泓域咨询/中山多媒体智能终端芯片项目可行性研究报告
中山多媒体智能终端芯片项目
可行性研究报告
xxx 投资管理公司
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报告说明
集成电路设计行业企业大都采用 Fabless 模式,主要负责芯片的设
计开发,不从事芯片的生产制造环节。一款芯片产品要取得市场的认
可,除了芯片设计开发外,还需要晶圆制造、芯片封装测试等产业链
其他环节的高度协同以及企业自身内部的良好运营管理,要求集成电
路设计企业具有强大的产业链整合能力和行业经验。特别是在当前行
业内上游产能紧张的大背景下,上游厂商对芯片设计公司能提供的服
务有限,新加入的公司很难协调其所需要的产业资源,从而对其研发
、生产等环节的正常开展带来较大的负面影响。因此,行业内存在较
高的产业资源整合壁垒。
根据谨慎财务估算,项目总投资 万元,其中:建设投资
万元,占项目总投资的 %;建设期利息 万元,占
项 目 总 投 资 的 % ; 流 动 资 金 万 元 , 占 项 目 总 投 资 的
%。
项目正常运营每年营业收入 万元,综合总成本费用
万元,净利润 万元,财务内部收益率 %,财务
净现值 万元,全部投资回收期 年。本期项目具有较强的
财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。
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该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位
为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发
挥效益。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,
并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本
情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录
第一章 项目总论....................................................................................................9
一、 项目概述...........................................................................................................9
二、 项目提出的理由.............................................................................................11
三、 项目总投资及资金构成.................................................................................14
四、 资金筹措方案.................................................................................................15
五、 项目预期经济效益规划目标.........................................................................15
六、 项目建设进度规划.........................................................................................15
七、 环境影响.........................................................................................................15
八、 报告编制依据和原则.....................................................................................16
九、 研究范围.........................................................................................................17
十、 研究结论.........................................................................................................17
十一、 主要经济指标一览表.................................................................................17
主要经济指标一览表..............................................................................................17
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第二章 项目建设背景、必要性..........................................................................20
一、 集成电路行业概况.........................................................................................20
二、 中国集成电路行业发展情况.........................................................................20
第三章 市场预测..................................................................................................22
一、 集成电路设计行业发展情况.........................................................................22
二、 全球集成电路行业发展情况.........................................................................23
三、 集成电路产业主要经营模式.........................................................................24
第四章 项目承办单位基本情况..........................................................................26
一、 公司基本信息.................................................................................................26
二、 公司简介.........................................................................................................26
三、 公司竞争优势.................................................................................................27
四、 公司主要财务数据.........................................................................................28
公司合并资产负债表主要数据..............................................................................28
公司合并利润表主要数据......................................................................................28
五、 核心人员介绍.................................................................................................29
六、 经营宗旨.........................................................................................................30
七、 公司发展规划.................................................................................................31
第五章 选址可行性分析......................................................................................36
一、 项目选址原则.................................................................................................36
二、 建设区基本情况.............................................................................................36
三、 全面融入湾区城市群发展体系.....................................................................39
四、 加大形成有效市场改革力度.........................................................................42
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五、 项目选址综合评价.........................................................................................43
第六章 建设内容与产品方案..............................................................................44
一、 建设规模及主要建设内容.............................................................................44
二、 产品规划方案及生产纲领.............................................................................44
产品规划方案一览表..............................................................................................44
第七章 建筑物技术方案......................................................................................46
一、 项目工程设计总体要求.................................................................................46
二、 建设方案.........................................................................................................46
三、 建筑工程建设指标.........................................................................................47
建筑工程投资一览表..............................................................................................47
第八章 发展规划分析..........................................................................................49
一、 公司发展规划.................................................................................................49
二、 保障措施.........................................................................................................53
第九章 运营管理模式..........................................................................................56
一、 公司经营宗旨.................................................................................................56
二、 公司的目标、主要职责.................................................................................56
三、 各部门职责及权限.........................................................................................57
四、 财务会计制度.................................................................................................61
第十章 法人治理结构..........................................................................................64
一、 股东权利及义务.............................................................................................64
二、 董事.................................................................................................................67
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三、 高级管理人员.................................................................................................72
四、 监事.................................................................................................................75
第十一章 环境保护分析......................................................................................78
一、 编制依据.........................................................................................................78
二、 建设期大气环境影响分析.............................................................................79
三、 建设期水环境影响分析.................................................................................80
四、 建设期固体废弃物环境影响分析.................................................................80
五、 建设期声环境影响分析.................................................................................80
六、 环境管理分析.................................................................................................81
七、 结论.................................................................................................................83
八、 建议.................................................................................................................83
第十二章 人力资源分析......................................................................................85
一、 人力资源配置.................................................................................................85
劳动定员一览表......................................................................................................85
二、 员工技能培训.................................................................................................85
第十三章 原辅材料供应、成品管理..................................................................87
一、 项目建设期原辅材料供应情况.....................................................................87
二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理.........................................................87
第十四章 投资计划..............................................................................................89
一、 投资估算的编制说明.....................................................................................89
