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目录
第一章 施工总承包管理方案 .............................................................................................................8
第 1 节 施工总承包管理组织及职责 .........................................................................................8
第 2 节 施工总承包管理目标 ...................................................................................................11
第 3 节 施工总承包管理范围 ...................................................................................................12
第 4 节 施工总承包管理的原则 ...............................................................................................13
第 5 节 施工总承包管理的方法 ...............................................................................................15
第 6 节 施工总承包管理的程序和管理要素 ...........................................................................17
第 7 节 施工总承包对分包的管理措施 ...................................................................................23
第 8 节 总承包实行信息化施工管理 .......................................................................................63
第 9 节 总承包的配合与协调措施 ...........................................................................................65
第二章 施工总承包整体工程进度计划 ...........................................................................................80
第 1 节 工期目标 .......................................................................................................................80
第 2 节 施工进度计划安排 .......................................................................................................80
第 3 节 整体工程进度计划安排 ...............................................................................................81
第三章 施工总承包工程创优措施 ...................................................................................................85
第 1 节 质量管理体系 ...............................................................................................................85
第 2 节 质量监督制度 ...............................................................................................................86
第 3 节 对创优工程的理解 .......................................................................................................93
第 4 节 创建精品工程的目的 ...................................................................................................94
第 5 节 创建精品工程的标准 ...................................................................................................95
第 6 节 创建精品工程的组织及职责 .......................................................................................96
第 7 节 创建精品工程的具体措施 .........................................................................................103
第四章 工程概述 .............................................................................................................................122
第 1 节 编制说明和编制依据 .................................................................................................122
第 2 节 工程概况 .....................................................................................................................130
第 3 节 工程特点分析 .............................................................................................................147
第五章 施工总体部署 .....................................................................................................................148
第 1 节 施工总体目标策划 .....................................................................................................148
第 2 节 施工总承包组织机构的设置 .....................................................................................149
2
第 3 节 施工段的划分及施工顺序 .........................................................................................187
第 4 节 施工流程 .....................................................................................................................192
第 5 节 生产要素的组织 .........................................................................................................193
第 6 节 施工准备 .....................................................................................................................194
第六章 施工总平面布置 .................................................................................................................224
第 1 节 目前现状 .....................................................................................................................224
第 2 节 施工总平面布置 .........................................................................................................225
第 3 节 生活设施布置 .............................................................................................................226
第 4 节 办公设施布置 .............................................................................................................226
第 5 节 大型施工机械布置 .....................................................................................................226
第 6 节 各类加工场地平面布置 .............................................................................................228
第 7 节 其他材料堆场 .............................................................................................................231
第 8 节 养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置 .............................231
第 9 节 现场围墙、临时道路及场地硬化 .............................................................................232
第 10 节 施工供水、排水、排污布置 ...................................................................................234
第 11 节 施工用电及其布置 ...................................................................................................237
第 12 节 施工总平面布置管理 ...............................................................................................248
第七章 施工进度及网络计划图 .....................................................................................................250
第 1 节 工期目标及控制点 .....................................................................................................250
第 2 节 施工进度计划安排 .....................................................................................................251
第 3 节 工期目标实现的可行性分析 .....................................................................................252
第 4 节 确保工期的技术、组织措施 .....................................................................................258
第八章 工程难点的理解和质量保证措施 .....................................................................................267
第 1 节 工程难点的理解 .........................................................................................................267
第 2 节 工程难点的施工方案及其质量保证措施 .................................................................270
第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准 .............................292
第 1 节 地基与基础工程 .........................................................................................................292
第 2 节 主体结构分部工程 .....................................................................................................316
第 3 节 装饰装修工程 .............................................................................................................419
第 4 节 建筑屋面工程 .............................................................................................................502
3
第 5 节 给排水工程 .................................................................................................................514
第 6 节 电气部分 .....................................................................................................................563
第 7 节 空调通风工程 .............................................................................................................653
第 8 节 弱电部分 .....................................................................................................................681
第 9 节 技术管理 .....................................................................................................................682
第 10 节 企业内部质量控制标准 ...........................................................................................735
第十章 主要施工机具及劳动力配备 .............................................................................................736
第 1 节 主要施工机具配备 .....................................................................................................736
第 2 节 劳动力配备 .................................................................................................................745
第十一章 工程质量保证措施 .........................................................................................................748
第 1 节 工程质量目标 .............................................................................................................748
第 2 节 施工质量控制程序 .....................................................................................................748
第 3 节 质量保证体系 .............................................................................................................749
第 4 节 质量检查保证措施 .....................................................................................................794
第 5 节 质量监督 .....................................................................................................................809
第 6 节 质量管理制度 .............................................................................................................817
第 7 节 制作、安装作业指导书 .............................................................................................872
第 8 节 工程质量薄弱环节的预防措施 .................................................................................873
第 9 节 成品保护措施 .............................................................................................................890
第十二章 安全保证措施 .................................................................................................................901
第 1 节 安全生产管理目标 .....................................................................................................901
第 2 节 安全管理体系 .............................................................................................................902
