锻炼自己，成就他人
锻炼自己，成就他人
锻炼自己，成就他人
锻炼自己，成就他人
上三路
愿景
使命
价值观
中三路
信任
希望
大爱
下三路
组织
人才
KPI
企业上中下三路的概念
锻炼自己，成就他人
愿景
使命
价值观
企业经营的上三路
锻炼自己，成就他人
——什么是愿景？
愿景就是清晰的描绘出，如果你成功的话，愿景就是清晰的描绘出，如果你成功的话，
你希望看到的企业景象。你希望看到的企业景象。
““我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐厅我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐厅””。（麦当劳的愿景）。（麦当劳的愿景）
““让每个美国人都能拥有汽车让每个美国人都能拥有汽车””。（福特汽车公司成立时的企业愿景）。（福特汽车公司成立时的企业愿景）
——为什么要设置愿景？
——如何设定组织的愿景？
——设定愿景之后要怎么做？
锻炼自己，成就他人
愿景的重要性
1、灯塔理论
2、金钱激励政策的边际效应
3、马斯洛的需求层次理论
锻炼自己，成就他人
1、灯塔理论
灯塔是一种
固定的航标，
用以引导船
舶航行或指
示危险区。
锻炼自己，成就他人
2、金钱激励政策的边际效应
员工的积极性与金钱呈现什么样的关系？
锻炼自己，成就他人
3、马斯洛需求层次理论
锻炼自己，成就他人
应用实例：
案例：西游记的5人团队
1.八戒的需求是生理，激励八戒向前的因素主要有：食物、性……
2.沙僧的需求是安全，激励沙僧向前的因素主要有：安全、秩序、自由；
3.白龙的需求是归属，激励白龙向前的因素主要有：友情、归属；
4.唐僧的需求是荣誉，激励唐僧向前的因素主要有：成就、尊重、欣赏
（当然还有自我欣赏）
5.悟空的需求是自我实现，激励悟空向前的因素主要有：实现自我价值，
包括学习、发展、创造力和自觉性
分析：西游记的5人团队取得成功的要素，在于针对每个人的需求给予满
足，从而激励大家一路向西。
锻炼自己，成就他人
当追求自我实现成为个人的行为准
则之后，所迸发出来的力量
1、毛**、周**等一批革命先烈
2、焦**、雷*等涌现出来的一批榜样
3、稻***、乔**等现代的商业巨子
锻炼自己，成就他人
一、创始人的设定、宏愿
二、提问思维模式
1、这个组织是干什么的？解决什么问题？提供
什么服务的？
2、这个组织有什么优势？特色？与其他同类性
质的组织的不同点在哪里？
3、你希望这个组织10年之后变成什么样子？30
年之后呢？你希望她能够缔造出什么样的成就
？
如何设定组织的愿景？
锻炼自己，成就他人
设定愿景之后要怎么做？
光有愿景行不行？不行！
1、愿景固然重要，但单单有了愿景还不够，还需要
一份具体的路线路，即定义关键的优先要务，3-5项
关键的任务。
2、数量级的宣导与灌输，让所有人都了解并认同这
个愿景，为实现此愿景作为自己的使命，在这个过程
当中找到自我实现的成就感。
备注：无论做多少的次的宣导与重复都不为过。
锻炼自己，成就他人
——价值观不是什么？
创始人的独特性格特征
创始团队的DNA
一系列成功战役的核心精神
员工日常工作的行为准则
——价值观是什么？
标语、口号、横幅等
见于纸而不见于脑
见于眼而不见于心
见于言而不见于行
锻炼自己，成就他人
练习题：
1、用3-4句话写下对你的企业或部门的清晰愿景。
2、列出实现愿景不可或缺的3-5项关键要务，这是为了让你成功达到目
标、务必要表现出相当出现的任务。
3、问问自己，这幅景象（以及要务）是否足够清晰易懂？此外，问问
自己传达愿景和要务的频率是否足够高？高到你的重要关系人（例如直
属下属和员工）都能够对你复述出。和你的核心员工谈一谈，看他们能
不能充分了解愿景和要务，能否用他们自己的话复述出来？
4、想一想，如何让你的员工具备这种使命感？
5、写出你对价值观的定义，如果你是企业的管理层，你所带领的组织
会有哪些特点？
锻炼自己，成就他人