二、 建设投资估算.................................................................................................89
建设投资估算表......................................................................................................91
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三、 建设期利息.....................................................................................................91
建设期利息估算表..................................................................................................92
四、 流动资金.........................................................................................................93
流动资金估算表......................................................................................................93
五、 项目总投资.....................................................................................................94
总投资及构成一览表..............................................................................................94
六、 资金筹措与投资计划.....................................................................................95
项目投资计划与资金筹措一览表..........................................................................96
第十五章 项目经济效益分析..............................................................................98
一、 基本假设及基础参数选取.............................................................................98
二、 经济评价财务测算.........................................................................................98
营业收入、税金及附加和增值税估算表..............................................................98
综合总成本费用估算表........................................................................................100
利润及利润分配表................................................................................................102
三、 项目盈利能力分析.......................................................................................103
项目投资现金流量表............................................................................................104
四、 财务生存能力分析.......................................................................................106
五、 偿债能力分析...............................................................................................106
借款还本付息计划表............................................................................................107
六、 经济评价结论...............................................................................................108
第十六章 项目风险分析....................................................................................109
一、 项目风险分析...............................................................................................109
二、 项目风险对策...............................................................................................111
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第十七章 总结分析............................................................................................113
第十八章 附表附件............................................................................................115
营业收入、税金及附加和增值税估算表............................................................115
综合总成本费用估算表........................................................................................115
固定资产折旧费估算表........................................................................................116
无形资产和其他资产摊销估算表........................................................................117
利润及利润分配表................................................................................................118
项目投资现金流量表............................................................................................119
借款还本付息计划表............................................................................................120
建设投资估算表....................................................................................................121
建设投资估算表....................................................................................................121
建设期利息估算表................................................................................................122
固定资产投资估算表............................................................................................123
流动资金估算表....................................................................................................124
总投资及构成一览表............................................................................................125
项目投资计划与资金筹措一览表........................................................................126
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第一章 项目总论
一、项目概述
(一)项目基本情况
1、项目名称:中山多媒体智能终端芯片项目
2、承办单位名称:xxx 投资管理公司
3、项目性质:新建
4、项目建设地点:xx 园区
5、项目联系人:何 xx
(二)主办单位基本情况
公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企
业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服
务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全
局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。
企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必
由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社
会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;
既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化
发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极
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履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为
本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环
境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作
为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设
等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。
面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治
理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实
力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来
的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多
年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。
公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为
导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品
和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。
(三)项目建设选址及用地规模
本期项目选址位于 xx 园区,占地面积约 亩。项目拟定建设
区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施
条件完备,非常适宜本期项目建设。
(四)产品规划方案
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根据项目建设规划,达产年产品规划设计方案为:xx 颗多媒体智
能终端芯片/年。
二、项目提出的理由
集成电路设计行业产品功能可塑性强、应用较广,对从业人员有
着较高的要求,需要拥有大量专业知识扎实、经验丰富的研发人才、
管理人员和销售人员。相关从业人员不仅须具备相应的专业技能,还
需要对芯片行业有着深入的理解,具备足够的开发、应用、管理、供
应链协调、销售等方面的专业经验。行业内的高端人才一般集聚于头
部企业,新加入的企业难以在短时间内组建专业的研发、管理、供应
链、销售团队,从而对其形成壁垒。
“十四五”时期,我市发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑
战都有新的发展变化,机遇和挑战之大都前所未有,总体上机遇大于
挑战。从国际看,当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革
命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整,和平与发展仍是时
代主题,人类命运共同体理念深入人心。同时,国际环境日趋复杂,
不稳定性不确定性明显增加,新冠肺炎疫情影响广泛深远,经济全球
化遭遇逆流,世界进入动荡变革期,单边主义、保护主义、霸权主义
对世界和平与发展构成威胁。中山必须强化全球视野和前瞻思维,深
刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战,增强机遇意识和风
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险意识,准确识变、科学应变、主动求变,在新的国际经济坐标体系
中谋划更高质量发展。从国内看,我国已转向高质量发展阶段,制度
优势突出,治理效能提升,经济长期向好,物质基础雄厚,人力资源
丰富,市场空间广阔,发展韧性强劲,社会大局稳定,稳定持续发展
具有多方面优势和条件。同时,我国发展不平衡不充分问题仍然突出
,重点领域关键环节改革任务仍然艰巨。中山必须牢牢把握我国新发
展阶段、新发展理念、新发展格局的丰富内涵,深刻认识我国社会主
要矛盾变化带来的新特征新要求,借助国内超大规模市场优势,以扩
大内需为战略基点,深度参与国内国际双循环,开启新时代质量型发
展新路径,在服务国家战略中提升发展能级。从区域看,国家大力推
进以城市群为主体形态的区域发展布局,京津冀、长三角、粤港澳大
湾区等区域发展加速推进,我省“一核一带一区”、都市圈发展格局加
速形成。随着区域一体化进程加快,要素资源流动更加便捷,长三角
等区域城市发挥腹地辽阔优势,大力吸引资源要素集聚;大湾区内各
城市正在积极塑造自身比较优势增强核心竞争力,城市竞合发展呈现
新态势。中山作为珠三角重要城市和大湾区重要节点城市,必须更加
积极融入国家和省重大发展战略,做实做强做优实体经济,重塑高质
量发展新优势,努力在新一轮城市竞合中赢得先机。从市内看,我市
发展呈现新的阶段性特征,未来五年正处于跨越转型发展关口的攻坚
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阶段。一是处于打赢经济翻身仗关键期。经济发展面临土地碎片、产
业升级、交通瓶颈、队伍建设等“四个之困”,全力稳住经济基本盘,
奋力打赢经济翻身仗,在全省保位争先的要求更加迫切。二是处于竞
争优势重塑期。部分传统产业进入平台期可能性加大,新产业新业态
规模较小,原有竞争优势面临新挑战,参与构建新发展格局任务艰巨
,推动新旧动能加速转换、经济结构加快调整的要求更加迫切。三是
处于区域协调发展深化期。区域一体化发展背景下,镇街发展能级已
不能适应城市竞争新形势,镇街抱团协作、整合发展的要求更加迫切
。四是处于全面深化改革攻坚期。体制机制、营商环境等一些重大改
革还存在短板弱项,进一步深化改革创新的要求更加迫切。五是处于
生态环境提升期。人民对美好生态环境的需求越来越高,推动生态环
境根本好转、不断提升生态系统质量的要求更加迫切。六是处于社会
转型加速期。我市外来人口多、毗邻港澳,社会结构、价值取向、利
益诉求日趋多变复杂,全面提升治理能力的要求更加迫切。伴随以上
新特征、新趋势,我市经济社会发展中不平衡、不充分的矛盾依然突
出,一些深层次矛盾正在凸显,主要表现在:一是经济高质量发展任
重道远。科技创新要素保障不足,产业平台承载能力不强,引领型龙
头企业缺乏,经济持续稳定健康发展的新动能未全面形成。二是城市
吸引力影响力有待提升。营商环境部分领域创新不足、力度不大,城
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市规划建设品质总体不高,资源要素分散化、碎片化严重,与湾区一
流城市要求存在较大差距。三是社会民生领域尚有不少短板。生态环
境综合治理还需加强,公共卫生应急管理体系还不够完善,平安中山
建设还需深入,教育、医疗、交通、养老、育幼等优质公共服务供给
与群众期待依然存在差距。这些问题都事关民生、影响全局、涉及长
远,必须在“十四五”时期加以妥善解决。综合研判,尽管外部环境和
自身条件发生了明显变化,不确定性显著提升,但我市产业基础扎实
,城市功能加快完善,经济社会平稳健康发展的基础依然坚实,应对
重大风险和挑战的能力不断增强。同时,我市面临“双区驱动”重大机
遇,为应对新挑战、增创新优势、实现新发展注入强大动力,特别是
深中通道的建成通车,将使中山成为珠江口东西两岸融合互动发展的
枢纽,有力牵引带动我市加快高质量发展。我市完全有信心有能力有
条件在危机中育先机、于变局中开新局,在全面推进社会主义现代化
建设中开新篇、建新功。
三、项目总投资及资金构成
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨
慎财务估算,项目总投资 万元,其中:建设投资 万
元,占项目总投资的 %;建设期利息 万元,占项目总投资
的 %;流动资金 万元,占项目总投资的 %。
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四、资金筹措方案
(一)项目资本金筹措方案
项目总投资 万元,根据资金筹措方案,xxx 投资管理公
司计划自筹资金(资本金) 万元。
(二)申请银行借款方案
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 万
元。
五、项目预期经济效益规划目标
1、项目达产年预期营业收入(SP): 万元。
2、年综合总成本费用(TC): 万元。
3、项目达产年净利润(NP): 万元。
4、财务内部收益率(FIRR):%。
5、全部投资回收期(Pt): 年(含建设期 24 个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP): 万元(产值)。
六、项目建设进度规划
