战略框架推演
1.战略框架推演的概念
战略框架推演是对战略框架的定性模拟确认,是对战
略理念实现路径以及战略落地基本活动和战略落地保障
活动等的立体测试模拟。
2.战略框架推演的重要性
战略框架推演的重要性表现为以下几点。
(1)战略框架推演是持续完善战略框架的重要手段。
(2)通过战略框架推演可以校核战略框架设计过程中
的漏洞及不足,校核其系统性、严密性、领先性和制胜性
等。
(3)战略框架推演是战略规划预算推演的前提,战略预
算的制定奠定基础。
(4)战略框架推演为战略落地实施做好充分准备。
3.战略框架推演的问题思考
关于战略框架推演应思考以下几方面的问题。
(1)为什么必须进行战略框架推演?
(2)什么是最好的战略框架?
(3)战略框架推演的目标是什么?
(4)战略框架推演的主要内容是什么?
(5)如何进行战略框架推演?
4.战略框架推演的原则
战略框架推演一般要考虑如下原则。
1)精确绞合原则
要检查战略落地路径的上下层级之间是否实现层层绞
合,绞合的精确度如何。
2)可行性原则
需要测试框架及内容的可能性、现实可行性、内部资
源配置的现实可行性等。
3)可操作性原则
具体战略落地基本活动和战略落地保障活动等要力求
简单、可行及实用。
4)协同原则
要考虑本战略与其他战略之间是否实现协同;战略落
地路径的同级之间是否实现协同;在战略落地活动专业化
分工基础上,战略落地活动之间是否实现高效协作。
5)最佳性原则
战略落地体系要与组织内外部资源和自身条件等达到
合理匹配,并且战略落地路线图应该是本组织的最佳选择。
6)合法性原则
合法性是指在战略路线图制定过程中,战略路线图对
所在区域的现有国家法律、法规及政策、未来趋向性法律、
法规及政策的符合性。如,路线图是否合法?路线图是否与
法律、法规及政策有冲突?如何利用法律、法规及政策最
大化创造战略价值?如何利用法律、法规及政策等最大化
规避风险?是否需要建立新的特殊法律、法规（如果是国
家战略落地）及政策以促进战略落地?
5.战略框架推演的内容
战略框架推演应包括以下内容。
(1)战略框架横向、纵向、上下、左右的逻辑校核。
1、战略理念的实现路径是否最佳?
2、战略主题、战略举措、战略行动和战术活动等实现
性如何？
3、战略落地保障活动实现性如何?
4、战略框架横向与纵向之间是否有重复的地方?
5、战略框架横向与纵向之间是否有冲突的地方?
6、战略框架横向与纵向之间是否有脱节的地方？
7、战略框架横向和纵向组合是否层层支持上一级目标
和最顶层目标的实现？
8、战略框架横向和纵向组合是否是实现战略理念的唯
一路径?
9、战略框架横向和纵向组合是否是实现战略理念的最
佳路径?
10、多目标下的路径如何选择与取舍?
(2)内外部资源匹配校核。
(3) 战术能力保障推演:微观战术规划是否存在问题?
战术能力保障如何？
(4)战略组合推演:本战略与组织的其他相关战略是否
协同?战略组合能否成一个有机的整体?
(5)3 年、5 年及 5 年以上战略规划的模拟。
(6)落地模型领先性、制胜性、风险性等评估模拟。
(7)战略落地难点和瓶颈的处理模拟。
(8)战略框架的校正与微调。
(9)其他。
战略框架推演
