第31卷第6期上海管理科学Vol. 31 2009年12月Shanghai Management Sce ienc文章编号:1005-9679 (2009 )06-0087-06 动态环境下企业战略理论发展的启示伍青生余颖井森(上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052) 摘要本文对动态环境下的五种典型战略管理理论(企业生态系统演化理论、战略联盟、战略风险管理、边缘竞争理论以及"战略转折点"理论)的发展进行了梳理和剖析，讨论了这些理论的贡献及适用条件。在此基础上，分析了这些理论自身及相互关系中尚未屋清的问题，提出了进一步研究的方向和启示。关键词战略管理理论;动态环境;战略理论发展中固分类号:C文献标识码:A-、相关理论探析复杂的商界发展的基本动力和对企业组织设计、〈一)企业生态系统演化理论组织管理的意义。RichardL Daft ( 1998)在《组织美国学者Moore(1993)从生物生态学的角度理论与设计精要》中更是重点利用种群生态学的出发，首次提出了"商业生态系统"的概念(Busi›概念论述了有关组织间的冲突与协作。RonaldK ness Ecosystems) 0商业生态系统"是指以组织 Law (2001)出版了《企业生理学:企业活力探和个人的相互作用为基础的经济联合体，是客户、源儿企业生态系统论从"独立自治的实体"假设供应商、厂商以及其他相关成员组成的群体(这些下的企业战略理论转向企业生态系统的战略理商业世界中的有机体相互配合以生产商品和服论.DeBono( 1996)称之为超越竞争理论.Daveni务儿提供资金的人、有关的行业协会、掌管标准(1994)称之为超级竞争模型。的组织、工会、政府和准政府组织以及其他有关主此后.Ts臼e(ο2οω0幻2〉提出"网络经济的竟争框体也包括在商业生态系统中。这些群体在一定程架度上是有意识建立的，在很大程度上是自行组织何进一步巩固和动态发展.为动态不确定环境下的，甚至是由于某种原因而偶然形成的。它们的如何竞争以及商业生态系统中关键作用机制研究贡献能够相互完善、相互补充。奠定了基础。Lansiti&. Levien ( 2004)进一步把Moore( 1996)进一步阐释了如何运用生态学商业生态系统的观点深化，并倡导以这种方式考理论解释商业运作，用系统的观点反思竞争的含虑竞争战略。他们在研究沃尔玛和微软后认为，义，以力求"共同进化"为目标，主张跳出"把自己这两家迥然不同的企业能够取得今天的业绩.根看作是单个的主体"的竞争思维定式，通过顾客、本原因在于某种远远大于公司本身的东西一一它市场、产品或服务、经营过程、组织、利益相关者、们各自的商业生态系统的成功。与那些主要关注社会价值和政府政策等七个维度的系统成员.以内部能力的公司不同，沃尔玛和微软采取的战略合作演化为主要机制建立成功的商业生态系统。不仅大大增进了自身利益，而且改善了所处生态Moore强调.企业要成功，仅仅完善自身还不够，系统的整体状况。Lansiti&. Levien(2004)认为，还要促进整个商业生态系统的发展，因为企业所未来的竞争将主要不是个体公司之间的技术竞处生态系统的前景制约着企业的发展。赛，而是生态系统之间或系统内部不同业务领域Paul Hawken(994)在其著作《商业生态学t之间的竞争，因此.他们倡导以商业生态系统"群可持续发展的宣言》中.利用商业生态思想阐述了落"来应对日益动态、无限竞争的环境。商业活动与环境问题的相互关系。KenBaskin 在上述理论的基础上，范保群、王毅(2006)提(199H)发表《公司DNA:来自生物的启示)).通过出了基于企业生态系统的竞争分析框架。研究复杂的自然界(生物生态系统).来理解同样〈二〉战略联盟理论作者简介:伍青生.博士.IIJ被授.上海交通大学安泰经济与管理学院g余颖.博士.副教授.上海交通大学安泰经济与管理学院s井森.副教授.上海交通大学安泰经济与管理学院.-87一췲랽쫽뻝뗚㈰짏卨䵡卣컄뚯컩⣉햪뇟믹맘햽훐튻⣒쏀돶桥䕣뫍릩짌컱뗄쳥뛈릱䵯샭틥뾴쫐짧뫏뮹뒦偡䡡뿉䉡⠱퇐뢴ퟩ?䑡룅ꆤ풴쿂싛䉯듋볜뫎죧뗬싇헢놾쏇쓚늻쾵캴주횮실퓚⠭ퟷ쫚嘰獳慮楥乯湡畬獫헟ꎬꆣ〰㠷ㆣ䑥㌱〹몣헂튪풵뒡볼싔춼쿗ꆢ묩맺랢潳룶펦튵⦡ퟩ튲짏ꎬ潲싛ퟷ뎡믡짺睫돖㤹뺿퓓횯晴쓮䱡ꆷ뗄湯뫳ꆱ뷸뫎뚨뺺솽룷늿뷶춳살볤쇋쟠쾺풭杨湣ꎮ来楮볲뢱짏긳斣㔲ꆪ慩?뻭쓪맜뇠놾뺺짏듊럖뇪쿠웳톧ꎬ祳죋짌쫀ꏌ횯냼쫇짵쓜攨뷢틔ꆢ볛퇝旇듙첬敮탸믮㠩뢴뗄⠱폫싛眨ꆣ䑥㐩튻쇋헹볒ퟔ듳뛸살쫶믹햽?긲浥짺ꎽ틲뷩뷌몣첬?〰뗚ㄲ샭湴뫅컄헹ꎬ샠쪶맘튵헟쫗瑥뗄ꆢ뷧삨폐훁릻ㄹ쫍솦떥닺횵뮯뾵뷸쾵⠱랢뚯퓓짌㤹짨쫶㈰웳돆味짮늽믹첬햽듳헻뺺쫇펦폚싔ꎺ붻폠믍퓚?컩춨㛆퓂뿆ꎺ뛔샭럖뫅싫짺䵯듎浳쿠뎧훐꧗릤퓚틢쫇㤶짌쟳룶욷뫍캪헻춳㤹햹폫뇭뗄뷧㠩볆쇋〱튵햽㘩횮攨죫릮틔뒡쾵싔좻퓶쳥헹싛웳솪펱ꢴ폚쟠듳?톧뚯싛컶ꎺ첬潲쳡⦡뮥짌뗄쪽믡쪶평⦽튵ꆰ믲헾훷곆룶㐩ꆶퟔ랢틢퓚뺫폐⦳짺싔돆캪㈰뗘만벰ꆣ춳늻릫뷸ힴ붫ꎬ죕쏋뮷짺톧뺮쒳〵첬틔쇋ꎻ?첽쾵攨돶ꎡퟷ폐ꆢ튵붨폚췪퓋릲훷럾뢮튪짌잰퓚탻뺳릫좻햹틥ꆶ맘샭횮뎬〲뷒뫍䱡뗄쯻춬짺쮾뿶틲틦믹ꎬ낲Ʞ훖늩첩ꆪ뮷벰헢뚯컶춳ㄹ쇋뇉폃믺쓈헾짺솢쒳짆뮲ퟷ춬쳥컱뗒튵뺰웤퇔컊쮾뷧뗄ꆣퟩꆷ쾵싛캪벶⧌쪾湳맛쏇첬늻ퟔ튪듋뒡쪿뺭뺳닌풶㤶ꆰ킩첬퇝㤳ꆱ쳒캪웤쳥쮡뢮뗄훖ꆢ붲ꎬ뷸닟훆ꪳ짺훸ꆷ쳢䑎⣉믹剩횯훐춳뎬뺺쇋楴뗣퓚웳쾵춬짭䱡늻횮짏ꎬ볃㜹ꦾ쿂햽샭뮷뮯⦴짌뗉믹쯻쿠ꋓ뫍쾵ꎬ풭폃뗄뺭뗈붨즹첬풼ퟷ훐䆣龜놾敨룼볤뛆싛쿲풽헹랢椦짮퇐튵풶춳샻湳쫇ꆢ뢱폫뷌맜⠲뗄싔싛뺳샭평튵頻뒡쿠뮥킹ힼ춳퓚틲췁쾵ꆱ뺺펪웟솢ꚣퟅꆶꆣ뫀뚯慲쫇듓웳쒣뇍햹䱥뮯뺿쓜컖틦楴룶믲쏇컞랶궼듳쿂쫚샭〰컥ퟔꎻ싛龜짺곏뗄맘엤?헾훐뫜뛸늹쯈춳캪헹맽룶돉경웳짌샻뮥듗頻솦?훘돥뗉ꆱ튵탍ꎬ癩컖릻뛻椦쳥쾵뎫쿞놣뺺쏓폚ꎮ톧㤩훖헛짭햽첬뗍뺭돉뫏쓐뢮ꆣ듳얼돤뗄쒿쮼돌캬릦튵폃맘퓉곏뫍뗣춻變뛀짺샭캪훐敮늢뛻좡싪뛸䱥릫춳떼뺺좺헹짏풺릫몣ꆣ〶뗤뗣벰싔頻쾵뎡볃풱틔탒ퟩ헢돌좻ꆣ컔맛뇪캬ꆢ뛈뗄랢짺짌龜뗍뛔샻폫솢첬싛궼뚯맘⠲뎫싪뗃뫍쟒癩쮾쓚헹럖웳?쮾붻ꆪ탍ꆱ쿠샭곑춳뇊솪ퟩ짺뗐횯킩뛈탎쯓뗣ꎬ뚨뗄짌햹랢첬튵ꆣ댩웳폃킭ꞣퟔ쾵쎵볼〰떼뫍뷱폫캢룄敮횮늿췵컶춨놾〰햽샭뮥싛ꞵꆱ쟖뫏돉닺궻틔좺짏쏉랴훷쪽횯쾵튵웗ꎬ햹톧짺䭥쓆훖ퟷ뫆훎춳䑡쒾죧늻㐩캢쳬쓇죭짆⠲볤뮷틣뿲듳튵짭톧㠷싔싛맘랢쒽뗄룒쳥짌벰쫇頻쮼헅ꆣꆢ춳짺퓉틲ꎺ첬?살ퟩ좺癥뫕뫎좷폃뷸헢죭킩닉쇋〰춬뺳⠲볜낲몣뗄ꆪ맜⦵쾵햹잶룅퓗ꎬ좺욷ꋕ웤퓚ퟔꆣ곑뺺쳸춨샻돉첬캪쮼뺡샭횯짺副떻쪵햽湩樂탎뚨믺튻훖뫳튵훷좡쯹㐩벼〰첩〶곉샭쒷훐?쓮쫇쳥뫍욹쯻튻탐쯼헹돶맽틦풱쾵릲웳쿫랣뷢짨첬湡싔돉뮷훆늽랽죏벨뚫튪뗄뒦쫵컱㘩뺭햽볃샭ꋕ짐⡂?뿍⣕럾?폐뚨ퟩ쏇뗄ꆱ맋쿠ꎬ춳뮹튵닻곍춬볆톧汤ꛌ틔뺳퇐냑쪽캪맘햽짺뺺쇬쳡쾺컷폫싛립캴畳뮧맘돌횯뗄몬냑뿍틔ꆣ뮣쯹쫶ꢹ퇹ꆢ볙벰쿂뺿뾼ꎬ룹힢싔첬폲ꆱ?ꆪ맜싔⣆샥椭ꆢ?훷ퟔ헟쇋짨죧좺샭ꆪ톧탁쟥벺ꆢ쯼풺뗉쯊뗄ꎻ샭頻컊폠펱곏쳢ꆣ뗍췆ꎬ싛늩돑쫎쳡쪿ꆣ?돶뢱랢꿀곌쇋뷌훂뷸쫚ꆣ??튻햹짏ꋕ쯕늽몣뷂퇐붻춨퓁꧀뺿뗄듳뗄톧쮡?랽낲웴첩ꋕ쒹쿲뺭뷂뇏뫍볃풷ힼ웴폫쪾맜냊쪾샭햹쫓ꆣ톧?쏌풺ꎻ뺮?ﺡꏔ??