项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共
需 24 个月的时间。
七、环境影响
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本项目生产过程中产生的“三废”和产生的噪声均可得到有效治理
和控制,各种污染物排放均满足国家有关环保标准。因此在设计和建
设中认真按“三同时”落实、执行,严格遵守国家关于基本建设项目中
有关环境保护的法规、法令,投产后,在生产中加强管理,不会给周
围生态环境带来显著影响。
八、报告编制依据和原则
(一)编制依据
1、《一般工业项目可行性研究报告编制大纲》;
2、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》;
3、《建设项目用地预审管理办法》;
4、《投资项目可行性研究指南》;
5、《产业结构调整指导目录》。
(二)编制原则
为实现产业高质量发展的目标,报告确定按如下原则编制:
1、认真贯彻国家和地方产业发展的总体思路:资源综合利用、节
约能源、提高社会效益和经济效益。
2、严格执行国家、地方及主管部门制定的环保、职业安全卫生、
消防和节能设计规定、规范及标准。
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3、积极采用新工艺、新技术,在保证产品质量的同时,力求节能
降耗。
4、坚持可持续发展原则。
九、研究范围
本报告对项目建设的背景及概况、市场需求预测和建设的必要性
、建设条件、工程技术方案、项目的组织管理和劳动定员、项目实施
计划、环境保护与消防安全、项目招投标方案、投资估算与资金筹措
、效益评价等方面进行综合研究和分析,为有关部门对工程项目决策
和建设提供可靠和准确的依据。
十、研究结论
综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会
效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的
目标。
十一、主要经济指标一览表
主要经济指标一览表
序号 项目 单位 指标 备注
1 占地面积 ㎡ 约 亩
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总建筑面积 ㎡
基底面积 ㎡
投资强度 万元/亩
2 总投资 万元
建设投资 万元
工程费用 万元
其他费用 万元
预备费 万元
建设期利息 万元
流动资金 万元
3 资金筹措 万元
自筹资金 万元
银行贷款 万元
4 营业收入 万元 正常运营年份
5 总成本费用 万元 ""
6 利润总额 万元 ""
7 净利润 万元 ""
8 所得税 万元 ""
9 增值税 万元 ""
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10 税金及附加 万元 ""
11 纳税总额 万元 ""
12 工业增加值 万元 ""
13 盈亏平衡点 万元 产值
14 回收期 年
15 内部收益率 % 所得税后
16 财务净现值 万元 所得税后
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第二章 项目建设背景、必要性
一、集成电路行业概况
集成电路(IC),也称芯片,是指经过特种电路设计,采用一定
的半导体加工工艺,把晶体管、电阻、电容和电感等元件及布线互连
一起,制作在一小块硅、锗等半导体晶片或介质基片上,然后封装在
一个管壳内,成为具有所需电路功能的一种微型电子电路。
随着技术进步、工艺制程的提高,目前集成电路技术已进入特大
规模时代,上亿乃至数十亿的晶体管得以被置于一颗芯片之上。相对
于传统的分立电路,集成电路的体积更小、结构更加紧凑,在成本、
性能、功能等方面体现出巨大的优势,得到了广泛的应用,已成为现
代电子信息产业的基础和核心。
二、中国集成电路行业发展情况
我国集成电路行业起步较晚,但受益于下游需求旺盛、产业政策
扶持等众多有利条件,近年来始终保持着较为迅猛的增长态势。2010-
2020 年,我国集成电路销售额由 1,440 亿元增至 8,848 亿元,年均复合
增长率达 %,远高于同期全球市场规模增速。2019 年,在全球集
成电路行业受宏观经济环境低迷等因素冲击出现大幅下滑的背景下,
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我国集成电路行业销售额仍同比增长 %,成为全球主要经济体中
少数实现逆势增长的区域。
从产业结构来看,我国集成电路产业重心整体呈现由封装测试向
设计与制造转移的趋势。2010 年至 2020 年,我国集成电路设计行业在
整个集成电路产业中的销售额占比由 %持续攀升至 %,十年
间提高了 个百分点,并成为目前我国集成电路行业中市场规模最
大的细分领域。
未来,随着科技发展带来的应用场景扩张,物联网、智能穿戴、
5G、人工智能等新兴行业需求的发展有望成为集成电路行业新一轮增
长的催化剂,中国集成电路行业整体发展前景广阔。
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第三章 市场预测
一、集成电路设计行业发展情况
1、全球集成电路设计行业发展情况
集成电路设计处于整个产业链的起始端,负责芯片的研发、设计
,对整个集成电路产业的发展有着“火车头”的带动作用。集成电路设
计行业属于技术、人才密集型产业,技术含量高、产品更新迭代快,
需要丰富的人员及技术支持。与全球集成电路行业发展趋势一致,全
球集成电路设计行业近年间市场规模亦呈现整体上升趋势。根据
ICInsights 数据,全球集成电路设计行业市场规模由 2010 年的 635 亿
美元上涨到 2019 年 1,033 亿美元,年均复合增长率 %。
2、中国集成电路设计行业发展情况
(1)销售规模
近年来,在我国集成电路市场的巨大需求带动下,尤其是移动智
能终端以及物联网、汽车电子等新兴领域应用的需求拉动下,我国集
成电路设计行业发展迅猛,市场规模呈高速增长态势。2020 年我国集
成电路设计行业销售规模达到 3,778 亿元,超过 2010 年销售规模的 10
倍,近十年年均复合增长率达 %。
(2)中国集成电路设计企业区域分布
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从区域分布来看,我国集成电路设计行业已形成长三角、珠三角
、京津环渤海、中西部地区四大重点区域,其中长三角区域产业规模
最大,2020 年达到 1, 亿元,占比为 %;其次为珠三角区域,
2020 年产业规模达到 1, 亿元,占比为 %,仅次于长三角区
域。头部企业中,2020 年,我国前十大集成电路设计企业长三角共有
6 家、珠三角共有 3 家、京津环渤海共有 1 家;我国销售额超过一亿元
的集成电路设计企业长三角共有 124 家、珠三角共有 64 家、京津环渤
海共有 53 家、中西部共有 48 家,区域集中效应明显。
(3)中国集成电路设计行业产品应用分布
从产品应用分布来看,我国集成电路设计行业产品主要分布在通
信、消费、计算机、多媒体等领域。其中通信领域芯片销售规模最大
,2020 年销售规模达 1, 亿元,占行业总销售额的 %;消费
领域芯片销售规模次之,2020 年销售规模达 1, 亿元,占行业总
销售额的 %。
二、全球集成电路行业发展情况
集成电路行业是现代信息产业的基础,是支撑国家经济社会和保
障国家信息安全的战略性、基础性和先导性产业。集成电路产品广泛
运用于通信、消费电子、计算机、汽车电子等多个行业,是引领新一
轮科技革命和产业变革的关键力量,其技术水平和发展规模已成为衡
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量一个国家产业竞争力与综合国力的重要标志之一。作为电子系统的
核心部件,集成电路的发展改变了人们的消费与生活习惯,对消费者
的日常生活产生了显著影响。
近年来,随着人工智能、物联网、智能可穿戴等新兴应用场景的
兴起,集成电路市场规模快速扩张。2010-2018 年,全球集成电路市场
规模由 2,983 亿美元增至 4,688 亿美元,年均复合增长率为 %。受
国际贸易摩擦冲击、全球宏观经济低迷等多种因素影响,全球集成电
路市场销售规模于 2019 年出现较大幅度下滑。2020 年全球集成电路行
业恢复增长,市场规模达 4,404 亿美元,同比增长 %。根据世界半
导体贸易统计组织(WSTS)的预测,2021 年全球集成电路市场有望
实现两位数的强劲增长,市场规模将达到 5,272 亿美元。
三、集成电路产业主要经营模式
随着集成电路技术进步以及分工细化,集成电路的经营模式也在
不断创新和发展。目前行业经营模式已经成熟,主要有 Fabless 模式、
IDM 模式、Foundry 模式、OSAT 模式等。
Fabless 模式(Fabrication 和 Less 的组合,即垂直分工制造模式)
:指企业只从事集成电路的设计,集成电路产品生产所经历的晶圆制
造、芯片封装测试均通过委外生产完成。Fabless 模式专注于 IC 设计研
发,相对来说资金需求较小、生产经营较为灵活。高通、联发科、苹
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果、海思半导体、紫光展锐等全球绝大部分集成电路设计企业采用此
种模式。
IDM 模式(IntegratedDeviceManufacture,即垂直整合制造模式)
:指 IC 设计、晶圆制造、芯片封装测试等环节均由企业自身或集团体
系内分工协作完成。IDM 模式具有资源整合、高利润、技术领先等优
势,但同时也具有投入较大、对市场反应不够迅速等劣势。英特尔、
三星、德州仪器等全球芯片行业巨头采用此种模式。
Foundry 模式(专业芯片代工模式):指企业专注于晶圆委托加工
制造。Foundry 模式专注于芯片制造工艺、IP 研发及生产制造管理能力
提升,为 Fabless 模式企业提供受托晶圆制造服务。台积电、中芯国际
等企业采用此种模式。
OSAT 模式(OutsourcedSemiconductorAsemblyandTest,即半导体
封装测试代工模式):指企业专业从事晶圆测试、芯片封装、封装后
测试代工业务。OSAT 模式资金需求相对于晶圆代工厂商、生产经营
较为灵活。日月光、华天科技、长电科技、米飞泰克等企业采用此种
模式。
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第四章 项目承办单位基本情况
一、公司基本信息
1、公司名称:xxx 投资管理公司
2、法定代表人:何 xx
3、注册资本:830 万元
4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关:xxx 市场监督管理局
6、成立日期:2013-5-26
7、营业期限:2013-5-26 至无固定期限
8、注册地址:xx 市 xx 区 xx
9、经营范围:从事多媒体智能终端芯片相关业务(企业依法自主
选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批
准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制
类项目的经营活动。)
二、公司简介
面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治
理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实
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力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来
的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多
年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。
公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为
导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品
和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。
三、公司竞争优势
(一)公司具有技术研发优势,创新能力突出
公司在研发方面投入较高,持续进行研究开发与技术成果转化,
形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的
技术与质量优势。此外,公司目前主要生产线为使用自有技术开发而
成。
(二)公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队
公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验
的资深人士组成,与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公
司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍,为公司
保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。
(三)公司具有优质的行业头部客户群体
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公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务,树立了良好的品牌
形象,获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合
作关系,对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解
更为深刻,有利于研发生产更符合市场需求产品,提高公司的核心竞
争力。
(四)公司在行业中占据较为有利的竞争地位
公司经过多年深耕,已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞
争优势;同时随着行业的深度整合,行业集中度提升,下游客户为保
障其自身原材料供应的安全与稳定,在现有竞争格局下对于公司产品
的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有
力支撑。
四、公司主要财务数据
公司合并资产负债表主要数据
项目 2020 年 12 月 2019 年 12 月 2018 年 12 月
资产总额
负债总额
股东权益合计
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公司合并利润表主要数据
项目 2020 年度 2019 年度 2018 年度
营业收入
营业利润
利润总额
净利润
归属于母公司所有
者的净利润
五、核心人员介绍
1、何 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961 年出生,本科学
历,高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今
任公司独立董事。
2、蒋 xx,中国国籍,1976 年出生,本科学历。2003 年 5 月至
2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2003 年 11 月至
2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2004 年 4 月至
2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至
今任公司董事长、总经理。
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3、陶 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970 年出生,硕士研
究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任
公司独立董事。
4、罗 xx,1957 年出生,大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就
职于 xxx 有限公司;2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董
事。2018 年 3 月至今任公司董事。
5、武 xx,中国国籍,1977 年出生,本科学历。2018 年 9 月至今
历任公司办公室主任,2017 年 8 月至今任公司监事。
6、汪 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958 年出生,本科学
历,高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事
长;2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长;2016 年
11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理;2019 年 3 月至今任公司董事。
7、丁 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971 年出生,本科学
历,中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司
董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。
2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。
8、蒋 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959 年出生,大专学
历,高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司
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兼任技术顾问;2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程
师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。
六、经营宗旨
公司经营国际化,股东回报最大化。
七、公司发展规划
(一)公司未来发展战略
公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理
念,贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观,为客户提供高性
能、高品质、高技术含量的产品和服务,致力于发展成为行业内领先
的供应商。
未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩
固公司在相关领域的领先地位,扩大市场份额;另一方面公司将紧密
契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别,加大研发推
广力度,进一步提升公司综合实力以及市场地位。
(二)扩产计划
经过多年的发展,公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和
技术优势,随着公司业务规模逐年增长,产能瓶颈日益显现。因此,
产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行
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业持续发展及逐渐向中国转移为依托,提高公司生产能力和生产效率
,满足不断增长的客户需求,巩固并扩大公司在行业中的竞争优势,
提高市场占有率和公司影响力。
在产品拓展方面,公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时,不
断丰富产品类型,持续提升产品质量和附加值,保持公司产品在行业
中的竞争地位。
(三)技术研发计划
