能力框架
能力项目
通用能力
1 执行力
2 学习能力
3
解决问题
4
成就导向
专业知识
5 项目管理知识
6 关联知识
专业技能
7
技术能力
8 业务能力
9 项目计划能力
10 项目跟踪和控制能力
11 风险识别与管控能力
12
敏捷项目管理能力
13 团队管理能力
14 沟通能力
组织影响力
15
方法论建设
16
知识传承
17
人才培养
能力定义
完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度
通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标
通过逻辑思维，借鉴相关经验，运用工具及方法，及时并有效确定、分析问题，并达成最佳的解决方案
树立更高的工作目标，不懈追求发展，希望工作杰出或超出优秀标准
项目管理领域的知识和工具，如敏捷、PM-BOK、Project、WBS、SWOT等
开展项目管理工作所需要的相关领域的知识，如法律、财务、人事管理、规章制度等
通过掌握运用项目所需技术领域的相关知识、技能、工具等，对技术风险和成本等问题进行有效沟通及指导
通过掌握运用相关产品形态、业务模式或运营模式的知识，对产品策划和运营模式等工作进行有效沟通及指导
能合理地安排项目时间，确保按时完成项目、合理分配资源及发挥最佳工作效率
能熟练掌握及应用项目跟踪的方法和工具，充分调动资源确保项目按计划实施
能对项目风险进行有效识别、分析及采取应对措施，将积极因素影响最大化和消极因素影响最小化
正确认识敏捷价值观，合理实施敏捷实践，推动敏捷化的团队培养和持续改进
运用团队管理的知识、技能、工具，建设符合公司文化的团队，实现项目目标
能进行有效沟通，做好干系人管理及项目信息的有效分发。
从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用
主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高
在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步
能力框
架
能力项目
能力标准
Level 1
关键词 行为标准
通用能
力
执行力 表述自己的要点
*有主动沟通的意愿，掌握基本沟通
技巧，完成一般的目标单一、内容
简单的沟通任务
*能够清楚表达工作内容和个人观
点
*能够利用常用OFFICE软件、邮件、
报表等进行日常工作汇报或交流
学习能力 按要求行事
*能遵循上级或计划对时间、步骤、
方法、途径等的工作布置
*按计划或指示的要求要点完成工作
解决问题 指导下进行学习
*有学习愿望，能够在指导或者要求
下进行学习
*能够通过指定的学习资源掌握做好
自身岗位工作所需要的知识、技能
、工具和信息等
成就导向 努力做好工作
*努力把工作做好或做对，表现出对
成功的渴望和热忱
*表现出对浪费或低效率的受搓感
专业知
识
项目管理知识
*了解项目管理的
基本概念；
*了解项目管理的9大知识领域及5个
管理过程；
*了解项目管理基本工具和方法
*了解敏捷项目管理基本概念；
关联知识
基本了解互联网
行业的法律、财
务知识，和公司
人事管理、规章
制度等
*了解互联网相关法律知识，如：合
同法，专利法，公司法，税法等，
能够在指导下发现法律风险和公关
危机；
*了解与业务相关的财务知识，如：
三大报表，重要的财务指标，业务
相关税收等；
*了解公司人事管理、规章制度，如
福利制度、职业发展通道、奖惩制
度等，能够按规定落实管理规定和
规章制度；
专业技
能
技术能力
基本掌握相关技
术
*了解本系统所需软件研发、系统运
营或其它项目相关知识、技能、工
具等；
业务能力
基本掌握相关业
务
*了解本系统相关产品形态、业务模
式或运营模式；
项目计划能力
能在指导下进行
项目进度
*了解项目计划的基本概念、工具和
方法；
*能在指导下进行项目计划的制订；
项目跟踪和控制能力
在指导下对项目
进行跟踪控制
*了解项目跟踪控制方法
*能在指导下，对已制定好的项目计
划进行跟踪
*能在指导下，利用数据对项目进行
分析
*在计划执行中参与一些辅助性的工
作，协助解决问题
专业知
识
风险识别与管控能力
在指导下参与风
险识别和分析
*能够在指导下参与风险识别和分析
；
*能够在指导下参与制定风险规避措
施；
敏捷项目管理能力
学习和认识基本
的敏捷知识体系
和实践；
*了解基本敏捷知识概念
*能够带领团队实施敏捷管理实践促
进团队沟通更透明更顺畅，如晨会
、迭代规划会、回顾会等；
*能够带领团队应用的项目管理工具