第 3 节 安全技术保证措施 .....................................................................................................908
第 4 节 安全操作规程 .............................................................................................................931
第 5 节 安全工作的薄弱环节及预防措施 .............................................................................982
第十三章 文明施工、环境保护保证措施 .....................................................................................984
第 1 节 文明施工保证措施 .....................................................................................................984
第 2 节 环境保护措施 .............................................................................................................994
第 3 节 创建省级安全文明示范工地的措施 .......................................................................1005
第十四章 售后服务保证 ...............................................................................................................1011
4
第 1 节 保修期内维修服务措施 ...........................................................................................1012
第 2 节 保修期满后维修服务措施 .......................................................................................1018
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施工总承包管理方案
第一节施工总承包管理组织及职责
施工总承包组织
为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承
包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。
组织机构的人员配备
为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表
配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表 。
表 施工总承包管理人员配备一览表
部门或岗位名称 配备人数 说 明
项目经理 1 全面负责
土建副经理 1 协助项目经理进行施工总承包管理
安装副经理 1 施工总承包的机电安装项目管理
商务副经理 1 施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理
总工程师 1 施工总承包的全面技术质量管理
施工总承包管理部 4 施工总承包主管部门
技术管理部 2 施工总承包配合部门
质量管理部 3 施工总承包配合部门
安全环境管理部 3 施工总承包配合部门
物资设备管理部 1 施工总承包配合部门
商务合约部 2 施工总承包配合部门
综合办公室 2 施工总承包配合部门
合计 22 项目部其它人员进行协助
职责与权限
在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，
对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包
合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。
1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、
工作流程等。
2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货
及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。
3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、
预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。
4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进
行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。
5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会
议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施
工队伍的进场、退场或暂停施工。
6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI 形
6
象设计由总承包统一策划。
7 对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项
目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等
管理资料实行统一编号，统一管理。
8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管
理。
9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全
面履行总承包合同。
第一节施工总承包管理目标
在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、
文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。
施工总承包管理目标见表 。
表 施工总承包管理目标
序号 目标名称 目标内容
1 总目标
以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二
次发包工程的管理目标。
2 工期目标
计划 2004 年 6 月 18 日开工，2006 年 7 月 18 日竣工，工期
目标为 760 个日历天。
3 质量目标
确保工程质量合格，确保获得 “黄山杯”和确保国家优质工程“鲁
班（国优）奖”。
4 安全及文明施工目标
1 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。
2 确保“省级安全文明示范工地”。
5 环境保护目标
建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，
营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。
第一节施工总承包管理范围
根据 AHPTC2004-058 招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见
表 。
表 施工总承包管理的范围
施 工 总 承 包
管理方式
施工总承包管理内容
自 承 建 项 目 土建结构、普通装饰施工
7
给排水、电气、暖通工程安装施工管理
弱点工程的管、盒预埋
精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工
玻璃幕墙的二次设计及施工
幕墙上的铝合金百叶施工
网架的二次设计施工
玻璃雨棚
汽车坡道阳光板雨棚
防火卷帘
给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器
电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源的采购及安装
暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调箱、恒温恒湿机的采购
业 主 二 次 发
包 项 目 总 承
包管理
弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、有线电视系统、保安监
视系统、楼宇自动控制系统、公共广播系统的设备及线缆采购和安装
第一节施工总承包管理的原则
项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设
计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理
目标的实现。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现
工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
施工总承包管理原则的具体内容见表 。
表 施工总承包管理原则
原则名称 内容
“公正”原则
我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工
管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、
工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则
对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总
承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接
预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进
行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
8
“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管理体系，整
个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、
安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
“控制”原则
我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协
调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制
原则得到深入的落实和执行。
“协调”原则
我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施
工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力
是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才
能顺利完成。
第一节施工总承包管理的方法
施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体
内容见表 。
表 施工总承包管理方法
管 理 方 法 名 称 内容
目标管理
目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们
在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确
的前提下对各分包商进行管理。
过程管理
我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过
程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行
跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决
在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。
平衡协调管理
实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有
条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用
我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，
并采取相应措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议
明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的
总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序
穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过
每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种
矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
制度管理
根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包
括如下内容： 1） 总承包配合服务工作协议； 2） 分包进退场管理制
度； 3） 工作例会制度； 4） 分包质量管理制度； 5） 分包进度管
理制度； 6） 现场文明施工、环保管理制度； 7） 分包安全管理制度；
8） 分包技术资料管理制度； 9） 总平面管理制度； 10） 分包成品
保护制度； 11） 后期保修服务制度等。
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第一节施工总承包管理的程序和管理要素
施工总承包管理程序
1 施工总承包项目管理的工作程序见图 -1。
2 施工总承包管理策划程序见图 -2。
3 施工总承包管理的工作流程见图 -3。
10
4 施工总承包的过程控制程序见图 -4。
施工总承包主要管理要素及分工
施工总承包主要管理要素及分工见表 。
表 施工总承包主要管理要素及分工
11
序
号
部门名称
管理职责
项
目
领
导
总 承
包 管
理部
工
程
部
技
术
管
理
部
质
量
管
理
部
安
全
环
境
部
物
资
设
备
部
商
务
合
约
部
综
合
办
公
室
1 组建项目经理部 ● ▲
2 施工总承包管理策划 ▲ ●
3 施工总承包管理方案编制 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
4 现场 CI 策划及实施 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ●
5 临时设施策划及组织实施 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
6 确定分包专业及施工范围 ● ▲
7 制定专业分包进出场计划 ●
8
确定甲供材料设备种类及跟踪
了解
● ●
9
协助业主编制招标文件及进行
招投标
▲ ▲ ● ●
10 编制施工组织总设计 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲
11 确定交叉施工顺序 ● ▲ ▲ ▲ ▲
12 编制专业调试和综合调试方案 ▲ ▲ ▲ ● ▲
13 工期管理 ● ● ▲ ▲
14
质量、安全、CI、文明施工、环
境管理
● ● ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ●
15 调度和协调管理 ▲ ● ▲ ▲
16 专项方案编制与实施管理 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲
17 分包合同签定及交底、履约检查 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ●
18 预结算管理 ▲ ● ▲ ●
19 项目经济档案 ● ▲ ●
20 财务、资金管理 ● ▲ ● ●
21
施工进度计划（含周、月、专项
及总计划）
● ● ▲
22 工程量统计报表 ▲ ● ▲ ●
23 工程技术资料管理 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲
24 项目管理资料管理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ●
25 消防保卫 ▲ ▲ ▲ ●
26 后勤管理 ▲ ▲ ▲ ●
27 对接业主、监理和社会关系 ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
注：●主要责任人或部门 ▲协助或相关部门
第一节施工总承包对分包的管理措施
总承包对分包队伍管理机构设置的要求
12
各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工
程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量
监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于 25 天，并且不得在该工程以
外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行
（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
总承包对分包队伍进场的要求
1 分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前
将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。
2 分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、
监理审查备案。
3 分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要
的纠纷。
4 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料
员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位
进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。
5 进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种
上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进
场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携
带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
6 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：
1) 企业各类资质证书及营业执照；
2) 业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；
3) 管理人员名单及分工；
4) 岗位职责及管理制度；
5) 施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。
上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归
档。
总承包对施工进度的管理
1 施工进度计划管理
总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各
工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，
合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。
1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考
虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、
装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
施工进度计划的编制按施工计划编制流程图 进行。
2) 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的
安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。
3) 体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反
映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先
大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备
为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。
4) 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工
