美团外卖 VS 饿了么：外卖两巨头在产品运营策略上，谁更胜一筹？
从我们以往点外卖的经历来看，我们使用外卖app的需求其实很简单，无非就是：方便、好吃、实惠而且有保障。鉴于一款产品存在的价值，在于其能够解决用户的某项需求。那么今天我们就以用户需求为切入点，从内容传递和活动刺激这两个维度，来分析下这两家外卖巨头在产品运营层面的策略。
这是美团与点评合并这1年多来，进行的第四次组织架构调整及人事变动。而这次的变动，可以说美团之前宣称的“三驾马车”架构已正式搭建完成，同时也意味着美团-大众点评的整合正式完成。
从千团大战中脱颖而出，并且如今隐隐有成为BAT之外第四极的美团是否又要酝酿什么大动作了呢？对此，我们这次不做过多揣测。今天我们主要来探讨下，作为美团“三驾马车”之一的餐饮平台，其核心业务美团外卖，和饿了么在外卖这个高频消费的战场上是如何从产品运营层面进行短兵相接的。
1. 内容传递
外卖O2O的模式本质，无非就是把线下的餐饮信息放到线上再把线上的客人流量导入线下门店。所以如何把主要信息有效的传递给用户是至关重要的。而在这里笔者将从静态的内容呈现和动态的内容推荐来对这两者的内容传递方式进行分析。
内容呈现
鉴于列表页是用户最先感受到的页面，而具体涉及到商户信息的详情页面则入口相对较深。若列表页的内容吸引力不足，则很难吸引用户进入详情页。故此次的内容呈现策略仅针对列表页进行讨论。
口味需求—好吃美味
当一名新用户首次使用外卖app体验一家以往未曾体验过的新店的时候，其对该店的口感认知只能通过产品所显现的图片和信息。就图片而言这两个产品大同小异，在对商家标签的展示上美团确是略胜一筹。
饿了么中的商家分为普通店铺、以及有“新店”、“品牌”标签的店铺；而美团除了这两者之外还有一个“大众点评高分店铺”。大众点评作为老牌的点评类美食app，在消费者眼中还是有着一定的影响力的，若店铺有此标签，毫无疑问会让用户对其食物的口感产生一定的信任。
除了通过设置标签来给部分商家背书，另外一个通用型手段，当然就是用户评分体系了，通过显示分数的高低、以及月售多少单来帮助用户判断店铺的口味水平，而这个手段也是被两家所通用。
但美团外卖在评价的提醒层面专门在订单页面设置了“待评价”模块，而饿了么该区域则被其近期推出的“早餐”服务所取代。
对于订餐平台来说，用户点评的重要性就如电商网站一样，能在很大程度上影响用户的决策，而且丰富的点评库能给人一种产品用户规模很大的感觉。从用户的从众心理来看，有助于加强用户对产品的信赖。不过毕竟早餐预订算是饿了么的新业务，给其更多的曝光度也可以理解。至于ROI是否值得，就得看具体的数据来说话了。
便利需求—方便快捷
方便快捷，足不出户可以吃到美食，我想是这类外卖app对用户最大的价值了。所以对于这方面信息的展示，这两个产品也是不遗余力。而对方便快捷最大的主观感受无非就是配送的速度了。
无论是饿了么还是美团，其在列表页都在配送层面对商家进行了如下维度的展示：
这些基本配送信息的展示，帮助用户在下单的时候能根据实际用餐时间等情况来选择点餐的商家，而且饿了么还有“人均多少元”的设置，也帮助用户减少了做决策的成本，而此显示恰是美团外卖所没有的。
