新入职管理干部管理方案
为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适应公司管理氛围、
企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管理干部
管理方案，具体如下：
一、定义
新入职管理干部指公司（含分、子公司）新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。
二、适用范围
本管理方案适用于公司的新入职管理干部。
三、管理期限
自管理干部入职之日起至满 6 个月止。
四、管理措施
（一）融入阶段
公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在 6
个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入和业
务工作带教。
（二）转化阶段
转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能力
转化为适应公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。
（三）提升阶段
提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其提
炼为适应公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。
五、考核管理
（一）360°考核
结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综合
评价，评价结果作为其 180 天培养结果应用的参考依据。
（二）面谈
培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合 360°评估内容进一步确认
其综合素质，考察其文化融入情况、岗位胜任情况等。
六、结果运用
结合培养期间的综合情况，将新入职干部的考察期满后的应用结果分为三种情况：一是考察结果
优秀，可作为公司后备干部重点培养、关注；二是考察结果符合现管理岗位要求，具备一定的培养潜
质，由部门重点培养、关注；三是考察结果未达到岗位要求，则评估调整为其他岗位，其中中层管理
干部有总裁办公会评估决定，基层管理干部有分管领导评估决定。
附件 1：
入职培训确认函
尊敬的 ：
首先，热忱欢迎您加盟 华夏航空股份有限公司 ！
为了让您能全面地认识您将要进入的公司，并在最短的时间内融入公司这个大家庭，公司特意在
您正式进入工作岗位之前，安排了《新员工培训》课程。
序号 培训课程
在《新员工培训》课程中，我们的
工作人员已经向您如实、详细的介绍
以下内容：
如果您在听了上述介绍以后，有任
何疑问，均可向工作人员提出，我们会
向您解答您所要求了解的其他任何情
况。
与此同时，在您了解公司劳动关系
的相关信息后，请您保证在今后的工作中，能够严格的遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益。
以上信息是我公司在您接受入职培训之后向您告知的，请您确认！并在确认签字一栏签上您本人
的姓名，并加盖手印（大拇指）！谢谢您的合作！
再次欢迎您加盟我公司，与公司同命运、共成长！
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7 财务服务规范
8 信息服务规范
9 行政服务规范
10 人力服务规范
11 职业生涯规划
确认签字：
日 期：
附件 2：
导师协议
为促进新入职管理干部尽快融入公司、适应工作岗位，达到岗位要求，使公司更好的培养人才、
使用人才。公司建立针对新入职管理干部的导师培养制度，根据新入职管理干部的具体情况，对本次
导师培养双方达成如下协议：
一、导师信息：姓名： ；工号： ；部门： ；岗位： ；入职日期：
年 月 日。
二、新入职管理干部信息：姓名： ；工号： ；部门： ；岗位： ；入职日期：
年 月 日。
三、 受公司领导的安排，自愿承担对新入职管理干部： 的培养任务。
四、培养期限为 六 个月，自 年 月 日至 年 月 日止，导师须在培养期内按
岗位要求指导新入职管理干部。
五、双方责任与义务
（一）导师须在新入职管理干部到岗五个工作日内，根据《新入职管理干部培养计划表》（以下
简称“计划”）制定培养计划。
（二）导师有义务在新入职管理干部培养期内积极教授，对其各项工作进行指导，促进其融入公
司，提升综合管理素质。
（三）导师根据计划，在新入职管理干部培养期内严格考核员工各项工作，并对其考核结果负责。
（四）新入职管理干部应积极主动向导师学习，尊重导师，争取尽快达到岗位要求。
（五）双方须建立良好的师徒关系，保持良好的沟通氛围，及时反映并解决工作中遇到的相关问
题。
（六）新入职管理干部应积极完成导师安排的各项工作任务，并保证相关质量标准；对工作输出
不达标而导致的结果承担主要责任。
六、本着尊师爱徒的精神，双方严格按照岗位要求进行教和学。
七、本协议经双方确认后，交人力资源部门备存。
八、本协议自新入职干部培养期满，或调离入职岗位，或离职之日起自行终止。
导师： 员工：
年 月 日 年 月 日