公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度,在现有技术研发
资源的基础上完善技术中心功能,规范技术研究和产品开发流程,引
进先进的设计、测试等软硬件设备,提高公司技术成果转化能力和产
品开发效率,提升公司新产品开发能力和技术竞争实力,为公司的持
续稳定发展提供源源不断的技术动力。
公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产
品应用开发相结合的原则,以研发中心为平台,以市场为导向,进行
技术开发和产品创新,健全和完善技术创新机制,从人、财、物和管
理机制等方面确保公司的持续创新能力,努力实现公司新技术、新产
品、新工艺的持续开发。
(四)技术研发计划
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公司将以新建研发中心为契机,在对现有产品的技术和工艺进行
持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的
同时,顺应行业技术发展,不断研发新工艺、新技术,不断提升产品
自动化程度,在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时,
强化公司自主创新能力,巩固公司技术的行业先进地位,强化公司的
综合竞争实力。
积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公
司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障,公司未来
三年将重点关注专利的保护,依靠自主创新技术和自主知识产权,提
高盈利水平。
公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专
业人才,以培养技术骨干为重点建设内容,建立一支高、中、初级专
业技术人才合理搭配的人才队伍,满足公司快速发展对人才的需要。
公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括:提高技术人才
的待遇;通过与高校、科研机构联合,实行对口培训等形式,强化技
术人员知识更新;积极拓宽人才引进渠道,实行就地取才、内部挖掘
和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量,充分满足
客户的需求,使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流,整合产、学、
研资源优势,通过自主研发与合作开发并举的方式,持续提升公司技
术研发水平,提升公司对重大项目的攻克能力,提高自身研发技术水
平,进一步强化公司在行业内的影响力。
(五)市场开发规划
公司根据自身技术特点与销售经验,制定了如下市场开发规划:
首先,公司将以现有客户为基础,在努力提升产品质量的同时,以客
户需求为导向,在各个方面深入了解客户需求,以求充分满足客户的
差异化需求,从而不断增加现有客户订单;其次,公司将在稳定与现
有客户合作关系的同时,凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量
逐步向新的客户群体拓展,挖掘新的销售市场;最后,公司将不断完
善营销网络建设,提升公司售后服务能力,从而提升公司整体服务水
平,实现整体业务的协同及平衡发展。
(六)人才发展规划
人才是公司发展的核心资源,为了实现公司总体战略目标,公司
将健全人力资源管理体系,制定科学的人力资源开发计划,进一步建
立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制,最大限度的发挥人才潜力,
为公司的可持续发展提供人才保障。
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公司将立足于未来发展需要,进一步加快人才引进。通过专业化
的人力资源服务和评估机制,满足公司的发展需要。一方面,公司将
根据不同部门职能,有针对性的招聘专业化人才:管理方面,公司将
建立规范化的内部控制体系,根据需要招聘行业内专业的管理人才,
提升公司整体管理水平;技术方面,公司将引进行业内优秀人才,提
升公司的技术创新能力,增加公司核心技术储备,并加速成果转化,
确保公司技术水平的领先地位。另一方面,公司将建立人才梯队,以
培养管理和技术骨干为重点,有计划地吸纳各类专业人才进入公司,
形成高、中、初级人才的塔式人才结构,为公司的长远发展储备力量
。
培训是企业人力资源整合的重要途径,未来公司将强化现有培训
体系的建设,建立和完善培训制度,针对不同岗位的员工制定科学的
培训计划,并根据公司的发展要求及员工的发展意愿,制定员工的职
业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考
察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的
整体素质,使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。
公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构,制定和实施有利于人才
成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献,逐步提高
员工待遇,激发员工的创造性和主动性,为员工提供广阔的发展空间
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,全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍,
从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。
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第五章 选址可行性分析
一、项目选址原则
节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良
田或少占耕地;应充分利用天然地形,选择土地综合利用率高、征地
费用少的场址。
二、建设区基本情况
广东省中山市,古称香山,人杰地灵,名人辈出,是一代伟人孙
中山先生的故乡。位于珠江三角洲中南部,珠江口西岸,北连广州,
毗邻港澳,总面积 平方公里,常住人口 338 万人,连续多年位
居广东省经济总量前列。中山是一座社会和谐、经济兴旺、环境优美
、民生幸福的现代化城市。
经济结构持续优化。2020 年全市地区生产总值(GDP)达到
亿元,地方一般公共预算收入 亿元。三次产业结构调整
至 ::,现代服务业增加值占服务业增加值比重、先进制造业
增加值占制造业增加值比重分别提升至 %、%。各类市场主体
总量超过 46 万户。创新能力稳步提升。每万人发明专利拥有量 件
,高新技术企业超 2500 家,引进省级创新团队 5 个、市级科研团队 46
个,规上工业企业研发机构覆盖率超过 40%,省级新型研发机构增至
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8 家,省级工程技术研究中心增至 343 家,中山光子科学中心和中山先
进低温研究院两大科技基础设施、中科院药物创新研究院中山研究院
、哈工大机器人(中山)无人装备与人工智能研究院等一批高端研发
平台落地。改革开放不断深化。营商环境综合改革扎实推进,开展智
能审批服务,实现简易事项 100%即来即办、市级政务服务事项 100%
网上可办,构建全市信用联合奖惩一张网,法治化营商环境考评全省
第一。铁腕治理土地、规划乱象,上收镇街规划编制权限,重塑国土
空间规划体系。获批设立中国(中山)跨境电子商务综合试验区,与
全球 213 个国家和地区互通贸易往来,一般贸易出口占比提升至 62%
。成功举办第三、四届海峡两岸中山论坛。
“十四五”时期,中山将开启全面建设社会主义现代化新征程,建
设更具实力、更富活力、更有魅力的国际化现代化创新型城市,奋力
打造“湾区枢纽、精品中山”,努力建设珠江东西两岸融合发展的支撑
点、沿海经济带的枢纽城市、粤港澳大湾区的重要一极。综合考虑未
来五年发展趋势和条件,我市“十四五”时期经济社会发展努力实现以
下目标:
——努力打造湾区经济发展新增长极。在质量效益明显提升基础
上实现经济持续健康较快发展,GDP 年均增长 %左右。国家创新型
城市取得突破性进展,研发经费投入年均增长 10%左右,规模以上工
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业企业设立研发机构比例达到 60%以上,高新技术企业突破 4200 家,
基本建成大湾区国际科技创新中心重要承载区和科技成果转化基地。
现代化经济体系建设取得重大进展,产业基础高级化、产业链现代化
水平明显提高,先进制造业、高技术制造业占规模以上工业增加值比
重分别达到 50%和 25%,现代服务业增加值占服务业增加值比重达到
63%,培育 1 个产值 5000 亿元(智能家居)、1 个 3000 亿元(电子信
息)、1 个 2000 亿元(装备制造)、1 个 1000 亿元(健康医药)产业
集群,打造一批国家级先进制造业集群。
——努力打造改革开放新高地。改革的系统性整体性协同性进一
步增强,重点领域和关键环节攻坚取得重大进展,产权制度、要素市
场化配置体制机制、投融资机制、国有企业改革、行政管理体制、城
市空间治理、生态环境治理机制等重点领域取得一批重大改革成果,
高标准市场体系基本建成,市场主体充满活力,重大平台建设实现突
破,项目审批、工程建设等事权下放力度进一步加大,市镇两级运转
机制更加顺畅。双向开放迈上新台阶,与港澳合作、深中一体化发展
取得示范性成就,为全省构建“一核一带一区”区域发展格局提供重要
支撑。贸易和投资便利化自由化接近国际先进地区水平,全球资源配
置能力显著提升,高水平开放型经济新体制基本形成。
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展望 2035 年,中山经济实力、科技实力、城市功能品质、人民生
活水平稳居全国同类城市前列,基本实现社会主义现代化,在全面建
设社会主义现代化国家新征程中走在全省前列、再创新的辉煌。经济
高质量发展取得重大进展,经济总量迈上新台阶,基本实现新型工业
化、信息化、城镇化、农业农村现代化,迈入国家创新型城市前列,
建成现代化经济体系,形成国际一流的营商环境,国际合作和竞争优
势更加显著,形成高水平全面开放新格局。基本实现市域治理体系和
治理能力现代化,人民平等参与、平等发展权利得到充分保障,成为
全省最安全稳定、最公平公正、法治环境最好地区之一。率先建成教
育强市、文化强市、体育强市、健康中山,市民素质和社会文明程度
达到新高度,文化软实力显著增强。广泛形成绿色生产生活方式,资
源节约集约利用水平国内领先,生态环境质量实现根本性改善,建成
岭南特色的美丽生态城。人民生活更加美好,共同富裕率先取得实质
性进展,人均地区生产总值率先达到中等发达国家水平,中等收入群
体显著扩大,城乡区域发展和居民生活水平均衡度持续领先,基本实
现幼有善育、学有优教、劳有厚得、病有良医、老有颐养、住有宜居
、弱有众扶。
三、全面融入湾区城市群发展体系
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坚持以粤港澳大湾区建设为“纲”、以支持深圳建设中国特色社会
主义先行示范区为牵引,积极融入“一核一带一区”区域发展格局,做
好“东承”文章,强化“西接”功能,努力在参与“双区”建设中走在前列。
(一)推动城市环湾布局向东发展
坚定不移实施城市环湾布局向东发展战略,加快产业梯度布局和
城市功能科学划分,进一步拉大城市发展框架,构建“三核两带一轴多
支点”城市发展新格局。
(二)打造湾区西部重要综合交通枢纽
建设更具辐射力的对外通道体系。加快构建高铁、城际、地铁、
高速、快线、港口等无缝对接的现代化综合立体交通体系,形成东承
西接、南北贯通的交通格局,实现与珠三角主要城市间 1 小时通达。
积极融入湾区轨道交通网,加快深江铁路、南沙港铁路建设,推动广
州至珠海(澳门)高铁规划建设,加快推动南沙至珠海(中山)城际
建设,谋划推动深大城际西延线延伸至中山,谋划中山轨道交通对接
佛山地铁 11 号线,争取布局更多轨道线路。改造提升中山站、中山北
站能级,加快建设中山西站(横栏站),谋划建设中山南站,推进站
城融合,打造高端要素集聚、辐射效应明显的枢纽门户。加快构建“四
纵五横”高速公路网,推动深中通道建成通车,完善深中通道登陆中山
侧对接网络,推进中开高速、南中高速、广中江高速、东部外环、西
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部外环(含小榄支线)、香海大桥等高速公路建设。建成中山港新客
运码头,构建一体化的换乘枢纽体系,开通往返香港、深圳的快速水
上交通线,打造湾区西岸异地候机客运中心。构建江海直达的高等级
航道网,加快打造智慧航道,推动神湾港建设成为西江干线内核枢纽
港。
(三)携手推动都市圈建设
积极推动深中一体化发展。对接深圳都市圈建设,全力支持深圳
建设中国特色社会主义先行示范区,依托深中通道全市域主动对接深
圳“西协”战略。规划建设深圳-中山产业拓展走廊,以“共商、共建、共
管、共享、多赢”为基本原则,瞄准健康医药、智能装备、数字经济等
主导产业,推动创新链与产业链深度融合,建成一批具有国际先进水
平和较强竞争力的高能级创新平台,落地一批港澳及国际合作重大项
目,打造湾区产业协同发展典范和珠江口东西两岸融合互动发展动力
轴。在翠亨新区谋划建设深中融合一体化发展示范区,探索在完善政
策衔接联动、创新区域合作机制、深化粤港澳合作等方面示范引领深
中一体化发展,打造区域深度合作的试验田。加强重大科技创新资源
载体对接协作,推动与深圳光明科学城、深港科技创新合作区对接合
作。积极争取深圳综合改革试点经验率先在中山复制。对标深圳打造
国际一流营商环境,推出一批两市跨城可办政务服务事项,推动重点
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领域公共服务同城化,打造深中“半小时生活圈”。建立完善两市常态
化互访对接机制,推动两市政府、行业协会、市场主体等开展多领域
深层次的务实合作、联动发展。
(四)深化与港澳合作发展
加强规则机制衔接。加快推动与港澳有关制度对接和专业规则衔
接,争取在行业“硬标准”、服务“软规则”等重点领域和关键环节取得
突破。大力实施“湾区通”工程,推动食品安全、环保、旅游、医疗、
交通、通关等重点领域规则衔接。对标港澳在市场准入、产权保护、
法治保障、政务服务等方面的制度安排,加快建立与国际高标准投资
贸易规则相衔接的制度体系。在 CEPA 框架下进一步落实对港澳服务
业开放,降低教育、文化、医疗、法律、建筑等专业服务业市场准入
门槛。推动职业资格和行业标准互认,支持扩大跨境执业的资格准入
范围,推动重点领域以单边认可带动双向互认,为港澳专业人士在中
山执业创造更多便利条件。
四、加大形成有效市场改革力度
建设高标准市场体系。全面完善产权制度,依法保护国有资产产
权、自然资源资产产权、民营经济产权、农村集体产权等各种所有制
经济产权,完善新领域新业态知识产权保护制度,建立健全现代产权
制度。全面落实市场准入负面清单制度,建立市场准入负面清单信息
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公开、第三方评估等机制,定期评估、排查、清理各类显性和隐性壁
垒,推动“非禁即入”普遍落实。全面落实公平竞争审查制度,健全公
平竞争审查抽查、考核、公示制度,完善第三方审查和评估机制,定
期清理废除妨碍全国统一市场和公平竞争的存量政策,加强和改进反
垄断和反不正当竞争执法,进一步营造公平竞争的社会环境。
五、项目选址综合评价
项目选址应统筹区域经济社会可持续发展,符合城乡规划和相关
标准规范,保证城乡公共安全和项目建设安全,满足项目科研、生产
要求,社会经济效益、社会效益、环境效益相互协调发展。
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第六章 建设内容与产品方案
一、建设规模及主要建设内容
(一)项目场地规模
该项目总占地面积 ㎡(折合约 亩),预计场区规划
总建筑面积 ㎡。
(二)产能规模
根据国内外市场需求和 xxx 投资管理公司建设能力分析,建设规
模确定达产年产 xx 颗多媒体智能终端芯片,预计年营业收入
万元。
二、产品规划方案及生产纲领
本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、
资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、
项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市
场需求状况进行必要的调整,各年生产纲领是根据人员及装备生产能
力水平,并参考市场需求预测情况确定,同时,把产量和销量视为一
致,本报告将按照初步产品方案进行测算。
产品规划方案一览表
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序号
产品(服务)
名称
单位 单价(元) 年设计产量 产值
1
多媒体智能终
端芯片
颗 xxx
2
多媒体智能终
端芯片
颗 xxx
3
多媒体智能终
端芯片
颗 xxx
4 ... 颗
5 ... 颗
6 ... 颗
合计 xx
Foundry 模式(专业芯片代工模式):指企业专注于晶圆委托加工
制造。Foundry 模式专注于芯片制造工艺、IP 研发及生产制造管理能力
提升,为 Fabless 模式企业提供受托晶圆制造服务。台积电、中芯国际
等企业采用此种模式。
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第七章 建筑物技术方案
一、项目工程设计总体要求
(一)设计原则
本设计按照国家及行业指定的有关建筑、消防、规划、环保等各
项规定,在满足工艺和生产管理的条件下,尽可能的改善工人的操作
环境。在不额外增加投资的前提下,对建筑单体从型体到色彩质地力
求简洁、鲜明、大方,突出现代化工业建筑的个性。在整个建筑设计
中,力求采用新材料、新技术,以使建筑物富有艺术感,突出时代特
点。
(二)设计规范、依据
1、《建筑设计防火规范》
2、《建筑结构荷载规范》
3、《建筑地基基础设计规范》
4、《建筑抗震设计规范》
5、《混凝土结构设计规范》
6、《给排水工程构筑物结构设计规范》
二、建设方案
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主要厂房在满足工艺使用要求,满足防火、通风、采光要求的前
提下,力求做到布置紧凑、节省用地。车间立面造型简洁明快,体现
现代化企业的建筑特色。屋面防水、保温尽可能采用质量较高、性能
可靠的新型建筑材料。本项目中主要生产车间及仓库均为钢结构,次
建筑为砖混结构。考虑当地地震带的分布,工程设计中将加强建筑物
抗震结构措施,以增强建筑物的抗震能力。
三、建筑工程建设指标
本期项目建筑面积 ㎡,其中:生产工程 ㎡,仓
储工程 ㎡,行政办公及生活服务设施 ㎡,公共工程
㎡。
建筑工程投资一览表
单位:㎡、万元
序号 工程类别 占地面积 建筑面积 投资金额 备注
1 生产工程
1#生产车间
2#生产车间
3#生产车间
4#生产车间
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2 仓储工程
1#仓库
2#仓库
3#仓库
4#仓库
3 办公生活配套
行政办公楼
宿舍及食堂
4 公共工程 辅助用房等
5 绿化工程 绿化率 %
6 其他工程
7 合计
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第八章 发展规划分析
一、公司发展规划
(一)公司未来发展战略
公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理
念,贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观,为客户提供高性
能、高品质、高技术含量的产品和服务,致力于发展成为行业内领先
的供应商。
未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩
固公司在相关领域的领先地位,扩大市场份额;另一方面公司将紧密