工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。
5) 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的
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投入赢得最大的收益。
2 施工进度计划控制
总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施
工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在
计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分
析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时
调整计划，在动态中求平衡。
施工进度计划的主要控制措施：
1) 计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标
及为达到目标各自应做的工作。
2) 建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的
负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。
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(1) 业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参
加，参加者将代表其决策者。
(2) 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并
委派相应资格人员参加。
3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利
用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，
否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由
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分包单位承担。
施工任务指令按表 的格式要求下达。
表 工程施工任务书
项目名称
发往单位
签发人 联系人 编号
施工内容
附图 图纸编号：
注意事项
完成时间 年 月 日至 年 月 日
抄送 部门
领导
业主抄报
监理
收件人 收文时间 年 月 日
4) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出
原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
总承包对施工技术的管理
技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。
明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经
济效益，提高技术水平和工程质量。
总承包技术管理机构的设置见图 -1。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分
段配齐、动态调控，如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、
通风空调专业、电梯专业。土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构
专业、现场区段专职技术员、测量试验、现场调度、资料整理。要求各装饰分包也要设置相
应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙、地面铺装、现场设计、土建机电协调等。技术
管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深
化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。施工总承包技术管理工作
的主要内容：
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图 -1 技术管理组织机构图
1 施工图纸与技术资料的管理；
2 重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；
3 图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；
4 组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；
5 相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；
6 现场技术质量问题的处理； 新技术的推广利用；
7 协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；
8 做好有关技术方面的三个协调工作：
1) 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；
2) 相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面
的协调；
3) 参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。
技术管理工作流程见图 -2。
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总承包对工程质量的管理
我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规
范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。
既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造
业主满意工程。
1 质量预控
1) 质量管理以预控为重点。
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2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：
质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
4) 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工
方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工
办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。
5) 分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、
注意事项、交叉配合等。
2 施工质量的过程控制
1) 总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知
单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。
2) 总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合
格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。
3) 总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，
发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及
业主报验。
4) 依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序，进行确定，详见质量管理工
作流程图 -1。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方
面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图 -2。对分项、分
部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，
详见分项工程质量控制流程图 -3、分部工程质量控制流程图 -4、单位工程质量控
制流程图 -5。
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20
21
总承包对施工安全的管理
安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。
1 总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开
展安全生产活动。
2 企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利
和义务，以及具体的安全生产考核指标。
3 根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全
生产中的责任和指标。
4 总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专
业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。
从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使
全体职工增强安全知识，提高安全意识。
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5 各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确
保安全考核指标的完成
6 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
安全管理工作见流程图 。
总承包对文明施工和 CI 形象达标的管理
文明施工、CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规
定办理。
1 进场前必须按花名册，每人交一张 1 寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止
进入施工现场。
2 专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安
全帽一律不准带入现场。
3 分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足**总
公司的 CI 达标要求，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责，其费用由各专业
分包单位分担。
4 所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如
确需悬挂必报综合办公室，由综合办公室报业主批准。
5 在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚 22 点至早 6 点不能作业，工地设群众来
访接待站。
6 防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限
度减少噪声扰民。
23
7 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
8 分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运
出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保
持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。
9 办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。
10 伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。
总承包对施工机具设备的管理
机具设备管理工作由总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统
一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：
1 分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、
及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总承包，并随表附上进场机具的合格证。
总承包将对进场机具随时检查。
2 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登
记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。
3 施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病
作业。
4 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm 以
上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等。
5 施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完
好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。
6 总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、
已损坏过期的正在使用及处于待用状态，总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格
为止。
7 所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不
得用其它线代替。
8 所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关
漏电动作电流应小于 30 毫安，漏电动作时间应小于 秒。
9 进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要
求的施工机具必须立即停止使用，并在 24 小时内撤出场外。
10 施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证
上岗，并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。
总承包对工程材料的管理
为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”
的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：
1 本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主
要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。
2 材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，
材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证
书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得
进场并使用。
3 材料、构配件、设备进场后，24 小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。
材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由
分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没
有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按
总承包要求做退场或其它处理。
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4 材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料
堆放区域。
5 各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。
6 易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总
承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
7 所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。
8 材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分
包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。
9 剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、
设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，
一律不得运出场外。
材料管理流程见图 。
总承包对现场用水、用电的管理
总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如
下规定：
1 临时用水管理
1) 总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。
2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工
程师，批准后，在指定地点按指定线路接水。
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3) 水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、
功率及安全措施。
4) 接水、接电必须由专业人员完成，否则，由总承包负责接水、接电，但此费用由分包单
位负责。
5) 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。
2 临时用电管理
1) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工
程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。
2) 现场总配电室设电工 3 人，24 小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设电工 2 人，
对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。
3) 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用 TN—S 接零的三相
五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备
应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电
保护器额定动作电流不得大于 30mA，额定漏电动作时间不大于 秒。
4) 现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故
障迅速果断，不得有意拖延时间。
5) 值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。
6) 进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1 小时内处理不了的故障，
须向有关领导反映。
7) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限
时整改。
8) 分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承
担经济赔偿。
9) 分包方必须配备维修电工，维修电工应持有合肥市劳动局签发的特种作业操作证。现场
临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操
作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。
10) 安全检查人员有权按合肥市及***局的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、
电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后
果由分包方自行负责。
总承包对工程的文件和资料管理
总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。
其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期
顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个
施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，
