六个盒子诊断调查表
序号 调查问题 经常同意 同意 基本同意 中立
基本
不同意
1 组织可以明确说明自己的目标 1 2 3 4 5
2 组织分工灵活 1 2 3 4 5
3
直接主管给我的努力提供了支持 1 2 3 4 5
4
我和我的主管的关系和谐 1 2 3 4 5
5
我的工作为我提供了成长的机会 1 2 3 4 5
6
我的直接主管为我提供了对我和我的工作有帮助的建议 1 2 3 4 5
7 这个组织没有抵制变革 1 2 3 4 5
8
我个人认同我的部门和公司的既定目标 1 2 3 4 5
9 组织的分工旨在帮助其实现目标 1 2 3 4 5
10 组织的领导规范有助于组织进步 1 2 3 4 5
11
如果我遇到与工作有关的问题，我总是能获得他人的帮助 1 2 3 4 5
12 组织的薪酬和福利利福利利公平对待每位员⾏工 1 2 3 4 5
13 我有做好工作所需要的信息 1 2 3 4 5
14 组织引入了足够的新政策和流程 1 2 3 4 5
15
我理理解这个组织的目标 1 2 3 4 5
16
划分工作任务的方式是合乎逻辑的 1 2 3 4 5
17 组织的领导努力力使组织实现其目标 1 2 3 4 5
19 组织存在内部晋升机会 1 2 3 4 5
20 组织有足够的机制将组织与员工利利益绑定在一起 1 2 3 4 5
21 组织倾向于不不断寻求改变 1 2 3 4 5
22 组织的优先事项得到了了员工的理理解 1 2 3 4 5
23
我工作部门的结构设计得很好 1 2 3 4 5
24
每当我的领导指导完我的工作后，我都变得很清晰 1 2 3 4 5
25
我建立了了正确完成工作所需的关系 1 2 3 4 5
26
我的薪资与我履行的工作是对等的 1 2 3 4 5
27
在需要帮助时，其他业务部门对我的业务部⾏门很有帮助 1 2 3 4 5
28
我偶尔喜欢改变我的工作 1 2 3 4 5
29
我有足够的输入来决定我的工作业务目标 1 2 3 4 5
30 组织的分工实际上有助于实现其目标 1 2 3 4 5
31
我理理解领导为影响我和工作部门其他成员所做的努力 1 2 3 4 5
32 没有证据表明该组织存在未解决的冲突 1 2 3 4 5
33 组织要完成的所有任务都与激励相关 1 2 3 4 5
34 组织的规划和控制工作有助于其增长和发展 1 2 3 4 5
35 组织有能进行行改变 1 2 3 4 5
不同意
经常
不同意
6 7
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六个盒子诊断调查表
ODQ评分汇总表
目的 结构 领导 关系 奖励 有用的机制
1 2 3 4 5 6
8 9 10 11 12 13
15 16 17 18 19 20
22 23 24 25 26 27
29 30 31 32 33 34
合计 合计 合计 合计 合计 合计
平均 平均 平均 平均 平均 平均
说明：将您在问卷上圈出的数字转移到下面的空白处，添加每一列列，并将每个总和除以5。
这将为您提供七个区域中每个区域的可比分数。
对变革的态度
7
14
21
28
35
合计
平均
ODQ评分汇总表
说明：将您在问卷上圈出的数字转移到下面的空白处，添加每一列列，并将每个总和除以5。
这将为您提供七个区域中每个区域的可比分数。
ODQ评分结果解析
说明：将您的平均分数从ODQ评分表转移到下图中的相应方框。然后研究下的背景信息和解
释建议。
背景：
ODQ是一种调查反馈工具，旨在收集有关组织功能的数据。它衡量组织中员工的看法
