浙江众安房地产开发有限公司
部门季度任务绩效评分标准手
册
目 录
总说明
1、本评分标准手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的评分标准。
2、公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步的细化，明确。
3、公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。
4、公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。
§1 总经理办公室季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 50
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上非常满意
2. 且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体
上满意，但认为仍有一些改进空间
2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程
度的抱怨
1、 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不是很满意，但认为有很
大的改进空间
2、 且其他相关部门对该部门的工作
有较大程度的抱怨
1、 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不满意
2、 或其它相关部门对该部门的工作
非常不满
02
关键
指标
考核
规范化建设 一五
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超
出计划要求；
2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要
求；
3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、
各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出
预期
4、且文档管理的规范化建设超出预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满
意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建设进度和适用
性达到计划要求；
2、且所督办的各种制度的建设也达到预
期要求；
3、且总经办员工工作行为（包括工作用
语、各种操作等）的规范化、职业化推
进速度达到预期
4、且文档管理的规范化建设达到预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设比
较满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多
数达到计划要求；
2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预
期要求；
3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各
种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数
达到预期
4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适
用性基本达到计划要求；
2、且所督办的各种制度的建设也基本
达到预期要求；
3、且总经办员工工作行为（包括工作
用语、各种操作等）的规范化、职业化
推进速度基本达到预期
4、且文档管理的规范化建设基本达到
预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设
基本满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适
用性没有达到计划要求；
2、或所督办的各种制度的建设没有达
到预期要求；
3、或总经办员工工作行为（包括工作
用语、各种操作等）的规范化、职业化
推进速度没有达到预期
4、或文档管理的规范化建设没有达到
预期
5、或对总经办各项工作的规范化建设
很不满意
03 行政事务
04 办公事务
05 公司文化建设
06 后勤工作
07 对外联络、公关
08 档案管理
09
计算机信息系
统建设、维护
10 固定资产管理
11 招投标工作
12
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未
规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有
产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯
有一些小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求
和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、 基本按期、按质、按量完成
6、 或其它部门对执行过程和效果多
有抱怨
1、没有按程序和规章制度办理，但犯
有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预
期要求和目的
4、或对执行过程和效果非常不满意
7、 或基本上没有按期、按质、按量完
成
8、 或其它部门对执行过程和效果非
常不满
一
三
单项
职责
和
具体
事项
考核
其它具体单项
事务
20
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作任
务
对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程
不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产
生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预
期各项任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才
能办理好
1、没有达到预期效果，对总体效果不
满意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为
阻扰
14 临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导
意图，并贯彻执行
2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得
到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满意
1、 能较好完成领导的临时任务，总体效果达
到预期要求；且领导对执行效果满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生不良影响
的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，
且领导对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不
良影响的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
一
五
具体事件加分或减分 10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）
给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
§2 人力资源部季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 40
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上非常满意
2. 且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体
上满意，但认为仍有一些改进空间
2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定
程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不是很满意，但认为有很
大的改进空间
2. 且其他相关部门对该部门的工作
