第11 章 物流运作成本控制
第一节 物流成本管理概述
第二节 物流成本核算方法
第三节 物流成本分析与控制
第四节 低物流成本的策略
第五节 案例评析
预
告
学习目的与要求：
1.掌握物流成本的概念与构成、理解物流成
本冰山理论；明确物流成本管理的目的与内
容；了解物流成本管理的发展过程及我国物
流成本管理的现状；理解物流成本管理中存
在的“二律背反”效应。
学习目的与要求：
2.熟悉物流成本的分类，明确物流成本核算
的目的，掌握物流成本核算的一般程序。
3．掌握物流成本分析的基本方法、物流成
本控制的方法，重点掌握作业成本法；理解
降低配送成本及仓储成本的常用策略。
一、物流成本的概念
二、物流成本的构成
三、物流成本冰山理论
四、物流成本管理的目的及内容
五、物流成本管理的发展
六、物流成本管理中需注意的“二律背反
”
第一节 物流成本管理概述
一、物流成本的概念
1．成本
成本是企业为生产商品和提供劳务等所
耗费的物化劳动、活劳动中必要劳动的价
值的货币表现，是商品价值的重要组成部
分。
2．物流成本
国家标准《物流术语》规定：物流成本是物
流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本包括物流各项活动的成本。
狭义的物流成本是指由于物品实体的场所
（或位置）位移而引起的有关运输、包装、装卸
等成本。
广义的物流成本包括狭义的物流成本和客户
服务成本。
二、物流成本的构成
（一）流通企业物流成本的构成
流通企业物流成本是指在组织物品的购
进、运输、仓储、销售等一系列活动中所
消耗的人力、物力、财力的货币表现。
二、物流成本的构成
（一）流通企业物流成本的构成
1．人工成本
2．营运成本
3．财务成本
4．其他成本
（二）生产企业物流成本的构成
生产型企业的物流成本是指企业在进行
供应、生产、销售、回收等过程中所发生
的运输、包装、仓储、配送、回收方面发
生的成本，具有与产品成本的不可分割性。
物流成本的构成：
1．人工成本
2．生产材料的采购成本
3．产品销售成本
4．仓储保管费
5．设备和仓库折旧费、维修费、保养费
6．营运成本
7．财务成本
8．废弃物物流成本，回收废品物流成本
三、物流成本冰山理论
四、物流成本管理的目的及内容
物流成本管理的目的：在保证客户服务水平
的前提下，强化总体物流管理，使物流系
统的总成本保持最低水平。
四、物流成本管理的目的及内容
物流成本管理的具体内容：
1．物流成本预测
2．物流成本决策
3．物流成本计划
4．物流成本控制
5．物流成本核算
6．物流成本分析
7．物流成本检查
五、物流成本管理的发展
1．欧美国家物流成本管理发展情况
（1）物流成本认识阶段——“物流是
经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源
”；
（2）物流项目成本管理阶段——物流
管理组织开始出现；
第一、第
二利润源
是什么？
三次利润源泉发现：
第一利润源泉——资源领域——劳动对象
第二利润源泉——人力领域——劳动者
第三利润源泉——物流领域——劳动工具
（3）引入物流预算管理制度的阶段—
—仅限于运费和对外支付的成本；
（4）物流预算管理制度确立阶段——
推出了物流成本的计算标准，物流部门成
为独立的成本中心或利润中心；
（5）物流业绩评价制度确立阶段——
通过物流部门对企业业绩的贡献度的把握，
准确评价物流部门的工作。
2．日本的物流成本管理发展情况
物流成本管理一直受到日本物流界的
重视，在长期的发展中逐步向物流成本与
财务结算制度相联结的方向发展。
神奈川大学的唐泽丰教授认为日本物
流成本管理的发展可以分为下述四个阶段：
明确物流费用及其在销售额中所占的比率
采用预算管理制度
设立基础值和标准值
与财务会计制度接轨
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
——明确提出运算
——预算管理与反馈
——适当而正确地管理
和评估
——确立管理会计制度
利用效益背反
日本物流成本管理的发展历程
六、物流成本管理中需注意的“二律背反
”
1.物流成本与客户服务水平之间的背反关系
2. 各类物流成本之间的背反关系
——包装与运输的关系
——包装与装卸搬运的关系
