Q/SDC
绍兴电力设备成套公司企业标准
Q/SDC 1004-2000
各类人员岗位责任制
2000-11-30 第一次修订 2000-12-01 实施
绍 兴 电 力 设 备 成 套 公 司----发 布
·Q/SDC 1004-2000
目------次
前言
1 适用范围
2 引用标准
3 中、高层管理人员岗位责任制
4 班组长岗位责任
5 管理及生产、后勤人员岗位责任制
·Q/SDC 1004-2000
前-----言
本标准根据 ISO 9001:2000 质量管理体系-要求中的（）要求、公司的质量手册（Q/SDC1001－
2000）和实际情况第一次修订。
本标准主要起草人：陶 勤
本标准归口部门： 办公室
本标准批准人： 陈晓东
绍兴电力设备成套公司企业标准
各类人员岗位责任制 Q/SDC 1004-2000
1 适用范围
本标准规定了公司各岗位的职责和任务,适用于公司各类人员。
2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版
本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
ISO 9000:2000 质量管理体系-基本原理和术语
ISO 9001:2000 质量管理体系-要求
Q/SDC 1001-2000 质量手册
3 中、高层管理人员岗位责任制
总经理岗位责任
在董事会领导下进行工作，对股东和员工负责；
认真贯彻国家有关方针、政策，从本公司实际出发制订明确的质量方针、质量目标、采
取有效措施，保证质量目标的实现；
明确规定公司的组织网络以及各部门有关人员应承担的责任，权限和相互关系，特别是
独立行使权力人员的责任和权限，并为各部门分配合适的资源（人、财、物）；
批准、颁发《质量手册》和程序性文件，并督促实施；
建立和完善质量体系，主持管理评审活动，负责体系性纠正、预防措施的提出与监督实
施，促进质量体系有效运行；
授权管理者代表和内部质量审核员，保证他们独立开展工作；
领导总师办，负责编制公司技术发展和改造计划，组织新产品开发的可行性研究工作，
主持对新产品研制各阶段的评审工作，以及新材料、新技术、新标准的采用和鉴定工作；
领导办公室负责培训大纲的审批与监督运行等工作，为公司 ISO9002 质量体系的实施提
供必要的保障。
生产副总经理岗位责任
由总经理授权作为管理者代表，行使管理者代表职能；
负责内部质量审核，以及质量体系文件化和管理性文件的组织控制工作；
负责生产工艺改进策划，领导生技部、质保部、装配一、二车间、金工车间等部门的工
作，保持正常的生产秩序；
负责工序管理控制的领导工作，减少生产过程中的不良品率；
审批生产计划，搞好均衡生产、文明生产和安全生产，为保证优质生产创造条件；
负责领导公司的设备维修、保养、产品标识和可追溯性，不合格品的纠正和预防措施，
以及作业环境的控制工作等；
负责质量管理的领导工作，按公司的质量方针，质量目标，督促做好技术组织实施工作，
提高产品的适用性、可靠性、安全性和经济性；
掌握了解质量的反馈信息，分析质量动态，领导产品质量目标计划的制定工作，确保产
品质量处于良好的受控状态。
经营副总经理岗位责任
领导营销部、供应部工作，负责购销合同、广告合同等项目的审批；
负责原材料采购计划的领导工作，负责购销合同、广告合同等项目的审批；
负责产品销售、产品宣传、企业形象宣传的领导工作，开展市场预测和信息反馈工作，
了解用户意见及要求，及时与有关部门沟通，确定改进措施；
领导采购产品及成品的搬运、储存、防护和交付工作；
负责合同管理的领导工作，督促合同履约及资金汇笼工作的有效开展。
生技部经理岗位责任
在生产副总经理领导下，负责生产组织、协调，平衡搞好生产、技术管理工作；
负责生产计划、订货产品技术文件编写及领导工作，为保证和提高生产正常运转创造良
好的条件；
及时掌握生产过程中的质量问题，共同把好在制品的过程工艺、质量关，当质量与生产
发生矛盾时，坚持把质量放在第一位；
检查、督促生产现场的安全、文明生产，工艺纪律及产品生产过程中的标识管理工作；
对生产秩序不正常和生产调度、指挥不当造成的产品质量下降负责；
负责生产设备管理的领导工作，组织设备验收，督促设备定期维修保养制度的切实执行，
保证设备经常处于完好状态，以确保生产正常运行；
对违反设备操作规程，有权禁止，对因设备管理不善，从而影响产品质量负责。