除此之外，为了保证配送的及时性，这两家公司也安排了专门的配送物流，并对支持官方配送的店铺显示专门的标签。饿了么的是“蜂鸟专送”，美团外卖的则是“美团专送”，但其中有个明显的差别是：饿了么除了“蜂鸟专送”标签外会显示一个“准时达”的标签，强调配送的及时性。而美团外卖的“准时达”标签则是在详情页中的商家信息中，入口极深。对于资深的老用户，或许能够将“美团专送”和“准时到”划上等号，但对菜鸟用户而言，饿了么的列表页展示“准时达”显然更具备冲击力。
除了以上配送层面的内容呈现，饿了么还有一处笔者认为别具匠心的设计——天气。
大家回忆一下，点外卖是不是一个受天气影响相当大的行为。当某个用户边点开饿了么边纠结是点外卖还是出去吃的时候，一看状态栏外面居然下雨了，是不是就促使了他点外卖的决定。反正就笔者而言，点外卖一直是件很纠结的事，除非外面天气糟糕，一般还是会选择外出觅食。这个细节的设计，对如我这类用户还是能起到一定的刺激转化作用的。
价格需求—实惠划算
这个需求实在是太重要了，从某个程度上而言，其重要性或许会高于口感、方便和安全吧。尤其是线下外卖行业竞争白赤化阶段，各家补贴不断的情况下，价格还是能左右大部分人的决定的。那么在内容呈现上，这两家又有什么不同的表现呢？
（1）标签显示
很不巧的是，在对优惠的呈现上，这两家均采用了标签式的显示方法。
1）饿了么标签一览
2）美团外卖标签一览
通过以上对两家标签的列举，我们可以看到两者都在尽可能的将优惠信息以标签的形式简单直观的呈现给用户。而对这两者标签进行对比，我们可以发现：
饿了么在优惠标签上的独到之处在于：“独”字签，也就是保证了全网此款产品价格最低或者是拥有全网唯一产品，这种“排他性合作”相当于拥有了一部分对此类产品需求明确的用户，这部分的用户由于无法在美团外卖处满足需求，将成为饿了么的独有用户群体。至少从理论上我们可以这样认为，至于实际操作中商家是否会迫于美团外卖的压力，将同样的产品给到竞品，则另当别论了。
美团外卖在优惠标签上的特色则略多：
（2） 功能设计
这一点还是不得不服饿了么的产品经理，居然设计了个“多人订餐“的功能。该功能可以帮他人订餐，也可以邀请好友一起订餐。基于起送费以及优惠额度等方面的考虑，多人订餐可以大大降低用户的订餐成本，加大优惠力度，还能促进用户间的社交，可以说是一举多得。
安全需求—健康有保障
对于吃这件事情，除了口感和价格之外，食品的安全性也是用户非常关注的一件事情。在这里，我们不讨论什么饿了么、美团外卖上面有多少黑作坊啊这类事情，我们仅讨论在产
品层面这两家公司是如何让用户信服的。
内容推荐
上一部分讨论的更多的是内容的静态呈现，而至于动态的内容推荐，归根到底其主要目的一是降低用户的决策成本，帮助用户做选择；二是推荐优质合作的商家，将有限的资源最
大化利用。那么在动态的推荐这一块，这两者又有什么出彩的表现呢？
饿了么的“发现”模块
与美团外卖app底部table栏只有“首页”、“订单”、“我的”不同，饿了么还再这三个的基础上新增了一个“发现”模块。
这一模块的大致功能可分为三类：
美团外卖的“为你优选”和“点评高分”
美团外卖这一模块的设计应该算是在一定程度上基于用户的口味习惯对用户进行相对的个性化推荐。
之所以说是相对的推荐。因为该模块内的商家筛选逻辑除了“口味相仿喜欢”外，还有“明星光顾的店”、“点评高分店铺”等。
其实究其推荐逻辑来看与饿了么的“品质优选”差别并不大，但是做产品和运营的同学需要明确的一点是请把用户当傻瓜，就算筛选逻辑一致以及最终推送结果也所差无几，但美团外卖以“为你优选”命名以及“口味相仿喜欢”标识的加入，给用户的感觉就是这是为我量身定制的，或许我确实喜欢这个口味，可以点个试试看。
