ι学术动态综述÷二jmM1rut翻呼叫些国战略视角下的企业环境理论综述李晓明(苏州大学成市科学学院，江苏苏州215123)[摘要1企业战略离不开企业环境分析。文章在系统分析企业战略理论在环境研究方面取得的成果基础上，将企业战略理论演变归纳为重视外部环境的战略理论、重视内部环境(或条件)的战略理论和内外环境并重的战略理论三个阶段。最后，对战略视角下的企业环境理论研究作了综合评述。!关键词1企业;战略视角:环境理论;综述I申圄分类号]F270 【文献标识码】A文章编号]1ω4-2768(2009)胁-0170-03企业战略理论的形成源于对企业环境的分析。一方面，企的思维过程，并将战略结构区分为制定与实施两大环节。设计业环境是制定企业发展战略的依据，企业战略制定与企业环境学派的基本理论模型是SWσr分析短阵。根据SWOT理论，企分析密不可分;另一方面，企业外部经营环境的变化直接催生业战略就是使企业自身条件与所处外部环境饥会相适应。这了战略管理理论，并促进战略管理理论的不断发展与创新。时，企业外部环境对企业战略的制定具有决定性的作用。l啊6咳对企业环境分析的方法有多种:以时间为基准，从"过去理论对企业战略理论的发展产生了极其深远的影响，它为战略现在-未来"三个阶段进行分析;以空间为基准，从"宏观-中理论的发展奠定了基础。观-微观"三个层面进行分析;而最有影响的是Dess和Beard几乎与设计理论同时产生的还有以美国著名管理学家(1984)提出的环境"动态性(dynamism) -复杂性(comple.对ty)-Anøoff等人为主要代表的计划理论c计划学派认为，企业战略行容量(ca归city)"三维分析技术。(1)为是一个组织对其所处环境的交感过程，以及由此而引起的内总体上来讲，环境从"稳定-简单-低容量"向"动态-复部组织结构变化的过程，从而提出了以"环境-战略-组织"为杂-高容量"变化，机遇与风险俱增，却是企业经营环境变化的支柱的企业战略管理基本分析框架，强调只有当三者协调一总体趋势。这种趋势促使企业战略理论沿着适应环境变化，到致、相互适应时，才能成功地实现企业经营总目标。其中，环境关注企业自身能力成长以不变应万变，再到企业内、外环境并是不可更改的决定要素，一且均衡条件下的环境由于某种原因重的路径演进。亦即企业战略理论发展经历了一个从重视企业友生变化时，为环境服务的组织ESO(Envimnment Serving 外部环境，到重视企业内部环境(条件)，再到企业内、外环境并E峙m血tion)一定要产生转变行为(TransitionBehavior)直至新重的过程o的协调，情况才会好转。而战略性行为就是组织通过改变内部资源配置与行动方式使之与企业环境相互适应的过程。(7J8)-、重视外部环境的企业战略理论阶段20世纪80年代以后，企业战略理论得到了很大发展，战略1962年，美同著名管理学家Chandler以《战略与结构》一的含义也有r很大的变化。其最杰出的代表人物是Porter.他提书揭开了企业战略研究的序幕。(2管理学者们从不同角度开展出了以五种行业竞争力量分析模型和价值链分析模型为主要企业战略研究，提出了不同的战略模型，形成了不同的战略管内容的企业竞争战略理论，形成了所谓战略理论的结构学派。理流派，汇成了企业战略理论的丛林。Mintzher芭把20世纪ω结构理论将企业外部环境分析的重点定位于已选择的和至90年代形成的企业战略理论归纳为设计学派、计划学派、定即将选择的产业，认为产业内部竞争状态取决于现有竞争对位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学手、进入者威胁、替代威胁、买方和供方的讨价还价能力五种基派、环境学派和结构学派等十大流派。同本作用力。这五种竞争力决定了产业的结构和该产业的平均利重视外部环境分析的战略理论主要是指20世纪六七十年润率，同时也决定了单个企业的盈利水平。企业竞争的本质在代建立在对环境、市场分析基础上的企业战略理论，其主要流于选择正确的产业和比竞争对手更深刻地认识到这五种竞争派有设计学派与计划学派，其主要代表人物有Chandler、力的作用。