薪资管理方案
为提高企业竞争力，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，调动员工的积极性，激发企业的内部活力，达成企业的经营目标，本着坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合企业实际情况制定本方案，本方案适用于连锁内各门店。
一、薪资构成
店长：基本工资+绩效工资+销售提成+毛利提成+单品提成+补助补贴
员工：基本工资+销售提成+毛利提成+单品提成+补助补贴
二、人员编制
年销售预算120万元的门店配置店长一名，店员三名；预算销售低于120万元的门店配置店长一名，店员两名。为保证公司人员的储备需求，储备店长、店员经门店申请、公司审批后可增加人员编制或以补助补贴形式发放。
三、岗位薪资
店长：基本工资1500元、绩效工资600元、销售提成%、毛利提成%，单品提成以实际销售为准，补助补贴按各区域薪资方案执行。
店员：基本工资1300元、销售提成%、毛利提成%，单品提成以实际销售为准，补助补贴按各区域薪资方案执行。
四、绩效工资
门店店长绩效工资600元，考核内容为预算销售额、毛利额的综合达成率（平均达成率）。综合达成率高于115%，绩效工资按倍计算；综合达成率高于105%，绩效工资按倍计算；综合达成率低于85%，绩效工资按倍计算；平均达成率低于95%，绩效工资按倍计算；
五、保底薪资
为体现岗位价值，确保公司薪资方案的竞争力，同时保障各岗位的基本生活需求，兼顾公平的基本原则，门店店长应发薪资（保险、负激励扣除前）低于3500元的按3500元发放，门店店员应发薪资（保险、负激励扣除前）低于2000元的按2000元发放。
本方案自总经理签发后在**区域（不含**店）试行三个月，试行期间方案会针对实际情况进行调整，试行期结束后正式执行，本方案最终解释权归薪资管理部门所有。
湖南****连锁有限公司
2019年2月28日
附件：门店全年平均薪资工资条