——包装与仓储活动的关系
——运输与仓储的关系
成
本
客户服务水平O
物流成本
客户服务水平与物流成本之间的关系
较高服务水平
较高销售额
较高成本
较低服务水平
较低销售额
较低成本
库存水平
仓库数量
发货次数
订货周期
服务可靠性
特殊服务
高 低
多 少
多 少
短 长
可靠 不可靠
有 无
物流服务水平与企业销售额及物流
成本的关系
第二节 物流成本核算方法
一、物流成本的分类
二、物流成本核算
一、物流成本的分类
企业在进行物流成本计算时，首先要明确
物流成本计算的内容。
根据国家标准《企业物流成本构成与计算》
的规定，物流成本的计算对象分类：
成本项目类别
范围类别
形态类别
一、物流成本的分类
1、成本项目类别物流成本
以物流成本项目作为物流成本计算对象，具
体包括物流功能成本和存货相关成本。
1、成本项目类别物流成本
物流功能成本——在包装、运输、仓储、装
卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理
过程中所发生的物流成本。
存货相关成本——企业在物流活动过程中所
发生的与存货有关的资金占用成本、物品
损耗成本、保险和税收成本
2、范围类别物流成本
以物流活动的范围作为物流成本计算对象，包
括不同阶段所发生的各项成本支出 。
供应物流
企业内物流
销售物流
回收物流和废弃物流
按照物流的范围分类
——供应物流费
——企业内物流费
——销售物流费
——回收物流费
——废弃物物流费
3、形态类别物流成本
以物流成本的支付形态作为物流成本
计算对象。
委托物流成本
企业内部物流成本——支付形态具体包括
材料费、人工费、维护费、一般经费和特
别经费。
按照支付形态的不同分类
——材料费
——人工费
——公益费
——维护费
——一般经费
——特别经费
——委托物流费
——其他企业支付物流费
二、物流成本核算
1.物流成本计算的目的
l)正确地观察成本的变化情况，与其他物流企业
进行比较。
2)制定物流活动计划，进行调控和评估。
3)指出应由各部门负责的不合理的物流活动。
4)为各层次经营管理者提供物流管理成本资料。
5)为编制物流预算、预算控制提供成本资料。
新的
计算目的
旧的
计算目的
在物流服务
中引入成本
核算
使用物流成
本的数据
作为预算管
理的主体
作为成本管
理的主体
掌握和了解
物流成本
显示物流的
重要性
物
流
成
本
计
算
结
果
的
应
用
只
局
限
于
公
司
内
的
部
分
范
围
内
把
物
流
成
本
应
用
到
与
顾
客
、
商
品
的
关
系
中
去
2.物流成本计算的一般程序
1）建立统一物流成本范围计算标准
2）确定物流功能范围
3）正确确定计算科目的范围
4）物流成本计算分析
3．我国物流成本核算中存在的问题
1)生产企业将物流成本计入产品成本。
2)在企业的财务会计报表或盈亏计算表中所
反映出来的物流费用项目，只是部分物流
费用的情况，因为这些费用仅仅是向企业
外部支付的物流费用，并没有包括企业内
部所消耗的物流成本，所以它不是物流成
本的全部。
3．我国物流成本核算中存在的问题
3)企业的物流活动，除了委托企业外部的
物流企业完成的业务活动以外，还有企业
自己从事的物流业务活动。
课外思考题
1.查阅资料了解某企业（生产企业或流通企
业）的物流成本核算方法，并找出存在的
主要问题。
2.如何确定合理的物流服务水平？
回顾
成本？物流成本？
物流管理？物流管理的目标？
物流成本的具体构成与分类？
物流成本到底有多大？
美国：1991-2003年间物流成本占GDP的比重
从%降到%；
美国物流成本从2005年年底以来呈现不
断上涨的趋势。在美国国内生产总值中的比
例正在接近10%，2006年的全年物流成本突破
占国内生产总值10%的大关。
物流成本到底有多大？
我国：1991—2010年间物流成本占GDP的比
重从24%下降到%
美国企业：2010年美国企业平均物流成本
占销售额的比重为％，同期制造业企业
物流成本占其销售额的比重为％；第三
方物流业占物流总成本的比重为％
我国企业：？
第三节 物流成本分析与控制
一、影响物流成本的因素
二、物流系统成本分析方法
三、物流成本控制的方法
一、影响物流成本的因素
1. 产品因素
产品价值
产品密度
