PEST 模型如何对宏观环境进行分析
PEST 模型”是宏观经营环境的经典工具，从政治、经济、社会、
技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析，长期以来，人们要
么仅对四个方面的重大变化进行专项分析，要么对四个方面的影响
进行评分后加权汇总，陷入过度量化的陷阱。
1. 政治法律环境分析
通过政治环境分析，可以发现新的经营机会，或提前识别潜在的
经营风险。当然，这些机会或风险往往难以通过数据模型进行量化
分析，更多的是作为一种定性结论，为有远见的企业家提供趋势研
判的参考依据。
关于政治法律环境的分析方法，还可以结合企业内控模块的工
作，定期开展“合规性义务评审”，全面扫描企业适用的法律法规
和政策清单，针对清单上的年度更新内容，做延展性应用分析。
2. 经济环境分析
分析经济环境，数据的准确性非常关键。通常需要参考权威的报
告和统计数字。在数据准确的基础上，还需要通过统计学方法，进
行建模分析。
3. 社会环境分析
社会环境的变化，常常是从量变到质变的长期演化过程，所谓“冰
冻三尺，非一日之寒”，分析社会环境，重在见微知著，及早发现
趋势，及时评估影响，识别出外在的机遇和威胁。
4. 技术环境分析
由于技术创新是一项复杂而艰巨的工程，加之创新人才十分稀
缺，技术成果产业化的过程也非一日之功，因此，只有专业的科研
院所，或部分实力雄厚的龙头企业才具备大规模研发投入的条件。
但是技术革新的成果对行业的影响是深远的，甚至是颠覆性的。
评估技术对行业的影响至关重要，尤其是对于叠加政治、经济、
社会因素影响的技术变革趋势，例如“新基建”“数字中国战略”
“中国制造 2025”等，应当及早做出反应。在技术产业化的过程中，
尚未形成稳定成熟商业模式的时候，就应当给予紧密的关注，必要
时，在企业内部设立相关的研发课题或项目。
在年度经营计划工作中，根据 PEST 分析的结论，企业可以全面
地识别出宏观环境方面的机会和威胁，并据此对战略规划和经营策
略做出调整。