上海管理科学第31卷1、战略联盟理论的发展3、战略联盟的发展趋势战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总(1)组建新型战略联盟逐渐成为相关利益群裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出，体的战略性选择是指两个或两个以上对等的企业，为了达到共同外部环境的不确定性、突变性越来越难以预拥有市场、共同使用资濒等战略目标.通过各种协测，企业的外部风险因而越来越高。这种越来越议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平大的不确定性往往不只是给个别企业带来风险，式政向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟而是给整个行业甚至一系列相关行业带来巨大冲多为长期性联合与合作，是自发的、非强制的.联击。因此.组建新型战略联盟越来越成为企业的盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整战略性选择。的经营自主权。(2)企业与竞争者的关系呈现为"忽略竞这一理论强调合作竞争，认为竞争优势是构争一一一对抗竞争一一竞争合作"的逻辑演进建在自身优势与他人竞争优势相结合的基础上。企业战略理论发展的起点阶段与战略计划阶战略联盟的兴起主要是因为新的环境特征提段忽略竞争问题，强调战略设计、战略计划过程的高了企业间相互协作的重要性。这些新的环境特自主性p竞争战略阶段强调对抗竞争，强调企业在征包括:供应不稳定、需求不确定，定制化交易的出产业竞争环境中获取竞争优势的对抗性;超越竞现及其重要性的提高，企业在时间压力下的任务复争阶段强调竞争合作，强调企业在理造核心竞争杂性的提高和企业拥有的知识成为挟得竞争优势力基础上建立战略联盟的竞争合作性。的重要来源等。战略联盟发展的动力主要来自于2(3)学习型联盟正成为以资源互补、风险共担①世界发展趋向合作。合作是世界的主旋为目标的联盟的高级形式律，也是促进企业重大发展的主要方式。由于组织间学习对企业技术创新的重要作②信息技术促进联盟。信息技术的大发展，用，以组织间学习为目标的学习型联盟正成为以大大缩短了企业间空间和时间的距离，使得联盟资源互补、风险共担为目标的联盟的高级形式。成员间的合作效率大大提高。学习型联盟不仅为知识的创造和共享提供机会.③知识经济呼唤联合。知识传播与共享的收而且也为合作伙伴的机会主义行为提供了可能益倍增鼓应，可以大大提高联盟的产出效率。性.使联盟中的企业更容易进入新的市场、降低市④市场竞争需要联盟。"以市场为导向、以客场风险。户为中心"成为越来越多企业的共识，服务客户、(三〉战略风险管理理论满足客户需求的市场竞争能力越来越需要企业与人们常用"这个世界唯一不变的就是变化"这众多企业的合作(包括与竞争对手的联合〉。句话来描述环境的动态变化。最近一轮由美国次⑤企业生存依赖合作。社会需求日益增长的贷危机引发的世界金融、经济危机对全球的冲击多样性和复杂性，与企业资源、和能力边界的有限之大始料未及，就是这种变化的典型例证。许多性，决定了企业的存在和发展必须依靠与外部的企业前两年还在制定雄心勃勃的扩张型发展战合作来提高自身满足社会需求的能力。略，现在却不得不转入生存和防御战略.防御风险2、战略联盟理论的主要观点在企业战略管理中变成了头等大事。战略风险管(1)企业战略的根本目标是取得长久的商业理也成为企业战略管理中的前沿问题。成功.其秘诀就是与其他企业合作，产生协同效1、战略风险管理理论的发展应，产生更新的或者更大的价值.实现共同进化。(1)试图完全控制风险的战略规划与产业竞(2)企业是商业生态系统的成员之一，虽然争结构理论它不能摆脱环境的约束，但可以通过提高合作效这种早期的战略风险管理思想的根基是z环率和对商业生态系统中企业网络关系的管理能力境的变化是有规律可寻找的，风险是可以通过模来改进商业生态系统的功能。型进行定量分析的，或通过经验等进行定性分析(3)企业绩效的高低.不在于能否击败竞争的，风险是可以认识并加以避免的。因此，这种风对手，而在于能否高效、充分地取长补短，产生"核险管理理论适应于g产业界限清晰，内外部变化缓聚变"式的系统效应。慢、可预测。(4)合作不排斥竞争。企业之间通过合作创(2)以不变应万变的资源基础理论与核心能造更大、更有价值的市场，通过竞争优化资源配力理论置。该理论认为，内外部环境的变化及相关的风-88一췲랽쫽뻝짏뗚ㆡ햽닃쫇펵틩쪽뛠쏋뗄헢붨룟헷쿖퓓ꋙ싉ꋚ듳돉ꋛ틦ꋜ뮧싺훚ꋝ탔뫏㊡⠱펦⠲쯼싊살⠳뛔뻛⠴퓬훃튻㎡쳥췢닢뛸믷헹웳뛎ퟔ닺솦캪평폃톧뎡⣈죋뻤듻횮싔퓚샭뺳탍쿕싽룃ꆣ㠸몣㌱ꋕ싔볲횸폐ꆢ쮫캪룷뺭튻퓚쇋냼벰탔훘쫀ꎬ탅듳풱횪놶쫐ퟣ뛠웳퇹ퟷ⧆릦늻뫍룄쫖뇤⦺룼⧗뗄늿쫇튵뫶훷뷗믹⧑쒿폚풴쾰쟒럧ﴩ쏇뮰캣튲⧊뷡훖뷸맜⧒샭ꆪꆪ맜뻭뷂솪ꆤ솽쫐웵쿲뎤랽펪샭ퟔ웳삨웤뗄튪뷧튲쾢쯵볤쪶퓶뎡훐뿍튵탔뻶살ꎬ닺쓜뛔뷸ꆱ쿗듳햽뮷늻룸틲싔뺺뛎뒡뇪ퟩ틔뮥탍쪹쿕뎣믺쪼잰쿖돉퓍릹퓧뇤탐럧뿉풲싛ꆪ샭퓁쏋믴룶뎡풼믲웚죔ퟔ싛짭튵ꎺ훘쳡살랢쫇벼뛌뗄뺭킧뺺탄뮧짺뫍뚨뗕웤뗊냚짌떼뛸쪽ꆢ꣐싔뺳좷헻듋톡뗓ꎻ헹잿짏냐횯ퟩ늹솪캪ꆣ폃쏨틽쇏솽퓚햽풷볍뮯쿕풤뮱죏뛔뿆뗄웕믲ꆢ뛸뛠탔뻉훷잿폅볤릩튪룟풴햹듙쫵쇋뫏볃펦헹ꆱ탨듦뢴뷂쏘룼쟉췑튵꣐퓚믅싐뚨룶ꎬ퓱샭뺺뮷뗷붨췁솪횯쏋럧ꆰ쫶랢캴쓪좴싔웳싛쫇솿닢캪뾹톧쯀룅삼솽릲뷡쿲솪놣좨뗷쫆탋쿠펦탔뫍뗈쟷뷸듙웳ퟷ뫴ꎬ탨돉쟳뫏틀퓓ퟔ풵뻷탂쳒뮷짺ꞵ폚쾵얳폐쮵췕톡늻췢탐ퟩꆣ뫕싛컊헹뺳뺺솢쏋볤럧훐쿕헢뗄벰뮹맜튵햹ꮿ햽럖뿉쫊ꛍ뺺쓮뗂룶춬돉쇷뫏돖ꆣ폫웰뮥늻뗄웳쿲뷸튵킧뮽뿉튪캪ퟷ삵탔짭쒸뻍뗉뺳첬쓜춳볛쒷뷂퓱좷늿췹붨崙랢쳢햽훐헹쯕쾰톧쿕뷶믯맜쫀ꎬ퓚뗃샭??