，以确定可从组织发展作中受益的活动领域。它可以作唯的数据收集技术或与其他技术（
访谈或直接观察等）结合使用。
⾏ 斯伯德的六盒组织模型（1976）是该组织诊断问卷调查的基础。
七个变量：目的、结构、关系、奖励、领导、有机制和对变态度。前六个变量来自斯伯德
的模型，最后个变量是为了向顾问提供有关人员变革准备度的信息。
该具是反映分析变量之间关系的系统方法。
ODQ衡量系统的正式。顾问可能需要收集有关系统正式的信息并检查正式和非正式系统之间
的差距。
使用ODQ是确定组织变作的适当预措施的第一步，它作为诊断工具的使用可以是改善组织服
务其客户能力的第一步。
解释和诊断个重要的考虑因素是基于数据解释的诊断。
第一种诊断方法：评估七个变量中每个变量与4分相关的方差值。4分中立点以上的分
数表明组织功能存在问题，得分越接近7，问题就越严重。得分低于4表示没有问题，得分
为1表示功能处于最佳水平。
第二种诊断方法：评估每个问题与4分相关的差值。可以对问卷中的35个问题中的每个
问题的得分进行评估，以产生关于问题区域的更严格的对比信息，这样做出的诊断会更精
确。
例如，我们假设问题8的平均得分是。这不仅表明组织目的存在问题，而且还表明
组织和个人标之间存在差距的更具体问题。 与第一种诊断方法所描述的广义诊断方法相比
，第二种诊断方法更精确的诊断工作可能
会帮助对组织进行更适当的干预 适当的诊断必须解决方框之间的关系，以确定问题的相互
关联性。
例如，如果关系存在问题，奖励制度是否可以奖励关系⾏为？如果项目33的平均得分
远高于4（或更高）并且关系中的所有题⾏（4、11、18、25、32）的平均分高于，则
可能出现这种情况。
ODQ评分结果解析
说明：将您的平均分数从ODQ评分表转移到下图中的相应方框。然后研究下的背景信息和解
释建议。
背景：
ODQ是一种调查反馈工具，旨在收集有关组织功能的数据。它衡量组织中员工的看法
，以确定可从组织发展作中受益的活动领域。它可以作唯的数据收集技术或与其他技术（
访谈或直接观察等）结合使用。
⾏ 斯伯德的六盒组织模型（1976）是该组织诊断问卷调查的基础。
七个变量：目的、结构、关系、奖励、领导、有机制和对变态度。前六个变量来自斯伯德
的模型，最后个变量是为了向顾问提供有关人员变革准备度的信息。
该具是反映分析变量之间关系的系统方法。
ODQ衡量系统的正式。顾问可能需要收集有关系统正式的信息并检查正式和非正式系统之间
的差距。
使用ODQ是确定组织变作的适当预措施的第一步，它作为诊断工具的使用可以是改善组织服
务其客户能力的第一步。
解释和诊断个重要的考虑因素是基于数据解释的诊断。
第一种诊断方法：评估七个变量中每个变量与4分相关的方差值。4分中立点以上的分
数表明组织功能存在问题，得分越接近7，问题就越严重。得分低于4表示没有问题，得分
为1表示功能处于最佳水平。
第二种诊断方法：评估每个问题与4分相关的差值。可以对问卷中的35个问题中的每个
问题的得分进行评估，以产生关于问题区域的更严格的对比信息，这样做出的诊断会更精
确。
例如，我们假设问题8的平均得分是。这不仅表明组织目的存在问题，而且还表明
组织和个人标之间存在差距的更具体问题。 与第一种诊断方法所描述的广义诊断方法相比
，第二种诊断方法更精确的诊断工作可能
会帮助对组织进行更适当的干预 适当的诊断必须解决方框之间的关系，以确定问题的相互
关联性。
例如，如果关系存在问题，奖励制度是否可以奖励关系⾏为？如果项目33的平均得分
远高于4（或更高）并且关系中的所有题⾏（4、11、18、25、32）的平均分高于，则
可能出现这种情况。