特殊搬运
产品因素
产品风险性
一、影响物流成本的因素
2. 物流服务
物流服务对企业物流成本也是有影响的；
随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成
为企业创造持久竞争优势的有效手段，更
好的物流服务会增加收入，同时也会提高
物流成本。
一、影响物流成本的因素
3.物流运作方式
企业的物流运作方式分自营物流和外包物
流两种。
一、影响物流成本的因素
4.核算方式
各企业不同的会计记账需要导致了对于物
流成本目前存在着很多不同的核算方式，
使各企业的物流成本除了“量”的差异外，
还存在着“质”的差异。
二、物流系统成本分析方法
1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）
2.传统物流成本计算方法及其局限
3.作业成本法（ABC方法）
与传统成本计算方法比较
方法的应用
1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）
盈亏平衡分析法是根据产品的业务量（产量
或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综
合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状
况的一种数学分析方法。
（1）物流成本的划分
——固定成本
——物流系统的变动成本
——物流系统的半变动成本
(2)盈亏平衡模型
在不考虑销售税金的情况下，物流系统量本利三者之
间的关系可用基本计算公式表示为：
式中，—— 销售利润；
—— 总变动成本；
—— 单位产品(单位业务量)的变动成本；
—— 固定成本总额；
—— 单位产品(业务量)销售价格；
—— 销售(业务)量；
—— 销售收入；
—— 总成本。
亏损
销售数量
盈利
金
额
图2 盈亏平衡图
销售收入线与总成本线的交点称为盈亏平衡
点(Break Even Point)，也就是盈利与亏损的临
界点。
物流系统在盈亏平衡时有以下关系：
（2）
此时的业务量即为盈亏平衡时的业务量，且
（3）
若项目设计生产能力为 ，则盈亏平衡生
产能力利用率为：
（4）
若按设计能力进行生产和销售，则盈亏平衡
销售价格为：
（5）
若按设计能力进行生产和销售，且销售价格
已定，则盈亏平衡单位产品变动成本为：
（6）
通过计算盈亏平衡点，结合市场预测，
可以对投资方案发生亏损的可能性做出大致
判断。
例：某企业决定生产一批产品。基建与机器
设备投资等总固定成本为480000元；单位
产品售价26元；单位变动成本为18元。求：
1）生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？
2）产量是多少时能实现60000元利润？
3）盈亏平衡点销售额是多少？
4）销售额为多少时可实现利润80000元？
2.传统物流成本计算方法及其局限
1）缺少对服务不同客户类型/渠道/市场划分的真实
成本的认识；
2）成本以集合的高水平来收集；
3）完全成本分担仍然占主导地位；
4）传统会计系统以功能而不是以产出为导向；
5）企业理解产品成本而不是客户成本——产品不产
生利润，客户产生利润。
由于这些费用都是付给外面企业的，
所以只要将它们相加就可以了
从上面这些费用中抽出与物流有关的
费用
委托物流费 公司内部物流费
计算出物流成本
传统物流成本计算方法
委托 自己公司
运输 运费 人工费、固定资产
折旧费、保险费、
水电费、租金等
保管 保管费
包装 包装费
传统成本计算最大的缺失
按直接人工与直接材料分配
行政管理费用及其间接成本
跨越功能边界的任务活动
任务C
任务B
任务A
采购 生产 销售 营销 运输 其他
3.作业成本法（重点）
作业成本法（Activity-Based Costing，
简称ABC），也称为活动成本法：
以成本动因理论为基础，通过对作业
(Activity)进行动态追踪，反映、计量作
业和成本对象的成本，评价作业业绩和资
源利用情况的方法。
作业成本法的产生与发展
为解决新制造环境下传统成本会计的难题，作业成
本法作为新的成本核算方法应运而生。
传统成本法——一种通用的解决方案，不考虑企业
的目标.