将项目信息透明和管理
团队管理能力
了解团队的知识
点，在团队中起
到积极的作用
*掌握团队的知识点；
*在工作中主动帮助团队发展
沟通能力
清晰表述自己的
观点，在指导下
进行初步的沟通
管理
*能够清楚表达个人观点
*能够利用常用OFFICE软件、邮件、
报表等进行日常工作汇报或交流
*能够在指导下完成项目组内的信息
分发、绩效报告等沟通管理任务。
组织影
响力
方法论建设 总结归纳
*能够定期进行个人工作总结，不断
优化工作
知识传承 团队内分享
*能在团队内部进行经验与知识的分
享与交流
人才培养 直接指导/帮助
*能够指导或帮助同事完成工作任务
专业技
能
Level 2 Level 3
关键词 行为标准 关键词
把握他人论述要点
*能准确无误、简练的表达自己的观点
，把握他人的叙述要点
*多数情况下都能够有效倾听和理解对
方
*能熟练应用PPT、邮件、报表等形式进
行书面汇报，有逻辑地展示论据，论证
观点，格式清晰规范
*能够主持小型会议(5人内）
多种沟通技巧，跨团队沟
通
领会意图，主动汇报
*领会任务要到达的目的、意图、决策
原因、适用情景等
*当情况变化时，能及时向上级汇报
*能够及时反馈与沟通任务进展情况
抓住重点，克服困难
寻找学习机会，学以致
用
*积极和善于寻找学习机会，关注培训
机会，结合成长规划，适时地为自己安
排培训和学习，保持专业知识技能的更
新
*积极地学习态度并且注意学以致用，
不断探索改善和提高自身的工作效率
*在工作中和平时的学习积累过程中找
寻有价值的信息
总结提炼，帮助他人学习
持续改善业绩
*积极对个人工作方法做出具体改变以
改进业绩，通过做得更好、更快、更省
、更有效，改善工作质量、客户满意度
、收益等
*为自己设置具有挑战性但又确实可行
的目标，并通过具体的行动去实现
不断自我超越
掌握项目管理必备知识
*掌握PMBOK中关于制定计划的相关工具
；
*掌握PMBOK中过程控制的相关知识；
*掌握敏捷项目管理的知识；
*掌握关系人分析及管理方法
熟练掌握
部门级分享
能力标准
熟悉互联网行业的法律
、财务知识，和公司人
事管理、规章制度等
*熟悉互联网相关法律知识，如：合同
法，专利法，公司法，税法等，能够主
动发现法律风险和公关危机，并在指导
下合理应对；
*熟悉与业务相关的财务知识，如：三
大报表，重要的财务指标，业务相关税
收等，能基本读懂财务报表。
*熟悉公司人事管理、规章制度，如福
利制度、职业发展通道、奖惩制度等，
能够充分利用公司资源，对员工进行及
时激励，帮助员工进行职业发展规划。
熟练掌握互联网行业的法
律、财务知识，和公司人
事管理、规章制度等，可
进行应对经验的分享
熟悉运用有关技术
*熟悉并能运用本系统所需软件研发、
系统运营或其它项目相关知识、技能、
工具等；
*具备本系统项目或相关领域实际研发
或运营经验
深入理解有关技术及进行
沟通
熟悉掌握业务
*熟悉本系统相关产品形态、业务模式
或运营模式；
*了解行业相关产品形态、业务模式或
运营模式；
深入理解业务及进行沟通
能独立进行小型项目计
划的制订
*掌握项目计划制订的步骤、方法和工
具；
*能独立进行小型项目计划的制订；
*能进行基本合理的项目任务分解和计
划安排；
实现对中型项目的科学计
划和资源合理分配；部门
/BU级分享
独立对单一项目进行跟
踪控制
*熟悉并能掌握运用项目跟踪控制方法
*根据已有的项目计划的具体要求和任
务，可以独立的予以推行并加以实施
*在项目进行中能及时发现并反馈问题
，并针对变更和突发事件,采取相应纠
正措施,保证项目按计划进行
*能撰写一般项目状态报告
*能利用数据分析的方法和工具，分析
项目中的问题，并提出解决方案
随时对项目作出全面的分
析预测，提前规避、纠正
问题，确保项目高质量完
成;部门/BU级分享
独立进行风险识别和评
估
*在项目的初期能够主动预见项目的风
险；
*能够独立进行风险识别和评估工作；
*能够制定风险应对计划并执行，对于
执行过程中的偏差能够进行持续改进；
够对项目风险进行有效识
别，并进行定性，定量的
分析;部门/BU级分享
能够根据所属项目的特
征进行敏捷管理实践的
定制和应用；
*能够合理应用敏捷规划及项目的迭代
计划；
*能够合理应用敏捷的特性排序和裂解
原则并进行统一需求管理；
*能合理应用迭代日历和跟进方式；
*能够建立团队的重构原则和排需方式
；
*能合理应用灰度发布规则和具体操作
；
能够根据所属项目的特征
进行敏捷工程实践的定制
和应用；部门/BU级分享
理解团队的知识点，掌
握团队管理的工具，方
法，能够在团队中起到
骨干作用
*在工作中数量运用团队的知识点
*在团队中发挥积极作用
