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一线主管目标管理实施工具
一、适用对象
适用于企业中的部门主管、经理等一线管理人员。
二、主要用途
帮助企业的基层管理人员了解如何进行目标管理：在制定目标时应该遵循哪些原则、避免出现哪些常见的错误、目标如何进行具体的分配与
跟踪。
三、使用方法
1.一线主管目标管理检测表：在进行目标管理过程中您可以对照以下检测表，检查一下自己是否做到了目标管理的 7要，是否做到了目标管理的
6不要，在您做到的选项后面打“√”。
2. 一线主管目标管理表：将目标进行细分，包含分配给哪些人、具体的任务、时间期限、任务的重要性与价值、如何完成目标、完成的地点，
在对应的“目标内容”一栏中写出细分的具体内容，在目标的执行过程中进行实时的反馈与监控，将反馈的结果填写到“目标完成进展”一栏
中。
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一线主管目标管理自检表
目标管理的 7要 自检 目标管理的 6不要 自检
1. 一定要有目标（SMART原则）
公式：谁，任务，任务（量化）指标，完成时限
1. 不要确定不可能完成的目标
2. 一定要有量化目标！哪怕无法测量 2. 不要给任何人超过三个目标
3. 一定要有实现目标的时间限制！哪怕是世界末日 3. 不要只给目标不给资源
4. 一定要书面写下来！哪怕就是一句话 4. 不要只给目标不给辅导和帮助
5. 一定要让对方重复目标！哪怕就是走形式 5. 不要只有目标没有奖励惩罚
6. 一定要让对方了解他在团队中的位置！ 6. 不要把目标落实当成是上级的事情
7. 一定要定期检查目标实现程度！哪怕你比总理还忙
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一线主管目标管理表
填表时间：
填表人：
目标定义 目标内容 目标完成进展
Who/谁（团队/个人）
What/任务（内容+量化指标）
When/时间要求：
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Why/为什么（对团队的意义）
How/怎么完成
Where/在哪里完成
目标设定人签字： 目标接受者签字：