与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。
1 主要内容：
1) 图纸（接收/下发）；
2) 业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）；
3) 工程变更；
4) 重大技术方案的确认；
5) 工程洽谈纪要；
6) 会议纪要；
7) 监理批准的方案审批表。
2 施工技术资料的归类
1) 材质证明；
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2) 材料试验报告；
3) 施工记录；
4) 预检、隐蔽检查记录；
5) 基础、主体结构验收；
6) 施工组织设计；
7) 技术交底；
8) 质量评定；
9) 竣工验收资料。
3 总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下设资料室，专职
负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。
4 各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照合肥
市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。
5 各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，
总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：
1) 业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审
阅后下发各有关单位。
2) 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后
的 4 小时内必须到总承包资料室登记。
3) 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需
要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则
总承包对此类文件不予承认。
6 业主、监理、设计院下发的函件，经总承包审阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发
给各分包单位；分包单位必须根据通知及函件具体要求处理各项事务。
7 总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通
知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。
8 分包上报文件资料，必须一式四份，总承包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。
9 分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报
总承包，总承包对该报告的意见将通知单或总承包指令的形式下发分包。
10 分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报
验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、
月进度计划、周进度计划及依据合肥市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。
11 分包单位上报的有关资料应按照合肥市现行标准及文件整理规定执行。
12 分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考
评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总承包要求上报，由总承包上交地
方监督站及有关部门。
技术资料管理流程见图 -1。管理资料的管理流程见图 -2。
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总承包对穿插和配合施工的管理
总承包对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉
施工作业的管理作如下规定：
1 总承包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施
工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请施工许可证，专业
工程师签字后报请协调工程师审批方可施工；
2 各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占
用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包单位后协商解决。
3 各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该
单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。
4 各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总承包单位
呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技术措施方案，
报总承包单位认可后方可施工。
5 各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。
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提前一周以书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案
应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工
方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。
6 在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场
各种安全防护设施。
7 各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。
8 各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自行组织有关部门
办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包单位要求的验收等级，该单
位应担负因此而发生的一切费用。
9 优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的
工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。
10 为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装
饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由总承包方主持，相关单位
参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，
配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，
双方签字认可，以分清责任。
11 各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承
包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，
避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有
关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。
12 装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不
得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的
来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名以待总承包方处
13 分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度
及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包审核，总承包将不定期对其实施情况
进行检查。
14 总承包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内
全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任
方，分包单位将负主要责任。
总承包对保卫、消防工作的管理
保卫和消防管理原则上由总承包统一组织、统一按照合肥市《消防管理条例》的有关规定在
开工前办理《消防施工许可证》。总承包与各专业分包必须落实如下措实。
1 保卫工作方案，灭火预案。
2 所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物
品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的
外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外
的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处
罚。
3 所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出
工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品
将被扣留。
4 建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯地址、
电话号码。
5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径 25～50m 的规定，设计布置临时消防栓和
工程内消防竖管。工作面上 100m2：1，重点部位于 10m2：1 配备轻便灭火器材，定期检
29
修，保持灵敏有效。
6 各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施
各项措施加强动态管理。
7 各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立 24 小时值班巡查制度；
一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查
有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。
8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品
进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表 的格式。分包应派专人看管，并按使
用的时间和部位分次进场。
表 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表
材料名称 规格 包装
进场时间 单位 数量
经办人 保管人 使用人
存放区域部位
防盗措施
用途、使用部位
消防
措施
总
承
包
意
见
签名： （盖章）
填报单位（盖章）： 填报人：
年 月 日
9 生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。
10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业
以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。
总承包对合同和工程计量、决算工作的管理
为规范合同管理，理顺合同关系，总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编
制审核，报送业主审定。
1 各专业分包必须设置专职的合约管理人员，负责本单位的合同及工程计量和决算工作；
2 违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位，总承包将依据合同条款予以
处罚。
3 合同管理流程见图 -1。
30
4 预决算编制审查程序流程见图 -2。
总承包对工程款支付的管理
工程款统一由总承包负责向业主回收或由总承包确认各专业分包每月完成的工程量，达到合
同约定的质量和数量要求后，由业主直接支付。各专业分包单位必须按总承包的要求及时上
报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总承包按照分包合同约定的条款审核后报送监
理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总承包确认，业主不得支付工程款。资金申
请及支付流程见图 。
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总承包对工程竣工及验收的管理
总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由
质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作
和督促检查工作的重点，落实到人：
1 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有
无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。
2 总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量
及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。
1) 检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好
供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。
2) 协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。
3 总承包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，
即可开始验收。
4 总承包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主
会同总承包进行检查验收。
第一节总承包实行信息化施工管理
信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而
达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理
配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。
信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和
反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组
合生产要素，确保工程管理目标的实现。
电视监控系统
施工现场设置数码摄像机，对施工过程实施 24 小时监控，结构施工阶段，电视监视平台安
装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进
展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。
采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防
范措施，确保工程施工沿着既定目标进行。
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工程文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输
入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机
中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。
施工管理
1 采用梦龙网络计划管理、Project2000 项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工
进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证
施工工期达到预期目的。
2 采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
3 使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对
项目财务状况有详细的了解。
网络及应用方案
通过国际互联网或 LAN(企业内部信息网)技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高
决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求
情况可及时向总部汇报并取得支持。
第一节总承包的配合与协调措施
对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行
全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在合肥市树立起一个全新的
里程碑。
施工总承包对分包单位的配合服务措施
遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各
专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。
对分包施工前的配合服务
分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加
强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
《分包须知》主要内容包括：
1 进场程序；
2 入场安全管理程序；
3 物资和机械管理程序；
4 质量管理程序；
5 现场管理程序；
6 技术与资料管理程序等。
7 提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单
位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。
8 为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工
作面。
对分包施工中的配合服务
1 提供现场内可用的脚手架。并保证提供的各类脚手架安全可靠。
2 提供人、物的垂直运输
根据施工方案，我们将在施工现场内设置四台塔吊、五部人货电梯，在施工期内可随时为各
专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。各种机械的操
作人员均由我方提供。
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3 各专业公司垃圾、废物的管理及外运
1) 现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；
2) 垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；
3) 在管理机构中由综合办公室负责现场的清洁卫生，综合办公室下设清洁卫生队，负责具
体对现场的公共卫生进行清洁和保持。
4 提供各专业所需的轴线、标高
为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测
量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施
工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。
5 施工现场的安全防护、施工照明
整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此，对专业公司的施
工安全措施、我们提供如下服务：
1) 专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。
2) 专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。
3) 协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核；
4) 检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；
5) 对不符合国家、合肥市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，
必要时将派员协助整改；
6) 定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。
6 临时施工用水、用电
根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：
1) 统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路，每隔 50 米并在仓库、
办公、加工场地附近 15 米内设置三级配电箱；