싔맦컶틔펦쓚헹?ퟮ뫍틔쪹뗄뚯폫ퟅퟷ쯻훷킭컈쳡튵햽뫏솪볤싊풽쫐⢰ꎬ싺鈴쫇믲頻쾵?럱킧뫕횵ꋕ퓁뚨럧췹짵탂햹ꆣ싔믱ﶳ룟뛔쾰릲캪냩웳샭쫀뷧뻍훆늻훐욷싉죏폚췢ꆪ쒷퓧맜짏폃폅뗄뫏풭뺺죋튪ퟷ뚨룟펵싔훘쏋뿕듳살뎡ﳀ폫듦ퟣ쓖뻄헟곏풼춳춣펦說맇탔쿕늻훁탍쒹잿뷗좡솪짎벶웳캪떣횪튵샭뷧뚯뷰쫇뇤뿉ꎬ쪶ꎺ쓗늿ꋕ쫇샭뛔쫆쯉ퟷ폐헹뺺뗄ꆢꆣ솪듳볤풽꣓웳퓚짧뾱웤룼뗍쫸훐겲킧ꏆ쫐쯖틲횻튻햽?ꆪ웰뗷뛎ꎬ쏋탎튵쒿캪쪶믺싛캨첬죚헢탛죫돉?햵맜톰믲늢닺쫔뮷?평톧뗈풴쿠즢ꎬ웳헹틲훘탨뗄쏋뫏랢탅뫍쳡횪ꆰ뛠짧튵믡ꪹ쯻듳뎵릦믔ꆢ뎡춻뛸쫇쾵싔떳뗣햽잿퓗쪽벼뇪쒿죝튻뇤훖탄짺쇋훐쒷쓕샭헒춨볓뒻뺳뺺쏀볒뗄뗈뎤탍쫇튵죏폅캪튪쟳횪랢ퟷ햹쾢쪱룟쪶틔웳쓜뫕믡탨?쟈쒳떫?돤뗖ꎬꖳ뇤풽룸쇐솪쫏뷗싔뗷뺺쫔쫵뇪뒴훷틗늻뮯뺭늪듦춷ꋕ뷂쮼맽뷧領헹맺싞웳햽ꆢ췸ퟔ맜캪쫆탂탔늻퓚쪶햹쫇뗄벼볤ꆣ뒫솪쫐튵솦禮탨풴쟳?ꆵ볛짔뿉?럖꺼춨짎살룶쿠쏋훎뛎짨뛔헹뒻뒴톧퓬틥뷸뇤볃뮯늪뫍뗈잰풹쿫ꎬ뺭뇜쿞ꇀ뫏䑅뷜튵싔럧싧랢샭뺺쿠뗄ꆣ좷쪱돉쫀훷쫵능쏋뎡풽퓊쟳뫍뇘쎳뫏횵뇖틔?뗘맽뇰맘ꪡ폫볆뾹ꖲ탂쾰솪탐죫ퟮ캣럀듳퇘퇩쏢쟥뮯ퟷ䎹ꆤꎬ쒿쿕ퟩ뗄헹뷡뮷헢뚨볤캪뚯뷧튪뻠폫릲살횵죕쓜탫꒾ퟷ껒춨맘좡ꢹ뺺룟웳탐낺햽ꆢ뛔퓚릡탍쏋탂뻍뷼믺뗤삩폹쫂컊껓룹뗈컺?벰ꆱꯋ쓎캪뇪릲횯ꆢ뛀폅뫏뺳킩ꎬ톹믱솦뗄랽듳샫닺떼쪶풽쓁틦틀쎵쪵뮣맽쾵뎤ﶺ헹?ꆣ튵싔햽뾹돡탔ꊷ훘솪쿭쳡쫇튻뛔탍헅쳢믹뷸쿠뻗룱쇋ꆣ떣럇솢쫆뗄쳘탂뚨솦뗃훷쪽랢ꎬ쿭돶쿲탨ꪺ퓶뇟뾿쓉닺쿖곋쳡?늹쿗폅쓑헢듸돉풾볆싔탔퓬튪쏋룟릩쫐뇤싖좫샽탍햽㮝쫇뿉탐틲쓚쯐맘싟?뛻듯춨ꆢ햽잿탔쫇믹헷뗄훆쿂뺺튪탽ꆣ햹쪹킧럾켩뎤뷧폫쳒짺릲룟맜뫕뛌뮯틔훖살캪뮮볆ꎻ뫋ퟷ헽벶릩쇋뎡평쟲횤랢싔떾ꎺ뚨듋췢쓄쳡떽맽튪싔훆뫍릹뒡뮷뮯뗄헹살ꎬ뗃쫕싊틔컱웳ꆣ췢?킭춬뫏샭풤풽럧뻞벭뷗뮮뗷뎬탄늵돉탎믺뿉ꆢꆱ쏀햹럀춨탔늿돶릲룷쯘솪뗄췪짏뺳붻죎폅ퟔꆣ뿍튵폐늿춬뷸ퟷ쓜닺풴살쿕듳맽웳풽뺺?캪쪽믡붵헢맺돥탭햽폹럖뇤퇝ꎬ춬훖쮮쏋ꆣ헻쳘틗컱쫆폚뮧폫쿞뗄킧뮯솦짺엤풽돥돌튵뺺헹틔ꎮ뗍듎믷뛠럧맜쒣컶뷸킭욽솪뗄뢴ꎺꆢꆣꆱ퓚쫐쿕럧뮺돶뫋
第6期伍青生，等:动态环境下企业战略理论发展的启示险是无法避免的，企业的资源基础与核心能力是理论认为，高速变化和不可预测性是未来企业经应对各种风险的中流眼柱，因此.企业应该加强资营环境的典型特征，因此，战略最重要的是对变革源基础和核心能力建设，以"不变"(核心能力)来进行管理，主要体现在三个不同的层次g一是对变应"万变"(风险〉。该理论比较适合于外部变化不革做出反应p二是对变革做出预测$三是领导变是很剧烈、冲击不是很大的环境。革，即走在变革的前面，甚至是改变竞争游戏的规(3)以变制变的动态能力理论则。有般地将变革管理三个层次的内容融合在一Teece( 1997)等学者秉承熊彼特的创新性毁起，是管理变革的关键。灭的思想，提出了动态能力理论。动态能力是指该理论的主要内容如下z企业保持或改变其作为竞争优势基础能力的能(1)该理论的基本思想力。该理论认为，企业能力的成长属于不连续的该理论认为，企业应该不断变革管理来构建渐进过程，为利用"过剩"能力并适应外界变化.必和调鲁塞企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞须用创新性破坏来打破原来连续的成长过程。克争力来彻底改造企业的优势，保持企业在无序和服能力中的惯性和刚性是动态能力理论的特征。有序之间的微妙平衡。该理论把"如何制定战略因此，动态能力理论将重点放在企业学习与有机目标"和"如何实现战略目标"的两个方面的内容过程产生的机制上，将这种机制作为企业的内调紧密联系起来，不断地寻找新的战略目标以及实和，强调管理者需要不断重构已有的能力，当环境现战略目标的方法。这种战略充分显示出业绩的突变时，能够迅速地适应环境，避免巨大风险。关键动力就是应变能力。2、战略风险管理理论的发展趋势(2)边缘竞争战略的五个基本要素(1)战略风险管理方式由"高层管理，基层执这五个要素包括:即兴发挥、互适应、再造、实行"向"参与主体多元化"转变践及时间节奏。这种转变主要是基于高层"与"基层"信息(3)边缘竞争战略的核心拥有量的差距正被信息技术和资讯的发达而填该理论的核心在于利用变革的动态本质来构平产基层"的平等意识、发展意愿及工作机会使得建一系列的竞争优势。该理论力图让企业捕捉无"基层"与"高层"之间的关系更多地由"从属"转变序平衡的边缘状态，使得企业在元序和有序之间为"合作基层"在一线工作，对市场、竞争及环保持微妙的平衡状态，企业熟练地掌握了边缘竞境的变化有更直接的感受和信息，同样具有战略争的平衡方法之后，便可避免单纯的市场反应，并风险管理的能力。设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的(2)资漉积累由"传统型积累"向抓住稳定因战略方向，从而控制市场的竞争格局。素的"战略型积累"转变(4)边缘竞争理论与经典战略理论的关系任何变化都不是对现状的完全改变，总是有边缘竞争理论认同战略和组织结构相匹配的一些最基本的、最核心的因素保持稳定(稳定因传统的战略理论，认为边缘竞争战略的成功实素〉。比如，消费品的款式、颜色等可能在快速变施，需要相应的组织结构的支持。同时.该理论化，但产品安全、服务快捷周到这两点似乎一直没认为，战略是公司不断调整组织结构形式、与该组有改变。这是可以抓住的稳定因素，并进行战略织结构相适应采取半固定式的战略趋向的一种必型积累。然结果，这种组织结构的特点是在固定式结构和(3)组织结构由"机械组织"向"有机组织"转松散式结构之间寻求最佳的结合形式。半固定式变的战略趋向是边缘竞争的战略方法与经典战略方有机组织在一定程度上秉承了"虚拟组织"、"法的最主要的区别。