设施选址
• 2012年06月03日，辽宁沈阳绿岛室内足球场被爆破拆除。沈阳绿岛室
内足球场建于2003年，占地万平方米，办足球比赛可容纳3万多
人，曾是亚洲最大的室内体育场。
• 因远离市区交通不便，鲜有利用等原因被爆破拆除的。
一、设施选址的基本问题
及其重要性
（一）定义
•设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由
工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。
•设施选址：如何运用科学的方法来决定设施的地理
位置，使之与企业的整体经营运作系统有机相结合，
以便有效经济的达到企业的目标。
（二) 设施选址两个层次的问题
选位 选择在什么地区(区域)设置设施
定置 地区选定之后,具体在该地区的什么位置
设置设施
（三)设施选址两类问题
选择一个单一的设施位置
在现有的设施网络中布新点
（四） 设施选址的重要性
设施选址是建立企业的第一步,也是事业扩大
的第一步
设施选址对设施建成后的设施布置以及投产
后的生产经营费用、产品和服务质量以及
成本都有极大而深远的影响
（五） 选址的难度
• 不同因素的相对重要性很难确定度量
• 不同决策部门利益不同所追求的目标不同
二、设施选址的影响因素
经济因素
1、运输条件与费用
Ⅰ当原料成本占产品成本比重大时，接近原料、燃料
产地
① 原料笨重，价格低廉的企业
② 原料容易变质的企业
③ 原料笨重，产品由原料中一小部分提炼而成
④ 原料运输不便
Ⅱ 接近消费市场
① 产品运输不便
② 产品易变化、变质的
二、设施选址的影响因素
2、劳动力的可获性与费用
3、能源的可获性与费用
4、厂址条件和费用
二、设施选址的影响因素
其他因素
1、政治因素
政局、法制、税制
2、社会因素
居民生活习惯，文化教育水平，
宗教信仰
3、自然因素
气候条件，水资源状况，环境保护
从成本因素和非成本因素考虑
厂址选择因素的具体应用
• 1）产品型工厂 大批量地集中于生产一种
或一个系列的产品。工艺、设备和组织的
水平平均较高。
–关注的是要接近原材料产地或供应商。
–应尽可能地争取使产品的外运成本达到较低水
平。
• 2）市场地区型工厂 一般生产所属公司
所出产的所有产品，但其产品只供应某一
特定的地区市场。
–考虑的是靠近目标市场及所需服务的用户周围。
厂址选择因素的具体应用
• 3）生产过程型工厂 是流程型企业，在
石化厂等企业中最为常见，负责制造流程
中的某几个阶段。
–应把公司下属的这几个分厂之间的联系作为重
要的因素予以考虑。
• 4）通用型工厂 灵活性较大，经常根据
市场情况调整自己的生产，生产条件和工
艺技术柔性很强。往往是小企业。
–要综合考虑多方面的因素，对于劳动力素质尤
其给予特别关注。
服务业选址的关键因素
• 地区经济
• 商圈
• 房租地价
• 能源供应
• 交通
• 地点特性
• 社区服务
• 可视度
三、企业生产运作全球化的趋
势及对设施选址的影响
（一） 生产运作全球化的趋势及原因
（1）表现
① 企业在全球设置生产基地
② 企业在全球采购物料
③ 一件产品往往是多国生产协作的
④ 跨国流动的产品越来越多
（2）促成生产运作全球化的原因
①劳动力成本不断提高的压力，市场趋近于
饱和的压力，促使其走出国门
② 交通运输技术和通讯技术的迅速发展为全
球化提供交往的依据
③ 新技术革命极大地推动了社会生产力的
发展，形成了一批高新技术产业，客观上这些产
业需要多个国家的资源和技术的配合、合作
④ 世界金融体制的开放，资本市场的全球
化使资金能快速流动
（二）企业生产运作全球化对设施
选址的影响
（三）生产运作全球化在中国的体现
四、选址的一般步骤
• 国家
• 地区
• 具体地点
五、设施选址的方法
综合因素评价法
1、加权评分法
例：某汽车制造企业为扩大生产，需选
择生产基地，考虑因素有以下10个
方面，如下表所示：
五、设施选址的方法
因素 权重
1、出口外运的条件
2、水电气的供应
3、加工协作半径
4、交通
5、技术协作水平
6、相关产业
7、国内市场
8、厂址条件
9、离总部距离
10、融资渠道
1、加权评分法
五、设施选址的方法
1、加权评分法
目前有三个可供选择的地区：甲、乙、丙，经专
家评分，给甲、乙、丙三个方案10 个因素的评
分如下(表见下页)
加权计算，哪个高选哪个
五、设施选址的方法
甲 乙 丙
10 8
7 9
10 9 8
9 10
8 9
9
9 9 10
10 9
9
9 8
1、加权评分法
五、设施选址的方法
2、积点法
• 第一步：决定所要考虑的因素，因素的数目最好为五到十五个之间。
• 第二步：确定在决策过程中某一备选方案可得的总最高积点。通常总
最高积点为五百或一千点。
• 第三步：将各因素按重要性依次排列，并分别确定某一因素的最高积
点。越重要的因素，所分配到的积点应越多，同时两因素之间的最高
积点比率与其相对重要性成正比例。各因素的最高积点总和应等于第
二步中确定的总最高积点。
• 第四步：针对每一因素，将备选方案进行比较，依次给予适当的积点。
最佳位置所得的积点最高，但不能超过该项因素的最高积点。
• 第五步：就每一备选方案，可将其对应各因素所得的积点相加，求出
该方案的总积点值。
