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（二零一二年十二月） 2019-2025 年中国金属成形机床行业 经营管理战略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 …… 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2 报告目录 第一章 企业经营管理战略研究概述 ............................................................................................................5 第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................5 第二节 原则与方法 ................................................................................................................................5 一、研究原则 ..................................................................................................................................5 二、研究方法 ..................................................................................................................................6 第三节 研究企业经营管理战略的重要性及意义 ................................................................................8 一、重要性 ......................................................................................................................................8 二、研究意义 ..................................................................................................................................8 第二章 市场调研：2018-2019 年中国金属成形机床行业市场深度调研..................................................9 第一节 金属成形机床概述 ....................................................................................................................9 第二节 我国金属成形机床行业发展概况 ............................................................................................9 一、行业监管部门 ..........................................................................................................................9 二、行业上下游关联性 ................................................................................................................14 三、行业的周期性、季节性、区域性特征 ................................................................................14 四、行业利润水平情况 ................................................................................................................15 第三节 2018-2019 年中国金属成形机床行业发展情况分析............................................................16 一、我国金属成形机床行业的发展现状 ....................................................................................16 二、细分行业情况 ........................................................................................................................17 （一）机械压力机 ........................................................................................................................17 （二）弯曲矫正机 ........................................................................................................................18 （三）其他金属成形机床 ............................................................................................................18 第四节 2018-2019 年我国金属成形机床行业竞争格局分析............................................................19 一、竞争格局 ................................................................................................................................19 二、进入本行业的主要障碍 ........................................................................................................19 三、主要企业分析 ........................................................................................................................21 （一）换热器装备 ........................................................................................................................21 （二）精密压力机 ........................................................................................................................23 第五节 2018-2019 年中国下游行业需求情况分析............................................................................24 一、空调行业 ................................................................................................................................24 （一）家用空调行业发展状况 ....................................................................................................24 （二）2018 冷年空调市场分析 ...................................................................................................25 （三）2019 财年空调国内市场销售规模预测 ...........................................................................27 （四）空调换热器装备的市场分析 ............................................................................................28 二、电机行业 ................................................................................................................................28 （一）2017 年中国机床工具消费市场 .......................................................................................28 （二）2018 年机床工具行业运行情况分析 ...............................................................................29 （三）未来我国机床发展方向 ....................................................................................................30 （四）机床行业的发展趋势 ........................................................................................................31 三、汽车行业 ................................................................................................................................32 （一）2018 年汽车行业发展整体平稳 .......................................................................................32 （二）2019 年中国汽车市场展望 ...............................................................................................36 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 3 （三）2020 年全球车市预测 .......................................................................................................38 第六节 2019-2025 年我国金属成形机床行业发展前景及趋势预测................................................39 一、我国金属成形机床行业未来的发展前景 ............................................................................39 二、影响行业发展的有利和不利因素 ........................................................................................39 第三章 企业经营管理战略的基本类型与选择 ..........................................................................................42 第一节 经营管理战略的基本任务与内容 ..........................................................................................42 一、经营管理的基本任务 ............................................................................................................42 二、经营管理的主要内容 ............................................................................................................42 第三节 企业经营与管理的关系和区别 ..............................................................................................43 一、经营与管理的关系 ................................................................................................................43 二、经营与管理的区别 ................................................................................................................44 三、市场战略与企业管理的关系 ................................................................................................45 第三节 企业经营观念的内容 ..............................................................................................................45 一、市场观念 ................................................................................................................................45 二、竞争观念 ................................................................................................................................45 三、效益观念 ................................................................................................................................45 四、创新观念 ................................................................................................................................46 五、长远观念 ................................................................................................................................46 六、社会观念(生态观念) .............................................................................................................46 第四节 企业管理创新策略 ..................................................................................................................46 一、根据创新的程度分 ................................................................................................................46 （一）首创型创新策略 ................................................................................................................46 （二）改创型创新策略 ................................................................................................................47 （三）仿创型创新策略 ................................................................................................................47 二、根据创新的过程分 ................................................................................................................47 （一）渐进式创新策略 ................................................................................................................47 （二）突变式管理创新 ................................................................................................................48 三、根据创新的独立程度分 ........................................................................................................48 （一）独立型创新策略 ................................................................................................................48 （二）联合型创新策略 ................................................................................................................48 （三）引进型创新策略 ................................................................................................................48 第四章 2019-2025 年中国金属成形机床企业经营管理战略探讨与建议................................................49 第一节 2019-2025 年中国金属成形机床企业经营发展战略建议....................................................49 一、必须把做强做优放在更加突出的地位 ................................................................................49 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 ............................................................................49 