,落实国家电网公司、网省公司、
业主项目部和监理项目部的各项管理规定,严格执行基建标准化建设相关要求。
3)负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育,提供必要的安全防护用品和检测、
计量设备,负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制,并形成文件加以实施和
记录;对于重要危险源制定管理方案,并落实相应的人员和物资准备。
4)建立健全安全、质量管理网络,落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下,
开展和配合现场各项检查活动,履行安全、质量管理职能,做好预控措施。参加安全、质
量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。
5)配合业主单位协调项目建设外部环境,重大问题报至监理、业主项目部,参与协
调。
6)参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会,协调解决工程中出现的问题。
7)报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况,配合工程结算和竣工决算、审计
以及财务稽核工作。
8)组织内部检查和质量评定工作,组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的
检查和工程验收工作,完善消缺整改闭环工作,配合工程移交。
9)参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动,完善消缺整改闭环工作。
10)负责工程投产后质保期内保修工作;参与项目投产达标和创优工作。
11)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
12)完成各级管理部门布置的其他管理工作。
协调工作
与参建方的协调
(1)配合业主负责的工程开工协调工作,确保工程按时开工;
(2)组织召开项目部例会或专题协调会,协调解决影响施工的相关问题,重大问题
填写工作联系单至监理和业主项目部;
(3)参加业主(监理)召开的工程例会或专题协调会,提出需要解决的工程重大问
题和特殊施工技术方案(措施);
(4)当监理下达工程暂停令时,按要求做好各项工作,待停工因素全部消除后,提
出工程复工申请;
(5)根据施工需要编制《工程施工停电计划表》,报送业主项目部,经业主项目部
审批后编写停电方案,报送监理项目部;
(6)协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施
工的相关问题;
(7)参加启动试运行,向启委会提交汇报材料;
与外部的协调
(1)与运行维护单位的协调。详细制定工程进度计划,合理安排人员和物质的投入,
确保工程进度满足时间节点要求,并每日将工程进度情况及后续工作计划及时通报运行维
护单位,以便运行维护单位做好验收准备;与运行维护单位及时沟通验收方案和验收计划,
确保验收时间符合工期要求;对验收提出的问题及时进行沟通和整改,并及时通知验收单
位复查;为验收创造便利条件。
(2)与质量监督站的协调。及时将施工进度计划和验收方案上报质量监督站,为质
量监督站的验收创造条件;对验收提出的问题及时进行沟通和整改,并及时将整改情况反
馈给质量监督站。
(3)与环境监督主管部门的协调。及时将工程施工污水、废弃物的排放计划和实施
方案报送相关环境主管部门,并对站内环境保护措施与其沟通、获取相关建议,并积极整
改和反馈。
分包计划与分包管理
工程分包计划
(根据公司情况编写内容)
分包管理
(1) 分包商选择条件
1) 具有合法、合格的施工资质,并涵盖在国网分包商名录中的企业。
2)对于所分包的工程有丰富的类似工程施工经验及能力。
(2) 劳务分包工程管理
1)我方将与分包商签订劳务分包合同及劳务分包安全、质量协议,按计划目标明确