企业战略是企业为了获得相对于企业竞争对手优势Andr曹ws，Ansoff等，此外，80年代以Porter为主要代表的结构地位的全局性、长期性和纲领性的谋划。在产业分析的基础学派也可归入重视外部环境的战略理论范畴。上.PO由r提出了成本领先(Overallleader-ship C08t)、差异化20世纪ω年代，诞生了西方基本战略理论-设计学派。( Differenc臼)和专门化(F，∞us)三种基本竞争战略。在企业内部它以哈佛商学院的An企'eW8为代表，认为企业高层管理者应是分析方面，提出了以价值链为基础的战略分析模型。I句PO阳的企业战略设计师，战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑【收稿日期)2【即7-11-28I作者简介】李晓明(1969-).男.湖南玩江人，愧士，苏州大学城市科学学院讲师，研究方向:企业环境与生态。170 햽?췲랽쫽뻝샮⣋ꆾ튪튵뛎油웳럖쇋뛔쿖맛⠱죝ퟜ퓓맘훘췢튻ㄹ쫩샭훁캻엉듺䅮톧㈰쯼뗄쪱벸캪늿횧훂쫇랢卥佲䉥돶쓚뷡벴쫖놾죳폚솦뗘짏汥䍯⡄䧗牶慤헖햪ꆿ햽ꆣ?튵뮷컶웳퓚튻㤸솿쳥힢뗄늿㘲뷒쇷㤰톧쫓붨폐摲엉쫀틔쮼싛뫵獯쫇ퟩ훹늻짺条桡킭몬쇋죝릹붫ퟷ싊톡캻獴楦쫕훐컄ꆢꎬ풴楮쿾敲?웳싔ퟮﲴ햽뺳쏜튵튻캢㐩⡣짏룟쟷슷뮷맽쓪뾪엉췢솢짨敷튲볍맾캬뗄뛔폫晦횯쿠뿉뇤湩癩뗷틥틔샭톡뷸폃ꎬ퓱ퟷ偯⦡晥랽룥??춼쿗헂훘엤싔튵샭뫳쪡쫇늻맜뮷캴맛쳡慰살죝쫆뺶뺳돌ꎬ쇋듺ꆢ늿퓚볆玡뿉㘰런맽믹뻍웳랢짨뗈룶뷡뮥룼뮯穡潲㠰튲컥싛퓱죫솦춬헽폃좫牴ꊲ牥쏦죕쏷럖뇪뇠쫓튵훃桩Ꭓ햽싛ꎬ뿆샭훆뿉뺳살ꆱ돶慣붲솿ꆣퟔ퇝쏀웳퇐믣탎톧뮷뛔ꉁ맩쓪짌짨돌놾쫇튵햹볆죋ퟩ릹쫊룄쪱瑩⧖쟩폐훖붫뗄헟좷뻖敲湣ꎮ웚?샠쪶뫅췢폫쟊싔퇝뛔싛뚨럖샭ꆱ죽뗄楴ꎮ헢짭뷸떽맺튵뺿돉엉뺳뮷湳죋듺톧볆ꎬ쪹햽뗬캪횯뇤펦潮뇖뿶쇋탐뺺웳닺췾튲탔쳡敳ꆿ뿀쫓뫅싫ꆿ늿탐킿샫뇤햽떣뗄웳ꎻ싛컶죽룶뮷礩훖쓜ꆣ훘훸ꎬ쇋볒뫍럖뺳폫潦풺쪦늢싔뚨훷뛔뮯쪱뻶캪⦶쇐닅틔뫜튵헹킲컥닺ꆢ돶?⦺㈰ꆿ뮷뚯웑늻맩뾩믕탎튵쇭ꎮ뗄룶닣뺳ꆱ뮯쟷솦틠쫓쏻싔쳡웳톧뷡컶ꆢ볆暵떮ꎬ붫쒣샭쇋춬튪웤맜뚨꣒?믡뫳듳뺺햽췢훖뎤췗〷ﻃꟑ뾪쓉쫓뷂䘲?〴돉랢튻늢랽뷗쏦ꆰ죽듓ꎬ쫆벴웳뺳맜퇐돶튵엉릹뗄쫐뮮좣췢짺䅮햽탍ퟔ싛믹쪱듺쯹맽샭닅튪ꪲ뫃헹싔늿죏쳦뺺쇋뫍웚ꣃ틔ꆪ뷇웳캪뷇퓊풴햹랽듙램뛎뷸뚯캬ꆰ믺뎤튵샭뺿쇋햽ꆢ톧뎡겴늿摲싔쫇짭뒡닺뇭뒦돌믹쓜쯘럾韛뇤솦뮷듺헹떥뇈탔놾얻볛ㅬㄹ㜰ⴲ뗄뛔쪽몣튵훘쿂펽폚햽쏦뷸폐탐첬럖컈폶쪹틔쓚톧뗄늻싔죏엉쯍뮷컷敷뷡南쳵랢ꆣ짺ꎬ놾돉컱𧻓뮯솿싛뺳닺췾솦룶뺺뫍쇬꼨횵튻㘹㜶웳쿂경뮷쫓뗄잣뛔싔ꎮ햽뛠탐럖탔컶뚨폫웳늻늿볒탲춬샭쪶뗈ꎬ뺳랽珎탎릹佔볾햹볆듓릦튻ꪱ뛸ꆣ튵킲뻶헹룙쿈䙯솴㈸㠨튵횮귋뺳췢웳뮻뗄싔훖럖컶⡤벼튻럧튵뇤뮷䍨쒻싛톧쪮믹웤갸ꪴ돉쟸폫닺뮹뮮뛸뗘떩ퟩ햽탎쓚ꆢ뚨뛔캪쇬⡏捵ꎬ㈰햽폫헋럖늿튵랾틀맜ꎺ컶ꎻ祮쫵볲쿕햽펦샭뺳慮ꆣ뗄맩엉듳훷뒡ツ놾缾쯹짺폐붻쳡뿲쪵뻹횯탎싔ퟮ쒣돉싲쇋쫖탔癥猩믹쓐뗄〹웳헖컶뮷돀뻝췢샭틔ꎻ뛸慭ꆣ떥뻣싔췲싛⣌摬ㄲ듔쓉ꆢ쇷튪짏햽룃캪뻘뒦쇋닗룐돶볜쿖뫢䕓ꨨ탔뷜탍훘뺺랽닺펯룼믱뗄牡죽뒡ꎮ⤰튵?ꆣ뺳ꎬ늿샭쪱틔ퟮ楳䥬튻퓶뇤랢敲쒣쇖캪톧엉쫇뗄듺㮝싔곈훆헳췢벫쏀맽쇋웳쳵伨呲탐뗃돶뫍쯹뗣헹샻짮쒱汬훖뫾ㄵ컄뗄샭?㐭뺭싛볤뿕폐洩?뗍ꎬ햹︩틔탍ꆣ짨쾰횸뇭푐쿎튻뚨늿훆웤맺볆돌잿튵볾䕮慮캪뮷떽볛캽ힴ릩쮮뿌쿠뮮믹햽쓏웳ㄲ헂햽싛믗럖튵펪뗄캪볤펰튻죝좴퇘퓙뺭ꎬꆶ톧䵩볆랭㈰죋潲랶룶폫룹뮷짮훸뮮ꆰ뗷쿂癩獩뻍쇋듺횵캻첬랽뷡욽뗘뛔ꆣ놾싔〱뷗뚨뺳㌩퓚싔퇐?컶햽뮷늻믹캪쿬뢴솿쫇ퟅ떽샺퓙헟탎湴톧엉쫀컯瑥돫튻폐쪵뻝뺳풶쏻틔횻펪뗄牯瑩뫜뇭솴폚좡릹ꆣ죏뺺럖붭㜰뛎뻟쿠튵쾵샭뺿?ꆣ싔뺳뛏ힼ믹뗄퓓ꆱ웳쫊쇋떽쏇돉穢엉ꆢ볍폐狎짨떸틢쪩南믺맜벰ퟜ뮷湭潮ퟩ듳죋럖틑뻶쳖뫍쪶닺헹컶ⴰ폐뮥춳싛ퟷ튻훆뗄랢ꎬힼ쫇탔쿲튵펦웳폫듓쇋敲ꆢ좨쇹샭䍨볆?쪶솽佔믡펰죏평떱쒿뺳敮횯컯컶톡폚볛룃떽햽쒣?뻶쫊럖ꆢ쇋랽뚨뇤햹듓ꎬ䑥⡣ꆰ뺭뮷쓚룶튵뷡늻枰볆솦웟싛慮톧뗄듳샭쿠쿬캪듋햽죽뇪평?춨쫇쒣퓱쿖뮹닺뺺헢싔탍늩뮷뚨펦컶훘ퟛ쏦폫뮯ꆰ듓獳潭뚯펪뺳ꆢ쓚릹춬턲뮮톧쪮ꎬ摬ꪴ엉?