马莲台改造项目部 生产班
2017 年 12
月
马莲台改造项目部 生产班
2017 年 12 月
不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和
更有力。
——尼·奥斯特洛夫斯基
班组基本情况
本班组隶属于马莲台煤矿开拓二队（以下简称开拓队），
成立于 2017 年 3 月，主要负责三五采区主、副、风三条井筒建
设以及采区贯通的掘进及文明生产管理，掘进工艺为人工掘进
及炮掘，支护方式为锚网、锚索、喷浆联合支护，生产组织方
式为三班倒。
班组定员 132 人。采用两掘一喷制。其中，生产一班定员 15
人，主要任务为掘进、生产二班定员 15 人、主要任务为掘进，
生产三班定员 14 人、主要任务为喷浆，生产四班定员 14 人、
主要任务为喷浆。生产五班定员 15 人、主要任务为掘进。生产
六班定员 15 人、主要任务为掘进。生产七班定员 15 人、主要
任务为掘进。生产八班定员 14 人，主要任务为喷浆。生产九班
定员 15 人，主要任务为掘进。
为更好地管理班组事物，各班设班长 1 名，副班长 1 名。
一、各班组组织机构
（一）生产一班：
（二）生产二班：
（三）生 产三
班：
（四）生产四班：
（五）生产五班：
（六） 生 产
六班：
（七）生产七班：
（八）生产八班：
（九）生产九班：
二、职责
（一）班组职责
1.基础管理
（1）负责打分、班组培训、考勤、绩效、奖金分配、班组
建设管理。
（2）召开班前会及月度班组例会并做好记录。
（3）落实新员工的传帮带工作，努力提高班组成员的综合
素质。
（4）建设班组文化，培养员工个人素养和职业道德。
2.安全职责
（1）落实安全管理制度。
（2）落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。
（3）严格执行煤矿三大规程，安全技术措施。
（4）做好劳动保护工作和文明生产环境保护工作。
3.生产职责
（1）负责完成区队下达的月度班组掘进进尺计划。
（2）负责解决、反馈掘进过程中出现的顶板、地质等变化，
确保安全掘进。
（3）负责执行掘进安全生产标准化，保证掘进安全生产标
准化二级达标，力争一级。
（4）负责班组材料消耗统计工作及生产成本核算工作。
（5）负责设备使用期间的管理工作，发现异常问题及时停
机并汇报。
4.文明卫生职责
（1）保证生产范围内无浮渣、淤泥、积水等杂物；
（2）负责保持掘进巷道内各种设备机械风动工具以及工器
具卫生清洁；
（3）现场设备实施定制化管理
（4）确保生产范围内各类安全措施齐全完好。
（二）岗位职责
岗位职责详见附件 2。
三、管理界区
负责掘进巷道掘进及文明生产管理，管理界区自所掘巷道
巷口至工作面迎头。
目 录
总 则...............................................................................................1
第一章 班组目标...........................................................................2
第二章 员工诉求管理...................................................................3
第三章 班组文化建设管理...........................................................7
第四章 会议管理.........................................................................11
第五章 安全管理.........................................................................17
第六章 文明生产管理.................................................................49
第七章 工艺技术管理.................................................................54
第八章 设备运行管理.................................................................65
第九章 班组经营管理.................................................................69
第十章 班组能力提升.................................................................72
第十一章 内业资料管理.............................................................75
附 录.............................................................................................78
总 则
第一条 班组管理是生产经营管理的基础和根本，为加强
班组管理，提升班组管理水平，建立一支“五型”（技能型、效
益型、管理型、安全型、和谐型）班组，特制定本手册。
第二条 班组管理实行民主管理。
第三条 班组管理坚持责权对等原则。
第四条 本手册明确了班组目标、员工诉求管理、班组文
化建设管理、会议管理、安全管理、文明生产管理、工艺技术
管理、设备运行管理、经营管理、班组能力提升、内业资料管
理 11 个方面的管理标准、规范。
第五条 本手册适用于马莲台煤矿开拓二队生产班。
第一章 班组目标
第六条 安全管理目标
（一）不发生轻伤及以上人身伤害事故；
（二）隐患排查彻底，安全隐患整改率 100%；
（三）安全设施完好率 100%；
（四）不发生火灾、瓦斯、煤尘事故；
（五）不发生“三违”。
（六）全员安全教育培训率达 100%；
（七）特种作业人员持证上岗率达 100%。
第七条 生产任务
完成区队下达的掘进进尺任务。
第八条 工程质量
符合《井巷工程质量验收规范 GB50213》验收标准。
第九条 经营管理目标
成本费用（材料、能耗）控制在区队下达的目标之内。
第二章 员工诉求管理
第十条 目标：员工诉求渠道畅通，诉求解决及时，提高
员工满意度，创建和谐型班组。
第十一条 员工诉求管理主要包括是诉求内容、诉求渠道、
诉求流程、诉求解决。
（一）诉求内容
员工诉求内容包括劳保、餐饮、住宿、上下班交通、工资
薪酬、福利、工作环境、个人成长、困难帮扶九个方面，具体
内容见表一。
表一 员工诉求内容一览表
序号 项目 诉求内容
1 劳保 配备标准、发放及时性、劳保质量、清洗
2 餐饮
餐品质量、服务态度、供餐（送餐）及时性、
食堂卫生、餐具卫生
3 住宿
住宿条件、设施维修及时性、冷热水供应、供
暖、公共区域卫生、洗涤
4 上下班交通
车次安排合理性、发车及时性、车辆卫生、车
辆安全性、路线、服务态度
5 工资薪酬
薪资政策、发放及时性、分配合理性（含绩效、
奖金）、绩效考核
6 福利
福利标准、福利类型、发放、五险一金缴纳、
活动经费、福利假时间、体检
7 工作环境
环境安全性、设施配备 工作区域更换、
岗位人员配备、工作时长、文明用语
8 个人成长
职业规划、晋升通道、竞聘、培训培养、学历
提升、职称、思想引导
9 困难帮扶 家庭问题、困难帮扶、引导
（二）诉求流程
诉求流程图
（三）诉求渠道
1.员工通过“面对面谈话、书面、电话、钉钉群、QQ 群、
微信群”等方式向班长诉求；
2.班长在班务会当中与员工沟通交流，了解员工诉求。
（四）诉求解决
1.员工诉求时，应当如实向班长反映情况；
2.班长根据受理的诉求事件，及时在诉求记录本上进行记录，
员工合理诉求，班组能解决的问题，2 日之内给予明确答复；班
组不能解决的，首先给员工解释情况，随后及时反馈区队，并
跟踪落实，三日之内给予员工明确答复；
3.不合理诉求，通过沟通，掌握员工的真实想法，耐心给予
员工解释，争取得到员工的理解；
4.班长在接待诉求工作中，应当遵守下列规定:
（1）文明接待，尊重诉求人，不得刁难和歧视诉求人；
（2）班长要依据集团公司相关规定，公正合理地处理诉求
事项，不得扣压诉求材料，不得置之不理、不认真负责或表面
应付了事；
（3）坚持原则，秉公办事，严禁徇私舞弊，不得接受诉求
人请客送礼，不得收受贿赂；
（4）不得扩散诉求人的隐私和要求保密的其他内容；
（5）对诉求人相关诉求事项办理结果的查询，应当如实答
复，不得拒绝；
（6）建立健全诉求记录，妥善保管诉求材料，不得丢失、
隐匿或者擅自销毁。
第十二条 考核
表二 员工诉求管理考评实施细则
序号 考核内容 评分标准
1
文明接待，尊重诉求人，不得刁
难和歧视诉求人。班长要公正合
理地处理诉求事项，不得扣压诉
刁难和歧视诉求人考核受理人（班长）
10 分/次扣压诉求材料，置之不理，敷
衍塞责，推诿拖延考核受理人（班长）
求材料，不得置之不理。 10 分/次
2
坚持原则，秉公办事，严禁徇私
舞弊，不得接受诉求人请客送礼，
不得收受贿赂。
接受诉求人请客送礼，不得收受贿赂
考核受理人（班长）30 分/次
3
遵守保密制度，不得扩散诉求人
的隐私和要求保密的其他内容。
扩散诉求人的隐私未保密的考核受理
人（班长）10 分/次
4
对诉求人相关诉求结果的查询，
应当如实答复，不得拒绝。
不如实答复拒绝诉求的考核受理人
（班长）20 分/次;
6
建立健全诉求记录，妥善保管诉
求材料，不得丢失或擅自销毁。
未建立诉求记录或丢失诉求人材料的
考核受理人（班长）20 分/次
第三章 班组文化建设管理
第十三条 目标：践行宝丰文化核心价值观，树立良好形
象，打造积极向上、安全和谐的班组文化。
第十四条 班组文化建设管理的主要内容包括视觉识别系
统、行为识别系统、理念识别系统等方面。
（一）视觉识别系统
视觉识别系统是理念识别的视觉体现。通过仪容仪表管理、
能耗展板管理、文化展板管理、多媒体电视管理四个方面建立
一套规范的视觉识别系统，更好地宣传宝丰文化，深化宝丰精
神。
1.仪容仪表管理
劳保佩戴，符合“三紧”（安全帽帽带紧、工作服领口紧、
工作服袖口紧）规定，仪容仪表保持干净、整洁，举止大方。
2.文化展板
每月 10 日前对文化展板更新；内容包括工作计划、班组奖
惩、安全园地、班组机构、员工风采、优秀员工。
3.多媒体电视
技术员查找企业宣传视频、安全生产事故视频、卫生标准
图片、爱国教育视频，发挥多媒体全方位宣传的作用。
4.企业文化宣传
（1）在员工交接班室悬挂《宝丰之歌》《员工行为准则》
《企业文化学习园地》等牌板。
（2）工班长利用班前会向员工宣贯企业文化理念，让员工
理解企业文化理念的深度内涵；
（3）工班长深入宣讲《宝丰故事》，以生动、典型的故事
原型，感化员工，引导员工。
（二）行为识别系统
行为识别系统是理念识别系统的外化和表现。通过学习行
为准则、开展班组集体活动等规范班组人员行为
1.员工行为准则：落实集团公司下发的《员工行为规范》，
在班组会议中给予一定时间，通过学习《员工手册》中的员工
守则、基本行为规范、工作行为规范、形象礼仪规范、廉洁从
业规范等，让员工逐步了解规范、熟悉规范、从而树立身为宝
丰员工良好的精神面貌及形象；
2.班组文化活动：班组每月度至少开展一次班组文化活动
（如棋类、球类、K 歌、聚餐等），培养班组的团队凝聚力；
3.关爱员工：开展班组困难员工帮扶、谈心会等亲情文化活
动促进班组凝聚力，解决班组成员之间的矛盾，强化集体感，
让员工形成“互帮、互学、相互管理”的氛围；
4.积极参加集团公司、矿、区队组织的各类活动（如安全知
识竞赛、拔河比赛、篮球比赛等）。
（三）理念识别系统
1.理念识别是由宝丰集团倡导、全体员工自觉践行，而形成
的企业理想和信念。
2.通过学习《员工手册》，宣传宝丰企业文化，使班组成员
了解、理解、认同宝丰核心价值理念，并自觉践行
3.关爱员工
（1）工班长要加强个人学习，提升魅力，成为员工可信赖
的人、可倾诉的人，对员工家庭状况清楚；对员工的性格爱好
要清楚；对员工工作中的优、缺点要清楚；对员工的业余生活
和社会交往要清楚；对员工不同时期的思想变化要清楚；
（2）工班长要主动约谈员工，解决班组成员之间的矛盾，
强化集体感，让员工明白“独木不成林”的理念，形成“互帮、互
学、相互管理”的氛围；
（3）工班长及时关心员工的家庭情况，通过上门、打电话
等方式进行访谈，对困难员工及时进行帮扶，解决员工的后顾
之忧。
第十五条 考核
序
号
考核内容 评分标准
1
班组文化建设组织健
全，愿景目标明确
文化建设组织不健全考核工班长 20
分，无愿景目标考核工班长 20 分
2 班组《员工手册》宣贯
未进行宣贯员工手册考核工班长 50
分，现场抽考回答不出考核当事人 20
分/次
3 建立班组文化宣传园 无班组文化园地扣 50 分，各类文化活
地，各类活动有序开展，
记录规范
动开展效果不明显扣 20 分，活动无记
录、记录不规范扣 10 分
4
开展困难员工帮扶、送
温暖活动
未建立或未开展考核工班长 20 分
第四章 会议管理
第十六条 目标：合理安排工作，确保安全生产,创建“五型”
班组。
第十七条 班前会
班组所有成员按时参加区队组织的班前会。班前会执行
2208 班前会管理模式（即：2 分钟点名、20 分钟安全学习、8
分钟工作安排），每天由班前会支持人组织召开。班前会的主
要内容包括点名、唱歌、安全教育培训、工作安排、安全宣誓。
（一）班前会点名
