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企业文化整合

企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。

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企业并购中的文化整合 1页

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互联网企业并购后的文化整合研究 1页

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中国企业跨国并购中的文化整合问题分析 2页

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中国企业跨国并购中的文化整合探析 4页

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跨国并购中的企业文化整合分析 2页

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宜化集团并购重组的经验和启示——专业扩张是方向+文化整合是关键 4页

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并购企业文化整合的思路研究 2页

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企业海外并购的文化冲突与文化整合探析 3页

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我国企业跨国并购中文化整合的模式选择 2页

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中国企业跨国并购的民族文化整合研究 7页

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企业并购的文化整合研究 1页

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企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究 2页

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跨国并购中的文化整合因素 2页

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跨国并购之文化整合实践研究 2页

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跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例 8页

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中国企业跨国并购文化整合的难点及模式 4页

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中国企业海外并购文化整合失败的案例与经验教训 3页

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中国企业海外并购的文化整合——以吉利并购沃尔沃为例 3页

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跨国并购中的文化整合 1页

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浅论并购重组企业的文化整合 3页

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跨国并购文化整合障碍与对策 2页

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中国企业海外并购文化整合问题及对策 1页

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企业并购文化整合过程的分析——以市场营销学消费者购买决策过程的分析法分析 2页

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基于ISM物流企业跨国并购中文化整合的影响因素分析 2页

　 Theguardian 0次下载

中国企业跨国并购文化整合的案例研究 2页

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论企业在跨国并购中的文化整合 2页

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我国企业并购中文化整合的路径与策略 2页

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企业跨国并购的文化整合策略——以海尔集团跨国并购为例 2页

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跨国并购中企业文化整合问题研究 2页

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企业并购中的文化整合及应用研究 1页

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