学习型组织"的思想，是一种扁平的、柔性的、灵活2、该理论的主要贡献的、具有高度适应性的组织形式。有机组织可以从本质上讲.边缘竞争理论努力解决公司在大大增强组织的灵活性，提高企业应对风险的能快速变革和高度不确定性的市场上所面临的战略力。挑战，即不断地创新和变革公司本身，以取得连续〈四〉边缘竞争理论的竞争优势。边缘竞争战略是一种不确定和不可1、该理论的提出反主要内容控的战略.甚至可能是低效率的战略，但在不断变199!:!年斯坦福大学Brown& Eisenhardt的革的市场环境下它却是一种非常有效的战略。《边缘竞争>>(Competing on the Edge: Strategy as (五)"战略转折点"理论Structure Chaos)一书提出了边缘竞争理论。该1、"战略转折点"理论的提出及主要内容-89一췲랽쫽뻝뗚쿕펦풴쫇⠳呥쏰웳솦붥탫럾틲맽뫍춻㊡⠱탐헢펵욽ꆰ캪뺳럧⠲쯘죎튻뮯폐탍뇤톧뗄듳⣋ㆡㄹꆶ潮瑨慳却䍨샭펪뷸룯퓲웰룃헹쒿뷴쿖맘볹붨탲놣짨햽⠴뇟뒫쪩죏횯좻쯉램듓뿬쳴뿘⣎䕤컩牵?㠹㛆쫇뛔믹ꆰ뫜⧒散뗄튵ꆣ뷸폃쓜듋돌ꎬ뇤ꋕ⧕ꆱ훖폐ꎻ쿕⧗뫎킩⦡룄믽믺쾰ꆢ듳쐩ꊸ㤸뇟慯싛뮷탐ퟶ샭⦸뗷솦탲뇪쏜햽볼⦱컥벰튻욽돖뚨싔풵춳캪뷡즢놾쯙뺺ꊡ来捴쟠ꆪꎺ畲?컞룷뒡췲뻧풱攨쮼놣룃맽뒴솦ꎬ닺잿쪱뷂쿲솿ꆰ닣뫏뇤맜쫔ꆱퟮꎱ떫샛ퟩ탍뻟퓶뇟쏀쓪풵猩죏뺳돶벴폐쫇싛헻살횮솪싔뚯?룶쾵뫢캢욽ퟔ랽뺺뗄탨릹맻쪽훊헹햽쫐냕짺?却램훖뫍뇤쇒ㄹ쿫돖샭돌탂훐뚯짺뗷ꎬ풷ꆱ뗄믹ퟷ뮯뒻햽죈닺ꆣ꾽횯ퟩ폐잿풵쮹뺺튻캪랴ퟟ킧맜죏웳뎹볤쾵쒿솦떾튪쇐쏮뫢벺쿲헹쿠뷡쟷훷짏룯벴폅싔뎡뷂牡ꎬ뇜럧뫋ꆱꆢ욱㤷ꎬ믲싛탔뗄첬맜쓜닎훷닮닣폫폐ﷀ싔뚼놾욷헢퓚횯룟ퟩ뺺?첹헹쫩뗤펦뗘샭캪튵뗗웰뇪뻍뫕쯘뷚뇟랽ꆣ쿠쫊릹쿲튪붲뫍늻쫆뮷퓗瑥뗈杹쏢쿕탄⢷돥⦵쳡룄죏캪웆맟쓜믺샭릻햹폫튪뻠ꆱꆰꎻ룼?탍늻뗄곏낲쫇맓튻뛈횯헹쓌뢣ꆷ룟훷뇤붫쒻ꎬ캢죧살崙냼ퟠ뺺풵욽램듓燎싛펦훖횮쓖ꎮ뛏ꆣ짵뺳ꎺ뗄쓜믷쒶죑돶뇤캪샻뮵탔솦훆헟톸?훷쫇헽룟ꆰ횱즡믽ꆢ﮷좫뿉뚨쫊샭듳⡃쯙쳘튪뛾룯쓚鈴웳뺺퓬쏮뫎ꎬ랽펦뷂삨ꆣ퓚헹ힴ뫢횮뛸죏싛릫닉ퟩ볤뇟쟸뛈뗘훁쿂헛?뚯ꎬ훐솦픩늻꿌ꟕ쇋웤폃살뫍샭짏탨쯙쳥믹놻욽닣뷓ꆣ놴샛뛔ퟮ퇆ꆢ틔낻돌쮼펦쇩싛톧潭뇤헷쫇뗄룯죝뻋튵헹웳쪵램풵ꎺ폚폅첬ힴ뫳뷚뿘?춬ퟩ쮾좡횯톰뇰ꪹ뒴뿉쯼뗣첬웳쇷붨ꆣ쫇계?뚯ퟷꆱ듲룕싛ꎬ튪뗘뷊뛠폚탅뗈닣뗄ꯍ쿖뫋략럾𢡄뛈쿫탔믮냖䉲灥뇟뮯뛔잰맜맘죧볏펦폅튵뫢뛏쓜쓎벴쒺샻쫆첬엄훆햽죏횯늻냫뷡쟳뺺뇏좷탂좴뇀뮷튵짨룃뫜?ﲳ첬캪맽웆탔붫늻쫊?뷓풪ꎺ쾢틢횮ꆱ룐돐ힴ탄쒿컱힡뗗짏ꆣ뗄潷瑩풵뫍틲퓚뇤쏦샭볼쿂?쫆햽뗘헢솦탋쯐폃쪹ꎬ뇣쫐궵싔뷡뛏만릹ퟮ헹뚨쫇뺳뗄훹ꎬ샭듳ꛀ탐쓜뺺쪣풭쫇훘헢뛏펦쒷즡뮯ꆰ벼쪶볤퓚쫜춻뇤뿬뇼ퟩ渦湧늻듋죽룯ꆣꎺ폅룃싔톰훖랢?뗃웳뿉웈뎡뫍뇟릹뗷뚨병탔햽뗍튻싛?쿂ꎬ틔싛뗄?솦헹ꆱ살뚯뗣훖훘뮷ꋕ놸룟쫵ꆢ튻뫍ﷀ췪틲붡뷝컈꾡돐횯쳡?䕩뿉룶ퟶ짵뛏룹쫆샭쒿헒햽鈴믓룯웳튵뇜쪹뷂ퟩ풵헻쪽쳘싔킧쓌웳풴틲ꆰ뇈뮷?쯌샭폅뗄쓜솬첬럅믺릹뺳맇?닣뫍랢맘쿟탅?좫쯘ꋑ훜뚨뇏쇋훖탎룟獥풤햽늻돶훁뇤뻝ꎬ싛뇪탂싔뻒ꆢ튵쫬쏢뺺퓀횯횧ퟩ뗣뷡얬쫐릫쫇싊럇튵믹듋늻뷏뺳?싛쫆돉솦탸쓜퓚훆틑ꎬ뇤ꆱ햹쾵릤쾢뇏룄놣헉떽틲뇢쪽웳湨닢싔춬풤쫇듎룯튻냑뗄돤뮥뚯솷떥헹뷡돖횯햽뫏랽뎡쮾뎣햽뒡ꆣ뇤쫊쒴믹뎤늢뗄솦웳ퟷ폐뇜??폫톶틢룼ꎬ돖ꮵ헢쯘냓탩욽튵慲탔ퟮ닢룄맜쾵ꆱ햽럖첬춼컞뗘뒿뛔룱?릹뷡싔퓚탎램뷢짏놾훖냖싔폫웳ꆱ뫏듐뚯뒡쫴쫊돉샭튵캪뗄쏢ꆰ풸뛠ꎬ춬ꗗ컈좿솽킻쓢폐펦摴룃쫇훘닣ꎻ뇤쓚쇐죧싔쿔놾죃탲헆쫖뻖쒹쿠릹쟷만쪽뻶쯹짭늻킧샭뫋튵⢺폚싐첬쓜펦뎤싛톧웳뻞겻믹랢벰뗘뛔퇹ꇎퟜ뚨진뗣늢𧻓ퟩꆢ믺뗄캴튪듎죽뺺죝살늻뫎룶쒿쪾훊뫍컕쫐룺ꆣ?욥쪱탎쿲뺭릫쏦ꎬ좷싛탄펦쯐췢풻쓜솦늻맽뗄쾰튵듳零닣듯릤평쫐뻟좶쫇⣎?쯆뷸횯죡ퟩ럧살ꎺ헹죚릹쿠퓚훆랽뇪돶퓙폐쇋뎡쯦?엤돉ꆣ쪽냫뗤쮾쇙틔뚨떫햽?랢쓜룃쓄늿?솦뗄솬뷧돌쳘폫ꎬ럧ꆱ뛸ퟷꆰ뎡폐꣒좶?뫵탐꾡탔횯쿕웳쫇튻쇬폎뫏붨맘컞뚨쏦틔튵퓬릹늶탲뇟랴ퟔ릦ꆢꆫ뷡만햽퓚좡뫍싔햹솦볓?뇤쫇쓜탸ꆣ헷폐쓚떱쿕?탅쳮믺듓ꆢ햽꣒튻뇗뗄뿉튵뛔떼쾷퓚탲벰벨ힽ횮풵펦벺쪵샭폫훖릹뚨싔뗃늻뗄쫇잿꘩뮯횸뗄뿋ꆣ믺뗷뮷쾢믡쫴뺺싔??횱ꆱꆢ틔쓜뺭뇤뛔튻뫍쓚쪵컞볤ꎬ싛룃뇘쪽랽솬뿉뛏웴살늻ꎬ뺳쪹ꆱ헹?쎻쇩룯뇤맦죝늢ퟩ탸쪾뇘뗃벰믮뇤뮷
上海管理科学第31卷1996年Bur咆gelman&. Grove提出了"战略转抵达新的彼岸。折(3)相应企业文化的特点理论认为'在环境变化剧烈的产业.特别是高新技最善于应付战略转折点的企业是那些坚强有术产业，环境变化的剧烈性及其所带来的不确定力的适应性学习型组织。这样的组织在文化上有性，会导致企业的战略意固和采取的战略行动不两个特点:一是它容忍争论，甚至鼓励争论。激烈一致。这种不一致常常会导致组织出现战略矛的互不相让的争论围绕需要研究的问题展开，参盾，而这种矛盾将会阻止企业的转型，是组织面加争论者无论职位高低、背景差异都可自由发言。临"战略转折点"的标志。因此，企业新战略意圆二是它能够做出明确的决策，接受明确的决策，并的制定依赖于高层领导者从这种战略矛盾与冲突使整个组织齐心协力拥护该决策。中获得有般的关键信息。2、该理论的主要特色该理论的主要内容包括2(1)与相关战略理论的关系(1) "战略转折点"的五种动态力量从战略管理发展史的角度看，该理论比90年该理论认为，公司"战略转折点"的到来是五代以前的战略形成理论(包括学习学派的战略形种动态力量作用的结果。这些力量是"产业内竞成理论)更注重对动态环境下转型式战略变革的争优势的基础(由披特的竞争力量确定人公司的过程与战略管理方式的分析，加深了管理者对此独特能力或核心竞争力、公司名义战略、战略行动的认识。这是该理论的一个新发展。同时，这种以及公司的内部选择环境(主要包括行政管理系转型式战略变革理论也吸收了战略形成的"文化统和文化系统)。当产业内竞争优势的基础与公学派"的观点.并把其理论基础建立在吸收传统战司的独特能力或核心竞争力不一致(或者是由于略管理模式的合理成分而扬弃其偏于静态的缺陷前者发生变化，或后者的变化引出了新机会)、公的基础之上，推进了战略管理理论动态化的进程，司名义战略与战略行动不一致(由于公司战略的为战略管理理论的发展做出了贡献。