学习目标
1.了解标准成本的制定；
2.掌握各种成本差异的计算，重点掌握成本差异的账务
处理；
3.理解标准成本法的基本原理，着重理解成本差异的计
算及成本差异在成本控制中的意义；
4.了解标准成本法的发展及优缺点。
目
录
1
2
3
4
标准成本及成本差异
变动成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
成本差异的账务处理
导入案例
克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工
为小时；每盎司玉米标准价格为元，每小时工人工资7元，
预计原材料共花费5238（=18*48500*）元，直接人工共花费
（=*48500*7）元。
而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每
盒耗费盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到元；工人
加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上
升至元。
请问实际成本与标准成本间的差额是多少？
材料造成的差异有多少？人工造成的差异有多少？
01
Part
标准成本及成本差异
标准成本及成本差异
成本差异的种类
标准成本的制定
标准成本及成本差异
第八章 标准成本法
标准成本法：指通过制定标准成本，将标准成本与实际
成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分
析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制
系统。
标准成本及成本差异
标准成本的种类
第八章 标准成本法
正常标准成本正常标准成本
基本标准成本基本标准成本
理想标准成本理想标准成本 最佳状态下可达；但由于标准过高，
易影响员工积极性。
正常条件下可达；反映过去一段时期实际
成本水平的平均值或行业平均值，可较长时间
采用。
现有条件下可达；接近实际成本，切实可行，
需根据现实情况不断修正，适用于变化无常时，
可较长一段时间内不变。
料
工
费
工时定额
制造费用分配率
工时定额
计划小时工资率
材料消耗定额
计划单价
标准成本及成本差异
标准成本的制定
第八章 标准成本法
某成本项目的标准成本=数量标准×价格标准
料差
变动
差
工差
变动
差
费差
变动
差
+
固定
差
标准成本及成本差异
成本差异的种类
第八章 标准成本法
成本差异（标准差异）=实际成本-标准成本
变动成本差异=△b×△x
=价格差异×数量差异
固定制造费用差异包括：支出差
异、产能利用差异和效益差异
“ +”：不利差异（U）
“ –”: 有利差异（F）
为例外管
理提供数
据
帮助价格决
策和预测
简化存货计价
及成本核算
利于预算
编制和预
算控制
有效控制
成本支出
04
02
05
01 03
标准成本及成本差异
标准成本的作用
第八章 标准成本法
02
Part
变动成本差异的计算、分析和控制
直接材料成本差异
变动制造费用成本差异
直接人工成本差异
用
量
差
异
价
格差
异
标
准成
本实
际
成
本
直接材料成本差异
=实际价格×实际用量
变动成本差异的计算、分析和控制
直接材料成本差异
第八章 标准成本法
单位实际耗用量×实际产量
=标准价格×标准用量
单位标准耗用量×实际产量
=（实际价格-标准价格）
×实际用量
=（实际用量-标准用量）
×标准价格
导入案例
克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工
为小时；每盎司玉米标准价格为元，每小时工人工资7元，
预计原材料共花费5238（=18*48500*）元，直接人工共花费
（=*48500*7）元。
而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每
盒耗费盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到元；工人
加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上
升至元。
材料造成的差异有多少？
AQ ×AP（实际）
780000 ×
5382
AQ(实际用量） ×SP（标准价格）
780000 ×
4680
SQ ×SP（标准）
873000 ×
5238
导入案例
克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工
为小时；每盎司玉米标准价格为元，每小时工人工资7元，
预计原材料共花费5238（=18*48500*）元，直接人工共花费
（=*48500*7）元。
而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每
盒耗费盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到元；工人
加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上
升至元。
材料造成的差异有多少？
AQ ×AP（实际）
780000 ×
5382
AQ(实际用量） ×SP（标准价格）
780000 ×
4680
SQ ×SP（标准）
873000 ×
5238
AQ ×AP（实际）
780000 ×
5382
AQ ×SP
780000 ×
4680
SQ ×SP（标准）
873000 ×
5238
702U
价格差异
558F
用量差异
144U
总差异
通
采购
因素
其他
因素
价差 量差
设备
管理
生产
部门
直接材料成本差异的成因
变动成本差异的计算、分析和控制
直接材料成本差异
第八章 标准成本法
采购
因素
通
胀
、
调
控
量
差
(人
工
效
率
)
价
差(工
资率
)
标
准成
本实
际
成
本
直接人工成本差异
=实际工资率×实际工时
变动成本差异的计算、分析和控制
直接人工成本差异
第八章 标准成本法
=标准工资率×标准工时
单位产品工时耗用标准×实际工时
=(实际工资率-标准工资率)×
实际工时
=(实际工时-标准工时)×
标准工资率
导入案例
克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工
为小时；每盎司玉米标准价格为元，每小时工人工资7元，
预计原材料共花费5238（=18*48500*）元，直接人工共花费
（=*48500*7）元。
而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每
盒耗费盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到元；工人
加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上
升至元。
人工造成的差异有多少？
导入案例
克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工
为小时；每盎司玉米标准价格为元，每小时工人工资7元，
预计原材料共花费5238（=18*48500*）元，直接人工共花费
（=*48500*7）元。