三、以客户为导向，满足客户需求 ............................................................................................50 四、创新经营模式 ........................................................................................................................50 五、价值创新开拓战略蓝海 ........................................................................................................50 六、紧跟市场发展 ........................................................................................................................51 七、实施“走出去”战略.................................................................................................................51 八、坚持“五化”发展举措.............................................................................................................52 第二节 2019-2025 年中国金属成形机床企业管理发展战略建议....................................................53 一、建立完善的企业管理体系 ....................................................................................................53 二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 ............................................................................53 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 4 三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 ............................................................................54 四、大力提高企业集团管控的能力 ............................................................................................54 五、提高人员素质，提高管理水平 ............................................................................................55 六、加强资金管理，提高企业融资能力 ....................................................................................55 七、开放式创新与组织学习 ........................................................................................................55 八、强化安全法制化建设 ............................................................................................................56 九、大力提升国际化经营管理水平 ............................................................................................56 第三节 企业经营管理创新策略 ..........................................................................................................56 一、把握企业正确的经济发展理念 ............................................................................................57 二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 ................................................................57 三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 ................................................57 四、尊重技术与人才 ....................................................................................................................57 五、企业领导者自身综合素质的提升 ........................................................................................58 第四节 如果做好金属成形机床企业经营管理创新 ..........................................................................58 一、加强绩效管理与制度的创新 ................................................................................................58 二、推进精细化与专业化管理 ....................................................................................................58 三、建立良好的企业经营管理环境 ............................................................................................59 四、推进企业文化建设 ................................................................................................................59 第五章 盛世华研总结 ..................................................................................................................................60 第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ......................................................................................60 一、企业失败的原因 ....................................................................................................................60 二、提高胜率的策略 ....................................................................................................................61 第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ..........................................................................................62 一、基于“产业”的研究与决策体系.............................................................................................62 二、基于“周期”的研究与决策体系.............................................................................................62 三、基于“人性”的研究与决策体系.............................................................................................62 四、基于“变化”的研究与决策体系.............................................................................................63 五、基于“趋势”的研究与决策体系.............................................................................................63 六、小结 ........................................................................................................................................63 第三节 致读者：商业自是有胜算 ......................................................................................................64 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 5 第一章 企业经营管理战略研究概述 随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必 行。企业只有树立创新意识、摒弃旧有陈腐策略、与时俱进、弥补自身企业不足，才能使企业发展 在当前复杂的市场形势下未雨绸缪，更加长久的发展。面对当前市场形势与政府政策的不断转变， 企业经营管理策略的不断调整与完善，显得尤为重要。 第一节 研究报告简介 企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面 准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发 展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面 系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。 本金属成形机床行业经营管理战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计 局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提 供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛 世华研监测数据及知识体系，在对我国金属成形机床业市场发展进行深入的调研和分析的基础上， 对金属成形机床行业经营管理战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方 案，为金属成形机床行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来 经营管理战略提供可参考的路径与方向。 相信通过本报告对金属成形机床行业经营管理战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业 及经营管理战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提 供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。 与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富 内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。 第二节 原则与方法 一、研究原则 1、真实原则 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 6 只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究 中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信 息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。 2、全面原则 行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思 考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。 3、客观原则 能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是 基础，是能够为投资者做决策的前提条件。 4、逻辑原则 条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价 值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。 5、思辨原则 行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工 作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结 果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。 二、研究方法 本金属成形机床行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研 究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对金属 成形机床行业进行深入研究。 本报告主要研究方法有： 1、历史资料研究法 历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 7 述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方 法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解 决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历 史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全 面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。 2、调查研究法 调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性 和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形 式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手 资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分 析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信 息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点 是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。 3、归纳与演绎法 归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表 所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法 是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先 推论后观察，归纳法则是从观察开始。 在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有 理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理 论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只 有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。 4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较 研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和 作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。 5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果，假设 A结果发生，倒退 A结果发生会 有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判 断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 8 第三节 研究企业经营管理战略的重要性及意义 一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。 企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的 获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获 得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 一、重要性 经营管理战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴 衰和生死存亡！！！ 企业经营管理能够整合与优化企业的资源配置，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业 生存发展的环境也不断变化，企业的旧有经营管理已经满足不了当前市场经济竞争体系，并且随着 科学技术的发展，信息网络的涵盖范围越来越广，互联网思维、云计算、分享经济等新型理念的不 断提出，企业的发展方向也不局限于实体经济与传统行业，经营管理策略的创新有助于企业发展方 向转型，多方面发展。当前社会注重技术创新，知识转变为生产力的周期不断缩短，不同企业面对 自身市场竞争力的方向转变，只有调整企业管理策略，才能紧跟市场动态，抓住发展机遇，不断壮 大。 二、研究意义 除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经 营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经 营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所 以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重 视。 通过对经营管理战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的 经营发展战略科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 9 第二章 市场调研：2018-2019 年中国金属成形机床行业市场深 度调研 市场及竞争环境是制定企业经营管理战略的基础 市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态 势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。 