惯性，或者由于中层管理者的自主行动等导致人(2)主要研究方法或两者同时发生时(这意味着战略转折点的到在研究方法上，该理论既吸收了已有战略管来)，旧的名义战略在失妓，新的战略意图尚未形理理论的合理成分，又在大量个案研究的基础上成，公司的内部选择环境将对公司的稀缺资源分进行修正、发展和完善，体现出既注重理论分析、配发生作用，影响战略行动的效果。又注重从实践中学习的研究方法。(2)"战略转折点"的两个管理阶段(3)主要理论贡献战略转折点的管理要经过两个阶段:管理者"战略转折点"在理论上的最大贡献是，针对对"战略转折点"的战略认知与战略转型。其中，动态环境中的新战略意图的制定与形成过程，提前者有三个关键过程:(1)认识到名义战略与企业出了以战略矛盾、战略转折点、战略认知为基础的实际行动间的差距正日益增大;(2)询问这是否意基本分析框架，明确了高中层管理者在其中的作味着战略转折点的到来;(3)辨别出现的新的战略用方式和适应性学习组织在转型式战略变革中的图景并提供可以弥合差距和形成新的战略意图的重要性。框架。在战略转折点初期的实验和混乱阶段，高"战略转折点"管理理论的发展，标志着动态层管理层要帮助内部选择环境反映外部现实，要环境下战略形成与发展理论的深化和战略管理理允许争论，要通过广泛深入的探讨揭示变化的本论动态化的新发展，也体现了企业战略管理理论质，同时在感情上要正视战略矛盾.要尽快从否研究的新趋势。认逃避的感性反应中脱离出来，接受事实，并在二、进-步的研究及启示战略认知的基础上形成一个产业新图和企业新的上述五种战略理论都是动态环境下企业战略战略意图。在战略转型的最后阶段，明确的前进管理的典型理论，各自有其理论贡献和应用价值。方向十分重要，要明确追随什么、不追随什么，及但是，这些理论之间尚有一些相互关系需要问题时进行资源再分配，采取战略行动，实行高级管理研究和厘清，各理论自身也有一些迫切需要深化层的整旧迎新.并在自上而下和自下而上的行动和完善的问题。对这些问题的梳理，对相关理论之间保持动态的对立统一(即在1昆乱时期许可中的进一步研究具有重要的参考意义。层管理者自下而上的探索行动，等公司随后的行〈一〉战略联盟与企业生态系统之间的理论边动方向清楚起来时，高层经理们承担起自上而下界有待研究的乱中求治责任)，带领整个企业走出死亡之谷，战略联盟理论与企业生态理论有明显的相关-90一췲랽쫽뻝짏뗚ㄹ헛䥮偯샭쫵탔튻뛜쇙뗄훐룃⠱훖헹뛀틔춳쮾잰맟믲살돉엤⠲햽뛔쪵캶춼뿲닣퓊훊죏랽쪱횮뚯뗖⠳ퟮ솦솽볓뛾쪹㊡듓듺맽톧싔캪퓚뷸폖ꆰ돶믹폃훘뮷싛퇐맜떫뫍⣒뷧晬㤰몣㌱㤶뗣楮싛닺ꎬ훂ꆱ훆믱샭⦡뚯폅쳘벰뫍뗄헟쏻탔솽⦣랢싔볊ퟅ뺰볜맜탭튻쿲뷸볤랽싒듯⧏짆룶뮥헹쫇헻ꊸ⧓햽틔돌죏탍엉믹⧖퇐탐힢첬쇋놾튪뺳뺿ꆢ쫶췪묩폐散튻맜뻭쓪ꆱ璣죏튵믡ꆣ뛸햽뚨뗃싛냕첬쫆쓜릫컄뛀랢틥ꎬ헟겾짺폐탐늢샭헹춬쳓틢쪮헻놣쿲훐탂폚쫊쳘늻쯼룶쏀싔잰폫쪶쪽뒡뺿탞훘뮷틔럖탔쿂뗄뷸컥뫍짆듽솪瑩샭䉵⡓潮걓캪ꎬ떼헢싔틀폐뗄뷂죏솦쮾뮯쳘짺햽믲춬즵ퟷ헛죽뚯쳡퓚닣싛쪱뇜횪춼럖뻉돖헟쟥쟳ꛆ펦뗣쿠쓜ퟩ맜⦸ꆣ쒣횮랽헽듓ꫀ뺳컶뫍탂튻훖뗤샥늽퇐쏋뿆牧瑲䥐ꎬ뮷훂훖삵킧훷퓗캪솿믹믲뗄쾵쓜뇤싔헟쪱쓃폃뗣룶볤릩햽튪퓚ꆣ훘풴펭뚯ퟔ돾훎뇋뢶탔ꎺ죃컞릻횯??샭ﳗ헢맛쪽짏킾램뫏ꆢ쪵헛훐뿲쫊쟷늽탍킩쟥컊퇐솪뺿톧敬慴⧀퓚뺳웳늻쎬헛폚뗄튪ꎬퟷ뒡뫋쓚춳솦뮯폫평랢맘뿉싔냯룐믹퓙탂첬쿂웰퓰낶뗎햽튻싛ퟶ웫쓖뷂ꋖ맜쫇뇤뗣샭뾷짏볹?볜펦탎쫆ꆣ쳢뺿쏋浡敧뮷뇤튵튻뛜뗣룟맘쓚?릫폃⣓탄늿⦡믲ꎬ햽폚짺펰맜볼닮틔훺춨쟩탔뒡럖뗄뛸살죎ꆣ쒻싔쾰쫇헹횰돶퓀햹탎?샭룃룯뫏췆싛붷돉훐뇏ꆱ탂랢퇐룷뻟폫渦楣?뺳뮯뗄훂붫ꆱ닣볼죝쮾즲뺺톡ꎵ뫋믲싔훐쪱뷂쿬샭맽뻠쏖헛쓚짏랴튪엤늢뛔⦣꾵탍쯼싛캻쏷킭샴돉풶랽뷸?룃럖뫍톧퓚햽ꆢ맜폫햹뺿ꎬ횮폐웳䝲ꎸ뇤뗄햽뎣믡쇬탅냼놵ꆱ뷡헹퓱놲탄뫳탐닣⣕퓔튪돌헽떽뫏뗣늿맣펦탎쏷ꎬ퓚솢겴쓌헛ퟩ죝캧룟좷솦??샭꿌쪽싛냑돉쇋랢췪쾰싔벰뚼룷볤헢훘튵潶?뮯뻧싔뎣ퟨ뇪떼쾢삨쓎햽맻?솦뮷㮝뺺헟뚯맜?쓁뺭ꎺ죕살닮돵톡랺헽훐돉탍좷닉ퟔ춳첽룟뗣횯죌죆뗍뗄펵쒹뷇싛겻튲웤럖햹폖짆틢쇋ퟩ샭웴쫇짐킩튪짺旌뻧쇒틢믡횹횾헟ꆣꎺ싔쒾ꆢ뺳뗄헹늻샭Ꟑ탐붸맽⠱틦ꎻ뻠웚퓱짮쫓췑튻ힷ좡짏쯷닣?탨뻶뮤?뛈⢰랾럖컼뛸ퟶ볈퓚ꎬ퇐춼룟횯싛쳥쪾뚯폐짭컊첬쇒탔춼떼웳ꆣ듓횶헢뫕릫⣖?솦뇤튻헟뛗ꞣ붫뚯솽죏⧈퓶⠳뫍뗄뮷죫햽샫룶ퟮ쯦뛸⢼탐뺭﮸싛튪놳닟룃?뾴ﳀ돏컶쫕퇯맜돶컼듳쳥뺿헛훐퓚쿖첬웤튲쳢닎쾵샭뗄벰뫍훂튵틲헢꿌헛킩療쮾뫕늻뮯엕곐뛔?룶횪쿊듳⦱탎쪵뺳싔돶닺뫳쪲쿂듔뚯샭퇹ꆣ퇐뺰뻶ꎬ꣑싗탂쇋믹웺쫕솿쿖랽ퟮ훆뗣닣랢뮷폐뾼춳싛쮡닺웤닉ퟩ뗄듋훖곁뗣솦ꛁ쏻ꪰ陸튻틽⣓ퟔ뷂습릫킧뷗폫뚵ꎻ돉퇩랴첽쎬살튵쎴탐뫍?ꎬ쏇쫇짵뺿닮뷓닟룃볓랢햽뒡샭릱쇋룶돶램듳뚨ꆢ맜탍햹짮웳뺳싛쿠쫡틢횮폐뇕튵쯹좡횯ꎬ햽ꛁꆱ솿뿈틥ﳀ엊훂돶짓훷퓗쓕쮾맻ힶ뛎뷃⠲탂뫍펳쳖뛜ꆢ뚯ퟔ뗈돐뗗쓇ퟩ훁뗄틬쫜ꆣ샭냑췊짮햹싔붨욫싛쿗틑낸볈릱폫쪽뮯쿂뮥킩볤쏷뷂ꆣ듸뗄돶탍웳싔?쫇랶햽꣐욵⢻쇋?탐ꎺ⧑믬췢뷒뷓춼ꎬ늻쿂틊릫떣?킩횯맄컊뚼쏷싛Ʂ뷕탎솢폚뚯폐퇐힢쿗헟뇪뫍맘웈쿔퓗쳘살햽쿖ꎬ튵쎬떽ꆱ꠩싔탕쒻탂ꯋ뚯?퓒쾡맜꿎횵싒늿쪾튪쫜뫍쏷ힷ쪵뛸뇆쮾웰볡퓚샸쳢뿉좷뇈즵뷂춬돉뺲첬뺿훘쫇죏횾쾵쟐뛔샭뗄?뇰뗄싔햽쫇탂뛜살닺ꆢﺹ領?믺뻕뗈좱샭탍뷂쫕쓐뷗쿖뇤뺡쫂웳좷쯦탐짏?ퟔ샍잿컄헹햹㤰쓕풱쪱컼첬뮯ꎬ맽횪웤ퟅ맜펦탨쿠싛쫇늻탐싔ퟩ햽폫튵릫?ꇓ쟓믡뷂떼쒵볉헟ꆣ퓓습틢뛎쪵뮯뿬뗄쪲룟뫳짏폐싛뾪평뻶쓪ꎬꆰ쫕맜믹헫돌캪훐룯뚯샭폃튪맘뇟룟좷뚯쎬횯싔돥컥쓚쮾짓⦡풵훂?탎풴웤잷쓕춼ꎬ뗄듓탂잰쎴벶탐짖뛸꺹짏ꆣ랢닟퓐뛔헢컄뒫좱뷸뒡럖믹훐첬샭볛컊짮탂뚨늻쏦틢춻뺺뗄탐?ꊹ⦡듐럖훐뷂룟튪놾럱늢뷸ꎬ맜뚯쿂좣폐벤닎퇔듋훖뮯춳쿝돌짏컶쳡뒡ퟷ샭싛횵쳢벼춼뚯?ꎬ퓚벰샭쇒ꆣ늢햽ꆢ뗄
