2011年公司制度修订汇编工作方案

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2011年公司制度修订汇编工作方案

加强制度建设，是提高公司管理水平和经济效益的基础性工作，对建设房地产流通领域最具价值的综合服务商具有十分重大的意义。为了做好这项工作，根据董事长和总裁办的要求，结合当前实际情况，特制定本方案。
1、指导思想
以公司企业文化和服务理念为指导，以全面提升员工职业素养为着力点，建立和完善公司制度体系，规范职业行为，提高经营效益，围绕房地产流通领域最具价值的综合服务商建设目标和要求，深入开展调查研究，清理、完善、整合公司各项制度，提升企业科学管理水平，确保公司2011年的制度修订汇编工作圆满完成。
2、指导原则
（一）实用性与前瞻性相结合；
（二）实践总结与调查研究相结合；
（三）统筹兼顾与重点推进相结合；
（四）宏观指导与微观可操作性相结合。
3、制度建设委员会
成立制度建设工作领导小组，由侯总为组长，刘总、魏海锋任副组长，潘钧、高贵琴、杨帆、李湘郴、赵建成、张涛、马江、乔志敏、韩并玉、潘丽坤、殷学元、苏醒、范咏、韩伏玲、贾丽为成员。
主要职责：统筹企业制度修订汇编工作，推进企业制度建设。
4、主要任务及具体要求
（一）全面清查制度。各部门制度要全面清查，酌情修订，整合补漏；
切实做好审查归类工作。制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订

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