1
宝能控股产品标准化
第一阶段工作成果汇报
一、产品标准化第一阶段工作进展汇报
二、下一阶段产品标准化工作计划汇报
三、设计管理系统建设规划方案
2
一、产品标准化第一阶段进展情况汇报
• 产品标准化的工作规划
• 产品标准化的整体工作目标
• 产品标准化的阶段划分与阶段目标
• 目前产品标准化的进展情况
• 形成的产品标准化成果及其应用方式
• 《产品技术标准》 版主要内容
• 《产品技术标准》的应用
• 《造价限额标准》版主要内容
• 《造价限额标准》的应用
3
产品
标准化
缩短产品
周期
减少对人
的依赖
减少错误竞争力
算清产品
价值
4
产品标准化的整体工作目标
5
产品标准化的整体工作目标
• 1．缩短产品周期。公司从拿地到开售需要一年半到两年的周期，与业内标杆企业存在很
大差距。实施标准化之后能大大缩短产品从拿地到开售的周期。
• 2．减少对人的依赖。现在公司项目多、规模大、工作量也非常大，还是依赖于过去的个
人能力的话，人员的变动对产品的品质产生很大的影响，只有做产品标准化以后我们才能
让优秀的经验沉淀下来，减少对人的依赖。
• 3．减少错误。公司在发展过程中，绝大多数内容是固定的，少量是变化的，只有实现系
列化、标准化，才可能减少问题。
• 4．提升竞争力的需要。有了标准化之后，我们才可能用20%的精力去解决80%的问题，
我们用80%的时间去研究客户、研究行业发展趋势、研究未来的东西，去抓住未来产品的
竞争力，这个也是标准化对于企业的战略性意义。
• 5．算清产品价值。以标准为参照物，我们才能很好地结合营销、设计与成本的信息，算
清产品价值链上我们应该做什么，不应该做什么。
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产品标准化的阶段划分与阶段目标
阶段 阶段目标 实施时间 阶段成果
第一阶段
完成《产品建造标准》的编制
和审批，起步建立产品标准库。
~
1. 《产品技术标准》
2. 《造价限额标准》
3. 住宅户型库
4. 住宅立面形态标准
第二阶段
完成战略采购项目技术标准。
将产品的可标准化部分和个性
化部分做界定区分，对可标准
化部分建立地产业务对《产品
建造标准》的技术对接，形成
可落地的、统一的《产品标准
》和产品标准配置规则。
~
1. 战略采购项目技术标准。
2. 产品标准库（包含户型库、立
面形态标准、材料库、部品部
件库、构造做法库、机电选型
库、园林景观标准库、精装样
板库、展示区标准库等）
3. 产品标准配置表。
第三阶段
通过梳理匹配产品标准应用的
公司相关业务流程、作业指引
以及模板表单，对公司业务流
程进行调整固化。
~
1. 工程施工工艺技术标准。
2. 营销及需求单位项目定位策划
产品配置选配办法。
3. 其他相关业务配套流程调整。
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目前产品标准化的进展情况
序号
第一阶段工作
主要事项
责任
部门
计划完成
时间
实际完成
时间
完成情况
1
《产品档次定位定性描
述》的编制
营销、节奏、
商管、酒店、
物业、资产
运营、影院
按时完成
已完成《产品档次定位定性描述
》
2
《造价限额标准》
的编制
成本
管理中心
提前完成
已完成《造价限额标准》
3
《产品技术标准》
的编制
设计
研发中心
提前完成
已完成《产品技术标准》
4
《产品建造标准》
的报批
（包含《产品档次定位定性描
述》、《造价限额标准》
和《产品技术标准》）
设计
研发中心
5月25日《产品建造标准》
已完成汇总成稿工作。
5 建立住宅户型库
设计
研发中心
预计
已完成楼王户型库并确定户型库
需表达的内容。
6 建立住宅立面形态标准
设计
研发中心
预计
已完成三种立面形态资料收集及
整理.