2) 在施工过程中，裙房每一施工楼层提供两个施工用接电柜。高层部分每楼层各提供一个
施工用接电柜，可满足专业公司各楼层内的施工需要；
3) 在施工现场周围环形布置 DN100 用水管，每隔 50 米设置一个消防接口和临时用水接口；
4) 在施工过程中随楼层布置临时上水，每栋每个楼层设置一个不小于 DN65 的消防接口和
两个施工用水接口；
5) 用水、用电由总承包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求；
7 提供工地厕所
总承包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，并在高层部分各楼层设立临
时小便桶，由总承包每天负责清扫。
8 工程竣工资料复核、归档
1) 在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行
相应的技术交底；
2) 在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨
询或其他各专业公司要求的服务；
3) 竣工前 20 天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在竣工后 60 天内由总
承包统一整理归档，并向业主提供符合合肥市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成
册的竣工图及有关技术档案资料。
对分包施工中的配合服务按双方约定的收费标准进行收费。
总承包与土方施工的配合措施
本工程基坑支护、土方挖运工程业主已单独发包。
若我单位中标，立即组织总承包项目班子进驻现场，与土方挖运分包商确定衔接方式，使总
承包单位尽早进入现场穿插施工。
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当土方有一角挖到基底时，即由总承包单位开始配合清槽，同时开始垫层和胎模的施工。
与土方施工单位的主要配合内容如下：
1) 根据总承包施工进度计划安排和施工段的划分，与土方施工单位共同制定阶段性施工计
划，确保施工的连续性。
2) 派专人负责土方开挖的底标高检测，并及时安排工人将多余土方清理至垫层底标高。使
土方工程施工一步到位,避免二次倒运。
3) 及时作好基坑的排水工作。
总承包与门窗工程施工的配合措施
1 确定门窗安装的工序插入时间；
2 制定门窗安装的工艺要求；
3 确定门窗工程的保护措施；
4 作好门窗工程的预留预埋；
5 作好门窗施工后的粉刷修补工作；
总承包与二次装饰装修的配合措施
二次装饰装修施工前，组织有关专业的工程技术人员对二次装饰的深化设计进行审核，确保
与其他专业协调统一。
进入装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向装饰队伍移交，各专业一起对其进
行复核，切实做好专业会签工作。
装修工程对管线等工程隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测
试等工作，并经监理工程师隐蔽验收。
装饰吊顶施工前，协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固
措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。
总承包与幕墙施工的配合
1 对分包单位提供的钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件、幕墙拉索、锚具及其它
配件按照有关规定进行现场抽样检查，检测结果必须达到设计和有关规范标准规定。
2 土建施工时积极配合幕墙施工单位，作好幕墙预埋件的预留预埋工作。施工中预埋件比较
多，在施工中安排专人负责预埋件施工，严格把关，必须保证预埋件底面平整、埋设牢固、
位置准确。
3 在场地规划时应给幕墙施工单位留有足够的施工场地。
总承包与消防及弱电工程施工的配合措施：
1 加强预留、预埋工作的质量控制
在施工中，我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并根据安装单位提供的施工
情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图与安装施工
图通过进行对比消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。
2 在施工期间，主动与安装承包商进行协调，协助他们找出预留预埋件，对其设备基础进行
复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。当发生矛盾时，
由总承包单位制定协调解决措施。
总承包与电梯工程施工的配合措施
对于大型机电设备的运输，一般在做最后一层地坪前运到设备基础上，避免在设备运输过程
中对地面造成损伤。
在砌筑隔墙前，为设备运输留好运输通道。
在进行粉刷时，采取防护措施避免给机电安装产品造成污染。
总承包与动力配电系统施工单位的配合
变电所内有大量的进出电缆，同时有与之配套的桥架等，故存在工序的衔接其施工流程如：
℃设备安装→℃桥架与设备连通→℃电缆敷设→℃校接线→℃设备调试→℃相互配合投运,其
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中℃℃由设备安装承包商完成；℃℃℃由动力施工承包商完成；℃由双方共同完成。变配电中
心早日交付安装才能及时完成桥架及导管的安装，才能早日展放电缆，才能为电力设备提供
电力早日试运行，变配电系统的早日投运是如期交付工程的前提。
总承包与通风空调的配合措施
1 认真作好通风空调的预留空洞位置的准确。
2 施工过程中各种小型穿孔、穿洞给予积极配合并提供便利条件，同时在其完成后将孔洞修
补。
3 提供必要的材料堆放场地及周转场地。
试运转的配合措施
试运转阶段总承包单位首先应调配好水资源、外线电源供电时间、及排水等问题。
首先由各专业试运行成功，才能进行联合试运转。具体有：
1) 有关设备安装检查合格；
2) 水系统、风系统、电系统安装完成；
3) 供配电系统试车试运行合格；
4) 电机空载试运行合格；
5) 相关区域照明正常；
6) 各弱电安装系统安装调试合格。
7) 成立联合试运行小组，进行联合试运行。
总承包与相关单位的协调措施
与业主关系的协调
“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施
工总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符
合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，
从多层次多角度协调好总承包单位与业主的关系。
1 坚持“三个服从”原则
在工程施工和工程管理过程中，施工总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不
同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，
在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总承包单位与业主的关系：
1) 业主要求与总承包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主
要求；
2) 业主要求与总承包单位要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
3) 业主要求超出合同范围但总承包单位能够做到时，服从业主要求。
2 认真落实“三制”
1) 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，
理顺每一阶段的关系；
2) 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安
全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承
包单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
3) 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提
供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少
的投资产生最好的效果。
与监理关系的协调
作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是
协助施工总承包单位在搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理
目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在
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此基础上采取一系列的配合措施。
1 坚持“三让”原则
1) 在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见；
2) 在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位监理意见；
3) 在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。
2 与监理的配合措施
1) 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位
能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人
参加。
2) 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为
必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3) 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得
监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度
计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4) 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或
不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程
进度，以使其符合竣工期限的要求。
5) 施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入
现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6) 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协
助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
7) 确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工
程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
与设计人关系的协调
我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符
合设计人的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，主要协调措施为：
1) 定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；
2) 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的
意见；
3) 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到
最佳效果；
4) 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积
极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
5) 本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的
协调及为二次装修提供设计建议。
6) 总承包单位将积极组织分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
总承包单位与社会关系的协调
由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影
响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社
会团体、公用事业企业等。
1 与各种材料供应商的关系协调
材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料
供应及时，满足施工要求。
1) 选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。
2)施工进度及时提供各种材料采购计划。
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3) 编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前 5 天开始每天监控，确
保材料按时或提前进场。
4) 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；
5) 制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；
2 与政府各部门的关系协调
我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部
门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主
要有：建设、市政、公安、消防、卫生、环保等。主要措施如下：
(1) 在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间
施工、污水排放等；
(2) 建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，
以期获得有力的支持；
(3) 协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；
(4) 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行
管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。
施工总承包整体工程进度计划
第一节工期目标
计划 2004 年 6 月 18 日开工，2006 年 7 月 18 日竣工，工期目标为 760 个日历天。
第一节施工进度计划安排
施工总进度网络计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计
划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
施工总进度计划网络图见图 -1
施工总进度计划横道图见图 -2
结构施工阶段形象进度计划图
结构施工阶段形象进度计划图见图
第一节整体工程进度计划安排
控制点
计划开工时间 2004 年 6 月 18 日
地下室底板混凝土浇筑完 2004 年 8 月 24 日
地下结构工程完(结构出地面) 2004 年 10 月 15 日
地上结构工程完(结构封顶) 2005 年 7 月 12 日
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砌体及隔墙工程完 2005 年 8 月 21 日
屋面工程完 2005 年 10 月 10 日
外装饰工程完 2006 年 4 月 29 日
室外工程完 2006 年 7 月 10 日
工程竣工 2006 年 7 月 18 日
整体工程进度计划安排说明
本工程体量大、队伍多、任务重、工期长，整个施工期跨越了两个冬季和三个雨季，为了确
保整个工程的施工任务能够保质如期完成，施工准备期间和施工期间必须合理安排施工顺序，
科学组织穿插流水。
总体施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后安装各
专业的总原则进行部署，具体工序穿插及时间安排如下：
1 地下结构施工
地下结构阶段历时 110 天(不含土方开挖及边坡支护)，2004 年 6 月 18 日开工，2004 年 10
月 15 日地下结构施工完，地下结构验收后，立即开始地下室外墙防水，为土方回填作好准
备。
2 地上结构施工
地上结构施工时，先施工高层部分，高层部分施工至 16 层后，再施工裙房结构，整个地上
结构施工工期历时 270 天，跨越 2005 年春节，于 2005 年 7 月 12 日结构封顶。地上结构
施工期间设三个验收段，分别是 1---7 层结构、8---15 层结构、16---20 层结构，各验收段施
工完成后，清理各层楼面，组织进行结构验收，验收合格后，砌体及隔墙工程插入施工。
3 结构验收段划分
结构工程施工时采取分段施工、分段验收的形式。
结构验收分段验收计划表详见表
4 砌体及隔墙工程：地下 1 层、2 层在地下结构验收后(2004 年 11 月 10 日)开始施工，地
上 1 层---18 层砌体及隔墙工程在 2005 年春节后按由下而上的顺序施工，2005 年 7 月 12
日结束，结构封顶后 40 天内完成剩余楼层(19 层至 20 层)砌体及隔墙工程。
5 屋面工程：高层及裙房屋面工程(不含网架部分)在主体结构验收后进行施工，40 天内完
成，以便为室内装饰及安装各专业的施工提供条件。网架部分屋面在网架安装完毕后穿插施
工，网架与屋面板安装工期为 60 天。装饰、电气、给排水等各专业安装专业相应插入施工。
表 结构工程分段验收计划表
验收次数 楼层 结构完成时间 计划验收时间
第 1 次 地下 1 层、2 层 200 4 年 10 月 15 日 2004 年 11 月 10 日
第 2 次 1 至 8 层 200 5 年 2 月 2 日 200 5 年 3 月 10 日
第 3 次 9 至 15 层 2005 年 5 月 13 日 2005 年 6 月 10 日
第 4 次 16 至 20 层 2005 年 7 月 12 日 2004 年 8 月 10 日
6 外墙装饰工程：外墙面砖与涂料工程在 2005 年 9 月 11 日开始施工，2006 年春节前结
束，工期 130 天；春节后 2006 年 2 月 9 日，玻璃幕墙及铝合金百叶开始施工，工期 80
天。
7 室内初装修工程：室内初装修在各阶段结构验收完毕后插入，2005 年 3 月 21 日地下室
砌体及隔墙完成后，室内抹灰及门框安装开始施工，按从下至上的顺序施工至 18 层，2005
年 8 月 21 日 19---20 层砌体及隔墙完成后，开始施工 19---20 层室内抹灰及门框安装工程，
于 2005 年 9 月 10 日完成。
8 给排水、暖通、电气、弱电、设备安装等专业的预埋随结构及隔墙施工同时进行，安装工
程按照从上至下的顺序与装饰工程同时施工，主要安装工程量集中在 2005 年 10 日，各专
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业系统调试必须在 2006 年 5 月 30 日前调试完毕，整个工程系统调试计划安排 20 天时
间，在 2006 年 6 月 23 日完成。
9、室外工程：外墙装饰工程完后，组织进行外墙验收，外脚手架拆除，然后室外工程开始
施工，工期 50 天，室外管线道路工程、2#汽车坡道阳光板雨棚、玻璃雨棚穿插施工，室外
工程结构后，进行室外清理，工期 15 天。
10、整体工程于 2006 年 7 月 12 日，所有工程施工内容完成并清理结束后进行竣工。
施工总承包工程创优措施
本工程我单位承诺的质量目标为确保国家最高质量奖“鲁班奖（国优）”，为了确保质量目标
的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
第一节质量管理体系
施工质量管理体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量
保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图 的质量管理体系来全面地进
行质量的管理及控制。
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第一节质量监督制度
工程质量监督所涉及的单位包括：政府质量监督单位、建设单位、监理单位及施工单位总部。
根据建筑工程质量管理条例：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位
依法对建设工程质量负责。”
工程施工阶段的监督控制如“图 -1 工程施工阶段质量控制流程图”：
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根据质量控制流程图的表述，施工单位在工程施工阶段根据监理单位、建设单位、政府质量
监督单位的质量监督要求，递交相应的资料，并接受监督和业务指导，同时工程项目部还接
受来自本企业总部质量相关部门的的工程质量监督和业务指导。
1 政府质量监督单位对工程的质量监督
1）地基基础工程质量监督程序
(1) 验收条件：
℃ 实物工程量已完成；
℃ 施工过程中出现的各类质量问题已处理；
℃ 建设、监理、设计、施工单位已签署《地基基础工程质量验收报告》；
℃ 基本资料已到位：
(2) 监督验收的主要内容：
℃ 监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场；