规定合同工期、安全质量目标、相互承担的经济责任、权限和利益。
2)我方负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,编制施工计划、物资需用
量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、
监督、3)统筹安排、协调解决非承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用
电及施工场地。
4) 按时提供图纸,及时交付应供材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、
安全设施保证施工需要。
5)随时对承包人实施的劳务作业进行监督检查, 确保工程质量,对存在的质量隐患
及时提出整改要求。
6)认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,制定安全防护措施,提供安全防护
设备,确保施工安全。
7)劳务分包方的权利和义务:
需组织具有相应资格证书的工人(持证上岗率 100%) 投入工作;自觉遵守法律法规
及有关规章制度。
按照相关法律法规的要求,按时足额支付劳动者工资。
按我方要求提交施工计划,以及与完成施工计划相应的劳动力安排计划,经我方批准
后实施。
按照设计图纸、 施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工;投入足
够的人力,确保工期;服从我方安全施工管理,自备劳动保护用品,确保施工安全。
承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场管理不符合规
定造成的损失及各种扣款。
自觉接受我方及有关部门的管理、监督和检查;接受我方随时检查其设备、材料的保
管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。
按我方统一规划堆放材料、机具,按我方标准化工地要求设置标牌,搞好生活区的管
理,做好自身责任区的治安保卫工作。
做好成品保护工作。
妥善保管、合理使用我方提供的承包人使用的机具、周转材料及其他设施。
保证与施工管理、作业人员签订书面劳动合同,并每月向我方提供上月本企业在本项
目上所有施工管理、作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况及工资核算及支付情况
的盖章书面记录。除此书面记录的用工行为外,在本项目不存在其他用工行为。
配合我方按工程发包人或行政主管部门要求进行的涉及我方工作内容、 施工场地的
检查;配合对隐蔽工程、工程竣工的验收工作。
计划、统计和信息管理
计划、统计报表的编制与递交
施工项目部负责本工程的计划、统计和信息管理工作。在项目经理的领导下,由项目
总工、档案资料管理员负责。
(1)计划、统计报表的编制原则
a) 计划编制要坚持实事求是的原则,严格遵守计划的严肃性、科学性和时效性。
b) 计划编制要符合建设单位或监理工程师的总体安排及工期要求,并要考虑施工图
纸、劳力、机具、材料供应和现场条件落实等情况。
c) 计划编制的依据为施工承包合同。
d) 根据建设单位或监理工程师下达的执行计划,编制施工网络计划和每月施工计划
报表送工程监理。
e) 统计报表要依照《中华人民共和国统计法》和有关法规编制。不得虚报、瞒报和
伪造。
f) 统计报表要根据承包合同所确定的工程承包范围制定,合同总价内的一切费用均
纳入投资额统计范围,并依据施工图工程量和施工合同价计列。
g) 根据工程实际形象进度,对与所完成投资额相应的实物工程量进行统计,工程量
统计应准确,详实。
(2)计划、统计报表的编制
计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段,是合理使用资源、人力、资金的依
据。本工程计划、统计报表均由施工项目部使用计算机进行处理,向建设单位或监理工程
师以书面资料和电子文档报出。