有较大程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不满意
2. 或其它相关部门对该部门的工作非
常不满
02
关键
指标
考核
规范化建设 20
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超
出计划要求；
2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用
语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度
超出预期
3、且文档管理的规范化建设超出预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非
常满意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建设进度和适用
性达到计划要求；
2、且人力资源部员工工作行为（包括工
作用语、各种操作等）的规范化、职业
化推进速度达到预期
3、且文档管理的规范化建设达到预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建
设比较满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多
数达到计划要求；
2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、
各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多
数达到预期
3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适
用性基本达到计划要求；
2、且人力资源部员工工作行为（包括
工作用语、各种操作等）的规范化、职
业化推进速度基本达到预期
3、且文档管理的规范化建设基本达到
预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化
建设基本满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用
性没有达到计划要求；
2、或人力资源部员工工作行为（包括工
作用语、各种操作等）的规范化、职业
化推进速度没有达到预期
3、或文档管理的规范化建设没有达到预
期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建
设很不满意
03 招聘工作
04 培训工作
05 薪酬福利工作
06 考核工作
07
员工配置等人
事工作
08
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未
规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有
产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯
有一些小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求
和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
6、或其它部门对执行过程和效果多有
抱怨
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期
要求和目的
4、或对执行过程和效果非常不满意
5、或基本上没有按期、按质、按量完成
6、或其它部门对执行过程和效果非常不
满
09
单项
职责
和
具体
事项
考核
其它具体单项
事务
25
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作任
务
对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程
不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产
生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预
期各项任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才
能办理好
1、没有达到预期效果，对总体效果不满
意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻
扰
10 临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导
意图，并贯彻执行
2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得
到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满意
1、 能较好完成领导的临时任务，总体效果达
到预期要求；且领导对执行效果满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生不良影响
的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，
且领导对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不
良影响的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
11 具体事件加分或减分 10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）给
予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
§3 前期部季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 一五
1、对该部门所承担的、完成的各项工作
总体上非常满意
2、且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上满意，但认为仍有一些改
进空间
2. 或其它相关部门对该部门的工作有
一定程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不是很满意，但认为有很
大的改进空间
2. 且其他相关部门对该部门的工作有
较大程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不满意
2. 或其它相关部门对该部门的工作非
常不满
02
证件及批文办理的及
时性
30
所有计划办理的证件、批文全部办理完
毕；有部分提前办好，且没有任何证件、
批文办理延期
所有计划办理的证件、批文全部按期办
理完毕
考核期内应办理的证件、批文按预期办
理的加权数目占总加权数目的百分比为
80%。
考核期内应办理的证件、批文按预期办
理的加权数目占总加权数目的百分比为
60%。
考核期内应办理的证件、批文按预期办
理的加权数目占总加权数目的百分比低
于 60%。
03
与各配套专业公司联
系的有效性
20
考核期内所有需要进场作业的配套专业
公司全部进场作业；有部分超出预期，
没有任何延期的
考核期内所有需要进场作业的配套专业
公司全部按期进场作业
考核期内实际进场作业的配套专业公司
加权数占总的应联系的各配套专业公司
加权总数的百分比为 80%
考核期内实际进场作业的配套专业公司
加权数占总的应联系的各配套专业公司
加权总数的百分比为 60%
考核期内实际进场作业的配套专业公司
加权数占总的应联系的各配套专业公司
加权总数的百分比低于 60%
04
关键
指标
考核
外部关系维护 10
1、公司与前期事务相关单位关系非常密
切
2、或关系有了突破性的进展
1、公司与前期事务相关单位关系比较密
切
2、或关系得到较大幅度的提升
1、公司与前期事务相关单位关系密切，
偶尔有不顺的地方
2、或关系有一定程度的上升
1、公司与前期事务相关单位关系一般
2、或经常有不顺的地方，但各种证件、
批文能正常办理
3、或关系有一定程度的下降
1、公司与前期事务相关单位关系较差
2、或办理各种事项特别难
3、或关系严重恶化
05 现场周边事务办理
06 证件、批文办理
07
与各配套专业公司的
联系
08
1、完全按程序和规章制度办理，并对制
度未规范的部分进行了合适的补充和完
善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和
目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、