第一节 金属成形机床概述 按照中国机床工具工业协会的分类标准,机床分为金属切削机床、金属成形机床、工具及附件 三类。金属成形机床又称为锻压设备(机械),是指以压力成形方式进行板材或体积成形的一类装备, 或能够实现分离、剪切、弯曲、拉深等冲压工艺的装备,主要产品为机械压力机、液压机、剪切 机、弯曲矫正机、线材成形自动机、锻机以及其它金属成形设备等。公司所生产的翅片高速精密压 力机、胀管机、弯管机、微通道换热器装备、其他换热器装备、定转子高速精密压力机、闭式双点 压力机等产品均属于金属成形机床的范畴。 金属成形是一种压力成形工艺,是金属加工工艺的重要组成部分,具有制件质量好、材料耗废 少、生产效率高和改善制件的内部组织及机械性能等显著特点。随着精密成形、少无切削技术的发 展,金属成形在各种装备制造业中的作用会越来越大。 第二节 我国金属成形机床行业发展概况 一、行业监管部门 公司所处行业归属于金属加工机械制造行业下属的金属成形机床制造业。 该行业协会为中国机床工具工业协会下辖锻压机械分会,公司为该会常务理事单位。中华人民 共和国工业和信息化部、国家发展和改革委员会是机床行业的政府监管部门。 公司同时也是中国制冷空调工业协会的会员单位。中国制冷空调工业协会是以中国制冷空调领 域的制造企业为主,同时包括有关科研、设计、院校等事业单位和团体,以自愿参加为原则组成的非 营利性的全国性工业行业组织,为会员单位提供统计、咨询、行业认证、标准建设、专题研究、信 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 10 息交流、国际合作等多方位服务。 2、行业相关法律法规及国家政策 颁布时间相关法律法规与国家政策颁布单位或组织 2005《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》国务院 2006《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》国务院 《“十一五”重大技术装备研制和重大产业技术开发专 2008国家发改委 项规划》 2008《关于促进自主创新成果产业化若干政策》国务院 2008关于印发《家电下乡推广工作方案》的通知财政部、商务部 国家发改委、科技部、 2008关于贯彻实施《中华人民共和国节约能源法》的通知工业和信息化部、住房 城乡建设部等 2009《装备制造业调整和振兴规划》国务院 工业和信息化部、财政 2009《重大技术装备自主创新指导目录》部、科学技术部、国资 委 2009《关于开展“节能产品惠民工程”的通知》财政部、国家发改委 财政部、商务部、国家 发改委、工业和信息化 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 11 2009关于印发《家电以旧换新实施办法》的通知 部、环境保护部、工商 总局、质检总局 2010《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》国务院 2010《房间空气调节器能效限定值及能效等级》国家发改委 2012《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》中国家电协会 2012《工业“节能”十二五规划》工业和信息化部 关于印发《节能产品惠民工程高效节能房间财政部、国家发展改革 2012 空气调节器推广实施细则》的通知委、工业和信息化部 关于印发《节能产品惠民工程高效节能家用电冰箱推财政部、国家发展改革 2012广实施细 则》的通知委、工业和信息化部商务部、发改委、公安 2012《机动车强制报废标准规定》部、环 境保护部 2013《产业结构调整指导目录(2011年本)(2013年修正)》国家发改委 2013《2013年工业节能 与绿色发展专项行动实施方案》工业和信息化部《关于组织实施电机能效提升计划(2013-2015年) 的工业和信息化部、质检 2013通知》总局 《转速可控型房间空气调节器能效限定值及能源效率 2013国家标准化管理委员会等级》 与公司相关的主要产业政策及具体政策核心内容如下: (1)《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》 明确指出的 16个重大突破领域中,针对金属成形机床行业,指出要“发展大型、精密、高速数 控装备和数控系统及功能部件,改变大型、高精度数控机床大部依赖进口的现状,满足机械、航空航 天等工业发展的需要”。 (2)《关于促进自主创新成果产业化若干政策》 政策指出,国家在信息、生物、航空航天、新材料、先进能源、现代农业、先进制造、节能减 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 12 排、海洋开发等重点领域,选择一批重大自主创新成果,实施自主创新成果产业化专项工程,给予适 当的政策、资金等支持。《若干政策》的提出,对于鼓励机床行业加快结构转型,大力开发研制下游 产业急需的中高档机床,提供了政策的保障和资金的支持。 (3)《装备制造业调整和振兴规划》 于 2009年 2月 4日由国务院常务会议通过。主要内容是:依托国家重点建设工程,大规模开展 重大技术装备自主化工作;通过加大技术改造投入,增强企业自主创新能力,大幅度提高基础配套件 和基础工艺水平;加快企业兼并重组和产品更新换代,促进产业结构优化升级,全面提升产业竞争 力。规划明确指出:要加快实施高档数控机床与基础制造装备科技重大专项,重点研发高速精密复合 数控金切机床、大型数控成形冲压设备、重型锻压设备等八类主机产品。 (4)《关于开展“节能产品惠民工程”的通知》 2009年 5月 22日,国家发改委和财政部宣布启动节能产品惠民工程,向购 买能效等级达到 1级或 2级以上的空调、冰箱、平板电视、洗衣机、电机等十大类高效节能产 品的消费者,提供每台 300-850元的补贴。据国家发改委估计,该工程每年可拉动需求 4000-5000亿 元,使高效节能产品市场份额提高 10-20个百分点,达到 30%以上 3。 (5)《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》 于 2010年 9月 8日由国务院常务会议通过。主要内容是:从我国国情和科技、产业基础出发, 现阶段选择节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个 产业,在重点领域集中力量,加快推进。设立战略性新兴产业发展专项资金,建立稳定的财政投入增 长机制。制定完善促进战略性新兴产业发展的税收支持政策。鼓励金融机构加大信贷支持,发挥多 层次资本市场的融资功能,大力发展创业投资和股权投资基金。 (6)《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》 近日,中国家电协会正式发布了《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》(以下简称 “《发展规划》”),经修订,到“十二五”末,中国家电工业总产值由原定的 万亿元,提高到 万亿元,上调近四成,年均增长率为 %,产值目标上调说明行业长期发展前景依然良好。发展规划 提出“技术创新”与“节能环保”将成为家电产业升级的关键词,主要家电产品能效水平要平均提 高 15%,按照《发展规划》要求,“十二五”时期大家电要重点发展附加值高的高端家电产品,将变 频空调器的比重由现在的不足 15%提升至 50%,并积极推进新技术在关键零部件上的应用,关键零部 件企业要成为全球主供应商,通过零部件的升级带动家电产品的升级。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 13 (7)《工业“节能”十二五规划》 2012年 2月 27日,国家工业化和信息部公布了《工业“节能”十二五规划》,其中电机系统改 造被《规划》列为重点节能领域之一。《规划》提出“提高节能机电产品设计、制造水平和加工能 力,重点发展变频电机、稀土永磁电机等。到 2015年,2级以上能效电机应用比例达到 80%”。 (8)关于印发《节能产品惠民工程高效节能房间空气调节器推广实施细则》、《节能产品惠民工 程高效节能家用电冰箱推广实施细则》的通知 4日颁布《节能产品惠民工程高效节能房间空气调节器推广实施细则》、《节能产品惠民工程高 效节能家用电冰箱推广实施细则》,针对部分高效节能的房间空气调节器、家用电冰箱等家用电器 产品推出了财政补贴具体标准,推广期限暂定为 2012年 6月 1日至 2013年 5月 31日。该政策的实 施将提高家电制造企业推广节能产品的积极性,从而进一步推动家电消费结构的升级。 (9)标准规定》于 2012年 8月 24日在商务部第 68次部务会议审议通过,并经发展改革委、公 安部、环境保护部同意,予以发布。《标准规定》的发布有利于促进老旧车的更新淘汰,促进并提升 效能更高的汽车市场容量,以此带动汽车上游行业的发展。 (10)《产业结构调整指导目录(2011年本)(2013年修正)》 国家发改委在 2013年 5月发布了《产业结构调整指导目录(2011年本)2013年修正)》,对国家 鼓励类、限制类及淘汰类产品进行了列示,其中“高速精密压力机”、“微通道和降膜换热技术与设 备”被列入国家鼓励类产品名录。 (11)《2013年工业节能与绿色发展专项行动实施方案》 2013年 3月 21日,国家工业和信息化部将提高高效节能电机市场份额,促进电机产品升级换代 和产业升级,提高电机能效水平作为目标,公布了《2013年工业节能与绿色发展专项行动实施方 案》。该方案将通过强化标准约束和监督检查以及利用节能产品惠民政策的支持两条途径促进电机 设备行业的更新换代,从而增加了高效能电机设备的市场需求。 (12)《关于组织实施电机能效提升计划(2013-2015年)的通知》 于 2013年 6月 10日由工业和信息化部、国家质检总局颁布。主要内容是:组织制定电机系统 节能改造计划,组织相关电机使用企业实施强制性能效标准并通过加强宣传培训以及推荐先进适用 的电机技术从而提高电机能效,促进电机产业升级。 (13)《转速可控型房间空气调节器能效限定值及能源效率等级》 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 14 国家标准化管理委员会发布,2013年 10月 1日起正式实施,新能效标准将变频空调的能效限定 值从现行的 提升至 ,准入门槛也将由 5级提升至 3级。此项标准的实施,意味着变频空调的 补贴门槛将改为准入门槛,国家对空调行业的产业政策导向已经从普及推广节能产品,升级为支持企 业节能创新,鼓励产业升级。(二)金属成形机床行业基本情况 二、行业上下游关联性 1、金属成形机床行业产业链 2、公司上游行业市场情况 发行人所处行业主要原材料包括铸锻件、五金元件、电气元件、焊接件、钢材等。上游原材料 价格的变动会对行业内公司的生产成本造成一定影响;上游原材料生产厂商的技术水平、供给能力 对本行业内公司的经营也有一定的影响。 3、下游行业市场情况 发行人所处行业下游行业应用领域非常广泛,产品应用几乎涉及到国民经济各个行业,主要有轻 工、家电、电子信息、汽车、交通、建筑、石油化工、航空航天等。因此,本行业受下游单一行业 发展周期及波动的影响较小。(五)行业技术水平情况与未来发展趋势 我国金属成形机床生产企业经过多年发展,形成了较为完整的技术体系和较大规模的生产能 力。我国已经成为金属成形机床生产大国,并且通过技术引进、合作生产,奠定了一定的技术基础。 但从产品结构、生产工艺上看,与国外先进水平相比尚有一定差距,国产金属成形机床在生产效率、 精度、能耗、主机可靠性和自动化程度方面均有待提高。 在公司所处的制冷、空调换热器装备领域,早期国内只有极少数企业生产简单仿制设备及设备 配件,因此,我国较早成立的空调生产企业主要依靠进口换热器装备满足生产需要。自 2004年开始, 国内企业逐渐发展壮大,之后国内大部分空调生产企业逐渐采用国产装备。总体来说,我国制冷、空 调换热器装备行业是个新兴的产业,大多数设备为非标准设备,企业多按订单和客户要求生产。 未来我国金属成形机床行业将向专业化、高速化、精密化、自动化等方面发展。 三、行业的周期性、季节性、区域性特征 周期性和季节性特征:金属成形机床行业的景气度与国民经济以及下游行业的周期具有较强的 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 15 相关性。金属成形机床行业的景气度强于我国国民经济的平均水平。行业季节性除第一季度存在春 节因素外,其它各季度销售相对较为均匀。 区域性特征:我国金属成形机床行业呈现企业地区分布较为不均衡。2012年产值最高的省是山 东省,其当年产值占全国行业总产值的 %,其次是江苏省(%)、安徽省(%)、辽宁省 (%),产值最低的省是黑龙江省,仅占全国行业总产值的 %。3030《2013年中国机床工具工业 年鉴》 四、行业利润水平情况 我国金属成形机床上市公司的毛利率平均为 %31。金属成形机床行业的利润水平主要受 产品成本(原材料价格)、行业技术水平、竞争格局等因素的影响。 1、产品成本 金属成形机床的生产成本主要包括原材料(铸锻件、五金元件、电气元件、焊接件、钢材等)、 人员工资等直接成本及折旧、水电费等间接成本。原材料的价格波动会直接影响金属成形机床行业 的生产成本,若原材料价格上涨,则将相应提高行业的生产成本,对产品利润产生负面影响,但企业可 以通过改变产品设计、优化产品结构、改进生产工艺以及合理安排库存,减小原材料价格波动带来 的不利影响。 2、技术水平 我国金属成形机床生产企业经过多年发展,形成了较为完整的技术体系和较大规模的生产能 力。我国已经成为金属成形机床生产大国,并且通过技术引进、合作生产,奠定了一定的技术基础。 但从产品结构、生产工艺上看,与国外先进水平相比尚有一定差距,国产金属成形机床在生产效率、 精度、能耗、主机可靠性和自动化程度方面均有待提高。 我国金属成形机床行业整体利润水平偏低,少数拥有较高技术水平的企业盈利能力明显高于行 业平均水平。技术水平不高是遏制我国金属成形制造业平均利润水平不高的主要因素之一。普通机 械压力机的产量虽大,但由于技术含量不高、附加值低,耗用人工量大、安全性差,且产品质量与国 外同类产品仍有较大差距,只能占据行业低端市场。 随着企业越来越重视产品的研发和技术的改进,自主创新成果逐渐运用到高端产品的研制,产品 结构得到明显改善,企业的核心竞争力提高,利润空间也将有所扩大。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 16 第三节 2018-2019 年中国金属成形机床行业发展情况分析 一、我国金属成形机床行业的发展现状 (1)我国金属成形机床行业快速发展 新中国成立以后,我国机床的生产制造通过技术引进、仿制和自主研发等方式,逐步建立了较完 整的机床设计、研发和生产体系。近年来中国制造业迅速增长,刺激了对生产设备的大量需求,我国 自 2002年起连续 8年机床消费全 球第一。我国作为机床消费大国同时也是机床生产大国,由于受国际金融危机影响,日本、德国 机床生产均大幅下滑,使得 2009年我国首次成为世界机床第一大生产国。 金属成形机床是机床行业的一个重要组成部分,轻工、家电、汽车、交通、建筑、石油化工、 航空航天等行业每年均需要大量金属成形机床,因此金属成形机床近年来也呈现出高速增长的态 势。如下图所示,2001年至 2012年,我国金属成形机床的产值规模从 亿元增加到 亿 元,复合增长率达 %。在经历了 2010年、2011年两年的高速增长后,2012年受国内宏观经济 增速放缓、欧债危机等因素的影响,我国金属机床市场较为低迷,全年产值同比增长 %。 2001-2012年我国金属成形机床产值情况如下表所示: (2)技术水平不断提升,产品结构进一步优化 为了满足国民经济发展的需要,以及企业的可持续发展要求,特别是为应对国际金融危机,近几 年我国金属成形机床行业加大了新产品开发力度,企业的科研、设计、制造能力不断增强,行业整体 技术水平进一步提高,产品结构进一步优化,开发出一大批具有较高技术水平的新产品,并且在生产 实践中得到了验证,受到用户的好评和认可。 我国金属成形机床行业产品结构不断优化并呈现以下特点:第一,随着工业发展和技术进步,产 品呈现向大(重)型、超重型方向发展的趋势。第二,各行业在技术升级改造过程中都要求高速度、 高精度、高刚度、高自动化率的金属成形机床。第三,定制型产品所占比重逐步提升,以满足不同用 户的个性化需求。 (3)我国金属成形机床进出口分析 自 2001年以来,随着我国国产金属成形机床在品种、水平、质量等方面竞争力的逐步提高,金 属成形机床的国产化率也大大提升。如下表所示,2001年至 2012年期间,我国金属成形机床的进口 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 17 量呈下降趋势,出口量和出口金额则呈现上升趋势。2001年至 2012年,我国金属成形机床,出口额 年复合增长 %,出口量年复合增长 %。 然而虽然我国已经迈入了金属成形机床生产大国的行列,但从设备构成、等级、技术水平和产 品品种、精度、工艺上看,与国外先进水平相比尚有差距,产品结构上仍无法完全满足国内市场对中 高端产品的需求,大型、重型、高精尖机床设备仍然依赖进口。因此尽管 2001至 2012年间,我国金 属成形机床产品进口量呈现出下降的趋势,但进口额却基本有增无减,2001年至 2012年,我国金属 机床进口额年复合增长 %,可见对于一些技术含量较高的高端产品仍需通过进口来满足。 (4)我国金属成形机床行业大而不强 虽然我国在 2009年已跃居世界第一机床生产大国,但与发达国家的差距依然明显。金属成形机 床作为机床工具的一个重要类别,也具有大而不强的特征。我国金属成形机床行业企业规模普遍较 小,大重型、精密机械加工核心设备和生产设施(厂房、起重、装配条件)不足,生产能力受到很大限 制,无法生产大吨位、高速度、宽台面、高精度的压力机,不能满足金属成形工艺发展对成形机床的 要求。 我国金属成形机床行业产品结构在最近几年不断优化,但目前我国金属成形机床中小型、低附 加值产品占比仍然较大。我国高端、特定用户急需的“专、精、特”金属成形机床产品开发生产能 力不足,满足不了国民经济发展的需求,仍高度依赖进口。因此,提高大重型、高端、高速、精密金 属成形机床的生产,进一步优化产品结构是金属成形机床行业发展的长期任务。 二、细分行业情况 金属成形机床行业产品种类分为机械压力机、液压机、剪切机、弯曲矫正机、线材成形自动 机、锻机以及其它金属成形机床等,其中机械压力机为主要产品。 （一）机械压力机 ①机械压力机行业相关情况 机械压力机是金属成形机床行业中的主要产品。机械压力机是用曲柄连杆或肘杆机构、凸轮机 构、螺杆机构传动的锻压机械,广泛用于冲压、挤压、模锻和粉末冶金等工艺环节。 根据协会统计数据,2012年机械压力机产品产值占金属成形机床行业产品产值的比重为 %。2012年我国金属成形机床行业产值构成情况如下:数据来源:《2013中国机床工具工业年 鉴》 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 18 我国机械压力机生产企业经过多年发展,形成了较为完整的产品结构和较大规模的生产能力,并 通过技术引进、合作和自主研发,奠定了一定的技术基础。目前机械压力机已经在家用电器、汽车 工业、日用五金、精密机械、工程机械、医疗器械等领域的加工制造中得到了广泛应用。但是目前 我国机械压力机产品仍以中小型普通设备为主。2012年我国机械压力机产量占金属成形机床行业 总产量的 %,而其产值仅占行业总产值的 %。由此可见,提高大中型机械压力机以及高技术 附加值的高速精密压力机产量,将是未来机械压力机行业发展的趋势。 ②高速精密压力机 公司生产的高速精密压力机属于机械压力机的一种。一般行业内对于冲压次数大于 250次/分 钟的压力机统称为高速压力机,《中华人民共和国机械行业标准》JB/T10168-2000对于闭式高速精 密压力机的各项技术条件作了具体规定。 随着金属成形工艺的不断发展,用级进模具替代复合模具以提升产品质量、提高生产效率、节 约原材料是金属成形机床行业必然的发展趋势,而高精度的级进模具需要台面更宽、精度更高的高 速精密压力机与之配套。相对于普通机械压力机,高速精密压力机是一种更为安全、高效、高精度 的自动化冲压设备,一般用于生产产品数量较多、精度要求比较高的冲压件,广泛应用在制冷、空 调、电机、电子信息等行业大批量精密零件如翅片、电机定转子、电子接插件等的冲压加工。 随着中国宏观经济的持续发展,中国作为“世界工厂”地位的确立,以及电机、电子等行业对于 能够大批量连续精密加工的自动化冲压设备日益高涨的需求,未来高速精密压力机的产量、产值都 将继续增长。 （二）弯曲矫正机 弯曲矫正机是通过模具实现金属管材、板材的平直或弯曲、拉伸、压圆等功能的机器,主要应 用于轻工、汽车、仪表、造船等行业。公司生产的全/半自动发夹型弯管机、数控弯管机等弯管机 系列产品和换热器折弯机、盘管校直切割机等其他换热器配套设备都属于弯曲矫正机。 近年来,我国弯曲矫正机的生产已形成一定的规模,制造水平也在不断提高,对促进国民经济支 柱产业的发展,以及提高国家重点行业的工艺装备水平、制造水平产生了深远的影响。汽车工业、 造船工业、电器和电子工业等对于所用管件的角度误差、弯与弯之间的直线段误差、壁厚减薄量和 管件椭圆度等精度要求越来越高,因此,对于能够加工精密成形件的弯曲校正机械的需求将不断增 加。 （三）其他金属成形机床 其它金属成形设备是除机械压力机、液压机、剪切机、弯曲矫正机、线材成形自动机、锻机以 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 19 外的金属成形机床,公司生产的胀管机、微通道换热器装备等属于其他金属成形机床。 