新的作业成本——从一开始就考虑企业的实施目标
和范围，结合企业的实际情况实施，并把成本核算
与成本信息分析和应用结合起来，直至采取改善行
动，为企业提供一个整体的解决方案。
作业成本法的基本思想
（Activity-Based Costing）
物流作业成本计算通过物流资源动因将
物流资源分配到各个物流作业，形成作
业成本库；
根据物流作业动因，建立物流作业与物
流成本对象之间的因果联系，把物流作
业成本库中的成本分配到成本对象；
作业成本法的基本思想
（Activity-Based Costing）
计算出成本对象的总成本和单位成本；
将此成本和目标成本进行比较，从而实
施物流成本的控制。
作业成本法的基本思想
（Activity-Based Costing）
以作业为中心，根据作业对资源耗费的情
况将资源的成本分配到作业中，然后根据
产品和服务所耗用的作业量，最终将成本
分配到产品与服务。
作业成本法的成本计算程序
一般认为，作业成本法是一个以作业为基础
的管理信息系统。
以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，
到物料供应；
从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运
销售全过程，通过对作业及作业成本的确认
计量，最终计算出相对准确的产品成本。
作业成本法的成本计算程序
经过对所有与产品相关联作用的跟踪，为消
除不增值作业，优化作业链和价值链，增
加需求者价值，提供有用信息，促进最大
限度的节约，提高决策、计划、控制能力，
以最终达到提高企业竞争力和获利能力，
增加企业价值的目的。
所 耗
资 源
成 本
作业中心（作业成本库）A
作业中心（作业成本库）B
作业中心（作业成本库）C
物流作业
B
物流作业
A
按资源动因归集间接费用 按作业动因分配作业成本
作业成本法的基本原理
两大阶段六个步骤
第一阶段——将制造费用分配到同质的作业
成本库(同一成本)，并计算每一个成本库
的分配率；
第二阶段——利用作业成本库分配率，把制
造费用分摊给产品，计算产品成本。
6个实际操作步骤
1.定义、识别和选择主要作业；
2.归集资源费用到同质成本库。
这些资源通常可以从企业的总分类账中得到，
但总分类账并无执行各项作业所消耗资源
的成本；
6个实际操作步骤
3.选择成本动因，计算成本库分配率。
从中选择一个成本动因作为计算成本分配率
的基准。成本计量要考虑成本动因材料是否易
于获得；
成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现
有的成本被歪曲的可能性就会越小；
6个实际操作步骤
4.计算成本库分配率；
5.把作业库中的费用分配到产品上去；
某产品某成本动因成本
=某成本库分配率X成本动因数量
6个实际操作步骤
6.计算产品成本
作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。
直接成本可单独作为一个作业成本库处理。
产品成本=产品分摊制造费用+产品直接成本
某产品成本=∑成本动因成本+直接成本
1）提高了成本计算准确度，便于进行成
本控制及绩效评价。
2）实现了成本核算的灵活性，改进了成
本分配方法，从而能为物流企业外部使用
者提供更为准确的成本信息。
3）为成本管理和控制提供了良好的出发
点，优化了业绩评价尺度，从而更好地满
足了物流企业内部管理的需要。
作业成本法的意义
作业成本法的应用关键与前景
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客
户和作业流程为中心来对工作任务进行管
理，即开展作业成本管理。
中国物流企业应用作业成本法、开展作业成
本管理的关键包括：
（1）获得企业高层的认同
企业领导者的认同是实施作业成本的前提。
我国制造企业对作业成本的认同，与国际性企业
的认同存在较大差距。这不仅与不同的经济体制
有关，也与国内理论和实践中对作业成本的了解
不足有关。只有获得企业领导者的支持，才能为
在企业中推广作业成本法，进而开展作业成本管
理创新条件。
（2）明确实施的责任主体