没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和
目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期
要求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、基本上没有按期、按质、按量完成
09
单项
职责
和 具
体事
项考
核
其它具体单项事务
10
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作任
务
对总体效果满意，达到预期效果；但执
行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失
误，但没有产生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预期
各项任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才能
办理好
1、没有达到预期效果，对总体效果不满
意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻
扰
10 临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟
领导意图，并贯彻执行
2、且效果超出领导预期，满意度非常高，
得到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满意
1、 能较好完成领导的临时任务，总体
效果达到预期要求；且领导对执行
效果满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生不
良影响的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，
且领导对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良
影响的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
11
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人
好事等）给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
§4 营销部季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 一五
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上非常满意
2. 且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上满意，但认为仍有一些改
进空间
2. 或其它相关部门对该部门的工作
有一定程度的抱怨
1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体
上不是很满意，但认为有很大的改进空间
2、 且其他相关部门对该部门的工作有较大
程度的抱怨
1、 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不满意
2、 或其它相关部门对该部门的工作非
常不满
02 销售回款 40
考核期内销售回款总额占考核期销售回
款任务的百分比达 120％以上。
考核期内销售回款总额占考核期销售
回款任务的百分比达 100％。
考核期内销售回款总额占考核期销售
回款任务的百分比达 80％。
考核期内销售回款总额占考核期销售回款任
务的百分比达 60％。
考核期内销售回款总额占考核期销售回
款任务的百分比小于 60%。
03 规范化建设 10
1、对主导的各种制度的建设进度和适用
性超出计划要求；
2、且营销部员工工作行为（包括工作用
语、各种操作等）的规范化、职业化推
进速度超出预期
3、且文档管理的规范化建设超出预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设非
常满意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建设进度和适
用性达到计划要求；
2、且营销部员工工作行为（包括工作
用语、各种操作等）的规范化、职业化
推进速度达到预期
3、且文档管理的规范化建设达到预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设
比较满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适
用性大多数达到计划要求；
2、且营销部员工工作行为（包括工作
用语、各种操作等）的规范化、职业化
推进速度大多数达到预期
3、且文档管理的规范化建设大多数达
到预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设
满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基
本达到计划要求；
2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、
各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本
达到预期
3、且文档管理的规范化建设基本达到预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设基本满
意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用
性没有达到计划要求；
2、或营销部员工工作行为（包括工作用
语、各种操作等）的规范化、职业化推
进速度没有达到预期
3、或文档管理的规范化建设没有达到预
期
4、且对营销部各项工作的规范化建设很
不满意
04
关键
指标
考核
营销策划效果 10
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作任
务
对总体效果满意，达到预期效果；但执
行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失
误，但没有产生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项
任务。
1、没有达到预期效果，对总体效果不满
意
2、或发放较大的失误
05 房产销售管理
06 文档、信息管理
07 销售形象
08 营销策划活动
09
1、完全按程序和规章制度办理，并对制
度未规范的部分进行了合适的补充和完
善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和
目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目
的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小
的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目
的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些
小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期
要求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、基本上没有按期、按质、按量完成
10
单项
职责
和 具
体事
项考
核
其它具体单项事务
10
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作任
务
对总体效果满意，达到预期效果；但执
行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失
误，但没有产生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项
任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理
好
1、没有达到预期效果，对总体效果不满
意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻
扰
11 临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟
领导意图，并贯彻执行
2、且效果超出领导预期，满意度非常高，
得到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满意
1、 能较好完成领导的临时任务，总体
效果达到预期要求；且领导对执行
效果满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生
不良影响的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，且领导
对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良影响
的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
12
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好
事等）给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
§5 经营部季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 30
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上非常满意
2. 且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作
总体上满意，但认为仍有一些改进空
间
2. 或其它相关部门对该部门的工作有
一定程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上不是很满意，但认为有很大的改进
空间
2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大
程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作
总体上不满意
2. 或其它相关部门对该部门的工作非常
不满
02 规范化建设 10
1、对主导的各种制度的建设进度和适用
性超出计划要求；
2、且经营部员工工作行为（包括工作用
语、各种操作等）的规范化、职业化推
进速度超出预期
3、且文档管理的规范化建设超出预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设非
常满意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建设进度和适
用性达到计划要求；
2、且经营部员工工作行为（包括工作
用语、各种操作等）的规范化、职业化
推进速度达到预期
3、且文档管理的规范化建设达到预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设
比较满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性
大多数达到计划要求；
2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、
各种操作等）的规范化、职业化推进速度
大多数达到预期
3、且文档管理的规范化建设大多数达到预
期
4、且对经营部各项工作的规范化建设满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基
本达到计划要求；
2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、
各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本
达到预期
3、且文档管理的规范化建设基本达到预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设基本满
意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性
没有达到计划要求；
2、或经营部员工工作行为（包括工作用语、
各种操作等）的规范化、职业化推进速度没
有达到预期
3、或文档管理的规范化建设没有达到预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设很不
满意
03
甲供材料、设备供应
的及时有效性
20
1、所有计划供应的甲供材料、设备全部
按期到场
2、且质量全部达到预期标准，相关质保
文档也按期到达。
3、且其它临时需求和变更的处理也非常
出色，获得好评
1、所有计划供应的甲供材料、设备全
部按期到场
2、且质量全部达到预期标准，相关质
保文档也按期到达
3、且能根据实际情况进行合理的调整
和配合。
1、所有计划供应的甲供材料、设备绝大多
数按期到场
2、且质量全部达到预期标准，相关质保文
档也按期到达
3、且能根据实际情况进行一定的调整和配
合。
1、所有计划供应的甲供材料、设备基本按期
到场；且质量全部达到预期标准，相关质保文
档也按期到达
2、或在供应过程中有部分失误，但没有导致
工期延误
3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应
有较多抱怨
1、所有计划供应的甲供材料、设备多数按
期到场
2、或多数质量不能达到预期标准
3、或由于材料、设备原因导致质量事故
4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供
应严重不满
04
关键
指标
考核
采购成本控制 10
1、所有采购的材料、设备等物项的成本
均在同等市场采购量的市场价之下
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯
例
3、成本控制节约达 20％以上
1、所有采购的材料、设备等物项的成
本没有超出同等市场采购量的市场价
2、相应的价款支付条款符合公司支付
惯例
3、成本控制完全在计划控制之内
1、所有超过 1000 元以上的采购的材料、
设备等物项的成本没有超出同等市场采购
量的市场价；只有小部分采购有轻微的超
出市场采购价格
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、成本控制超出计划部分控制在 10％之
内
1、所有超过 5000 元以上的采购的材料、设备
等物项的成本没有超出同等市场采购量的市
场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购
价格
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、成本控制超出计划部分控制在 20％之内
1、有重大的采购成本控制失误；
2、或采购相应的价款支付条款不符合公司
支付惯例
3、或成本控制超出计划部分控制在 20％
以上
05 日常洽谈
06 招标执行
07
甲供材料、设备的采
购
08
供应商信息、信用管
理
09
1、完全按程序和规章制度办理，并对制
度未规范的部分进行了合适的补充和完
善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和
目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目
的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、
没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些
小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一
些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期要
求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、基本上没有按期、按质、按量完成
10
单项
职责
和 具
体事
项考
核
其它具体单项事务
一五
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作任
务
对总体效果满意，达到预期效果；但执行
过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，
但没有产生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项
任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理