1.班前排查：各班长要做到察言观色，看员工是否休息好、
班前是否有人饮酒、员工是否身体不适等，确保出勤的员工精
神饱满，心情舒畅，消除员工思想上、体力上存在的不安全隐
患；
2.点名：由班前会主持人“问：大家早上/晚上好；员工答：
好，很好，非常好。”由队长/跟班副队长点名，点名前全体人员
要正规坐好，坐姿端正；点名时，员工站立答“到”，站姿要抬
头挺胸，应答声音洪亮；点名结束后，对当班出勤情况进行通
报。
3.唱歌：要求全体起立，由主持人领唱“宝丰之歌”员工抬头
挺胸，精神饱满；唱歌声音洪亮、整齐有力。
（二）安全教育培训
1.技术员提问昨日“每日一题”学习掌握效果，至少要提问 2
名员工，员工答对后，全员给予鼓掌表扬；答错，由技术员进
行补充讲解；各区队每日一题内容，严格执行人资部下达的每
日一题培训计划。
2.技术员结合现场实际，对当日的每日一题进行安全培训。
3.每班安全员做安全工作经验分享。每月月末排出下月工作
经验分享人员名单在各区队会议室进行公示，员工轮流做工作
经验分享。工作经验分享内容主要包括：
（1）对本岗位危险源进行描述；
（2）对本岗位及本岗位平行作业人员进行相关要求；
（3）对当班安全重点工作强调安全注意事项；
（4）常见设备故障排除方法及设备检修标准；
（5）对自己亲身经历或身边发生的事故案例进行分析和“现
身说法”，安全员经验分享结束后主持人进行简要点评。
4.由技术员组织学习《作业规程》、《安全技术措施》及上
级部门、集团公司及矿下发的重要文件及会议精神。
（三）工作安排
（1）队长/副队长通报上一班安全、工程质量、文明生产情
况，对上一班表现优秀的地方进行表扬，让班组员工互相学习，
对不足的地方进行批评教育，让其他员工引以为戒，将上班遗
留问题向当班交待清楚，并提出整改要求及强调安全注意事项；
（2）队长/副队长对当班主要安全事项、掘进生产任务等进
行布置安排；
（3）验收员/技术员对班组质量标准化验收情况进行通报
讲解；
（4）根据区队布置的生产任务，班长详细安排当班安全生
产任务，交代安全注意事项及所需工器具、配件及材料，并落
实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素。
（四）安全宣誓
全体起立，举起右手，主持人带领全员进行安全宣誓，员
工精神面貌、状态良好。宣誓内容：我是自豪的宝丰员工，安
全生产是我神圣的职责。为了生命健康、家庭幸福、社会和谐、
宝丰发展，我承诺：“牢记安全责任，履行安全职责，遵章守纪，
为实现公司安全生产而努力！”。
第十八条 班组例会
通过召开班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，
明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划，确保
班组工作质量不断提升，强化班组基础管理水平。
第十九条 班组例会次月 10 日前由工班长组织召开，并与
10 日前整理出会议记录。
第二十条 班组例会内容突出“讲诉求、讲绩效、讲总结、
讲计划”的主题。内容包括班组工作总结、上级精神传达、下月
工作计划、交流工作和学习心得。
（一）班组工作总结
1.安全工作：总结本月班组员工发生的人身事故、不安全行
为。组织全员讨论事故、不安全行为发生的深层次原因。管理
上以及员工自身行为上总结经验、制定措施，避免人身事故、
不安全行为的再次发生。
2.生产任务：根据全月班组核算记录，通报本月产量任务完
成情况；从现场管理、设备管理、人员配置、设备操作技能水
平、生产时间安排、工作任务安排方面分析生产过程中存在的
优缺点，总结经验，保持优势，改进不足。
3.班组经营:根据全月班组核算记录，通报本班组材料消耗、
能源消耗情况。分析本班组材料、能源消耗节超，总结经验，
保持优势，改进不足。
（二）上级文件、会议精神传达
1.学习领会公司、矿、区队工作会议精神；
2.根据会议精神安排具体工作，并跟踪落实。
（三）下月工作计划
1.针对区队下达的任务以及本月生产中存在问题，提出班组
下月的生产工作计划及保障措施；
2.对于设备状况、生产人员配置及其它本班组无法解决的问
题向区队队长反馈寻求解决方案。
（四）交流工作和学习心得
1.交流工作中的好的方法和建议；
2.分享学习和读书的心得体会；
3.分享生活中的人闻趣事。
第二十一条 考核
表四 班组会议管理考评实施细则
序号 考核内容 评分标准
1
开会不得吸烟、吃东西、吐痰、乱
扔果皮纸屑、在座椅上乱刻乱画、
交头接耳、玩手机等。班前会员工
发现一次考核当事人 10 分。
序号 考核内容 评分标准
必须注意力集中，认真听讲。
2
班前会上，班长、队干部安排工作
时，不得吵闹、顶撞。
发生一次考核其当事人 20 分，情节
严重者给予强制停工反省。
3
各上班班长，在班前会召开前 30 分
钟内向区队值班室汇报当班工作情
况。
未向区队值班室汇报当班工作情况
考核班长 20 分。
4
班长安排的重点工作重点隐患，班
组成员要按时落实整改
不按时落实整改每次考核责任人当
班 20 分/次。
5
班前会由技术员对每日一题进行提
问，每班提问不得少于 2 人
回答错误或态度不端正者，考核当
事人 5 分，拒绝学习者，一律停工。
6
班长做好工作记录及交接班记录，
记录要齐全完整，字迹整齐。
发现记录不齐全完整，字迹不整齐
有涂改的考核班长 10 分/次。
7
及时给员工评分，员工本人签字确
认，按制度落实各项奖罚。
未及时评分、员工未签字确认、代
签的，不落实各项奖罚，考核班长
20 分/次。
第五章 安全管理
第二十二条 目标
（一）不发生轻伤及以上人身伤害事故；
（二）隐患排查彻底，安全隐患整改率 100%；
（三）安全设施完好率 100%；
（四）不发生火灾、瓦斯、煤尘事故；
（五）不发生“三违”；
（六）全员安全教育培训率达 100%；
（七）特种作业人员持证上岗率达 100%。
第二十三条 作业前安全确认及安全风险分级管理措施
每班作业前由工长全面作业前安全确认，发现隐患处理后
在组织当班生产。
安全风险采用过程管控的原则，对生产班各工种岗位危险源进
行了辨识，具体内容详见附件 3。
第二十四条 影响安全的主要因素包括人的不安全行为、
物的不安全状态、坏境的不安全状态以及管理的缺失。
第二十五条 安全管理包括：人的不安全行为、物的不安
全状态、环境的不安全因素的管理。
（一）人的不安全行为管理
人的不安全行为包括：安全意识淡薄、操作不规范、个人
情绪及休息状态不佳，针对以上不安全行为，管控措施如下：
1.安全意识
（1）在班前会上通过提问、不定期检查员工安全操作规程
掌握情况，提高员工在本岗位的安全防范意识；
（2）班组通过微信群、影音文件观看典型安全事故案例和
安全知识；
（3）针对月度“培训计划”学习内容，每季度组织员工进行
一次安全知识考试，通过员工考试合格率检验员工掌握安全知
识的熟知程度。
2.规范操作
（1）学习岗位安全技术操作规程、安全管理体系；
（2）学习班组现场应急处置方案，参加各级组织的应急预
案及现场应急处置方案演练，提高员工现场应急处理能力；
（3）对安全事故组织学习、讨论、反思，查找班组存在的
问题并加以改进；
（4）班组积极参加区队及矿组织的岗位技能比武，进一步
提升安全技能水平。
（5）通过安全员自我岗位危险源辨识加强安全意识。
3.个人情绪及休息状态
（1）班前会点名期间，班长对班组成员精神状态进行观察，
对精神状态欠佳的成员，班长会后进行面谈了解情况；给予相
应工作安排或者停工休息。
（2）按时休息、不得熬夜参与赌博、饮酒，确保充足的睡
眠时间。
4.人员站位
(1) 打磨钻头时，操作者必须在砂轮机侧面操作，严禁正面
操作，严禁无关人员逗留，以防砂轮崩裂，发生事故。
(2) 敲帮问顶时，操作人员严禁站到离层或片帮矸石正下方，
确保退路畅通。
(3) 使用气动凿岩机打眼定眼时，打眼工站在气动凿岩机后
侧面，扶杆人员要站在侧上方。正常钻眼时，司机站在风钻侧
面，禁止在气动凿岩机前及钻杆下站人。
(4) 领取运送炸药、雷管时要分装分运，两人相距保持 10m
以上，中途不得戏闹、逗留，要注意来往车辆，坚持走人行道。
(5) 打眼与装药安全平行距离不小于 20m、打眼与工作面其
他作业人员安全距离不小于 5m。
(6) 放炮作业时，所有人员必须站到警戒距离以外时，方可
进行放炮作业。
(7) 用梯（凳）作业，扶梯（凳）人员必须注意自己周围的
环境，确保退路畅通并防止高处物件掉落伤人。
(8) 站在梯（凳）上的作业人员必须站稳抓牢，用力均匀，
不能出猛力，以防失手闪脱造成坠落伤人事故。
(9) 炮掘工作面装岩机出渣时，严禁有人在工作面作业或行
走。
(10) 刮板机运行时严禁清理转动部位煤渣，严禁身体任何
部位接触刮板机，严禁人员跨越刮板机。
(11)胶带输送机运行时严禁处理胶带跑偏，禁止清理机头、
机尾滚筒及其附近的浮渣，不准拉动清扫器。
(12) 喷浆作业时，人员应站在喷浆管冲击范围之外，严禁
站在枪头正对方向。
(13) 巷修作业期间，拆除棚卡时，人员应站在棚梁受力的
侧方操作，严禁正对受力的棚梁站立。
(14) 需通过有巷修、架棚或其他作业的地点时，应在征得
现场作业人员同意后或等待作业完成后再通过，严禁私自从正
在巷修、架棚等作业地点通过。
(15) 起吊作业下方严禁站人。
(16) 起吊作业时，起吊点处锚索（杆）正下方严禁站人。
(17) 任何人员严禁在受力的钢丝绳（倒链、锚链）两侧及
变向轮受力三角区站立。
（二）物的不安全状态管理
物的不安全状态包括设备存在缺陷、安全设施及安全防护
用品管理不到位，针对以上不安全状态，管控措施如下：
1.隐患排查及岗位落实
（1）现场安全隐患排查彻底，隐患整改落实到位，三违台
账记录齐全；
（2）班组全员开工前必须进行安全隐患排查并向班长汇报，
班长向跟班队长汇报；
（3）消除物的不安全因素。
（4）班长负责每班填写安全隐患记录，跟班技术员、副队
长负责复查确认，确保现场安全隐患排查彻底。
2.重点部位、关健设备检查
（1）耙斗机
使用人（当班耙斗机司机）在生产前对耙斗机的各项指标
及附属设施进行检查。
表五耙斗机检查内容
序号 设备检查部位 检查标准
1 地锚 无松动、铁链连接可靠
2 压杠 支撑有效、柱头捆绑牢固
3 钢丝绳
无磨损、无断丝断股、各连接部位
完好
4 信号按钮 齐全完好，灵敏可靠
5 照明 齐全完好，满足生产需要
6 操作手把 灵敏可靠
7 防护装置 齐全有效
（2）刮板机
使用人（当班刮板机司机）在生产前对刮板机的整套系统
及附属设施进行检查。
表六 刮板机检查内容
序号 设备检查部位 检查标准
1 刮板 无变形严重断裂的刮板
2 刮板链 无飘链、卡链、无严重磨损或断裂
3 挡煤板 完好无缺，无变形
4 安全防护设施 网罩齐全、抱闸装置完好
5 信号按钮 齐全完好，灵敏可靠
6 溜槽 完好
（3）凿岩机、锚杆机
使用人（当班打眼工、支护工）在生产使用前对凿岩机、
锚杆机及其附属设施进行检查。
表七 凿岩机、锚杆机检查内容
序号 设备检查部位 检查标准
1
风 煤 钻 （ 风 锚
头）、锚杆机
外壳无裂纹、无破伤，螺丝、螺帽不松动，
插销完好，手持把手牢固、后盖无破损、风
扇叶子、开关把手灵敏，锚杆机零部件齐全，
螺丝紧固
2 钻杆 各类钻杆配备齐全、无弯曲、无堵塞
3 管路
检查风、水管、截止阀完好，畅通，其连接
头牢固可靠，
4 管头 使用正规 U 型卡卡牢
6.安全标语声光信号
班组全体人员及跟班电工负责本班管理界区内的安全标语
声光信号完整、清洁、完好。
7.消防器材
班长每班检查管理界区内灭火器、沙箱、消防斧、铁锹、
水桶种类及数量齐全，发现失效的灭火器及时通知区队更换。
8.劳动防护用品
按规定佩戴劳动防护用品，做到以下要求：
(1)上班期间劳保（安全帽、工作服、劳保鞋、防尘口罩、
手套等）穿戴齐全，并符合岗位规范；
(2)安全帽佩戴标准：佩戴安全帽时，下颌带应紧贴下颌，
松紧以下颌有约束感，但不难受为宜；
(3)工服穿戴标准：袖口紧、领口紧、下摆紧；
(4)按规定穿戴防砸胶靴；
(5)信号把钩工：班组员工入井时所穿的衣物（入井人员严
禁穿化纤衣物、必须穿抗静电衣物，必须戴防尘口罩，穿铁头
胶靴）。
（三）环境的不安全状态
主要包括一通三防管理、顶板管理、水灾管理的预防
1.一通三防管理
通风管理
班长每班进入作业点前检查巷道内的通风情况，发现风筒
有破口、迎头风量不足时及时向区队值班人员汇报，要求风筒
管理员及时调整风量，严禁私自停开风机；发现风筒距离迎头
距离超过作业规程规定时要及时延接风筒。
防瓦斯管理
（1）瓦斯涌出的预兆有
�有声预兆
响煤炮：在煤层内发出像机关枪、炮击等声；突然压力增
大：支柱来劲，发出咔咔的响声，或发出劈裂折断的响声，手
摸煤壁能感到冲击和震动；有煤岩层的破裂声：有时会听到气
体穿过含水裂缝时的“吱吱”声等。
�无声预兆
压力增大：顶板来压，片帮、掉渣、煤壁向外鼓，煤岩自
行剥落；煤层发生变化：层理紊乱、变软，暗淡无光，煤矿层
粉碎，煤质干燥。
�瓦斯及温度变化：瓦斯涌出异常，忽大忽小，煤尘增大，
气味异常，发闷，打钻时喷煤、喷瓦斯，煤壁发冷，气温下降
等。
（2）预防措施
�班长、放炮员:必须携带便携式瓦斯监测仪，每班进入作
业点前检查巷道内的瓦斯浓度，当瓦斯浓度达到 1%时停止作业
撤出人员。
�班组员工:要积极配合瓦斯检查员检查瓦斯，当瓦斯检查
员发现瓦斯、硫化氢、二氧化碳等有毒有害气体异常需要撤出
人员时，班长要积极配合其工作。
防煤尘管理
每班作业前班长安排专人洒水降尘、放炮前放炮后洒水降
尘，放炮使用水泡泥。打眼工严禁干式钻眼。岗位人员作业时
必须佩戴防尘口罩。
防灭火管理
（1）放炮员必须按作业规程规定要求封填炮泥，严禁用煤