*在工作中要配合leader促成团队建设
*所在的项目团队应该承担部门级的项
目
能够深刻理解团队管理的
知识点，熟练运用相关的
管理技巧，能够带领好一
个团队。
把握他人的论述观点，
独立完成项目内的沟通
管理
*能准确表述自己的观点 ，同时也能善
于倾听，把握对方的叙述要点
*能熟练应用PPT、邮件、报表等进行书
面汇报，逻辑清晰，重点突出
*能够主持小型会议(5人内）
*能够识别项目干系人，并独立完成项
目组内的沟通管理，包括沟通计划编制
、信息分发、绩效报告等沟通管理活动
。 *能够处理项目内部
冲突。
多种沟通技巧，有效处理
冲突，跨团队沟通，有效
地进行项目内外的沟通管
理，制度化团队沟通行为
;部门/BU级分享
提炼规律
*能从工作中总结与提炼共性的规律，
把岗位的工作心得或案例沉淀总结并输
出成果，形成可复制的经验与模式，优
化工作效率
方法论沉淀
跨团队经验与知识的分
享
*积极参加部门内或部门间工作相关的
交流和研讨，并进行经验与知识的分享
及学习
营造分享的组织氛围
随时辅导
*能够辅导1-2个初级员工，进行随时辅
导，帮助改进工作效率，提升能力发展 有策略的辅导
Level 4
行为标准 关键词 行为标准
*准确无误、逻辑清晰、简练的表达自己的
观点，准确的领悟对方观点
*掌握多种沟通技巧，能进行跨团队沟通，
达成共同目标
*能够主持中型会议(15人内）
创造沟通氛
围，通过沟
通获取资源
与支持
*能分析沟通对象的心理特点、文化层次、兴
趣爱好，采取相应的沟通方法和手段、调整
形式和内容
*能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资
源和支持
*能够主持或在大型会议进行主题陈述(50人
以上）
*能够承担有挑战性项目或工作任务
*能够全面分析并抓住任务关键因素
*克服困难，采取有效措施，高质量、高效
率完成任务
事先预测，
应对变化
*勇于承担技术难度大、有挑战性的工作任务
，能够直面问题，敢于承担风险和责任，并
协调相关资源
*在计划中事先预测问题的存在并做好准备，
对突发问题能及时做出调整并采取有效的措
施完成工作
*能定期不定期将目标、任务、问题等情况向
团队成员进行沟通，形成统一的目标与行动
*了解专业领域的发展情况，关注行业内新
技术新方法的应用，并尝试在工作中运用
*能够运用所学知识，举一反三
*不断总结自己过去和他人的实践经验，从
中汲取有价值的帮助
*与团队成员交流和分享相关知识、经验，
帮助他人了解更好的学习方式和学习机会
营造学习氛
围
*超越岗位工作需求，学习本业务及相关业务
领域知识，利用内外部资源提高团队业务知
识、技能
*注意总结团队和个人在工作中的经验，使之
成为团队和个人发展的财富，营造团队持续
学习的良好氛围
*以杰出标杆为努力方向，注重用更快、更
有效的方法达到设定的目标，使得业绩得
到明显的改善
*有坚强的信念，愿意承担更大的责任，有
远期的追求目标，并善于寻找并利用各种
途径解决问题坚持完成工作任务
主动迎接挑
战
*设置全新而的挑战的目标，进行成本收益分
析，投入组织重要的资源和时间来进行绩效
的改善
*具有强烈的使命感，主动迎接工作挑战，在
工作的挑战中获得乐趣，并采取有关有效措
施确保目标完成，在工作中追求完美和高质
量
*熟练掌握PMBOK中常用知识工具；
*熟练掌握敏捷项目管理知识方法；
*有部门级分享知识经验的经历
精通
提炼方法论
公司级分享
*熟练掌握PMBOK及敏捷项目管理常用知识
*能根据个人经验和知识有方法论提炼；
*能够指导和培养项目经理；
*有公司级分享经历
能力标准
Level 3
*熟练掌握互联网相关法律知识，如：合同
法，专利法，公司法，税法等，能够及时
发现法律风险和公关危机，并进行积极应
对，能够分享应对经验；
*熟练掌握与业务相关的财务知识，如：三
大报表，重要的财务指标，业务相关税收
等，能读懂财务报表，了解相关指标和项
目的关联关系；
*熟练掌握公司人事管理、规章制度，如福
利制度、职业发展通道、奖惩制度等，能
充分利用公司资源，对员工进行及时激励
，指导员工进行职业发展规划。
精通互联网
行业的法律
、财务知识
，和公司人
事管理、规
章制度等
*精通互联网相关法律知识，如：合同法，专
利法，公司法，税法等，有丰富的法律风险
和公关危机的应对经验，可以提炼出自己的
理论体系。
*精通财务知识，如三大报表，重要的财务指
标，业务相关税收等，精通相关指标和项目
的关联关系，并能将相关指标分解成项目的
长期规划。
*精通公司人事管理、规章制度，如福利制度
、职业发展通道、奖惩制度等，能将相关制