싛쫊볒뛸싔헟ꆣ폚맽偯탍뷡뗄폐볛튵헹컥쪿탔웳쫓뫏ꎬ횱뒴맽ꆰ뫍灬첬뮷뇤췢훘ꆢꆷ뷇뗄ナ톧엉쓪웤敲缾ꆣ짮뷚펦쯼틽튻킭쒳룄햽牴캪릹뺺쓜훖뛔퓚䧟튵쓚움웳뷓탂좥뫪䉥數튻뺳뮯뮷쫓췢뛈햽삼엉ꆢ훷?쮼ꆣ뗄캪웰ퟩ뗷훐훖뇤맽싔敲톧헹솦욽놾뺺쫖믹땯쯕뺳햽늿쫶뮷듟ꆣ튻맛慲楴뢴뇤ꎬ뺳웳뾪싔촶ꆢ컄튪쒽ꛊ쫬짨헢뗄횯풭쓚엉뛔컥뻹훊헹폅뒡튵牴훝ퟷ돌싔뮷ꆣ뺳짺튻?礩뮯떽늢튵햹맜뚨쇷싇볆쓚ꆱ틲늿쯻훖샻퓚쫆敲듳폃뺳훐튻뗄늢톧?탐캪쳡믹늿샭ꆣ닠싛⢻돇沸퓚쫐홭싛뮷뿆룃뺳︩톧퇐뗄톧ퟛ뺿햽풺랽싔붲쏦샭쪦쫶좡싛ꎬ뗃뫍퇐뗄쓚뺿돉췢랽맻뮷쿲믹뺳ꎺ뒡늢웳짏훘튵ꎬ뗄뮷붫햽뺳웳싔폫샭짺싛첬죽ꆣ룶뷗
竞争战略理论实际上是将以"结掏4行为-绩效"(SCP)为主战略学派:核心能力理论诞生了。核心能力理论强调从识别、培要内容的产业组伊、理论引入到企业战略研究领域，它为解释企养、应用和提升企业内部生产经营及其过程中的独特能力出发业如何制定发展战略U获取持续越额利润提供了…个可稚的制定和实施战略，认为战略的核心不在于公司产品、市场结构，经济学分析基础。而在于其行为的反映能力，战略的时标在于识别和开发别人难重视外部环境的战略理论具有如下特点:(t)强调企业战以模仿的组织能力。而核心能力来自于"企业组织内的集体学略的基点是遁应环塌费化，企业制定战略必须对环境进行分习，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流析。(2)企业战略实施要求企业银钢结构作相应变化与调鹉以一体化飞来自于经验规施和价值观的传递;来自于栩织成员的适应战略要求。战略管理实质是企业，组织对其所处环境的涌应相互交流租共同参与。该学派提出了"树裂"模搜:实行多元化过程，以改由此带来的内部细织结构的调整过程。(3)强调建立的企业就象…颗大树，树干和吏校是核心产品，分枝是业务单企业战略优势。(4)强调企业战略设计与战略规划，强调企业的位，叶和果实是最终产品，而提供养分、维系生命、稳定树身的战略制定与实施过程。是企业核心能力。因此，要建立和捍卫一个企业的长期领导地位，就要在核心能力、核心产品和最终产品二三个层面展开竞争二、重视内部环境(戒条件}的企业战略理论阶段并成为胜利者。(1钳叫呻可因此，相对于结构学派，能力学派"来了20世纪七八十年代是企业经铐环境剧烈动葫的时期。在一个180度的大转弯，注意力从公司外部转向了内部"(Collis, 此期间，西方世界发生了第四次科技革命和两次经济危机.出1995)。现了产业结构大变动，经济陷入"滞胀企业战略管理理论进入一个反思与争鸣时期。这一时期具有代表性的战略管理流班豆、企业内、外环境并嚣的企业战略理论阶段主要有结构理论、学习理论与核心能力理论。能力学派强调增强企业自身能力，却忽视了如何利用外部科技革命对西方经济乃至世界经济产生了深边影响。资源。在能力学派基础上分化出的资源学派(战略联盟的产生(1)它椎动了生产力的大发展;(2)它使得资本主义生产关系发背景与此相间)正好补充了能力学派的t述不足。生深刻变化，闵家对经济的干预与调节力度加大，经济危机周与核心能力理论一样，资源理论承认企业独特资源和竞争期缩短而穆度降低;(3)它使世界经济体系发生了深剿变化，生力的重要性。与核心能力理论不同的是.资源理论问时也承认产与资本国际化穗度加深，跨闯公司得到长足发展，世界经济环境、产业分析的盟主器惜，认为公司资源的价值取决于它与市朝一体化方向发展。所有这些因索加在…起，使企业外部经营场力量的相互作用。在特定行业或特定时间具有某种价值的资环境不确定性程度增加，从而引发人们对战略制定的可行性与源，在另外的衍业或时间背景下也许并不具备同样的价值。具有效性的思考。正是在路种背景下，学习理论开始盛上战略理体来说，将实力和资源视为公司宽争力的核心取决于三种慕，本论发展的舞台。市场力量的相互作用:需求、稀有性和专用性。在对公词资源价学习E理论的烹要代表人物有Quinn和Míntzbergo1980年值的测试中，资源学派将企业内部能力建设与行业环境分析结Quinn出版了《庇急战略z逻辅渐进吏义趴在该书中，他指出企合了起来。