《目标成本管理指导书》编制
作业指引
编制 蔡 军 日期 2002-08-21
审核 唐激杨 日期 2002-08-21
批准 刘荣先 日期 2002-08-22
流 程 要 素
流程目标：
流程时间要求 流程监控点数目
流程主要责任岗位 流程涉及职位数目
修订记录
日 期
修订状
态
修改内容 修改人 审核人 批准人
2002-10-18 A/1 蔡 军 唐激扬 刘荣先
2004-4-9 A/2 2、3、、 蔡 军 唐激扬 刘荣先
1. 目的
明确目标成本管理指导书的编制程序和编制方法。
2. 适用范围
适用于公司开发的所有工程。
3. 术语和定义
. 目标成本：公司成本经营管理的目标，，是项目成本控制的基准。
4. 职责
. 万创公司
. 提供详细的初步设计方案。
. 提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。
. 以上资料需经万创公司有权人确认。
. 成本管理部
. 负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。
. 根据收集的资料进行成本测算，编制目标成本管理指导书，对成本进行
控制。
. 总经理
. 负责签发《目标成本管理指导书》。
5. 工作程序
. 资料准备阶段
. 成本管理部收集相关资料，包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计
表》、《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。
. 收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。
. 收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。
. 编制阶段
. 成本管理部负责根据《成本测算表》，按照成本分类的八大项逐项进行编
制。
. 土地获得价、开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理
部负责提供数据，政府报建报批由项目发展部负责提供数据，其他各项
由成本管理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。
. 测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、
根据经验或单价分析确定单价、计算合价。
. 目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。
. 对比分析阶段
. 工程测算完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出成
本差异，进行成本分析。
项目实施
经总经理签发的《目标成本管理指导书》作为项目成本控制的依据。《目
标成本管理指导书》签发之前发生的成本按项目前期成本测算中的单项
指标控制。
目标成本调整
当项目的市场定位或规划设计发生重大变化时，应该按照最新的规划指
标调整目标成本，调整之后的目标成本经总经理重新签发后生效。
6. 支持性文件
. VKSZ/QR/QP013《设计管理程序》
. VKSZ/QR/QP007《工程成本管理程序》
7. 相关记录
. VKSZ/QR/PR030《项目技术经济指标统计表》
. VKSZ/QR/PR028《成本测算表》
. VKSZ/QR/PR029《建造标准》