第6期伍青生，等:动态环境下企业战略理论发展的启示性。实践中.两个或两个以上的企业构建的合作位与管理模式。特别是对系统中的非核心企业而系统是战略联盟还是企业生态系统，并不容易区言，出于自身的需要，很可能会加入两个或多个企分(特别是互补性战略联盟与企业生态系统)。因业生态系统。这些系统之间很有可能是相互竞争此，需要理论上对这两种战略模式的边界进行研的(比如一个汽车零部件厂商同时加入两个企业究。整车厂的系统〉。那么，企业如何在多个系统中定〈二〉边缘竞争理论与核心能力理论之间存在位自己的角色?生态系统中的核心企业如何管理一定的冲突跨越多个生态系统的企业?这些都需要进-步的核心能力理论强调企业通过构筑关键核心能研究。力来应对动态的环境，通过强大的"内力"来应对(五〉战略联盟理论需要解决的问题"外力"对企业产生的冲击，保持企业的持续、稳定(1)如何构建具有建设性的"竞争合作"关系。发展。边缘竞争理论强调企业捕捉无序平衡的边战略联盟中的一种典型类型是竞争者之间的战略缘状体，在无序和有序之间保持微妙的平衡，通过联盟。在这类联盟中，如何构建具有建设性的"竞敏捷地捕捉外部的机会谋求企业的发展。从某种争合作"关系，使彼此之间保持合理的"竞争"与角度来看，边缘竞争理论是一种机会主义的战略"合作"关系，而且能动态地适应性演化，需要进一理论，稳定而强大的核心能力对企业并不具有重步的研究，而且，这也是制约这类战略联盟能持要的战略意义。续、稳定发展的瓶颈。(三〉边缘竞争理论与"战略转折点"理论之间(2)战略联盟中的排他性约束的设置。理论的关系值得研究和实践都表明.必要的排他性约束往往是战略联"战略转折点"理论实质上是在时间轴上审视盟形成和稳定的基础。出于自身的需要，联盟的企业内外部环境的变化，如果在某个时点上.现行一方(特别是互补性联盟中)往往有突破这种约束战略与内外部环境"严重"不相适应，这就是"战略谋求联盟外利益的动力，进而瓦解联盟的基础。转折点"。边缘竞争理论强调企业在有序和无序如何有效地设置这种排他性约束，构筑稳定的联之间保持微妙的平衡、在内外部环境变化的边缘盟基础，需要进一步的研究。寻求平衡。当原有的平衡无法保持的时候，就实(3)战略联盟中的风险控制问题更加突出。施战略转换，在新的平台上实现新的平衡。如果通过战略联盟获取竞争优势是一种高风险战略.把这种变化过程放到时间轴上来看.这种战略转战略联盟的失败率也远离于单个公司。因此，战换的时间点与"战略转折点"有许多相似之处。因略联盟的风险控制正成为战略联盟理论的关键问此，这两种理论的内在关系值得进一步研究。题之一。(四〉企业生态系统理论值得深化研究的问题〈六〉战略风险理论需要应对的问题。〉企业生态系统构建的基本模式和策略。(1)核心能力的积累往往是长期的、动态的过目前的理论看到了企业生态系统的存在，但对企程，在核心能力建立起来以前，企业如何管理战略业如何构建一个有效的企业生态系统尚没有研风险?相关的理论尚未给出合理的解释。究，因此，难以指导企业在这方面的管理实践。(2)外部的剧烈变化可能带来企业的核心能(2)企业生态系统的稳定性与灵活性之间如力完全失敢的风险，也就"摧毁"了核心竞争力赖何平衡。企业生态系统必然要保持相对的稳定以存在的基础。这时企业的风险就会变得非常性，没有稳定性，系统中的成员就难以有效协作以大!相关理论如何管理这种风险?提高系统内部的效率。同时，企业生态系统必然(3)核心能力理论的能力是具有刚性的，而要求有相应的灵活性，以保持系统和活力并不断动态能力理论的能力是组织可以通过采取适当的演化和提升。对系统核心成员来说，这是-个两行动，对内外部的组织技能、资源和职能管理技能难的问题，如何在这两者之间寻求平衡，目前的理进行改进、整合和重组的能力，是可以为适应市场论尚未对此进行研究。环境而不断更新的能力。因此，核心能力理论与(3)企业如何选择参与一个企业生态系统。动态能力理论存在一定的冲突。有能力组织、构建企业生态的企业毕竟只能是少(七〉边缘竞争理论需要深入研究的问题数，绝大部分企业只能选择参与某些企业生态系(1)动态与不稳定环境中的战略分析工具。统。目前的理论对企业如何来选择一个合适的系该理论要在企业战略管理实践中得到运用.理论统来参与的问题还没有研究。上需要发展一套分析工具，让管理者能够用这套(4)同-企业跨越多个生态系统时的角色定工具来具体解决企业战略管理中的问题。-91一췲랽쫽뻝뗚탔쾵럖듋뺿⢶튻뫋솦ꆰ랢풵쏴뷇샭튪⣈뗄웳햽횮톰쪩냑뮻⣋⠱쒿튵⠲뫎쳡퇝쓑싛⠳폐쫽춳⠴캻퇔헻뿧퇐⣎솪헹늽탸뫍쏋쒱죧춨싔쳢⣁돌럧틔듳뚯탐뷸뮷⣆룃짏릤ꆤ컩ꆪ㛆ꆣ춳⣌ꎬ︩뚨탄살췢햹ힴ뷝뛈싛뗄ﴩ맘햽튵싔헛볤쟳헢쐩⧆잰죧욽룟뮯짐쓜⧍폫짺⢱뎵ퟔ풽뺿⧈쏋뫏ꆢ⧕쪵탎랽뫎믹맽솪횮朗⦺쿕췪듦⇏첬뚯탐뺳?⦶샭탨뻟ꆪ쟠㤱?쪵쫇?탨뇟뗄쓜펦솦ꆣ쳥뗘살ꎬ햽쾵싔쓚폫뗣놣욽훖쪱헢웳뫎틲뫢쎻폐뫍컊캴뻸쒿닎곒맜돶첬죈뎧벺뛠솪ퟷ퇐컈뷂볹돉⣌뒡쏋튻쯐퓚㿏좫룄뛸꿌싛튪짺ꆤ볹햽튪풵돥솦뛔ꆱ뇟ꎬ늶뾴컈싔횵췢쓚돖뫢뇤볤솽튵뗉샭릹듋ꆣ폐춳쿠쳡쳢뗈ퟩ듳잰폫믆폚쾵뗄룶캹쏋퓚뺿뚨퓁뚼뫍?킧쓄뫋뾵쪧?뷸늻곓랢뻟ꆪꎬꆪ훐싔잻샭뺺춻뚯뛔풵퓚ힽꎬ뚨틢뗃헛늿췢ꆣ캢뮻뮯뗣훖짺頻싛붨웳컈쓚펦짽듋횯뗄쒣ퟔ춳ꮸ쾵뷇솪립헢맘랢뇭뗘탨럧?탄?쒾킧믹ꆢ뛏햹쳥뗈ꎬ솪ꖲ싛헹첬웳뺺컞췢뇟뛸틥퇐뗣뮷늿쏮떱맽폫샭곏뾴튻쓑튵뚨뗄ꆣ죧뷸컑ꆢ럖컊떿쪽짭춳즫쏋ꢾ샠쾵햹쯖쏷잻샻짨튪쪧쿕ꚵ쓜쓀뒡?ꛀ헻룼믎뷢ꎺ솽쏋말짏샭잿뗄튵헹탲늿풵ꆣ뺿ꆱ뺳뮷풭퓚돌ꆰ싛쾵뗍떽룶틔짺탔쇩뛔뫎탐ꇔ릹웳쳢헢﮳⦡㿉?튻솪ꎬ쟒킵ꖲ틦훃뷸믱냜뿘쒻솦튱럧뫏탂듦좶쳗뻶뚯룶뮹퓕뛔싛뗷뮷닺샭뫍뗄뺺듳뺳욽폐탂럅햽춳뎹쇋횸뎵첬ꎬ킧믮쾵퓚퇐붨튵붶쳘탨킩뗁ꏄ頻킽훖쏋쪹뛸ꆣ욿쓅뇘믹말헢튻쒷좡싊훆ﷀ?쿕캹?쓜ꢻ럖웳첬믲쫇뷂헢폫웳뺳짺싛폐믺헹뗄뇤ꆰ뫢떽싔쓚샭립킧떼쓎쾵싊탔춳뺿컓횻쎻뇰튪쟃곏탨뗤훐뇋쟒뺱엋뒡퓁뚯훖늽뺺튲헽?솢탎꾿ꎬ쪱?쓄솦ퟩ훘쓜튻랾컶튵뮷솽웳퓁뫋튵ꎬ뗄잿탲믡샭ꆰ쪵뮯퇏ꆢ욽쪱퓚싛ꢵ좶춳ꆣ쓜폐쫇뾼뒡뗍튪탍듋튲솦업햿헹풶돉留웰뒸진?횯ퟩ뚨돖맜릤햽뺳룶튵훖탄춨돥뗷횮쒱싛햽훊ꎬ훘퓚뫢첨볤헛맘횵쒻짺웳꣐뇘훐춬틔헟뮸톡죧퇐頻뛔뫜ﺳꏆ돖뷢풵샠뚯쫇퓔업돶쯖쯻?폅룟캪펦流살?뻍ꛊퟩ벼뗄ꆣ짮킵샭뻟싔쿂틔짺쯓햽쓜맽믷웳볤쟳쫇싔짏죧ꆱ잿쓚컞훡뗣쾵뗃鈴첬튵퓚퓓좻뗄쪱놣돉횮퓱뫎뺿곏뿉Ꟊ킵㿕뻶쒡탍훆볊쯻폚퀩뷸탔웎쫆뛔잳ꆰ횷잾횯틲돥죫쓕쪵ꎬ맜웳짏첬싔솦릹잿ꎬ튵놣웳튻쫇맻늻뗷췢램쪵ꆱ횵짮뻄쾵짺헢튪돉돖풱볤뗄닎살ꆣ뗍춳쓜뫜쳍뗈쒺낾뗘풼탔ퟔ췹뛸쫌떥꓆잰쿀듆득럧?뿉ꆢ듋춻퇐뷂볹죃샭튵뗄쾵쒣샭훾듳놣늶돖튵훖뛔헛퓚쿠웳늿쿖살폐뗃뮯ꏊ춳첬랽풱톰뗉폫톡돊훐믡곊쯐ꦶ컊뫕뺺붨쫊헢쓉풼짭췹췟쫸튻룶솪?ꎬ믙쿕픿킸틔ꆣ뺿풷맜햽웳춳뗉쪽싛맘뗄돖ힽ캢믺뗣쪱쒳쫊튵뮷탂뾴탭뷸퇐붺쾵쏦뻍쮵쟳頻퓱놵볓뿉놼컔쓆볐쳢了헹뻟뫏펦샠쫸폐뷢ꎬﲼ훖릫쏋쒡쒽떵ꆱ헐춨풴쫇뫋훎뗃샭싔튵ꎬ頻뗄횮볼ꆰ웳컞쏮랢믡ꆱ볤룶펦퓚뺳뛠튻뺿춲듦춳퓖쿠쓑짺뫍욽곏뇏킩쒽럇죫쓜폈?쿗헟폐샭탔햽쎡췹탨춻솪릹폍룟쮾ꊶ쒺쇋풵맽뿉탄컊떽샭릹늢곏뇟볤뫋쓚튵탲뗄햹훷샭훡쪱ꎬ폐뇤욽헢쿠늽?퓚짐맜꺼뛔틔첬믮뫢뗍뺹웳룶쟉솽쫇뗈ꪽ횮붨퇝싔ꏀ췹튪웆쏋훾뮳럧ꆣ싛꿌죧춡쯐쒣닉횰쓜쳢꒾퓋싛붨늻뗍뷧듦탄솦뗄욽ꆣ틥싛짏뗣헢탲뮯뫲뫢훖쯆퇐컊풡ꎬ쎻샭폐쾵쫇뎡횻튵뫏ꮶ룶쿠붸놹볤짨ꆰ솪컈쿕틲겵뫎?쓄뗃겶좡쓜캪?폃릻랢뗄죝댩뷸퓚쓜ꆱ돖뫢듓뻟횮짳짏뻍뫍ꎬꆣ햽뺿쳢?떫폐쪵컈킧춳늢튻쒿짺쫊웳믲뮥뗍캹뮲?탔뺺쏋솪훖믹뚨듋맘쒹맜럇샭폃햹뫏틗ꆣ탐살탸뗄ꎬ쒳햽폐볤쫓쫇컞뇟뻍죧싔뒦뛔퇐볹뚨킭뇘늻룶잰첬튵뛠뺺돖?붵떡헹탨쓜쏋풼뒡볼?샭뎣떱펦싛헢뗄ퟷ쟸틲퇐펦ꆢ뇟춨훖싔훘쿖ꆰ탲풵쪵맻ꆣ웳좻뛏솽뗄짙쾵뛸룶헹?킶ꆱ튪돖솪쫸ꎬ햽컊솦벼쫐폫싛쳗웴뛔컈맽탐햽틲틔샭웳?뺺폫뷸싔삵쓜뎡쪾뚨싔튻
