80／20 法则
80/20 法则可以极大地改善我们的生活质量。生活的更高效、更
幸福；每个营利性公司都能赚取更高的利润。
进一步的核心是一种替代过程。在某些特殊场合弃用或者少用作
用效果不明显的资源，而尽可能多用一些能发挥巨大作用的资源。
每一种资源都能得到最佳配置。不管在何种情况下，弱势资源都
能够像强势资源一样得到最大程度的运用。
反常规性
80/20 法则与混沌理论相互解释
失衡原则：二者认为世界不是线性形式的，原因和结果之间
的关系是不平衡的。
这两种理论都强调自组织现象的存在，某些力量比其他力量更强
大而且它们都努力争取分外的资源。
宇宙并非一条直线
反馈回路打破平衡：80/20 认为很多事情并不重要而且可以
忽略不计。然而总有某些力量具有超出想象的影响力。人们
应该分辨出这些力量因素并给予密切关注。
80/20 意义：我们在一本书 20%或更少的页面里读出它所蕴含的
80%的内容。
专注于解决最重要的问题直到帮助客户取得成功。
遵循一些富有启发性的见解行事会有所收获，而仅靠智慧和勤奋
的工作则不能实现。
投资获得的财富要比工作赚得钱更胜一筹。
运用 80/20 法则降低成本：简化，通过撤销非盈利活动使业务简
单化；专注，关注少数改变现状的动力源；对比，对业绩进行比
较。
记住：同样的成本并不必然导致同等的客户满意度。一部分开支
收益很高，但大多数开支几乎与客户需求无关。找出、重视并增
加极少数能获得收益的开支，同时取消其他非盈利性开支。
简单的业务总是优于复杂的业务。大而简单的企业最好。
进步要求简约，而简约源自决绝。所以说：简单是如此美丽。
80/20 法则是分析式法则的要旨：
关键的少数和次要多数原则，只要少数事物能产生重要结果。
大多数付出不能得到预期的回报。
你所看到的通常并不是你真正得到的：总有一些潜在的力量发
挥作用。
要了解的是，某些事物是否能发挥作用，如果不能，就改变其
成分组合，使它能派上用场，然后保持这种成功组合的连续性，
直到它失效时再做改进。
一小部分积极因素造就了大多数有利结果，而一小部分消极因
素则导致了大多数恶性后果。
运用 80/20 法则做决策的五项原则
只有 20% 的决定为重要决定。其他的授权给部下负责。
80/20 法则的特性：
引人深思性、非传统性、享乐主义性、战略性和非线性；
它以轻松而自信的心态对待自己的“雄心壮志”（推动事情更
好发展的“雄心壮志”）
80/20 思维法崇尚快乐。它认为人生在世就要享受。大多数成就
是兴趣、快乐以及渴望幸福的“副产品”。
——如果你做了一件有意义的事却不能从中得到快乐，那你就很
难做好它，也是在浪费时间。如果人人都能享受生活的乐趣，那
么我们的世界就能变得更加富足和安宁。
——没有事情是无法避免的。没有事物会永远处于平衡状态而不
发生改变。无须承受不想要的状态。尽量争取想要的东西。不要
在细节上花费过多的心力。应该多想想生命中属于自己的那少数
但最重要的成就，并再接再厉。
——在生活中，取得的很多成就，以及创造出的真正对自己和他
人有意义的价值，大部分来源于我们的小部分工作。我们有充裕
的时间，可我们仍自我贬低，认为自己缺少事业心，并且认为有
事业心就一定表现为疲于奔命。成就产生于灵感和有选择性的行
动。那种泰然自若的心态在生活中占有重要的地位。只有我们放
松心情并感到愉快时，才会产生灵感。
——怀着欢愉之心赢取快乐。
——抛弃罪恶感：能否抛弃罪恶感既关系到你是否会过度劳作，
也关系到你是否能做自己喜欢的事。做自己喜欢的事无可非议，
做自己不能尽享其乐的事就没有什么意义了。
十大高效时间运用法
推进人生目标的事
你一直想做的事
符合８０／２０时间结果关系的事
用创新法做那些能大幅节省时间且（或）提高品质的事
他人告诫你不可能完成的事
他人已经在其他领域取得成功的事
运用自己创造力的事
别人可以替你做而降低自身工作强度的事
和那些已经超越８０／２０时间法则，以独特方式运用时间的
合作伙伴共同做的事
千载难逢或稍纵即逝的事
成就联盟
最好的关系建立在五个特性之上:
乐于共处
相互尊重
经验分享
互惠互利（付出要自然而然，不工于心计。尽其所能，依据高
尚的道德标准帮助对方）
彼此信任（信任巩固友谊。如果你不完全信任对方，切忌不要
和他建立盟友关系，因为那样的关系没用任何意义。但是你如
果确实完全信任对方，职场关系就会发展得更快，也更高效，
而且也会节省很多的时间和金钱。）
无论是对个人还是职场关系而言，少数但深厚地人际关系总是比
宽泛而肤浅的关系要好。
我们能承纳的人际关系数量有限。不要过早地或让低质量的关系
填补上这个缺额。
要慎重选择，用心培养。
聪明和懒惰
冯。曼施坦因：“这世上只有四种军官。第一种又懒又笨，不必
理会，这种人，他们不会成为大害……第二种则是勤奋工作的聪
明人，他们有成为优秀军官的潜质，考虑问题非常周全。第三种
人是勤奋工作的笨人。这些人是威胁，要立即开除，他们尽给被
人添麻烦。最后一种是既聪明又懒惰，这种人适合做最高职位。
成为优秀员工的关键是激发自己的“懒聪明”，并加以利用。
多挣钱少工作的关键在于选择合适的事去做，而且只做获益最
多的事。