契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别,加大研发推
广力度,进一步提升公司综合实力以及市场地位。
(二)扩产计划
经过多年的发展,公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和
技术优势,随着公司业务规模逐年增长,产能瓶颈日益显现。因此,
产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行
业持续发展及逐渐向中国转移为依托,提高公司生产能力和生产效率
,满足不断增长的客户需求,巩固并扩大公司在行业中的竞争优势,
提高市场占有率和公司影响力。
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在产品拓展方面,公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时,不
断丰富产品类型,持续提升产品质量和附加值,保持公司产品在行业
中的竞争地位。
(三)技术研发计划
公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度,在现有技术研发
资源的基础上完善技术中心功能,规范技术研究和产品开发流程,引
进先进的设计、测试等软硬件设备,提高公司技术成果转化能力和产
品开发效率,提升公司新产品开发能力和技术竞争实力,为公司的持
续稳定发展提供源源不断的技术动力。
公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产
品应用开发相结合的原则,以研发中心为平台,以市场为导向,进行
技术开发和产品创新,健全和完善技术创新机制,从人、财、物和管
理机制等方面确保公司的持续创新能力,努力实现公司新技术、新产
品、新工艺的持续开发。
(四)技术研发计划
公司将以新建研发中心为契机,在对现有产品的技术和工艺进行
持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的
同时,顺应行业技术发展,不断研发新工艺、新技术,不断提升产品
自动化程度,在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时,
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强化公司自主创新能力,巩固公司技术的行业先进地位,强化公司的
综合竞争实力。
积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公
司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障,公司未来
三年将重点关注专利的保护,依靠自主创新技术和自主知识产权,提
高盈利水平。
公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专
业人才,以培养技术骨干为重点建设内容,建立一支高、中、初级专
业技术人才合理搭配的人才队伍,满足公司快速发展对人才的需要。
公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括:提高技术人才
的待遇;通过与高校、科研机构联合,实行对口培训等形式,强化技
术人员知识更新;积极拓宽人才引进渠道,实行就地取才、内部挖掘
和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量,充分满足
客户的需求,使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流,整合产、学、
研资源优势,通过自主研发与合作开发并举的方式,持续提升公司技
术研发水平,提升公司对重大项目的攻克能力,提高自身研发技术水
平,进一步强化公司在行业内的影响力。
(五)市场开发规划
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公司根据自身技术特点与销售经验,制定了如下市场开发规划:
首先,公司将以现有客户为基础,在努力提升产品质量的同时,以客
户需求为导向,在各个方面深入了解客户需求,以求充分满足客户的
差异化需求,从而不断增加现有客户订单;其次,公司将在稳定与现
有客户合作关系的同时,凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量
逐步向新的客户群体拓展,挖掘新的销售市场;最后,公司将不断完
善营销网络建设,提升公司售后服务能力,从而提升公司整体服务水
平,实现整体业务的协同及平衡发展。
(六)人才发展规划
人才是公司发展的核心资源,为了实现公司总体战略目标,公司
将健全人力资源管理体系,制定科学的人力资源开发计划,进一步建
立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制,最大限度的发挥人才潜力,
为公司的可持续发展提供人才保障。
公司将立足于未来发展需要,进一步加快人才引进。通过专业化
的人力资源服务和评估机制,满足公司的发展需要。一方面,公司将
根据不同部门职能,有针对性的招聘专业化人才:管理方面,公司将
建立规范化的内部控制体系,根据需要招聘行业内专业的管理人才,
提升公司整体管理水平;技术方面,公司将引进行业内优秀人才,提
升公司的技术创新能力,增加公司核心技术储备,并加速成果转化,
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确保公司技术水平的领先地位。另一方面,公司将建立人才梯队,以
培养管理和技术骨干为重点,有计划地吸纳各类专业人才进入公司,
形成高、中、初级人才的塔式人才结构,为公司的长远发展储备力量
。
培训是企业人力资源整合的重要途径,未来公司将强化现有培训
体系的建设,建立和完善培训制度,针对不同岗位的员工制定科学的
培训计划,并根据公司的发展要求及员工的发展意愿,制定员工的职
业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考
察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的
整体素质,使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。
公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构,制定和实施有利于人才
成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献,逐步提高
员工待遇,激发员工的创造性和主动性,为员工提供广阔的发展空间
,全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍,
从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。
二、保障措施
(一)培育品牌企业,提高产业竞争力
有意识地培育、开发新产品,创立名牌产品,提高产业的核心竞
争力。加快拥有名牌产品的大企业集团的股份制改造步伐,通过企业
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组织形式的创新,导入国内外名牌,并为自主品牌创立和发展创造崭
新的平台。对有发展前景的重点企业,应借助各类新闻媒体、大型产
业产品专卖市场等,着力提高品牌的社会和商业效应,扩大名牌产品
的市场占有率和知名度,提升为名牌优势。
(二)开展宣传引导
统一思想认识,充分认识产业发展的重要性,加强领导,明确责
任。加大产业招商服务宣传,汇编产业相关文件,强化产业法律法规
和政策的宣贯,运用各种媒介,扩大区域产业知名度。
(三)增强人才智力储备
推进人才特区建设,吸引高端领军创新人才和高层次创业人才集
聚。推动区域人才一体化发展,加快人才和人才牵引驱动的技术、资
本、产业等创新要素跨区域流动和对接融合,以人才一体化促进区域
协同。充分利用国际人才市场,通过聘请顾问、合作研究、共同开发
等形式扩大国际合作与交流。
(四)加大创新投入
建立财政科技经费投入的稳定增长机制,加大社会科技创新投入
力度,确保科技投入稳定增长。建立种子基金、天使投资基金、风险
投资基金、新兴产业投资基金等,构建多层次、多渠道投融资保障体
系。优化财政资金支出模式,引入后补助等支持方式。发挥财政资金
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和创业投资引导基金的杠杆作用,引导和带动更多金融资本、民间资
本投入到科技创新。鼓励企业设立研究开发专项资金,促进企业成为
创新投入和资本运营主体。
(五)注重规划引导
各地区要针对本地区产业发展特点和市场需求现状,加强对产业
发展规划的引导,做好本地区规划与相关规划的衔接,发挥规划的指
导性,强化规划的约束性和权威性,引导行业持续健康发展。
(六)扩大国内外合作
鼓励企业与国外公司加强合作,支持有条件的企业在境外设立研
发中心,充分利用国际资源提升发展水平。加强与“一带一路”沿线国
家合作,支持有条件的企业开拓海外业务,推进产业发展走出去。
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第九章 运营管理模式
一、公司经营宗旨
公司经营国际化,股东回报最大化。
二、公司的目标、主要职责
(一)目标
近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强
企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场
竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。
远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思
路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国
内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,
力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞
争实力的大型企业集团。
(二)主要职责
1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管
下,以市场需求为导向,依法自主经营。
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2、根据国家和地方产业政策、多媒体智能终端芯片行业发展规划
和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年
度计划和重大经营决策。
3、根据国家法律、法规和多媒体智能终端芯片行业有关政策,优
化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增
强市场竞争力,促进区域内多媒体智能终端芯片行业持续、快速、健
康发展。
4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代
企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司
的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依
照《公司法》等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。
三、各部门职责及权限
(一)销售部职责说明
1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并
负责具体落实。
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2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展
销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预
期目标。
3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展
状况等,并定期将信息报送商务发展部。
4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送
商务发展部。
5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,
进行有效的客户管理。
6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商
务发展部总经理。
7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资
供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。
8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就
能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并
进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、
质量符合要求。
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9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运
输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用
开支,查找超支、节支原因并实施控制。
10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作
,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。
(二)战略发展部主要职责
1、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。
2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,
及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进
行考核。
3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况
进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,
组织签订供应商合作协议。
4、负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市
场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。
5、负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修
订合同,并通知销售部门执行合同。
6、协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时
收到的款项查找原因进行催款。
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7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及
服务资源的统一规划和配置。
8、协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档
案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况
及处理结果。
9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资
料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。
(三)行政部主要职责
1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。
2、根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流
程、方法及执行标准。
3、依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部
门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。
4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析
、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核
。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应
商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。
5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行
情况。
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6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突,其他与内部
运行控制相关的工作。
四、财务会计制度
(一)财务会计制度
1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的
财务会计制度。
2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计
报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。
3、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,
不以任何个人名义开立账户存储。
4、公司分配当年税后利润时,提取利润的 10%列入公司法定公积
金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的,可以不再
提取。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定
提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。
公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以
从税后利润中提取任意公积金。
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公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股
份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。
股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前
向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。
公司持有的本公司股份不参与分配利润。
5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转
为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。
法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公
司注册资本的 25%。
6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股
东大会召开后 2 个月内完成股利(或股份)的派发事项。
7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利
