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一、总则
1 目的
加强对公司储备干部的梯队建设，是实施人才战略，
保证企业发展后继有人的必要条件。
2 范围
适用于公司本部和下属控股企业的储备干部的管理。
3 定义
储备干部：由公司统一进行选拔通过，并进行培养考
察的优秀后备人才。
4 职责
公司是储备干部选拔的总负责人，由公司本部人力资源
部主导实施，综合管理部协助实施；
各企业/部门负责人是储备干部管理和培养的第一责任
人；
各级人力资源相关部门是组织和落实储备干部管理和培
养工作的直接责任人；
各级管理干部均负有选拔和培养储备干部的职责。
5 管理原则
统一规范，分级管理
“统一规范”是指对储备干部的选拔、培养、考察、晋
升、激励等方面，在程序、内容、和方法上进行统一管
理，使管理制度化、标准化；
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“分级管理”是指公司的储备干部分为公司本部和下属
控股企业两个层面，公司对以上两个层面的储备干部承担
总体规范管理、组织监控、督导实施的责任，公司本部和
控股下属企业对以上两个层面的储备干部实施直接管理，
对所管理的储备干部有选拔、培养、考察、晋升、激励等
权利和责任。
备用结合，动态管理
根据公司战略和各下属控股企业自身业务发展需求，保
持一定量的具有前瞻性的储备干部，并定期对储备干部进
行考核、考察和评定，实行动态管理。
二、选拔管理
6 选拔条件
具有较强的政治素质，具有相应的业务水平，全日制大
专及以上学历，司龄达 1年以上的员工，公司本部经理助
理（不含）以下人员参加，下属控股企业部门负责人（不
含）以下人员参加；
特殊情况经领导审核批准后允许参加。
7 选拔流程
选拔周期
一般以年度为一个选拔周期，具体选拔时间由公司本部
申请立案，并发放红头文件进行通知。
选拔方式
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对符合储备干部选拔条件的员工，进行笔试、演讲和胜
任能力及企业文化吻合度等维度的对比分析，最终确定合
适的储备干部，进行张榜公示。
三、培养管理
8 培养方式
各企业/部门负责人作为储备干部管理和培养的第一责
任人，以在职培养为主，辅以培训、轮岗、挂职培养等多
种形式对储备干部进行管理和培养；
各级人力资源相关部门作为组织和落实储备干部管理和
培养工作的直接责任人，根据储备干部的考核、考察结
论，针对其存在的优势和不足，确定其适合的培养方式组
合和培训课程组合，指导其进行职业生涯发展规划。
培训
各级人力资源相关部门根据需要对储备干部进行在岗培
训和脱产培训。
轮岗
各级人力资源相关部门根据需要有计划地对储备干部进
行岗位的调整，使其获得更多的企业/行业/专业经验，储
备干部可列席所属企业的管理层会议或者例会。
挂职培养
储备干部在本职工作以外，同时兼任其它无编制的岗
位，承担更多的工作职责。
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9 考察
储备干部年度考察的内容、流程、方法及使用工具等可
参照公司本部经理人年度考察方案，由公司本部人力资源
部牵头，各级人力资源相关部门协助，对储备干部进行考
察，如达不到公司要求的储备干部将被取消储备资格，也
不再享受储备干部的相关待遇。
10 晋升
储备干部的考察期原则上不得少于一年，当所属企业出
现岗位空缺时，优先从有过培训、轮岗、挂职培养等经历
的优秀储备干部中选拔。
11 激励
储备干部可享受由所属企业发放的储备干部津贴 400元
/人/月，有效期一年，储备干部得到的培训、轮岗、挂职
培养等机会，以及各级领导对储备干部在培养过程中的指
导、引导、经验分享、技能/技巧传授、适度授权等行为，
都是对储备干部的主要激励手段，优先选拔优秀的储备干
部进行提拔，也是对储备干部的重要激励措施。
12 信息管理
公司本部和下属控股企业按照“下管一级，跨级备案”
的原则，对各自企业的储备干部分别建立电子版和纸质版
的储备干部信息库，对其个人基本信息、历次考察结论、
年度业绩及能力考核结果、晋升时的选拔分析报告、任免
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决定、培养和培训经历等信息进行动态管理，定期按要求
及时向公司本部人力资源部门提供备案资料。
如有储备干部提出离职申请，需及时向公司本部进行报
告，并由公司本部人力资源部进行面谈以了解相关情况。
四、附则
对储备干部的整体管理工作由公司本部人力资源部负
责，各下属控股企业人力资源部门应遵照本办法承担起
“分级管理”的职责，制定各自具体的实施细则并予以执
行。
本办法的解释权归公司本部人力资源部。本办法自颁布
之日起执行。
