学习路径图设计与培训体系构建
分清哪些是培训可以解决的问题
人格特质
知识 动机
价值观
行为
情商
胜任素质
智商
规划设计核心人才成长路径
3
岗位
技能
绩效
提升
职业
发展
岗位
知识
技能
员工
能力
组织
学习
能力
初级
中级
高级
基于岗位任职资格标准的学习路径图设计
4
划分关键行为模块
关键动作梳理
确定核心任务
明确岗位分类
划分岗位级别
设定级别条件
岗位分级分类
关键行为梳理
确定课程题目
确定关键词
确定课程输出
必备知识
必备技能/工具
必备素质/能力
应知应会设计
课程规划
基于职业发展的学习地图
学习路径图
培训/学习计划
学习效果评估
课程开发/内训师培养
定位公司最核心岗位
储备干部训练营
中高层干部能力提升培训班
营销序列 研发序列 生产序列
•初级入门班
•中级实战班
•高级研修班
•工具应用
•项目管理
•产品策划
•班组长序列
•生产工艺改进
•质量管理
梳理关键行为动作
提炼应知应会-知识技能要求
提炼可培训点
精准课程规划
序号 课程分类 课程名称 课时 岗前训 转正训 提升训
1
客户开发及关
系维护
陌call 2 1
2 驻点开发 3 1
3 新媒体营销 4 1
4 潜客管理 2 1
5 客户投资分类及筛选 3 1
6 客户性格分析 2 1
6 客户关系深入技巧 3 1
6 邮件编写及回复技巧 2 1
6 有效的客户面谈 2 1
6
产品销售类
电话销售 4 1
12 产品推介技巧 3 1
13 合规营销 2 1
14 投资方案编写 3 1
规划学习路径
统一课件标准
课程结构 案例库 课程大纲
PPT
教学脚本
批量课程开发
•聚焦一个岗位/专业
•做好课程规划（ 15-25门课程）
•一次性开发10-15门比较适宜
•短期内完成开发（10-30天）
选拔最牛课程开发团队
•精选团队
•最牛的人参与开发
•一门课程开发组成员3-4人
•老板重视/业务老大高投入
•课程开发也是工作
• 至少需要达到专业三级以上
• 在内容上有独特见解
• 业绩好，工作效率要比一般人快
• 要有一定授课经验（超过10次）
14
组织实施课程开发项目
明
确
开
发
课
程
需求分析
培训对象
遇到问题
课程
目标
案例开发
教学教法
开发
脚本开发
PPT开发
讲师手册
合成
大纲开发
学员手册
实训清单
配套题库
设计有效的培训项目
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批量集训 部门学习 在线学习
构建立体学习机制
集中面授 微信群分享
读书 在线学习