℃ 监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；
℃ 监督抽查基本资料是否齐全、有效；
℃ 监督抽查地下室底板和墙板是否存在裂缝和渗漏；
℃ 监督抽查钢筋砼结构、砌体工程和钢结构工程等是否存在明显的质量问题或隐患。
2) 主体工程质量验收监督程序
(1) 验收条件：
℃ 实物工程量已完成；
℃ 施工过程中出现的各类质量问题已处理；
℃ 建设、监理、设计、施工单位已签署《主体工程质量验收报告》；
℃ 基本资料已到位：
(2) 监督验收的主要内容：
℃ 监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场；
℃ 监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；
℃ 监督抽查基本资料是否齐全、有效；
℃ 监督抽查砌体工程的砂浆饱满度、灰缝厚度、砌筑砂浆强度、组砌方法、轴线、标高和
垂直度等；
℃ 监督抽查预制构件的外观质量、安装质量和挠度等；
℃ 监督抽查现浇砼结构或构件的外观质量、几何尺寸、轴线标高、垂直度以及大跨度梁的
挠度等；
℃ 监督抽查变形缝（伸缩缝、沉降缝、防震缝）的留置位置和尺寸是否符合要求，缝中是
否有杂物等；
℃ 监督抽查钢结构的安装质量。
3) 安装工程质量监督程序
℃ 基础防雷接地网的监督抽查
℃ 主体结构阶段的予埋予设，监督抽查管线的予埋予设，各种孔洞的留置状况，要求在裙
房和标准层分别监督抽查一次。要求在砼浇筑前 3 天通知责任质监员。
℃ 安装阶段的监督监督抽查
℃ 竣工验收前
4) 安装工程验收必备条件 竣工验收要求提供的：
℃ 各专业要求检测的报告；
℃ 各专业使用材料抽查报告；
℃ 工程质量验收报告；
℃ 工程质量事故（问题）处理报告；
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℃ 工程资料审核意见书；
℃ 工程停（复）工报告书；
℃ 单位工程竣工验收证明书。
2 建设单位对工程质量的监督
建设单位在工程开工伊始即派驻施工现场驻地代表，既对现场的监理工程师的工作进行监督，
同时也对工程质量进行监督和管理。
建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
原始资料必须真实、准确、齐全。
建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
建设单位需要对建设方自行采购建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行控制，应当保证建
筑材料、建筑构配件和设备的质量符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施
工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
建设单位对自行分包和专业分包工程项目的工程质量负责监督和控制。
在单位工程完成后，组织单位工程验收；全部工程完成后，参加工程交接，并在此过程中对
工程施工质量进行监督和管理。
3 监理工程师在工程施工阶段对工程质量监督的途径与方法及内容:
1）监理工程师在工程施工阶段进行质量监督主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现
场检查和试验等方面的途径和相应的方法实现的。
2）监督控制手段
（1）旁站监督
（2）测量
（3）试验
（4）指令文件
（5）规定的质量监控工作程序
（6）利用支付控制手段
3）监理工程师在施工阶段的工序质量监督的内容见图 -2。
4 企业总部对工程质量的监督管理
企业总部设置专门的质量部门，负责对企业所辖的工程项目施工质量进行质量监督和管理，
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对工程项目的施工质量进行跟踪检查；组织季检、月检和不定期的质量检查；审核项目质量
月报表、审核项目质量计划、监督检查项目质量记录；依据企业总部质量体系的规定进行质
量管理和监督。
第一节对创优工程的理解
什么是创优工程？应该讲，对“创优工程”的理解是多种多样的，“鲁班奖”是质量上的精品；
“用户满意工程”是使用功能上的精品；“设计奖”是设计上的精品；
这样的工程都是“优秀工程”，但都不是具有完整意义的创优，我们认为，完整意义上的创优
工程应该是创“四精”工程，即设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量
上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。因此，我们把“创
优工程”叫做创“精品工程”。
“精品工程”的基本特征是：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒
适、运转良好，体现出功能美；工期快、投资省、物业服务好，体现出管理美；质量精致，
体现出质量美。
第一节创建精品工程的目的
1 创“精品工程”,为企业品牌增光添色。建筑业企业与其它企业相比，是一个更依赖于品牌
的企业，一个名牌企业更需要不断的创出更多的名牌（精品）工程，只有这样，企业才能不
断的持续发展。
2 为业主投资从优从快转化为更高的经济效益。追求“双赢”是越来越多的企业进行经营和生
产活动的目的，因此，如何在最短的时间内，使业主的投资转化为最大的效益，也是创“精
品工程“的内容之一。
3 使精品打造过程成为业主和本企业文化有机结合的过程。
第一节创建精品工程的标准
设计上的精品
外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计。
功能上的精品
使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获***省或国家
“用户满意工程”；
管理上的精品
1 施工管理：
℃ 工期：在 760 天内按时完成，尽快使业主投入使用；
℃ 安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破口，确保“省级安全文明
示范工地”；
℃ 环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建“花园式”施工工地；
℃ 做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主培训各专业的使用和维护人
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员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程始终处于良好运行状态。
2 物业管理：建造工程的最终目的是为了使用，而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业
管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸，作为精品工程不是交工为止，而应该通过物
业管理，进一步延伸服务，因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户
满意。
质量上的精品
质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目
标：确保 “黄山杯”和“鲁班奖（国优）”的质量水平。
第一节创建精品工程的组织及职责
组织机构
创精品工程是一个系统工程，从工程本身而言，涉及到各个专业；从参与方而言，涉及到业
主、监理、设计、施工、用户等各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶
段等，因此，创精品工程应建立一个业主领导下、设计、监理、施工、物业管理和用户参加
的领导组织机构，建议组织机构如图 ：
精品工程领导小组的职责
1 精品工程领导小组是创建精品工程的领导者、组织者；
2 具体负责精品工程的策划工作；
3 监督各精品工程实施小组的工作；
4 对精品工程的实施效果进行检查、指导；
5 定期或不定期组织精品工程领导小组成员召开会议，对精品工程的实施情况进行总结；
6 积极开展合理化建议活动，调动大家创建精品活动的积极性。
精品工程实施小组的职责
1 制定本单位创建精品活动的方案；
2 积极落实创建精品活动的各项措施；
3 积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；
4 对本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；
5 及时向精品工程领导小组汇报创建精品工程的进度或问题；
6 采取有效措施，确保精品工程创建活动达到应有的效果。
施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施
总承包方创建精品工程的内容
总承包方创建精品工程的内容见表 。
46
表 总承包方创建精品工程的内容
序号 精品工程的内容 总承包方的职责 备注
1 设计精品 ▲
2 功能精品 ▲
3 管理精品（施工管理） ●
4 管理精品（物业管理） ▲
5 质量精品 ●
施工总承包方创建精品工程的组织措施
1 为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导
下，建立创建精品工程实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专
业技术人员和质量管理人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总
部协助进行。其组织结构体系如图 所示：
2 本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体
质量、使用功能、装修质量和环境质量，是精品工程施工的管理核心。
3 精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关
会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工
程的理念贯穿于施工管理的全过程。
47
4 总策划职责是：创精品工程的总体部署及协调工作。
5 组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。
施工总承包方创建精品工程组织的职责
1 项目部的职责
项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，
每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，
并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再
发生；
在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
2 主要人员职责
项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各
级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行
考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及
时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；
组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果
张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的
部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，
编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子
分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位
（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键
点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、
新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已
形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工
作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；
在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程
进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并
在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更
记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时
收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；
进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行
见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对
未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范
及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。
第一节创建精品工程的具体措施
48
创建“设计精品”措施
1 组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设
计缺陷，及时提出修改意见；
2 及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程
中去；
3 及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要
求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时
做好设计变更和洽商工作。
创建“管理精品”——施工管理措施
1 施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心
内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的
要求，认真抓好施工管理；
2 在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总
承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全
为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实
现；
3 在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖
罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；
4 加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精
品。
创建“管理精品”——物业管理措施
1 在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面
的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满
足业主及物业管理的要求；
2 为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业
公司培训相应的系统维修和管理人员；
3 工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情
况，一方面及时解决使用中发现的问题。
创建“功能精品”措施
1 功能精品是通过创建“设计精品”、“管理精品”和“质量精品”来实现的，因此，创建功能精
品要积极依靠其它精品的创建活动；
2 为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见表等形式，了解业
主、用户的要求，通过协调设计和施工，满足业主和用户在使用功能上的要求；
3 加强施工管理，通过创建“质量精品”，消除质量通病，来满足使用功能的要求。
创建“质量精品”措施
创建质量精品的标志是获得“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”，因此，我们将把上述目标的实现，
作为创建“质量精品”的具体要求。
1 确保“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”措施
1) 将确保工程质量“鲁班奖（国优）”列入我单位重点创优计划
一旦我单位中标，我们将把确保工程质量“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”目标列入我单位重点
创优计划之中。为此，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质
量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的
条件；
2) 请黄山杯、鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验
与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理
49
会议，灌输精品意识。
3) 鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，
大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。
4) 建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。
强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保
工程精品。
5) 认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽
可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。
最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质
量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。
6) 实行严格的质量考核和质量否决制
根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部
共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实
体质量、ISO9001 质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，
考评结果以红头文件形式在本单位通报。
7) 对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标
的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。
8) 设置质量控制点见表 。
表 质量控制点设置一览表
控
制
过
程
控制
环节
控制要点 责任人 控制内容 控制 依据 见证
1 图纸自审
各专业
施工员
图 纸 资 料 是 否
齐全、是否满足
施工
图纸、技术文件 自审记录
2 设计交底
各专业
施工员
了 解 设 计 意 图
提出问题
图纸、技术文件 设计交底记录
一
设
计
交
底
3 图纸会审
各专业
施工员
对 图 纸 的 完 整
性、准确性、合
法性、可行性、
进行会审
图纸、技术文件 图纸会审记录
4
施 工 组 织
设计
项目总
工程师
编 制 施 工 组 织
设计并报业主、
监理审批
图纸 规范
批准的施工组
织设计
二
制
定
施
工
工
艺
文
件
5 施工方案
各专业
施工员
编 制 施 工 组 织
设计报业主、监
理审批
图纸 规范 施工方案
施
工
准
备
过
程
三
项
目
班
子
建
6
项 目 班 子
配备
项目经
理
懂业务 懂技术
会管理
项 目 法 管 理 文
件
任命文件
50
设
四
现
场
布
置
7 施工平面
生产经
理及总
包管理
部
水线、电线、临
设、材料堆放、
工程测量定位
施 工 总 平 面 规
划
按平面规划布
置临设、材料、
机具堆放场地
控
制
过
程
控制
环节
控制要点 责任人 控制内容 控制 依据 见证
五
材料
机具
准备
8
项目提 出
需用 量计
划
合约部
物资部
机电部
编制、审核、
报批
图纸文件
定额
批 准 材 料 机
具计划
9
设备开 箱
检查
各专业
施工员
工程部
核对规格型号、
检查配件是否齐
全、随机文件是
否齐全
供货清单、产
品说明书
材料 验收单
10 材料 验收
各专业
施工员
物资部
审核质保书、清
查数量、检验外
观质量、检验和
试验
材料 预算
材 料 验 收 登
记
11 材料 保管 物资部
分类存放、进帐、
立卡
设备、材料 计
划
进料单
六
材
料
选
用
及
验
收
12 材料 发放 物资部
核对名称、规格、
型号、材质证书
材料 预算 领料单
七
开工
报告
13
确认 施工
条件
项目经
理
三通一平、人员
上岗、设备材料、
机具进场
施工 文件
批 准 的 开 工
报告
八
技术
交底
14
各工种 技
术交底
各专业
施工员
图纸规范 操作规
程
图纸、 评定