泥等其他物料当做炮泥封填，防止引发火灾；
（2）岗位司机：将剩余的油料及棉纱必须回收到指定地点，
防止引发火灾；
（3）工作面内禁止无动火作业票进行动火。
2.顶板管理
危害：工作面顶板受掘进影响，局部压力会增大，顶板破
碎有漏矸伤人危险；岩帮受压后有片帮危险；
顶板事故的征兆
（1）响声：工作面顶部断裂时发出鞭炮声或闷雷声，顶受
压时发出的碎裂声；
（2）掉渣：顶板严重破裂时，支护变形，随着出现顶板掉
渣现象。掉渣面积广而多，说明可能要发生大面积来压。在破
碎顶板下，掉渣量大甚至出现“矸雨”，这是发生冒顶危险信号；
（3）片帮：冒顶前岩壁受压大，变得松软，片帮比平时更
严重，这是来压的明显信号；
裂缝：顶板的裂缝，一种是由于地质构造产生的自然裂隙，
一种是由于顶板下沉引起的采动裂隙。:工作面直接顶在受到基
本顶压力后，会更加破碎，裂缝条数会增多、加宽，同时，直
接顶的下沉量也会增大，下沉速度加快，有淋水的地方由于产
生裂缝增大淋水会增大，有瓦斯的地方瓦斯涌出量会增大；
（4）离层：顶板要冒落时，往往出现离层现象，这种现象
首先表现在支架上，工作面冒顶前反映在支护上的预兆有支护
变形、支柱下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推
倒。这些都说明顶板压力极大，而且原有支护已难以控制顶板，
冒顶事故会立刻发生。
判断顶板离层的方法：
�操作人员站在安全地点利用不小于 的长柄工具敲击
顶板，当顶板发出清脆的响声时，说明此时顶板没有离层，反
之，当顶板发出沉闷的响声时，说明此时顶板已离层，操作人
员必须将其撬掉或及时加强支护。
顶板事故的预防措施：
（1）严禁人员在无支护空顶区进行操作；
（2）对新暴露顶帮必须及时支护；
（3）敲帮问顶的方法：
�每班进入工作面前必须由当班工长组织两名有经验的工
人进行敲帮问顶工作；
�敲帮问顶人员必须站在后退道路畅通的安全地点,并用专
用的不小于 的长柄工具，由外向里,先顶后帮依次进行；
�敲帮问顶时必须一人找顶,一人观察顶板,找顶只准一组进
行，不准两组同时进行；
�敲帮问顶时如发现顶帮有隐患要及时通知班长，能现场解
决的当班处理，如有异常情况必须立即汇报，并将人员撤离到
安全地点。
（4）敲帮问顶时注意事项；
�工作中思想必须高度集中，不得麻痹大意；
�敲帮问顶要认真落实，按《作业规程》要严格执行；
�措施要完善和补充，监督的力度必须加强，安全上必须做
到警钟长鸣；
�如工作面出现响声、片帮、裂隙、掉渣以及离层等现象时，
根据征兆情况，班长要及时向队值班室汇报。
3.水灾管理
透水的预兆
（1）挂汗:积水区的水，在自身压力作用下，通过煤岩裂隙
而在掘进工作面的煤岩壁上聚结成许多水珠的现象，叫挂汗。
井下空气中的水分遇到低温的煤体，有时也可能聚结成许多水
珠的现象。区别真假挂汗的方法是，仔细观察新暴露的煤壁面
上是否潮湿，若潮湿则是透水预兆；
（2）挂红：矿井水中含有铁的氧化物，在它通过煤岩裂隙
而渗透到采掘工作面的煤岩体表面时，会呈现暗红色水锈，这
种现象叫挂红。挂红是一种出水信号；
（3）水叫声：含水层或积水区内的高压水，向煤壁裂隙挤
压时，与两壁磨擦会发出“嘶嘶”叫声，这就说明采掘工作面距
积水区或其他水源已经很近了若是煤巷掘进，则透水即将发生，
这时必须立即发出警报，撤出所有受水威胁的人员；
（4）空气变冷：采掘工作面接近积水区域时，空气温度会
下降，煤壁发凉，人一进入工作面就有凉爽、阴冷的感觉；但
应注意，受地热影响较大的矿井地下水的温度偏高，当采掘工
作面接近积水区时，气温反而升高；
（5）出现雾气：当采掘工作面气温较高时，从煤壁渗出的
积水，就会被蒸发而形成雾气；
（6）顶板淋水加大；
（7）顶板来压，底板鼓起；
（8）水色发浑，有臭味；
（9）采掘工作面有害气体增加，积水区向外散发出瓦斯、
二氧化碳和硫化氢等有害气体。
预防：
（1）区队技术员及时与生产技术部联系，加强地质预测预
报，做到提前预防水害。
（2）必须严格按照作业规程要求施工水沟、临时水仓。
（3）必须做好备用水泵、水管、电缆的安装工作，当有顶
板涌水时必须启动备用水泵加强涌水抽排。
附件 3：宝丰能源煤矿安全管理十五条红线
第二十六条 应急响应与处置
（一）煤矿主要灾害类型有：
1.煤尘爆炸事故；
2.瓦斯爆炸事故；
3.火灾事故；
4.顶板事故；
5.水灾事故；
6.供电系统停电事故；
7.提升、运输事故。
（二）应急原则
以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指
导，在生产事故应急工作中，把保障职工的人身安全和身体健
康作为首要任务，最大限度地预防和减少生产安全事故及其造
成的人员伤害，切实加强员工以及应急救援人员的安全防护工
作，充分发挥专业救援力量的骨干作用和员工的基础作用。坚
持以人为本，统一指挥，自救互救，通讯畅通，资源整合，科
学应对，预防为主的原则。
（三）事故现场应急程序
1.以班组全体人员为单位建立应急自救小组，组长由班长担
任。小组人员要做到服从领导，听从指挥。
2.及时报告灾情。
（1）在保证自身安全的前提下，应尽快了解事故发生的时
间、地点、事故性质、灾害程度、伤亡情况、受困人数等信息，
并迅速向队值班室汇报，在由区队向调度室汇报后通知相关人
员了解灾情；
（2）迅速向事故可能波及的区域发出警报；
3.积极抢救；消灭--初始阶段；控制---最小范围。根据灾情
和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的方法
和措施，及时投入现场抢救，将事故消灭在初起阶段或控制在
最小范围，最大限度地减少人身伤害和损失。
（1）根据现场灾情和条件，现场人员及时利用现场的设备
材料在保证自身安全的前提下，全力抢险；
（2）抢险时要保持统一指挥，严禁各行其事、冒险蛮干，
并要注意灾区条件变化，特别是气体和顶板情况。
4.安全撤离
当灾害发展迅猛，无法进行现场抢救，或灾区条件急剧恶
化，不具备抢救条件，可能危及现场人员安全时，以及接到命
令要求撤离时，现场人员应有组织地撤离灾区，撤离灾区时，
应遵守下列行动准则。
选择正确的避灾路线；
服从领导，听从指挥；
撤退前，所有遇险人员必须使用必备的防护用品和器具，
以防有毒有害气体侵袭，造成人员中毒或窒息。
5.妥善避灾
如在短时间内无法安全撤离灾区时，应迅速进入预先筑好
的或就近地点快速建筑的临时避难硐室，妥善避灾。
（1）在灾区避难而又无法到达永久避难硐室时，可就地取
材，构筑安全防护设施，如防护板、支架、临时风障等临时避
难所；
（2）遇险人员应在避难硐室外或所处地点采用文字、遗留
物品、矿灯等方式，设置明显的标志，为救护人员指示营救目
标；
（3）在灾区避难时，应保持镇定的情绪和良好的心理状态，
清除悲观情绪，树立可以获救脱险的信心。坚持就是胜利；
（4）在避难地点，应用呼喊、敲击顶帮或金属物等方式发
出求救信号；避难期间，如发觉所在地点条件恶化，可能危及
人员安全时，应立即转移到其他安全地点。转移途中应设置明
显标记，以便营救人员跟踪寻找。
（四）事故现场应急措施及注意事项
1.煤尘爆炸事故现场应急措施及注意事项
应急措施：
一旦发生爆炸事故，人会感到空气剧烈震动，有急速流动
声或巨响，此时：
（1）要立即背向空气颤动方向，俯卧倒地，面部贴在地面，
闭住气，暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服盖住身体，减少
身体暴露面积。附近有躲避硐时，可立即进入躲避硐内以降低
爆炸冲击波对人身的直接冲击；
（2）保持冷静，尽快判明发生爆炸的地点、影响范围、爆
炸性质、危害程度等情况，并立即汇报值班室；
（3）设法向可能受灾变影响区域的人员发出警报通知；
（4）在保证自身安全的前提下，没有受伤的人员应积极救
助灾区受伤人员；
（5）在爆炸地点附近人员应在老工人、班组长或瓦检员的
带领下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风流
撤退；在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法通
过其它通道，尽快进入进风侧或新鲜风流中，通过火烟区时不
要飞跑和急促呼吸，应稳步走出危险区；
（6）若因巷道冒顶无法通行或在自救器有效时（40min）
内不能到达安全地带时，可利用避难硐室或在独头巷道、两风
门之间等处用风筒、木板等构筑临时避难所，进行避灾；若避
灾地点有压风管，应将阀门打开以提供氧气。避灾时应将衣服，
矿灯等物挂于明显位置，以便于救护人员发现；
（7）在临时避难硐室避难人员，应保持平静，静卧等待营
救，以减少不必要的体力消耗。注意节省水、电和氧气消耗，
硐内只留一盏灯，其余全部熄灭，并经常性、有规律敲击管路、
铁具或石块，发出呼救信号；
（8）若人员被堵在独头斜巷时，不可走向顶部，以防顶部
积聚的瓦斯造成窒息。
注意事项：
（1）当灾害发生时，一定要镇静清醒，不要惊慌失措，乱
喊乱跑，应立即背朝声响和气浪传来的方向，伏卧底板或水沟
内。头部要尽量低、双手置于身体下面、闭眼，尽可能用衣物
等盖严身体裸露部位；
（2）在爆炸的瞬间，要屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻，防
止吸入有毒的高温气体，避免中毒和灼伤皮肤和呼吸道；
（3）迅速取下自救器，按照使用方法代号，高温气浪及冲
击波过后，应立即辨别方向，寻找最短的距离进入新鲜风流去，
并按照避灾路线，尽快逃离灾区；
（4）已无法逃离灾区时，应设法在顶板坚固、支护完整、
无有害气体，有水源的地方构筑临时避难所暂避，等待救援。
2.瓦斯爆炸事故现场应急措施及注意事项
应急措施：
一旦发生爆炸事故，人会感到空气剧烈震动，有急速流动
声或巨响，此时：
（1）要立即背向空气颤动方向，俯卧倒地，面部贴在地面，
闭住气，暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服盖住身体，减少
身体暴露面积。附近有躲避硐时，可立即进入躲避硐内以降低
爆炸冲击波对人身的直接冲击；
（2）保持冷静，尽快判明发生爆炸的地点、影响范围、爆
炸性质、危害程度等情况，并立即汇报矿调度室；
（3）设法向可能受灾变影响区域的人员发出警报通知；
（4）在保证自身安全的前提下，没有受伤的人员应积极救
助灾区受伤人员；
（5）在爆炸地点附近人员应在老工人、班组长或瓦检员的
带领下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风流
撤退；在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法通
过其它通道，尽快进入进风侧或新鲜风流中，通过火烟区时不
要飞跑和急促呼吸，应稳步走出危险区；
（ 6 ）若因 巷道 冒顶 无 法通行 ，或在 自救 器有效 时间
（40min）内不能到达安全地带时，可利用避难硐室或在独头巷
道、两风门之间等处用风筒、木板等构筑临时避难所，进行避
灾；
（7）若避灾地点有压风自救、供水施救装置，打开装置戴
上呼吸面具进行自救。避灾时应将衣服，矿灯等物挂于明显位
置，以便于救护人员发现；
（8）在临时避难硐室避难人员，应保持平静，静卧等待营
救，以减少不必要的体力消耗。注意节省水、电和氧气消耗，
硐内只留一盏灯，其余全部熄灭，并经常性、有规律敲击管路、
铁具或石块，发出呼救信号；
（9）若人员被堵在独头斜巷时，不可走向顶部，以防顶部
积聚的瓦斯造成窒息。
注意事项：
（1）佩戴个人防护器具方面的注意事项
�佩带自救器撤离灾区时，要冷静、沉着，最好匀速行走。
�在整个逃生过程中，要注意把口具、鼻夹戴好，保持不漏
气，绝不可以从嘴中取下口具说话。万一碰掉鼻夹时，要控制
不用鼻孔吸气，迅速再夹上鼻夹。
�吸气时，比吸外界正常大气干热一点，这表明自救器在正
常工作，对人无害，千万不可取下自救器。有时在佩戴时，感
到呼吸气体中有轻微的盐味或碱味，也不要取下口具，这是由
于少量药粉从药层中被呼吸气流带来而产生的，没有危害。
（2）使用抢险救援器材方面的注意事项
�救援队员救援时必须配戴呼吸器,必须侦查灾区有无火源,
避免再次引发爆炸的危险｡
�救援队员进入灾区探险或救人时要时刻检查氧气消耗量,
保证有足够的氧气返回｡
（3）采取救援对策或措施方面的注意事项掘进工作面发生
爆炸或火灾时，正在运转的局部通风机不可随意停止，对已停
止的局部通风机不得随意启动。
（4）现场自救和互救注意事项
�在爆炸地点附近人员应在老工人、班组长或瓦检员的带领
下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风流撤退；
在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法通过其它
通道，尽快进入进风侧或新鲜风流中，通过火烟区时不要飞跑
和急促呼吸，应稳步走出危险区。
�在保证自身安全的前提下，没有受伤的人员应积极救助灾
区受伤人员。
（5）现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项
�在自救器有效时间（40min）内不能到达安全地带时，可
利用避难硐室或在独头巷道、两风门之间等处用风筒、木板等
构筑临时避难所，进行避灾。
�若避灾地点有压风自救、供水施救设施，应将阀门打开，
以提供氧气和水。避灾时应将衣服，矿灯等物挂于明显位置，
以便于救护人员发现。
3.矿井火灾事故现场应急措施及注意事项
应急措施：
（1）井下一旦发生火灾，要立即切断电源。火势蔓延前，
班组长迅速组织人员用水、砂、灭火器灭火。 电源未切断时，
