1
总经办绩效考核指标 ..........................................................................................................................................................................1
总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）................................................................................................................................................................1
总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）................................................................................................................................................................3
总经办总会计师绩效考核指标....................................................................................................................................................................................5
总经办总审计师绩效考核指标....................................................................................................................................................................................7
2
总经办绩效考核指标
总 经 办 副 总 经 理 绩 效 考 核 指 标 （ 王 恭 容 ）
1、总经办副总经理 KPI 指标表
指 标
编 号 KPI
KPI 说明 权重
(100%)
计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价
季度工作完成情况，包括
数量、质量、效率、效果
等方面的综合评价
30
季度绩效
考核表
汇报材料
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的
设想与计划
2 分管公司经营指标
所分管公司的计划和目标
实现情况（财务指标） 50
权 重 * 计
划完成率
财务报表
监督分管分子公司的经营运作，保证经营指
标的实现
3 内部满意度 见部门满意度调查表 20
相关部门
评价，人
力资源部
汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协
作
3
2、总经办副总经理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
解决问题的能力 30
关系建立 20
评估 20
了解客户需求 20
核心能力
准确性 10
合计 100
项目 态度类型
关注公司长期发展 20
以身作则 20
发挥团队精神 20
关心员工成长 20
所需态度
注重员工培训 20
合计 100
4
总 经 办 副 总 经 理 绩 效 考 核 指 标 （ 王 尚 文 ）
1、总经办副总经理 KPI 指标表
指 标
编 号 KPI
KPI 说明 权重
(100%)
计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价
季度工作完成情况，包括
数量、质量、效率、效果
等方面的综合评价
30
季度绩效
考核表
汇报材料
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的
设想与计划
2 分管公司经营指标
年度计划和目标任务达成
情况。
30 上级评价
总经办、财务
部、市场部统
计信息
监督分管分子公司的经营运作，保证经营指
标的实现
3 市场调研 市场调查、分析、研究 20 上级评价 市场报告
把握市场动态，为公司市场营销决策提供依
据
4 内部满意度 见部门满意度调查表 20
相关部门
评价，人
力资源部
汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协
作
5
2、总经办副总经理能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
团队合作
20
影响能力 20
战略思想 20
责任管理 20
核心能力
影响能力 20
合计 100
项目 态度类型
是否注重协作，发挥团队精神 25
是否勇于承担责任 15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25
是否注重员工培训 15
所需态度
是否要求自己以身作则 20
合计 100
6
总 经 办 总 会 计 师 绩 效 考 核 指 标
1、总经办总会计师 KPI 指标表
指 标
编 号 KPI
KPI 说明 权重
(100%)
计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价
季度工作完成情况，包
括数量、质量、效率、
效果等方面的综合评价
30
季度绩效
考核表
本 岗 位 提 交
报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的
设想与计划
2 税收筹划
组织全公司的税收规划、
政策执行及有效的节税
工作。
20
季度绩效
考核表
工作报告 保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。
3 财务管理报告 会计核算和财务管理 25
季度绩效
考核表
人力资源部
事前有计划，事中有统计和核算。全过程有
监控管理。为管理提供有效的决策依据。
4 资金筹集运用管理 资金筹集管理 15
季度绩效
考核表
工作报告 保证公司融资低成本和资金使用效率
5 内部满意度 见部门满意度调查表 10
相关部门
评价，人
力资源部
汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协
作
7
2、总经办总会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型 权重
得分
加权得
分
领导能力 30
判断和决策能力 25
计划和执行能力 20
人际交往能力 15
核心能力
影响力 10
合计
100
项目 态度类型
是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施 30
是否勇于承担责任 25
是否注重协作，发挥团队精神 20
是否要求自己以身作则 15
所需态度
是否关心员工成长及员工工作效率 10
合计 100
8
总 经 办 总 审 计 师 绩 效 考 核 指 标
1、总经办总审计师 KPI 副指标表
指 标
编 号 KPI
KPI 说明 权重
(100%)
计算方法 信息来源 考核目的
1 季度工作评价
季度工作完成情况，包括
数量、质量、效率、效果
等方面的综合评价
20
季度绩效
考核表
工作报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的
设想与计划
2 财务审计报告
集团公司、股份公司、母
公司、子公司、分公司、
事业部、经营部财务审计
20
季度绩效
考核表
工作报告 略
3
审计工作计划
组织领导
各分子公司审计工作的组
织和实施
20
季度绩效
考核表
工作报告 保证审计工作有目的、计划、步骤的开展
4 财务审计汇报材料
集团公司总裁、股份公司
董事长汇报材料
20
季度绩效
考核表
汇报材料 略
5 内部满意度 见部门满意度调查表 20
相关部门
评价，人
力资源部
汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协
作