第一阶段完成的产品标准化成果是《产品建造标准》，其根据营销
及各使用需求单位共同编制的《产品档次定位定性描述》中产品业态划分由
设计、成本编制完成。文件由以下两部分组成：
• 《产品技术标准》
• 《造价限额标准》
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产品标准化第一阶段成果展示及其应用方式
• 涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院
• 涵盖专业：建筑、结构、精装、机电、景观
• 主要内容：
1. 各档次产品标准配置；
2. 各档次产品形态标准；
3. 各档次产品功能尺寸标准；
4. 主要构造做法概要标准；
5. 主要材质概要标准；
6. 相关使用需求（物业配套）；
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《产品技术标准》版主要内容
1. 依据项目条件及产品技术标准生成符合定位的设计任务书。
2. 指导设计院根据产品技术标准进行产品设计。
3. 为设计、招标、施工、验收等环节提供依据。
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《产品技术标准》的应用
• 涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院
• 涵盖专业：外立面、精装、机电、景观
• 主要内容：
1. 各专业成本敏感点分部分项；
2. 各档次产品分专业对应造价限额范围特征；
3. 各档次产品对应造价限额计算规则；
4. 各档次产品造价限额；
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《造价限额标准》版主要内容
1. 依据项目条件、产品技术标准及造价限额指标编制生成符合定位
的项目方案目标成本。
2. 依据造价限额指标指导生成符合定位的设计任务书。
3. 指导设计院根据造价限额标准进行产品设计。
4. 为设计、招标、施工、项目后评估等环节提供依据。
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《造价限额标准》的应用
一、产品标准化第一阶段工作进展汇报
二、下一阶段产品标准化工作计划汇报
三、设计管理系统建设规划方案
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二、下一阶段产品标准化工作部署
• 第一阶段成果持续迭代方式及原则
• 《产品技术标准》的迭代方式
• 《造价限额标准》的迭代方式
• 第二阶段目标
• 第二阶段工作计划
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• 持续迭代方式
依据集团成本优化、每年清盘成果和新产品定位，结合产品标准
化应用情况每年定期进行《产品建造标准》的迭代。
• 迭代原则
“快速迭代，小步快跑”
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第一阶段成果持续迭代方式及原则
迭代的原则：
1. 成本原因引发的更新迭代。
2. 设计过程中发现的查漏补缺。
3. 对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。
4. 使用单位在使用过程中产生的经验更新。
5. 根据公司项目复盘总结进行的经验更新。
迭代的时间：一年一次
牵头部门：设计研发中心
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《产品技术标准》的迭代方式及原则
迭代的原则：
1. 项目合同执行过程中，动态成本管控数据更新。
2. 项目执行后评估成本数据总结。
3. 对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。
4. 市场人工、材料、机械等成本原因引发的更新迭代。
迭代的时间：一年一次
牵头部门：成本管理中心
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《造价限额标准》的迭代方式及原则
将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立
地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标
准》和业务技术标准。
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第二阶段目标
设计管理标准化提升
设计管理流程
跨专业接口
阶段成果标准及审图要点
任务书模板优化
设计任务计划管理
设计变更管理
设计管理系统上线
营销与产品标准对接
项目定位产品建议配置对接
两点一线策划对接
成本、采购标准对接
成本限额标准
设计限额指标
设计阶段成本优化措施
采购技术标准