用砂、土、干粉灭火器、二氧化碳灭火器扑灭火源，组织人员
撤出着火点周围易燃物品。在灭火的同时班组长亲自或派专人
向调度指挥室汇报。
火势蔓延较快，现场人员一时无法扑灭时，组长指挥人员
按应急措施执行，按规定路线撤退。撤人路线要避开火烟影响
区，以最短距离进入进风巷道，逆风流方向撤离且派专人或电
话通知有关人员采取相应措施，避免邻近地区人员受火灾威胁。
救灾人员下井救灾需佩戴氧气呼吸器，从发生火灾点的进风侧
进入灾区抢救。
处理火灾时须检查瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度， 观察
风流、有害气体变化情况。当瓦斯浓度高，有爆炸危险时，救
灾人员要撤到安全地点。采取控制风流、密闭巷道等措施，消
除瓦斯危害，杜绝发生瓦斯爆炸。
主进风井口、井底车场、运输大巷发生火灾，先撤出进风
侧人员，然后采取反风措施处理。采掘工作面火灾，首先，稳
定通风系统，保证工作面风量，防止瓦斯超限，降低有害气体
对采掘工作面人员的伤害。待所有人员撤到安全地区后，当火
势不大时，立即组织现场直接灭火。如果火势较大瓦斯浓度较
高时，根据火灾性质、瓦斯浓度变化趋势，结合现场实际条件，
采取恰当的灭火方案，由救护队进行。
（2）灭火方法：
�有水、砂、灭火器直接灭火，消灭火源。
�砌筑密闭墙封闭火区，隔绝空气。
�不能直接灭火的地区，封闭时须检查 CH4、CO、CO2 等
有害气体的浓度和变化情况，火区封闭必须由矿山救护队施工。
注意事项：
（1）撤离期间注意事项
�位于火源回风侧的人员或是在撤退途中遇到烟气有中毒
危险时,就迅速戴好自救器尽快通过捷径绕到新鲜风流中去｡或
是在烟气没有到达之前,顺着风流尽快从回风出口撤到安全地点
｡如果距火源较近而且越过火源没有危险时,也可迅速穿过火区
撤到火源的进风侧(注意:这种方式轻易不要采用,必须确定有脱
险的把握或身处独头巷时方可采用）。
�如果在自救器有效作用时间内不能安全撤出时,应在设有
储存备用自救器的硐室换用自救器后再行撤退｡或者寻找有压
风管路系统的地点,设法利用压缩空气呼吸。
�撤退行动要迅速果断､快速有序､不得慌乱｡撤退中应靠
巷道有连通出口的一侧行进,避免错过脱离危险区的机会｡同时
还要随时注意观察巷道和风流的变化情况,谨防火风压可能造成
的风流逆转｡人员之间要互相照应､互相帮助､团结友爱。
�如果巷道已经充满烟雾时,要沉着镇定,不得惊慌乱跑｡要
迅速地辨认出发生火灾的区域和风流方向,俯身触摸铁道或铁管
有秩序外撤。
�如果逆风或顺风撤离都无法躲避着火巷道或火灾烟气可
能造成危害时,就迅速进入避难硐室｡附近没有避难硐室时,应在
烟气袭来之前,选择合适的地点就是利用现场条件,快速构筑临
时避难硐室,进行避灾自救。
（2）灭火时必须注意的事项
�不使瓦斯积聚，煤尘飞扬，以免造成爆炸事故；
�不致造成风流逆转；
�不致危及人员安全；
�有助于阻止火势扩大，抑制灾情，创造接近火源的条件；
�油类着火时，严禁用水灭火，只能用沙子、二氧化碳干粉
灭火器等灭火；
�扑灭电气设备火灾时，不可将人体或手持的用具触及导线
及设备，以防触电。
4.顶板事故现场应急措施及注意事项
应急措施：
（1）对于顶板事故,现场班长､跟班干部要有第一时间处
置权｡
（2）要根据现场情况,判断顶板事故发生地点､灾情､原
因､影响区域进行现场处置｡如无第二次大面积顶板动力现象
时,立即组织对受困人员进行施救,防止事故扩大｡
（3）发生顶板事故要立即向值班室汇报,所在单位值班人
员报告事故灾情,现场救援人员必须在首先保证巷道通风､后路
畅通､现场顶帮维护好的情况下方可施救,施救过程中必须安排
专人进行顶板观察和监护｡
（4）当出现大面积来压等异常情况或通风不良,瓦斯浓度
急剧上升有瓦斯爆炸危险时,必须立即撤离现场到安全地点,并
立即汇报情况,等待矿应急救援指挥部指挥的进一步处置命令｡
（5）对现场受伤人员开展求助工作,对于轻伤者应现场对
其进行包扎,将其抬放到安全地带,而对于骨折人员不要轻易挪
动人员,要采取固定措施,对出血伤员要先进行止血,等待救助人
员的到来｡
注意事项：
（1）工作面发生事故，在避难场所内应注意的安全事项
�进入避难场所前，应在外留有衣物、矿灯等明显标志，以
便救护人员发现；
�待救时应保持镇定，尽量俯卧于巷道的底部，减少体力和
氧气消耗；
�只留一盏矿灯照明，其余关闭，以备撤离时使用；
�间断敲打管路、钢轨等发出呼救信号；
�遇险人员要团结互助、坚定信心；
�看到救护人员后不要过分激动，以防血管破裂时血液加速
失血过多。
（2）现场自救互救注意事项
�遇险人员要正视已发生的灾害，切忌惊慌失措，坚定信心，
迅速行动开展自救，采取节食、节水等措施，做好较长时间的
避灾准备；
�如人员被困地点有电话，应当立即用电话汇报灾情、遇险
人数和计划采取的措施，发出呼救信号；
�维护加固冒顶地点和人员躲避处的支护，防止冒顶进一步
扩大，保障被困人员的安全；
�如人员被困地点有压风管，应打开压风管给被困人员输送
新鲜空气，稀释被隔阻地点的瓦斯浓度或其他有害气体，注意
保暖；
�发生冒顶事故后遇险人员应沉着冷静，根据灾情和现场条
件，在保证自身安全的前提下，积极开展自救，保持统一的指
挥，严禁冒险蛮干和惊慌失措。
5.水灾事故现场应急措施及注意事项
应急措施：
（1）发生水灾时，施工人员在有经验老工人或带班长的带
领下撤离到安全地点；
（2）切断与抢险无关的电源，保证矿井排水供电；
（3）人员撤退的原则是：从下水平到上水平，从低处到高
处，从井下向地面走，沿避水路线撤退；
（4）若水势很大，退路被阻时，寻找安全位置时，尽量选
择离大巷或井筒较近的高处暂避，同时发出呼救信号。立即组
织人员查明出水原因，针对实际情况制定具体措施进行营救。
注意事项：
（1）现场抢救注意事项
�应在可能的情况下,迅速观察和判断突水地点,突水种类及
涌水程度｡加强对气体的检测｡如是老空水涌出,使所在地点的有
毒有害气体浓度增高时,救援人员应立即配戴好自救装备｡在未
确定所在地点的空气成分能否保证人员的生命安全时,禁止任何
人随意摘掉自救器的口具和鼻夹｡
�突水初期,在保证自身安全的前提下,利用现有的人力物力,
迅速组织抢救工作｡如突水周围围岩坚硬､涌水量不大,可组织
力量,就地取材进行加固,尽快堵住出水点｡
�在涌水凶猛､顶帮松散的情况下,决不可强行封堵出水口,
以免引起作业地点大面积突水,造成人员伤亡,扩大灾情｡
�对于受伤的矿工,应迅速抢救转移到安全地点,立即进行急
救处理｡
�井下发生突水事故后,决不允许任何人以任何借口在不佩
戴防护器具的情况下冒险进入灾区,严防有毒有害气体中毒和污
染物伤害身体｡在不能迅速撤至地面时,在条件允许现场组织人
员撤离注意事项如因涌水来势凶猛,现场无法抢救,或者将危及
人员安全时,应迅速组织起来,沿着规定的避灾路线和安全通道,
撤退到上部水平或地面｡
6.供电系统停电现场应急措施及注意事项
发生触电事故时应急措施：
（1）要立即切断电源。用干燥的木棒或其它绝缘工具，将
电线挑开，以免别人再触电；
（2）人工呼吸。伤员被救以后，就当观察其呼吸、心跳情
况。如发现伤员呼吸已停止，应立即将其移至通风安全的地方，
使其平卧在地上，松开衣领和裤带，进行长时间的人工呼吸；
（3）胸外心脏按压。发现伤员心音微弱或心跳停止，应立
即进行胸外以及按压，并坚持到心跳恢复；
（4）事故报告的基本要求和内容：
报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威
胁的人员数、可能影响的范围是否扩大等。
注意事项：
（1）发生火灾时,在岗人员应立即对初起火源进行扑救,运
用电气设备灭火器材扑灭火源｡如现场不具备直接灭火的条件
时，应迅速撤离火灾现场；若人员无法顺利撤离，应迅速进入
避难硐室。
（2）在切断电缆电源时,可能会有部分电缆的电源可能未
切除,抢救人员在灭火救援时应与电缆保持一定距离,防止触电｡
（3）使用局部通风机的掘进工作面因停电原因停风时,必
须撤出人员,切断工作面电源｡恢复通风前必须检查瓦斯浓度。
（4）停电后作业人员必须及时与相关部门联系问清情况后
方可采取下一步行动。
（5）必须严格按照《电力操作规范》进行停送电。
7.提升、运输事故现场应急措施及注意事项
应急措施：
（1）倾斜井巷运输事故现场处置措施
�倾斜井巷运输发生后，随乘人员应立即向调度室汇报并开
展自救、互救，采取有效措施救助受伤人员；当人员生命受到
威胁时，可视情况离开现场，但应保持与有关部门的联系；
�如出现矿车掉道事故后，现场作业人员要及时向值班室汇
报，在事故现场各来车方向 40m 处设置警示标志，防止二次事
故的发生；及时疏散现场无关人员，维持现场秩序。
（2）平巷运输事故
�车辆挤人、撞人事故处置措施：
a.人员施救；b.车辆复位；
c.车辆、设备、设施与安设是否合格；
d.确认信号及保护的可靠性；e.恢复生产。
�车辆掉道事故处置措施：
a.整修轨道、道岔及其它设施；
b.落实处理掉道的措施。
（五）发生水灾、火灾避灾原则：
1.避水灾原则为在人员不受水威胁的情况下，选择最短路线
撤离由副井主井升井：或就近进入标高较高的巷道撤离升井。
2.避火灾、瓦斯煤尘爆炸等有害气体的原则：在人员不受到
有害气体威胁或有一定防护措施情况下，选择最近的路线尽快
进入新鲜风流中；迎着新鲜风流行走撤离升井。
3.若无法撤离升井应及时进入临时/永久避难硐室进行避灾
等待救援。
避灾路线：
（1）避水灾：
掘进面—副井/主井/风井—地面
（2）避火灾、瓦斯煤尘爆炸：
掘进面—掘进巷道—副井/主井/风井—地面
第二十七条 考核
表八 安全管理考评实施细则
序号 考核内容 评分标准
1
劳动防护用品配备齐全，规
范使用
未佩戴劳动防护用品或配备不齐全
考核当事人 20 分/次，
2
严格落实安全隐患排查与
整改制度
未严格落实隐患排查及岗位,落实表
和相关作业票的考核班长 20 分/次。
3 员工必须持证上岗 未持证上岗考核当事人 20 分/次。
4 有三违人员台账 无记录的考核班长 10/次。
5
有班组标准化验收检查记
录
无记录考核验收员 50 分/次，记录不
全考核 20 分/次。
6
各岗位员工对生产界区内
的重点部位、关健设备检查
进行检查
未进行检查影响生产的考核当事人
20 分/次
7
各岗位员工对生产界区内
的顶板情况进行安全确认
及隐患处理
未进行安全确认及隐患处理的给予
当事人 20/次
8
对工作面通风情况进行检
查，发现风筒距离迎头距离
超过作业规程规定的。
未进行检查造成微风或无风作业的
考核班长 30 分/次
序号 考核内容 评分标准
9
工作面出渣、放炮前、喷浆
时、放炮后必须进行洒水降
尘
未进行降尘工作的考核班长及相应
当事人 20 分/次
注：考核分数均为当月绩效分。
第六章 文明生产管理
第二十八条 目标：文明生产达到煤矿安全生产标准化评
定标准（二级）。
第二十九条 文明生产管理主要内容包括生产区域文明卫
生管理及生活区域文明卫生管理。
（一）生产区域文明卫生管理
1.物料码放的标准
物料要选择在平整、宽敞、安全的地点集中分类码放，所
有物料要上架码放，物料架与物料长度、宽度相统一， 物料架
不得倾斜，放置平整，稳固，挂设 400×600mm 蓝底白字牌板，
牌板内容设置物料名称、文明生产范围、责任单位。物料牌板
名称要与实际码放物料相统一；同一物料要根据大小规格尺寸
区分码放，物料牌板悬挂在物料正上方，牌板内容填写清晰、
准确。各种牌板必须完好。
2.掘进巷道标准
掘进巷道无积水、淤泥、浮煤、杂物，浮煤（矸）不超过￠30mm。
炮掘巷道水沟紧跟耙斗机后，每班清理水沟。掘进工作面“五图一
书”图牌，放置在巷口往里 50m， 吊挂高度不低于 1 m，图牌规
格 500×600mm。
6.风筒敷设标准
风筒吊挂应平、直、稳，软质风筒逢环必挂，硬质风筒每
节至少吊挂两点；风筒不得被摩擦、挤压。风筒拐弯处应用弯
头或骨架风筒缓慢拐弯，不应拐死弯；
7.管路敷设标准
工作面所有管路每隔 4m 设置一个托管架管路吊挂平直；各
管路接头处进行标色(供水管标示绿色，风管标示黄色，排水管
标示灰色)，并挂牌管理。
8.运输设备：“一坡三挡”（安全门、阻车器、挡车绳）装置
齐全完好。
（二）生活区域文明卫生管理
1.公寓楼住宿管理
（1）爱护公寓楼设施，不损坏各类设施；
（2）室内外整洁，用品摆放整齐有序；
（3）客厅及卧室地面整洁无杂物、无灰尘，电视柜及窗台
无灰尘；
（4）床单被套清洁整齐；
（5）卫生间无异味无烟头，洗漱台干净整洁。
（6）水电管理标准：宿舍内无长明灯、长流水、长明电视；
做到人去灯灭，人离水关，无超时观看电视及无人观看电视时
电视机仍在开机状态的现象；无使用大功率电器现象。
（7）床卡管理标准：床卡悬挂位置统一，内容信息完整、
准确，字迹工整、清楚。
2.办公区域管理
（1）办公区域实行 5s 管理标准：整理、整顿、清扫、清
洁、素养；
（2）办公区域内公物设施齐全完好，各类设施摆放整齐，
保持环境清洁地面及桌面无杂物，各类办公用品摆放整齐，不
乱涂乱花，文件柜等完整且摆放物品整洁有序。
3、个人仪容仪表管理
着装要清洁整齐，上班要穿工衣，工衣要干净速齐，钮扣
要齐全，并扣好，不可敞胸露怀，衣冠不正。
员工上班应注意将头发梳理整齐，保持干净整洁，不得有
异味，不得剃光头或留怪异发型。女职员上班不宜化浓妆，提
倡化淡妆，佩戴饰物应得当。
员工应注意保持个人卫生及良好形象，不得随地吐痰、剔
牙、掏鼻子、打饱嗝、哼小曲等
第三十条 考核
表九 文明生产管理考评实施细则
序
号
考核内容 评分标准
1 设备及工器具归类码放整齐，见本色。
设备不清洁见本色、码放不整齐考
核责任人 10 分/次。
序
号
考核内容 评分标准
2