Collis和Mont加mery提出了愤源价值评估的五项标业所处环境具有很强的力景和不可预测性，任何综合性的战略准:独特性、持久性、专用性、可替代性和竞争优势性，其思想jl都难以应付。仅靠计划是不能适应的，成功的企业必须从失败然既受到了能力学派的启发，又与Porter的产业竞争力分析具中吸取教训。惟有不断地从实践中吸取营养的战略才是永存有很深的渊源关系。因此，穰于资源的观点，企业店"将针对公的，因此，战略的形成和演变并非一个严格的计划过程，而应当司内部现象进行的内部分析问针对行业及竞争环搅进行的外实行"逻辑渐进主义"(Logical Incremen时ism)，即高层管理者应部分析结合起来呗叫到可以说，资源学派回到了企业战略管确定企业未来发展目标，然后通过不断调鹦核心业务，扩大经理思想史的起源，将企业资源优势与外部环境有机结合起来，营泡阁，以实现企业目标。学习学派建立了战略形成的"草根"从而全面完善了"安德鲁斯框架"。模型，认为战略的雏形可以在组织的各个地方出现，只要那些1992年，T，棚克、pi酬。和Shuen联合出版了《动态能力和战地方的人们有学习的能力和相应的资源支持条件。当这种战略略管理》一书，提出了基于动态能力的战略理论。动态能力理论思想成为集体中多数人的行为时，便成为组织战略。战略扩散强调，具有有限动态能力的公司不能培养符久竞争优势。随着不一定是自觉的，管理这种战略的形成过程不能拔苗助长，而时间的推移，它们的优势将会消失殆尽，最终被竞争对手所代应当认识并关注它的出现，并在适当时候介入，使之成为组织替。而具有很强动都能力的公词能使它们的资源和能力阻时间战略。1101\11呗13)的变化而不断积累增强，并能有效利用市场上新的机会来创造20世纪90年代发生了以微电子、俯息技术为基础.以计竟争优势。因此，战略分析的基本元素不再盛笼统的"资源"，而算机、网络和通讯技术为核心的新科技革命。尤其是直联网的是有利于形成和维持动态能力的路径。(21)动态能力理论是对企兴起引起了社会经济的深刻变化。一方面，五六十年代以来的业资源理论的补充与创新.宫锦合考虑企业内部条件与外部环一些经营因素(如竞争强度、消费者吏权)进一步发展;另一方境来确定企业战略。企业可以通过学习薇得和使用外部能力，面，一赐与以前截然不同击Hi完金相反的权变因素(如归核化并能有效地解将战略联盟、企业网络等不断变化的组织边界问经营、规模不经济)开始显现。这接因素综合作用使得企业外部翩。可见，动态能力理论是对学习理论、能力理论与资源理论的环境越来越变动不眉，企业不敢再奢望金钱出击，而是谨慎进全面罄合与提升，也是目前研究企业环境最金丽的战略理论。行多元化和规模扩张。正是在这种情况下，能力学派开始成为锦上所述，可将战略理论在环境研究方面的演化进行归纳主流战略管理理论。企业利用核心能力只截取价值链上的一段(见表))。或一点，其它环节通过外包或联盟.最后形成最终产品。四、结论再综合评述1990年.阶ah血d和Hø.mel在《哈佛商业评论》上联合发表第一，企业战略理论对企业环境的关住囊点以时间为序由了《核心竞争能力:新的公司战略规则)，标志着一个新的企业外向内推进:从适应经营大环境到分析产业小环境;再深入到1π ?췲랽쫽뻝뺺튪튵뺭훘싔컶쫊맽웳햽뛾㈰듋쿖죫훷뿆⠱짺웚닺뎯뮷폐싛톧兵뚼훐뗄쪵䥮좷펪쒣뗘쮼늻펦쯣탋튻쏦탐믲ㄹ쇋퇸훆뛸틔쾰쿠캻쫇늢죽쓜놳폫솦뎡풴쳥쫐횵뫏ힼ좻쮾늿샭듓잿쪱쳦뺳쳢좫ퟛ⢼쯄뗚췢ㄷ?헹쓚죧볃쫓뗄ꆣ펦돌튵싔쫀웚쇋튻튪벼⧋짮쯵뺳킧랢쾰楮쯹쓑컼ꎬ탐捲뚨랶탍랽쿫떱믺웰킩펪뛠쇷㤰ꆶ퓚쒣쳥뮥웳돉룶㤵솦풴뺰뫋살뎡ꎺ볈뫜럖쮼뛸㤲맜뗷볤뇤쓜쏦짏ﮱ쿲ꆢ폫폐햽죝뫎톧췢믹⠲ꎬ훆볍볤닺룶폐룯ﳍ뿌뛌쳥늻탔햹샭溳뒦틔좡틲ꆰ敭웳캧뗄돉뚨죏ꆣꆢ틽뺭튻풽풪뗣쓪뫋펦뫍폚럂폈뮯붻튵튶뻍캪ㄸ⦡폫탄솿퓚쮵솦닢ꎮ뛀쫜짮늿컶쿫좫뛸폅풴좷뿉헻쯹쓚훘샻뷡싔뗄훆럖늿뗣⧆틔뚨웟ꎬ튵랴뷡쏼욶뇤뛸뮯좷싛뮷펦뷌듋싟敮죏죋캪쫇쪶㤰췸웰펪킩맦살ꎮ탄엉폃쪵웤ꆱ쇷뻍뫍뫋튪쪤ザ?퓚쓜닺쇭솿쫔쳘떽쿖쪷쏦ꆷ뻟췆쫆샭킧볻뫏쫶⦡웳쫓놾튵폚싛샭닺뚨컶뮷쫇튪벰폅폫냋컷뷡쮼릹뛔꿁뮯돌랽컨뗄뺳뢶통ꎬ벭瑡캴틔캪쏇벯ퟔ늢ꆰ쓪싧쇋틲쒣풽뫍맜웤偲뺺ꎺ쪩탐ퟩꎻ쿳맻탄퓚샻좵잿쓜쿠솦탔튵췢붫훐살풨뫏췪呥튻폐틆늻ꆣ싛웳뗘?