上海博科资讯股份有限公司
王颐中
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第三方物流与供应链
及成功案例
物 流 理 论 的 发 展
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物料供应
物料分配
物流
现代物流
现 代 物 流 的 定 义
现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
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国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部和民航总局等六部委联合印发的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》对现代物流作了一个权威的定义。
供 应 链 管 理 定 义
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满足服务水准
系统成本最小化
供应链一体化生产商品
供应商、制造商、仓储物流、商店
按时、按量将正确商品配送到正确地点
满足以上条件的一整套方法即为供应链管理
物 流 管 理 定 义
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为了满足顾客的需求，计划、实施和控制从起点到消费点之间的原材料、在制品库存和产成品库存的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息的过程。
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物质的循环
供应商
工厂
仓库
车间
物流中心
销
售
点
客
户
物的回收
回收处理
物的废弃
第 三 方 物 流 的 产 生
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美国经济走出70年代萧条期，进入全面的复苏期。
起源于80年代的美国
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时间、空间、成本。
竞争的激烈使企业的策略发生变化。
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社会分工细化，企业发挥自己的特长，向专业化方向发展。
传统供应链发生了质的变化
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e 时代的到来，实现信息高速流转，商流与物流分离，第三方物流企业可提供跨行业、跨地区、跨国界的服务。
信息技术和互联网高速发展，推动第三方物流企业的发展。
供应链一体化。
第三方物流是供应链一体化的纽带，服务于第一方(供应方)和第二方(需求方)。
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供应链中各方联合成战
略联盟，形成供应链与供应链的竞争。
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在市场经济中，供应链中战略联盟的各方风险共担，利益共享。
传 统 供 应 链
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制造商
批发商
零售商
消费者
- 制造商主控
物流
商流
供应商
新 供 应 链
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- 主控权发生变化
制造商
批发商
零售商
消费者
物流
商流
3PL
DC
供应商
80年代为新供应链发展的初期，
快速为货主的客户配货、运输和多种服务
为货主的原料和产品提供运输、仓储、保管、包装、流通加工以及有关延伸服务
以信息系统为核心，通过互联网形成链
及时为货主提供进、出、存统计信息
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3PL 新 兴 的 物 流 业 态
先进的物流设施和专业管理经验
为企业提供优化的整体物流设计和过程管理
3PL服务的目标
低成本
高质量
快响应
好服务
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3PL服务对象和内容
大多数为大公司
长期服务的承诺
提供多功能服务功能和过程管理
管理供应链中诸多环节
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明尼苏达采矿与制造公司3M(Minnesota mining &Manufacturing),伊斯曼.科达公司Eastman Kodak,道化学公司Dow Chemical,时代-华纳Time Warner和西尔斯公司、P&G、Nestle、。
赖德专业物流公司(Ryder Dedicated Logistics)与惠尔普(Whirlpool)签定了一个5年服务协议，负责设计、管理和运作惠尔普内部物流。
赖德为通用汽车(General Motors)在萨顿Satum的汽车制造厂提供大部分的物流事务，萨顿使用EDI从300多个汽车零部件供应商(美国、加拿大、墨西哥)那里按计划小批量采购，并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线，使运输成本最小化，将零部件运到位于田纳西州施普林希尔(Spring Hill)的萨顿工厂。
国内物流业的变化
计划经济下的物流
50年代初到80年代初
有计划的商品经济下的物流
80年代初到90年代中期
社会主义市场经济下的物流
90年代中期到现在
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国内物流业的问题
缺少现代物流理念
技术落后
地域的分割、行业的分割
地方保护主义
成本高、服务差、效率低
第三方物流处于发展初期
企业规模小，地域集中
服务功能单一，增值服务薄弱
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2001年全社会流通费用17880亿元，占GDP的20%
中国物流服务成本占GDP的比重为%，发达国家物流服务成本占GDP的比重为10%。
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物流成本从%降到15%，全社会直接节约2400多亿元物流成本。
第三方物流业的市场份额状况
2001年
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国家 德国 其他欧共体 美国 日本 中国
3PL占物流市场的份额
%
15%-35%
57%
80%
%
建立现代化物流体系
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变 革 与 重 组
企业物流
商流与物流分离，成立专门的物流事
业部，管理企业的物流整体。
物流企业
旧体制转为第三方物流企业，用新思
路、新理念、新技术服务于社会对物
流的新需求。
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成 功 案 例 介 绍
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上海全方物流有限公司
2000年底建成现代化第三方物流企业(国有企业)。
占地2万平方米，仓库为1万平方米的高货架仓库。
上海市商业系统的样板点。
全方物流是上海百事食品的战略合作伙伴。
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上海市冯国勤副市长、辽宁省省长博西兰参观全方。
