6 大思维管理方式分析法
1. SWOT 分析
SWOT 分析具体是指：（1） S （strengths）是优势、（2）
W （weaknesses）是劣势、（3）O （opportunities）是机会、
（4）T （threats）是威胁。
SWOT 分析法通常情况下被用于制定集团发展战略和分析竞
争对手情况，通过这个分析的结论通常会有一定的决策性。
2. 波特五力分析
波特的"五力"分析法是用于竞争战略的分析，可以有效地分析
客户的竞争环境，同时说明的是该产业中的企业平均具有的盈利
空间，因此这是一个产业形势的衡量指标，而不是企业能力的衡
量指标。
3. 5M1E 分析
5M1E 分析是因为在六大影响因素中有五个 M 开头和 1 个 E
开头，所以被称为 5M1E 分析
（1）人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟
练程度、身体状况等；（2）机器（Machine）： 机器设备、工
夹具的精度和维护保养状况等；（3）材料（Material）： 材料
的成分、物理性能和化学性能等；（4）方法（Method）： 这
里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；（5）测量
（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；（6）环
境（Environment） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。
4. 6W2H 分析法
6W2H 分析法是由：（1）目标(which)——选择对象；（2）
原因(why )——选择理由；（3）对象(what)——功能与本质；
（4）场所(where)——什么地点；（5）时间和程序
(when)——什么时候；（6）组织或人(who)——责任单位、责任
人；（7）如何做（how to do）——如何提高效率；（8）价值(how
much)——性价比如何？这八大方面组成。
5. 5W2H 分析法
5W2H 分析法又称七问分析法，简单、方便，易于理解、使用，
具有启发意义，所以广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和
执行性的活动措施和弥补考虑问题的疏漏提供了很大的帮助。
6.麦肯锡 7 步分析法
第一步：确定新创公司的市场在哪里；第二步：分析影响市场
的每一种因素；第三步：找出市场的需求点；第四步：做市场供
应分析；第五步：找出新创空间机遇；第六步：创业模式的细分；
第七步：风险投资决策。