管线吊挂整齐无灰尘、硐室清
洁整齐。
管线吊挂不整齐硐室不清洁考核责
任人 10 分/次。
3
风筒吊挂整齐、无破口不漏风、迎头
风量满足作业要求，风筒逢环比挂、
无反接头、不落地不摇头摆尾。
风筒破口一处考核责任人 10 分，风
筒吊挂不整齐考核责任人 20 分/次。
损坏风筒考核当事人 20 分/次。
4
无淤泥无积水无杂物，积水长度不超
过 5 米，深度不超过 米。
淤泥积水超过规定或有杂物考核班
长 20 分/次。
5
材料归类码放整齐，有标志牌，字迹
整洁清晰。
剩余材料不归类码放、无标示牌考
核责任人 20 分/次。
6
耙装机、转载点、休息地点、车场及
硐室等场所照明符合要求，查现场。
无照明或照明不符合要求每一项考
核当班电工 50 分/次。
7
运输设备完好、斜巷的各种安
全设施齐全可靠。
安全设施有安全隐患不及时处理
考核当事人 50 分/次。
8
巷道内洒水降尘设施齐好，皮带机头
机尾浮渣、耙斗机上有浮渣必须由当
班司机清理干净。
降尘设施不齐全不进行洒水降尘机
尾有浮渣考核责任人 20 分/次，；
耙斗机上有浮渣不清理考核责任人
序
号
考核内容 评分标准
20 分/次。
9
爱护公寓楼设施，不损坏各类设施，
室内外整洁，用品摆放整齐有序，客
厅及卧室地面整洁无杂物、无灰尘，
电视柜及窗台无灰尘，床单被套清洁
整齐，卫生间无异味无烟头。
（1）损坏公物照价赔偿，有损坏行
为的考核当事人 50 分/次；
（2）当天值日人员对客厅进行全面
清洁、整理，无故不执行的按照物
业科考核标准执行，并考当事人 20
分/次；
（3）卧室内个人生活用品摆放整齐
有序，对没做好的考核当事人 20 分
/次；
（4）床单被套清洁整齐，对没做好
的考核当事人 20 分/次；
（5）保持生活区域卫生，对破坏环
境者给予考核当事人 50 分/次。
序
号
考核内容 评分标准
10
办公区域内公物设施齐全完好，摆放
整齐，保持环境清洁，各类办公用品
摆放整齐，文件柜等完整且摆放整洁
有序。
一项不符合考核当事人 20 分/次。
注 ： 考 核 分 数 均 为 当 月 绩 效 分 。
第七章 工艺技术管理
第三十一条 目标：按照工艺流程标准操作，确保掘进巷
道质量符合《井巷工程质量验收规范 GB50213》验收标准。
第三十二条 工艺流程
（一）掘进工艺流程
1.掘进：交接班、安全检查、瓦斯检查及准备工作→校核激
光位置放腰线→风镐开挖→人工（挖机）出矸→检查瓦斯→安
全检查→锚网支护→U 型钢支架支护→文明生产
2.喷浆：安全检查→量测 U 型钢支架尺寸→挂线→冲洗巷
壁→喷浆→质量检查→清理回弹→文明生产
第三十三条 工艺技术管理主要内容包括工艺技术培训、
操作纪律、工艺参数控制、工艺记录填报。
（一）工艺技术培训
1.技术员：
（1）三级培训：每月做一次培训计划（工艺流程、工艺参
数、操作规程、矿山安全常识），按期组织培训并做好培训教
案，班组全员参加学习并记录于学习笔记中；
（2）作业规程培训：开工前组织班组全员学习作业规程，
考试合格、签字记录齐全。
2.班长：开工前必须组织一次作业现场培训。
（二）操作纪律
班组成员严格按照掘进工作面各岗位操作规程、作业规程
及相关技术措施要求操作；严禁违章作业、违章指挥、违反劳
动纪律，确保安全施工。
（三）工艺参数控制
严格按照《井巷工程质量验收规范 GB50213》执行。
冲积层掘进断面规格的允许偏差
检查项目 允许偏差(mm)
宽度（中线至任一帮距离） 0~300斜井
高度（腰线至顶、底板距离） 0~400
基岩掘进断面规格允许偏差
水沟、沟槽规格允许偏差和检验方法
斜井、斜巷台阶规格允许偏差和检验方法
检查项目 允许偏差（mm） 检验方法
1 长度 ±20 尺量检查
检查项目 允许偏差(mm)
宽度 中线至任一帮距离 -30~+200斜井
硐室 高度 腰线至顶、底板距离 -30~+200
检查项目 允许偏差（mm） 检验方法
1 位置 ±50 尺量巷道中线至水沟内沿距离
2 上沿标高 ±20 尺量腰线至水沟上沿距离
3 深度 ±30 尺量检查
4 宽度 ±30 尺量检查
5 壁厚 -10 尺量检查或抽查施工检查记录
2 宽度 ±20
3 高度 ±10
4 标高 ±20 腰线下至台阶外上沿距离
5 位置 ±30 中线至台阶内侧沿距离
地坪规格允许偏差和检验方法
锚杆、锚网、锚网背支护井巷工程净断面规格的允许偏差
检 查 项 目 允许偏差（mm）
净宽 中线至任一帮距离 主要巷道 0~150
1
斜
井
净高 腰线至顶、底板距离 主要巷道 0~150
2 硐 净宽 中线至任一帮距离 非机电硐室 -20~+150
检查项目
允许偏差
（mm）
检验方法
1 标高 -30~+50
腰线下至地坪表面距离，尺量最大值、最小
值
2
表面平整
度
≤10 用 2m 靠尺，尺量检查
室 净高 腰线至顶、底板距离 非机电硐室 -30~150
喷射混凝土支护表面平整度和基础深度的允许偏差和检验方法
检查项目 允许偏差 检验方法
1 表面平整度 ≤50mm 用 1m 靠尺和塞尺量检查点上
1m²内的最大值
2 基础深度 ≤10％ 尺量检查点两墙基础深度
倾斜巷道支架迎山角
项目 角度
巷道倾角 5°~10° 10°~15° 15°~20° 20°~25°
支架迎山角 1°~2° 2°~3° 3°~4° 4°~5°
可缩性支架支护巷道断面规格的允许偏差
检查项目 允许偏差（mm）
1
净
宽
中线至任一帮距离 主要巷道 0~100
2
净
高
腰线至顶梁底面、底板距离 主要巷道 -30~+100
（四）工艺记录主要包括隐蔽工程的工序验收记录表，底
板浇筑、台阶、水沟模板及混凝土浇筑工序验收记录表、可缩
性支架工序验收记录表，喷射混凝土工序验收记录表等
1.隐蔽工程主要包含：锚杆支护质量、钢筋网挂设质量；
2.混凝土工程验收记录、可缩性支架验收记录、喷射混凝土
工序验收记录等依据《井巷验收规范》样表填写。
3.班组质量标准化检查验收记录：每班由验收员负责验收班
组工程质量达标情况及所得分数，并在会议室牌板填写清楚、
班前会通报；
第三十四条 考核
班组质量标准化检查验收考核严格执行改造项目部生产班
《工程质量验收管理办法》。
1.掘进按照出渣车数每车 20 分。
矿车装渣饱满，低于矿车口 200mm 以上的不予计算。
掘进工作面迎头错台不小于 500mm，每欠 100mm 扣班组
50 分。
荒断面严格按规定尺寸掘进，每超 100mm 扣 20 分。
2.副井、风井架棚每架得 100 分，主井架棚每架得 80 分。
南辅助提升斜井：中线到棚腿内侧任何部位为 ，中点
到弧任何部位 ，允许偏差-20-+30mm，每超、欠 10mm 扣
30 分。高度允许偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm 扣 30
分。
一号回风斜井：中线到棚腿内侧任何部位为 ，中点到
弧任何部位 ，允许偏差-20-+30mm，每超、欠 10mm 扣 30
分。高度允许偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm 扣 30 分。
三采区行人斜井：中线到棚腿内侧任何部位为 ，中点
到弧任何部位 ，允许偏差-20-+30mm，每超、欠 10mm 扣
30 分。高度允许偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm 扣 30
分。
棚腿与拱搭接长度不小于 500mm，允许偏差±20mm，每超、
欠±10mm 扣 10 分。搭接段使用卡箍卡紧，卡箍螺母上紧，螺母
不上紧不予打分，2 个卡箍之间（中对中）距离为 300mm。
棚腿底部施工棚基础时，棚基础采用混凝土砌筑而成。未
施工基础的不予打分。
遇地质条件变化，松软、易片帮导致棚子与顶、帮无法接
实时必须进行背板。不背板的造成片帮扩大的，每处考核 20 分。
3..每支设 1 根锚杆得 10 分。
顶部支护紧跟迎头,南辅助提升斜井迎头拱部必须支护，生
产班组必须将锚网支护至起拱以上 500mm 范围内，每少打一根
锚杆扣 10 分。
锚杆间、排距允许偏差应为±100mm；不符合要求每根扣 20
分，锚杆与棚子重叠时超出偏差范围时不予扣分。
锚杆孔的方向与井巷轮廓线的角度或与层里面、节理面、
裂隙面夹角不应小于 75°；不符合每根扣 20 分；
锚杆的外露长度不应大于 50mm 且露出丝扣不少于 10mm，
不符合每根扣 20 分；
锚杆安装应牢固，托盘紧贴岩面，不松动，锚杆的抗拔力
不得小于 50KN(15 兆帕，井筒红土段不小于 7Mpa)，锚杆螺帽
必须上紧；锚杆安装不达标的不得分。
Φ20×1000mm 锚杆必须支设至巷帮，严禁支设至起拱以上
及顶板上，未按设计进行支护的考核班组 500 元，班长承担 50%。
每支设一块背板得 5 分，少支设一块扣 50 分。背板中对中
间距不得大于 500mm。
支设扇形棚每根 10 分。
安装棚子底梁 40 分。
4.每挂 1 片网片得 4 分。
网片搭接 100mm，使用 14#扎丝扣扣相连，每少一扣连接
扣 1 分。
5.喷浆验收得分副井、风井每米 40 分。主井每米 32 分。
月底按照井筒月度进尺，以副井、风井每米 200 分，主井
每米 150 分，进行核算并计算出其应得分，依据应得分与基础
分的差值，在其月度总分中进行核减或增加，计算喷浆班月度
最终总得分。
6.铺设轨道每米得 10 分。
轨道铺设必须紧跟迎头，落后迎头不得超过 3m。超过 3m
时必须及时沿道，无故未沿道的扣当班 30 分。
铺轨标准：轨道坡度与井筒坡度一致（南辅助提升斜井 23
°，一号回风斜井 25°）。允许偏差+30mm，每超 10mm 扣 10 分。
轨道水平位置与既定位置一致（南辅助提升斜井向北偏中，
一号回风斜井为底板中）判别标准：副井中激光铅垂至底板向
北量取 950m 为轨道中；风井中激光铅垂至底板即为轨道中。允
许偏差±20mm，每超、欠±10mm 扣 10 分。
7.支设水沟模板每米 5 分
水沟模板坡度验收：副井起拱线以下至水沟模板上沿距离
，风井起拱线以下至水沟模板上沿距离 。
水沟模板水平位置：由轨道到水沟距离控制。
8.毛水沟每米 5 分
副井起拱线以下至毛水沟底板距离 ，风井起拱线以下
至毛水沟底板距离 。毛水沟深度保证 300mm 深，400mm
宽。
9.浇筑水沟每米 5 分
10.支设台阶模板每米 5 分
台阶模板坡度验收：副井起拱线以下至台阶模板底部距离
，风井起拱线以下至台阶模板底部距离 。
台阶模板水平位置：副井巷道中至台阶模板外边 ；风
井巷道中至台阶模板外边 。
11.浇筑台阶每米 10 分
台阶浇筑前当班验收员需对台阶模板再次验收，确保台阶
模板坡度与水平位置无误后方可浇筑。浇筑完毕后使用塑料网
包围，拆模板时必须将钢筋头处理完毕，未处理的扣当班 50 分。
12.浇筑底板每米得分：主井 10 分，副井 15 分，风井 15 分。
13.接水管每根 10 分
14.沿风筒每节 30 分，严格按规定：封环必挂，吊挂要平、
直一条线，接口采用正接（上风筒穿下风筒）反压边方法并且
要牢固，不符合规定每处扣 5 分（可累计）；
15.当班文明生产不合格扣除当班总分 30-100 分
16.风动工具使用后未保养清理导致损坏的每次扣 30 分。井
下损坏的工器具必须及时升井维修，风动设备不升井的每件扣
20 分，零星工具不升井的每件扣 5 分。恶意损坏工器具的按照
工器具配件成本价的 2 倍考核，班长承担 20%副班长承担 10%，
责任人承担 70%。
17.挡车绳距离工作面大于 15m 时，必须移至工作面合适位
置，未移挡车绳的扣当班 100 分。
18.损毁井筒中腰线或控制点的扣当班 100 分，处罚当班班
长 200 元，可以确定当事人的处罚当事人 500 元。
19.值班电工按照日出、日落时间及时开关地面照明灯，发
现一次未按时开关灯的扣当事人 20 分。值班钳工未及时维修工
器具导致影响生产的，每次扣值班钳工 50 分。
20.中、夜班装载机司机负责工业广场临时公路的洒水工作，
司机依据天气情况每班进行洒水，未洒水处罚当事人 10 分/次，
洒水造成积水的处罚当事人 5 分/次。
21.井口把钩工负责井口附近 30m 范围内的洒水工作，每洒
1m 得 1 分，每班洒水面积不少于方圆 30m，少于 30m 的扣班
组 60 分。
22.翻矸工、推车工、电机车司机（运输工）负责翻矸台方
圆 50m 范围内的洒水工作，每班必须全部洒遍，洒不完或不洒
水的扣相应责任人个人 50-100 分。
23.井下测量放线影响班组正常生产的，每影响超过 2 个小
时班组额外得 30 分。
24.井口 30m 范围内每有 1 个烟头扣当班班组 5 分。发现井
口 50m 范围内吸烟的罚款 2000 元/次，有举报的奖励举报人 500
元/次。
25.班组交接班前必须将垃圾桶内（已装满）的垃圾使用水
泥塑料袋封装扎口，并清理指定位置。未按要求清理的考核 20
分/次。
26.在交接班前，井下当班使用的工器具，必须码放整齐，
工器具未码放，乱扔乱放扣当班 20 分。
27.材料浪费考核：井下施工过程中使用的托盘、螺帽、锚
固剂、网丝等材料每浪费 1 个扣当班班组 2 分。
28.验收员将生产班组扣分落实到班组，个人的扣分或罚款
项目月底集中汇报至技术员进行整理，由技术员整理好后报至
综合管理员处进行落实。
29.交接班时，当班班长必须和验收员现场核实工作量，并
在验收记录本签字，不按规定现场交接班的当班得分依据验收
员记录得分。
30.上班遗留的问题，接班后无条件处理，不予处理的按相
关制度考核。
31.验收员应在本班第二天上班前将工作量和总分公布出来，