除此之外，当初和大众的合并，不得不说是美团外卖的一大优势。美团外卖首页有专门的的“点评高分”这个基于大众点评的推荐模块，有大众的背书，确实能让相当一部分用户信服。
当然作为了一个基于LBS的外卖app，无论是饿了么还是美团外卖其推荐商家模块都遵循了就近原则，只不过美团外卖强调了“附近商家”，而饿了么仅仅只是叫做“推荐商家”，不得不说美团外卖在此类的细节处理上的确略胜于饿了么。
而美团外卖其中的一个“好友关系”功能似乎和饿了么的“看大家再吃什么”类似，只是饿了么设计的是全平台的用户，而美团则是将范围控制在微信好友。该功能可以看到好友的订餐记录，也算是一种变相的推荐吧。但入口较深，在“我的—好友关系”中。
2. 活动刺激
就活动刺激这个维度，基于笔者个人所了解到的，饿了么可以说是完胜美团外卖了。
红包/优惠券
饿了么天降红包活动：就笔者这段时间的体验来看，近期几乎天天都有。
金额较大，基本是10元以上，但其限制性也较强仅限当天实用。而且从品类、价格门槛、使用时间多维度进行限制。
通过品类的限制可以引导用户消费平台主推的品类，而通过金额门槛的限制则是提高了客单价，使用时间的要求则是有助于错开订餐高峰，减小物流压力。
除此之外，相对高的门槛限制也导致了有很多红包其实并未被使用，饿了么可以说是名利双收，用户既要承他这个情，而他实际消耗的红包成本却只是所发总量的一小部分。
而美团外卖最近则没类似的活动，当然这种短期的活动，不能说明饿了么就比美团外卖更大方，说不定过段时间饿了么的红包活动停了，美团外卖外卖的确开始搞了。但这种通过设置红包门槛达成运营目的的活动模式确是值得借鉴。
而对于下单成功分享领红包这种两者都有的模式，鉴于其和推荐领红包模式同属于实现产品病毒式传播的策略，我们在此就不做过多的展开了。
至于优惠券的模式，饿了么和美团外卖都设有专门的领券中心。一般券的类型主要有：满足一定金额返券、下单送券下次使用、进店送券本次即可使用这几种。其目的也无非就是在用户做下单决定时起到推波助澜的作用或是吸引用户的回流。
推荐有奖
随着当下社交网络的发展陈述，推荐分享的形式可以说是实现产品“病毒式传播”的一大主流。毫无异议，饿了么和美团均采取了这种方案。
这两者的主要共同点在于：
不同点是：
从以上几点来看，似乎美团外卖此次活动远比饿了么有吸引力，其实不然，饿了么有一个优惠是美团外卖外卖所没有的，那就是奖励金额的可提现性。虽然金额仅为美团外卖的一半，但其可提现确是比美团外卖的红包更有吸引力。
除此之外，饿了么对“推荐有奖”的曝光度极高，美团仅在“我的—邀请有奖”中展示，另一入口则更深，是“我的—好友关系—邀请好友”，曝光度极地。
而饿了么的入口有：
其给了推荐功能极高的曝光度，至于具体效果则还是需要看具体的数据。
其他活动
其他诸如下单参与抽奖、单品牌多店满减活动、限时折扣等活动由于都不具备特殊性，在此不做单独的案例分析，但是饿了么的一个“霸王餐”活动笔者认为还是值得分享的。
从上图可以明显看到，饿了么对该活动的推广也是不遗余力，多广告位露出。而通过研究规则我们可以发现：
以上，就是笔者从用户需求出发，围绕内容传递和活动刺激这两个维度，对饿了么和美团外卖产品运营层面的策略的一个分析。单就笔者的分析来看，仅从产品运营层面而言，饿了么似乎要优于美团外卖，但是美图外卖有美团的导流，其市场份额却也是紧逼饿了么。