度熟练应用于项目组，能帮助公司完善相关
的人事管理、规章制度。
*清楚所负责项目所用技术风险和成本，并
深入理解相关技术在项目上的灵活运用；
*能够与技术团队就项目技术问题进行无障
碍的沟通交流及建议和指导；
具备一定技
术方向把控
能力
*在某一技术领域有比较多的研究实践或具备
一定的技术方向把控能力；
*公司级高级技术人员，能够对项目技术方向
给出积极有效的规划、建议和指导；
*能够提供本系统相关产品形态、业务模式
或运营模式的规划和建议；
*能够和产品经理有效沟通和讨论产品形态
、业务模式或运营模式；
深入参与业
务建设
*对行业产品知识有比较多的研究和实践，能
够深入参与产品策划和运营模式的规划与建
设
*具有着丰富的项目计划制定实践经验
*能为中型复杂的项目制定有效计划
*十分清楚了解项目的关键因素，在现实情
况和有限条件下能最佳的做好任务分解和
进度安排
*能够进行科学分析任务计划，从风险、费
用、质量、资源等多角度考虑，高效合理
的分配现有资源
*总结和提炼，进行部门级BU级分享
实现对多项
目计划管理
及计划风险
的预估及规
避；公司级
分享
*能够进行多项目计划，掌握各项目对于部门
的战略实施意义，有效达到部门战略目标；
*能全方位多角度的考虑部门总体资源的分配
和利用情况，减少重叠行动的浪费；
*对计划的实施做出模拟预测,并在计划中对
后续的风险提前规避；
*总结提炼，形成方法论及模型，进行公司级
分享
*掌握并熟练运用项目跟踪控制方法，有着
丰富的理论和实践经验
*能针对计划合理地调配和充分利用现有资
源，使之得以高效的推行和实施
*能在问题发生前发现主要问题,并提前规
避,在问题发生后能准确找到问题根本原因
，并迅速解决问题
*撰写优秀的项目状态报告,对项目情况给
出全面分析,预测
*总结和提炼，进行部门级BU级分享
能对多项目
进行统一协
调管理，可
以有效解决
重大变更和
突发事件；
公司级分享
*能够进行多项目管理，掌控各项目的实施情
况
*综合考虑产品、成本、技术等多方面因素，
高效的协调和安排各项目工作和进度
*能处理解决重大变更和突发事件
*能够有效进行风险预判，提前制定规避措施
*总结提炼，形成方法论及模型，进行公司级
分享
*能够始终把规避项目的风险放在项目管理
的重要位置，拥有丰富的风险控制经验；
*能够对项目风险进行有效识别，并进行定
性，定量的分析，制定应对计划；
*能够通过收集及分析整理，建立组织的风
险知识库；
*总结和提炼，进行部门级BU级分享
分享风险管
理的知识经
验；公司级
分享
*能够制定适合公司的风险管理策略；
*能够积极分享风险管理的知识经验，传授风
险管理知识；
*总结提炼，形成方法论及模型，进行公司级
分享
*能够在当前项目在内建质量上实施的工程
实践，如CI、CR
*能推动当前项目系统架构上的敏捷适应，
可做到按需设计、按需实现、按需发布。
*能在部门或BU内进行敏捷项目管理分享
能够承担复
杂环境下的
项目敏捷化
*能够带领
团队向自组
织团队进行
；公司级分
享
*能够在复杂环境（如多项目并行、资源严重
复用、多分支管理、“极速”发布等）下，
实施敏捷化转型
*能够带领敏捷团队的建设工作，提升团队在
主动性、合作性、团队文化、智慧灵活向自
组织团队进化的具体案例
*提炼相关的方法论级模型，并能在公司级分
享敏捷项目管理经验
*对于团队的知识点要有独到的见解
*在BU分享团队管理
*熟练运用团队管理工具，方法和流程
*能够独立建设和管理项目团队，完成BU级
项目绩效。
熟练运用团
队管理能力
带领跨组织
团队
*能够驾驭跨组织的项目团队，完成公司级项
目绩效
*在公司级分享团队管理
*能够准确、清晰、简洁地表达自己的观点
，也能准确地领悟多位沟通者的各自观点
，并进行有效沟通
*掌握多种沟通技巧，能有效进行跨团队沟
通
*能够主持中型会议(15人内）
*能够有效识别项目干系人，并有针对性地
进行干系人的沟通管理，确保干系人能对
项目的目标产生正向影响。
*能够有效处理项目内部和外部冲突，带领
团队达成项目目标
*营造团队沟通氛围，制度化团队沟通行为
*能在部门或BU内进行沟通技巧级管理方面
的分享
创造沟通氛
围，出色的
向上管理，
通过沟通获
取资源与支
持，营造团
队沟通文化
;公司级分
享
*能分析沟通对象的心理特点、文化层次、兴
趣爱好等，采取有针对性的沟通方法和手段
，达到沟通目标
*能够主动通过与高层协调和沟通，获取必要
的资源和支持
*能够主持或在大型会议进行主题陈述(50人
以上）
*能够有效执行项目沟通计划，从源头上控制
项目冲突风险。
*将团队沟通的默契，转换为显性的沟通文化
。