润分配办法,并遵守下列规定:
(1)公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报;在有条件
的情况下,公司可以进行中期现金分红;
(2)原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近
3 年实现的年均可分配利润的 30%;但具体的年度利润分配方案仍需
由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例,报公司股东大
会审议;
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(3)存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所
分配的现金红利,以偿还其占用的资金。
(二)内部审计
1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支
和经济活动进行内部审计监督。
2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实
施。审计负责人向董事会负责并报告工作。
第三节会计师事务所的聘任
3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股
东大会决定前委任会计师事务所。
4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、
会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。
5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。
6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前 30 天事先通知
会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许
会计师事务所陈述意见。
会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情
形。
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第十章 法人治理结构
一、股东权利及义务
1、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东
身份的行为时,由董事会或股东大会召集人确定股权登记日,股权登
记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。
2、公司股东享有下列权利:
(1)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;
(2)依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东
大会,并行使相应的表决权;
(3)对公司的经营进行监督,提出建议或者质询;
(4)依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所
持有的股份;
(5)查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录
、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告;
(6)公司终止或者清算时,按其所持有的股份份额参加公司剩余
财产的分配;
(7)对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东,要求
公司收购其股份;
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(8)法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。
3、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的,应当向公司
提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件,公司经核
实股东身份后按照股东的要求予以提供。
4、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的,股东
有权请求人民法院认定无效。
股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法
规或者本章程,或者决议内容违反本章程的,股东有权自决议作出之
日起 60 日内,请求人民法院撤销。
5、董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者
本章程的规定,给公司造成损失的,连续 180 日以上单独或合并持有
公司 1%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼;监
事会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定,给公司
造成损失的,股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。
监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼,
或者自收到请求之日起 30 日内未提起诉讼,或者情况紧急、不立即提
起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的,前款规定的股东有权
为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。
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他人侵犯公司合法权益,给公司造成损失的,本条第一款规定的
股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。
6、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定,
损害股东利益的,股东可以向人民法院提起诉讼。
7、公司股东承担下列义务:
(1)遵守法律、行政法规和本章程;
(2)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;
(3)除法律、法规规定的情形外,不得退股;
(4)不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用
公司法人
独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益;
公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的,应当依
法承担赔偿责任。
公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严
重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。
(5)法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务。
8、持有公司 5%以上有表决权股份的股东,将其持有的股份进行
质押的,应当自该事实发生当日,向公司作出书面报告。
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9、公司的控股股东、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司
利益。违反规定的,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。
公司控股股东及实际控制人对公司和公司社会公众股股东负有诚
信义务。控股股东应严格依法行使出资人的权利,控股股东不得利用
利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公
司和社会公众股股东的合法权益,不得利用其控制地位损害公司和社
会公众股股东的利益。
二、董事
1、公司设董事会,对股东大会负责。
2、董事会由 5 名董事组成,包括 2 名独立董事。董事会中设董事
长 1 名,副董事长 1 名。
3、董事会行使下列职权:
(1)召集股东大会,并向股东大会报告工作;
(2)执行股东大会的决议;
(3)决定公司的经营计划和投资方案;
(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
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(6)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散
及变更公司形式的方案;
(7)在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产
、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;
(8)决定公司内部管理机构的设置;
(9)聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名,聘
任或者解聘公司副总裁、财务总监等高级管理人员,并决定其报酬事
项和奖惩事项;
(10)制订公司的基本管理制度;
(11)制订本章程的修改方案;
(12)管理公司信息披露事项;
(13)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;
(14)听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作;
(15)法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审
计意见向股东大会作出说明。
5、董事会制定董事会议事规则,以确保董事会落实股东大会决议
,提高工作效率,保证科学决策。
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6、董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担
保事项、委托理财、关联交易的权限,建立严格的审查和决策程序;
重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审,并报股东大会
批准。
董事会可根据公司生产经营的实际情况,决定一年内公司最近一
期经审计总资产 30%以下的购买或出售资产,决定一年内公司最近一
期经审计净资产的 50%以下的对外投资、委托理财、资产抵押(不含
对外担保)。决定一年内未达到本章程规定提交股东大会审议标准的
对外担保。决定一年内公司最近一期经审计净资产 1%至 5%且交易金
额在 300 万元至 3000 万元的关联交易。
7、董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
8、董事长行使下列职权:
(1)主持股东大会和召集、主持董事会会议;
(2)督促、检查董事会决议的执行;
(3)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他
文件;
(4)行使法定代表人的职权;
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(5)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事务
行使符合法律规定和公司利益的特别处置权,并在事后向公司董事会
和股东大会报告;
(6)董事会授予的其他职权。
9、公司副董事长协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履
行职务的,由副董事长履行董事长职务;副董事长不能履行职务或者
不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
10、董事会每年至少召开两次会议,由董事长召集,于会议召开
10 日前以书面形式通知全体董事和监事。
11、代表 1/10 以上表决权的股东、1/3 以上董事或者监事会,可以
提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后 10 日内,召集和
主持董事会会议。
12、董事会召开临时董事会会议的通知方式为:电话、传真、邮
件等;通知时限为:3 日。
13、董事会会议通知包括以下内容:
(1)会议日期和地点;
(2)会议期限;
(3)事由及议题;
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(4)发出通知的日期。
14、董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决
议,必须经全体董事的过半数通过。
董事会决议的表决,实行一人一票。
15、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的,不
得对该项决议行使表决权,也不得代理其他董事行使表决权。该董事
会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行,董事会会议所作决
议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联董事人数不
足 3 人的,应将该事项提交股东大会审议。
审议涉及关联交易的议案时,如选择反对或赞成的董事人数相等
时,应将该提案提交公司股东大会审议。
16、董事会决议表决方式为:举手表决或投票表决。董事会会议
在保障董事充分表达意见的前提下,可以用通讯方式进行并以传真方
式或其他书面方式作出决议,并由参会董事签字。
17、董事会会议,应由董事本人出席;董事因故不能出席,可以
书面委托其他董事代为出席,委托书中应载明代理人的姓名,代理事
项、授权范围和有效期限,并由委托人签名或盖章。代为出席会议的
董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议,亦
未委托代表出席的,视为放弃在该次会议上的投票权。
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18、董事会应当对会议所议事项的决定做成会议记录,出席会议
的董事应当在会议记录上签名。
董事会会议记录作为公司档案保存,保存期限 10 年。
19、董事会会议记录包括以下内容:
(1)会议召开的日期、地点和召集人姓名;
(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事(代理人
)姓名;
(3)会议议程;
(4)董事发言要点;
(5)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反
对或弃权的票数)。
三、高级管理人员
1、公司设总经理 1 名,由董事会聘任或解聘。公司可设副总经理
,由董事会聘任或解聘。
公司总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书为公司高级管理
人员。
董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。
财务总监是公司的财务负责人。
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董事会秘书负责信息披露事务,是公司的信息披露负责人。
2、本章程关于不得担任董事的情形、同时适用于高级管理人员。
财务负责人作为高级管理人员,除符合前款规定外,还应当具备
会计师以上专业技术职务资格,或者具有会计专业知识背景并从事会
计工作三年以上。
本章程关于勤勉义务的规定,同时适用于高级管理人员。
3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的
人员,不得担任公司的高级管理人员。
4、总经理和其他高级管理人员每届任期 3 年,连聘可以连任。
5、总经理对董事会负责,行使下列职权:
(1)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事
会报告工作;
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(3)拟订公司内部管理机构设置方案;
(4)拟订公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具体规章;
(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监;
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(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负
责管理人员;
(8)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和
解聘;
(9)本章程或董事会授予的其他职权。
6、总经理应当列席董事会会议。非董事总经理在董事会上没有表
决权。
7、总经理应当制定总经理工作细则,报董事会批准后实施。
8、总经理工作细则包括下列内容:
(1)总经理会议召开的条件、程序和参加的人员;
(2)总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工;
(3)公司资金、资产运用,签订重大合同的权限,以及向董事会
、监事会的报告制度;
(4)董事会认为必要的其他事项。
9、总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体
程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。
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10、公司副总经理、财务总监由总经理提名,董事会聘任,副总
经理、财务总监对总经理负责,向其汇报工作,并根据分派业务范围
履行相关职责。
11、总经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政
法规、部门规章或本章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿
责任。
四、监事
1、公司设监事会。
监事会由 3 名监事组成,监事会设主席 1 人。监事会主席由全体
监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主
席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监
事召集和主持监事会会议。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工
代表的比例不低于 1/3。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表
大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
2、监事会行使下列职权:
(1)应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核
意见;
(2)检查公司财务;
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(3)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违
反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员
提出罢免的建议;
(4)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事
、高级管理人员予以纠正;