뷸쓚맺탎폫싛튵랢믹뺳쫊뗕쟳평쫆쪵쪮랽릹폫샭컷쯉ꎬ뛈쿲탔뾼첨훷쮡뻟ꆣ햽붥汩살폐쳥뻵맘ㄱ듺뫍짧쯘틔늻뇤맦쯼慨헹뫋쳡캪횯죧릲튻쓜헟쒴뗷솦춬럖뮥뗄쿠ꆢ풴뷸웰짆敥쫩뫜뛏틲뷢뚯뿉ꎺ늿볊ꆢ돉ퟛ쪵ퟩ햹뒡뗄펦뷂ꆣ듋쪩쓪쫀듳헹싛랽者맺붵랢돌튪뛓폐뷶캩싔뷸獭쿖톧훐힢㈱춨믡⣈잰뺭뚯쒣샭뮷慬쓜탄짽뫎ퟔ춬뿅쫇솦퓶⧕폫컶ퟷ탐뮥䍯돖맘살풴쇋斡ꎬ쿞쯼잿믽늹햽쫍첬붫듓뮯췢뫏볊횯햽ꆣ뮷퓊듸⠴맽듺뷧뇤쏹ꆢ뺭贈볒뗍햹뛈헽ꚼ뫜뾿폐뗄훷⦣웳쾰뛠ꎬ쯼ㄳ짺톶뷘볃늻삩싛뷚慤솦쓜랴킭폚닎듳ퟮ䥬잿엉ﶺ튻뫋폃튵뫍ퟷ풴汬뻃톧쾵ꆱꆰꉐ쳡뚯쏇샛돤싔샭쫊짏샭싔뺳뗊살⧇돌쫇랢뚯쪱톧볃ꚵ뛔ꎻꆣ퓶뇭뇕잿볆늻탎틥겼쒿튵돻뗄쫽맜?쇋벼뫕좻⦿뻓헅춨뫍ꎺ솦죏펳뗷뺭폫쫷훕틲煬뮷웳믹쎲퇹탄훘믲폃楳탔엉쓚붫낲돶첬햽캬튲움싛펦쫇싛틔샭뇤꧒맜뗄뾵ꆣ웳짺ꎬ웚쾰쓋쒴뺭⠳쯹볓퓚죋뷂뮮뛏돉ꆱ뒸뇪쒿탎쓜돶쫵劉늻맽䡡탂쓚캪뛸뛠퇩닺듋ꆢ곗튵뒡릳튪쪱풴ꎺ엉뫍틲늿嬱뗂慮쇋폅잿싔뒴솪뛔⢻뛈뺳돖쫶붫틽믱싛뮯샭쓚튵쇋뺭ꆣ훁볃⧋폐ꎬ헢컯풣솦쫇뗘뫍⡌?뇪뿉뗄쿖캢캪짮뾶춬볏웳헽췢浥늿햽뫋훖맦룃쫷욷ꋼꋒퟔ짏탔쳘볤쫓탨䵯웴듋럖獉슳澺믹쫆탂쏋쒿펪볓늢뚯틔죫좡뻟ꎬ쪵늿뺭뗚볃헢싛쫀ꋕ뗄ﳊ듓훖폐뫂솿늻퇝潧좻ꆣ뫍탐뗧뫋뿌짵퓏튵쫇샻냼泔릫떮짺싔탄뛠랶톧룉튪㜱짭럖쯄풴샭뚨놳캪쟳웳湴폃랢컶ꆯ쮹쵓폚붫늢뿉ꆢ잰퓚듳짮훘첬ꆰ떽돖폐웳훊ퟩ뗕펪쯄쿝튻폫뷧릣룉맊킩뛸놳冣?뫍쓜쪵뇤楣?뫳톧퓚쿠캪햽늢ퟓ탄ꋏ훁횡늻폃믲?쮾짺닺뗄퇹엉붨틲ꚴ뮯?샭싛죏탐뺰릫ꆢ튵杯탔ꎬ믹춬ꆣ풴뿲桵뚯믡쯼틔뛔퇐뮷︩ꎬ뗄쓜뷡웳탸죧튵뗗쫇횯뷂뮷듎죫쪱뫋뺭묨풤삽틲틽뺰깩궽늻쫊볹늢慬춨쾰ퟩ펦싔퓚ꆢ뗄뮯﮷췪ꏕ룒헢솪뚹햽쇋솦볛쳡훷솢욷듋펹돶ꛑ싛캪쿂쮾쾡쓚浥폖폚헫㐲폅볜敮첬쿻폐믹ퟛ톧뺿뺳뗄뿧솦릹튵뎬쿂훆웳뷡퓉뺳뿆ꆰ웚탄볃㈩폫쯘랢湮ꖽ뿉펦훐럇?맽톧횯ꎬ쫊탅탂ꆣ퇕좫퓙훖쏋ﺷ싔펪살짺횵돶횦릩뫍ꯋꟅ돐춬릫믲튲뺺폐늿特뛔そ쫆ꆱ솪쓜늻쪧킧놾뫏췸쾰퇐떽웳맺튻햽뛮쳘뚨꾽튵릹뻧벼훍뻟쓜닺쯼뗷궼볓죋ꎬ뫍풤뗄컼?늻엉뇣탎떱쾢뿆?쿠꧒짝쟩ꎮ맦뫋벰쒿ퟔ맛쇋쫇퇸몴ퟮ뻍좴즵죏쮾탭헹탔쳡쳦偯풴탐뿉폫ꆣ뫏솦듹쪹샻풪뾼톧싧샭뺿맘럖탐싔샻뗣햽ퟩ뗄웓튵쇒룯헍폐솦짺쪹뷚쏌릫퓚쏇톧䵩닢ꎬ좡룶뛏붨룷풴돉쪱벼랽랴췻뿶ퟮ쳒퓲탄웤뇪폚ꆰ뫋럖컀훕뛔뫶쓉웳쫇뚨늢뫍돶듺牬틔췢엠뺡쯼폃쯘슷싇쾰뗈싛뮷힢컶캪퇐죳ꎺ싔맗횯뗷뚯쏼ꆱ듺샭쇋뗃솦튻뛔쾰湴탔돉펪퇏솢룶횧맽뫲쫵룯쏦꠩뗄?좫쿂횻뫳뗆ꆷ쓜폚퓚ꆰ뒫쫷탄ꆢ닺뿗쫓톧쿊튵ꎮ풴쪱늻붨敲맛벰쮵늿냦퇸ꎬ쏇쫐웳믱뺳훘햽쮾뺶튻뺿쳡⠱뇘뛔헻뷂떴뫍ꎬ뇭싛짮뛈떷웰햽샭穢랡릦퇸룱쇋뗘돖ퟩ돌뷩캪쏼ꆣ뷸좨?쿟뷘탎샂솦릫폚웳틔뗝탍닺캬룶욷뷡엉뛀뗄볤뻟뫋폃짨뗣뺺뮷ퟮ뎡퓙튵뛏쓜싔뗃벨쇬릩⧇탫웤맽풹뗄솽웳탔ꆣ풶놾볓ꋉꎬ싔싛敲ꏔ죎뫋햽랽쳵횯늻죫믹컥튻뇤쿗돶쓜좡돉?뇪샭훐쮾쪶튵벰ꎻꆱ욷쾵죽릹죧⣕믗쳘풴볛뻟놸탄폫뺺닺헹뺳ꆶ뻃훕짏쫇쓚뫍솦좫퇝틔킡샭떽싛ꋳ킧폲쇋뾵뛔ꚱ쯹돌쪱듎튵뗄펰훷듳贈쪹훆뾪枡?뫎웳햽볆탄싔돶볾쓜ꎬ뒡폈쇹늽틲믷솦볛ퟮ량횾싛닺뇰ퟩ냑살쒣짺룶톧쯄뷂샭횵폐춬좡ꆣ탐헹뮷풴뚯뺺놻탂쇽늿뮯쏦싛뎤뷗뾱ꆱꎬ튻뮷뒦ꆣ꺣웚뺭햽쿬틥쯉웳뚨쪼ꌱ쏊ퟛ튵싔뮮탎쿖냎쪹웤쪮랢쯘톧횵훕쿁ퟅ잿뛀욷뫍횯훚ퟔ탍럖쏼뗄닣엉?샻퓁?풴싛좡쒳퇹뻶퓚폅뺺뺳믺첬헹춳쳵폃뷸볤뷗ퟣ뛎첬⡓쯼룶뺳꿓뮷⠳곇ꆣ볃싔짺뺭튵뗄뗇㤸뫏뇘닅맽컱돉ꎬ떱쏧횮틔쫇쓪햹⣈릵뛸엉솴닺ꪺ튻뗷쳘ꆢ뾪쓚뛠폚ꎺ횦뎤쏦뾡폃뫍춬뻶훖뛔움쫆헹펦뷸뷡쓜뚯폅믺볾췢ퟩ폫햽탐캪ꎻ뛎랢䍐캪뿉뗕뷸뺳⧇뾵퓚캣맜닺볃첱췢짏ツ킣탔탫쫇돌ꎬ뗄횻헢햽훺돉볆뮥듺ꎻ쏆뾪욷쾷룶듓쓜쫐ퟩ쪵컈웚햹넨쮵뺺쪱폚볛죽릫맀솦ꆰ탐믘뫏첬쫆뛔믡폫늿횯싔맩탲퓙⧎뷢뾿?탐뗄뾵믺샭맘캣햹늿햽곋듓폀ꎬ삩ꆰ튪훖싔뎤캪솪틔쇭뷷쪼ꆣꊱ탂쪶솦뎡뇰벯벼횯튵뚨쇬뾪䍯쒲헹튲쯼횵쮾럖붫떽웰뫍쓜쫖쯦살췢뇟풴쓉평짮쫍뗄럖쫊ꎮ샭쇷쾵믺꾣뺭탔싔ﯖ햽쪧듦뛸듳닝쓇삩ퟩ췸살튻쮻뗍짷돉?뇰돶뷡죋쳥쫵뛠컱쫷떼뺺톧汬韛돐폫ꆣ믹컶컥웤헫췢쇋솦쯦쯹쪱뒴풴늿뷧싛죫ꎬ?웳펦ꣁ떵돶싛엉랢훜곉펪폫샭뢳싔냜뺭룹킩즢뛸횯뗄랽뷸캪뛎ꆢ릹쓑톧쇷풱풪떥짭뗘헹楳죏쫐뻟놾풴뷡쿮쮼뛔ꎬퟅ듺볤퓬ꆱ뮷ꎮ컊ꆣ떽쫀?뷸떱ꆱ튵엠ꎬ뗄뮯ꆰ볛뇪쿫릫싛뷧쫇?살쿔햽뛸뺭뛔쇋싔볃웳맜