*能在公司内进行沟通技巧级管理方面的分享
*通过标杆研究及内部实践，在本专业领域
内沉淀出切实有效的方法论,并推广应用
创新性方法
论与工具的
开发
*具备对某个领域发展最前沿的了解和分析见
解，掌握最前沿的方法论与工具
*能够开创性地进行一些创新性方法论与工具
的研究与开发，对公司相关专业领域提升起
到积极作用
*主动引导团队成员一起进行知识分享，营
造主动学习、分享和共同进步的团队氛围
*能够主导开发课程并进行授课培训
建立信息共
享平台
*积极策划、组织、推动部门内或跨部门间工
作相关的交流和研讨，建立信息共享平台
*资深导师，能够结合人员的不同特质和经
历，采取不同的辅导策略，在指导过程中
注重传授思维理念和工作技巧
人才培养意
识
*有人才培养的意识，主动关注后备人才的识
别与发展，并采取相应行动
Level 5
关键词 行为标准
提升团队沟
通能力
*预先评估沟通对象个人具体的行为，通过沟通
引导对方达到目标
*通过与团队分享有效沟通的经验和方法，提升
团队沟通、谈判和协调能力
创造性执行
，树立执行
文化
*创造性设计并实施，达成预设目标
*在组织内树立执行文化
*面对久攻不下的难题或困难坚忍不拔，采取持
久的行动，付出不断的努力，并最终能取得成
功
成为公司学
习标杆
*跟踪行业的前沿和技术发展趋势，结合公司战
略方向和实践状况，适时地提出和推荐新的和
有价值的技术措施及方法
*成为自身专业领域权威，并通晓一定相关业务
领域知识，带动团队的专业水平居于组织相同
团队前列，成为标杆
明知有风险
仍一往无前
*敢冒失败风险，主动承担艰巨任务
*为提高效益调动最大资源（明知不一定成功）
*业界专家 *发展现有项目管理知识体系，建立行业适用的
方法论
能力标准
深入把握行
业技术领域
发展趋势
*对互联网及软件相关技术领域有比较深入的理
解，并能够较好的把握行业的最新技术发展趋
势；
*在某技术领域有比较深的研究
给出前瞻性
的产品和运
营建议
*能够通过研究和分析，给出产品发展前瞻性的
规划及运营建议，并得到产品团队的认可
实现对公司
级战略项目
的良好的计
划管理
*能负责公司级战略性项目的计划制定
*能够从公司战略角度出发，充分了解各项目意
义及需求，综合考虑多方面因素，对计划的制
定安排提出独到见解或优化建议
*成功管控
过公司战略
性项目
*成功管控过公司战略性项目
*能够从公司战略角度出发，综合考虑内容、成
本、质量等多方面因素，高效的协调和安排各
项目工作和进度
*对问题能采取及时有效的措施，并推动公司战
略的落实和执行
能够承担50
人以上大型
团队的项目
敏捷化
*经验输出
和沉淀
*能够带领大型团队内部以及跨部门多团队合作
的敏捷化实施
*能够帮助团队将实践体系化成果在公司推广
变革性的有
巨大业务价
值的方法论
与工具开发
*在方法论与工具研究与开发上不断突破，引发
相关专业领域的变革，为公司相关专业领域的
提升起到巨大、可持续、不可替代的作用
跨界学习与
分享，推动
专业提升
*通过跨行业、跨公司、跨专业领域的知识分享
与传播，推动专业进步与技术提升
激发团队成
员潜能
*在团队建设方面有丰富的成功实践，能够采取
多种手段识别人才，采取多种方式培养人才，
发挥团队成员的潜能
项目管理职位各子等能力标准
能力框架
能力项
1级 2级 3级
基础等 普通等 职业等 基础等 普通等 职业等 基础等
通用能
力
1 执行力 1 1 2 2 2 3 3
2 学习能力 1 1 2 2 2 3 3
3
解决问题 1 1 2 2 2 3 3
4
成就导向 1 1 2 2 2 3 3
专业知
识
5 项目管理知识 1 1 1 2 2 2 3
6 关联知识 1 1 1 2 2 2 3
专业技
能
7
技术能力 1 1 1 1 2 2 2
8 业务能力 1 1 1 1 2 2 2
9 项目计划能力 1 1 2 2 2 3 3
10 项目跟踪和控制能力 1 1 1 2 2 2 3
11 风险识别与管控能力 0 1 1 2 2 2 3
12
敏捷项目管理能力 0 1 1 2 2 3 3
13 团队管理能力 0 1 1 2 2 3 3
14 沟通能力 1 1 2 2 2 3 3
组织影
响力
15
方法论建设 1 1 1 2 2 2 3
16
知识传承 1 1 1 2 2 2 3
17
人才培养 1 1 1 2 2 2 3
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
1级基础等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