质保部主任岗位责任
在生产副总经理领导下,负责组织、协调各部门进行质量管理和质量保证工作；
对检验员未按检验文件或规定标准检验或漏检、错检、误检而造成不合格品流入车间所
造成的后果负责；
及时组织对产品检验、试验工作，保证出厂产品检验、试验数据的正确性；
负责公司范围内质量统计技术的应用，推广及管理工作；
负责公司所有产品包括采购原材料的检验工作，对检验的产品做好标识的指导工作，负
责对出厂产品出具检验报告；
负责公司所有量具、仪器、仪表等计量器具的管理定期检测校对工作；
协助营销部进行产品质量问题的处理；
协助生产副总经理召开分析处理重大质量事故，组织解决质量上存在的问题。
总师办主任岗位责任
在总经理的领导下，参与制订公司方针、目标并展开落实；
搜集和研究国外产品技术情报，不断开发、试制新产品，并对新产品研制、设计阶段的
质量保证负责；
负责产品的策划，编制新产品的技术文件（包括设计图样、工艺、检验文件）保证文件
的正确、完整、统一；
经常到车间了解新产品有关生产、工艺、工装等问题，协助生技部不断进行工艺改革和
技术改革，提高产品质量；
参与不良品的分析和处理工作，并对处理结果能否满足产品适用性负责；
对因技术文件的差错或用工艺方法不当而引起的质量事故负责；
对开发产品的图纸和技术保密工作负责。
营销部经理岗位责任
在经营副总经理的领导下，负责做好市场调查、分析、预测和信息反馈的收集工作，了
解用户的意见和要求，及时向有关部门反映并提出改进措施；
搞好合同评审、销售及售后服务工作，及时回笼资金，维护产品信誉和公司信誉，对用
户投诉意见进行搜集，及时反馈给生技部和质检部，必要时向分管副总经理汇报；
负责企业形象设计，宣传工作，制定策划公司广告、公关计划并组织实施，扩大企业知
名度；
负责做好成品的储存、搬运、交付、防护、标识、可溯性的管理工作；
认真编制产品规范书，及时收集客户文件。
供应部经理岗位责任
在经营副总经理的领导下，编制并组织实施采购文件，明确采购件的质量要求，选择合
适的供应单位，并对其满足产品、成本和交付要求能力进行评定并记录；
组织做好合格分供方的评定、考核和比较工作，对合格分供方进行管理和控制；
做好原材料外、外协件的库房管理，对合格品、废品、处理品进行标识，并及时作出处
理；
根据生产计划，按采购文件要求，负责采购原料、辅料、原器件、标准件、配套件、低
值易耗品、劳保用品等，并对采购材料的产品质量负责；
做好库房管理工作，对未经检验或已判定不好的外协、外购、配套件或成品进入库房从
而影响产品质量负责。
财务部经理岗位责任
负责进行产品成本核算和成本控制，提高经济效益；
负责对经营状态进行预测、分析，做好资金筹集、货款回笼工作，对采购产品的合格分
供方确认后付款；
保证购置设备、材料、人员培训等所需资金及时到位，参与合同的评审工作，并对资金
运用起好监督、控制作用；
参加合同评审工作。
办公室主任岗位责任
在总经理的领导下，做好管理评审活动的策划、组织、实施及分析工作，并做好各部
（室）之间的协调工作；
负责对全体员工进行质量意识、宣传、技术、业务管理培训、教育及考核；
保证特殊岗位员工持证上岗，并对职工上岗前进行培训，并有记录；
负责管理性文件的编写、修改、控制工作以及作业环境的管理工作；
在管理者代表的领导下，编制年度内审计划，组织实施质量内审；
负责公司安全保卫、后勤保障工作。
安装分公司经理岗位责任
认真执行电力安装、施工方面的政策、规定，正确领导所属班组、综合办的各项工作；
全面负责分公司的生产任务、安全情况、班组管理、劳动纪律、文明建设、经济责任制
等考核管理工作；
坚持"质量第一"正确处理产量和质量关系，搞好施工现场的质量管理和质量保证工作，
加强职工质量意识教育，负责在施工工程的自检、互检及工序检验等管理工作，做到不合格工
程不移交用户；
组织开展劳动竞赛、QC 活动和技术比武等工作；
负责各项生产任务的分解、落实工作，有效地组织生产活动；
负责检查、督促班组生产的质量、工艺工作，按时、保质、保量完成生产任务；
负责编报各类分公司所属设备的大修、维修等建议性计划；
负责分公司及所属班组各项基础管理工作，按要求建立各类台帐、记录等，及时上报各
类报表；
负责做好所属班组的思想政治工作和文化技术业务培训等工作；
负责安装工程施工协议签订的领导工作；
负责较大工程施工方案的编制、审核，及时落实施工安全技术措施；