a) 计划管理内容
确定施工图的交付时间;
确定设备材料的交付时间;
本工程的劳动力组织;
工程综合进度计划安排;
资金流量估算。
b) 统计管理内容
实物工程量统计;
用于工程施工的实际消耗统计,包括:人工、机械台班、装置性材料用量、人力
不可抗拒力的损失等;
质量状况报表,综合反映报告期间内施工质量状况,存在问题及采取的措施;
安全状况报表,综合反映报告期间内施工安全状况,存在问题及采取的措施;
物资统计报表,除应符合物资统计要求外,还应反映材料订货、运输、到货质量
的状况。
(3)计划、统计报表的传递
a) 开工前由工程项目部按施工承包合同的要求向建设单位和监理工程师提交进度计
划(包括总进度、月进度计划),取得批准后认真执行。
b) 施工过程中如果工程进展与进度计划不符,由工程项目部向建设单位和监理工程
师报送修改计划,阐明修改原因、依据等,获批准后实施。若修改计划不被批准,
则继续执行原进度计划。
c) 按期报送各计划、统计报表。
信息管理
(1)信息管理目标
a) 加强信息的分类、开发和流通,及时、准确全面地获得信息。
b) 及时、准确、全面地收集和保存信息,加强信息的开发和分类管理,保持信息通
道的畅通。
(2)信息管理措施
a) 成立以项目经理为组长的信息管理工作小组,制订项目信息管理岗位职责和信息
采集、流转、处理、存储管理程序,统一部署项目信息管理工作。本工程信息管
理负责为资料信息员,各施工队分别设有兼职项目信息员,以便于形成上通下达
的项目信息资源管理组织体系。
b) 项目部采用施工项目管理平台,规范管理流程,实时更新现场施工信息,并利用
Internet互联网络向我公司信息管理平台上传,以保证公司领导和各职能处室及时
掌握工程情况,及时发现问题、及时决策,以实现对本工程信息的实时共享。同
时具备与建设单位、监理单位、设计单位等工程相关方联网条件,实现信息及时
传递和提高工作效率。
c) 开工前编制工程信息采集、发布清单和样表,报建设单位、监理工程师批准后实
施。
d) 信息整理过程应保证其真实性和时效性,能够指导施工、提高工作效率。
e) 工程信息的发布应明确各级人员权限,并满足建设单位保密条款的规定。
f) 工程过程中形成的各类报表、记录、文件及视频照片等资料在保存文本原件的同
时全部录入计算机备份存档。
图 11-1 信息管理
g) 定期对计算机保存的信息、资料的进行查杀毒和备份存档,以保证信息管理系统
的安全性及可靠性。
h) 自觉接受建设单位和监理工程师对本工程计划、统计和信息管理工作的监督,严
格按照建设单位和监理工程师的要求开展工作。
资料管理
工程档案资料管理符合《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 标准、国家电
网公司《工程档案管理实施细则》和华北电网有限公司《建设项目竣工档案管理规定》
(试行)的要求。
(1)工程档案符合国家科技档案管理要求,符合工程档案验收规范要求,工程档案
动态立卷建档及时率 100%,真实率 100%;
(2)工程档案移交归档及时率 100%、完整率 100%;
(3)工程档案质量合格率 100%。
(4)一次性通过地方主管部门的档案验收。
档案资料管理
1)工程档案资料管理实行项目总工负责制,归口管理。项目部设专职资料员负责资
料管理工作,并建立档案管理组织及资料管理制度。
2)坚持资料与工程同步的原则,工程进行到哪一阶段,资料应收集整理到哪一阶段。
依据工程里程碑计划,集合工程各环节特点,制定项目档案归档计划,指导项目归档工作。
3)文件和资料在接收、发放前应由项目部进行编号和建目录,并按项目经理(项目
总工)审核后意见进行发放,并依《文件接收、发放记录表》办理有关签收手续。
4)根据《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》要求建立现场标准的文件清单,
包括:施工分包合同、设计变更单、执行的主要标准规范名称及版本、会议纪要、上级指
示文件、项目部规章制度等。
5)专职资料员负责文件和资料的日常动态管理,按有关规定对文件和资料的复制、