好
1、没有达到预期效果，对总体效果不满意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰
11 临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟
领导意图，并贯彻执行
2、且效果超出领导预期，满意度非常高，
得到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满意
1、 能较好完成领导的临时任务，总体效
果达到预期要求；且领导对执行效果
满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生不良
影响的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，且领导
对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良影响
的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
12
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）
给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
§6 总师办季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 20
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上非常满意
2. 且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上满意，但认为仍有一些改进空间
2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定
程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不是很满意，但认为有很
大的改进空间
2. 且其他相关部门对该部门的工作
有较大程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不满意
2. 或其它相关部门对该部门的工作
非常不满
02 正确性 30
1、未发生任何工作失误和差错
2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工
未发生任何造成不良影响的工作失误
和差错
1、 各项工作顺利执行
2、 且工作中有一些小的差错，但没有造成
不良后果
1、 各项工作基本顺利执行，但有一定
的迟滞
2、 且工作中有较多小差错，有一些不
良影响，但没有造成大的不良后果
1. 各项工作不能顺利执行
2. 或工作中有大的差错，产生较大的
不良后果
3. 或发生严重的工作失误
03
图纸管理
规范化建设
10
1、图纸管理制度化建设推进迅速有效，超出
预期
2、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导
非常满意
3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联
系单的收集、归档和管理非常规范、科学
1、图纸管理制度化建设按计划推进
2、图纸管理工作行为规范化、职业化
取得明显效果
3、所有项目相关的工程图纸、技术文
件和联系单的收集、归档和管理规范有
序，没有缺失和混乱
1、图纸管理制度化建设多数按计划推进
2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得一
定效果
3、所有项目的相关工程图纸、技术文件和联
系单的收集、归档和管理有序，无缺失
1、图纸管理制度化建设基本按计划推进
2、所有项目相关的工程图纸、技术文件
和联系单的收集、归档和管理有序，无
缺失
3、或在规范化建设中存在较多小的差错，
但没有造成不良后果
1、图纸管理制度化建设不能按计划推进
2、或项目相关的工程图纸、技术文件和
联系单的收集、归档和管理无序或无缺
失
3、或在规范化建设中存在较大的差错，
且造成不良后果
04
关键
指标
考核
质量管理体系
建设
一五
1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效
超出预期，效果明显
2、工程项目质量管理有明显的提高
1、公司工程质量管理体系建立的速度
和成效达到预期要求，有一定的成效
2、工程项目质量管理有较大的提高
1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效
多数按，有一些的成效
2、工程项目质量管理有一定的提高
1、公司工程质量管理体系建立的速度和
成效达到最低预期要求，成效不明显
2、工程项目质量管理水平维持原有状态
3、或工程质量管理体系建设中存在一些
问题，但未造成不良后果
1、公司工程质量管理体系建立的速度和
成效远远没有达到预期要求，没有成效
2、或工程项目质量管理没有提高，反而
有所下降
3、或工程质量管理体系建设中存在较大
问题，且造成不良后果
05 日常质量检查
06 技术支持
07 规划设计工作
08 重点质量控制
09 招投标工作
10
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未
规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目
的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没
有产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和
目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期
要求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、基本上没有按期、按质、按量完成
11
单项
职责
和
具体
事项
考核
其它具体单项
事务
10
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作任
务
对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程
不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产
生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预期
各项任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才能
办理好
1、没有达到预期效果，对总体效果不满
意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻
扰
12 临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导
意图，并贯彻执行
2、且效果超出预期，得到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满意
1、 能较好完成领导的临时任务，总体效果达
到预期要求；且领导对执行效果满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生不良影
响的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，
且领导对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良
影响的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
一
三
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）
给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
§7 财务部季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 25
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上非常满意
2. 且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上满意，但认为仍有一些改
进空间
2. 或其它相关部门对该部门的工作
