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整合经理(Integration Manager)
一项完整的并购活动一般是由谈判签约和重组整合两个阶段构成的，所以，并购合同的签订并不意味着并购工作的结束，而只是表明并购整合阶段的开始。由于收购前的论证一般都是建立在有限的真实信息基础上，这与收购后的真实情况很少完全一致。而且，并购企业与被并购企业间信息流动存在滞塞障碍，企业外部环境也在瞬息万变。所以当并购合同签订之后开始实施整合时，往往需要一个具有全面权威的核心领导者——整合经理，组织有关专业人员结合被并购企业现实对预计的方案进行审时度势的修改和变通，借以适应现实的差异和环境的变化，消除不利因素，推动发展的进程始终朝向既定的目标。