作业成本法属于管理会计范畴，同时牵涉到企业
内部的各个部门。但中国物流企业内部，大多没
有管理会计这一职位或负责部门，其功能多是分
散在财务、采购等多个部门中。
如果作业成本的实施中没有一个具体的主管部门，
就可能出现人人有责人人都不负责的情况。
（3）推动组织再造
作业成本从某种程度上说是全员实施的一项工程，因
为作业成本必须清楚物流企业的运作过程，作业成本
核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全
员参与。
实施作业成本法，成本在物流环节之间的重新分配和
对作业进行核算，不可避免的导致对个人和组织的绩
效的影响，受到影响的组织和个人可能会抵制作业成
本的实施。
推动组织再造是成功实施作业成本法的重点之一。
（4）开发和应用实施工具
作业成本的实施离不开软件的支持，国外已经有成
熟的作业成本软件，但在国内，目前还没有出现成
熟的软件工具，当前的一些应用作业成本法的物流
企业多是利用自行开发的工具来支持。没有软件工
具的支持，作业成本的运行与数据分析都是困难。
尽快开发适合物流企业特色的作业成本软件，使得
作业成本法的实施标准化、信息化，同时加快与企
业现有信息系统的集成，是促进作业成本在物流业
规模化实施的关键。
与传统成本计算方法比较
传统成本计算方法 元 ABC 元 成本驱动因素
薪水
计时（件）工资
折旧
租赁/电力/电话
维护
燃料
550
580
250
700
100
200
销售订单处理
持有库存
拣货
包装/订单组配
装车
运输
送达客户
解决问题
300
600
300
100
200
500
200
380
订单数
货物价值
订单种类
订单种类
重量
客户位置
卸货次数
订单种类
2380 2580
方法的应用
1）掌握每个客户的物流成本
2）找出物流成本上升的原因
3）把握物流服务的差异给物流成本带来
的影响
把握物流服务的实态
掌握每个客户的物流成本
至今为止，企业都不了解这个差
额，尽管3个客户的销售额相同，
但在成本核算上却出现了差异。
用ABC计算方式可以掌握这个成本
掌握每个客户的物流成本
A顾客 B顾客 C顾客
销售额 1000元 1000元 1000元
物流成本 150元 100元 50元
差额 850元 900元 950元
通
过
A
B
C
法
找
出
成
本
上
升
的
原
因
销售 进货 生产
总
是
怕
出
现
缺
货
的
情
况
对
于
客
户
的
要
求
总
是
言
听
计
从
生
产
活
动
只
重
视
生
产
效
率
的
提
高
为
了
获
取
折
扣
而
大
量
进
货
转
送
确
保
大
量
库
存
退
货
处
理
库
存
比
较
偏
高
紧
急
出
货
没
有
达
到
一
定
数
量
流
通
加
工
指
定
时
间
接
受
订
货
截
至
时
间
以
后
的
订
货
多
频
率
小
额
缺
货
积
压
库
存
过
剩
库
存
物
流
的
发
生
源
成
本
上
升
的
原
因
用ABC计算方式可以帮助
你了解成本上升的根本原因
物流服务的差异给物流成本带来的影响
../../../%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%AE%A1%E7%90%86/2011%E5%B9%B4%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%A4%87%E8%AF%BE/%E7%AC%AC%E5%85%AD%E7%AB%A0%2520%2520%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%B7%AE%E5%BC%82%E7%BB%99%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%B8%A6%E6%9D%A5%E7%9A%84%E5%BD%B1%E5%93%
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三、物流成本控制的方法
（一）物流成本控制的概念
（二）物流成本控制的方法
（一）物流成本控制
