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战略联盟是由两个或两个以上共同战略利益的企业(或特定事业或职业部门)，为共同开发或拥有市场、共同使用资源等，从而实现加强竞争优势的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种合作模式。战略联盟作为现代企业组织制度的一种创新，已经成为企业强化其竞争优势的重要手段。由于联盟绩效大多会涉及到目标的完成问题，因而我们可以从中识别出与联盟目标有关的三个层面的绩效：财务绩效、运营绩效及组织有效性。在这三个层面的绩效中，组织有效性最具综合性。
