采购管理工具——采购绩效管理
采购目标管理表
说明：本文档主要用于年度采购目标管理，通过各项关键指标计划与实际完成情况的对比，有效控制采购工作的质量，并充分调动采
购人员积极性，确保企业年度采购目标的实现。表格是以年度目标为基准，并列出了目标分解及工作进度，仅供参考。也可以按照月
度、季度来设定基准，并进行更细分的目标分解，例如月度目标管理、季度目标管理，按考核指标项目或者目标值就需要进行相应的
调整了。（差异率分析为自动计算，数字为模拟数据，仅供参考。）
被考评对象 部门
考评负责人 考评周期 至
考核项目
细分指标/关键指标（可
根据企业实际明确各项指
标的详细说明）
目标值
权重（
分）
工作计划/达成
目标的措施
目标分解及工作进度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
计划 实际 差异率 计划 实际 差异率 计划 实际 差异率 计划 实际 差异率
采购数量
（完成情
况及数量
控制）
物资采购数量计划达成率 100% 6 20% 25% 25% 30% 30% 0% 35% 30% -14% 15% 15% 0%
库存成本达成率 % 3 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
物资库存周转率 % 4 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
呆料、废料处理损失指标
（占库存总额比例控制在
）
% 2
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采购时间
物料采购及时交货率（数
量、时间保证）
% 6
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紧急采购费用差额比例 % 2 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
外协加工准时交货率 % 2 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
供料及时率/停工断料损
失指标达成率
% 5
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采购质量
采购质量合格率 % 10 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
物资使用的不良率 % 5 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
不良物料退仓率 % 5 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
采购成本
物料成本达成率 % 10 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
采购相关费用控制率（主
要指部门相关费用）
% 3
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实际价格与标准成本的差
异率
% 3
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实际价格与过去平均价格
的差异率
% 4
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供应商开
发与管理
供应商开发完成率 % 3 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
优秀供应商的比率 % 3 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
供应商流失率 % 2 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
供应商服务满意度 % 2 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
日常工作
效率
采购计划制定准确率 % 2 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
订单时间处理改良率 % 2 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
错误采购次数控制比例 % 2 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
采购时间
员工素质与能力目标达成
率
% 2
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关键员工保有率/部门人
员流动率
% 2
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员工满意度/团队协作满
意度
% 2
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数据、资料、信息传递及
时率（包括合同管理）
% 2
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数据、资料、信息处理准
确率（包括合同管理）
% 2
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制度与流程完善率 % 2
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5S检查达标率 % 1 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
其他指标 …… 1 ###### #DIV/0! ###### #DIV/0!
签名
领导签名： 主管/部门经理签名：
日期： 日期：
注：本表格主要列出了与采购业务工作相关的业绩考核指标项目及内容释义，以定量考核为主，不包括定性考核部分的内容，例如知识技能水平、工作态度、道德品质等。
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北京未名潮管
理顾问有限公司
日常工作
效率
职务
制表时间
年度实
际达成
值
差异率
工作资源条
件需求
工作权限
说明
考核评价
备注
自我
评分
主管
评分
领导
评分
100% 0%
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被考核人签名：
日期：
注：本表格主要列出了与采购业务工作相关的业绩考核指标项目及内容释义，以定量考核为主，不包括定性考核部分的内容，例如知识技能水平、工作态度、道德品质等。