采用特定的理论、方法、制度等对物流各环
节发生的费用进行有效的计划和管理。
（二）物流成本控制的方法
物流成本综合控制法；
绝对和相对控制法；
标准成本法；
事前、事中和事后控制；
目标成本法；
责任成本法。
（二）物流成本控制的方法
物流成本局部控制法；
运输成本控制；
仓储成本控制；
物流行政成本控制。
绝对成本控制法：
把成本支出控制在一个绝对金额以内
的成本控制的方法；
标准成本和预算控制是绝对成本控制
的主要方法。
1.绝对和相对成本控制的法
相对成本控制法：
通过成本与产值、利润、质量和功能等因素
的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最
优经济效益的一种控制方法。
1.绝对和相对成本控制的法
绝对成本与相对成本控制的比较
比较项目 绝对成本控制 相对成本控制
控制对象 成本支出 成本与其他因素的关系
控制目的 降低成本 提高经济效益
控制方法 成本与成本指标之间
的比较
成本与非成本
指标之间的比较
控制时间 主要在成本发生时
或发生后
主要在成本发生前
控制性质 属实施性成本控制 属决策性成本控制
2.标准成本与预算控制法
(1)标准成本控制法
标准成本概念
标准：
比较各数量值或各质量值的指标或基准。
标准成本：
在一定假设条件下应该发生的成本
由于对标准宽严程度的看法不同，理论上有多
种不同的标准成本概念。
1)标准成本的概念
——理想标准
——过去业绩标准
——良好业绩标准(正常标准)
2)标准成本的制定
(2)预算控制法
预算控制法是物流企业在不能预测其业务量的
情况下利用。
按照一系列不同业务量水平所应对应的成本，
编制不同的成本水平预算。
按物流成本发生的时间
事前控制 事中控制 事后控制
3、事前、事中和事后控制法
控制的内容
（1）物流成本事前控制
物流成本事前控制是指在物流活动或提供
物流作业前对影响物流成本的经济活动进
行事前的规划、审核，确定目标物流成本，
它是物流成本的前馈控制。
控制的内容
（2）物流成本事中控制
物流成本事中控制是在物流成本形成过
程中，随时对实际发生的物流成本与目标
物流成本进行对比，及时发现差异并采取
相应措施予以纠正，以保证物流成本目标
的实现，它是物流成本的过程控制。
控制的内容
（3）物流成本事后控制
物流成本事后控制是在物流成本形成之
后，对实际物流成本的核算、分析和考核。
它是物流成本的反馈控制。
4.目标成本法
(1) 制定目标售价
目标售价的制定可采用消费者需求研究法和
竞争者分析研究法。
4.目标成本法
(2) 确定目标利润
每种产品可能因不同市场需求、售价政策、
成本结构、所需投入资本、品质等因素不同，
其利润目标也会有所不同。
目标利润＝
本企业总资产×同类企业平均资产利润率
本企业净资产×同类企业平均净资产利润率
预计服务收入×同类企业平均营业利润率
(3) 确定目标成本
目标成本为目标售价减去目标利润，按上述
方法计算出的目标成本，只是初步设想，提
供了一个分析问题的合乎需要的起点。
不一定完全符合实际，还需要对其可行性进
行分析。
4.目标成本法
5.责任成本法
（1）计算责任成本的关键是判别每一项成
本费用支出的责任归属。
5.责任成本法
（2）5个步骤
直接计入责任中心；
按责任基础分配；
按受益基础分配；
归入某一个特定的责任中心；
不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行
分摊。
5.责任成本法
（3）计算与考核
为了明确各单位责任的执行情况，必须对
其定期进行责任成本的计算与考核，以便
对各责任单位的工作做出正确的评价。
（4）责任成本对单位业绩的评价与考核。
6.标准成本法
(1) 标准成本的制定
标准成本由产品的直接材料、直接人工和
间接费用3部分组成，通常把直接材料、直
接人工和间接费用3大项目按其形态划分为
变动成本与固定成本，以此作为制定标准
的基础。
6.标准成本法
(2)成本差异分析计算
成本差异是指实际成本与标准成本之间的
差额。实际成本超过标准成本所形成的差
异叫做不利差异、逆差或超支；实际成本
低于标准成本所形成的差异叫做有利差异、
顺差或节约。在成本控制过程中，应奖励