• 总积点值最高者为最佳方案。
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 它与分级评分法和积点法最大的区别是先对成本因素（客
观因素）和非成本因素分别进行评价，然后再将两者综合
评价。步骤如下：
• 第一步：确定必要因素。
–研究所要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。假若某
一处位置无法满足任意一项必要因素，则应将它删除。
• 第二步：将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主
观因素（非成本因素）两大类。
–客观因素应能用货币来评价。主观因素相对而言应是定性的。
–确定主观因素与客观因素的比重，以反映主观因素与客观因素的
相对重要性。如果主观和客观因素同样重要时，则其比重均为
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 第三步：确定客观
量度值。对于每一
可行位置，我们可
以找到它的客观量
度值OMi 。
– 值的大小受该位置
的各项成本的大小
而影响。
– 计算方法用数学方
程式表示：
1
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 第四步：确定主观评比值。
– 主观因素没有数量化的值以作比较，利用强迫选择法
来衡量各位置的优劣。
• 强迫选择法是将每一可行位置与其他位置分别作出成对的比
较。较佳的位置配以比重值为1，较差的位置的比重值则为0。
– 依据各位置所得到的比重与总比重的比例来计算该位
置的主观评比值。
– 若以数学方程式表示，则为：
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 第五步：确定主观量度值。
– 在一次研究中，主观因素可能不止一个， 同时，各主
观因素间的重要性亦可能各异。
– 首先，我们对各主观因素配上一个重要指数。此指数
的分配方法可应用第四步中描述的强迫选择法来确定。
– 然后，再以每因素的主观评比与该因素的重要指数，
分别计算每一可行位置的主观量度值。
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 第六步：确定位置量度值。
– 位置量度值为对一处可行位置的 整体评估，其计算方
程式为：
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 例子：
– 某公司筹建一家玩具厂，合适的地点有甲、乙、丙三
处。各种生产成本因厂址的不同而有区别，每年的费
用归纳如下表。
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 例子：
– 在决定之前，该公司还考虑了一些主观因素，如当地
的竞争能力、气候变化和周围环境是否适合玩具生产
等。就竞争能力来说，丙地最强，甲乙两地相平；就
气候来说，甲比乙好，丙地最好。至于环境，乙地最
优，其次为丙地、甲地。如果各主观因素的重要指数
依次为、和，试以位置量度法，找出一个合
适的位置。
五、设施选址的方法
3、位置量度法
• 例子：
• 解答：
– 首先计算甲、
乙、丙三处的
位置量度值。
– 然后再作比较。
– 计算过程如下。
五、设施选址的方法
3、位置量度法
五、设施选址的方法
3、位置量度法
五、设施选址的方法
3、位置量度法
– 根据各主观因素的重要指数和各可行位置的主观评比
值，可以计算每一可行位置的主观量度值。
五、设施选址的方法
3、位置量度法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法
– 是运用财务管理中的盈亏平衡分析确定特定产
量规模下，成本最低的设施选址方案。
– 这种分析是建立在产量、成本、销售收入三者
的预测基础之上的。
– 这种方法只有在实际产量接近设计能力时才是
有效的。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法
步骤：
① 确定被选方案的固定成本和可变成本
② 作出不同方案的成本——收入曲线
③ 确定在某已确定产量或销量情况下，据成
本量低或利润量高的原则选择以一最佳方案
五、设施选址的方法
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法
产量
成本
Q1 Q2 Q3 Q4
TC2
TC1
收入
五、设施选址的方法
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法
– 例子：要建立一个工厂，拟订了x、y、z三个
不同建厂方案。由于各地区的原材料运输成本、
原材料成本、动力成本、工资等条件不同，建
厂的土地费、建筑费用也不同，从而产生产品
成本结构上的差异，各方案的生产费用预测见
下表，试确定不同生产规模的最优方案。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
4、盈亏平衡点法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
