5月8日版
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：
公司名称：
计划等级说明： 项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般工作项，共计49项。 项目分期 项目地块： 更新时间：
阶段 计划等级 序号 房产（二级）节点任务名称 日历工期（天） 开始时间 完成时间 责任部门 配合部门 前置任务 实际开始时间 实际完成时间 阶段性成果文件 成果确认方式 支持性文件 前提/备注
土地获取阶段 成立土地获取小组 / /
主项节点 1 确定土地获取小组人员 集团投资拓展部 集团人力资源部 入市工作启动 公告 OA公告发布。
项目初步可研报告 30 / /
主项节点 2 产品定位报告、产品建议书 10 集团营销管理部 项目启动 建议书 总裁审批通过后，在计划系统中上传。
主项节点 3 强排设计方案 13 集团集团设计管理部 产品定位报告 强排设计方案 总裁审批通过后，在计划系统中上传。 之前多版方案；保障房、地价会、意见书后10天形成单一方案
主项节点 4 成本估算 2 集团成本管理部 强排设计方案 估算书 成本管理中心分管领导审批通过。
主项节点 5 项目排期 2 集团工程管理部 产品定位、强排设计方案 项目排期 工程管理中心分管领导审批通过。
主项节点 6 投融资测算 2 集团财务管理部 强排设计方案
成本估算 测算表 财务管理中心分管领导审批通过。 还要有销售定价与排期
关键节点 7 项目可研报告通过集团审批 5 集团投资拓展部 产品定位、强排方案、成本估算、投融资测算 《可研报告》 总办会审批通过后，在计划系统中上传。
土地获取并签订出让合同签订 / /
主项节点 8 编制竞标文件 集团投资拓展部 -- 国有土地使用权出让公告 竞标文件 总裁审批通过。 土地中标前10日左右完成投标文件
主项节点 9 现场竞标并获取国有土地竞得通知书 30 土地获取小组 初步可研报告
、获取工作启动 竞得通知书 扫描文件在计划系统上传。 招标方式：土地入市后20个自然日知道中标结果，之后10个工作日获取“中标通知书”。
挂牌方式：土地入市后35个自然日获取“成交确认书”。
关键节点 10 签署国有土地使用权成交确认书 10 土地获取小组 土地获取 成交确认书 扫描文件在计划系统上传 根据出让文件规定时限签订合同。暂按10天考虑。
主项节点 11 签订补充协议（变更中标主体） 10 土地获取小组 项目公司注册完成 补充协议
主项节点 12 缴纳土地出让金（地上部分） 25 集团财务管理部 合同签订
资金募集完成 收据 扫描文件在计划系统上传 还需视招标文件要求 原则上土地获取后25个工作日缴纳土地出让金（具体需根据招标文件确定）
项目策划阶段 二级项目公司注册成立 / / 受目前的融资方式决定，集团或项目公司与出资人成立新公司 暂定土地获取后15天内完成
主项节点 13 项目公司主要人员任命 7 集团人力资源部 竞得通知书 任命书 OA公告发布
主项节点 14 项目公司注册领取营业执照，获得公章 30 集团法务部 明确项目开发实体 营业执照 扫描文件在计划系统上传
项目计划编制 35
关键节点 15 完成项目关键节点计划编制并通过集团审批 14 集团运营管理部 竞得通知书 项目开发关键节点计划 总裁审批通过。
关键节点 16 完成项目主项节点计划编制并通过集团审批 21 项目公司管理部 项目关键节点计划 项目开发主项节点计划 总裁审批通过。
项目可研报告 120
关键节点 17 产品定位报告、产品建议书 60 集团营销管理部 竞得通知书 建议书 总裁审批通过后，在计划系统中上传。
关键节点 18 概念规划方案 90 集团集团设计管理部 竞得通知书、产品定位报告和产品建议书 概念规划 总裁审批通过后，在计划系统中上传。 概念规划方案和产品定位报告同步启动编制。
主项节点 19 概念阶段的成本估算 7 集团成本管理部 概念规划方案 估算书 成本管理中心分管领导审批通过。
主项节点 20 投融资测算 7 集团财务管理部 概念规划方案
成本估算 测算表 财务管理中心分管领导审批通过。
关键节点 21 项目可研报告通过集团审批 16 集团投资拓展部 产品定位、概念方案、成本估算、投融资估算 《可研报告》 总办会审批通过后，在计划系统中上传。
项目经营策划报告 85 / / 土地获取后1个月内完成
关键节点 22 规划设计方案 60 集团设计管理部 产品定位报告、概念方案 方案 总办会审批通过，上传计划管理系统。 包含10天体外循环
主项节点 23 项目营销策略 15 集团营销管理部 产品定位报告、概念方案 策略报告 主管领导审批通过。