第四节 2018-2019 年我国金属成形机床行业竞争格局分析 一、竞争格局 (1)自由竞争使得行业整体利润保持相对稳定 我国金属成形机床行业已发展成为自由竞争市场,行业整体集中度低,厂家多以中小企业为主。 充分竞争使得行业整体利润趋于稳定,国内技术含量高的企业的利润水平高于行业平均值。 (2)具有较高技术附加值的行业专用型设备利润水平高于通用型设备 金属成形机床行业内通用型设备由于供给充分,竞争较为激烈,产品提价空间有限,利润也保持 相对稳定。而随着下游行业专业化分工的日趋明显,对行业专用型金属成形机床的需求越来越高。 专用型产品一般具有较高的技术含量,使得拥有高技术水平的企业具备一定的定价能力,因此专用设 备的利润往往高于通用型设备。 二、进入本行业的主要障碍 从我国目前的实际情况来看,在传统低端金属成形机床产品方面,产业集中度较低,市场分散,进 入壁垒较低。然而在高端产品上,由于受到技术、资金、品牌认可度等的限制,难以短时间内在市场 上占有一席之地。 1、技术壁垒 金属成形机床行业属于技术密集型行业,行业发展需要大量的多方面的技术投入。从目前发展 比较好的企业来看,大多数企业都是拥有多年技术积累的大型企业或者是进入行业比较早的且拥有 较强技术研发能力的企业。由于这些企业技术和设备的先进,造成在高端产品领域,新进入者很难与 之竞争。 从产品来看,机械压力机,特别是高速精密机械压力机,呈现出专业化、高速化、精密化、自动 化的发展趋势,这不仅需要企业在设计角度,采用计算机优化设计等进行强度设计以防范出现技术问 题,还对企业的制造技术和工艺水平提出很高要求。针对此行业现状,公司加大研发方面投入,引进 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 20 高级技术人才,同时注重公司内部员工的培养,通过激励机制激发员工的积极性,提高企业技术创新 能力。 2、资金壁垒 金属成形机床行业属于资金密集型行业,为保证产品高精度,更需要大量的资金投入。仅从生产 机床的固定资产投入来看,生产一台机床需要车、铣、刨、磨等全套母机床投入。此外,机床生产还 要投入大量的资金用来购置土地、建设厂房以及购买原材料等。整体而言,本行业对于新进入者来 说具有较高的资金壁垒。 3、品牌及信誉壁垒 金属成形机床产品对于下游行业企业属于重要的固定资产,其使用周期较长,质量及性能直接关 系到产成品的品质与成本,因此,客户对现有装备提供商往往存在较强的依赖性。行业优势企业在行 业内已逐步形成了品牌知名度与美誉度。因此,对行业新进入者而言,获得客户的认可需要较长的周 期,这构成了本行业的品牌及信誉壁垒。 4、服务网络壁垒 金属成形机床具有工作负荷较重,停产损失较大的特点,对生产企业的售后服务网络覆盖和抢修 能力要求较高,特别是在客户的生产旺季,若不能及时提供维修服务,将可能对客户造成重大损失。 因此,建立完善的服务网络的要 求将对新进入该行业的企业形成壁垒。三、发行人所面临的竞争情况(一)发行人的市场地位和 市场占有率 金属成形机床行业范围极广,产品种类繁多,用途各异,对应下游的应用领域也非常广泛,我国金 属成形机床行业集中度较低。行业内规模较大的企业一般生产通用型金属成形机床为主,下游应用 领域也较为广泛。目前发行人的产品主要以专用设备为主,包括生产空调换热器、汽车换热器的全 套装备,这部分装备定制化程度高、与金属成形机床大类中的其他产品在用途上几乎不具有通用性, 技术上存在差异性,在下游客户与市场方面也不存在竞争关系。发行人是我国较早进入空调换热器 装备市场的企业,自成立以来一直从事换热器装备的研发制造。凭借先入优势并经过多年的发展,公 司已成为国内空调领域换热器装备生产商中的龙头企业。相比国内同行业竞争对手,发行人产品拥 有更高的技术质量优势和品牌知名度。根据中国机床工具工业协会锻压机械分会出具的证明,发行 人生产的空调换热器装备产品(包括空调翅片高速精密压力机、换热器专用胀管机、全自动发夹型 弯管机等)自 2011年以来的市场占有率均为行业第一。 为扩充产品链,开发新市场,探索新的业绩增长点,发行人利用在翅片高速精密压力机领域的技 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 21 术积累,陆续开发出其他机械压力机产品,包括定转子高速精密压力机、超高速变行程精密压力机、 闭式双点压力机等。相对而言,该部分产品通用性较强、下游应用行业也较为广泛。发行人对该部 分产品的市场还在开拓阶段,市场占有率有较大的提升空间。 公司自 2011年起开始研发微通道换热器装备,2012年引进数名外籍行业专家并成立专门研发 团队,成功研制微通道换热器装备,并制造样机交付客户试用,2013年成立微通道事业部并实现销售 3,000万元,客户包括全球知名汽车零部件供应商法雷奥、贝洱、电装、德尔福等。我国已成为世 界主要的汽车及汽车零部件生产、消费市场之一,公司未来将进一步拓展汽车零部件领域的客户。 此外,由于微通道换热器比传统换热器耗材更少、换热效率更高,在家用空调领域也有广阔的市场前 景,公司作为国内微通道换热器装备的先行者,同时利用与空调生产企业的长期合作关系,有望抢占 市场先机。 三、主要企业分析 金属成形机床制造业范围极广,产品种类繁多,下游行业及应用领域各异。不同应用领域对产品 的要求不同,产品所基于的技术也存在差异,所面向的市场和客户也不同。发行人生产的主要产品是 针对特定市场的专用设备,以下选取生产和发行人在同一应用领域同种类型产品的厂商作为发行人 的竞争对手。 （一）换热器装备 ①翅片高速精密压力机 A、国内竞争对手 公司翅片高速精密压力机产品在国内的竞争对手为扬州锻压。 扬州锻压生产的产品主要涉及机械压力机,包括高速冲床、普通冲床、专用冲压设备、粉末成 形压力机等,其中专用冲压设备包括电机行业冲压设备、空调翅片高速自动化冲压生产线、电池壳 自动化冲压生产线等。该公司生产多种通用类和专用类机械压力机,产品种类齐全。扬州锻压的空 调翅片高速自动化冲压设备与本公司产品用途基本一致,作为国内较早生产翅片高速精密压力机的 厂商,该企业在行业内具备一定的影响力。该公司产品的品种较多,高速精密压力机产品占其主业比 重不高。 B、国外竞争对手 公司的翅片高速精密压力机的国外竞争对手有美国 OAK和日本日高。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 22 美国 OAK公司成立于 1944年,是全球领先的翅片高速精密压力机和其他换热器装备制造企业, 为全世界各地提供用于暖气设备、冷藏设备和空调工业的热能交换机生产过程中的机器。OAK公司 与本公司的产品种类与用途基本一致,且其在中国的下游客户也多为制冷、空调行业的大型企业(如 开利、格力、美的、海尔、日立等)。该公司产品主要由国外进口,产品质量好、技术性能优良,但 采购时间较长,产品价格高。 日本日高精机株式会社是换热器制造系统的制造厂家,主要产品包括超高速翅片冲床线、通用 型翅片冲床线与分切式翅片冲床线,用于生产空调、冰箱、汽车、大厦(商用)空调器等的换热器。 该公司的下游客户多集中在空调行业,产品价格高。 ②胀管机、弯管机和其他空调换热器装备 A、国内竞争对手 在国内,由于公司进入换热器装备领域较早,目前已形成了较强的竞争优势。公司弯管机、胀管 机和其他空调换热器装备在国内面临的主要竞争对手有中山市奥美森工业有限公司、辽宁省机械研 究院有限公司。 中山市奥美森工业有限公司是研制空调换热器生产设备、空调配管自动化设备及电子电器等的 厂家,其空调换热器生产设备包括:折弯机、蒸发器切割 机、弯管机、小 U管自动套环机、小 U管清冼机、立/卧式胀管机等;配管加工设备包括:数控 三维弯管机、管端成形机、盘管校直切断机等。在换热器装备领域,中山奥美森与本公司的产品种 类、用途与下游客户行业较为接近,特别是在胀管机、弯管机和折弯机等产品上形成竞争。 辽宁省机械研究院有限公司目前专注于胀管机、弯管机等装备的研究与开发,生产委托外协加 工、装配,主营业务中的空调换热器装备产品,如家用空调与汽车换热器生产线、装配线及检测设 备,与发行人产品类型及应用领域较为接近,在业务上存在一定的竞争。 B、国外竞争对手 公司弯管机、胀管机等产品面临的国外竞争对手主要为美国 OAK,已在公司翅片高速精密压力 的国外竞争对手中提及。 ③微通道换热器装备 目前发行人微通道换热器装备主要的客户为全球知名汽车换热器供应商,公司产品定位于中高 端微通道换热器装备产品,竞争对手主要有日本 comco,德国肖拉,DongSung等国外企业。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 23 日本 comco工业株式会社,成立于 1965年,是一家热交换器生产设备的专业制造公司,主要设备 用于汽车换热器、家用空调、以及其他热交换器的产品的生产,在上海设有分公司,生产除了模具外 的微通道换热器装备。 德国肖拉特种机器设备公司成立于 1928年,是全球领先的热交换器生产设备专业供应厂家,生 产铜及铝质热交换器生产设备,包括制管,滚翅片、装配、焊接等全套生产线,高频制管机和滚带机 具有世界领先的技术水平。公司在中国设有销售办公室,设备与模具全部由德国工厂生产,因此产品 价格高,货期时间长。 .,Ltd,成立于 1980年,总部设在韩国,是一家专业生产汽车换热器装备的厂商, 主要产品包括翅片机、芯体组装机及相关模具。该厂商在中国没有销售和服务人员。 （二）精密压力机 ①定转子等其他高速精密压力机 A、国内竞争对手 公司定转子等其他高速精密压力机产品的国内竞争对手主要有上述扬州锻压和台湾高将。 台湾高将以生产电机所需要的专用生产装备为主,主要包括定转子高速精密压力机和电机所需 的铝压铸机,由于其较早进入国内定转子高速精密压力机市场,在国内电机行业有较高的市场知名 度,其生产的产品定位和价格相对较高。 B、国外竞争对手 公司定转子等其他高速精密压力机产品的国外竞争对手有日本 AIDA和德国舒勒集团。日本 AIDA和德国舒勒集团均是国际大型的综合厂商,压力机产品线丰富,下游应用广泛,主要在电机应用 领域与本公司形成一定的竞争关系。国外厂商生产的高速精密压力机技术先进成熟,品质有保障,但 价格是国内同类产品的 3倍以上。 ②闭式双点压力机 闭式双点压力机为通用型压力机,国内生产厂商众多、市场集中度较低。发行人依据 JS1级国 家标准,生产高精度的闭式双点压力机,定位于中高端产品市场。目前和发行人生产同类产品且定位 较为接近的国内厂商有协易机械、金丰机械、扬州锻压等。这几家厂商均为大型的通用机械压力机 制造企业,产品种类齐全。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 24 协易机械工业股份有限公司成立于 1962年,总部设在台湾,在中国内地均设有机械冲床设备的 制造厂,所生产的冲床范围从 25吨到 4000吨。协易可提供完整的解决方案服务,如周边设备,送料 机,传送装置、辅助设备等,以及其他最大化提升其冲床效能的措施。 金丰(中国)机械工业有限公司成立于 1948年,总部设在台湾,在中国内地设有全资子公司,产品 涵盖 2400吨级以下开式、闭式、高速、冷热锻各种类型机械式冲床。 第五节 2018-2019 年中国下游行业需求情况分析 翅片高速精密压力机、胀管机、弯管机和其他换热器装备主要应用于家电行业中的空调换热器 的生产;微通道换热器装备主要应用于汽车换热器的生产,微通道换热器装备可生产约 90%的汽车换 热器产品;定转子高速精密压力机主要应用于电机、汽车、电子信息行业中的定转子的生产;闭式双 点压力机主要应用于汽车、家电行业中的零件的生产。 一、空调行业 制冷、空调换热器是蒸发器、冷凝器(简称换热器)的统称,是空调、冰箱等制冷系统中必不可 少的两大部件。公司产品翅片高速精密压力机、弯管机、胀管机、换热器折弯机、盘管校直切割 机、自动烧焊机、套环机、小弯头自动清洗机、真空检漏设备应用于家电行业中的空调换热器的生 产,覆盖了换热器生产所需的所有设备。发行人上述产品在空调换热器生产中的应用如下图所示: （一）家用空调行业发展状况 家用空调的种类包括挂壁式空调、立柜式空调、窗式空调和吊顶式空调等。其中，由于不受安 装位置的限制和更易与室内装饰的搭配，挂壁式空调和立柜式空调成为了消费者的主流选择，两者 分别占据了家用空调 60%和 20%以上的市场份额。 中国作为家用电器制造的“世界工厂”，是全球最大的空调市场，2013年空调产量占全球的 70%以上，出口市场约占中国空调全部销售额的 40%。格力、美的和海尔是中国家用空调市场最大 的供应商，三家公司生产的空调份额占了整个市场的 60%以上。国外品牌，如松下、三星和三菱重 工则更关注高端细分市场。根据国家统计局统计，中国家用空调产量由 2010年的 10,万台 增长到了 2015年的 15,万台，复合增长率为 %。 根据产业在线研究 2，2013年空调全球市场销售规模达 亿台，2009年-2013年家用空调行 业产量年复合增长率为 %。中国家用空调消费市场在“家电节能补贴”、“家电以旧换新”、“家 电下乡”政策的刺激下，2010年和 2011年分别经历了 %和 %的大幅增长。由于“家电下 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 25 乡”消费补贴政策的终止，农村市场需求增幅有所放缓，近几年家用空调市场需求增幅有所回落。 随着人们购买力的上升，家用空调的价格也日益处于可接受范围，与此同时，在中国大多数地区， 夏季的高温使得家用空调对于多数消费者而言，已成为必需品而不是奢侈品。与发达国家相比，由 于空前的城市化进程，家用空调产品在中国仍有巨大的潜力。由于对节能的关注，变频技术将成为 未来几年空调产业的一个发展重点。同时，家用空调产品的设计将更加人性化，比如添加 过 滤功能、智慧眼风向温度控制等。 （二）2018 冷年空调市场分析 2018年 8月 1日，新的冷冻年度正式开启。空调企业纷纷推出 2019冷年新品，力争在新的一 年斩获更大的市场份额。回顾 2018冷年，中国空调市场虽然呈现高速增长态势，但增速有所放 缓，多亏炙热的天气才让众多空调企业稍稍松了一口气。与此同时，受到房地产调整政策的持续影 响，中国空调行业面临市场需求低迷的境地。未来何去何从，中国空调企业正在不断在产品创新和 结构升级方面寻求新的突破点。 市场规模创新高，增速放缓 2017冷年，在众多利好因素的作用下，中国空调市场呈现爆发性增长，市场规模创历史新 高。转至 2018冷年，虽然年初曾有市场遇冷的观点，但整个 2018冷年，中国空调市场仍取得了不 错成绩。中怡康推总数据显示，2018冷年，中国空调销售额为 亿元，同比增长 %;销 售量达到 6026万台，同比增长 %。 值得一提的是，虽然整体市场表现出众，但从 5月到 7月，空调市场不管是零售量还是零售额 均出现增速下滑的现象。特别是在刚刚过去的 7月，空调市场零售额和零售量纷纷出现负增长。但 从整体来看，2018年上半年，由于炎热天气的利好因素拉动，空调市场整体表现良好，线上市场 和线下市场均稳步增长，其中，线上市场份额进一步扩大。中怡康数据显示，2018年上半年，线 下空调市场的零售量和零售额分别为 2392万台和 920亿元，同比分别增长 %和 %;线上空调 市场的零售量和零售额分别为 1326万台和 392亿元，同比增长 %和 %。其中，线上市场零 售量份额已经超过 35%，零售额份额已经接近 30%，同比呈现上升趋势。 线上线下各领风骚 自线上市场快速崛起以来，不同厂商对于不同渠道的选择各有侧重。有些品牌注重线上，有些 品牌坚持线下，可谓各有千秋，无谓优劣。线上和线下市场，从本质上来说，都是品牌商的出货渠 道。其中，线上市场由于缺乏专业导购和实质观感、触感，很难卖到高价。反观线下市场则不存在 此问题，因此线下市场适合销售更为高端、售价更高的产品。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 26 两个渠道的销售结构不同，导致不同品牌的双线策略产生区别。中怡康推总数据显示，2018 年上半年，线上市场和线下市场的零售量份额分别为 %和 %。其中，2000元以下挂机、 2000~3000元挂机、3000~4000元挂机、4000~5000元挂机、5000元以上挂机在线上渠道的市场零 售量份额分别为 %、%、%、%、%。这说明在线上渠道崛起背景下，线上、线下 消费者人群实现了分流，购买 2000元以下挂机的消费者有 %选择从线上渠道购买，而购买 5000元以上挂机的消费者有 %选择从线下购买。 值得注意的是，线上市场也开始售卖中高端产品，购买高端空调的消费者在线上消费的比例正 在缓慢增加。因此，企业还应密切关注空调各价位段线上、线下市场份额的变化情况。当线上占高 端空调市场的比重大幅提升后，那些定位较高的空调品牌或将迎来线上发展的良机。 产品升级已是根本 在产品层面，结构升级已成为市场主流。在市场需求低迷的当下，解决消费痛点的产品才能持 续俘获消费者的心。2018冷年，越来越多产品聚焦以用户为出发点，以市场为引领。目前，空调 市场的结构变化主要体现为高能效化、智能化、健康化、舒适化。中怡康线下月度零售数据显示， 2018年上半年，变频空调的市场零售量份额达到 70,7%，相比去年同期增长 %;APF1级占变频空 调的零售额份额达到 %，相比去年同期增长了 %;智能空调的市场零售量份额达到 %， 相比去年同期增长了 %;自清洁空调空调的市场零售量份额达到 %，相比去年同期增长了 %;舒适风和温湿双控空调空调的市场零售量份额分别为 %和 %，相比去年同期分别增长 %和 %。 空调行业正在进行结构升级，变频、高能效产品的比例正在大幅增加。这些高端产品的均价也 明显高于行业均价，所以产品结构变动也带来行业均价上涨。 中怡康数据显示，2018年“五一”期间，线下空调市场均价涨幅为 %，其中由品牌份额变 动导致的均价涨幅为%，由结构升级导致的均价涨幅为 %，同规格同品牌均价涨幅为 %; 线上空调市场均价涨幅为 %，其中由品牌份额变动导致的均价涨幅为 %，由结构升级导致的 均价涨幅为 %，同规格同品牌均价涨幅为%。从以上数据可以看出，无论线上市场还是线下 市场，空调行业的主要涨价动力是结构升级，其他因素占比很低。 高端产品受追捧 随着消费升级成为大势所趋，产品结构持续升级，制造成本增加，都将促使中高端空调市场规 模持续扩张。2017冷年，中高端产品已成为市场亮点;到 2018冷年，中高端产品市场的竞争更加 白热化。中高端产品已经成为企业的新掘金点。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 27 空调成本上升，低价格策略难以为继也是促进产品结构升级的原因之一。空调所用的铜、钢等 大宗原材料，在最近 1~2年处于价格持续走高的态势;而其他成本，如所用的纸箱、安装费等，也 在大幅涨价。在这种情况下，空调厂家为了维持盈利空间，只能通过涨价来抵消成本压力，这客观 上造成了空调低端市场萎缩和中高端市场扩张。此外，从市场来看，空调的变频化、艺术化、高能 效化、智能化等趋势尚未普及结束，尤其是高能效趋势，2017~2018年正是普及风口。伴随高能效 产品结构的空调比例增加，中高端空调市场会继续扩张。同时，国内消费升级红利正在席卷各行各 业，空调市场也不例外。在消费升级红利下，消费者对空调产品的功能性提出更加严苛的要求，对 空调的品牌价值也更加看重，但对空调价格的敏感度正在降低。这形成两大结果：一方面，好产品 越来越有市场，即使高价也备受消费者热捧;另一方面，空调市场的品牌集中度快速提升，一线品 牌份额大幅增加。这两方面也将促成中高端空调市场份额扩张。 （三）2019 财年空调国内市场销售规模预测 无论是经济增长新动能还未出现的宏观环境，还是耐用消费品消费达到相对饱和的居民消费环 境，加之房地产调控力度仍为松动，国内空调市场的大环境并不乐观。 下半年随着空调业库存问题受关注，业界担心高库存带来的风险。毕竟截止到 2018年 10月 底，整个家用空调行业的总库存是 4260万台，这已经逼近了 2015年的历史最高点。但产业在线分 析师，虽然空调库存逼近历史最高点，压力较大但不用过分悲观。一方面整体市场消费基数大，另 一方面无论是线上线下，近年来网点数量都随着三四级渠道下沉而增加，这也使得库存有所提升。 产业在线预测，2019年的空调终端零售将保持相对稳定，但明年的价格形势并不太乐观。规 模方面，2019财年内销规模下滑幅度在 5-10个百分点左右，整体的季节趋势将和今年相反，是前 低后高。 分析师同时表示，明年库存消化很关键，如果消化良好整个行业调整期将缩短，2020年将步 入下一个周期的开端。 未来将以价值竞争为主 伴随房地产市场进入下行通道，新购住房带来的空调需求在大幅萎缩。国家统计局数据显示， 2016年、2017年、2018年 1~5月商品房销售面积分别同比增长 %、%、%。从数据中可 以看出，商品房销售面积的同比增速在 2017年就开始大幅下滑，经过半年至一年左右的滞后期， 空调市场也开始受到房地产下行带来的负面冲击。中怡康推总数据显示，2017第三季度、2017第 四季度、2018第一季度的空调市场零售量同比增速分别为 %、%、%。特别是到 6月和 7月，市场增速进一步下滑。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 28 当市场遇冷，企业竞争势必会加剧。而伴随消费升级大周期的来临，打价格战且产品布局大多 在 3000元以下挂机、8000元以下柜机的品牌，将面临目标市场的大幅萎缩。相反，关注价值战、 中高端产品的品牌有相当份额，将迎来市场的新机遇。价值战将成为新冷年空调市场竞争的本质， 一切品牌的市场活动都将围绕这个本质展开。 （四）空调换热器装备的市场分析 平均每台家用空调使用两台换热器(蒸发器、冷凝器各一台),每单位商用空调装备配置四台换 热器。 空调换热器需求量的增长拉动了空调换热器装备行业的快速成长。