工程技术标准对接
工程管理方法
工程管理工具
工程技术标准
产品标准化
产品标准库（户型、立面风格、
材料、部品部件、设备选型等，
为产品模块选型库）
产品标准配置表（标准模块与个
性设计模块配置组合形成“产品线
标准配置表”，快速实现产品的选
型和复制）
产品建造标准迭代
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第二阶段工作计划
序号 第二阶段工作主要事项 责任部门 实施计划 成果目标
1 完成战略采购项目技术标准 设计研发中心 ~ 《战略采购项目技术标准》
2 产品标准库建设 设计研发中心 ~
产品标准库（包含户型库、立
面形态标准、材料库、部品部
件库、构造做法库、机电选型
库、园林景观标准库、精装样
板库、展示区标准库等）
3 完成各业态产品线标准配置 设计研发中心 ~ 《产品标准配置表》
4 《产品技术标准》更新 设计研发中心 ~ 《产品技术标准》
5 《造价限额标准》更新 成本管理中心 ~ 《造价限额标准》
6 设计标准化配套管理优化 设计研发中心 ~
1. 设计管理流程、表单优化
2. 设计管理系统上线
一、产品标准化第一阶段工作进展汇报
二、下一阶段产品标准化工作计划汇报
三、设计管理系统建设规划方案
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• 当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道
• 产品标准化成果落地的条件
• 设计管理系统能给公司带来什么？
• 设计管理系统与现有系统间的关系及作用
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三、设计管理系统建设规划方案
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当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道
决策慢的同时
重复地决策相同事项
•多个项目设计成果跨部门沟通
重复决策相同事项
•设计、成本、招标决策过程漫
长，成果形成缓慢。
过程管理难
•设计内部管理流程节点多、专
业协同管理难、成果要求高，
成果难积累，难沉淀
跨部门协作
效率低
•设计与成本、招采协作效率低，
从设计、成本测算、招标立项、
发标、定标，周期远超行业平
均
1 32
管
理
瓶
颈
解
决
之
道
PART 1
统一设计标准的同时，
区分个性化与标准化设计：
1、采用产品标准化保障设计
标准的统一并提升决策效率；
2、个性化设计突出项目产品
亮点和竞争力。
PART 2
采用设计管理系统
提升设计双效：
信息系统高效提供全周期设计
计划、流程、成果管理和知识
管理，为集团设计管控提供强
有力的高双效管理工具。
PART 3
打通跨部门信息系统：
通过产品标准化梳理业务协同
接口，统一业务语言标准。
采用设计管理系统打通各业务
系统，使产品标准最大限度发
挥效率提升的功能。
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产品标准化成果落地的条件
标准化体系平台产
品配置模块标准形
成阶段
标准化体系平台产
品标准成熟复制阶
段
产品标准设计管理系统
成本管理系统 销售管理系统采购管理系统 计划管理系统 工程管理系统
标杆
企业
的标
准化
体系
是怎
样实
现的
呢？
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产品标准化成果落地的条件
产品标准化2步落地+1平台提速
产品标准设计管理系统
项
目
信
息
搜
索
项
目
设
计
配
置
限
额
指
标
对
比
限
额
设
计
敏
感
点
分
析
设
计
任
务
书
编
制
项目标准应用
产
品
库
信
息
系
统
模
块
库
信
息
系
统
部
品
部
件
库
信
息
系
统
外
部
资
料
库
信
息
系
统
供
方
信
息
库
系
统
经
验
教
训
库
系
统
知
识
库
信
息
系
统
产
品
档
次
体
系
建
立
标
准
产
品
框
架
产
品
数
据
库
软
件
架
构
高
层
产
品
标
准
体
系
模
块
标
准
体
系
部
品
部
件
标
准
体
系
产品标准体系建设
建标准 落平台用标准
制
度
流
程
库
信
息
系
统
用
标
准
辅
助
新
项
目
设
计
用
成
果
迭
代
标
准
产
品
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设计管理系统能给公司带来什么？
个人工作门户
OA
组织设置
参数设置
权限设置
系统设置
项目图纸管理
项目成果查询
标准化产品库
成果推送
产品库
成果库管理 设计任务管理
项目成果库
模块库
技术库
项目产品
配置应用
项目等级配置
项目指标配置
项目模块配置
项目户型配置
技术标准配置
部品部件配置
项目成果评价