主项节点 24 方案阶段目标成本 5 集团成本管理部 规划设计方案 成果文件 集团成本管理中心分管领导审批通过。
主项节点 25 方案阶段目合约策划 5 集团成本管理部 规划设计方案 成果文件 集团成本管理中心分管领导审批通过。
主项节点 26 项目开发主项计划修订 5 二级项目公司管理部 项目关键节点计划、规划设计方案 计划 主管领导审批通过。
主项节点 27 项目融资方案 5 集团财务管理部 方案阶段目标成本 方案 主管领导审批通过。
主项节点 28 项目利润率、现金流测算 5 二级项目公司财务部 项目融资方案 测算书 主管领导审批通过。
关键节点 29 完成项目经营策划报告（方案版）通过集团审议。 10 二级项目公司管理部 项目经营策划报告 总办会审批通过，上传计划管理系统。
项目前期阶段 《立项批复》 70 / /
主项节点 30 项目建议书（外部可研） 30 二级项目公司前期部 国有土地使用权成交确认书、概念设计方案 批复文件 扫描文件在计划系统上传 在概念设计方案编制过程中同步办理；在概念设计方案确定后10天内出具建议书。
主项节点 31 环评批复 30 二级项目公司前期部 国有土地使用权成交确认书、概念设计方案、项目建议书 批复文件 扫描文件在计划系统上传 交评、节能批复根据项目需要决定是否办理。环评批复在项目建议书后30天内办理完成。
主项节点 32 获取立项批复（项目批复意见） 30 二级项目公司前期部 环评等批复文件 批复文件 扫描文件在计划系统上传
《建设用地规划许可证》 / /
主项节点 33 取得《建设用地规划许可证》 20 二级项目公司前期部 取得《立项批复》 建设用地规划许可证 扫描文件在计划系统上传
《国有土地使用证》 / /
主项节点 34 取得《国有土地使用证》 25 二级项目公司前期部 签署国有土地使用权成交确认书、用地规划许可证 国有土地使用证 扫描文件在计划系统上传
规划方案复函 30 / /
主项节点 35 初勘 30 二级项目公司工程部 竞得通知书 初勘报告
主项节点 36 复函报审图（方案深化） 45 集团设计管理部 经营策划报告-规划设计方案 图纸 主管领导审批通过。
关键节点 37 取得规划方案复函 30 二级项目公司前期部 集团设计管理部 立项批复、方案设计 《规划方案审查意见》 扫描文件在计划系统上传
换领《国有土地使用证》 / / 与工程规划同期完成
主项节点 38 地下面积补充协议 20 二级项目公司前期部 方案复函获取 协议 扫描文件在计划系统上传
主项节点 39 完成《国有土地使用证》换领 30 二级项目公司前期部 签署国有土地使用权成交确认书 国有土地使用证 扫描文件在计划系统上传
《建筑工工程规划许可证》 60 / /
主项节点 40 详勘 15 二级项目公司工程部 方案复函 报告
主项节点 41 人防规划图出具 10 集团设计管理部 方案复函
主项节点 42 人防规划意见 15 二级项目公司前期部 方案复函获取、人防规划图纸
主项节点 43 扩初图纸设计(含建筑、人防、消防专业） 50 集团设计管理部 复函报审图（方案深化） 图纸 主管领导审批通过。
主项节点 44 扩初图纸人防审查意见 15 二级项目公司前期部 扩初图纸设计 审图意见 扫描文件在计划系统上传
主项节点 45 扩初图纸消防审查意见 15 二级项目公司前期部 扩初图纸设计 审图意见 扫描文件在计划系统上传
主项节点 46 园林绿化审查意见 15 二级项目公司前期部 扩初图纸设计 批复文件 图纸文件在计划系统上传
主项节点 47 报规证图 5 集团设计管理部 图纸 主管领导审批通过。
关键节点 48 取得《建筑工工程规划许可证》 20 二级项目公司前期部 报规证图 建筑工工程规划许可证 扫描文件在计划系统上传
《建筑工程施工许可证》 60 / /
主项节点 49 总包招标图（扩初深度） 集团设计管理部 图纸 主管领导审批通过。
关键节点 50 确定总包、监理单位（签订协议） 60 集团成本管理部 总包招标图 协议 中标通知书。 在开始办理施工证前需确定总包及监理单位（故该节点与规划许可证完成时间同步或适当提前）
主项节点 51 总包、监理合同备案 45 二级项目公司前期部 确定总包监理单位 备案表 扫描文件在计划系统上传。
主项节点 52 出具施工图建审图 30 集团设计管理部 《建筑工工程规划许可证》 图纸 主管领导审批通过。
主项节点 53 取得消防施工图审查意见 15 二级项目公司前期部 出具施工图建审图 审图意见 扫描文件在计划系统上传。
主项节点 54 取得人防施工图审查意见 15 二级项目公司前期部 出具施工图建审图 审图意见 扫描文件在计划系统上传