有一定程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不是很满意，但认为有很
大的改进空间
2. 且其他相关部门对该部门的工作
有较大程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不满意
2. 或其它相关部门对该部门的工作
非常不满
02 正确性 30
1、未发生任何工作失误和差错
2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工
未发生任何造成不良影响的工作失误
和差错
1. 各项工作顺利执行
2. 且工作中有一些小的差错，但没有
造成不良后果
1. 各项工作基本顺利执行，但有一定
的迟滞
2. 且工作中有较多小差错，有一些不
良影响，但没有造成大的不良后果
1. 各项工作不能顺利执行
2. 或工作中有大的差错，产生较大的
不良后果
3. 或发生严重的工作失误
03
关键指
标考核
及时性 一五
1、 所有工作事项均在预定时间之前完成
2、 且经常提前完成
1、 按时完成所有各项工作任务
2、 且没有延误事项发生
1、 80％以上的工作事项按时完成
2、 且其它延误事项均在合理期限内结
束，没有产生较大的不良影响和后
果
1、 60％以上工作事项按时完成
2、 或有主要工作事项在考核期内没有
按时完成，在较大程度上影响了其
它工作的执行
3、 或有延误事项对公司产生了较大的
不良影响或损失
1. 多数工作事项不能按时完成
2. 或有主要工作事项在考核期内没
有按时完成，在严重影响了其它工
作的执行
3. 或有延误事项对公司产生了很大
的不良影响或损失
04 日常收付款
05 账目登记及会计核算
06 印鉴票据的保管
07 报表编制和提报
08 财务文档管理
09 税费缴纳
10 薪酬发放
11 财务制度和计划
12 财务管理
一
三
资金的筹集、使用
14 统计工作
一
五
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度
未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目
的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、
没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和
目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期
要求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、基本上没有按期、按质、按量完成
16
单项
职责和
具体事
项考核
其它具体单项事务
一五
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作任
务
对总体效果满意，达到预期效果；但执
行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失
误，但没有产生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预期
各项任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才能
办理好
1、没有达到预期效果，对总体效果不满
意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻
扰
17 临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领
导意图，并贯彻执行
2、且效果超出领导预期，满意度非常高，
得到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满意
1、 能较好完成领导的临时任务，总体
效果达到预期要求；且领导对执行
效果满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生不
良影响的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，
且领导对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良
影响的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
一
八
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好
事等）给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
§8 预算部季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 30
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体
上非常满意
2. 且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体
上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上满意，但认为仍有一些改
进空间
2. 或其它相关部门对该部门的工作有
一定程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不是很满意，但认为有很
大的改进空间
2. 且其他相关部门对该部门的工作有
较大程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上不满意
2. 或其它相关部门对该部门的工作非
常不满
02 正确性 30
1、未发生任何工作失误和差错
2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工
未发生任何造成不良影响的工作失误和
差错
1. 各项工作顺利执行
2. 且工作中有一些小的差错，但没有
造成不良后果
1. 各项工作基本顺利执行，但有一定
的迟滞
2. 且工作中有较多小差错，有一些不
良影响，但没有造成大的不良后果
1. 各项工作不能顺利执行
2. 或工作中有大的差错，产生较大的
不良后果
3. 或发生严重的工作失误
03
关键
指标
考核
及时性 10
1. 所有工作事项均在预定时间之前完成
2. 且经常提前完成
1. 按时完成所有各项工作任务
2. 且没有延误事项发生
1、 80％以上的工作事项按时完成
2、 且其它延误事项均在合理期限内结
束，没有产生较大的不良影响和后果
1、 60％以上工作事项按时完成
2、 或有主要工作事项在考核期内没有
按时完成，在较大程度上影响了其它
工作的执行
3、 或有延误事项对公司产生了较大的
不良影响或损失
1. 多数工作事项不能按时完成
2. 或有主要工作事项在考核期内没有
按时完成，在严重影响了其它工作
的执行
3. 或有延误事项对公司产生了很大的
不良影响或损失
04 日常工程预算
05
工程造价的过程
监督与控制
06 面积计算
07 招投标组织执行
08 工程决算
09
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未
规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、
没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和
目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有
一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期
要求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、基本上没有按期、按质、按量完成
10
单项
职责
和 具
体事
项考
核
其它具体单项事
务
一五
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，按
时、按质、按量完成了相应的工作任务
对总体效果满意，达到预期效果；但执行
过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，
但没有产生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预期
各项任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才能