(5)提议召开临时股东大会,在董事会不履行《公司法》规定的
召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会;
(6)向股东大会提出提案;
(7)依照《公司法》第一百五十一条的规定,对董事、高级管理
人员提起诉讼;
(8)发现公司经营情况异常,可以进行调查;必要时,可以聘请
会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作,费用由公司承担
。
3、时监事会会议。监事会每 6 个月至少召开一次会议。监事可以
提议召开临监事会决议应当经半数以上监事通过。
4、监事会制定监事会议事规则,明确监事会的议事方式和表决程
序,以确保监事会的工作效率和科学决策。
5、监事会应当将所议事项的决定做成会议记录,出席会议的监事
应当在会议记录上签名。
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监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载
。监事会会议记录作为公司档案至少保存 10 年。
6、监事会会议通知包括以下内容:举行会议的日期、地点和会议
期限,事由及其议题,发出通知的日期。
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第十一章 环境保护分析
一、编制依据
根据《中华人民共和国环境保护法》和《建设项目环境保护管理
办法》等相关规定,为贯彻落实国家在环境保护方面的方针和政策,
该项目在设计与施工中,认真贯彻落实“全面规划、合理布局、保护环
境、造福人民”的方针,在项目建设和正常运营的各个阶段,严格执行
“三同时”的原则,在发展生产的同时,保护好人类赖以生存的自然环
境。遵循有关环境保护的技术规范和设计标准,认真执行“预防为主”
的方针,在项目建设和经营过程中对污染物进行控制与治理,必须采
取科学有效的治理措施,保证项目建成后,各种污染物的排放符合国
家标准的要求。
本项目设计严格执行《建设项目环境保护设计规定》的政策要求
,同时,在项目设计过程中特别关注以下标准规定:
1、《中华人民共和国环境保护法》
2、《中华人民共和国污染防治法》
3、《中华人民共和国大气污染防治法》
4、《中华人民共和国固体废弃物污染防治法》
5、《环境空气质量标准》
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6、《城市区域环境噪声标准》
7、《地表水环境质量标准》
8、《污水综合排放标准》
9、《工业企业环境噪声排放标准》
10、《恶臭污染物排放标准》
11、《土壤环境质量标准》
12、《大气污染物综合排放标准》
13、《危险废物填埋污染控制指标》
14、《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》
15、《地下水质量标准》
16、项目卫生执行《工业企业设计卫生标准》标准规定。
17、项目正常运营过程废弃物严格按照《工业企业固态废弃污染
物排放标准》执行。
二、建设期大气环境影响分析
施工期对大气环境影响主要为设备运输产生的扬尘和汽车尾气。
运输车辆以柴油为燃料,会产生一定量废气,包括 CO、NOx、TSP 等
,但产生量不大,对环境影响很小。施工期间产生的扬尘,应采取洒
水等合理可行的控制措施,减轻污染程度,缩小影响范围。
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三、建设期水环境影响分析
施工期水污染源主要为施工区的冲洗废水、施工队伍的生活污水
等。
对于施工中的冲洗废水,建议在施工现场设置临时废水沉淀池一
座,收集施工中所排放的各类废水,废水经沉淀后,仍可作为施工用
水的一部分重复使用,这样既节约了水资源,又减轻了对地表水环境
的污染。
项目施工期间,施工人员生活污水均由厂区污水处理设施处理达
标后外排,对环境影响较小。
四、建设期固体废弃物环境影响分析
项目施工期的固体废弃物主要是施工过程中产生的生活垃圾及废
弃的包装材料等。
故工地生活垃圾及时收集,按环卫部门规定的方式处理处置。根
据类比资料可知,本项目废弃的可回收的包装材料集中收集后外售,不
可回收的包装材料与生活垃圾一起交由环卫部门统一处理。
施工结束后,上述不利的环境影响随之消失。
五、建设期声环境影响分析
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施工期噪声主要来源于施工现场的各类机械设备噪声、物料装卸
碰撞噪声、施工人员的活动噪声以及物料运输的交通噪声。项目内部
装修使用的大型机械相对较少,声压级最大的是电钻,可达 100dB(A)
。
建议采取以下措施对施工期噪声进行防治:
1、应从规范施工秩序着手,高噪声设备应安排在白天(除中午
12:00~14:00)使用,夜间禁止使用高噪声设备(22:00~8;00);
2、引进施工设备时将设备噪声作为-项重要的选取指标,尽量引进
低噪声设备,并对产生噪声的施工设备加强维护和维修工作,以减少机
械故障噪声的产生;
3、制定合理的运输线路,车辆运输应避开居民区。
4、在选择施工单位时将控制噪声写入合同,同时加强施工监理工
作,委托认真负责的监理单位对施工进行监理。
项目在采取合理的防治措施后,本项目噪声对周围环境环境影响
较小。
六、环境管理分析
(一)环境管理
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为了贯彻执行有关环境保护法规,及时了解项目及其周围环境质
量、社会因子的变化情况,掌握环境保护措施实施的效果,保证该区
域良好的环境质量,在项目厂区需要进行相应的环境管理。
项目建设单位应该有专门的人员负责环境管理和监督,并负责有
关措施的落实,对项目区域废气、污水、固体废物等的处理、排放及
环保设施运行状况进行监督,严格注意相关的排污情况,以便能够在
出现紧急情况的时候采取应急措施。
因此,要设立控制污染、环境和生态保护的法律负责者和相关的
责任人,负责项目整个过程的环境保护和生态保护工作。
(二)环境监测计划
企业内部的环境监测是企业环境管理的耳目,是基本的手段和信
息的基础,主要对企业生产过程中排放的污染物进行定期监测,判断
环境质量,评价环保设施及其治理效果,防治污染提供科学依据。
1、监测内容
考虑到企业的实际情况,建议企业营运期可请当地的环境监测站
或有资质单位协助进行日常的环境监测,若有超标排放时应及时向公
司有关部门及领导反映,并及时采取措施,杜绝超标排放。
2、监测方法
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大气监测方法按《空气和废气监测分析方法》执行,噪声监测按
《工业企业厂界噪声排放标准》(GB12348-2008)执行。
3、监测实施和成果的管理
在项目投产后三个月内应委托监测机构进行一次污染源的全面监
测,并对废气治理设备以及噪声控制设施、固废储存处置情况进行一
次全面的验收。主要验证污染物排放是否达到排放标准和总量控制的
规定以确定有无达到本报告的要求,并将结果上报当地环保主管部门
。
工程验收合格后,企业应根据监测计划,定期对污染源进行监测
,监测结果在监测结束后一个月内上报当地环保主管部门。
监测数据应由本公司和当地环境监测站分别建立数据库统一存档
,作为编制环境质量报告表和监测年鉴的原始材料。监测数据应长期
保存,并定期接受当地环保主管部门的考核。
七、结论
本期项目采用国内领先技术,把可能产生污染的各环节控制在生
产工艺过程中,使外排的“三废”量达到最低限度,项目投产后不会给
当地环境造成新污染。
八、建议
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1、定期检修高噪声设备,保证设备正常运行,降低对周围环境声
噪声的影响;
2、加强企业管理,规范操作,减少污染,节约资源;
3、严格落实环保投资,保证及时足额到位,专款专用;
4、严格落实评价提出的污染物治理措施,将项目污染物对周围环
境的影响降至最低。
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第十二章 人力资源分析
一、人力资源配置
根据《中华人民共和国劳动法》的要求,本期工程项目劳动定员
是以所需的基本生产工人为基数,按照生产岗位、劳动定额计算配备
相关人员;依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要,在充分利用
企业人力资源的基础上,本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员
聘任合同制;生产车间管理工作人员按一班制配置,操作人员按照“四
班三运转”配置定员,每班 8 小时,根据 xxx 投资管理公司规划,达产
年劳动定员 401 人。
劳动定员一览表
序号 岗位名称 劳动定员(人) 备注
1 生产操作岗位 261 正常运营年份
2 技术指导岗位 40 〃
3 管理工作岗位 40 〃
4 质量检测岗位 60 〃
合计 401 〃
二、员工技能培训
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为使生产线顺利投产,确保生产安全和产品质量,应组织公司技
术人员和生产操作人员进行培训,培训工作可分阶段进行。
1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场,随同施
工队伍共同进行设备安装工作,以达到边安装边深入熟悉设备结构,
为后期的单机调试和试生产打下良好的基础。
2、应在试车前 2 个月左右时间内,组织主要生产岗位的操作人员
分期分批进行理论培训工作,然后在到同类型、同规模工厂进行实习
操作训练,以便于调试及生产之需要。
3、在设备调试前,给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工
艺、设备的特点、操作要点、安全生产规程等。在调试过程中,要在
安装调试人员和设计人员的指导监督下,熟练掌握各工艺工序的操作
,了解掌握各工段设备的操作规程。
4、投产前,组织有关技术讲座,使公司技术人员了解生产工艺及
技术装备,了解项目采用技术的发展情况。要对操作人员进行严格考
核,合格者方可上岗操作。
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第十三章 原辅材料供应、成品管理
一、项目建设期原辅材料供应情况
本期项目在施工期间所需的原辅材料主要是:混凝土、水泥、砂
石等建筑材料,建设地周边市场均有供货厂家(商户),完全能够满
足项目建设的需求。
二、项目运营期原辅材料供应及质量管理
(一)主要原材料供应
本期工程项目原材料及辅助材料均在国内市场采购,主要原材料
及辅助材料是:xx、xxx、xxx、xx 等若干,xxx 投资管理公司拥有稳
定的供应渠道并且和这些供应商建立了比较密切的上下游客户关系。
(二)主要原材料及辅助材料管理
1、项目建成投产后,物资采购部门根据生产实际需要制定原材料
采购计划,掌握原材料的性能、特点,在不影响产品质量的前提下,
对项目所需原辅材料合理地选择品种、规格、质量,为企业节约使用
原材料降低采购成本。
2、本期工程项目所需要的原材料、辅助材料实行统一采购集中供
应,并根据所需原材料的质量、价格、运输条件做到货比三家。
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3、验收材料应根据领料单或原始凭证进行清点实测验收,发现规
格、质量、数量不符等问题应及时与有关人员联系处理;做好原辅材
料原始记录和资料积累,及时准确地做好月报、季报和年度各种统计
报表工作。
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第十四章 投资计划
一、投资估算的编制说明
(一)投资估算的依据
本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资
金,估算的主要依据包括:
1、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》
2、《投资项目可行性研究指南》
3、《建设项目投资估算编审规程》
4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》
5、《建设工程工程量清单计价规范》
6、《企业工程设计概算编制办法》
7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》
(二)项目费用与效益范围界定
本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;
项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程
中费用与效益计算范围相一致性的原则。
二、建设投资估算
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本期项目建设投资 万元,包括:工程费用、工程建设其
他费用和预备费三个部分。
(一)工程费用
工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建
设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期
工作费用,合计 万元。
1、建筑工程费估算
根据估算,本期项目建筑工程费为 万元。
2、设备购置费估算
设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程
设备价格,同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办
法及各项概算指标》规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行
估算。本期项目设备购置费为 万元。
3、安装工程费估算
本期项目安装工程费为 万元。
(二)工程建设其他费用
本期项目工程建设其他费用为 万元。
(三)预备费
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本期项目预备费为 万元。
建设投资估算表
单位:万元
序号 项目 建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计
1 工程费用
建筑工程费
设备购置费
安装工程费
2 其他费用
土地出让金
3 预备费
基本预备费
涨价预备费
4 投资合计
三、建设期利息
按照建设规划,本期项目建设期为 24 个月,其中申请银行贷款
万元,贷款利率按 %进行测算,建设期利息 万元。
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建设期利息估算表
单位:万元
序号 项目 合计 第 1 年 第 2 年
1 借款
建设期利息
期初借款余额
当期借款
当期应计利息
期末借款余额
其他融资费用
小计
2 债券
建设期利息
期初债务余额
当期债务金额
当期应计利息
期末债务余额
其他融资费用
小计
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3 合计
四、流动资金
流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助
材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资
金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周
转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算
参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算
法进行测算。
根据测算,本期项目流动资金为 万元。
流动资金估算表
单位:万元
序号 项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 流动资产
应收账款
存货
原辅材料
燃料动力
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在产品
产成品
现金
预付账款
2 流动负债
应付账款
预收账款
3 流动资金
4
流动资金增
加
5
铺底流动资
金
五、项目总投资
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨
慎财务估算,项目总投资 万元,其中:建设投资 万
元,占项目总投资的 %;建设期利息 万元,占项目总投资
的 %;流动资金 万元,占项目总投资的 %。
总投资及构成一览表
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单位:万元
序号 项目 指标 占总投资比例
1 总投资 %
建设投资 %
工程费用 %
建筑工程费 %
设备购置费 %
安装工程费 %
工程建设其他费用 %
土地出让金 %
其他前期费用 %
预备费 %
基本预备费 %
涨价预备费 %
建设期利息 %
流动资金 %
六、资金筹措与投资计划
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本期项目总投资 万元,其中申请银行长期贷款
万元,其余部分由企业自筹。
项目投资计划与资金筹措一览表
单位:万元
序号 项目 数据指标 占总投资比例
1 总投资 %
建设投资 %
建设期利息 %
流动资金 %
2 资金筹措 %
项目资本金 %
用于建设投资 %
用于建设期利息 %
用于流动资金 %
债务资金 %
用于建设投资 %
用于建设期利息
用于流动资金
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其他资金
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第十五章 项目经济效益分析
一、基本假设及基础参数选取
(一)生产规模和产品方案
本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内
不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假
设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。
(二)项目计算期及达产计划的确定
为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为
10 年,其中建设期 2 年(24 个月),运营期 8 年。项目自投入运营后
逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。
二、经济评价财务测算
(一)营业收入估算
本期项目达产年预计每年可实现营业收入 万元;具体测
算数据详见—《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。
营业收入、税金及附加和增值税估算表
单位:万元
序 项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
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号
1 营业收入
2 增值税
销项税
进项税
3 税金及附加
城建税
教育费附加
地方教育附加
(二)达产年增值税估算
根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实
施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定,本期项目达产年应
缴纳增值税计算如下:达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=
万元。
(三)综合总成本费用估算
本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、
工资及福利费、修理费、其他费用(其他制造费用、其他管理费用、
其他营业费用)、折旧费、摊销费和利息支出等。
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本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为