班组对验收结果有疑问 2 天内及时核对，过期无效。
32. 班长虚报谎报工程量的每次考核 500 元/次。
第八章 设备运行管理
第三十五条 目标：规范操作，保证设备稳定运行。
第三十六条 生产班组设备运行管理的主要内容包括设备
使用管理、设备状态监测管理、设备故障管理等。
（一）设备使用管理
生产班组使用的设备主要包括耙斗机、刮板机、凿岩机及
锚杆机；设备使用严格按照《煤矿机电设备操作规程》相关要
求进行操作；生产班组必须指定专人操作专一设备，确保设备
使用规范。
（二）设备状态监测管理
班组在设备（耙斗机、刮板机、风钻及锚杆机）使用过程
中负责设备状态监测管理，各岗位司机在遇到以下异常情况时
必须停机。
1.耙斗机异常状况：
（1）防护装置（封闭式金属挡绳栏和防耙斗出槽的护栏）
是否齐全；
（2）立柱、固定是否合格；
（3）检查钢丝绳有无断股、有无死结；
（4）照明是否合格；操作手把是否灵活、按钮是否灵敏。
2.刮板机异常状况：
（1）刮板机飘链、卡链，刮板变形严重、断裂的刮板；
（2）安全防护装置、抱闸装置不齐全不完好；
（3）开关信号按钮不灵敏、可靠；
（4）回头煤过多、运行负荷增大；
（5）在运行过程中接到停机信号时；
（6）温度超高。
3.凿岩机、锚杆机异常状况：
（1）供风、供水管路不完好、管头连接不牢固或未使用正
规 U 型卡子；
（2）各类钻杆没有配备齐全；
（3）压风压力或供水量不足；
（4）夹钻卡钻、钻杆弯曲；
（5）操作手把不灵敏。
（三）设备故障管理
在操作过程中司机时时巡查设备运行状态，做到“三懂四会”
（懂原理、懂结构、懂性能，会操作、会维修、会保养、会排
除一般故障）；班组在设备使用过程中出现故障或设备损坏事
故时必须停机断电闭锁，能处理的立即处理，处理不了的汇报
区队办公室值班人员，要求机电维修电工或钳工处理。
（四）资产管理
1、资产管理内业资料完整，账、卡、物相符；
2、井上、下的设施、设备完好，运行安全、稳定；
3、资产 5S 管理显著提升,做到规范、清洁、美观；
第 三 十 七 条 考 核
表十一 设备运行管理考评实施细则
项目 考核内容 评分标准
设备使用必须按操作规程要求规范操作，
在启动设备前先打开机信号，点开两次且
无异常后方可正常开机。设备运行期间要
仔细观察、听设备运行情况，发现异常立
即停机。
使用不当造成设备损坏的
进行追查，并由生产班组承
担设备损坏费用；造成设备
人为损坏责任班组按原价
赔偿，考核责任人当班 100
分。
检查耙斗机：防护装置是否齐全，压杠有
无卸压、捆绑是否合格；检查钢丝绳有无
断丝断股、有无死结；照明是否合格；操
作手把是否灵活、按钮是否灵敏。不符合
要求的，必须及时处理。
一项不符合要求考核责任
人当班 20 分。
检查刮板机是否完好，有无飘链，有无变
形严重、断裂的刮板；检查安全防护装置、
抱闸装置是否完好；检查信号是否灵敏、
可靠，开关按钮是否完好。
一项不符合要求考核责任
人当班 20 分。
设
备
运
行
管
理
检查风钻、锚杆机等支护设备是否完好，
各类钻杆是否配备齐全，供风、供水管路
一项不符合要求考核责任
人当班 20 分。
是否完好、管头是否卡牢。
在设备使用过程中出现故障或设备损坏事
故时必须停机，保护现场，等待专业人员
处理。
若设备出现故障责任人不
及时停机造成设备进一步
损坏考核责任人当班 100
分。
注：考核分数均为当班绩效分。
第九章 班组经营管理
第三十八条 经营管理内容包括经营指标控制、经营指标
核算。
（一）经营指标控制
1.经营指标：经营管理指标包括生产任务、工程质量、成本
费用、员工绩效。
（1）生产任务：完成区队分解到班组的生产任务。
（2）工程质量
�工程质量满足煤矿安全生产标准化掘进专业二级标准；
�符合《井巷工程质量验收规范 GB50213》验收标准。
（3）材料费用：支护材料、建工材料、火工品、油脂、配
件及工器具等费用控制在区队下达的月度计划之内。
（4）员工绩效：本着“公平、公正、公开”、“多劳多得、不
劳不得”、“奖罚分明”原则，对班组员工工资进行核算。
2.指标控制
（1）材料费用以月度生产经营计划为依据，由矿分解到区
队、区队根据班组月度计划进尺再分解到班组；
（2）班长每月准确掌握本班组各类材料的消耗指标，做到
心中有数；
（3）班组领料时必须在领取材料台账上签字确认，严禁私
自找人代签领取；班组内部工器具必须由班长指定专人保管，
锁好工具箱；
（5）班组员工严禁乱扔乱放各类材料，未使用完的材料、
工器具必须归类码放整齐，严格执行交旧领新制度，报废损坏
的材料或工器具，回收至区队库房；
（6）区队材料员每天对班组材料使用统计保存，每月对班
组材料使用进行总结，通过经营分析会公布；
（7）班长要根据区队材料员总结的数据，分析本班组材料
超支原因，做到规范管理；
（8）严格按照中腰线施工，避免超欠挖，杜绝材料浪费；
（9）加强工程质量管理，预防冒顶、片帮事故，减少因片
帮、冒顶造成材料浪费；
（二）经营指标核算
1．生产任务及工程质量
（1）进尺：计划进尺-实际掘进进尺=差异；
（2）班长统计每班进尺及工程质量情况，月末汇总并与分
解到班组的生产任务及质量目标对比分析，并提出改进意见。
2.成本费用
（1）成本费用：计划费用（单耗*实际掘进进尺）-实际费
用（材料使用数量*单价）=差异；
（2）班长根据每班生产实际统计当班各类材料消耗情况；
每月 26 日前班长将本班组当月各类材料消耗明细汇总并与区
队材料员统计的班组材料消耗明细对比，并相互矫正；班长总
结分析班组经营指标与分解到班组的经营指标偏差原因；由班
组成员共同商定班组经营指标控制改进措施。
3.员工绩效
为了加强工资分配管理，使员工计件工资分配更加公平、
合理，充分发挥工资分配的杠杆作用，调动员工工作积极性，
按照马莲台煤矿改造项目部《工资、奖金内部分配管理办法》
实施。
第十章 班组能力提升
第三十九条 目标：提升班组创新力、凝聚力、执行力。
第四十条 班组能力提升包括班组成员能力提升和班组团
队能力提升两个方面。
（一）班组成员能力提升（专业知识、岗位技能、专业技
能）
1.专业知识
（1）每日一题：每月由区队技术员负责编制每日一题，题
目类型包括技术类、安全类，每日一题要有针对性、可操作性，
切合实际，并经矿班组建设领导小组审核批准后，每日班前会
前对员工组织学习培训，进一步提高员工专业知识水平；
（2）三级培训：每月区队技术员根据年度三级培训计划，
在每月最后一个周五安全学习日组织员工学习三级培训中规定
的相关内容学习，进一步提高员工知识水平。
2.岗位技能
（1）操作经验学习：班长要紧密结合自身实际，立足岗位
特点，每季度至少组织一次操作经验交流学习，按岗位（支护、
打眼等）轮流分享个人操作经验，每位员工都要具体列出自身
能力素质存在的不足和问题，有重点的改进和提高；
（2）师带徒：班组新入职成员统一签订师带徒协议，每月
师傅制定一次培训计划，徒弟按计划学习培训内容，抓好经常
性的业务指导和培养，给班组每位成员交任务、压担子，力争
使每一位员工在操作技能方面样样精通。
3.专业技能
（1）班长要不定期的给班组成员讲解工作中存在的问题，
促使大家进行专业技能交流，鼓励班组成员积极提高个人学历，
职称等级；
（二）班组能力提升（凝聚力、执行力、创新力）
1.凝聚力
（1）班组交流会：每季度班长组织一次与其他班组间的交
流会，相互学习、相互探讨工作经验提升班组凝聚力。
（2）班长：端正自己的言行，认真对待每一位员工，多宣
讲一些正能量的东西，在班组成员评分过程中做到奖罚明确，
核算准确，公平、公正提升班组凝聚力。
2.执行力
保持良好的心态和积极的态度，能正确理解工作意图，及
时反馈工作进展，高效率完成任务并汇报；奖罚分明，以制度
为标准，结合情况给予物质或精神激励。
3.创新力
把工作中发现的改进型技术措施、想法，提出合理化建议，
上报区队，对有成果的给予一定的奖励。
第四十一条 考核
表十三 班组能力提升考评实施细则
序号 考核内容 评分标准
1 班组员工要有每日一题记录。发现无记录本考核其本人 30 分/次，漏记
一次考核其本人 5 分/次。
2
每月最后一个周五区队组织
一次安全学习培训，班组全员
参加学习。
班组员工无辜不参加周五学习考核其本
人 20 分/次，学习无记录或漏记一次考核
其本人 10 分/次。
3
班组成员统一签订师带徒协
议，抓好经常性的业务指导和
培养。
少一项考核师傅及徒弟各 20 分。
4
班组宣传集团公司政策，鼓励
班组成员积极提高个人学历，
职称等级。
未宣传好考核其班长 20 分。
5
每季度班长组织一次与其他
班组间的交流会，相互学习、
相互探讨工作经验。
未参加交流会考核其本人 20 分/次。
第十一章 内业资料管理
第四十二条 目标：制度完善、记录齐全、台账详实。
第四十三条 内业资料管理分为班组记录和岗位记录。
1.班组绩效考核记录；
2.班前会记录；
3.班组活动记录；
4.员工诉求记录；
5.班组培训记录；
6.班组例会记录
7.班组交接班记录
8.炮掘工作面作业前安全确认票
岗位记录
1.班组安全隐患排查记录；
2.交接班记录。
第四十四条 班长次月 5 号前将以上资料交至区队办公室，
由区队统一保管，存档。
内业记录相关规定明细表：
第四十五条 考核
表十五内业资料管理考评实施细则
表十四 内业资料明细
序
号
记录名称 岗位 填写要求 频次
保 存 形
式
保存频次
1 班 组 绩 效 考 核
记录
班长 字迹工整，按时、准确 每班一次 纸质版 次/每年
2 班组例会记录 班长 字迹工整，记录内容详实 每月一次 纸质版 次/每年
3
班组活动记录 班长
字迹工整，记录班组开展各项
活动的地点、时间、活动内容
及活动总结
每月一次 纸质版 次/每年
4 员工诉求记录 班长 字迹工整、内容详细，无涂改 不定时 纸质版 次/每年
5
班组培训记录 班长 字迹工整、内容详细
每 月 最 后
一 个 星 期
五
纸质版 次/每年
6 班 组 安 全 隐 患
排查记录
班长
字迹工整、内容齐全，按隐患
治理“四定”原则填写记录
每天一次 纸质版 次/每年
7
交接班记录 班长
字迹工整，按时、准确；记录
接班及交班时生产及安全状况
每天一次 纸质版 次/每年
序
号
项
目
考核内容 评分标准
1
员工每日一题、安全学
习笔记、学习笔记
记录本齐全规范、存放整齐，每缺一本考核当事
人 50 分/次，内容不及时记录扣 10 分/次。
2
班组员工诉求记录、班
组交接班记录
记录本齐全规范、存放整齐，每缺一本考核班长
10 分/本，内容未及时记录扣 5 分/次。
3
班组安全作业前安全确
认表
作业票齐全规范、存放整齐，记录不全考核班长
员 20 分/次
4
工
作
中
的
内
业
记
录
班组作业现场隐患排查
记录本齐全规范、存放整齐不整理存档考核班长
20 分/次。
5 班组各类文化活动记录
每缺少一项考核班长 5 分/项，记录不规范考核责
任人 20 分/次。
6
活
动
记
录
月度培训内容
无内容考核班长 20 分/次，记录不规范，内容不
全面 5 分/次。
附 录
附件 1：马莲台开拓二队生产班安全生产管控清单
附件 2：各岗位岗位职责
附件 3：宝丰能源煤矿安全管理十五条红线
附件 4：员工行为规范
附件 5：员工服务指南
附件 6：宝丰之歌
附件 1
马莲台煤矿（�级）安全风险管控清单
风险 D=LEC
序号 岗位 危险源
风险地点
详细位置
作业
工序
风险及其
后果描述
管理
对象
可能导致的
事故类型
L E C D
风险等
级
风险类
型
管理人员 监管部门 监管人员 管控措施
1
物料
装卸
地面料场 作业时
物料装卸车时，碰手碰
脚，物料滑落，站位不
当，造成人身伤害事
勤 杂
回收工
物体打击事
故
3 3 3 27 低 � 班 长 班 组 工 长
装卸物料时必须站在物料两端，严禁站在物料中间，防止物料
滚落伤人。
2
回收
设备
工作面 作业时
运输回收大件设备时，
站位不当，造成人身伤
害事
勤 杂
回收工
其他伤害事
故
3 3 3 27 低 � 班 长 班 组 工 长
超长超宽等大件设备物料运输回收时，作业人员应保持安全距
离，装运减速箱、电机大件物料时，必须使用Φ 及以
上的钢丝绳捆绑。
3 工作面 作业时
在坡道上停放车辆，未
进行有效固定，造成人
身伤害事
勤 杂
回收工
运输事故 3 3 3 27 低 � 班 长 班 组 工 长
不得在能自动滑行的坡道上停放车辆。确需停放时应使用阻车
器将车稳住。
4
勤 杂
回收
工
车辆
运输
工作面 作业时
推车不当，造成翻车或
掉道，导致设备损坏或
勤 杂
回收工
运输事故 3 3 3 27 低 � 班 长 班 组 工 长
巷道内推车一次只准推一辆车。同向推车的间距，巷道的坡度
在 5‰时，不得小于 10m；坡度大于 5‰小于 7‰时，不得小
人员受伤 于 30m，坡度大于 7‰时，严禁人力推车。
5 工作面 作业时
过风门不当，造成人员
受伤
勤 杂
回收工
运输事故 3 3 3 27 低 � 班 长 班 组 工 长
推车过风门时，严禁用车顶撞风门，应先打开风门，车过后将
风门关好，严禁将第二道风门打开
6
车辆
运输
工作面 作业时
作业时，发生碰撞，造
成人员受伤
勤 杂
回收工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
跟车时作业人员集中精力，注意周围环境可能存在的障碍物，
或影响因素，必要时及时打停。
7
勤 杂
回收
工
斜坡
提升
工作面 作业时
蹬车、放飞车，造成人
员受伤或设备损坏
勤 杂
回收工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
注意钢丝绳与车辆的连接点完好，到达作业地点，检查绞车各