办理好
1、没有达到预期效果，对总体效果不满
意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻
扰
11 临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导
意图，并贯彻执行
2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得
到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满意
1、 能较好完成领导的临时任务，总体效
果达到预期要求；且领导对执行效果
满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生不
良影响的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，且
领导对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良
影响的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
12
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）
给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
§9 工程项目部季度任务绩效考核评分标准
序
号
考核指标
权重
（％）
120 分标准 100 分标准 80 分标准 60 分标准 60 分以下标准
01 满意度 10
1. 对该部门所承担的、完成的各项工
作总体上非常满意
2. 且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作
总体上比较满意
1. 对该部门所承担的、完成的各项
工作总体上满意，但认为仍有一
些改进空间
2. 或其它相关部门对该部门的工
作有一定程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总
体上不是很满意，但认为有很大的改进
空间
2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大
程度的抱怨
1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体
上不满意
2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02 工程质量 20
1、未发生任何质量失误和差错
2、且各项质量控制执行顺利，没有任
何的返工
3、且各项质量检查达到优秀标准
1、未发生任何造成不良影响的质量
失误和差错
2、且各项质量检查达到预定标准，
有部分达到优秀标准
1、 工作中有一些小的质量问题，但
没有造成不良后果
2、 或工程质量控制比较严格，但有
一些纰漏
3、 且各项质量检查达到预定标准，
没有不合格现象
1、 质量控制中有较多小差错，有一些不良
影响，但没有造成大的不良后果，且各
种质量问题都得到有效的处理
2、 或总体质量水平达到预期标准
3、 或工程质量控制不够严格，有一些纰漏
4、 或公司领导对工程质量有较多批评
1、 工作中有大的差错，产生较大的不良后果
2、 或发生严重的质量失误
3、 或缺少工程质量控制，经常出现质量纰漏
4、 或公司领导对工程质量严重不满
03 工程进度 30
1、 所有工程进度均在预定时间之前
完成
2、 且没有单项延误
3、 且有部分工程单项提前完成
1、工程总体进度按期进行
2、且单项延误的不影响后期总体工
程进度的推进
1、 工程实际进度的加权得分与计
划进度的加权总分之比为 80％
2、 且单项延误的不影响后期总体
工程进度的推进
1、工程实际进度的加权得分与计划进度的加
权总分之比为 60％
2、且单项延误的不会严重影响后期总体工程
进度的推进
3、或有延误事项对公司产生了较大的不良影
响和一定的经济损失
1、工程实际进度的加权得分与计划进度的加权
总分之比低于 60％
2、或单项延误的严重影响后期总体工程进度的
推进
3、或有延误事项对公司产生了很大的不良影响
和较大的经济损失
04
关键
指标
考核
工程成本 一五
1、 有合适的工程成本控制制度和措
施，工程成本得到实际的严格控制
2、 且工程施工成本和材料成本控制
在预算之内
3、 且有定期的成本计划报表和成本
分析报告
1、有合适的工程成本控制制度和措
施，工程成本得到较严的控制
2、且工程施工成本和材料成本控制
在的增加均在合理控制范围之内
1、有合适的工程成本控制制度和措施，
工程成本得到一定的控制
2、且工程施工成本和材料成本控制在
的增加均得到公司认可
3、或在工程成本控制中存在一些小的
差错，但未造成损失
1、工程施工成本和材料成本控制在的增加均
得到公司认可
2、或在工程成本控制中存在较多的差错，但
造成一定的损失
3、或公司领导对工程成本控制有较多的批评
1、工程施工成本和材料成本的增加控制混乱
2、或在工程成本控制中大的差错，造成较大的
损失
3、或公司领导对工程成本控制严重不满
05 现场协调管理
06 现场作业支持
07 图纸资料管理
08 工程量确认
09 单体验收
10
工程验收及竣工
验收
11 施工图会审
12 工程决算
一
三
1、完全按程序和规章制度办理，并对
制度未规范的部分进行了合适的补充
和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求
和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞
扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和
目的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小
的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目
的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些
小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小
的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和
目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、基本上没有按期、按质、按量完成
14
单项
职责
和 具
体事
项考
核
其它具体单项事
务
10
对总体效果非常满意，超出预期效果 对总体效果比较满意，达到预期效果，
按时、按质、按量完成了相应的工作
任务
对总体效果满意，达到预期效果；但
执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小
的失误，但没有产生不良影响。
1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项
任务。
2、或经常犯有一些小的失误
3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理
好
1、没有达到预期效果，对总体效果不满意
2、或发放较大的失误
3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰
一
五
临时指令执行 5
1、反应迅速，能正确、全面、深刻领
悟领导意图，并贯彻执行
2、且效果超出领导预期，满意度非常
高，得到领导的赞誉
3、且相应的开支控制在合理范围之内
1、按领导预期完成临时指令
2、且领导对执行过程和效果比较满
意
1、 能较好完成领导的临时任务，总
体效果达到预期要求；且领导对
执行效果满意
2、 或在执行过程中有一些没有产生
不良影响的小失误。
1、 基本上按领导意图完成临时任务，且领导
对执行效果还算满意、认可。
2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良影响
的小失误
1、 不按照领导要求办事
2、 或领导对执行后的效果非常不满
3、 或执行过程中发生较大的失误
16
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为 100 分。即在 100 分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事
等）给予的具体得分进行加、减，最后得分即为本项得分。