我国空调换热器装备工业起 步较晚,在 2004年前后才逐渐形成规模,属于比较新兴的行业,在此之前国内市场需求主要依靠进口 设备来满足。2004年以后,国内空调换热器装备制造业快速发展,已经逐渐形成以浙江、江苏、山 东、广东、辽宁等省份为生产集中地的产业布局。 换热器装备市场需求一方面来自空调换热器需求量增长,一方面来自对换热器装备更新、升级 的需要。换热器装备的使用寿命一般为 8-10年,也就是说平均每年的设备正常更新率约为 10%- 12%,同时由于空调产品的升级换代以及国家对空调产品能耗标准的要求越来越严格,空调整机企业 每年除了淘汰原有旧装备以外,实际生产活动中还需要采购更多的装备才能满足提高能效比后换热 器的生产需要。根据发行人预测,未来几年我国空调换热器装备每年的更新换代率约在 15%左右。 二、电机行业 （一）2017 年中国机床工具消费市场 2017年中国经济保持稳中向好的趋势，结构调整不断深化。受此影响，中国机床工具消费市 场呈现明显的恢复性增长态势，同时，市场的结构性调整与分化日益明显和突出。随着中国经济供 给侧结构性改革工作的深化，需求侧与供给侧都在发生新的变化、形成新的关系。下面根据国家统 计局、海关进出口和行业统计等数据综合分析，概述 2017年中国机床工具消费市场形势。 中国金属加工机床消费、生产和外贸情况 2017年中国金属加工机床消费总额 亿美元，同比增长 %。其中，金属切削机床消费 额 亿美元，同比增长 %；金属成形机床消费额 亿美元，同比增长 %。金属加工 机床消费总体呈现明显的恢复性增长，同比增速较 2016年同期回升了 个百分点。 从生产看，2017年金属加工机床总额 亿美元，同比增长 %。其中，金属切削机床 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 29 亿美元，同比增长 %；金属成形机床 亿美元，同比增长 %。金属加工机床生产 小幅回升，金属成形机床增速仍高于金属切削机床。从增速变化看，金属加工机床同比增速较 2016年同期下降 个百分点，其中金属切削机床和金属成形机床呈现分化趋势，前者下降 个百分点，后者上升 个百分点。 从进出口方面看，2017年金属加工机床出口总额 亿美元，同比增长 %。其中，金属 切削机床 亿美元，同比增长 %；金属成形机床 亿美元，同比增长 %。2017年金 属加工机床进口总额 亿美元，同比增长 %。其中，金属切削机床 亿美元，同比增长 %；金属成形机床 亿美元，同比增长 %。进出口逆差 亿美元，同比增长 %， 增速较 2016年同期上升了 个百分点。从今年全年贸易逆差的增速变化可以很明显地看出进口 强劲回升的势头。 综合上述消费、生产和进出口的数据，中国金属加工机床消费市场呈现“总量趋稳、结构升 级”的新特征。2017年国内金属加工机床产量增长回稳，同比增长 %。国产机床的消费额占比 为 %，较 2016年同期上升 个百分点。国产数控机床消费额占比为 %，较 2016年同期 上升 个百分点。未来中国金属加工机床消费市场将呈现温和增长的趋势。 中国工量具消费、生产和外贸情况 2017年中国工量具消费总额 亿美元，同比增长 %，较 2016年同期上升 个百分 点。中国工量具生产 58亿美元，同比增长 %，较 2016年同期上升 个百分点。中国工量 具出口总额 亿美元，同比增长 %，较 2016年同期上升 个百分点。中国工量具进口总 额 亿美元，同比增长 %，较 2016年同期上升 个百分点。 从上述数据看，2017年中国工量具消费结构呈现明显变化。工量具消费市场呈现显著的反弹 式增长，特别是以消费进口工量具为主的中高端需求增长明显。进口回升强劲导致贸易顺差缩小， 2017年工量具贸易顺差 亿美元，同比下降 %。国产工量具的消费额占比为 %，较 2016 年同期下降 个百分点。基于中国制造业稳定成长和工量具消费市场将持续向中高端升级的预 期，未来中国工量具消费额仍将呈现持续增长趋势。 （二）2018 年机床工具行业运行情况分析 从中国机床工具工业协会重点联系企业 2018年前 10个月统计数据和国家统计局数据看，全行 业和各分行业的主营业务收入和利润总额仍处于增长区间，但增幅延续了下半年以来的缩小趋势， 机床工具行业总体运行趋缓，市场需求持续下降，下行压力加大。由于上半年基础较好，全年仍可 望实现小幅增长。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 30 10月份全国经济运行总体平稳，但稳中有变，外部环境的不确定性因素增多，面临增长压 力。虽然 1-10月份全社会固定资产投资同比增长 %，比 1-9月份加快 个百分点，其中工业 投资增长 %，制造业投资增长 %，加快 个百分点，但作为机床工具产品主要用户行业的 汽车制造业 1-10 月的投资增速为 %，低于同期全社会投资增速 个百分点。 综合来看，宏观经济和近期的一些政策举措仍有利于机床工具行业平稳发展，但中美贸易摩擦 带来了一定影响，以及汽车制造业投资下降、增长停滞等情况也给机床工具行业的市场需求带来较 大压力。建议行业企业结合自身情况，密切关注市场变化和形势发展，并采取相应对策。 （三）未来我国机床发展方向 工业控制 第十届中国数控机床展览会（CCMT2018）在上海新国际博览中心举行。展会期间，日本机床协 会举办了 JIMTOF发布会。在发布会上日本机床工业协会会长饭村幸生、日本机床工业协会专务理 事十丸雍二以及株式会社东京国际展览中心代表董事兼总裁石原清次分别发表了讲话。其中，关于 行业发展的一些看法笔者以为很有参考价值。 日本作为世界闻名的机床制造大国，无论在技术水平还是制造工艺上都居于世界前列。在“中 国制造 2025”战略实施以来，日本作为中国重要的贸易伙伴，双方在机床领域的联系日益紧密。 必须要承认，日本在机床技术上是一位先行者，其在机床行业发展上的经验非常值得我国企业借鉴 和学习。如在 JIMTOF发布会上，日本机床工业协会会长饭村幸生关于日本展品的介绍，在一定程 度上反映了机床技术发展的趋势。 饭村幸生先生在发布会上特别强调，希望大家关注（日本机床企业）带来的积极利用物联网的 产品和技术。对此饭村幸生先生举了三个例子：1、基于高速、高精度、高功能，并具备网络耦合 技术、智能技术的设备；2、结合智能制造设备与自动化及无人技术，实现高效生产的智能制造； 3、将以上两种智能结合在一起，优化工厂生产。 笔者以为，这段话向我们传达了机床技术发展的三个趋势——物联网、智能化以及自动化生 产。目前，我国机床在这三个方面尚在起步阶段。所以下一步，我国企业在机床研究上，可以从这 三个方面入手。 首先就是对物联网技术的应用。目前我国机床行业刚刚在数控化道路上有所突破，但是想要进 一步提高效率和降低成本，就需要物联网技术。沈阳机床的 i5智能机床就是对物联网技术的探 索。笔者以为，物联网技术的使用会给我国机床行业带来超车的可能性，但是需要注意，物联网技 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 31 术需要基于“高精度、高效率、高功能”的高端机床。普通机床即使采用物联网技术，对于提质增 效来说意义仍然不大。 其次是智能化。机床智能化的表现有很多，如对工艺软件的使用、具备与人沟通的能力、可以 进行加工导航、对工作环境感知与补偿、智能维护等等。机床越趋于智能化，其生产过程就会简 单，这也是所有制造行业发展的趋势。目前机床行业在这方面做得比较好的有德马吉、大隈等。这 些公司拥有深厚的技术底蕴，在智能制造的道路上走的也较远。我国也有这方面的尝试，如大连科 德的五轴卧式复合加工中心、大族激光的数控切管机、宝鸡机床和华中数控合作的智能高速钻攻中 心 HSC-430都配备了专业工艺与生产支持软件。武汉重型机床的 ZH5480龙门铣钻加工中心、宁波 天瑞精工的 VF1290A龙门高速高精加工中心等，均具有对切削力变化的感知和自适应控制功能。这 些都是智能技术在机床上的应用。而我国机床在智能化道路上的发展还不够深入，技术水平也较为 欠缺，整体而言还有非常大的发展空间。 最后是自动化生产。笔者以为饭村幸生先生传达的“将以上两种智能结合在一起，优化工厂生 产”实际上是指无人工厂，或者可以说是智能工厂。目前我国制造业发展水平想大规模建立智能工 厂难度较高，但投入使用部分自动化设备还是可能的。所以我国机床企业需要提高对自动化生产的 适应能力，一方面在自身的生产中加大自动化设备的使用。另一方面，则需要加强机床与机器人等 自动化设备的配合的能力，为下游企业提供更丰富的自动化解决方案。 近年来，我国制造行业发展强劲，特别是以电动汽车为代表的新领域的崛起，为我国机床行业 发展带来了机遇。但我们也需要注意，新技术的产生也对机床的性能提出了更高的要求。机床向网 络化、智能化发展，本质上都是为了适应新的生产要求。日本在机床发展的道路上走的较远，他们 的发展过程对我国机床行业具有一定的参考价值。“站在巨人的肩膀上”，希望我国机床企业可以在 汲取他国发展经验的基础上走得更远。 （四）机床行业的发展趋势 近年来，我国机床行业从以往的单一化、低数控化程度、低效率朝多品种全系列、高精密、智 能化方向发展，产品结构调整取得较大进展。具体而言，我国轧辊磨床行业未来发展趋势如下： 1、精密高效化 机械设备、汽车工业、船舶工业、家用电器、电力设备、高铁机车等行业的升级转型，催生出 对关键基础性零部件的质量、性能、精度、稳定性的迫切需求，对生产环节中磨削加工工艺的要求 不断提高，数控磨削机床作为机械制造业的重要生产设备之一，正朝着稳定、高效率、高精度等方 向发展。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 32 2、智能制造与信息化 自动化、智能化有利于提高设备的无人化操作水平，降低操作工人的劳动强度，提高系统的可 靠性，提高加工效率。智能化技术在自动化技术的基础上将更有利于提高设备的可靠性和安全性， 体现在系统具备自学习能力，根据不同工况及磨削要求，通过大数据分析，自动生成最佳的磨削工 艺参数及监测指标，磨削过程中自动迭代及优化工艺、自动编程和简化操作、智能诊断和智能监控 等方面。 3、柔性集成化 柔性化技术是制造业适应动态市场需求及产品迅速更新的主要手段之一，有利于提高设备应用 的灵活性，其重点是以提高系统可靠性为前提，注重从单机开发向网络集成制造系统的发展。同 时，不同技术的融合、不同设计方案的组合、机械结构公共平台的灵活应用，将发挥集成创新优 势，加快产品更新速度。目前国内轧辊磨床行业部分中、高端生产商已经开始建立智能化磨削设备 柔性生产线，以应对行业柔性集成化的要求。 三、汽车行业 （一）2018 年汽车行业发展整体平稳 汽车工业，作为各国国民经济的“发动机”，是支撑世界各国重要的经济支柱之一。经过十多 年的高速增长，我国汽车年产量从 2005年的 576万辆增长到 2016年的 2802万辆，汽车年销量在 此期间内的增速高达 386%。据中国汽车工业协会统计，2017年我国汽车产销量分别为 万辆 和 万辆，同比分别增长 %和 3%。 2018年上半年，我国汽车产销 万辆和 万辆，同比增长 %和 %，上半 年汽车产销总体保持稳定增长。其中，乘用车产销 万辆和 万辆，同比增长 % 和 %，增速均有所提升；商用车产销 万辆和 万辆，同比增长 %和 %， 增速呈一定回落。 单纯从产销量来看，2018年汽车行业可谓是寒冬。但也没必要过分恐慌，从历史数据来看， 在中国加入世贸组织后，汽车销量曾在 2003-2005年、2009-2011年及 2013-2015年经历过三次增 长率大幅下滑，每次持续约两年，间隔四年，呈现出较有规律的周期性波动。从国际经验来看，中 国的每千人汽车保有量才 140多台，尚不及美国的五分之一，远远未达到发达国家水平，汽车业发 展仍有较大空间。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 33 2018年 11月汽车工业产销综述 2018年 11月，汽车产销量环比均呈小幅增长，同比降幅依然明显。1-11月，汽车产销同比继 续呈下降趋势，降幅比 1-10月有所扩大。 产销总体概述：11月，汽车生产 万辆，环比增长 %，同比下降 %；销售 万辆，环比增长 %，同比下降 %。其中，乘用车生产 万辆，环比增长 %，同比下降 %；销售 万辆，环比增长 %，同比下降 %。商用车生产 万辆，环比增长 13%，同比下降 %；销售 万辆，环比增长 %，同比增长 %。 1-11月，汽车产销 万辆和 万辆，同比下降 %和 %。其中乘用车产销 万辆和 万辆，同比下降 %和 %；商用车产销 万辆和 万 辆，同比增长 %和 5%。 乘用车产销情况：11月，在乘用车主要品种中，与上月相比，交叉型乘用车产量略有下降， 销量呈较快增长，其他品种产销均呈增长；与上年同期相比，交叉型乘用车销量降幅略低，其他品 种产销均呈两位数较快下降。11月，基本型乘用车(轿车)产销 万辆和 万辆，环比 增长 %和 %，同比下降 %和 %；运动型多用途乘用车(SUV)产销 万辆和 万辆，环比增长 %和 %，同比下降 %和 %；多功能乘用车(MPV)产销 万辆和 15万辆，环比增长 %和 %，同比下降 %和 %；交叉型乘用车产销 万辆和 万辆，产量环比下降 %，销量增长 %，同比下降 %和 %。 1-11月，基本型乘用车(轿车)产销 万辆和 万辆，同比下降 %和 %； 运动型多用途乘用车(SUV)产销 万辆和 万辆，同比下降 %和 %；多功能乘用 车(MPV)万辆和 万辆，同比下降 %和 %；交叉型乘用车产销 万辆和 万辆，同比下降 %和 %。 商用车产销情况：11月，在商用车主要品种中，与上月相比，货车和客车产销均呈较快增 长；与上年同期相比，货车产量有所下降，销量小幅增长，客车产销均呈下降。11月，货车产销 万辆和 万辆，环比增长 %和 %，产量同比下降 %，销量增长 %。其 中：重型货车产销 万辆和 万辆，环比增长 %和 %，产量同比下降 %，销 量增长 %；中型货车产销 万辆和 万辆，产量环比下降 %，销量增长 %，同 比下降 %和 %；轻型货车产销 万辆和 万辆，环比增长 %和 %，产 量同比下降 %，销量增长 %；微型货车产销 万辆和 万辆，产量环比下降 %，销量增长 %，产量同比下降 %，销量增长 %。客车产销 万辆和 万 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 34 辆，环比增长 %和 %，同比下降 %和 %。其中：大型客车产销 万辆和 万辆，环比增长 %和 %，同比下降 %和 %；中型客车产销 万辆和 万辆，环比增长 %和 %，同比下降 %和 %；轻型客车产销 万辆和 万辆，环比增长 %和 %，同比增长 %和 %。 1-11月，货车产销 万辆和 万辆，同比增长 %和 %。其中：重型货车产 销 万辆和 万辆，产量同比下降 %，销量增长 %；中型货车产销 万辆 和 万辆，同比下降 %和 %；轻型货车产销 万辆和 万辆，同比增长 %和 11%；微型货车产销 万辆和 万辆，同比增长 %和 %。客车产销 万辆和 万辆，同比下降 %和 %。其中：大型客车产销 万辆和 万 辆，同比下降 %和 %；中型客车产销 万辆和 万辆，同比下降 %和 %； 轻型客车产销 万辆和 万辆，同比下降 %和 %。 新能源汽车产销情况：11月，新能源汽车产销分别完成 万辆和 万辆，比上年同 期分别增长 %和 %。其中纯电动汽车产销分别完成 万辆和 万辆，比上年同 期分别增长 %和 %；插电式混合动力汽车产销分别完成 万辆和 万辆，比上年 同期分别增长 %和 %。 1-11月，新能源汽车产销分别完成 万辆和 万辆，比上年同期分别增长 % 和 68%。其中纯电动汽车产销分别完成 万辆和 万辆，比上年同期分别增长 %和 %；插电式混合动力汽车产销分别完成 万辆和 万辆，比上年同期分别增长 %和 %。 汽车生产企业销售情况：11月，汽车销量排名前十位的企业依次是：上汽、东风、一汽、广 汽、北汽、长安、吉利、长城、华晨和奇瑞。与上月相比，长安汽车销量小幅下降，其他企业均呈 增长，其中长城和奇瑞增速更明显。11月，上述十家企业共销售 万辆，占汽车销售总量的 %。 1-11月，汽车销量排名前十位的企业依次是上汽、东风、一汽、北汽、长安、广汽、吉利、 长城、华晨和奇瑞。与上年同期相比，吉利和奇瑞销量增速较快，上汽、一汽、广汽和华晨增速略 低，其他四家企业均呈下降。1-11月，上述十家企业共销售 万辆，占汽车销售总量的 %。 1-11月，中国品牌汽车销量排名前十家企业依次是：上汽、吉利、长安、东风、北汽、长 城、奇瑞、一汽、广汽和比亚迪。与上年同期相比，吉利、奇瑞和比亚迪销量呈两位数较快增长， 上汽和广汽增速略低，其他五家企业呈不同程度下降，东风和北汽下降更明显。1-11月，上述十 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 35 家企业共销售 万辆，占中国品牌汽车销售总量的 %。 具体情况见表 1-表 3。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 36 （二）2019 年中国汽车市场展望 中国汽车工业协会正式发布了关于 2019年中国汽车市场的相关预测数据。 12月 13日，中国汽车工业协会在长沙举办“2019中国汽车市场发展预测峰会”，正式发布了 关于 2019年中国汽车市场的相关预测数据。根据中汽协的预测报告显示，2019年中国汽车市场将 停止增长，预计 2019年全年汽车销量为 2800万辆，与 2018年持平，即零增长。 2019年趋势预测 预计 2019年汽车销量为 2800万辆，增长 0% 在本届峰会上，由中国汽车工业协会秘书长助理许海东发布了 2019年市场预测报告。 据中国汽车工业协会预计， 2019年全年汽车销量为 2800万辆，与 2018年持平； 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 37 其中， 乘用车：预计 2019年销量为 2360万辆，与 2018年持平； 商用车：预计 2019年销量为 440万辆，小幅增长 1%； 新能源汽车：预计 2019年销量为 160万辆，增长 33%。 做出上述预测的原因，中国汽车工业协会认为，中国汽车刚需仍然存在，但需要三年左右进行 缓解。该刚需主要体现在： 1、我国千人汽车保有量仍远低于发达国家； 2、人口仍持续稳定增长，持续提供购车群体； 3、新能源汽车销量保持稳定增长。 2018年市场分析 预计 2018年汽车产销将下降 3%，为 28年来首次负增长 此前，根据中国汽车工业协会年初的判断，预计 2018年全年汽车市场将同比增长 3%左右，其 中新能源汽车全年销售 100万辆。（注：新能源汽车 1-11月销量已完成 103万辆，已超预期） 但从 2018年已经过去的 1-11月汽车工业运行情况来看（1-11月汽车销量为 2542万辆，下降 %），整体产销增速低于年初的预计，因此中国汽车工业协会预计 2018全年销量为 2800万辆， 将呈现 3%的下降幅度。 由此，2018年车市将成为 28年来，即 1990年以来的首次负增长。 关于首现负增长的原因，据中国汽车工业协会分析，今年的汽车行业面临较大的压力，多个负 面因素影响了汽车市场的进一步增长，既有 2015年四季度至 2017年由于 升购置税优惠政策的 调整造成提前消费，也有宏观经济增速回落的影响等。 此外，国内投资放缓、房价上涨、消费信心走低、环保治理加严、排放标准提前实施、股市低 迷、油价上涨、中美贸易摩擦影响逐渐显现，等等多个因素的叠加，也都加大了汽车产业运行的下 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 38 行压力。 尽管如此，但中国汽车工业协会强调，目前的汽车低速增长是在消费提前透支下的回落，中长 期看汽车工业发展的前景仍然比较乐观。鉴于短期的政策刺激只会增加行业的波段，并不利于整体 行业的转型升级，因此中国汽车工业协会不建议出台短期的刺激消费政策。 目前来看，汽车行业存在四大有利因素和五大不利因素： 有利因素： 1、潜在需求仍然很大； 2、基础建设投资有望增速回升； 3、蓝天保卫战促进增长； 4、金融稳定政策。 不利因素： 1、同期基数较高； 2、宏观经济形势稳中有变； 3、新能源补贴回落，2019年政策出台时间不明朗； 4、房地产市场调控； 5、中美贸易仍存在不确定性。 （三）2020 年全球车市预测 根据预测，2018年中国市场汽车销量会达到 2790万辆，美国市场汽车销量会达到 1700万 辆。而全球市场汽车的总销量会达到 9570万辆。预计到 2020年全球汽车市场将以每年 ％的速 度增长，销量将达到 亿辆。 基于这些前景，预计在不久的将来，将会出现年销量突破 1000万辆的汽车品牌。这个品牌很 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 39 可能是大众汽车集团。据 Frost＆Sullivan称，到 2020年，大众汽车预计将达到 1160万辆乘用 车。 与此同时，雷诺 - 日产 - 三菱联盟（RNMA）在 2017年的销量跃升至第二位。到 2020年， Frost＆Sullivan预测他们的乘用车销量将达到每年 1060万辆。 通用汽车公司将欧宝和沃克斯豪尔出售给 PSA集团之后，乘用车销量大幅下滑。这是通用汽车 转型的一部分。通用汽车计划在 2018年投入 10亿美元用于自动驾驶汽车，到 2020年，通用汽车 的乘用车销量将达到 960万辆。 2017年，由于 RAV4等 SUV的强劲销售，丰田的销量增长了 3％。丰田在美国，墨西哥，中东 和东盟地区的部分地区销售一直在放缓，但在欧洲和中国的增长迅速。到 2020年，丰田的乘用车 销量预计将增加到 1040万辆。 现代起亚汽车集团这几年的发展并不顺利，但是 Frost＆Sullivan预测，到 2018年，现代起 亚的乘用车销量将增加到 680万辆，到 2020年将达到 720万辆。 