回收、归档和销毁进行动态控制并应进行适当标识。
6)产品设计图纸、施工图及相关的文件,由项目部资料员统一归口接收和转发,并
进行管理和归档。
7)外来文件、设计图纸的更改,必须要有原组织或监理的确认后方可执行,应严格
按设计变更通知单程序办理。施工图中的材料代用应经项目经理(项目总工)审核,并得
到设计或监理单位的书面确认,并在相应的图纸上进行修改标识。
8)竣工移交的文件和资料由项目部统一归口收集,所有竣工移交的记录和资料整理
成册,签字齐全后交项目部管理,工程项目部有关人员应协助配合对竣工文件和资料按达
标投产要求进行整理、考核。工程投产两个月内,完成竣工资料的整理、装订,并向建设
单位与运行单位办理移交。
影像资料管理
本工程影像资料管理依据国家电网公司国网基建部关于印发《输变电工程安全质量过
程控制数码照片管理工作要求》 的通知【基建安质[2016]56 号】的要求,制定工程建设
过程数码照片采集管理细则,明确责任,切实加强安全质量过程控制。
1)影像资料管理主要包括音像资料的采集、整理、归档、制作以及对外宣传。
2)专人负责影像资料采集,按时保质保量拍摄,及时建立影像资料档案、及时刻录
光盘、及时制作对外宣传资料,定期进行资料的整理及维护。取得公司宣传中心的支持和
配合,由公司专业记者对项目部重点工序、重要环节作全程录像。
3)加强影响资料管理人员的培训工作。
4)配备专业设备,包括数码照相机、数码摄像机、数字录音笔、光盘刻录机等,满
足工程需要。
5)数码照片要能真实反映现场质量控制情况,严禁采用补拍、替代、合成等弄虚作
假手段;照片按要求设置标志牌,显示拍摄日期。
6)数码相机应设置保存为 JEPG 格式,分辨率为 1200*1600 像素,单张照片大小不
宜超出 1M。
11 标准工艺施工
标准工艺实施目标及要求
(1)标准工艺实施目标
标准工艺应用率达到100%。
(2)标准工艺实施要求
1)开展标准工艺施工策划,负责工程项目标准工艺的具体实施,并对实施效果负责。
2)负责标准工艺的培训、技术交底、实施检查和影像资料采集。
3)在分包合同中明确标准工艺的实施要求。严控分包工程标准工艺应用质量。
4)参与标准工艺的研究或补充完善工作。
标准工艺及技术控制措施
(1)开工前
1)对施工图纸中采用的标准工艺,项目部组织召开内部会检,对会检内容形成书面
记录。
2)在工程创优施工实施细则中编制“标准工艺”实施策划专篇,落实业主项目部提出
的“标准工艺”实施目标及要求,执行施工图工艺设计相关内容。按专业明确实施“标准工
艺”的名称、数量等内容;制定“标准工艺”实施的技术措施、控制要点;策划“标准工艺”
的实施效果和成品保护措施。
3)在施工方案、作业指导书等各类施工文件中,全面应用“工艺标准库”、积极采用
“典型施工方法”,明确“标准工艺”实施流程和操作要点。
4)项目部组织对施工人员进行“标准工艺”宣贯和培训,根据施工不同作业内容,针
对“标准工艺”实施的内容及控制要点,充分利用“工艺示范光盘”、“典型施工方法演示光
盘” 等组织开展“标准工艺” 培训及技术交底。
(2)施工阶段
1)制作“标准工艺” 实体样板,经业主和监理项目部验收确认后组织实施。报验表
见附件3
2)项目部组织公司质检部按分部工程进行“标准工艺” 实施情况自检,报监理项目
部验收。
3)项目部组织公司质检部、监理,召开“标准工艺” 实施专题会,对实施效果和监
理验收结果进行分析和总结,制定并落实改进工作的措施。会议结果形成会议纪要。
(3)竣工验收阶段
1)电气安装完成后,填写“标准工艺实施效果自评价表”。
工艺标准、施工要点及实施效果
标准工艺应用实施计划
(根据工程实际情况及图纸要求,列表、编写)
实施工点及实施效果
编码 工艺名称 施工要点 实施效果
10204010
4
二次回
路接线
(1)屏柜内配线电流回路应采用电压不低于 500V 的铜
芯绝缘导线,其截面面积不应小于 ;其他回路截
面面积不应小于 。(2)连接门上的电器等可动
部位的导线应采用多股软导线,敷设长度应有适当裕度;