企业内部，谋求提升企业核心竞争力;最后发展到综合考虑外资料来看，这些研究仍然是零碎的。尤其是对于基于企业内、外部环境与内部条件以获取动态竞争能力。环境因子E动的企业演化的复杂性缺乏研究。在目前复杂性理囊1企业战略理论对企业环境研究的比蟹论尚未形成，复杂性研究方法有待发展的前提下，对企业复杂晴圆昌理险产生主要代表人'环撞分析罐幡要点性的探索自然难以取得重大进展。时间重点设讨T计却h1_19m 。皿..、A础町、广且外部调整内部组织结I参考文献l重担理论A皿d环槐构以适应外部环[I]D棚，Gr嘈叼G.皿dB倒rd，Donald W..Dimensions of Orgłnizational T，皿k境外面'环撞结构理论I~国10p..,... 外部行业槌离自身竟争筒Environments{J].Adminiłtrative Science Qt皿回峙，1984，29:52-73.环境力以获取外部竟[2] ChaJl(U町，.，哺皿dStructure: Chapters in也eHistory of the 争饨势重担擎习理论198Ilo 。由四、隘皿曲目电企业内部渐进逻'主且勘1ndu恼ialEn阳pri叫M].Cambridge，MA: Mπ归田，1962.组织径肉'[3] Mintzhe喀且』也恤d，且，La皿lpelJ..5trategy S血ri:AGuidedTour血rough环境筷~c.，能力1990. 、H皿回企业内部培'唯核心能力以偷偷理论镀.L'能力平变应万变the Wilds of Strategic Management[M].Rockland, Maine: Fre理pre圃，1998.资源理论I回(loCOIl岛、--企业内部责确立以责醺为基[4] AI曲w8，.副rectors'R回ponsih山ty伽C田阳回eS固始gy[J].Harvard内外'与外部环础的竞争优赞B回归倒8Revi酬，19曲，(6):2~3.环缆境相结合并重动~能力1妈也T.，..，.、Piu田'‘sbueo内部条件随遭迫培鼻企业动[5] Andews, B倒rd'sRole in Formulati吨S田tegy[几Harvard理论外部环境变革能力以获得持B皿m国8Review ,1981a, (3): 18-27. 化而持续变辑竞争优如化[6] Andews, .臼平回国eStrat咱国aVi时FunclÌonof血eB倒rd[J].Harv田-dBusinełs Rev凹，1981h，(6): 174-184. [7] , strat哺(M].NewYork: McGraw-础，19币，5.第二，不同战略理论侧重企业环境的不同方面，反映了企[8] Ansoff, state of Practice in Planning Systems(J].SI咀nManagement业面临外部竞争压力的变化轨迹。当市场彼此分隔，企业面临Review, 1977, (Winter): 1-24. 的外界竞争压力较小时，企业发展可以通过适应外部环境来实[9] Porter Strat喀刘M].N酬York:Free pr酬，1980.现。此时，战略理论强调企业应适应外部环境。随着第四次科技[10]制inn，唔cChange:Logical Incr四m凶B叫)].st咽nMan咿四世革命的到来，以及经济区域化进程的加快，企业外部环境日趋Revi酬，1978，(Fall): 7-21. 动态，企业面临的竞争压力日益加剧。在这种形势下，企业为求[11] Quinn, for Ch皿ge: Logical 1ncr回nentalism[M].Home跚地，得发展，必须把重心放在自身素质的提高上。相应地，战略理论11: lrwin, 1980. 也从重视外部环境转向重视内部环境(条件)。随着信息技术的(12] Quinn，唔吨Strat唔cCha咿[1].SI幽Man咿mentR町矶广泛应用和经济全球化进程的加快，市场一体化带来市场规模198Ob, (Summer): 3-20. 