主项节点 55 取得施工图外审审批意见 15 集团设计管理部 出具施工图建审图 审图意见 扫描文件在计划系统上传
主项节点 56 质量监督、节能备案 15 二级项目公司前期部 总包、监理合同备案 备案表 扫描文件在计划系统上传
关键节点 57 办理《建筑工程施工许可证》 15 二级项目公司前期部 总包、监理合同备案；取得施工图外审审批意见。 施工许可证 扫描文件在计划系统上传 归档
完成全套施工图 / /
主项节点 58 基础施工图 45 集团设计管理部 工程规划许可证 图纸
主项节点 59 施工蓝图出具并完成内部评审 60 集团设计管理部 工程规划许可证 图纸 主管领导审批通过。
项目目标成本（施工图版） / /
关键节点 60 项目目标成本（施工图版）通过集团评审 60 集团成本管理部 施工蓝图出具并完成内部评审 目标成本 总裁审批通过，上传成本管理系统。
项目招采计划 / / 详见集团招采专项计划
主项节点 61 项目招标采购计划通过集团审批 60 采购管理部 二级项目公司成本部 施工蓝图出具并完成内部评审 招采计划 集团分管领导审批通过
项目开发贷 / /
主项节点 62 项目开发贷审批通过 30 集团财务管理部 施工许可证 贷款协议 扫描文件在计划系统上传 原则上施工证取得后启动二级开发贷的申报，30天内完成审批、资金到账
项目经营目标（施工图版） / /
关键节点 63 项目经营目标（施工图版）通过集团评审 80 二级项目公司管理部 施工许可证 项目经营策划报告 总办会审批通过，上传计划管理系统。 方案版经营策划报告、目标成本、招采计划、施工图
工程管理阶段 取得《预售许可证》 60 / /
关键节点 64 取得《预售许可证》 二级项目公司前期部 施工许可证，宁波项目增加结构正负零验收完成。 预售许可证 扫描文件在计划系统上传
示范区开放（含样板间、售楼处、样板区） / / 详见示范区综合性计划
关键节点 65 示范区策划方案 集团营销管理部 二级项目公司销售部 方案 总裁审批通过，上传计划管理系统。
关键节点 66 示范区设计方案评审 集团设计管理部 示范区策划方案 方案 总裁审批通过，上传计划管理系统。
关键节点 67 示范区验收通过并开放 二级项目公司销售部 集团营销、设计、工程管理中心 公告 OA公告发布
项目开盘（首次） 二级项目公司 / / 详见营销专项计划
关键节点 68 销售方案评审（含销售指标及价格） 二级项目公司销售部 方案 总裁审批通过，上传计划管理系统。
关键节点 69 项目首次开盘 二级项目公司销售部 销售展示区及样板间开放 公告 OA公告发布
工程开工 / / （工程开工后的标准工期详见工程管理中心标准工期制度）
关键节点 70 工程开工 15 二级项目公司工程部 确定总包监理单位、施工许可证 公告 OA公告发布
结构正负零 / /
关键节点 71 地下结构封顶 二级项目公司工程部 验收记录或照片 照片或扫描文件在计划系统上传
主体结构封顶 / /
关键节点 72 主体结构封顶 二级项目公司工程部 验收记录或照片 照片或扫描文件在计划系统上传
外檐亮相 / /
关键节点 73 外墙脚手架或吊篮拆除完成 二级项目公司工程部 照片 照片在计划系统上传
取得《竣工备案表》 / /
关键节点 74 取得竣工验收备案文件 二级项目公司工程部 备案文件 扫描文件在计划系统上传
交楼入住阶段 项目入伙 / /
关键节点 75 正式收房（入伙） 二级项目公司客服部 业主签字的《房屋接收记录》 归档
办理大产权证 二级项目公司 / /
关键节点 76 大产权证办理完成 90 二级项目公司前期部 大产权证 扫描文件在计划系统上传
项目后评估 / /
主项节点 77 组织项目公司后评估报告编写 30 二级项目公司管理部 项目公司营销 、设计、工程、成本、财务部，集团成本、设计、营销管理部 项目后评估报告 各分项报告通过主管领导审批通过
关键节点 78 项目后评估报告评审会 10 二级项目公司管理部 总结分析会会纪要 总结分析会评审通过，上传计划管理系统。
说明：
1、项目“关键节点”计划项定义：
是集团决策层对二级开发项目的重点关注、管控计划节点，为集团统一定义的计划节点，如调整该节点，需要经集团总裁审批确认。
2、项目开发“主项节点”计划项定义：
是集团总部各副总裁、各职能中心、项目负责人对二级开发项目的管控计划，为集团统一定义的计划节点，如调整该节点，需要根据集团权责体系要求，经集团相关副总裁/中心负责人/项目负责人审批确认。
相关管理制度（包含流程图、表单模板等）
在方案复函阶段实施一部分工作，不在本阶段关键线路工作中。并行30天和规划复函，并行15天和人防规划意见。实际只给5天改图作为关键线路。
方案复函沟通过程中出具，没有给出图时间，不占关键线路。