标准
交底记录
九
队伍
选择
15
适 应 工 程
施工
项目经
理
技术水平 人员素
质
施工业绩 总分包合同
十
测量
定位
16
轴线、标高
控制
测量施
工员
复 核 ± 以 下
柱轴线，对±
以上工程测量定
位
业主、设计院
提供的有关图
纸
测 量 定 位 记
录
17 钢筋制作
土 建
施工员
钢筋原材料复试，
对焊接头检验下
料长度、弯钩尺
寸
设计图纸、有
关规范、钢筋
翻样
质检 评定表
施
工
十
一
钢筋
工程
18 钢筋绑扎
土 建
施工员
接头位置、钢筋
规格、型号、绑
扎
图纸有关图集、
规范
质检评定表、
隐 蔽 验 收 记
录
51
19 模板支设
土建施
工员
模板尺寸、垂直
度、平整度、加
固情况
图纸、施工方
案
自 检 记 录 隐
蔽验收十
二
模板
工程
20 模板拆除
土建施
工员
拆除时间模板清
理修整
施工日记试块
强度
施工日记
21
混 凝 土 生
产
总工、
试验员
混凝土配合比、
原材料控制
设计图纸有关
规范
试验资料、自
检记录
十
三
混凝
土工
程 22
混 凝 土 浇
筑
土建施
工员
混凝土塌落度、
大体积混凝土测
温、混凝土振捣、
浇筑顺序
图纸、施工方
案、有关规范
施工记录、试
块强度报告、
质检表
十
四
网架 23
网 架 制 作
安装
土建施
工员、
钢结构
工程师
网架制作安装 设计图纸
自检记录、质
检评定
十
五
砌块
墙体
24
砌筑、轻质
墙安装
土建施
工员
砌块质量、墙体
中线位置、垂直
度、砂浆灰缝饱
满度、强度、构
造柱圈梁
设计图纸有关
规范
质检评定表
控
制
过
程
控制
环节
控制要点 责任人 控制内容 控制 依据 见证
十
六
装修
工程
25
装 饰 工 程
施工质量
装饰施
工员
材料选用报验、
施工方案、平整
度、观感，细部
处理
施工方案施工
图纸规范
质检评定表
十
七
门窗
工程
26
各 类 门 窗
安装
装饰施
工员
成品半成品质量、
安装位置、框边
塞缝、框体牢固
设计图纸规范
要求
质检评定表
十
八
楼地
面
27
各 类 面 层
质量
土建施
工员
楼面标高，面层
平整度
设计图纸规范
要求
质量评定表
十
九
回填
土
28
回 填 密 实
度、标高
土建施
工员
土质情况、土干
容重、含水率、
土的平整度、标
高控制
设计图纸规范
要求
土 壤 环 刀 取
样试验报告
二
十
设计
变更
29
设 计 变 更
合理
各专业
施工员
确认下达执行设
计变更的合理性
设计变更单
批 准 后 设 计
变更通知单
过
程
二
十
一
材料
代用
30
材 料 代 用
合理
总工程
师
代用文件代用，
申请审批
材料代用通知
单
变 更 后 的 材
料预算
52
二
十
二
隐蔽
工程
31 分项工程
各专业
施工员
隐蔽内容 质量标
准
图纸规范
隐 蔽 工 程 记
录
32 分项工程
专职质
监员
保证、基本、允
许偏差项目
验评标准 验评记录
33 分部工程
专职质
监员
各分项工程资料 验评标准 验评记录
二
十
三
质量
评定
34 单位工程
总工程
师
所含分部资料、
观感
验评标准 验评记录
二
十
四
最终
检验
35
最 终 检 验
试验
项目经
理项目
总工
交工前的各项工
作
图纸规范标准
合同
各 种 检 验 资
料
二
十
五
成品
保护
36
成 品 保 护
措施
项目经
理项目
总工
竣工工程作好看
守，保护措施
图纸和 合同
成品无损坏、
污染
二
十
六
资料
整理
37
资 料 整 理
齐全
总工程
师技术
部
所有质保、技术
管理、验评资料
齐全
规范标准 存
档文件
各 种 见 证 资
料
二
十
七
工程
交工
38 办理交工
项目经
理总工
等
组织交工、文件
资料归档、办理
移交
图纸合同
交工记录、竣
工证明书
二
十
八
工程
回访
39 质量情况
项目经
理项目
总工
了解用户意见，
提出组织实施
整改报告
二
十
九
料具
盘点
40 料具 盘点
物资部
工程部
对未用完的材料
和设备清退出场
材料 对帐单
材 料 盘 点 报
表
交
工
验
收
过
程
三
十
竣工
决算
41 竣工决算 合约部
按图纸、合同、
变更等依据进行
决算
合同 竣工 决算书
2 申报资料与工程资料的收集与整理
在确保“黄山杯”的基础上，按照建设部关于《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办
法》作好相应措施，为申报鲁班奖（国优）创造条件。
项目部从前期工作开始即要按“鲁班奖（国优）”工程的要求去安排资料的收集和整理，高标
准严要求。
1) 申报资料（最终以当年“鲁班奖（国优）”评选办法为准）
工程项目计划任务书复印件 1 份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业
主处收集；
报建批准文件 1 份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；
工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件 1 份，从设计院收集；
工程主要的平面图、立面图、剖面图各 1 份，从业主处收集；
总承包合同和施工合同书复印件 1 份；
反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片 20 张；
53
工程竣工验收资料 1 份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关
各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证
明；
工程质量验收记录；
评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件 1 份；
工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达
到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；
用户对工程质量情况意见与评价等等。
有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部
分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新
工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在 10 分
钟左右。
成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对
建筑产品使用要求和回访实施情况。
《鲁班奖申报表》一式两份；
申报资料总目录，并注明各种资料的份数。
2) 工程质量保证资料
应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规
范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编
号为一个取样单位。
设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。
3) 工程主要技术资料
本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程
检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；
本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机
上书写，签字、盖章部位空出，统一用 A4 纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；
资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；
技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子
单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。
隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图
表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求
详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，
切不可出现“符合验收规范”等字样。
质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。
资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况
检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。
4) 资料装订
全部资料分为五类进行汇编、装订成册；
一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批
文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，
竣工验收证明书，施工日记等等。
二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记
54
录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理
报告等等。
三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部
（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质
量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、
单位（子单位）工程观感质量检查记录。
四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。
五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，
上述资料装订时，每册按 200 页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该
专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。
3 申报与组织
申报与组织“鲁班奖（国优）”工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。
工程概述
第一节编制说明和编制依据
编制说明
以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，
以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，而打造美好景观。
编制内容及范围
本施工组织设计主要包括项目组织机构设置、施工总体部署、现场平面布置和管理、施工进
度及工期管理、主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准、主要施工
机具及劳动力配备、工程难点的理解和质量保证措施、文明施工、环保及安全措施等。
编制依据
1 招标文件及答疑文件
1) 招标文件：***出版编辑大厦工程施工招标文件
招标编号：
2) 答疑文件
2004 年 5 月 12 日的招标答疑文件。
2 施工图纸
本工程施工图纸情况见表 -1。
表 -1 施工图纸情况表
序号 图纸名称 图纸编号 张 数 出图日期
1 总平面布置图 总施-1～总施-4 4
2003 年 11
月
55
2 建筑施工图 建施-1～建施-56 56
3 结构施工图 结施-1～结施 89 90
4 设备施工图 设施-1～设施-24 24
5 给排水施工图 水施-1～水施-30 30
6 弱电施工图 讯施-1～讯施-25 25
7 强电施工图 电施-1～电施-42 42
3 法律、法规
1) 国家现行有关验收规范、技术规程，详见表 -2。
表 -2 国家现行有关验收规范和技术规程
序号 名称 编号
1 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300－2001
2 《建筑地基基础工程质量验收规范》 GB50202－2002
3 《混凝土结构工程质量验收规范》 GB50204－2002
4 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203－2002
5 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205－2001
6 《屋面工程质量验收规范》 GB50207－2002
7 《地下防水工程质量验收规范》 GB50208－2002
8 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209－2002
9 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210－2001
10 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303－2002
11 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243－2002
12 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242－2002
56
13 《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310－2002
14 《电气装置安装工程电缆施工及验收规范》 GB50168－2002
15 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92
16 《钢结构工程质量检验评定标准》 GB 50221－2002
17 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》 GB1344－92
18 《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 GJ53－92
19 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175－1999
20 《矿渣水泥、火山灰水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》 GB1344－1999
21 《混凝土外加剂应用技术规范》 GB119－2001
22 《混凝土外加剂》 GB8076－2001
23 《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ/T98－2000
24 《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ/T55－96
25 《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》 GB1499－98
26 《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》 GB13013-91
27 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18－96
28 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81－2002
29 《钢结构制作安装施工规程》 YB9254－95
30 《高层民用建筑钢结构技术规程》 JBJ99－98
31 《地下工程防水技术规范》 GB50108－2001
32 《高强混凝土结构技术规程》 CECS104：99
33 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJ/T10－95
34 《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》 JGJ3－91
35 《建筑边坡工程技术规范》 GB50330－2002
36 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166－96
37 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 CJJ/J29－98
38 《玻璃幕墙工程质量检验标准》 JGJ139－2001
39 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133－96
40 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325－2001
57
41 《建筑抗震设计规范》 GB50011－2001
42 《人民防空地下室设计规范》 GB50038－94
43 《工程测量规范》 GB50026－93
44 《工程测量基本术语标准》 GB/T 50288－96
45 《建筑变形测量规程》 JGJ/T 8－97
46 《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328－01
47 《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326-2001
48 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59－99
49 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46－88
50 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 JGJ88－92
51 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80－91
52 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33－2001
53 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325－2001
2）法律、法规
本方案所遵循的法律法规见表 -3。
表 -3 本方案所遵循的法律法规
序号 名称 文件号
1 《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令 1997
年第 91 号
2 《中华人民共和国传染病防治法》
3 《突发公共卫生事件应急条例》 国务院第 376 号令
4 《建筑工程质量管理监督法规文件汇编》
5 《建筑工程质量管理条例》
6 《中华人民共和国招标投标法》
4 企业有关文件和标准
企业有关文件和标准见表 -4。
表 -4 企业有关文件和标准
58
序号 文 件 名称 编号
1 《ISO9002 质量体系程序文件》
2 《企业 CI 手册》
3 《职业安全健康、环境管理体系程序文件》
4 《质量手册》
5 《职业安全健康、环境管理手册》
6 《施工现场综合管理处罚规定》
7 《***局建筑地面施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 209-2003
8 《***局钢结构工程施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 205-2003
9 《***局混凝土结构工程施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 204-2003
10 《***局建筑地基基础工程施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 202-2003
11 《***局砌体工程施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 203-2003
12 《***局屋面工程施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 207-2003
12 《***局建筑电气工程施工技术标准》
13 《***局建筑给水排水及采暖工程施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 242-2003
59
14 《***局通风与空调工程施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 243-2003
15 《***局地下防水工程施工技术标准》 ZJQ08-SGJB 208-2003
第一节工程概况
工程建设概况
工程建设概况见表 -1。
表 -1 工程建设概况
序号 项目 内容
1 工程名称 *** 出版编辑大厦
2 工程地址 合肥市
3 业主 *** 省新闻出版局
4 设计单位 中国建筑设计研究院
5 招标工期 840 日历天
6 结构形式 钢筋混凝土框架结构
7 质量等级
1、质量必须符合国家验收规范合格标准，工程质量等级达到“鲁班
（国优）奖”水平。
2、工程创优目标：确保“黄山杯”和“鲁班奖”。
8 建筑层数 地下 2 层， 地上 20 层
9 建筑总高度 米
10 地下埋深 ， 局部 。
11 建筑面积 55657 ㎡， 其中地下 12514 ㎡，地上 43143 ㎡。
12 主要功能
自用办公楼，其中地上部分为办公区，展览区，多功能厅、职工活
动中心，阅览区等功能区，地下一层为汽车库，地下二层汽车库和
设备用房，战时为 6B 级人防汽车库
60
13 主要设备系统
给排水和雨水系统、消火栓系统、水喷淋系统、热水系统、通风和
空调系统（含人防通风系统）、变配电、动力、照明、防雷接地、
电梯工程、楼宇自控系统、火灾自动报警系统、综合布线系统、有
线电视系统、保安监视系统、公共广播系统、楼宇自动控制系统等
该工程设计平面见图 -2、剖面见图 -3,工程设计效果见图 -4.
