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并购尽职调查

为了确保一项并购的成功，兼并企业必须对被兼并企业作详细的调查，以便制定合适的并购与并购后整合策略。并购调查应包括企业的背景与历史、企业所在的产业，企业的营销方式、制造方式、财务资料与财务制度、研究与发展计划等各种相关的问题。

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中国企业海外并购尽职调查 8页

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某公司并购尽职调查函 8页

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并购尽职调查工作底稿目录 5页

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（并购重组）公司并购尽职调查提纲 9页

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（并购重组）并购尽职调查函及提供资料清单 10页

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并购尽职调查函及提供资料清单 10页

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并购尽职调查的风险控制 35页

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成功并购尽职调查的目标与基本原则 1页

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上市公司重组并购尽职调查的研究 2页

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我国资源型企业海外并购尽职调查分析 6页

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公司并购尽职调查间题与借鉴——基于中国移动收购卢森堡电信公司案例的分析 2页

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海外矿业并购尽职调查中的重点问题探讨 4页

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并购尽职调查：企业跨国并购风险管理重要手段 1页

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并购风险管理的利器——基于竞争情报的第三方并购尽职调查 4页

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海外矿业并购尽职调查中的重点问题探讨 3页

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注册会计师开展企业购并尽职调查的几点思考 1页

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跨国并购尽职调查探讨 4页

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外资并购尽职调查 11页

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房地产并购尽职调查清单（安信牡丹江） 8页

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并购尽职调查中HR能做什么 43页

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在华进行房地产并购尽职调查文件 12页

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