第六节 2019-2025 年我国金属成形机床行业发展前景及趋势预测 一、我国金属成形机床行业未来的发展前景 随着我国宏观经济和固定资产投资增速放缓,我国金属成形机床行业经历了十年快速发展后,在 未来几年将进入平稳发展的阶段,同时金属成形机床产品结构将发生调整、产品将实现升级换代,低 效、非数控的低端产品的产销量将逐步降低,高端数控机床、高速精密型机床、自动生产线、柔性 制造生产线和特性化定制产品的需求提升幅度将加快。 二、影响行业发展的有利和不利因素 1、有利因素 (1)国家产业政策支持 机床行业是国家重点支持产业。2013年 5月国家发改委发布的《产业结构调整指导目录(2011 年本)(2013年修正)》中,将“高速、精密数控机床”、“高速精密压力机”、“微通道和降膜换热技 术与设备”列为国家机械行业鼓励类产品名录。该政策的出台有利于金属成形机床行业加快产品结 构的调整步伐,进一步加快高端金属成形机床的产业化。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 40 (2)宏观经济持续平稳增长将会带动装备制造业将保持稳定增长 装备制造业在整个经济链条中起着承上启下的重要作用。它不仅对其上游的钢铁、有色金属、 电力等多个行业形成巨大的需求,也是下游的各个行业进行经营活动所必不可少的生产工具。2013 年,我国装备制造业行业经济效益总体保持稳定,通用装备制造业同比增长 %、专用装备制造业 同比增长 %33。未来随着我国宏观经济稳定增长,装备制造业也将保持平稳发展。 (3)产业结构的调整提供了良好的发展机遇 我国工业经历长期高速发展后,面临新的周期性调整压力,深层次矛盾和问题日益突出:产业结 构不合理,部分行业产能过剩严重,过度依赖投资和出 33国家统计局《2013年国民经济和社会发展 统计公报》 口,自主创新能力不强,缺乏核心技术和品牌,总体上处于国际产业分工体系的中低端。装备制 造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性、基础性产业,装备制造业的调整和升级是我国产 业调整和升级的切入点,它将对整个经济结构起到推进、升级的作用。用高新技术推动传统制造业 的升级以及加强传统制造业的技术改造已成为当前工作重点之一。作为传统制造业工作母机的金属 成形机床行业,是实现本轮产业升级的基本保障。新一轮的产业升级必将是先进制造业代替传统制 造业,这种转型和升级将会大大加大对中高端金属成形机床的需求。 (4)下游行业需求的稳定增长为金属成形机床行业提供了继续增长的市场空间 金属成形机床在国民经济的各领域中都具有广泛的用途。随着我国国民经济的稳定发展与产业 升级进程的加快,金属成形机床行业下游行业需求也将稳定增长,未来我国家电、汽车、电机、电子 信息、轻工、建筑、交通、石油化工等行业的发展和产品的更新换代将给金属成形机床行业带来较 为稳定的市场空间。 2、不利因素 (1)行业集中度低,企业规模小 我国金属成形机床企业中绝大多数为中小型企业,行业内前十名企业 2012年实现销售收入为整 个行业的 %34,行业集中度低、规模效应缺乏。 (2)制造装备水平落后 我国制造业生产装备的技术水平普遍比国际水平落后 5-10年,其中能耗高 40%以上,资源利用 率低 20%,可靠性和寿命低 20%35,导致国内企业对高端精密设备进口依赖性较高。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 41 (3)研发投入有限,专业技术人才缺乏 发达国家技术装备的先进性关键在于其制造设计思路和理念上的先进,这与其庞大的研发投入 与强大的技术人才储备直接相关。我国金属成形行业普遍缺乏高技能人才,导致企业技术创新能力 弱,对先进生产工艺的吸收应用慢,科技成果转向生产力速度慢。优秀人才培养体系的缺乏已经被业 内公认为是影响我国金属成形行业发展的重要因素。34根据《2013年中国机床工具工业年鉴》数 据计算 35南昌大学刊物,《我国技术创新能力的现状和提高措施》,作者:龚国平 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 42 第三章 企业经营管理战略的基本类型与选择 企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不 断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为 了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略 的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现 在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或 大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样 的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们 有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。 第一节 经营管理战略的基本任务与内容 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营 目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决 策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 一、经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结 合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 二、经营管理的主要内容 合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经 济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经 济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工 作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技 术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和 利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 43 第三节 企业经营与管理的关系和区别 经营与管理既有一致性，又有区别。 ①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物； ②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高 经济效益为目标。 同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经 济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人 们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从 而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 一、经营与管理的关系 ·经营是剑管理是柄 ·管理是基础 管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。 ·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。 ·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变 化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经 营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。 ·“经营大于管理” “管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管 理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。” “经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管 理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 44 本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不 差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很 多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局， 这是我最怕见到的情况。” 二、经营与管理的区别 1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经 营”，之外的管理内容称为“管理”。 通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企 业进行市场活动的行为，而管理指企业理顺工作流程、发现问题的行为。 经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策 过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误 区，也是务虚的表现。 2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整 合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。 经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控 制风险。 经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共 存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依 赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹 篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思 是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面， 忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死； 企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研 究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上 了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规 律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不 通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 45 三、市场战略与企业管理的关系 市场战略对企业发展起着至关重要的影响，而企业管理则为企业市场战略政策提供了良好坚实 的保障，建立健全企业管理制度完善管理体制将有助于稳定企业的内部关系，从而使企业对市场的 解析力增加，同时抵抗市场冲击的能力也相对变强，稳定的企业内部环境是企业制定市场战略政策 的基础，而正确的市场战略政策得到的积极反馈又反过来促进企业管理的进一步完善和改革，两者 具有相互辩证统一的关系。 第三节 企业经营观念的内容 经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想。下面 跟着小编一起来看看企业经营观念的内容及管理创新策略。 一、市场观念 市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。顾客需求是企业经营活动的出发 点和归宿，是企业的生存发展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什 么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。 二、竞争观念 竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件 下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客 观性，排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和 强度。 三、效益观念 效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。企业可视为一个资源转换器，以 一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。经济效益是产出和投入 之比，这个比率越大，经济效益就越高。效益观念的本质就是以较少的投入(资金、人、财、物)带 来较大的产出(产量、销售收入和利润)。因此，企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的 综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 46 四、创新观念 创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。创新是企业家抓住市场的潜在机会， 对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革 过程。企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改 造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用;二是市场创新，即向新市场的开拓;三是组织创新， 包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。对两 种风险的认识和态度是创新观念的本质。 五、长远观念 长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。近期利益和长远发展是一对矛 盾统一体，商品生产的特点是扩大再生产，然而投资者和职工当前的利益又不能不考虑。企业领导 者如何兼顾者对矛盾，是长远观念的核心。 六、社会观念(生态观念) 社会观念是企业处理自身发展之间的关系的经营思想。现代企业越来越感到社会责任的重要 性。企业之所以能存在，就在于能对社会做出某些贡献。除了生产适销对路的产品外，企业还负有 诸如对国家、生态环境、文化教育事业、社区发展、就业、职工福利和个人发展负有责任。社会观 念的本质，就是谋求企业与社会的共同发展。企业的发展为社会做出了贡献，社会的发展又为企业 的发展创造了一个良好的外部环境，所以也称为生态平衡观念。推而广之，生态观念是指企业与所 有利益相关者互惠互利，共同发展的观念。 第四节 企业管理创新策略 一、根据创新的程度分 根据创新的程度不同，可以分为首创性创新策略、改创型创新策略和仿创性创新策略 （一）首创型创新策略 首创型的创新是指观念上和结果上有根本突破的创新，通常是首次推出但对经济和社会发展产 生重大影响的全新的产品、技术、管理方法和理论。这类创新本身要求全新的技术、工艺以及全新 的组织结构和管理方法。首创型创新还常常引起产业结构发生变化，从而彻底改变组织的竞争环境 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 47 和基础。 （二）改创型创新策略 改创型创新是指在自己现有的特色管理或在别人先进的管理思想、方式、方法上进行顺应时或 逆向式的进一步改进，现在的特色管理是自己所独有但尚未系统化或完全成型的管理方式。改创型 创新就是在借鉴别人的先进管理的基础上进行大胆创新，探索出新的管理思路、方式、方法，简单 地说，就是在别人已有的先进成果上进行有创意的提高。日本是采用这种管理创新策略的典型国 家。日本的企业管理水平在第二次世界大战后是很落后的，20世纪 50年代日本派了大批人去美国 学习企业管理技术，邀请许多美国的专家到日本讲学，并结合日本的传统文化和国民气质，创造出 了全新的日本企业管理模式，最终使美国反过来向日本学习其某些管理方法。 （三）仿创型创新策略 仿创型创新策略是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。在创新理论的创始人 熊彼特看来，模仿不能算是创新，但是模仿是创新传播的重要方式，对于推动创新的扩散具有十分 重要的意义，没有模仿的创新的传播可能十分缓慢，创新对社会经济发展和人类进步的影响也将大 大的减小。模仿可以分为创造性的模仿和简单性的模仿，创造性模仿就是我们上面介绍的改创型创 新，而简单性模仿就是仿创型创新。 二、根据创新的过程分 根据创新的过程是量变还是质变，可分为渐进式创新策略和突变式创新策略 （一）渐进式创新策略 渐进型创新是指通过不断的、渐进的、连续的小创新，最后实现管理创新的目的。这种创新策 略从小的方面人手，不至于猛烈攻击既得利益者的利益，易于被这群人所接受。由于许多大创新需 要与之相关的若干小创新的辅助才能发挥作用，而且小创新的渐进积累效应常常促进创新发生连锁 反应，导致大创新的出现，所以，单个小创新虽然带来的变化是小的，但它的重要性不可低估。它 说明企业的管理创新是从无数的小创新开始的，当大量的小创新不断地改善着企业的经营管理，并 达到一定程度时就会产生导致质变的大创新。这种创新具有渐进性、模仿性，创新的周期一般较 长，而创新的效果却不错。日本的企业多采用这种渐进式管理创新策略，日本政府在公务员改革过 程中也采用了这种策略，通过有计划地每年逐渐减少公务员数量的办法，加以编制法定化的配套措 施，使日本的公务员改革取得了成功，值得我国在制定机构的方案时学习借鉴。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 48 （二）突变式管理创新 突变式管理创新是指企业的管理首先在前次管理创新的基础上运行，经过一段时间，直到创新 的条件成熟或企业运行到无法再适应新情况时，就打破现状，实现管理创新质的飞跃。它具有突变 性，创新的周期相对较短，而创新的效果相对较好。这种突变式管理创新的实现通常由专业管理人 员、企业家来实现。欧美的企业和政府的管理创新多采用这种策略，如 20世纪 80年代初英国政府 实现的“私有化运动”和 20世纪 90年代初由美国、英国、澳大利亚、新西兰等西方国家实行的 “重塑政府”行动，在短时间内，政府的管理理论和管理实践都发生了重大变化。 三、根据创新的独立程度分 根据创新的独立程度，可以分为独立型创新、联合型创新和引进型创新 （一）独立型创新策略 独立型创新的特点是依靠自己的力量自行研制并组织生产，同时独立创新型创新的成果往往具 有首创性。国外大型企业大多拥有自己的研究开发机构，因而其研究工作特别是涉及公司特色产品 的核心技术，多以自身力量进行，这样可以做到技术保密，使自己处于行业竞争中的领先地位。其 缺点是应用此策略的企业在投入了巨资且研究项目已经或将要取得成功时，有可能会发现同样的产 品或发明已经被别人领先创新出来，不但失去了占领市场的先机，而且造成人力、物力、财力的巨 大损失。 （二）联合型创新策略 联合型创新策略是若干组织相互合作进行的创新活动。联合创新往往具有攻关性质，可以更好 地发挥各方的优势。但是这种创新活动涉及面广，组织协调及管理控制工作比较复杂。然而，随着 科学技术的发展、高新技术的兴起，许多重大的创新项目，无论从资金、技术力量以及该创新项目 内容的复杂性，都并非一个企业或组织所能承担，因此，联合创新就变得日益重要。联合不仅包括 企业和企业之间的合作，企业和科研机构以及高校进行联合创新，甚至各国政府都开始采取联合创 新的策略，并且这种企业和其他部门的合作以及政府的跨国的合作变得越来越普通。 （三）引进型创新策略 引进型创新策略是从事创新的组织从其他组织引进先进的技术、生产设备、管理方法等，并在 此基础上进行创新。这种创新的开发周期相对较短，创新的组织实施过程有一定的参照系，风险性 相应降低。但是这种创新策略需要对引进的技术进行认真的评估和消化。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 49 第四章 2019-2025 年中国金属成形机床企业经营管理战略探讨 与建议 面对新形势，企业要制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企业的执行力度与企业的内控 力，使企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重视，提高员工福利，激发员工 工作热情，促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进，不断提高自身素质，为企业的创新发 展创造更多价值。 