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典型的为大生产厂商提供全方位第三方物流服务。
全方物流为上海百事食品提供从采购物流、生产物流、销售物流、流通加工、回收物流和废弃物流的物流全过程服务，成为上海百事食品的物流配送中心。
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全方选用博科开发的第三方物流管理信息系统软件，管理货主商品的进、出、存、退、加工、报废和自动进行物流计费。
使用RF无线系统进行现场的实时操作，提高效率、提高准确性，并可无纸化操作。
实现了库位、商品管理条码化，大大提高了管理精度，减少差错。
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上海百事食品与全方结盟后，将上海的仓库从四个减少为一个。
库存总量大大下降。
软件系统提供的预警模块，使百事食品的过期商品大大减少。
与全方物流结盟后，上海百事食品一年节约几百万的物流费用。
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一 组 数 据
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@ 日均进/出货量70000箱(5000立方米)
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主要客户：百事食品、日清……
高效的管理、优良的管理信息系统、良好的服务、合理的费用引来不少新的客户。
第二期工程已开工，占地万平方米，仓库为万平方米。
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光明乳业
全国物流配送系统
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光明物流的发展规划
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光明乳业供应链
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原料
工厂
配送中心
批发商
零售商
顾 客
材料成本
运输成本
运输成本
运输成本
库存成本
生产成本
工厂
原料
配送中心
批发商
零售商
顾 客
ERP
3PL
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物流 软 件 网 络 架 构
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企业ERP系统功能：过程财务、采购、生产管理、销售管理、数据分析等。
3PL物流系统功能：仓储配送管理(WMS)、车辆管理(TMS)。3PL与ERP进行数据交换。
目前为光明乳业和可的连锁便利店提供物流配送服务，未来目标发展成第三方物流(冷链)，为社会提供服务。
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光明冷链物流特点：保鲜要求高、点多面广、配送量大、周期短。
ERP财务系统对各事业部独立核算，3PL系统对各事业部的产品进行独立管理，为各事业部及时提供产品的进、出、存、退、调的数据和统计报表，方便业务的开展。
各事业部间产品调拨发生货权转移，3PL系统自动处理。
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信息处理量大，时间要求高。
系统对商品实行批号和库位管理，大大提高进出货的正确率。
FIFO原则与配送距离关联。
区分正常商品、促销商品和赠品。
实现单车成本核算
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考 核 指 标
经济指标
服务指标
质量指标
安全指标
操作指标
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经济指标
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1.单车直接运送成本
运输比例费
驾驶员工资
搬运工工资
四金福利补贴
通行费
燃料费
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固定费
车辆折旧费
车船税
保险费
养路费
运管费
验车费
二保定级费
汽修人工费
维修汽配费
福利补贴
低值消耗品
劳动保护(年薪)
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2.车队管理费
静态成本
管理人员工资
其他福利/劳动保护/年薪
租赁费
办公设备折旧费
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动态成本
水/电费
办公费/电话费
交际费/其它费用
事故费
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满意率
准点率
投诉率
服务指标
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服务指标
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质量指标
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安全指标
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操作指标
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雷允上药业有限公司
雷允上物流配送中心占地万平方米,仓库面积为万平方米
连锁药店(零售)、商业公司(批发)、制药厂(原料和产品分销)
GSP标准，严格的批号和效期管理
有效库存控制、合理采购量
充分发挥潜能，开拓第三方药业配送服务，创造第三利润
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信息系统运行前后的比较
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为发展中国现代物流事业而努力
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国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部和民航总局等六部委联合印发的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》对现代物流作了一个权威的定义。
80年代为新供应链发展的初期，
明尼苏达采矿与制造公司3M(Minnesota mining &Manufacturing),伊斯曼.科达公司Eastman Kodak,道化学公司Dow Chemical,时代-华纳Time Warner和西尔斯公司、P&G、Nestle、。
赖德专业物流公司(Ryder Dedicated Logistics)与惠尔普(Whirlpool)签定了一个5年服务协议，负责设计、管理和运作惠尔普内部物流。
赖德为通用汽车(General Motors)在萨顿Satum的汽车制造厂提供大部分的物流事务，萨顿使用EDI从300多个汽车零部件供应商(美国、加拿大、墨西哥)那里按计划小批量采购，并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线，使运输成本最小化，将零部件运到位于田纳西州施普林希尔(Spring Hill)的萨顿工厂。
上海市冯国勤副市长、辽宁省省长博西兰参观全方。
