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浅谈项目的成本控制与品质管理.doc

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中国的房地产业发展仅有十几年的历史,无论与西方发展国家的房地产业比较,还是与国内以包子为代表的民族企业相比,在产品的生产环节上,行业管理模式的成熟度是远远不够的。不同的房地产公司,因为企业的价值观的不同,对项目实施管理的各项业务职能的理解也就千差万别。一些以产品为核心的企业,例如万科等,在项目的管理模式的研究上投入了大量的精力,针对企业自身的特点,也都建立了较为系统的项目管理流程。作为行业的领先者,在结合国情的前提下,不断地就产品生产的管理模式进行研究和探讨是保障企业持续发展的必要条件。
chuliqian  |  2012-05-05 09:27 
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