第一节 2019-2025 年中国金属成形机床企业经营发展战略建议 一、必须把做强做优放在更加突出的地位 近几年，我国企业发展更多地表现为规模的快速扩张，与世界一流企业相比，在盈利能力、技 术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面的差距还很大。发达国家大企业凭借其技术、品 牌和供应链优势，主导行业发展的格局没有改变，在产业价值链中的优势地位没有改变。 因此，我国必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式，把做强做优摆在 更加突出的地位，不能再单纯追求规模的快速扩张，要努力实现从速度效益型向质量效益型转变， 从要素投入驱动到创新驱动转变；要更加突出经济效益，切实提高发展质量和水平，努力实现持续 健康发展。 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 中国金属成形机床企业要想在市场经济和国际竞争的双重考验中得到生存和发展，必须坚持把 实施品牌国际化战略作为实现可持续发展的动力和手段，借鉴国内外著名品牌的成功经验，以企业 整体价值观为核心，以公司组织与管理体系再造为依托，以优质产品和优质服务为载体，积极实施 品牌的塑造、运营、延伸和扩张策略，塑造出具有个性的全新形象。在具体措施上，要按照国际质 量管理标准要求，认真抓好 ISO9002质量保证体系有效运行，全面提高质量控制能力和品牌锻造能 力。充分利用企业品牌效应和国际影响力，进一步拓展品牌内涵的覆盖面，带动公司的整体崛起。 同时抓好营销体系建设，建立起灵敏、高效的信息反馈系统和营销网络，以现代营销手段扩展企业 品牌的知名度。通过品牌扩张，逐步使品牌成熟起来，并跻身于国际知名品牌之林。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 50 三、以客户为导向，满足客户需求 你所做的一切，就是让你的顾客满意。 客户导向是一种与客户的互动模式，以客户为导向，满足客户需求，努力的焦点放在发觉和满 足客户需要上，包括以下几个要素： 服务意识，在意识层面，具有强烈的服务客户，满足客户的愿望，将此作为自己的使命。理解 客户，重视对客户的消费能力、偏好，不断收集客户资料与客户感受，了解，研究，预测客户需 求，以此作为改进工作的行动指南。响应客户，在了解客户需求的基础上，就要致力于开发符合客 户需求的产品和服务，交易过程中以赢得客户的满意为使命，在客户反馈信息的基础上迅速改善产 品和服务。 四、创新经营模式 近年来，受国内外经济增长放缓、市场需求变化、实体经济及产业发展低迷、新兴业态新经济 模式蓬勃发展等多种因素影响，传统的发展模式普遍遇到瓶颈，再延续传统“满足市场供应需求、 依据需求组织生产、预判需求布局产能”发展方式，既无法实现健康发展，也无法抢占市场需求预 期的先机。因此，金属成形机床的市场竞争策略不能仅仅满足阶段、局部的需求，而应该要从满足 现阶段发展或已有的发展需求，向引导、引领需求转变。 可以说，在新发展形势下，过去那种传统的发展模式，随着市场需求下降、传统产能过剩、传 统产业链基本布局完成等因素影响，已再无生存空间。 当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下。在新的 发展时期，金属成形机床发展亟待在管理体制、市场机制、运营模式上深化改革、创新思维，创新 经营模式，实现“二次创业”。 五、价值创新开拓战略蓝海 深陷红海的企业一般采用的都是常规方法，即在已有的产业秩序中建立起自己的防御地位，竞 相去击败对手。但是蓝海的开创者根本不是以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑 ——价值创新。 价值创新是蓝海战略的基石，因为跟传统思维不同，它不是把精力放在打败对手上，而是在全 力为买方和企业自身创造价值飞跃上。这是跟传统的红海市场企业思维完全不一致的根本。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 51 价值创新分“价值”和“创新”两点。在实行时，既不能太过于考虑价值、也不能把所有重心 放在创新上。单纯的考虑价值，容易出现在所有精力放在现有结果上的“小步递增的价值创造” 上，这种做法能改善价值，但不足以使产品出类拔萃。但不考虑价值，只考虑创新，就是完全为了 创新而创新，仅仅是为技术驱动、或者是一味追求新奇怪诞。 因此价值创新，是指企业把创新与效用、价值、成本整合到一起。也就是说，开创蓝海者，要 同时追求“差异化”和“低成本”。 而在成本和价值的考量上，企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素节省了成本，又通过增 加和创造产业未曾提供的元素，提升了买方价值。随着时间延续，高价值的产品也就成就了规模经 济。 需要注意的是，价值创新是一种战略，要求企业整套系统都在为买方和企业自身实现价值飞跃 运转。价值创新主张市场界限和产业结构并不是给定不变的，而是可以根据为企业个体的行动和信 仰所重新构建。开创蓝海战略，同时应该以机会最大化和风险最小化的原则为导向。 六、紧跟市场发展 众所周知，我国当前城市发展无论是本国还是国际市场都取得了瞩目成就，而且加之大量人口 涌入城市，这无疑推动了消费。金属成形机床发展也应该紧跟这一趋势，努力与城市发展相接洽， 以达到充分挖掘城市市场的目的，进而回笼资金发展金属成形机床领域。 七、实施“走出去”战略 经济全球化是当前社会的主要经济形式，而我国在国际市场当中也属于输出大国。故金属成形 机床领域也应该深刻认识了解到这一点，需要及时按照国际市场的发展趋势来改善提高，如此，在 改进推动了自身发展的同时也使得我国金属成形机床发展更能够融入国际金属成形机床交易市场。 而实施“走出去”战略，是积极主动参与经济全球化、顺应世界经济发展趋势的需要，也是深 化国际经济合作、培育我国跨国公司的需要。 在实施“走出去”战略，金属成形机床业国际竞争力方面，应注意 5个问题：一是要通过持续 自主创新形成竞争优势；二是企业战略必须包含全球化的思考，并在据有优势时未雨绸缪，以创造 更持久的优势；三是要善于把劣势转化为优势，必须拥有高端的人才、技术，敏锐捕捉国内外市场 需求及环境信息，提高商务运作能力和跨国经营能力；四是要善于创造压力，敢于寻求最强的竞争 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 52 对手作为激励对象，主动拥抱国内外竞争对手；五是建立企业风险预警系统和评估诊断体系，有选 择性地寻求海外优势，有效规避市场风险，永葆母体竞争优势。 八、坚持“五化”发展举措 一是着力提升金属成形机床的智慧化。金属成形机床应注重加强互联网建设，扩展服务能力， 降低运营成本。在产品创新上，要注重标准化、特色化，为客户提供更多的方便快捷的增值服务。 金属成形机床要抓住网络发展的大机遇，不断研发面向互联网用户的产品，成为差异化的全面数字 化企业。在客户经营上，为客户提供全流程网络服务。要根据客户价值的高、中、低制定差异化的 交叉经营策略。广泛吸收具有网络经营经验的人才，提升网络客户营销和服务团队的战斗力。 二是着力推进利润来源的多元化 金属成形机床要通过转型和创新，深度培育批发业务的行业专业化能力，加快开拓细分市场， 建立公司生态服务系统，打造差异化服务模式和竞争能力。要根据客户需求的不同，提供个性化、 高附加值的创新产品，实现与客户互利共赢。要保持稳健的流动性、稳定的客户、持续增长的利 润、不断向好的社会品牌形象。要完善细分市场营销服务模式，加快发展各细分市场业务，打造精 品。在有效控制风险和经营成本的基础上，要借助科技和信息技术整合资源，建立起统一的、涵盖 境内外业务的业务营销平台。 三是着力推进金属成形机床投入产出的高效化。资本的稀缺性和市场经营门槛的大幅提升，客 观要求金属成形机床通过科学、精细化的管理，走一条节约、产出高效的发展道路。 四是着力推进金属成形机床经营发展的信息化。金属成形机床要适应互联网、移动智能终端、 大数据、云计算、人工智能为代表的新一代信息技术和金融技术的广泛应用，实施金属成形机床数 字化战略，改变传统的经营模式，打造新的核心竞争力。金属成形机床要高度重视 IT规划，实现 业务处理的电子化、自动化和管理系统的信息化，建立核心业务系统和客户关系管理系统。 五是着力推进金属成形机床效益的社会化。国内金属成形机床在追求利润稳定增长的同时，要 更加重视环境保护、社会公益事业的投入，积极采纳赤道原则，打造绿色金属成形机床，积极履行 社会责任，同时积极参与社会公益活动，捐资助学，抗震救灾，将促进经济社会环境的协调可持续 发展作为战略的重要组成部分。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 53 第二节 2019-2025 年中国金属成形机床企业管理发展战略建议 随着国内外金属成形机床市场的逐步成熟、产业相对饱和，企业能够获得的机遇逐渐减少，企 业之间的竞争将变得持久而多样化。从前，一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势 来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。金属成形机床企业经营已从粗放型数量方式 向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，才 能赢得竟争。实际上企业的管理就是有效地配置资源，就是提高资源的综合利用率。规范化的市场 竞争的时代，一切靠真正的实力，而真正的实力靠良好的管理来建立。时下，企业界流行一个口 号：二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。 一、建立完善的企业管理体系 ①建立经营合法的企业文化。在法律法规方面对企业员工进行考核，将合法的经验理念全面落 实到每一个员工的思想理念中去，将诚信铸就品牌的价值观贯彻到职工的日产工作中去，建立符合 规定的企业文化。 ②完善落实公司规章制度。企业相关人员及时出台公司的规章制度手册，通过合理的手册制度 管理公司企业人员，通过符合规定的管理办法和专业化管理细则约束员工，加强员工的企业凝聚 力。 ③落实管理监督机制。企业相关部门可以建立监督小组，在企业运营工作中各个员工的职责进 行监督，通过监督的方式，对员工的工作态度进行严格审查，同时，严格工作流程及审批程序，避 免工作人员发生业务上环节上的隐患. 二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 ①按照现代企业制度的要求，以产权为纽带，通过规范上市、中外合资、相互参股等形式，改 制为多元持股的有限责任公司或股份有限公司；按照市场取向和规模经济的原则，通过兼并、联 合、参股等方式，进而组建大型企业集团，实现产业结构优化重组，提高规模经济效益。同时，按 照现代企业制度的要求，深化和完善企业法人治理结构，切实转换经营机制； ②按照产业关联度，着力培育和发展跨地区、跨行业、跨私有制和跨国经营的企业集团； ③要积极开拓海内外市场生存空间，抓住全球资源结构优化调整的历史机遇，按照投资主体多 元化的要求，积极在国内外寻求开发新的战略后备资源，加强优势项目的建设，努力在企业规模和 经济当量上提升自己，争创发展新优势； 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 54 ④大力推进金融资本和产业资本的结合，抓好金融资本运作，推动产业发展和升级。同时要高 度重视并加强发展战略研究，开展企业人才战略、营销战略、科技战略方案的研究和制定，建立起 现代企业发展战略体系，在战略上实现克敌制胜。 三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 当今时代，以信息技术和网络技术为核心的科技革命，正在颠覆性地改变工业革命所形成的经 济形态和增长模式，对企业发展带来许多前所未有的挑战。深入思考信息化、网络化对企业管理带 来的冲击和影响，形成互联网时代新的发展思路和管理模式，已经成为企业生存和发展无法回避的 问题。海尔集团积极应对互联网时代的管理挑战，通过组建自主经营体，在一体化的信息平台上实 施人单合一的业绩考核机制，使得员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动，从而原创性地建 立起一套由市场需求拉动、敏捷高效、全员自主经营的商业模式，企业业绩实现快速提升。他们这 种紧跟时代、持续创新、锐意进取的精神，值得我国广大企业认真学习。 我国企业要高度关注互联网时代企业运营环境的变化，在市场“倒逼”的形势下，将原来以厂 商为中心、大规模生产、大规模促销和低成本竞争的模式，转变为以消费者为中心、个性化营销、 柔性化生产和精准化服务的模式；要高度重视企业组织结构的变革，建立以流程、标准和制度为基 础的管理体系，使企业的运营活动纳入信息化轨道；要高度重视员工管理方式的变革，从对人的行 为的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励，为他们提供发展机会和施展才能的平台；要高 度关注企业管理范畴的变化，由规模经济向范围经济转变，建立起全球协作、共创、共赢的快速反 应的社会化价值创造网络。 四、大力提高企业集团管控的能力 近年来，积极推进产业整合和兼并重组，已经成为我国企业发展的一条重要途径。但一些企业 在迅速做大规模的同时，忽视了对资源的有效整合，暴露出“集而不团”、管控能力弱等一系列问 题。加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的管控模式，大力提高集团管控的能力，是我国大 企业亟待解决的紧迫问题。 我国企业要围绕实现集团公司价值最大化，选择符合自身特点的管控模式；要不断完善公司的 治理架构，强化董事会建设，提高企业的科学决策水平；要明确集团总部关键管控职能，全面提升 集团总部管控能力；要统一制定战略，统筹各板块和产业链的协调发展，集中配置企业掌控的资 源，形成产业协同效应；要充分发挥制度建设的基础性、长期性、稳定性优势，按照横向到边、纵 向到底的总体思路，制定完善公司的制度体系，坚持用制度管人、管事、管权；要强化集团在人 力、财务、物资等业务领域的集中管控；要特别重视强化风险管控，建立健全全面风险管理体系， 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 55 努力规避经营风险。 五、提高人员素质，提高管理水平 拥有高素质人才对企业来说具有重要意义，因为人是整合知识和技能的主体，在各种资源的组 合配置中起着主导能动作用。金属成形机床企业应尽快将人才战略纳入企业的中长期规划中，牢牢 把握人才这一关键环节，主动研究人才成长、适用的规律，探索市场配置人才的路子；建立起吸 引、聚集、培养人才的机制，注重现有人员的培养使用，及时补充、引进短缺急需人才，重点培养 管理、技术骨干队伍，实现企业由劳动密集型向管理密集型、技术密集型转变。对一线操作人员 （特别是劳务工人）进行业务、技能、安全培训，提高其综合技能。 每一个金属成形机床企业都应以全新的文化理念和市场观念为导向，建立一套科学、独立的管 理机制，在狠抓基础管理上下功夫，在各项管理制度的完善与落实上下功夫，把“全面质量管理” 的理念落实到每一个人、每一件事、每一个岗位上去。以人才为核心，以管理为工具，以全新的文 化理念和市场观念为导向，不断提高企业管理水平，增强企业竞争力。 六、加强资金管理，提高企业融资能力 推行企业全面预算管理机制，建立与市场经济相匹配的内部资金管理模式。制度上，建立资金 周转监控制度，加强各环节的控制；技术上，建立完善资金结算制度，灵活运用结算工具，提高资 金使用效果；管理上，实行全员参与成本控制，强化成本节约意识。在加强资金管理的基础上，努 力提高企业融资与抗风险能力，积极寻求融资支持，大力挖掘企业内外部资源潜力，积极开展银 企、企业间合作，解决资金流通问题，从而提高企业运作项目的能力，增加市场份额。 七、开放式创新与组织学习 网络时代，环境动态变化。企业应该开放自己的思维和组织模式，从外部环境、竞争对手、供 应链网络等方面进行学习，不断提升核心能力。金属成形机床企业采纳的“开放式创新”对策主要 有：在相关领域中采用开放式的标准进行创新从而带给用户新价值；分拆企业价值链并把创新成果 外卖；知识产权管理盈利以及从客户中学习等。 基于知识管理观点来看，公司培育可持续发展的核心能力实质上是在市场需求不断变化和知识 流动的环境下，首先调整战略思维并对现有特异性知识进行“破坏性创新”的过程。通过组织学 习，使公司战略柔性化、协同化，促进知识创新从封闭式向开放式发展，从而获得市场的持续竞争 优势。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 56 金属成形机床企业应该抓住机遇，开拓创新，求发展；发挥优势，突出特色，创品牌；实施自 主创新和可持续发展战略，不断提高中国金属成形机床企业的核心竞争能力。 八、强化安全法制化建设 推进企业的国际化、区域化发展，安全生产工作将面临着重大挑战。树立现代化企业形象，必 须有一个安全稳定的生产环境和安全可靠的投资环境。只有安全生产形象好的企业，才能吸引更多 的合作伙伴及投资者。这意味着原有的安全管理规则，必须以执行国际惯例、国际规则为准。因 此，在安全生产管理上，就必须强化“以人为本、安全第一”思想，增强“依法治企”的法制观 念，加大依法治企力度，真正将安全生产纳入法制化轨道上来。同时，坚持“标本兼治，综合治 理”的原则，加大安全宣传教育的力度，加大安全科技支持力度，努力提高全员安全素质和自保互 保能力，抓好安全生产的监督和管理，搞好安全生产标准化达标，推进安全风险分级管控和事故隐 患排查治理″双重预防″机制建设，夯实企业安全生产基础。只有如此，才能尽快缩小与发达国 家、领先企业在安全生产管理上的差距，优化现代企业形象，提升市场竞争力。 九、大力提升国际化经营管理水平 加强跨国经营管理，提升国际化经营能力和水平是做强做优大企业、培育世界一流企业的必然 要求。与世界一流跨国公司相比，我国企业的国际化经营仍然处于初级阶段，中国企业联合会发布 的数据显示，中国 100大跨国公司 2011年的平均跨国指数为 %，不仅远远低于同期世界 100 大跨国公司 %的平均水平，而且远远低于同期发展中国家 100大跨国公司 %的平均水 平。 我国企业大力提升国际化经营水平，在跨国经营中要坚持市场化原则，充分尊重市场规律；要 加强战略引领，明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务，全面规划、分步实施；要建立适应国 际化经营的组织架构、协调配合机制和后台支撑体系；要依照国际通行规则创新商业运作模式，增 强产品的跨国研发能力和营销能力；要构建全球学习和知识流动机制，培养能熟练使用多种语言并 掌握多元文化融合的管理人才；要注重对自然环境和各类资源的保护，积极、正面、及时应对各类 社会责任危机，不断完善社会责任沟通管理机制；要加强与当地企业合作，积极推进本土化经营， 力争在当地社会树立起企业和国家的良好形象。 第三节 企业经营管理创新策略 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 57 一、把握企业正确的经济发展理念 与时俱进的企业经济发展理念，是企业在复杂的市场经济中，指引企业不断前进的明灯，是保 证企业的不断发展与经营管理水平提升的必要保证与关键因素，面对国内外产品技术的双重压力， 企业应明确自身发展方向、改变自身发展理念、把握市场发展动向、引进外企先进经营管理技术， 与本土环境相结合，寻找符合自身的发展方向，制定本土化的经营管理策略。扎根于新形势下的市 场环境，面对互联网环境下的机遇与挑战，我国企业尽早实现电商与传统企业的身份转变，把握互 联网经济，改变自身发展方向，拓宽企业发展道路，实现企业转型，使得本土企业与产品走出去， 面向国际化市场。 二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度，可以保障企业在当前新型市场环境中的平稳发 展。企业只有制定符合自身实际情况的规章制度，才可合理的协调企业各部门工作，科学分配与执 行任务，提高企业的协作效率。制定符合自身企业需求的规章制度可以规范企业领导者与管理者。 使得经营管理有章可依。加强企业的执行能力，面对政府政策改变，因地制宜、因人制宜地调整企 业制度，有利于企业的本土化发展，减小企业发展障碍。奖惩制度的建立有利于调动员工工作积极 性，切实提高企业的发展动力，实现企业的制度化管理。 三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 企业的执行能力强弱影响着企业的发展速度，良好的企业执行能力可以使得企业更快的在新形 势下的市场环境中抢占市场份额，加快速度发展建立强有力的企业经营管理监督体系，确保企业活 动的有序进行。对于企业生产各个环节的有力监督，可以使得企业运行有序，企业资源配置合理， 建立以财政控制为核心的内容模式贯彻落实企业决定，使得企业凝聚力增强，执行力增加。变相提 高了企业应对位置风险的对抗能力，确保企业的持续发展。 四、尊重技术与人才 人才的发现与任命不仅可以提高企业的创造能力，还会使得企业在市场竞争中更具竞争力。在 当前知识经济体系下，知识转变为生产力的周期缩短，企业要以人为本，从员工角度出发，改变以 往以物为主的陈旧管理模式，多一些人文关怀，尊重员工人格，理解员工心理，满足员工合理需 求，改善员工工作环境，提高员工待遇，加强员工联系，提高员工的生产技能，发掘人才，适才适 用。寻求企业与员工利益的平衡点，创造双赢局面。