5、重心法
– 这种方法既可用于工厂选址，也可用于仓库选址。
• 工厂选址：如果工厂产品的生产成本中，运输费用占较大的比
重，所需原材料需由多个产地供应，其产品又需提供多个仓库
或销售点。
• 仓库选址：属于分配系统的仓库从多个工厂运来产品，再运往
多个销售点：也可以从多个厂家运来原料或零部件，再运往多
个加工或装配工厂。
– 假设货物的运输费用等于运输量与运输距离的乘积，
所要确定的工厂或仓库位置P点到各点的运输量一定，
就可以运用重心法选择P点的位置，使总运费最小。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
5、重心法
– 假设需建一个新厂P，P1、P2两点向该厂提供
原料，产品销往P3、P4、P5点。从P到各点的
运输量为W1……W5则总运费C最小时：
五、设施选址的方法
成本因素分析法
5、重心法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
5、重心法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
6、线性规划法
– 在重心法中，我们考查的是一个工厂或仓库对多个供
应点或需求点（工厂、仓库、销售点）的问题，而对
于多个供应点对多个需求点的分配问题，则通常采用
线性规划法加以研究，以同时确定多个设施的位置。
– 下面的一个例题来说明线性规划法在设施选址上的应
用。这个例题是一个典型的多个工厂对多个销售点的
分配问题。在这个例题中，我们将确定在何处增加一
个工厂，以使新增工厂与原有工厂对多个销售点总的
生产——分配成本最小。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
6、线性规划法
– 例 某公司拥有分别位于两个城市的两个工厂（X 厂与
Y厂），生产同种类型的鞋子，运往另外五个城市销售
（A、B、C、D、E城），其中E城是新增加的销售地
区。为了满足增长的需求，公司决定建造一个每周生
产二万五千双鞋子的新工厂（Z厂）。可供选择的建厂
地分别是C、B、E三城。已知生产和分配成本，以及
生产能力和市场需求（见表），试确定Z厂最佳选址地。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
– 在确定仓库位置以及服务设施位置的多种方法中，库
马华拉于1972年提出的直接推断法为我们提供了一种
良好的工具，下面通过一个实例来介绍这种方法。
– 例子：某医务系统想在一个地区中部设两个医疗所。
假定考虑的地点为乡镇中心，每个乡镇的人口分布均
匀。又假定各个乡镇可能就诊于各个诊所的人数的权
重因素（即反映相对重要性）都已明确。要解决的问
题是：找出两个能为四个乡镇服务的距离／人口费用
最低的医疗所。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
– 步骤：第一步：用表的原始数据画出权重的人
口——距离表（距离*人口*权重因素）
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
– 第二步：圈出每一行中不是零的最小数。从这
个数画一箭头指向同一行中的零，表示零所在
的医疗所取消时需要增加的最低的提供服务费
用，记下取消的医疗费用。取消后增加费用最
低的医疗所的那一栏用直线划掉，以示取消。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
– 第二步：圈出每一
行中不是零的最小
数，画一箭头指向
同一行中的零，表
示零所在的医疗所
取消时需要增加的
最低提供服务费用。
取消后增加费用最
低的医疗所的那一
栏用直线划掉，以
示取消。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
– 第三步：圈出来的最小数字自己扣除后，还从同一
行中的其他数字中扣除，然后将经过取消和扣除后
的数字排成矩阵。如果剩下的医疗所数已符合要求，
则不用再选。如果尚多，还须重复第二步和第三步。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
五、设施选址的方法
成本因素分析法
7、直接推断法
– 问题解决了，医疗所C为乡镇1和3服务；医
疗所D为乡镇2和4服务。解决的全部费用
（距离*人口*权重）是88+=
五、设施选址的方法
成本因素分析法
8、引力模型法
– 可用来确定零售商场的位置。包含这样的假
设：两个城市吸引中间市镇的零售贸易量，
接近同两个城市人口成正比，同两个城市与
中间市镇的距离平方成反比。
– 赫夫（ Huft ，1962年）编制的一个模型。
五、设施选址的方法
成本因素分析法
8、引力模型法
六、设施选址的发展趋势
1. 计算机技术的普遍应用为复杂模型的计算提供了
可能。
2. 多目标决策特别是目标规划的发展，弥补了线性
规划目标函数单一，求解过于严格的缺陷。
3. 设施选址日益向动态长期均衡决策发展。
4. 设施选址的研究已由工厂选址、仓库选址，向服
务设施选址方向扩展，并大量应用于实际中。
5. 设施选址技术相互融合，分步骤采用不同的方法。