而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每
盒耗费盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到元；工人
加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上
升至元。
人工造成的差异有多少？
AH ×AR（实际）
360 ×
2646
AH ×SR（实时*标工）
360 ×7
2520
SH ×SR（标准）
×7
AH ×AR（实际）
360 ×
2646
AH ×SR
360 ×7
2520
SH ×SR（标准）
×7
126U
工资率差异
效率差异
总差异
导入案例
请计算变动性制造费用差异
克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工小
时，每小时工人工资7元，预计变动制造费用为1456元。
而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，工人加班完成了这
批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至
元，实际变动制造费用为1600元。
量
差
(效
率
差
异
)
价
差(分
配率差
)
标
准成
本实
际
成
本
变动制造费用成本差异
=实际分配率×实际工时
变动成本差异的计算、分析和控制
变动制造费用成本差异
第八章 标准成本法
=标准分配率×标准工时
实际变动制造费用÷实际工时
=(实际分配率-标准分配率)×
实际工时
=(实际工时-标准工时)×
标准分配率
制造费用预算数÷计划产量×工时定额
变动制造费用成本差异
克伦奇玉米片公司的制造费用资料如下：
克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工小时，
每小时工人工资7元，预计变动制造费用为1456元。
而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，工人加班完成了这批货
物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至元，实
际变动制造费用为1600元。请计算变动性制造费用差异。
分配率差异（价差）=(实际分配率-标准分配率)×实际工时
=（）*360=（元）
效率差异（量差）=(实际工时-标准工时)× 标准分配率
=（*48500）*=（元）
变动制造费用差异=分配率差异+效率差异=+（）=144（U）
实际
变动性制造费用
1600
标准分配率*实际
工时
4*360=1540
标准分配率*标准
工时
1456
60U
耗费差异
84U
效率差异
144U
总差异
小结： 变动成本差异计算表
项目 价格 用量
价格差异
表现形式
用量差异
表现形式
直接
材料
直接材料
单价
直接材料
用量
直接材料
价格差异
直接材料
用量差异
直接
人工
直接人工
工资率
工时
耗用量
直接人工
工资率差异
直接人工
效率差异
变动
制造费用
变动制造
费用分配率
工时
耗用量
变动制造费用分
配率差异
变动制造费用效
率差异
通用公式
（实际价格-标准
价格）*实际用量
（实际用量-标准
用量）*标准价格
03
Part
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算
固定制造费用成本差异的分析和控制
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算
第八章 标准成本法
此处是预算值
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算
第八章 标准成本法
0 x业务量（件）
y 单位成本（元）
单位固定成本(用a/x表示) 反比例变动
y=a/x
数量X影响单位固定成本，
因此需设定一个预算工时
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算（三差异法）
第八章 标准成本法
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的分析和控制
第八章 标准成本法
编制预算数
差异
分析
实际发生数
固定制造费用成本差异的分析和控制
由每个部门及明细项目分别进行。
资源价
格变动
预算差异
为完成预
算而推迟
FC开支
管理决
策导致
FC增减
反映计划生产能力的利
用程度，若是业务量未
达计划量，无法说明超
支或节约。
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的分析和控制
第八章 标准成本法
能力差异
(预测误差
)
04
Part
成本差异的账务处理
成本差异核算账户
成本差异的归集
期末成本差异的账务处理
“工”差
“料”差
“固费”差
“变费”差
直接人工工资率差异
直接人工效率差异
材料价格差异
材料用量差异
固定制造费用开支差异
固定制造费用能力差异
固定制造费用效率差异
变动制造费用开支差异
变动制造费用效率差异
成本差异的账务处理
成本差异核算账户
第八章 标准成本法
+(U) -(F)
月末
入库
平时
销售 成本差异的账务处理
成本差异的归集
第八章 标准成本法
直接材料
直接人工
生产成本
制造费用
库存商品
主营业务成本
成本差异的账务处理
期末成本差异的账务处理
第八章 标准成本法
本期全部成
本差异转入”
销售成本”,由
本期销售产
品负担,不分
配给库存或
在产品.
将本期各成本
差异按标准成
本的比例,分配
给期末在产品
和产成品和本
期已销售商品.
1、某公司生产甲产品需用直接材料 A，本期生产甲产
品1000件，耗用材料为9000千克，A材料的实际价格
为200元/千克。假设A材料的标准价格为210元/千克，
单位甲产品的标准用量为10千克。
要求：计算A材料的成本差异。
价差=（实际价格-标准价格）×实际用量
=（200-210）*9000=-90000
量差=（实际用量-标准用量）×标准价格
=（9000-10*1000）*210=-210000
直接材料成本差异
=价差+量差
=-90000+(-210000)
=-300000
方法2:直接材料成本差异=实际成本-标准成本
=9000*200-10*1000*210=-300000
2、某厂本月有关预算资料及执行结果如下表:
项目 预算资料 执行结果
固定制造费用 4000 3980
变动制造费用 500 510
总工时 2500 2200
已知标准工时为2000小时，变动制造费用标准分配率为
元/小时。
要求：分析变动制造费用差异和固定制造费用差异。
变动制造费用差异：
效率差（量差）=(实际工时-标准工时)× 标准分配率
=（2200-2000）*=50
分配率差（价差）=(实际分配率-标准分配率)×实际工时
实际分配率=实际变动制造费用÷实际工时
=510 ÷2200=
分配率差（价差）=（）*2200=-40
变动制造费用差=分配率差+效率差=50+（-40）=10
或 实际变动制造费用-标准变动制造费用=510-500=10
固定制造费用差=开支差异+能力差异+效率差异
=-20+480+320=780
或 实际固定制造费用-标准固定制造费用
=实际固定制造费用-(固定制造费用标准分配率*标准工时)
=3980-（*2000）=780
