80／20效率法则
80／20效率法则(the80／20principle)，又称为
帕累托法则，即指，20%的事态成因，可以导致 80%的事
态结果。比如一个公司 80%的利润、收入，每每来自于 20%
的好客户，20%的好卖产品，20%的卖命员工。
“80／20”原理对于企业管理者的一个重要启示
便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花
了 80%的时间，你也只能取得 20%的成效：你应该将时间
花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，
你只花 20%的时间，即可取得 80%的成效。
运用“80／20效率法则”管理人力资本，有可能
使组织中人力资本的使用效率，提升到事半功倍的佳境。
如果管理者无权或无力构建基于新规则的新制度，那么，
在现行制度下局部地使用“80／20效率法则”，也有助
于组织目标的实现。
“80／20效率法则”表明，少的投入，可以得到
多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，
往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因
素。把这一法则运用于人力资本管理中，有可能提高人力
资本的使用效率。建议采取五项措施：精挑细选，发现
“关键少数”成员；千锤百炼，打造核心成员团队；锻炼
培训，提高“关键少数”成员的竞争力；有效激励，强化
“关键少数”成员的工作动力；优胜劣汰，动态管理“关
键少数”成员团队。
凡事情应该讲求效果，既注重效率，又注重效能。
集中火力，处事分先后轻重，远离“无价值”，看清问题
实质，这就是 80／20原则的精髓。
80%的人是穷人，20%的人是富人
80%的人掌握世上 20%的财富，20%的人掌握世上 80%的财富。
80%的人用脖子以下赚钱，20%的人用脖子以上赚钱。
80%的人是负面思考者，20%的人是正面思考者。
80%的人在卖时间，20%的人在买时间。
80%的人想找一份好工作，20%的人想找一位好员工。
80%的人受别人支配，20%的人在支配别人。
80%的人在做事情，20%的人在做事业。
80%的人非常重视学历，20%的人非常重视能力。
80%的人想，我要有钱我就怎么样怎么样做；20%的人想，我要是怎么
样怎么样做我就有钱。
80%的人说：“知识就是力量。”20%的人说：“行动才有结果。”
80%的人喜欢购物，20%的人爱投资。
80%的人整天爱瞎想，20%的人每天都有新目标。
80%的人喜欢在答案中找问题，20%的人喜欢在问题中找答案。
80%的人眼光只在眼前，20%的人能放眼长远。
80%的人在错失一个又一个机会中懊悔，20%的人总能把握一个又一个
机会。
80%的人总是早上才想到今天干吗，20%的人时时刻刻在计划未来。
80%的人只按自己的意愿行事，20%的人能够按成功的经验行事。
80%的人不愿做简单的事，20%的人喜欢重复做简单的事。
80%的人今天的事明天做，20%的人明天的事今天做。
80%的人总在想这事我不可能做到，20%的人总在想我如何能做到。
80%的人总是忘性大，20%的人总是记笔记。
80%的人受失败的人的影响很大，20%的人受成功的人的影响很大。
80%的人总说自己状态不好，20%的人总说自己状态很好。
80%的人从来没有整理资料的习惯，20%的人有整理资料的好习惯。
80%的人总喜欢改变别人，20%的人总喜欢改变自己。
80%的人爱生气，20%的人爱争气。
80%的人喜欢批评和谩骂别人，20%的人喜欢鼓励和赞美别人。
80%的人爱放弃，20%的人会坚持
通常一个企业 80%的利润来自它 20%的项目
经济学家说，20%的人手里掌握着 80%的财富。
心理学家说，20%的人身上集中了人类 80%的智慧。
20%的人享受了世界上 80%的爱情，甚至办掉了全世界 80%的离婚手续。
这 20%的人总在爱和被爱，而余下的 80%的人只好寻寻觅觅，苦苦追
求。
20%的人经历人生 80%的大喜大悲，体验 80%的精彩和跌宕，而 80%的
人更多地在 COPY平淡的日子。
20%的人可以实现 80%的心愿，而 80%的人只能实现 20%的心愿。
20%的人可以实现 80%的好处，留下可怜的 20%让那 80%的人打破头颅
地抢作一团。
在我想做 20%的时候，我常常是那个 80%，而好不容易熬到我想当 80%
的时候，我偏偏就不得不做 20%！
何其不幸，8020定律就是这样作用于一个人身上。这哪里是有没有
绝对公平的问题，根本就是绝对的不公平啊！
轮到自己的时候，8020定律通常是这样的——20%的人倒足 80%的霉，
或者 80的人伸着脖子看着人家 20%的好运气。空悲切！