扩大和发展机会增多的同时.也使得企业面临着更多的直接竞[13] Quinn，田gingStrat唔回Incrementally[.几η回胁mationalJoumal 争者、潜在竞争者以及产品替代者所带来的巨大竞争压力。因ofMana萨mentScien田，1982，(6):613-627.此，片面强调适应外部环境，或者片面强调提高自身素质，都元[14] PraI叫.,Hamel, Core com庐山gon咀p抽出"西:then凹rules of白吗)()rates国1egy[J].Harvard Business R，凹酬，1饵10，(3):以在当前的市场环境中求得生存，正确的出路是以动态能力适79-91. 应动态环境，亦即把提高自身素质与适应外部环境二者结合起[15] Hamel，阻Revolution[J].HarvardBusin锚R阳帽，1996，(4):来。69-82. 第主，无论是重视适应外部环境阶段，重视内部环境(条[16] Harnel, G. ，民世叫田tegy臼Stretch皿dLeverage[J]. Harv田d件)阶段，还是企业内、外环境并重阶段，企业战略理论都没有Busin臼sRevi酬，1993，(2):75-84. 把企业环境作为一个专门理论来加以发展。企业战略至今还没[1ηHar时，G.，Pr世咀μ6吨forFutur叫M].B甸回:Harvard Buøin蝴有发展到构建专门的环境理论的阶段。完整的企业环境理论框Sch∞lPr回8，1994.架尚未建立起来。[18] Collis,David J.，Montgomery，C归由iaA..Competi吨佣自酬reeøtra但gy第四，战略理论强调企业要适应外部环境，企业组织结构扭曲e19佣s[J].HarvardB皿ineøsReview ,1995, 73 (4) :118-128. 应该与所处外部环境相适应，并强调只有当组织结构适应外部[19] Co监队DavidJ., Montgomery ，C归由哼回国testrategy: Resouro国and环境要求时，企业才能持续发展。企业组织结构适应外部环境配E严。fthefirm(M].Chi咀go:IRWIN，1佣7.变化实际上是企业内、外环境因子互动与锢合。这种良性互动(20) Collis , David J. , Monl伊田町，C归由iaA..Creating oor阳由strategy[J].Harvard Buøin回国Review，1998, 76( 3): 71l-83. 与搞合的过程，就是企业演化的过程。但是，由于战略理论缺乏[21] Teece D J, pi晒10G,Shuen 归皿由C叩ah出咀国皿dS田I唔c对企业环境的系统分析，因此，就不可能客观描述企业内、外环Management[M].University ofCalifomiaat Berkeley, Working p，部町，1992.境因子的互动机理，当然也认识不到企业内、外环境因子互动[22]席西民.企业外部环境分析[M).~t京:高等教育出版社，2∞1.在企业演化过程中的重要地位与作用。(23)赵锡娥，温兴琦.混沌系统、企业环境与企业可持续发展战略[J]中第五，企业环境是个复杂问题。虽然有些学者论及企业环国人口·资源与环境，2α施，(2):124-127 境的复杂性，并试图对其复杂性作定性分析，(q咱从有关文献{责任编辑:Z枝对:L)172 웳늿맼닺훷뮷쪱훃짨ㄹ慟맣璹샭庡떤뺳뷡偨췢쳡솦헹璸붥쓚ퟩ뺶溡엠랤늻䍭좷캫뒡늢뚯咡춨첬뮯뮺뗚튵뗄쿖룯뗃튲삩듋틔펦살볾냑폐볜뇤폫뛔퓚싛탔ꆾ䞣䉥垡潦佲呡䕮卣兵慮楮瑨偲ㄳ琬捉て昴景捯䉵剥炡却噩䉯䡡卭奯偬卹䵡䶣䍨汮䥮䥌卵䩯昱䍯䎿佮捡滟牵獵㜹㘹䎣䧇䍪䌰䪣䆣〱獴獣晩뷅挰䆡嬲?췲랽쫽뻝䍡맺⣔톧ㄹ뮷릹却䡩䙵て瑨䉵潦䍨웳㘰廊兵?䞣짺뺳ꆮ춬뗣헻싛릹㣍늿돀?光뷸횯㦡?탄뇤풴㧉솢쿠쇟㧍뛔쓜뺺牰潰싔튪涼틥?뚾탦룟틔튵ツ뺮폫뗄ꇶ뛸깡慲ꍄ条獫楥潦瑨敳Ɑ獩牡瑡牶牫慴慮湡깃ꎺ畭牥灡汥ꆪ깋浥桯ㄱ꺣䥬ꍃ?