线束应有外套。塑料管等加强绝缘层;与电器连接时,
端部应绞紧,并应加终端附件或搪锡,不得松散、断股;
在可动部位两端应用卡子固定。(3)电缆排列整齐,编
号清晰,无交叉,固定牢固,不得使所接的端子排受到
机械应力。(4)芯线按垂直或水平有规律地配置,排列
整齐、清晰、美观,回路编号正确,绝缘良好,无损伤。
芯线绑扎扎带头间距统一、美观。(5)强、弱电回路,
双重化回路,交直流回路不应使用同一根电缆,并应分
别成束分开排列。(6)二次回路接地端应接至专用接地
铜排。 (7)直线型接线方式应保证直线段水平,间距
一致;S 形接线方式应保证 S 弯弧度一致。(8)芯线号
码管长度一致,字体向外。 电缆挂牌固定牢固,悬挂整
齐。
10205010
1
电缆保
护管配
置及敷
设工程
(1)热镀锌钢管外观镀锌层完好,无穿孔、裂缝和显著
的凸凹不平,内壁光滑。金属软管两端的固定卡具(管
箍、短接头、胶圈、衬管、外帽)应齐全。(2)保护管
的内径与电缆外径之比不得小于 。(3)明敷电缆管
应安装牢固,横平竖直,管口高度、弯曲弧度一致。支
点间距离不宜超过 3m。当塑料管的直线长度超过 30m
时,宜加装伸缩节;非金属类电缆管宜采用预制的支架
固定,支架间距不宜超过 2m。 (4)引至设备的电缆管
管口位置,应便于与设备连接并不妨碍设备拆装和进出。
并列敷设的电缆管管口应排列整齐,高度一致。(5)电
流、电压互感器等设备的金属管从一次设备的接线盒(箱)
引至电缆沟,应将金属管的上端与设备的底座和金属外
壳良好焊接。
10205040
1
电缆终
端制作
及安装
(1)单层布置的电缆头的制作高度宜一致;多层布置的
电缆头高度可以一致,或从里往外逐层降低;同一区域
或每类设备的电缆头的制作高度和样式应统一。(2)热
缩管应与电缆的直径配套,要求缠绕的聚氯乙烯带颜色
统一,缠绕密实、牢固;热缩管电缆头应采用统一长度
热缩管加热收缩而成。(3)电缆的屏蔽层接地方式应满
足规范要求。(4)户外铠装电缆钢带应一点接地,接地
点可选在端子箱或汇控柜专用接地铜排上。钢带接地应
采用单独的接地线引出,其引出位置宜在电缆头下部的
某一统一高度。(5)电缆屏蔽线、钢带接地线应分别引
出,应在电缆的统一的方向分别引出。
10205050
2
孔洞管
口封堵
(1)孔洞底部铺设厚度为 10m 的防火板,在孔隙口及电
缆周围采用有机堵料进行密实封堵,电缆周围的有机堵
料厚度不得小于 20mm。(2)用防火包填充或无机堵料
浇筑,塞满孔洞。(3)在孔洞底部防火板与电缆的缝隙
处做线脚,线脚厚度不小于 10mm,电缆周围的有机堵料
的宽度不小于 40mm。 (4)电缆管口封堵露出管口厚度
不小于 10mm。
10205050
3
盘、柜底
部封堵
(1)盘、柜底部以厚度为 10mm 防火板封隔,隔板安装
平整牢固,安装中造成的工艺缺口、缝隙使用有机堵料
密实地嵌于孔隙中,并做线脚,线脚厚度不小于 10mm,
宽度不小于 20mm,电缆周围的有机堵料的宽度不小于
40mm,呈几何图形,面层平整。 (2)防火板不能封隔
到的盘、柜底部空隙处,以有机堵料严密封实,有机堵
料面应高出防火板 10mm 以上,并呈几何图形,面层平
整。 (3)在预留的保护柜孔洞底部铺设厚度为 10mm
的防火板,在孔隙口用有机堵料进行密实封堵,用防火
包填充或无机堵料浇筑,塞满孔洞。在预留孔洞的上部
再采用钢板或防火板进行加固,以确保作为人行通道的
安全性,如果预留的孔洞过大应采用槽钢或角钢进行加
固,将孔洞缩小后方可加装防火板(孔洞的规格应小于
400mm×400mm)。 (4)盘柜底部的专用接地铜排离底
部不小于 50mm,便于封堵。
10206020
5
屏柜内
接地安
装
(1)专用接地铜排的接线端子布设合理,间隔一致。
(2)一个接地螺栓上安装不超过 2 个接地线鼻的要求。
每个接线鼻子最多压 5 根屏蔽线。(3)电缆屏蔽接地线
压接牢固,绑扎整齐,走线合理、美观。(4)可开启的
屏柜(箱)门接地线齐全、牢固。
工艺标准成品保护措施
(本节内容根据现场实际情况及合同、图纸要求编写)