采购经理考核表
姓名
部门 采购部 岗位 采购员 职责
五金、原材料、设备配件
等采购
出勤 迟到 早退 旷工 伤假 事假 病假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功
奖罚 次 次 天 天 天 天 天 次 次 次 次 次 次
加扣分 - - - - - - - - - - + + +
考核项目 考核内容 参照指标 分值 自评
上级
领导
主管
副总
工
作
态
度
（20分）
工作积级，主动与各部门联系 部门意见 4
服从上级领导的工作安排 部门意见 4
有相互协作团队精神 部门意见 4
办公区域卫生 办公区劳动卫生检查记录 4
敬业精神与忠诚度 部门意见 4
总分 20
评价总结：
自评：
上级评定：
工
作
内
容
（44分）
把好采购物资质量关，数量关，不合格物资
及时与供应商进行反馈并上报经理
4
货比三家，做好采购物资的询价、比价、议
价工作，把好价格关。
3
按采购申请要求，及时准确采购到所需物资 3
按要求及时对供应商进行审核评定，收集相
关信息
4
票据及相关凭证应及时到位，做好货款清帐
核销工作
4
及时跟踪了解物资使用情况，并做好相关记
录
8
合理安排采购方式和时间、降低采购成本 9
做好原料和其他大宗物资短途调拨业务。控
制好运输成本，控制采购进度
5
及时完成公司、部门临时安排的其他工作 4
总分 44
评价总结
自评：
上级评定：
岗
位
技
能
(20分)
分析和解决问题能力 4
文字表述和口头表达能力 4
各项管理费用合理控制 财务数据、领导意见 4
理论知识掌握程度 4
对本岗位技能掌握程度 4
总分 20
评价总结
自评：
上级评定：
考评总分 84
上述项目百分制，以84分为基数，考核标准参照《员工绩效考核管理办法》执行。
加分项
说明
备注：上述加分项每项加分不得超过5分。
考评综合得分
在此表格签字表明了该员工已与上级领导进行了评估后的沟通、交流。
分数
总经理
采购经理考核表
五金、原材料、设备配件
等采购
评价总结：
自评：
上级评定：
评价总结
自评：
上级评定：
评价总结
自评：
上级评定：
上述项目百分制，以84分为基数，考核标准参照《员工绩效考核管理办法》执行。
备注：上述加分项每项加分不得超过5分。
在此表格签字表明了该员工已与上级领导进行了评估后的沟通、交流。