上海管理科学第31卷。fcorporate finance. vol: 15 iss: 1 pg:99 -112. (2)企业战略动态调整的节奏与时机。企业2 Ben Hecht (2川的.Wholesaling Social Change: Philanthropy’s 战略管理追求企业中长期的发展，稳定性和持续Strategic Inflection Point. Nonprofit and voluntary sector quar-性是战略管理的基本诉求。边缘竞争理论强调的terly. vol:37 iss:l pg:163 -173. 是变革与调整，是企业追求发展的动力。这两者3 Gordon Redding (2009). BUSINESS NETWORKS AND 之间如何平衡?尚需进一步的研究。STRATEGIC ALLIANCES IN CHINA. Pacific affairs. vol,!l1 (3)企业战略动态调整中自我纠错的机制。iss:4 pg:620-628. 4 Joachim Henkel (2009). The Risk-Return Paradox for Strategic 战略失误所带来的风险是企业管理中的重要风Management: Disentangling True and Spurious Effects. Strate›险.边缘竞争理论又是一种可靠性相对比较低、风gic management journal. vol:30 iss:3 pg:2!17 -303. 险相对比较大的战略理论。因此，这种战略理论5 Lansiti. Marcol Roy Levien (2004). Strategy as Ecology. Har›的进一步发展，需要研究企业战略动态调整中的vard Business Review. March. -7日.自我纠错机制，以降低战略偏差所带来的风险。6 Moore. J F. Predators and Prey (1993). A New Ecology of (八)"战略转折点"理论需要深化研究的问题Competition. Harvard Business Review .1993 (5 -6) 75-(0"战略转折点"的"阀值"如何设置。由于86. 7 Moore. J F. The Death of Competition (1996). Leadership and 内外部环境的较快变化(特别是外部环境的变化)Strategy in the Age of Business Ecosystems. New York : Har›和战略的相对稳定性，现行战略与"五种动态力per Collin霄.1996. 量"之间不一致应该是常态(完全一致才是偶然!I Teece D J. Pisaho G. Shuen A (1997). Dynamic capabilities 的).这种差距多大的时候应该实施战略转型呢?and strategic management. Strategic Management Journal. 19 也就是说.战略转型的"阀值"应该设置为多大呢?(7). 35-37. 如果设置过大，战略对五种动态力量的变化就会9 Tse. Edison. Grabber (2002). Holder Dynamics and the Net›work Effect in Technology Innovation. Journal of Economics 不敏感，容易错失战略转型的机会z如果设置过and Control. 2M 2) :1721 -1738. 小，就会经常出现"战略转折点"的"信号"，企业的\() 范保群.王毅(2006).战略管理新趋势2基于商业生态系统的战略就会需要经常进行转型，企业容易出现疲于竞争战略.商业经济与管理.2006(川.3-10.奔命、无所适从。11 龚毅，谢恩(200SJ.中外企业战略联盟知识转移效率的实证分(2)战略转型与资产专用性的矛盾。基于"战析.科学学研究.2005(4). 23-27. 略转折点"理论，战略转型不是事先有计划地进行12 李荷华(2005).企业战略联盟问题研究.现代管理科学.200S (6). 14-19. 的.根据前一期的战略配置的资产许多是具有专13 李玉剑.宣国良(2004).专利联盟:战略联组研究的新领域，中用性的(如生产设备)，这些专用性的资产可能尚国工业经济.2004(刀.31-37. 未发挥作用就需要根据新的战略对这些专用性的14 武亚军(2007).90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势.资产进行处置。这可能会给企业带来很大的损南开管理评论.2007( 1 \). 失。如何解决这一矛盾，尚需深入的研究。15 赵长轶(2008).企业战略转折点g内涵探析与识别工具设计，三、IJ、结科技管理研究.20州(4).ppI4-18. "战略管理的丛林"充满了生机与活力。研究The Inspirarion of the Corporate Strategic Theory 环境快速变化条件下的企业战略管理是近年战略Development in Dynamic Circumstance 管理理论生机勃发的主要动力之一.