设计输入与输出 项目数据表 产品配置表 项目图纸 设计缺陷
户型库
图片库
材料部品库
核心指标库
设计计划编制
项目数据管理 设计任务管理
设计计划执行
设计计划监控
设计计划管理
土地规划数据
分期规划数据
设计计划考核楼栋规划数据
测绘数据填报
设计单位选择
设计合同签订
任务书编制
设计成果评审
图纸技术交底
设计变更管理
供应商评价
项目信息管理
成本管理系统 销售管理系统采购管理系统 工程管理系统 计划管理系统
任务待办
流程审批
经验库与客户反馈
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设计管理系统与现有系统间的关系及作用
3.工程
2.采购
1.成本
5.运营
4.营销
1. 产品定位（产品线适配对比、
客户敏感点分析与竞品分析，
辅助快速定位）
2. 销售辅助（总规图、户型图输
出辅助销售沙盘制作与项目推
广，面积数据输出辅助销售测
算与定价）
1. 主项计划承接（基于项目主项计划
制定设计专项计划，承接里程碑节
点要求）
2. 专项计划协同（对相关性较强的专
业，如报建、工程专项计划进行强
关联，统一监控，延期预警）
3. 全周期项目数据跟踪对比（项目数
据输出，按照投资、设计、预售测
绘、竣工测绘等多阶段对项目数据
进行跟踪对比与差异分析）
1. 施工指导（技术方案交底、
施工与变更图纸输出）
2. 检查辅助（标准技术做法工
艺工期与错误图例输出）
1. 设计供方选择（供应商
信息输入、供
应商评价输出）
2. 材料部品采购（材料部
品价格输入、材料
部品配置表输出）
1. 成本测算（项目数据输出）
2. 限额设计（单方造价输入）
3. 成本控制（合同变更输出）
设计全生命周期管理
产品标准化建设
产品设计配置
设计
产
品
最
优
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设计管理系统与各系统间的关系及作用
设计系统功能模块
设计合同
项目主数据
配置表
设计类供应商
指标数据
设计成果（图纸）
设计变更
设计计划
设计经验与客户反馈
采购系统功能模块
供应商管理
供应商评价
材料设备管理
设计系统功能模块 成本系统功能模块 采购系统功能模块 工程系统功能模块 销售系统功能模块图例与备注： 计划系统功能模块
工程系统功能模块
技术工艺标准库
质量检查标准记录
销售系统功能模块
房源基础信息
销售面积管理
竞品库
计划系统功能模块
项目主项计划
设计专项计划
项目指标管理
成本系统功能模块
成本测算
合同管理
变更管理
合约规划
产品标准库
面积
主数据
价格
OA系统功能模块
消息待办
流程审批
配置模块
标准工程量
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汇报要点回顾
• 产品标准化的整体目标：
缩短产品周期
减少对人的依赖
减少错误
提升竞争力
算清产品价值
• 产品标准化第一阶段工作完成情况回顾：
解决了公司产品的标准技术描述与设计导则，将应用于设计业务，实现缩短产品设计周期、减少对
人的依赖、减少错误；
《产品建造标准》版作为产品标准的顶层设计，是实现产品标准库应用的标尺。也是设计标准
与成本限额标准之间的桥梁，建立算清产品价值的机制。
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汇报要点回顾
• 产品标准化第二阶段工作要点回顾：
将完成《战采清单技术标准》，助推公司实行战略采购，在缩短产品采购周期上发力；
将完成产品标准化核心工作——“产品标准库”。其作为产品的统一语言，是实现设计与各项业务技
术标准的接口标准，其也是产品标准配置的基础和模块筛选库，充分实现了减少对人的依赖、减少错误；
将完成全产品线的产品标准配置表，实现产品快速选型和模块复制，缩短产品定位、设计、招采周
期。为实现地产开发“快周转” 把好“技术关”。其可实现设计方案的快速配置比对，成本造价的快速套用，
招采清单的快速生成，甚至辅助营销产品定位的快速比对；
根据《产品建造标准》迭代机制反馈，进行竞争力的持续提升。实现让集团设计研发中心花更多的
精力做“产品研发”和成本管理中心算清产品价值的目标。
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汇报要点回顾
• 采用设计管理系统的必要性回顾：
打造设计管理的信息平台，就是为多项目“快出图、快复制”打好基础。只有实现设计管理的信息化，
才能将产品标准发挥到项目设计任务管理的每个环节，真正缩短产品设计周期，而不是将产品标准仅变
成一本本厚厚的册子。
优秀的设计经验只有通过信息化平台，才能有效地将其完整的沉淀下来，实现减少对人的依赖。
只有通过设计管理系统对产品标准的强制性要求，才能避免人为的失误，真正做到减少错误。
设计管理系统还可以为项目主数据提供产品全周期的管理，为各专业系统提供最好的适配接口，减
少对人的依赖，保障主数据的唯一性，减少错误。打通设计与各专业管理系统，可以实现业务成果的快
速传递，缩短产品开发周期。
、
31