负责公司产品、安装工程售后服务的领导工作，并按体系文件要求进行分析、总结等
管理工作；
负责分公司安全生产管理和安全监督工作，及时传达和贯彻上级有关安全生产和劳动
保护的指示精神；
负责按上级要求开展安全生产活动，督促检查所属班组严格执行有关规程，确保安全
生产；
定期下生产施工现场，检查和监督违章作业现象，及时制止习惯性违章行为，并按"三
不放过"原则组织各类事故的调查、分析、处理和报告，及时制定防范措施；
组织、部署分公司春、秋两季安全大检查、"安全月"、"安全周"等活动，检查各部门
活动情况，并进行总结和上报；
完成领导交办的其他工作。
车间主任岗位责任
坚持"质量第一"正确处理产量和质量关系，搞好生产现场的质量管理和质量保证工作，
加强职工质量意识教育，负责管理在制品自检、互检及工序检验工作，做到不合格产品不出车
间；
全面负责车间的生产任务、安全情况、班组管理、劳动纪律、文明建设、经济责任制等
考核管理工作；
负责车间的生产任务，掌握质量信息，及时召开质量分析会，采用先进管理方法，不断
提高产品质量，对生产过程中发现质量问题及时与有关部门取得联系；
组织开展劳动竞赛、QC 活动和技术比武等工作；
负责各项生产任务的分解、落实工作，有效地组织生产活动；
负责检查、督促班组生产的质量、工艺工作，按时、保质、保量完成生产任务；
负责编报各类车间所属设备的大修、维修等建议性计划；
负责车间及所属班组各项基础管理工作，按要求建立各类台帐、记录等，及时上报各类
报表；
负责做好所属班组的思想政治工作和文化技术业务培训等工作；
负责本车间范围内的文明生产、现场管理等工作；
负责车间安全生产管理和安全监督工作，及时传达和贯彻上级有关安全生产和劳动保
护的指示精神；
组织、部署车间春、秋两季安全大检查、"安全月"、"安全周"等活动，检查各部门活
动情况，并进行总结和上报；
完成领导交办的其他工作。
4 班组长岗位责任
组织带领全班员工搞好班组生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标；
班组长是本班组质量（安全）的第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度；
组织全班员工开展经常性的质量、安全教育，对质量及安全坚持"三不放过"的原则，按期
组织质量、安全活动，保证班组生产正常、有序地进行；
抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展"双增双节"活动，提高生产效率和经济效益；
组织文明生产，搞好设备日常管理工作，使所辖设备完好整洁、标志齐全，搞好班容班貌
建设；
抓好质量、技术培训，提高班组成员的业务、技术水平；
推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动；
做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开；
做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活；
负责班组基础管理工作，建立和健全班组各类台帐，并要求记录整洁、内容完整、数据
准确、填写不漏项；
完成领导交办的其他任务。
5 管理及生产、后勤人员岗位责任制
管理人员岗位责任
遵纪守法、廉洁奉公、诚恳待人、服务基层、严格管理、忠于职守；
认真、负责、按时地完成本职工作，主动配合相关方工作；
精通本职业务，熟悉主办工作的相关规定、规程、标准等；
严格按要求开展各项管理工作；
确立良好的职业道德，杜绝一切不正当的行为，树立企业良好形象；
完成领导交办的其他任务。
生产人员岗位责任
遵章守纪、任劳任怨、讲求实效、文明生产；
认真、按时完成生产任务，努力做好本职工作；
加强工作责任心，以"质量第一、用户至上"为指导思想，把生产质量关；
熟悉产品图纸、操作规程、质量标准、工艺文件和作业指导书等要求，并认真执行和遵
守；
做好自检、互检工作，对上道工序的不合格品有权拒绝接收，有责任将不合格品隔离处
理，并保存有关记录；
完成领导交办的其他任务。
后勤人员岗位责任
遵章守纪、坚守岗位、主动热情、服务生产；
认真、按时、负责地完成本职工作，主动配合相关方的工作；
熟悉本岗位有关工作职责、规定等，不发生因本职范围内的工作失误而影响生产的差错；
完成领导交办的其他任务。