基点进行,根据谨慎财务测算,当项目达到正常生产年份时,按达产
年经营能力计算,本期项目综合总成本费用 万元,其中:可
变成本 万元,固定成本 万元。达产年项目经营成本
万元。具体测算数据详见—《综合总成本费用估算表》所示
。
综合总成本费用估算表
单位:万元
序
号
项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 原材料、燃料费
2 工资及福利费
3 修理费
4 其他费用
其他制造费用
其他管理费用
其他营业费用
5 经营成本
6 折旧费
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7 摊销费
8 利息支出
9 总成本费用
其中:固定成本
可变成本
(四)税金及附加
本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地
方教育附加。根据谨慎财务测算,本期项目达产年应纳税金及附加
万元。
(五)利润总额及企业所得税
根据国家有关税收政策规定,本期项目达产年利润总额(PFO):
利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=(万元)。
企业所得税税率按 %计征,根据规定本期项目应缴纳企业所
得税,达产年应纳企业所得税:企业所得税=应纳税所得额×税率
=×%=(万元)。
(六)利润及利润分配
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该项目达产年可实现利润总额 万元,缴纳企业所得税
万元,其正常经营年份净利润:净利润=达产年利润总额-企业
所得税==(万元)。
利润及利润分配表
单位:万元
序
号
项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 营业收入
2 税金及附加
3 总成本费用
4 利润总额
5 应纳所得税额
6 所得税
7 净利润
8 期初未分配利润
9 可供分配的利润
10 法定盈余公积金
11 可供分配的利润
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12 未分配利润
13 息税前利润
三、项目盈利能力分析
(一)财务内部收益率(所得税后)
项目财务内部收益率(FIRR),系指项目在整个计算期内各年净
现金流量现值累计为零时的折现率,本期项目财务内部收益率为:
财务内部收益率(FIRR)=%。
本期项目投资财务内部收益率 %,高于行业基准内部收益率
,表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平
均水平,投资使用效率较高。
(二)财务净现值(所得税后)
所得税后财务净现值(FNPV)系指项目按设定的折现率,计算项
目经营期内各年现金流量的现值之和:
财务净现值(FNPV)=(万元)。
以上计算结果表明,财务净现值 万元(大于 0),说明本
期项目具有较强的盈利能力,在财务上是可以接受的。
(三)投资回收期(所得税后)
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投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间,是
财务上投资回收能力的主要静态指标;全部投资回收期(Pt)=(累计
现金流量开始出现正值年份数)-1+{上年累计现金净流量的绝对值/当
年净现金流量},本期项目投资回收期:
投资回收期(Pt)= 年。
本期项目全部投资回收期 年,要小于行业基准投资回收期,
说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平,这表明项目的投资能
够及时回收,盈利能力较强,故投资风险性相对较小。
项目投资现金流量表
单位:万元
序
号
项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 现金流入
营业收入
2 现金流出
建设投资
流动资金
经营成本
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税金及附加
3
所得税前净现金
流量
-
4
累计所得税前净
现金流量
-
5 调整所得税
6
所得税后净现金
流量
-
7
累计所得税后净
现金流量
-
计算指标
1、项目投资财务内部收益率(所得税前):%;
2、项目投资财务内部收益率(所得税后):%;
3、项目投资财务净现值(所得税前,ic=13%): 万元;
4、项目投资财务净现值(所得税后,ic=13%): 万元;
5、项目投资回收期(所得税前): 年;
6、项目投资回收期(所得税后): 年。
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四、财务生存能力分析
从经营活动、投资活动和筹资活动全部现金流量来看,计算期内
各年累计盈余资金都大于零,运营期不需要增加维持运营所需投资,
说明本期项目有足够的净现金流量维持正常生产运营活动,而且,累
计盈余资金逐年增加,项目的现金流量状况较好;因此,本期项目具
备较强的财务盈力能力。
五、偿债能力分析
(一)债务资金偿还计划
本期项目按照“按月还息,到期还本”的模式偿还建设投资借款计
算,还款期为 10 年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。
(二)利息备付率测算
按照《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》的规定,利息
备付率系指在借款偿还期内的息税前利润(EBIT)与应付利息(PI)
的比值,它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的
保障程度,本期项目达产年利息备付率(ICR)为 。
本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接
受值,说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。
(三)偿债备付率测算
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按照《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》的规定,偿债
备付率系指在借款偿还期内,可用于还本付息的资金(EBITDA-TAX
)与应还本付息金额(PD)的比值,它表示可用于还本付息的资金偿
还借款本金和利息的保障程度,本期项目达产年偿债备付率(DSCR)
为 。
根据约定的还款方式对本期项目的计算表明,在项目实施后各年
的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值,说明项目建成后可用于
还本付息的资金保障程度较高。
借款还本付息计划表
单位:万元
序 号 项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 借款
期初借款余额
当期还本付息
还本
付息
期末借款余额
2 利息备付率
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3 偿债备付率
六、经济评价结论
根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 万元,综
合 总 成 本 费 用 万 元 , 税 金 及 附 加 万 元 , 净 利 润
万元,财务内部收益率 %,财务净现值 万元,全
部投资回收期 年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净
现值良好,投资回收期合理。综上所述,本期项目从经济效益指标上
评价是完全可行的。
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第十六章 项目风险分析
一、项目风险分析
(一)政策风险分析
项目所处区域其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境较好
,改革开放以来,国内政局稳定,法律法规日臻完善,因此,该项目
政策风险较小。
(二)市场风险分析
该项目虽然暂时拥有领先的竞争地位和优势,但仍需密切关注市
场,加快产品产业化进程并尽早达到规模化生产,确保性价比优势,
真正占据国内较大比例市场份额,同时力争出口。因此,产业化进程
的速度与质量是本项目必须迎接的挑战与风险。虽然今后几年该项目
应用产品需求将会持续一波增长趋势,但目前剧烈的市场竞争局面使
得本项目存在一定的市场风险。
(三)技术风险分析
技术风险的规避措施是采用先进的生产管理理念、先进的制造工
艺技术、完善的质量检测体系,使产品达到国内外领先水平。要进一
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步加大技术开发的投入,积极研究吸收国际先进技术,完善并固化加
工制造工艺,挖掘自身潜力,打造自己核心竞争力。
目前技术飞速发展,设备更新和产品技术升级换代迅速。要使产
品和技术在行业内处于领先地位,就要不断加大科研开发投入,加强
科研开发力量,致力技术创造,保持技术领先。同时,重视人才竞争
,学习国外人才资料管理先进经验,形成积极进取的企业文化,建立
吸引和稳定人才的内部激励和约束机制。
(四)产品风险分析
该项目的几种产品都是比较成熟的产品,但仍要根据市场不断改
进。
(五)价格风险分析
本项目产品的市场定价均比目前市场价要低,但随着竞争对手的
增加,不可避免地会遭遇到最终的价格竞争,面临调低售价的压力;
同时,市场原材料价格的波动也将直接影响产品成本,对产品价格带
来不确定影响。因此,应从形成规模化生产、降低生产成本、加强内
部管理、改进生产工艺水平、提高产品质量、实施品牌计划生产方面
采取措施,削减产品价格风险。
(六)经营管理风险分析
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项目面临的经营风险主要是指企业运营不当造成大量存货、营运
资金短缺、产品生产安排失调等问题。对于经营管理风险,建议企业
吸引人才加快机制及科技创新,尽快建立健全各项规章制度,全面提
高管理人员和广大职工的素质,制定严格的成本控制措施和责任制;
稳定原料供应渠道;加速新品种的开发,及时根据形势调节产业结构
,提高产品质量;完善产、供、销网络管理系统,积极开拓市场渠道
,抢占市场先机;避免行业风险,走可持续发展道路。高素质的人才
(包括技术人员和管理人员)对公司的发展至关重要。
(七)财务及融资风险分析
财务金融风险主要是利率风险和汇率风险。本项目资金由企业自
筹解决,只要确保资金迅速到位、回收和资金的合理使用,加强资金
的使用管理,项目财务金融风险很小。本项目由于企业已经完成了资
金前期自筹,加上良好的银行信用等级,因此,项目投融资风险很小
。
(八)经济风险分析
从盈亏平衡点和售价降低对内部收益率的影响看,项目的抗风险
能力较强,但还需要企业不断加强内部管理,保持技术先进性,大力
研发新产品,提高市场占有率,只有较高的市场占有率,才是企业各
方面水平的综合反映,才能最终避免项目的经济风险。
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二、项目风险对策
(一)政策风险对策
目前,国内有良好的宏观经济政策,但还需要把握机会,抓住国
家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会,让项目尽快进入实施阶段
。
(二)社会风险对策
加强与当地各级政府部门的沟通,以期获得更好的支持和帮助,
为项目的顺利实施提供保障。
(三)经济风险对策
密切关注国际金融和政治环境对本项目产品市场的影响,依据实
际情况调整营销策略。另外,企业内部要不断地进行技术改进和管理
创新,节能减排,使项目产品成本降至最低限度。同时,与下游客户
建立良好的合作关系,形成稳固的销售网络。
(四)管理风险对策
选聘优秀的管理人才,并施以职业道德、修养、能力等综合方面
的教育;同时制定合理高效适用的管理程序和制度,杜绝由于管理制
度和措施的不到位、不完善造成的风险。特别是在项目建设过程中应
选择具有较好业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、施工单位,确
保项目按时按质完成建设,及时投运。
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第十七章 总结分析
IP 核是指形式为逻辑单元、数模混合单元等芯片设计中可重用的
功能模块,具有可重用性、通用性、可移植性等特点。设计人员以 IP
核为基础进行设计,可以有效地缩短设计所需的周期,获得比传统的
模块设计方法提高多倍的效率,赢得先机。此外,IP 核还可以发挥最
新工艺技术优势,减少开发风险。
经过详实、周密的市场调查和政策咨询后认定,该项目既符合国
家的产业政策,而且符合地方产品规划,同时又符合公司经营发展宗
旨,该项目生产的产品具有广阔的销售市场和良好的发展前景,不仅
企业经济效益突出,而且社会效益明显。
1、拟建项目选址符合当地土地利用总体规划,而且项目建设区域
交通运输便利,可利用现有公用工程设施,水、电等能源供应有保障
。
2、本项目采用国内先进的生产工艺,工艺技术成熟,生产成本低
,产品质量高,为国内成熟工艺。
3、本项目“三废”均经处理后达标排放,对环境污染较小。
4、近年来项目产品市场发展迅速,本项目建成后,产品进入市场
的前景良好。
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5、本项目产品方案符合国家产业政策和行业发展规划。
6、本项目工艺技术成熟,产品质量稳定可靠,符合国家产品质量
标准。
7、本项目主要原料供应有可靠的保证。
8、本项目产品市场潜力较大,市场前景广阔。
9、本项目建成后,可取得较好的经济效益和社会效益。
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第十八章 附表附件
营业收入、税金及附加和增值税估算表
单位:万元
序
号
项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 营业收入
2 增值税
销项税
进项税
3 税金及附加
城建税
教育费附加
地方教育附加
综合总成本费用估算表
单位:万元
序
号
项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 原材料、燃料费
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2 工资及福利费
3 修理费
4 其他费用
其他制造费用
其他管理费用
其他营业费用
5 经营成本
6 折旧费
7 摊销费
8 利息支出
9 总成本费用
其中:固定成本
可变成本
固定资产折旧费估算表
单位:万元
序
号
项目
折旧
年限
1 2 3 4 5
1 房屋建筑物 20
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原值
当期折旧费
净值
2 机器设备 15
原值
当期折旧费
净值
3 合计
原值
当期折旧费
净值
无形资产和其他资产摊销估算表
单位:万元
序
号
项目
折旧
年限
1 2 3 4 5
1 无形资产 50
原值
当期摊销费
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净值
利润及利润分配表
单位:万元
序
号
项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 营业收入
2 税金及附加
3 总成本费用
4 利润总额
5 应纳所得税额
6 所得税
7 净利润
8 期初未分配利润
9 可供分配的利润
10 法定盈余公积金
11 可供分配的利润
12 未分配利润
13 息税前利润
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项目投资现金流量表
单位:万元
序
号
项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 现金流入
营业收入
2 现金流出
建设投资
流动资金
经营成本
税金及附加
3
所得税前净现金
流量
-
4
累计所得税前净
现金流量
-
5 调整所得税
6
所得税后净现金
流量
-
7
累计所得税后净
现金流量
-
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计算指标
1、项目投资财务内部收益率(所得税前):%;
2、项目投资财务内部收益率(所得税后):%;
3、项目投资财务净现值(所得税前,ic=13%): 万元;
4、项目投资财务净现值(所得税后,ic=13%): 万元;
5、项目投资回收期(所得税前): 年;
6、项目投资回收期(所得税后): 年。
借款还本付息计划表
单位:万元
序 号 项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 借款
期初借款余额
当期还本付息
还本
付息
期末借款余额
2 利息备付率
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3 偿债备付率
建设投资估算表
单位:万元
序号 工程费用名称 建筑工程费 设备购置费 安装工程费 其他费用 合计 所占比例
1 工程费用 %
建筑工程费 %
设备购置费 %
安装工程费 %
2 工程建设其他费用 %
土地出让金 %
其他前期费用 %
3 预备费 %
基本预备费 %
涨价预备费 %
4 建设投资合计 %
建设投资估算表
单位:万元
序号 项目 建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计
1 工程费用
建筑工程费
设备购置费
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安装工程费
2 其他费用
土地出让金
3 预备费
基本预备费
涨价预备费
4 投资合计
建设期利息估算表
单位:万元
序号 项目 合计 第 1 年 第 2 年
1 借款
建设期利息
期初借款余额
当期借款
当期应计利息
期末借款余额
其他融资费用
小计
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2 债券
建设期利息
期初债务余额
当期债务金额
当期应计利息
期末债务余额
其他融资费用
小计
3 合计
固定资产投资估算表
单位:万元
序号 项目 建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计
1 工程费用
建筑工程费
设备购置费
安装工程费
2 其他费用
3 预备费
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基本预备费
涨价预备费
4 建设期利息
5 合计
流动资金估算表
单位:万元
序号 项目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年
1 流动资产
应收账款
存货
原辅材料
燃料动力
在产品
产成品
现金
预付账款
2 流动负债
应付账款
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预收账款
3 流动资金
4
流动资金增
加
5
铺底流动资
金
总投资及构成一览表
单位:万元
序号 项目 指标 占总投资比例
1 总投资 %
建设投资 %
工程费用 %
建筑工程费 %
设备购置费 %
安装工程费 %
工程建设其他费用 %
土地出让金 %
其他前期费用 %
预备费 %
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基本预备费 %
涨价预备费 %
建设期利息 %
流动资金 %
项目投资计划与资金筹措一览表
单位:万元
序号 项目 数据指标 占总投资比例
1 总投资 %
建设投资 %
建设期利息 %
流动资金 %
2 资金筹措 %
项目资本金 %
用于建设投资 %
用于建设期利息 %
用于流动资金 %
债务资金 %
用于建设投资 %
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用于建设期利息
用于流动资金
其他资金