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 58 五、企业领导者自身综合素质的提升 企业领导者自身综合素质的提升有利于企业经营管理的创新发展。企业决策者对于公司的发展 方向的改变，规章制度的制定，与企业人事组织变动有着决定性作用。丰富的企业管理经验有利于 企业的长久发展，企业领导者需不断充实自身管理知识。在当前新型市场经济环境中加强与企业员 工的联系，提高自身影响力，塑造一个良好的企业家形象，以身作则。规范企业领导层的作风，起 到表率作用。加强与决策执行者们的联系，使得决策得以贯彻落实，适应当前市场环境，慎重对待 管理层人员的聘任与选拔。使他们能够切实执行企业战略目标，做到令行禁止。 立足于社会主义市场体系，以创新为指导原则，认清我国当前新型市场环境因事因地因人制 宜，以人为本才可在当前的竞争环境中，为自己的企业谋得一席之位，长久发展。当前的市场环境 对于我国企业来说是机遇，也是挑战。面对全球化经济与互联网思维的双重影响，以及本土与出 口、虚拟经济与传统企业的不断转变，企业要认清自身的发展方向不断地调整自身发展理念，懂得 变通，依据市场与政策的不断转变，把握变化核心，制定科学合理的规章制度与监督制度，强化企 业的执行力度与企业的内控力使得企业有章可循，让企业合理有序的发展下去，增强对人才的重 视，提高员工福利，激发员工工作热情，促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进，不断提 高自身素质，为企业的创新发展创造更多价值。 第四节 如果做好金属成形机床企业经营管理创新 一、加强绩效管理与制度的创新 企业的管理制度主要包括了产权、经营与管理三方面的制度，企业的经营管理创新工作首先要 针对于企业的制度进行创新。企业制度创新的过程是实现企业经营者、所有者与劳动者利益均衡发 展的过程。在开展金属成形机床企业的经营管理工作中，要围绕着现有制度中的不足进行积极的创 新，通过加强岗位管理、财务管理、人员培训、激励、改善分配机制等，保证管理制度的先进性。 在内部岗位管理工作开展中，要引入良性的竞争考核机制，对于在岗人员进行考核，结合绩效管理 工作，有效的推动在岗人员的工作积极性，打破传统平均分配的方式，进而有效的推动企业整体增 效。 二、推进精细化与专业化管理 精细化管理与专业化管理，是现代企业的重要经营管理理念。精细化管理对于传统管理理念进 行了优化，并且从宏观层面到微观层面，对企业的经营管理提出了具体的实现方法，有效的降低了 企业的经营成本，提高了企业的效益获取能力，提高企业的竞争能力。在推进精细化与专业化管理 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 59 的过程中，要严抓生产，以提高日常事务管理水平为突破口，真正的保证企业内部管理工作的规 范，保证管理工作的实效性。另外，在开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位的不同职责，分 配岗位职责，追求责任到人，进而促进相关管理制度的落实。 三、建立良好的企业经营管理环境 良好的企业发展环境，对于企业自身持续发展是非常重要的。金属成形机床企业由于面临着转 型，其工作任务较重，压力较大。在金属成形机床企业的经营中，要提高自身服务意识，为客户提 供良好的服务。对于金属成形机床企业中所存在的劣势要正确的认识，并且分析风险与优势，以适 应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益的和谐统一。在经营管理过程中，金属成 形机床企业要综合考虑用户、政府的需求，争创良好的社会效益。在服务的创新上，要改变传统服 务意识的不足，建立优质的服务平台，提升金属成形机床企业的自身形象。 四、推进企业文化建设 企业文化建设是现代企业经营管理中的重要内容，也是实现企业凝聚力增长的重要保障。近些 年以来，我国金属成形机床企业逐渐认识到了人性化管理的优势，并且积极的营造良好的企业文化 氛围。但是，部分企业对于文化建设工作认识不足，并且存在一定的误区。企业文化建设过程中， 要与市场经济形势相适应，并且通过树立品牌文化，打造良好的企业形象。在企业营销过程中，要 规范从业人员的自身行为，通过人员的培训，提高金属成形机床企业从业者的整体素质水平。企业 文化建设的过程中，员工自身要重视企业发展理念的学习，真正的融入到企业发展的过程中，以企 业为家，以主人翁精神参与到企业的管理与发展过程中。 企业经营管理工作的主要核心内容，就是对于企业的既有资源进行优化配置，合理的利用企业 资源创造更多的价值。管理创新工作是一项复杂的系统性工作，需要从意识层面上提高，认识到经 营管理创新对于金属成形机床企业发展的重要意义，认识到金属成形机床企业经营管理创新的必要 性。在实施经营管理创新的过程中，要通过加强绩效管理与制度的创新、推进精细化与专业化管 理、建立良好的企业经营管理环境以及推进企业文化建设等方面，有效的将创新工作进行落实。金 属成形机床企业的管理者要通过不断的思考，提高自身理论实践水平，真正的摸索出行之有效的创 新道路，真正的提高金属成形机床企业的经济效益，让金属成形机床企业可以更好的为我国社会经 济发展提供保障。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 60 第五章 盛世华研总结 第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 一、企业失败的原因 我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时 代，企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。 我们发现，大部分企业： 风口来了，大家一窝蜂的涌入，结果短短几年就将一个行业作死； 风口没了，很多企业就开始变卖资产、破产倒闭，迅速离场； 行业热时，大家拼命扩张，实施并购、多元化、国际化等战略； 行业冷时，大家又拼命收缩，资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场； …… 殊不知：当大家都能发现的机会，可能最好的时机已经错过； 殊不知：风口有可能是利益集团人为操控的，你进去就是买单者； 殊不知：行业最火热时，应该准备逆周期调节，开始收缩，保证现金流，为接下来的衰退做准 备； 殊不知：行业进入寒冬时，才是逆势扩张的最好时机，因为这个时候成本最低，机会最多，可 以为公司占据最有利的地位； …… 十余年的商海观潮，看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价！！！ 其他失败的原因还有： 1、行业属于赢家通吃，但竞争对手超级强大或已建立很深护城河 2、衰退的行业，失去用户需求的产品，被科技进步代替的行业 3、严重多元化，缺乏用户心智定位 4、商业模式或服务业态已经落后，被新模式代替 5、企业治理结构有问题，管理层不以股东利益为重，业绩作假。 6、对政策敏感，政策变化可以影响企业生死，或极大可能受到政策打压的企业。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 61 7、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业 …… 通过以上总结，我们发现这些企业失败的一个最重大的原因，就是对行业缺乏深度的研究和分 析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中，发现众多企业普遍存在的问题： 没有系统的研究方法； 行业信息没人搜集、整理； 对市场没有系统全面的调研； 对政策不了解，没有深入的解读； 对行业趋势判断不清晰； 没有成熟的战略规划； 组织管理体系混乱； …… 然而，行业研究与咨询管理，对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来 越高，行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管 理、培训等服务，只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车，最终大致失败。 二、提高胜率的策略 企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面 准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工 具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大， 起着越来越重要而关键的作用。 作为一个负责任、有情怀、有担当的企业，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与 知识体系，以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论，将针对各个行业设计出百份以上的专题策 略研究报告（您可根据盛世华研的命名习惯+策略在平台上搜索，比如“【完整版】2019-2025年 中国金属成形机床行业企业发展方向及匹配能力建设/发展战略规划制定策略/转型升级战略/市场 竞争策略研究报告”），供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理 者、政府等企事业单位参考决策，让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定 策略。 盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 62 功企业家…… 第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 一、基于“产业”的研究与决策体系 盛世华研发现，我们在开始研究金属成形机床行业之前，我们必须先明白产业的本质是什么， 有哪些特征，发展逻辑和影响因素有哪些，产业驱动力是什么。任何行业的发展，都不能脱离产业 的本质，不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、 当前的驱动力，这样我们才能更好的把握规律，制定可行的发展战略。基于此，盛世华研提出基于 “产业”的行业研究理论和战略决策体系，解决以上问题。 由于报告侧重点不同，您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业本质研究与 战略决策咨询报告》进行阅读。 二、基于“周期”的研究与决策体系 盛世华研发现，随着我国市场经济不断完善，经济周期影响越来越大，成为理解宏观经济与行 业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？产能周期的理论 基础和规律是什么？我们怎么判断行业当前所处的周期？基于此，盛世华研提出基于“周期”的行 业研究理论和战略决策体系，通过周期理论，来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场 规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息，让企业对整个产业周期及 产业结构有一个清晰、深入的了解和把控，从而制定科学可行的战略决策。 由于报告侧重点不同，您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业周期研究与 战略决策咨询报告》进行阅读。 三、基于“人性”的研究与决策体系 盛世华研发现，经济的运行深刻反映了人性，然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算，人性在 某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些？有什么规律特征？它 的影响因素有哪些？我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题？基于此，盛世华研提出基于“人 性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论，来更充分的理解目前行业发展存在的困境、 问题、面临的制约、风险等信息，让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。 您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 63 行阅读。 四、基于“变化”的研究与决策体系 这是个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在 变，……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现，我们周围的一切全在变化之中！面对各种无 法控制的变化，我们该如何去拥抱变化，如何在变化中发现关键变化，如何在变化中找到新的发展 机会？基于此，盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论，来 更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化，让企业对整个产业以 及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。 您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进 行阅读。 五、基于“趋势”的研究与决策体系 盛世华研发现，行业的发展过程不是一成不变的，在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来 说，把握行业趋势， 及时做出调整，才能迎来更大的发展。那么影响及驱动金属成形机床行业未 来演化的主要因素有哪些？未来金属成形机床行业发展前景如何？有些什么样的变化趋势？投资机 会在哪里？影响企业生产与经营的关键趋势是什么？基于此，盛世华研提出基于“趋势”的行业研 究理论和战略决策体系。 您可以在平台上搜索《2019-2025 年中国 XX 行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进 行阅读。 六、小结 盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系，是 在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论，理论部分通俗易懂，战略决策亦具有非常强的 可操作性和实战成果。 此理论是盛世华研第一次开创性的提出，必然存在不尽完善之处，但仍然是不可多得的新的研 究咨询理论体系和战略决策方法论，具有非常强大的理论创新和逻辑。 后续我们将会努力完善、推陈出新，不断迭代，研究出更多、更有用的知识体系和实操方法， 实现盛世华研的使命：让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 64 成功企业家…… 第三节 致读者：商业自是有胜算 人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。 决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提 升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平， 最终的结果基本是公平的。 人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差 别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑 战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。 做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。 除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固 然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高 度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼 洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是 截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。 人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指 引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层 次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中 分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。 亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明 白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性 的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而 且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。 我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！ 那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？ 持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什 么？ 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 65 为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同 行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管 理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产 业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。 盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家…… 盛世华研 注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示 深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。 注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研 究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如 需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 66 法律声明 版权声明 本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公 司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集 于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以 任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共 和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出 处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律 后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追 究其法律责任。 免责条款 本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他 研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本 报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分 数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可 靠性不作任何保证。因此，本报告仅供个人或单位作为市场参考资料，本公司不承担因 使用本报告而产生的法律责任。 本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部 分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专 项研究咨询服务。 2019-2025 年中国金属成形机床行业经营管理战略研究报告 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 67