连接件和锁紧件是否齐全，螺栓、销子无松动、无脱落，特别
注意检查地脚螺栓和对轮螺栓的紧固情况（弹垫压平为准）。
8
制动装
置失灵
工作面 作业时
制动装置失灵，导致跑
车事故，造成人员受伤
或设备损坏
勤 杂
回收工
机电事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
检查制动装置的操作机构和传动杆件的动作灵活可靠，闸轮与
闸瓦的间隙符合规定要求(磨损余度不得小于 3ｍｍ，铆钉不
得磨闸轮；闸轮磨损不得大于 2ｍｍ)，施闸时操作手柄的行
程不超过全行程的 3／4
9 工作面
作业前
检 查
车辆载物捆绑不合格，
物件滑落造成人身伤
害或设备损坏
信 号
把钩工
物体打击事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
上岗后检查车辆:车辆是否完好，装载是否合格，捆绑是否牢
靠
10
信 号
把钩
工
车辆
运输
工作面
作业前
检 查
信号联系不畅，造成人
身伤害或设备损坏
信 号
把钩工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
听到清晰信号并确认无误后，开始运行。先打开手动制动闸，
然后依信号指令方向启动绞车运转。跟车人员使用手机与基台
进行信号联系。基台接受到手机信号后，即以声（电铃）、光
（大型 LED 信号灯）双重指示回铃。
11 工作面
作业前
检 查
车辆不完好及闭锁装
置损坏，造成人身伤害
或设备损坏
信 号
把钩工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
检查钢丝绳钩头、车辆是否完好，连接是否可靠，装载是否合
格，是否使用防脱连接装置，按规定数量挂车，挂好保险绳
12
连接
装置
损坏
工作面 作业时
牵引车连接装置损坏，
造成人身伤害或设备
损坏
信 号
把钩工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
启动前:先检查所牵引车辆的连接情况是否完好以及车辆的装
载情况是否合格。
13 工作面 作业时
前方有行人及障碍物，
造成人身伤害或设备
损坏
信 号
把钩工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
运行中：检查车辆前方是否有障碍物，是否有行人，排除隐患
方可开车
14
车辆
运输
工作面 作业时
岗位工有脱岗及车辆
掉道，造成人身伤害或
信 号
把钩工
机械事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长 严守岗位，发现异常，立即发出停车信号
设备损坏
15 工作面 摘挂钩
行车中联接销子弹出，
发生跑车，造成人身伤
害或设备损坏
信 号
把钩工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长 每钩车辆必须上好连接销并闭锁。
16 工作面 摘挂钩
摘挂钩人员操作不当，
造成人身伤害或设备
损坏
信 号
把钩工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
1.摘挂钩时严禁人员站在道心操作。
2.车辆必须停稳后方可摘挂钩。
3.班长检查信号把钩工操作规范性。
17 工作面 摘挂钩
身子探进两车之间摘
挂钩挤伤工作人员
信 号
把钩工
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
1.侧身摘挂钩，一脚蹬在矿车碰头上，一脚站在距轨道外
200mm 以外进行摘挂钩。
2.人的头部、脚部、腿部不得伸到两矿车之间。
18
综掘
机司
机
综掘机 综掘机 停机
停机未断电闭锁，人员
误操作，开启综掘进造
成人员伤害事故
综掘机
司 机
其他伤害事
故
6 3 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长 停止作业和交接班时截割头必须落地，切断电源
19
耙斗
机司
机
耙斗机
导向轮
固定不
牢
耙斗机 作业时
楔子被拔出，滑轮、耙
斗或钢丝绳伤人
耙斗机
司 机
机电事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长 班长每班检查确保滑轮固定牢固。
20
挖机
司机
顶板 迎头工作面 作业时
未及时发现人员及两
帮设备造成人员伤残，
损坏设备、冒顶造成人
员伤亡，损坏设备、误
挖机
司机
其他伤害事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
1.班组长要随时检查挖机作业时，挖机行走范围内有无闲杂人
员及设备，确保挖机作业时安全。 2、班组长监督挖机
司机停机的过程。对其进行监督，一经发现立即通知挖机司机
进行处理，并对其进行相应处罚。
3、跟班领导要不定期地检查，一经发现不按规定作业，对挖
操作造成人员伤害。 机司机及班组长进行相应处罚。
21
皮带
机司
机
皮带
运行
胶带输送机
机头
作业时
皮带运行时坐着开皮
带，有紧急情况时，如
皮带电机负荷突然加
大等情况，不能及时停
机，造成设备损坏或其
它事故
皮带机
司 机
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
跟班队长、班长监督胶带司机不准坐着看皮带，发现异常情况
时，立即停机处理。
22 巷道斜坡
安全
检查
开车前未检查绞车信
号、安全设施、钢丝绳
等完好情况，设施不完
好，运行时发生意外事
故
绞车
司机
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
绞车司机开机必须对绞车信号、一坡三挡、安全设施、钢丝绳
及绞车固定情况进行全面检查，确保运行安全。
23 巷道斜坡
绞车
提升
提升时，车过变坡点后
停车不及时造成过卷，
导致伤人事故
绞车
司机
运输事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
跟班队长、班长安排专人在变坡点配合绞车司机工作，当车辆
通过阻车器到达平巷后要立即停车，避免出现过卷或停车不到
位现象。
24
绞车
司机
绞车
巷道斜坡
绞车
提升
绞车运行时，司机脱岗
或睡觉造成掉
道、过卷等事故，损坏
绞车
司机
运输事故 1 6 7 42 低 � 班 长 班 组 工 长
绞车司机在绞车运行时，时刻注意绞车运行状况，观察钢丝绳、
信号等，司机站立操作，出现异常情况时，立即停车检查处理。
严禁脱岗或睡觉。
设备、伤害人员
25 钻杆
掘进工作面
迎头
作业前
准 备
未检查钻杆完好情况
打眼、支护时钻杆折断
伤人。
打 眼
支护工
物体打击事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
支护工在打眼、支护前检查钻杆，打眼、支护时必须使用完好
的钻杆，如钻杆弯曲、变形、有裂纹等情形时立即更换。
26
打 眼
支护
工
着装
掘进工作面
迎头
作业前
准 备
未做到“三紧”、“两不
要”，打眼、支护时被
钻杆缠绕伤人
打 眼
支护工
其他伤害事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
打眼前在打眼前先检查自身着装，必须将上衣的袖口、领口及
衣角系紧，不要把毛巾露在衣领外。
27
打眼
机具
掘进工作面
迎头
打眼
作业
打眼或支护时人员骑
在机具上造成人身伤
害
打 眼
支护工
其他伤害事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
打眼或支护时人员必须在钻具的侧面扶钻打眼支护。严禁骑在
钻具上进行，
28 锚杆机
掘进工作面
迎头
打眼
作业
扶杆人员在指眼结束
后站在钻具前方，发生
断纤伤人
打 眼
支护工
其他伤害事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
指眼人员指眼结束后退回到钻具的后方，并协助打钻人员共同
操作钻机作业。
29
打 眼
支护
工
断钻杆
掘进工作面
迎头
打眼
作业
打眼支护时，钻机、钻
杆与钻眼方向未保持
一致，推力大小不均匀，
钻架升降不平稳造成
断钎伤人
打 眼
支护工
物体打击事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
在打眼支护时，钻机、钻杆与钻眼方向要保持一致，推力大小
要均匀适当，不能忽大忽小，钻架升降平稳，不能上下晃动。
30
劳保
佩戴
掘进工作面
作业前
准 备
劳保佩戴不齐全，损害
人员身体健康。
喷浆工
其他伤害事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长 班长督促喷浆工佩戴防尘口罩和护目镜。
31 煤尘
喷浆机回风
流 100 米范
围内
作业前
准 备
喷浆机回风流 100 米
范围内 2 处喷雾未开
启
喷浆工
其他伤害事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
跟班队长、班长监督喷浆工喷浆前必须喷浆机回风流 100 米范
围内 2 处喷雾开启并规范使用。
32 误操作 掘进工作面 作业时
抱喷头与打灯人员站
位不当，造成人身事故
喷浆工
物体打击事
故
3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长
喷浆时应由 2 人配合作业，一人为喷射手，负责抓好喷头，一
人负责照明、指挥，照明人员站在喷射手侧后方，倾斜巷道喷
浆时，照明人员站在喷射手斜上方。
33
喷浆
工
喷浆 掘进工作面 作业时
一次性喷射混凝土太
厚，产生脱层掉落
喷浆工
物体打击事
故
3 3 3 27 低 � 班 长 班 组 工 长
掺加速凝剂的混凝土一次喷射厚度应按照边墙 80-150mm，拱
部 60-100mm。
34 紧固件 联络巷 开机前
紧固件不牢固，造成设
备运转时损坏设备。
刮板机
司 机
机械事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长 检查机头，机尾地脚螺栓牢固、不松动、防护罩牢固、无破损。
35 照明灯 联络巷 开机前
机头、机尾照明不完好，
造成人员摔倒受伤。
刮板机
司 机
机械事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长 机头、机尾照明完好，不出现不明、闪烁现象。
36
信号
不清
联络巷 开机前
未发出信号，开启设备，
造成人员受伤。
刮板机
司 机
机械事故 3 3 3 27 低 � 班 长 班 组 工 长
检查信号反馈正常、操作按钮能自动复位，信号装置必须声光
兼备，声音清晰灯光分明。
37
刮板
机司
机
喷雾
设施
联络巷 开机前
喷雾设施不齐全，长期
造成人员得职业病。
刮板机
司 机
其它事故 3 6 3 54 低 � 班 长 班 组 工 长 检查喷雾设施正常喷雾 ，出水不成滴、不成线。
附件 2
班组各岗位职责
（一）班长
1.负责班组人员分配，对当班各项工作进行统筹安排；
2.负责班前及班后材料和工器具使用及管理工作，确保班组成本费用控制在区队下达的计划之内；
3.负责本班组安全管理，对掘进工作面现场工作环境进行全面的隐患排查工作，确保安全施工；
4.负责组织本班组人员完成当班生产任务；
5.负责本班组区域内的文明生产及工程质量管理工作（按照作业规程及质量标准化规定执行），确保工程质量合格；
6.做好交接班工作，对“当班工作完成情况、现场安全管理情况、工程质量、设备运行情况”进行现场交接，按时做
到三汇报（班前、班中、班后汇报）；
7.负责班组人员当班评分及奖惩工作（严格按照区队质量标准化打分标准执行）；
8.负责组织班务会，开展各项活动（组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武等活动），对班组人员知识水平、
操作水平进行培训，并做好各项记录；
9.负责班组员工诉求管理工作，了解员工对衣食住行、劳动防护用品的需求；
10.严格执行《煤矿三大规程》，遵守矿和队内各项规章制度，完成区队下达的其他工作，积极参与各项安全知识培
训和技能培训。
（二）耙斗机司机
1.熟练掌握耙斗机性能、结构，做到应知应会；
2.严格执行现场交接班，开机前认真检查设备的完好状况，发现问题能处理的立即处理，对于不能处理的立即汇报
区队值班人员，要求区队值班人员联系机电维修工处理，严禁设备带病运转，避免事故扩大；
3.严格按操作规程规定操作，严禁随意拆除耙斗机的各种保护措施，杜绝违章作业，禁止无关人员擅自开机；
4.保持设备及环境卫生清洁，做好文明生产；
5.设备运转中要集中精力，注意观察好钢丝绳，固定楔滑轮、地锚压杠等部件，发现异常（钢丝绳断丝断股打结、
地锚压杠松动、固定楔松动、防护网损坏）要立即停机，以免出现以外；
6.严格执行《煤矿三大规程》，遵守矿和队内各项规章制度，完成区队下达的其他工作，积极参与各项安全知识培
训和技能培训。
（三）刮板机司机
1.熟悉所用刮板机的结构，性能及所需配件；
2.严格执行现场交接班，开机前认真检查设备的完好状况（检查机头机尾地锚及压杠、运转部位防护罩、电机风扇、
联轴器、开关信号按钮、刮板链等是否完好），发现问题能处理的立即处理，对于不能处理的立即汇报区队值班人员，
要求区队值班人员联系机电维修工处理，严禁设备带病运转，避免事故扩大；
3.设备运转中要集中精力，注意观察好设备各部件的使用情况，发现异常（断链、卡链、飘链、地锚压杠松动、防