1级普通等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
2级基础等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
2级普通等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
3级基础等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
3级普通等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
4级基础等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
4级普通等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
5级基础等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
5级普通等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
2级基础等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
2级普通等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
5级基础等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
5级普通等
4级 5级 6级
普通等 职业等 基础等 普通等 职业等 基础等 普通等 职业等 基础等 普通等 职业等
3 4 4 4 5 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 5
3 4 4 4 4 4 4 4
3 3 4 4 4 4 4 4
2 3 3 4 4 5 5 5
2 3 3 4 4 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 5
3 3 4 4 4 5 5 5
3 4 4 4 4 4 4 4
3 4 4 4 5 5 5 5
3 4 4 4 4 4 4 4
3 4 4 4 4 4 4 4
3 3 4 4 4 5 5 5
3 3 4 4 4 5 5 5
3 3 4 4 4 5 5 5
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
1级职业等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
2级职业等
项目管理职位各子等能力标准
3级
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
1级普通等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
2级普通等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
3级职业等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
4级职业等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
5级职业等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
2级普通等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
3级普通等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
4级普通等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
5级普通等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
2级职业等
执行力
学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
5级普通等
执行力学习能力
解决问题
成就导向
项目管理知识
关联知识
技术能力
业务能力
项目计划能力项目跟踪和控制能力
风险识别与管控能力
敏捷项目管理能力
团队管理能力
沟通能力
方法论建设
知识传承
人才培养
0
1
2
3
4
5
5级职业等