有利差异，惩罚不利差异。
7.运输成本控制
(1) 合理选择运输方式和运输工具
在目前多种运输工具并存的情况下，在控
制运输成本时，应根据不同商品的性质、
数量等，选择不同类型、额定吨位及对温
度、湿度等有要求的运输工具。
7.运输成本控制
(2) 提高运输工具的实载率
通过合理配载、循环取货等形式尽量减少
空车行程，提高行程利用率。
通过三维模拟软件实现货物装载优化，充
分利用运输工具的额定能力。
7.运输成本控制
(3) 合理规划运输网络
路线选择；
节点规划。
8.仓储成本控制
(1) 进行合理的仓库结构与空间布局决策，
提高仓库的利用率
(2) 实行分类管理，将仓库中的物品，按
不同品种、不同特性、不同价值分成不同
等级，实行有重点的管理。
8.仓储成本控制
(3) 合理控制库存水平。
(4) 采用仓储管理信息系统。
9.物流行政管理成本的控制
(1) 有效整合物流职能
(2) 建立现代物流信息系统
(3) 建立物流成本构成模式与物流管理会
计制度
三、物流成本控制的途径
1.加强库存管理，合理控制存货；
2.实行全过程供应链管理、提高物流服务水平
；
3.通过合理的配送来降低物流成本
4.利用物流外包来降低物流成本
5.利用现代化的信息管理系统控制和降低物流
成本
第四节 降低物流成本的策略
一、降低配送成本的策略
二、降低仓储成本的策略
一、降低配送成本的策略
在一定的顾客服务水平下使配送成本最小
的五种策略。
1.差异化策略
2.混合法策略
3.合并法策略
4.延迟策略
5.标准化策略
1.差异化策略
指导思想：服务特征不同，顾客服务水平
也不同。
1.差异化策略
例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降
低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：
A类产品的销售量占总销售量的70％以上，
B类产品占20％左右，
C类产品则为10％左右；
1.差异化策略
对A类产品，公司在各销售网点都备有库存；
B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销
售网点不备有库存；
C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工
厂的仓库才有存货。
经过一段时间的运行，事实证明这种方法是
成功的，企业总的配送成本下降了20％之多。
2.混合法策略
配送自营配送和外包配送相结合起来。
基本思想：纯策略的配送方式超出一定程
度后不仅不能取得规模效益，反而还会造
成规模不经济。
苏宁电器。
3.合并法策略
合并法策略包含两个层次：
（1）配送方法上的合并——共同配载
（2）共同配送
4.延迟策略
基本思想：对产品的外观、形状及其生产、
组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单
后再确定。
实施延迟策略的方式：
生产延迟——或称形成延迟
物流延迟——称时间延迟
5.标准化策略
尽量减少因品种多变而导致附加配送成
本，尽可能多地采用标准零部件、模块化
产品。
6.其他策略
(1)加强配送的计划性
(2)确定合理的配送路线
(3)进行合理的车辆配载
二、降低仓储成本的策略
1.存货
存货是一种“必不可少的邪恶”
2.策略
仓储费用的组成要素：
1)加强库存管理，排除无用的库存
2)减少库存量
3)存货管理信息化
4)采用有效的“先进先出”法
5)虚拟仓库和虚拟仓储
虚拟仓库 virtual warehouse
利用计算机和网络通讯技术,将地理上分散
的、属于不同所有者的实体仓库进行整合，
形成具有统一目标、统一任务、统一流程
的暂时性物资存储与控制组织，可以实现
不同状态、空间、时间的物资有效调度和
统一管理。
小结
掌握物流成本分析的基本方法、物流
成本控制的方法，重点掌握作业成本法
（Activity-Based Costing）的基本原理
及应用；理解降低配送成本及仓储成本的
常用策略。
作业与思考题
1.自学第五节的案例并思考案例分析题。
2.降低采购成本有哪些策略？
3.作业成本法的实施条件及存在的缺点？