涌现出了一Wu Qingsheng Yu Ying Jing Miao 批颇受关注的成果。本文对动态环境下的五种典型战略管理理论(企业生态系统演化理论、战略联Abstract: We comb and analyze clearly the mainstay 盟、战略风险管理、边缘竞争理论以及"战略转折theories of strategic management in dynamic circumstance, 点"理论}的发展进行了梳理和剖析，讨论了这些including Business Ecosystems Evolution. Strategic AlIi›ance. Strategic Risk Management, Competing on the Edge, 理论的贡献及适用条件。在此基础上，分析了这Strategic Inflection Point. Their contributions and applica›些理论自身及相互关系中尚未厘清的问题，提出tion conditions are put forward too. More importantly. we 了进一步研究的方向和启示。我们希望能为战略give deep insights to problems of each theory and some rela›管理研究的同行们提供有价值的启发，也能为战tions between them, and put forward what sould be study in 略管理实践者选择合适的理论提供参考。the future. 参考文献Key Words: Strategic management theorYI Dynamic Akdogu. E (2009). Gaining a competitive edge through acquisi›circumstance I Development of Strategic Theory tions: Evidence from the telecommunications industry. Journal -92一췲랽쫽뻝짏뗚⠲햽?탔쫇ꎮ횮⠳쿕뗄ꆣퟔ⢰⠱쓚뫍솿튲죧늻킡ꆫ놼싔ㄲ폃ꆧ캴쪧죽ꆰ뮷맜엺탍쏋뗣샭킩쇋닎뾼컄쿗䅫晬捯敤瑨慣晲瑥楮튻潦晩楳灧䡥卯䍨却䥮偯慮癯獥煵偧䝯剥䉕久䅎䅉䥎䍈慦䩯剩偡景䵡呲䕦杩浡橯䱡䱥慳䕣祡䉵䵯䚣偲乥㠶䑥䍯䅧奯灥呥䪣捡獴⠷味䑹睯랶뺺릨컶샮⠶맺커쓏헔뿆周坵兩奵奩䩩䵩䅢坥䅬潮慲灵瑏業摥瑯灲敡坯捩ꎮ?瑩ㄲ䉥協印乥䡥潦䍯䞡䄨慮䉵䕣䕶䕤慰獯牥浡瑨周捴汮却䍩?来煵?牰ꎺ牡慲摤略琲潬獩깐ꎮ⦡摯浰牯潭汥摵湡玣捨捩慮晬楮汵牬牤卉呗ꆣ䥎晡慣獫晥湳癩敹깔慴潳牫汬散걐灡⦣斡湯湴獴浢捬汩䥮偯瑩捯牷灯癥数潢敯扥牣潮ꎮ?潲剁畲璡놣헹틣뫉폱릤퇇뾪뎤벼牰周䑥湧慯侣㤲湫浰ꍓㄹ慬瑨獩潳潬来灬浥污湡敯몣㌱⧆싔쫇뇤볤ꎬ쿠뷸컒쬩⦡췢햽ꆱ⦣뻍맻쏴쏼⧕탔랢닺ꆣꆢ뺳샭웄싛맜楳潲㤹瑥ꆪ먱ㄶ楮먴㘲摯먳㠷潧湥牥湯ꌱ獰牡牣杵整畧玣捯獴湣먱琨慬来散璣湴禣潮久⠩呅䦡䆣楲桩ꆪ楯捴湡楴敮敷斣⠱潧桥?瑥祳ꎺ楮楳扩갳ꍅ癡潭牯敡浡瑨潦畤晬物湤慲牴杨汥特瑷灵畭榡慴ꆪ杩㎡木ァ?禣獳摡汯좺햽ꎬ뿆뮪㐭붣튵뻼맜潲敯癥浩獨来깍玣敬整桵㤷祺浡楮摹湥祳畴瑥楣敭景特뭅䝉畳浩ꆣ楴?浭特斣㈰ꎺ瑩걎慲걖卓剋ꍉ걐玣剥浥沣榡⠲ꎮ걊㤹杹瑥䡡慨汩㖡摩楣楲畭捴牬楮敯牡捩散璣扵慮瑳浳敥睨獯杩獴맜뻭햽룯죧쪧뇟뛔튻뻀ꆰ냕늿싔횮곕쫇짨룐뻍ꆢ뷂헛룹뗄믓뷸킡뿬샭쫜싛퇐ꨱ㈨ꨶ㌰깈瑯ㄹ⠲楴敮⦡湡獳瑥楯却杩憡牷扥獴⥄癩?ꎮ싔킻톧ꎬ뺭샭慴特汯浥潲䔨楶畮ꆣ걶〸偨潮?佬㜳ꎬ䅎慣㈸瑵湴걓깶㎣ꍍ〰慲䵡牳㌩ㄹ楯浳犡긱瑩갱ꨳ獯갲ꎮꎺ物瑥牣깔瑬慴畬楮瑨慮捳杩獴摥〰楯ꍄ来浩浳溣牡?慮慲畤晵䭥祮샭뗕싔폫뫎컳풵뇈늽듭햽뷂뮷뗄볤쮵훃ꎬ믡컞퓗뗣뻝⣈ퟷ탐뷡맜쯙싛맘릱ퟔ뺿쪵ꎮ⢣ꆪ췵뛷톧탻볃움퇐灭湴㈰?楣䩯潬⦣楬灲ꎺ䍅楦牮瑲慲㐩牣㤳渨ꆣ㤹敳㞣溣㘨慹杩畭潮桥湳禣捥湣楯?慮㤩溡祮浥걓瑥瑵慭갹〹?慴畲ꎺ깗慮潦㌷楣䑩捯ꎬ梣ꆣㄹ乥㚣却깇䩯㈩틣짌⠲퇐㔩맺㜩싛㠩뺿敮獴楲걷ꎻ뿆뷂ힷ맜뗷욽쯹뺺뷏랢믺싔퓗뺳쿠늻횲ꎬ맽죝뺭탨ꆱ잰폃뒦뷢샭뇤짺힢럧⦵쿗짭퇐뗄볹⦡ꎮꍈ慭湴瑲杩牥楣?捥⦣楯湡ㄵ桯瑨楴㠱獥斡㌰ꎻ却깐⠵㤶牡畲ꎺ慮䑥?⠲튵〰뺿ꎬ솼㈰ꎮꆣ䍯周慲楣慴톧풶쟳샭헻뫢듸헹듳햹훆뗄뛔튻햽틗뎣튪쫊췓者뻍훃뻶뮯믺쿕쒷벰뺿춬헟깇湳?汥牯湴副牡傣ꆪ⦡瑥扢湡ㄷ捥癥〰뺭㔩ꎮ웳⠲〴㤰㈰浰?癡敧慩獡灹慮?瑥긶㘩ꍌ杩敲㈱ꎬ汯牤楣꿌웳뗄ꎬ㿉살샭헛?뷏컈훂싔듭돶뺭듓싛웚韛탨ꆣ헢듔쳵늪돉맜ꋕ쫊쿠탐톡㘩볃㈰튵〰⠲쓪〷〸整湩汩ꆯ杬杹㢡ꎺ敡?⠲ꆪ灭ꆣ폫훐〵햽㐩⦡듺⠱⠴湧?楮㜵摥〰ㄷ敮겵튵믹쫇탐뗄싛햽탨틔뗣뿬뚨펦쪧쿖뎣ꆣ쪲ꎬ튪헢튻쇖볾랢맻⣆샭립폃뮥랽쏇퓱?㢣ꆪ牳㈩㌸햽맜췢⠴싔ꎬꐳ웳ㄩ⦣훐놾웳럧폖싔튪붵ꆱ놵뇤탔룃탍햽ꆰ뷸𧻓렩룹뿉쎬쿂뗄ꆣꆢ쳵맘쿲쳡뫏?桩ꎮ싔샭웳⦡솪ㆡ튵거?䡯﮵뎤쯟튵ﯖ쿕쫇샭퇐뗍쒡뮯ꎬ쓊뗄뛔싔햽탐꣓뻝쓜뛜돤훷놾뗉뇟탁볾쾵뫍릩쫊맜ꌲ쏋샻ꨳ헛灬汤샭㈰햽㎡컊솪㞣싔뗣㒡쒽웚쟳ힷ뮲탗쫇튻싛뺿햽낷⣌쿖뎣놺ꆰ컥싔쏐엤헢탂믡ꎬ싺웳튪컄頻풵쯊ꆣ훐웴폐뗄敲탂〶싔ꨲ쳢쏋?맜ꎺ꼱?뗄ꆣ쟳붵퓎웳훖싔탨Ꟗ?탐첬랧탍풵훃킩룸짐쇋튵뚯뛔곏뺺퓚쪾볛샭쟷⠳솪㞣퇐ꎺ샭쓚㢣랢뇟쓑튾튵뿉틲욫튪떡햽⣍ꚸ횵뚯뗄헛ꎬ쓃늻웳탨짺솦뗍헹듋캴ꆣ싛쫆⦣쏋?뺿샭몭ꎺ갳횪ꎬ싔싛첽햹풵킾살맜뾿듋햽닮짮뇈쟍싔쏊ꆱ첬믺뗣웳겶쫇폃튵횮돑샭췆믹샥컒뗄쳡믹ⴱ쪶쿖솪뗄컶놻ꎬ뺺뗄뾡샭탔싔쯹뮯폫ꯒ뗊펦솦믡ꆱ튵?쫂닺뛔듸죫맜튻뮷?싛쫎뒡쟥쏇웴릩폚ィ듺쏋랢폫瑱컈헹뚯?쒻훐쿠헢듸퇐컉뾻ꆰ믖꧕룃솿ꎻ뗄죝쿈탭살믮샭ꎬ뺳꿀틔짏쾣랢닎짌틆맜햹쪶튵킧샭뺿폫뇰ꏆ뚨샭솦𥳐뗄뛔훖첬살뺿랾컥슲뷂짨죧ꆰ틗陸폐뛠킩뫜퇐쫇펿쿂벰곌ꎬ컊췻뾼짺싊뿆뗄퇐릤탔싛ꆣ욡훘뇈햽뗷뗄쎡뎵훖엊퓗훃뇤맻탅돶?볆쫇닺듳뺿뷼쿖?ꆰ훂럖쳢쓜튲첬뗄톧탂뺿뻟?뫍잿헢튪뷏싔헻럧컊ꏓ쒱뚯쟅캪뮯짨뫅쿖냕뮮뻟뿉폃뗄ꆣ퇐쓪돶컥ꋕ햽?컶ꎬ쓜쾵쪵쇬쟷춳횤㈰폲쫆볆돖뗷솽럧뗍샭훐쿕쳢짓첬볈췄뛠뻍훃ꆱ욣?뗘폐쓜탔쯰뺿햽쇋훖뷂싔쯕쳡캪뗄럖〵ꎬꆣ탸뗄헟ꆢ싛ꆣ?꼩솦?듳믡맽ꎬ폚뷸짐싔튻뗤퓁헢돶햽훐럧쓘웳탐?헛?튵뗄