护罩损坏、负荷加重、信号按钮不灵敏等）要立即停机，以免出现以外；
4.停机后交班时，要将开关手柄打到零位并断电闭锁，并将机头机尾回头煤清理干净，保持设备的清洁卫生，做到
文明生产，对刮板机在运转中出现的可疑情况要交待清楚；
5.严格执行《煤矿三大规程》，遵守矿和队内各项规章制度，完成区队下达的其他工作，积极参与各项安全知识培
训和技能培训。
（四）打眼支护工
1.熟悉锚杆机等打眼设备的工作原理、结构、性能、技术参数和技术特征；
2.工作前认真检查工作面顶板情况（有无活矸活石），严格执行敲帮问顶制度，有效使用临时支护，检查风水管路
接头是否完好（使用正规 U 型卡子），检查锚杆机操作手把及开关是否完好，严禁设备带病运转；检查支护材料是否
符合作业规程的规定；
3.支护时严格按照作业规程规定支护形式施工,保证支护质量合格；
4.支护过程中发现异常情况时（卡钻、喷瓦斯、喷煤粉、瓦斯涌出忽大忽小、顶帮压力增大掉渣等），要停止支护，
采取措施进行处理后方可继续作业，支护时做到三紧三不要（袖口、领口、衣角扎紧，不要戴手套打眼、不要把毛巾漏
在外面，不要骑在钻腿上打眼）；
5.交班时将风水管路吊挂整齐、设备材料归类码放，保持设备的清洁卫生，做到文明生产，对锚杆机在运转中出现
的可疑情况要交待清楚；
6.严格执行《煤矿三大规程》，遵守矿和队内各项规章制度，完成区队下达的其他工作，积极参与各项安全知识培
训和技能培训。
（五）放炮员
1.必须经过专门培训，考核合格，持证上岗；
2.熟悉所用炸药,�雷管和发爆器等放炮器材的性能、结构；
3.严格按作业规程规定的数量,�按计划持票领退炸药和雷管,检查合格后方可使用；
4.严格按照作业规程规定的装药量、装药方式、封泥长度以及联线、设置警戒、放炮等工作；
5.正确佩戴瓦斯便携仪，严格执行一炮三检及三人连锁放炮制度；
6.放炮结束后要认真检查是否有瞎炮残炮，并按作业规程规定的要求正确处理；
7.严格执行交接班制度,并按火工品管理制度进行存放火药,�雷管和发爆器材及开关钥匙等；
8.严格执行《煤矿三大规程》，遵守矿和队内各项规章制度，完成区队下达的其他工作，积极参与各项安全知识培
训和技能培训。
（六）喷浆工
1.努力学习业务技术,提高自身素质；
2、端正业务思想,遵守矿纪和队内各项规章制度；
3.严格执行"煤矿三大规程"的有关规定,严禁“三违”，喷浆前严格检查设备及风水管，保证无异常情况；
4.严格按照作业规程规定进行喷浆作业,保证工程质量,严格按照巷道中、腰线施工；
5.坚守工作岗位,严禁脱岗，现场工作落实到位，严格按照成巷要求进行作业；
6.严格进行现场交接班制度；
7.工作时应集中精力,严禁玩忽职守；
8.按要求码放支护材料，搞好文明生产。
（七）推车工
1.推车工必须熟悉工作范围内的巷道关系，车场、轨道、道岔、坡度等情况及巷道支护状况；
2.端正业务思想,遵守矿纪和队内各项规章制度；
3.严格执行“三大规程”的有关规定,严禁"三违"；
4.推车前必须认真细致地检运输轨道线,�清理轨道上的障碍物；过道岔、弯道时要减速慢行，发出警号,确定运输线
路上无行人和其它障碍后方可推车；过风门时两道风门不能同时打开，不能用矿车撞开风门；
5.工作时应集中精力,严禁玩忽职守；
6.严格执行交接班制度，交班前道岔要清理干净，接班后发现问题要及时处理。
（八）信号把钩工
1.接班上岗后，必须对所用的工具、材料、设备和安全设施作一次全面检查，发现问题及时处理和向上汇报；
2.负责对挂好的矿车、连接装置和保险绳、钩头的连挂情况进行全面检查，确保安全无误；
3.下放车辆时，上口把钩工必须向绞车司机明确下放水平，然后用信号与下口及各水平把钩工联系好，方可向绞车
司机发开车信号，这时才能允许推车下放，并负责打开安全门；
4.提升车辆时，必须由下口及各水平把钩工向上口把钩工发开下信号，上口把钩工回发信号后，同时向绞车司机发
出开车信号；
5.下口及各水平把钩工必须在所有的人员进入躲避硐后，方可发出开车信号，在开车信号发出后和在提升或下放车
辆停稳之前，严禁任何人走出躲避硐；
6.在提升运行中，应集中精力，注意观察，发现有异常或危险情况时，立即发出停车信号；
7.当车辆进入规定的停车位置时，把钩工必须及时准确地发出停车信号。待车辆完全停稳后，方可允许进行正常的
摘钩和挂钩操作；
8.在处理掉道等事故和其它作业时，必须严格按照所制定的安全措施工作；
9.绞车运行中，安全门和阻车器必须处于关闭状态；
10.下放特殊物料，严格按制订的安全措施进行操作。
附件 3
宝丰能源煤矿安全管理十五条红线
（一）采煤工作面必须按《作业规程》规定进行超前支护；保证 2 个畅通的安全出口；炮采工作面严格执行“先支后
回、由下向上、由里向外”回柱原则；
（二）采掘工作面倾角大于 250 时，必须安设防止煤（矸）窜出防护网；综采工作面人员进入机道、煤壁区作业必
须在上方安设挡煤（矸）防护网；三机运转时所有人员不得随意进入架前；
（三）掘进工作面必须使用前探梁支护，严禁空顶作业；
（四）采掘工作面作业前必须进行安全确认；
（五）放炮员必须持有爆破资格证进行作业；放炮警戒距离必须符合作业规程规定；爆破作业严格执行“一炮三检”
制度和“三人联锁”放炮制度；
（六）严禁瓦斯超限作业和隐瞒瓦斯超限；
（七）采煤机、掘进机等必须使用甲烷断电仪；瓦斯传感器设置数量、安设位置符合作业规程规定；严禁擅自调高
甲烷断电值；
（八）严禁一风吹排放瓦斯，严禁破坏风门、瓦斯传感器等通风设施；
（九）每班检查瓦斯次数必须符合《煤矿安全规程》规定，瓦斯检查员必须在井下指定地点交接班，严禁漏检、假
检、虚报检查数据，井下记录牌、瓦斯检查手册、瓦斯检查班报（台账）必须做到三对口；
（十）严禁使用采掘工作面刮板运输机、皮带机拉运煤（矸）以外的任何物品；
（十一）严禁在无安全措施的情况下跨越运转的设备；皮带运行过程中严禁清理浮煤和调试皮带；刮板机运行过程
中，严禁在专用清煤槽以外的其他地点清理浮煤；
（十二）严禁井下电气防爆设备失爆；
（十三）斜井、斜坡提升必须按规定使用三环链、插销、挂保险绳，严禁超挂车，提升系统（安全装置）必须装设
灵敏可靠的“一坡三档及声光报警信号”；
（十四）井下动火作业必须严格按照规定办理动火作业票和动火作业安全技术措施，并不得超过矿规定次数；四股
泉煤矿严禁井下动火作业；
（十五）严禁安排不具备特种作业资质人员从事特种作业。
附件 4
员工行为规范
员工守则
遵纪守法，保守秘密，严格律己
服从领导，关心下属，团结互助
注重仪表，举止大方，塑造形象
热爱集体、恪守承诺、忠诚守信
爱护公物，节约开支，杜绝浪费
努力学习，提高水平，精通业务
开拓进取，积极上进，勇于创新
注意礼貌，尊重他人，树立新风
讲究卫生、保护环境，推进文明
爱岗敬业，勇创佳绩，实现双赢
企业愿景
善待员工 服务社会的责任企业
资源节约 环境友好的绿色企业
乐于分享 善于关怀的和谐企业
不断进步 持续发展的百年企业
企业精神
用共同的信仰凝聚人
用合理的制度规范人
用高尚的人格感化人
用宽广的胸怀容纳人
企业宗旨
以人为本 职企共赢
责任为重 服务社会
资源节约 环境友好
企业作风
求真务实 立说立行
争先创优 精益求精
基本行为规范
第一条：崇尚社会主义核心价值观，践行宝丰文化。
第二条：遵守法律法规，依法工作生活。
第三条：严格执行制度流程，自觉履行岗位职责。
第四条：平等对待不同性别、地区、民族、信仰的同事。
第五条：坚决维护企业形象和声誉。
第六条：保护环境，珍惜生命。
第七条：遵守安全规定，执行安全规程。
第八条：尊重上级，支持下级，协作同级，主动配合。
第九条：上班前做好准备，按时到岗，保持精力充沛。
第十条：工作中集中精力，提高效率，坚守岗位，不与工作无关的事，做到精益求精。
第十一条：遵守 5S 管理规定，保持工作场所干净整洁。
第十二条：厉行勤俭节约，工作中减少各种资源消耗下班后关窗断电，做好防火防盗。
第十三条：不利用公司网络发布有损企业形象和利益的信息，不泄露公司秘密，不散播个人隐私。
第十四条：不组织、煽动、参与聚众斗殴、封建迷信、怠工罢工活动。
第十五条：参加会议及公共活动时，手机应关机或置于静音状态，不迟到、早退，不随意走动，不私下开小会。
第十六条：不在禁烟区吸烟，上班不得饮酒，不得在醉酒状态下办公。
第十七条：提倡全体员工刻苦学习文化知识和专业技能，鼓励员工积极向上。
第十八条：上班应着工装或正装并保持整洁，公共场所着装得体，不大声喧哗。
第十九条：男员工不蓄长须，不留长发，不纹身；女员工不浓妆艳抹，不佩戴繁杂首饰。
第二十条：讲卫生，爱干净，注意疾病防治。
第二十一条：接打电话礼貌简洁，接访客户大方得体。
第二十二条：餐厅就餐，自觉排队，按需取用，杜绝浪费。
第二十三条：保持公寓干净整洁，物品摆放有序。
第二十四条：候车要排队，上车不抢座。
第二十五条：园区内驾车不超速、不闯红灯、不乱停放。
第二十六条：个人情趣健康，严禁黄赌毒。
第二十七条：诚信友爱，团结同事；遇到误会，主动道歉。
第二十八条：上班谨记公司事，闲谈莫论他人非。
第二十九条：不利用职务之便收受他人财物。
第三十条：不偷盗、侵占公司和他人财产。
第三十一条：不伪造文件、公章、票据。
第三十二条：发现贪污、渎职、失职行为应及时报告监察部门。
第三十三条：贪污受贿、偷盗侵占，依法追究、绝不姑息。两万以下，公司处理；两万以上，司法处置。
第三十四条：举报违纪，视情奖励；举报违法，奖励加倍。
第三十五条：奖励举报，最高百万；捏造诬陷，视情罚款。
第三十六条：举报电话：0951－6881516 电子邮箱：BFJTjcb@
mailto:BFJTjcb@
附件 5
员工服务指南
（一）入职流程
1.新入职员工办理报到事项清单：
宁夏人民医院或县级以上医院体检证明（主要检查肝功、胸透、心电图、血常规、尿常规、腹部 B 超、普外）
照片：12 张（要求一寸、彩色、同底、免冠）
身份证复印件：6 份（要求正反面复印在一张纸上）
学历证书、职称证书原件及复印件：1 份
户口簿复印件（全部家庭成员，包括父母、本人、爱人、孩子和兄弟姐妹）1 份
原单位解除劳动合同证明或待业证明社保转移资料
2.入职报到由用人单位指定人员指导并陪同办理
（二）就餐办理
1.新入职员工由本人身份证到就餐餐厅办理信息卡，刷卡就餐，不得转借；
2.信息卡丢失及时到就餐餐厅补办。
3.机关餐厅办公电话 6881672 职工餐厅电话 6881356
（三）住宿办理
1.有住宿需求的员工，持本人身份证复印件一份、近期免冠一寸照两张到物业公司物业部办理入住手续；
2.办理住宿需与物业公司工签订员工入住协议、填写员工住宿档案表、缴纳住宿押金；
3.持押金凭证，领取住宿用品，由工作人员带领入住。
（四）交通指南
1.宝丰集团及宝丰地产、汇丰祥、燕宝慈善基金会等单位的地址为：银川市丽景北街穆斯林国际商贸城。便捷的市
内交通路线有：3、4、23、28、105 路公交车。
2.宝丰能源集团股份有限公司地址为：银川市宁东能源化工基地宝丰循环经济工业园区，宝丰能源有免费接送银川
市至园区职工上下班的通勤车；宝丰能源基地大门口有来往宁东中心区的中巴车，中心区汽车站有发往银川、灵武等地
班车；宝丰能源基地有园内公交车，可免费乘坐。
（五）员工薪酬
1.公司在工资薪酬方面实行“工资体系公开、计算法则透明、个人薪酬保密”的原则，倡导“多劳多得、少劳少得”的分
配理念，以级别、贡献、能力和岗位职责为分配依据，按照集团的工资标准执行。
2.新入职员工，由人力资源部提供员工信息，财务部统一办理和发放工资卡。本人持身份证件到财务部领取工资卡
并及时到银行修改密码。
3.工资卡丢失，应及时通知本单位人力资源管理部门，并向发放工资卡的银行申请挂失和补办工资卡。
4.员工可以到本单位人力资源管理部门查询、咨询工资详情。
（六）诉求沟通渠道
1.集团建立了畅通的三级诉求沟通解决渠道，由专人受理，及时解决员工在工作或生活中遇到的各种困难、问题，
提升员工满意度，清除员工的负面情绪和行为。
2.三级诉求渠道以“分级负责、基层为主”的原则处理员工的各种诉求。一级诉求渠道是各单位人力资源管理部门，
负责对本单位员工诉求事项的收集和处理；二级诉求渠道是各单位的负责人，负责对一级诉求渠道无法解决的问题进行
处理；三级诉求渠道是集团人力资源部，负责一二级诉求渠道无法解决处理的问题，或者涉及二级受理人、非所在单位
的投诉。
3.员工如果遇到不合理、不满意或者有异议的事情时，应该根据每一级受理部门的职责进行合理诉求，当诉求的问
题无法得到及时协调解决或答复时，再向上一级受理单位进行申诉。各级诉求渠道要第一时间反馈至相关责任部门及分
管领导，并对问题的办理进展持续跟进，使员工的每项合理诉求都能够得到落实。集团倡导员工通过正常申诉渠道反映
问题，如果通过这些诉求渠道得不到及时答复或解决的，可向人力资源分管领导或者公司总裁投诉，严禁通过任何方式
发表不利于企业的言论及其它破坏集团公司形象的行为。
（七）合理化建议渠道
当员工对企业的各项经营管理、技术进步有合理化建议时，可向企管或经管部门提交《合理化建议》，如果建议经
过评估后得到实施，企管部门将按照标准给予建议提供者奖励。
（八）举报渠道
当员工发现有违反公司各项规定的行为时，可按《举报管理制度》维护企业和员工的正当利益。
举报电话：0951－6881516 电子邮箱：BFJTjcb@
附件 6
宝丰之歌
我们追逐梦想
我们追赶太阳
心像黄河一样激荡 一样激荡
我们要勤奋 我们要坚定
创造价值 创造成功
为了改变自己
我们聚力同心
我们立说立行
向前进跋涉万里长城 万里长城
我们要勤奋 我们要坚定
创造价值 创造成功
为了百年宝丰
我们铁肩担当
我们使命在心
向前进实现民族复兴
民族复兴
我们要勤奋 我们要
坚定
创造价值 创造成功
为了国家繁荣
