甘特图
1.甘特图的用途；
2.甘特图的基本认识；
3.甘特图的绘制.
4.实例
5.练习
甘特图在专案改善中的用途
●
●
●
系統圖
●
雷達圖
●
●
矩陣圖
●
●
●
●
●
控制圖
●
●
散佈圖
●
●
標杆原理
●
甘特圖
●
●
●
山積表
進程計劃
●
標準化
●
●
確認效果
●
實施對策
●
●
●
要因分析
●
目標確定
●
●
現狀調查
●
●
選擇課題
因果圖
柏拉圖
調查表
甘特图的认识
甘特图（Gantt chart ）：
又叫横道图、条状图(Bar chart)。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间.
甘特图的优点
图形化概要，通用技术，易于理解；对项目易于管理 。
甘特图的局限
对项目管理反映多方面（时间、范围、成本、效果等），而甘特图只有在时间进度、人力、决策方式上有约束性.
甘特图的认识
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
甘特图的绘制步骤
同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间
甘特图的绘制步骤
实施追踪
项目活动甘特图
决策事项应再细分至可执行的工作项目
实施追踪
甘特图示例
甘特图示例
