人才战略实施状况的数量指标
关键词：离职率+新近率+净人事流动率
在市场竞争中，保持企业人员的适当流动，可以形成优胜劣汰的人才竞争制度，保持最适合于企业环境的
人才在企业内工作，淘汰不适合企业发展的人，补充新鲜的血液，这样企业彩绘充满活力。人才流动从一
个方面反映出企业人才战略的实施的好坏，反映企业的生命力有多大。人事流动律师综合反映人才流动、
人才政策使用好坏的一个数量指标。
人事流动率是指在一定的期间（一般为 1 年）离职职工人数与正式职工平均人数的比率。该比率应该比较
适当，过大，过小都不是好现象。人事流动比率过大时，显示企业人心不安，凝聚力下降，劳资关系紧张，
而且意味着企业因职工离职人数较多，而造成产量减少，职工选拔、培训费用增加。人事流动比率过小时，
显示企业安于现状，缺乏新鲜的学业、缺少活力和创新意识，对企业长远发展不利。总之，人员不可以不
变动，也不可以变动过大，保持适当的人事流动率，才能造成企业的稳定与发展。当然，适当的人事流动
率因为企业的性质，历史，人事政策，职位层次，业务发展等因素而异。一般认为，企业职工的人事流动
率在 25%左右是比较合适的。
人事流动率可以用以下几种方式来表示：
1，离职率--以一定时期的离职人数，除以正式职工的平均人数，其计算公式如下：
人事流动离职率=离职人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%
该指标侧重反映人事的安全程度。其不足之处在于过于简单，对于季节及循环的变动无法考虑在内。
2，新进率--以一定时期的新进职工人数，除以正式职工的平均数。其计算公式如下：
人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%
如果企业处于紧缩阶段，离职率不能说明问题，可仅用新进率来反映企业的活力。
3，净人事流动率--补充人员数除以正式职工的平均数。补充人员数是指新进入人数减去离职人数的净额，
它一般以绝对值来表示。其计算公式如下：
净人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%
该指标一般应该和离职率、新进率结合起来使用，在企业发展阶段侧重于看重离职率，在企业紧缩阶段侧
重于看新进率。
