管理人员的人事考绩表格(二)
姓 名
决 定 评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理
◎判定基准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
严守纪律 积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖,但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本上再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工 作 状 况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席(事假)
日
(丧假)
日
(无故)
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
调 整
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