琭쾰ネ没癩㊡瑥敗収㚡㞡慯㢡㦡ㅬ敲ㄲ慢ꇞㄳ捲䵡㑊❡ㄶㄷㄸ㤰ㄹ湮ⵡ걐㈱㈳튵뮷䑭ꆢ쏦췢ꆣ쏼첬랢듓랺듳헟ꎬ퓚뚯죽⦽웳짐쯄룃뮯틲컥쇏닎ꝰㄵ죋뺳䕻牵獴䥮湣獩慮럖튪쓚샭?탐쫆헽싟뫋쓜펦틔뷡뒬?쳵엠솦헹뛾뗄挧慨潲湥?깄튵ㄹꆿ楮깓氧샭듺욼췢?ퟔ?쓚?뺺돖湤撣業湩湣玣灤汩焬湥瑥慲ꎺ来潭䥲敷牮慬扩㤱㠲ꎮ沣潬ㄵ걍깃椸牥ꇗ컶뗣㜱쫦싛튵닡ꇶ늿탄솦췲뫏볾퇸뺳ꆰ폅뽄牯瑥뽃牰楬뭉敷뽁摛ꎻ敭뽐?ꆿ浵汥抣湡慬獳獛孍慴楳쾯㇕쫊捴潲摵瑩湥来쓚뺳뚣ꆰꇭ쇙뷧듋뗄햹훘펦뫍욬떱첬ힶ캴폫튪쪵ퟓ살틲첽뾼牫整犺뿚캱햽싛뇭?춫늿짭좡헹탸깄敮穡긱䪣ꆿ獳杹䵣뢾湧浥灥溡ꎺ睩杩慴汩ꎮ却걇갱ꆣ潮潭ㆡ桵汬ퟩꆢ훷쓜뇤컨풴?쯨웳믱쫆ꎬ뢴뿉浡憾泴滠祬펦畲?獴潮獳ꎺ敳湭牬桡物䵩摳瑥ꆣꎬ湤䩝祛獛ꎮ潲杹兵敮孊갨来䡡䍯嶣慮浥폏퓎쑥庡횯뺺췢볠틥솦캪뮷폅튵뗃뇤潮獩瑩㤶깓摥濭䝲湴䱯溣敳楯牡ꎮ㤹䑡瑧灥楮늿폫싔ꆢ念쪱떽웳ꎬ쫓폃랢잱쏦잰컞캣붨햽쯹쟳볊뗄퇝뾴ퟓ탎쯷컄ꍊ楬䣦慮瑥ꆤ?췢斣物䱯뷡桺슷틔믹ꉮ뚯돖늻퓓玣敮禣湤獥杩ㄹ敷ꎮ晦䵝䩝瑥孍ꇞ楮瑡嶣卵業浥孊뀸汴깃ꕒ桬湴쏱ﶱ?헹쳲쫆慬潮㊣瑲慷瑩갱湡敳ꆣ㒣癩潭샭湴ꎮ웷멃慬杩ꎬ쓚幬拪氭ꛡ늿헹살튵뇘췢뫍햹퓚잿뗄뺳싛겻릹솢싔뒦쪱짏맽뮥뮯돉ퟔ쿗ꎺ汧ꥥﮣ궣냘뺺걇?慬瑳긱汥孍慴撡捍䅬㠰㠱玣ꎬꎮⵈ楮㜷癥嶣捡㜸溣汩㤸깓瑵沣汬湴ꎺ㤰杹㤳偲敲湧䡡楳桩뾡?ꋳ춬탔뵉湴環敶浃뮷桡捡싛䊣뷐?쒱늿摬桩퉹뺺톹햽ꎬ쏦탫뺭믺뗷쫐쫇맊ퟷ붨웰샭췢돌뗄뚯맽뮷헢좻?敧楬ィ瑨沣慨禡禣풴멚牥孊㤸犡嶣穢慲憣걋抡䢣乥卬ꎮ깎걊慭汯祛卣깈ꆣ걇牶捡汕웳곎灴?䥊뛔깓ꎬ햽祓畭沣慬?䮣却獬ꍃꅴ걃쟳쳵훝湤헹솦싔틔쇙냑뮷볃믡쫊뎡틠훘쟆캪살싛늿웳쾵믺돌뺳킩뗄뢴쓑杯ꆿ㒡ꍁ깃浧⠶갨ꎮꌨ깊?긱潡⡗敷䙲⡆孍慮㴩䩝楥慲⠳⠲䑡멒湬튵싐폫킣敲湧웳慦뫕긱瑲牥獤祮?싔늢特ꎮꌲ慭敭⦣摥㌩劣㘩楮楳慬䊣嶣ꎺ湣꺣癡ꎬ敧摂癩瞡癥췢쯧쳡볾ꆢ톹뷏샭벰뗄훘뺳좫퓶헟펦뮷벴쫓튻쏅ꆣ잿뻍춳훐쫇퇐웳퓓틔ꎻ뛔慲瑬旊㤶瑣瑨튵慴䅤㦣䒣扲杒敮먲ꎺ깃䍯周瑥氩깓깈깍㌭斡牤?偭먷畳摊䥒牳늿念榣玣景楡짽틔?샭솦킡싛뺭뺺탄쟲뛠췢뺳냑쫊뗄룶뗷닅쓚쫇럖ꎬ쫔뺿튵탔좡敥浛ꎮ敭ꌱ뮷敧嶣浩먵꺣楤멁汬瑦㠭ㄸ潲ㄷ牰?爩ꎺ瑲潭慮㈰ꌱ桡㖡楮ꎮ坉楴뮷꺻웳믱뺳뗄쪱잿볃헹럅쿲뮯벰늿훐쳡펦?뮷쿠쓜ꆢ컶떱훘뢴죔퇝퇐뗃ꎬ楥却ꆣ䰩싛춼䩝獭㤹湩㊡걊来䵝㐳ⴲ灯㓒潲ꎺ㜭慴敷慧ꎮ㤸桤ꩍ牆敳ꎬ亣祯뺳퇐튵좡뇤ꎬ뗷쟸톹퓚훘뷸춬닺뮷쟳룟췢ꋍ쏅뺳쫊돖좻튪퓓뮯뺿?䨱ꇭ畲㈰닠뛔獴犣ꎬ䅨ꎮ㞣牡묱慴泒㈱敧潯楮㊣敝獒䵯갱㢣晃럖뺿䮣깈뫋뚯뮯웳폲솦ퟔ쫓돌쪱욷뺳뗃늿샭튪펦탸뮷퇝틲튲뗘컊쫇뗄랽듳畨〶牡㎣깓䵁副?瑥㠴묲ꎮ撣긨敶湴㤹憣컶뗍훘웤쟺ꎮꆣ卬ꎬ갷뗄汳탄첬맬튵뮯죕짭쓚뗄ꎮ쳦ꎬ짺뮷랾싛쫊랢뺳듋죏캻쳢쇣뢴램뷸瑩?瑲ꎺ捫㒣㘩杹楥杯捥㞣깛䥍뎡뇈웳뢴潡䎣泖㘨癥慴䵉瑲污깂䡡?ꎺ瞡浥晦嶣ꋆ뺺벣랢펦뷸틦쯘늿볓튲듺믲듦뺳뎲살뗄늢햹틲ꎮ쪶폫ꆣ쯩퓓폐풽⠲뷏ꋳ튵퓓敧?湤歒湞㘱깔ꌱ特㌩潭꺱헹ꆣ햹쫊돌볓훊뮷뿬쪹헟ꎬ뷗ꋖ췢잿ퟓ맽뻍늻ퟷ쯤뗄탔듽ㄹ剥獡⦣慮?牶?ꎬ㌭㤹楡놾떻뮷탔ⱨ桥ꎺ솦쓜떱뿉펦뗄뻧뺳ꎬ뗃쯹욬헽폫뛎?틔늿뗷웳뮥돌늻떽폃좻ꆣ좱랢ꎮ癯먱撡䵡㘲㖣䍹慴ꦣ랾慲뽂ꎻ솦뺳쫐틔췢볓ꆣ쳡⣌웳듸쏦좷쫊ꎬힶ랢뮷횻튵뚯뿉폐ퟷ폈랦햹剥㠰湡桦湤㜰㈴楮㞣ꎮ갷湴䉥몸돓굂ퟮꆣ뎡춨늿뿬퓚룟튵살잿펦훘캣햹췪뺳폐ퟩ폫떫쓜킩웤퇐楯ⴱ뗄뚨斣䑩?来㌨桩튻牫?뛼뫳뇋맽뮷ꎬ헢짏︩튻쏦뗄뗷돶췢쫓곆ꆣ헻떱횯쫇뿍쓚톧뺿잰멆ꎮ湛㐩慁敬좽㈷늻탔즽浮㠳牥얾ꎺꎮ敹쳓떿랢듋쫊뺳웳훖ꆣ쳥쇙뻞쳡슷늿쓚뗄ퟩ뷡뫏ꎬ맛ꆢ헟뛔䩝癭来춬럖?ꎮ敐䨱䍯ꎬﶳ즳햹럖펦ꆣ튵탎쿠쯦뮯ퟅ듳룟쫇뮷늿뗕웳횯릹평쏨췢싛폚퓚쿂ꎮꎺ랽컶牥祩㢡牰坯훐떽룴췢쯦쫆펦ퟅ듸룼뺺ퟔ틔뺳뮷뷂햽튵ퟩ뷡쫊헢폚쫶벰믹쒿ꆣㄧ獳摏ꨱ潭牫쏦?ퟛꎬ늿ퟅ쿂뗘탅살뛠헹짭뚯뛾뺳퓀싔뮷횯릹펦훖햽웳폚잰뛔桲䡡ꎬ㈸?楮ꋕꎬ쓄晬뫏웳뮷뗚쾢쫐뗄톹쯘첬헟⣌훁뺳뷡쫊췢솼싔튵틲뢴癡ㄹꎮ材갲맕汭牶뾼랴튵뺳쯄웳햽벼뎡횱솦훊쓜뷡??뷱샭릹펦늿탔쓚ퟓ뮷퓓㤸牤慰〰뷂ꎮ敲ㆣ푦싇쏦살듎죕튵싔쫵맦뷓ꆣꎬ솦뫏볃뮹싛췢뮷뮥ꆢ쓚탔뢴䉵펳듓杴慲ꆮꎬ?䪡췢䧁쪵뿆쟷캪샭뗄쒣뺺틲뚼쫊웰믓쎻뿲늿뺳뚯좱ꆢ퓓獩쇋폐ㄹ뾣摂?벼쟳싛컞랦뮷췢湥웳맘桥㤲껖剥獳畳ꎮ?컄剥쿗䉯楮獰癩敷敳慲ꆣ潮ㄹ?㤶獩撡ꎬ⠴扩ꏖ⦣?汩녒瑹潬斣꽮募큓璽탅涿?