61
62
工程设计概况
建筑设计概况
本工程为自用办公楼，其中地上部分为办公区，展览区，多功能厅、职工活动中心，阅览区
等功能区，地下一层为汽车库，地下二层汽车库和设备用房，战时为 6B 级人防汽车库。本
工程主要建筑做法见下表 -1：
表 -1 主要建筑做法
主要建筑做法
序号
部位
名称
楼地面 内墙面 顶棚 墙裙、踢脚
1
地下
二层
主要是耐磨硬化地坪、
水泥地面及防水泥地面，
部分为地砖及花岗石地
面
主要为涂料墙面，
部分为花岗石、乳
胶漆及矿棉吸声
板墙面
主 要 为 涂 料 和
乳胶漆顶棚，部
分 为 矿 棉 板 及
矿 棉 吸 声 板 顶
棚
主 要 为 水
泥踢脚，少
量 为 地 砖
踢脚
2
地下
一层
主要为耐磨硬化地面，
部分为防滑地面、防水
主要为涂料及乳
胶漆墙面，部分为
主 要 为 乳 胶 漆
顶棚，部分为矿
主 要 为 水
泥踢脚，少
量为
63
主要建筑做法序
号
部位名称
楼地面 内墙面 顶棚 墙裙、踢脚
水泥地面、水泥地面及 花岗石、瓷砖及矿 棉板、矿棉吸声 地砖踢脚
抗静电活动地板和抗静 棉吸声板墙面 板及 PVC 板顶
电塑耐磨地板块地面 棚
3 一层
主要为花岗石及木地板
地面，部分为防滑地砖、
水泥、防水水泥及抗静
电塑耐磨地板块和抗静
电塑料楼面
主要为乳胶漆墙
面，部分为花岗石、
瓷砖及矿棉吸声
板墙面
主 要 为 石 膏 板
及乳胶漆顶棚，
部分为矿棉板、
矿 板 吸 声 板 、
PVC 板顶棚
主 要 为 木 踢
脚 及 地 砖 踢
脚，部分为水
泥踢脚
4 二层
主要为花岗石、木地板
地面及 PVC 弹性地板
楼面，部分为防滑地砖、
抗静电塑料、抗静电活
动地板用防水泥楼面
主要为乳胶漆墙
面，部分为花岗石、
瓷砖、矿棉吸声板
墙面
主 要 为 石 膏 板
顶棚，部分为乳
胶漆、矿棉板、
矿 板 吸 声 板 、
PVC 板顶棚
主 要 为 水 泥
踢脚，少量为
地砖踢脚
5
三 ～ 十 九
层
主要为 PVC 弹性楼面，
部分为花岗石、地砖、
防水泥及抗静电塑料楼
面
主要为乳胶漆墙
面，部分为花岗石
及矿棉吸声板墙
面
主 要 为 矿 棉 板
顶棚，部分为矿
棉吸声板、乳胶
漆顶棚
主 要 为 水 泥
踢脚，少量为
地砖踢脚
6 机房层 地砖楼面及水泥楼面 乳胶漆墙面 乳胶漆顶棚
水 泥 及 地 砖
踢脚
7 屋面
上人屋面为刚性防水混凝土屋面，SBS 防水卷材，面层为地砖；不上人屋面
为刚性防水混凝土屋面，SBS 防水卷材， 面层为卵石，还有部分种植屋面
（水泥基渗透性防水材料及防水混凝土），钢结构屋面及蓄水池屋面（混凝
土自防水）。
8
地下室
防水
地下室防水等级为 2 级，采用 2 道设防。一道为钢筋混凝土自防水，一道
为 4+3 厚 SBS 改性沥青防水卷材。
9 外墙 主要为面砖墙面、幕墙（包括玻璃幕墙和铝板幕墙）及涂料墙面
结构设计概况
结构概况见下表 -2：
表 -2 结构设计概况
序号 项 目 内 容
1
结构
形式
基础结构：高层采用整体式钢筋混凝土筏板基础。裙房采用混凝土独立基础
主体结构：钢筋混凝土框架结构。
2 场地
建筑场地类别 II 类，本工程属于丙类建筑，抗震设防类别为乙级，7 度设防。
设计基本地震加速度为 。
64
3 地基 地基持力层粘土层，现场土方开挖及基坑支护已基本完成。
4 水位 静止水位埋深 20 米
基础垫层 C15 基础底板及地下室外墙 C40S8
人防顶板 C40S8 地下二～七层 C50
框架梁板 C40
框架柱、剪力
墙 八层以上 C40
5
混 凝 土
强 度 等
级
楼梯 C30 水池 C30S8
6
钢 筋 接
头形式
采用机械连接、焊接（闪光对焊）和搭接
7 填充墙 外墙采用轻质砌块墙及轻钢龙骨复合墙体，内墙采用陶粒混凝土空心砌块
机电安装设计概况
本工程给水排水设计概况见表 -3，通风空调系统设计概况见表 -4，强电设计概况
见表 -5，弱电设计概况见表 -6，
表 -3 给水排水设计概况
序
号
项目 内容
1
生活给水
系统
本楼竖向分为三个区，采用下行上给方式供给。低区为地下二层至五层；中
区为六层至十二层；高区为十三层至电梯机房层。低区由市政给水管直接供
水， 中高区由设在地下二层生活泵房内的变频调速泵供给，中区供水经减压
阀减压后供给。
2
热水供应
系统
地下二层的淋浴间热水由容积式电热水器制备后供给，热水温度 55℃ 。
3
开水供应
系统
三层以上的办公楼每层设有开水间，内设 2 台电开水器。
4
生活污、
废水系统
本楼采用污、废合流制，± 以上污废水靠重力流排至室外管道中。地下
室的污废水汇集至集水坑由潜污泵提升排至室外管道。
5
雨水排水
系统
屋面雨水采用内落排水系统，经室内雨水管排至室外散水或室外雨水管道；
空调冷凝水经汇集后排至室外散水或雨水管道。
6
室内消火
栓系统
消火栓系统分高低两区，共用一组消防泵，高区由消防泵直接供水，低区减
压后供水。顶层设有效容积 18m3 高位水箱，保证灭火初期的消防用水。本
系统采用带灭火器箱组合式消防柜。
7
自动喷洒
灭火系统
本系统竖向不分区，本工程自动喷水灭火系统除地下一层为预作用系统外，
其他均为湿式系统，共设 6 组湿式报警阀和一个预作用报警阀组。地下一、
二层车库及无吊顶的走廊和库房采用直立型易熔合金喷头，动作温度 72℃；
其他采用下垂型装饰喷头，动作温度 68℃。
8
水喷雾灭
火系统
地下一层的柴油机房设有水喷雾灭火系统，系统压力由屋顶水箱维持，雨淋
阀组前设减压阀。
9 管材和接 生活给水管 纳米抗菌不锈钢塑料复合管 承插快接管件连接
65
消火栓给水管 内喷塑钢管 丝扣或沟槽连接
自动喷洒给水管 热镀锌钢管 螺纹连接或沟槽连接
排水管道 抗震柔性排水铸铁管
橡胶圈密封，法兰连
接
与潜水排污泵连
接的管道
焊接钢管 焊接或法兰连接
室内雨水管、悬吊
管、溢泄管
镀锌钢管
焊接、丝接或法兰连
接
空调凝结水 镀锌钢管 丝扣连接
口
冷却塔循环供回
水管
焊接钢管 焊接或法兰连接
表 -4 通风空调系统设计概况
序
号
项目 内容
1
空调
设计
本工程采用集中空调，两管制设计。公共部分采用低速空调系统，办公部分采
用风机盘管加新风系统，冷负荷为 5900KW。冷源设在地下二层冷冻机房，由
三台 600RT 的冷冻机提供 7 /12℃的冷水。热源设在地下二层冷冻机房内，由
三台板式交换器提供 65/55℃热水，一次热媒为蒸汽。
2
排风
系统
地下二层设排风及排烟系统，选用排烟风机，安装在地下二层。地下一层设排
风系统，选用轴流风机，安装在地下一层。一、二层卫生间设排气扇，安装于
一、二层卫生间。二层~十九层卫生间设轴流风机，安装于二十一层屋面。
3
防排烟
系统
楼梯间、电梯前室、合用前室、走廊均采用正压送风服务，选用排烟风机，
安装在屋顶。
风管 镀锌钢板 咬口连接
DN32 以下用焊接钢管 丝接4
管材及
接口 冷热水供回水管
DN40 以上时用无缝钢管 焊接
表 -5 强电设计概况
序
号
项目 内容
高压供电系统：由城市供电部门的两个变电站分别引来一路 10KV 电源，
两路电源同时使用，每路电源均能承担本工程全部负荷。10KV 系统为单母
线分段分列运行方式，互为备用。
1
供电
系统 低压供电系统：采用单母线分段，中间设联络开关，可手动及自动分合闸，
在正常情况下四台变压器同时分列运行，分别互为备用，节能运行。楼内配
电采用放射与树干相结合的配电系统,对地下室冷冻机房、消防泵房等负荷采
用放射式配电。其他负荷电源为单路低压供电。
66
2
照明
供电
一般照明自配电室的低压柜引出照明干线到强电竖井的照明配电箱，再以放
射或链式配电方式引到另外的照明配电箱。 应急照明以双电源供电在末级
配电箱处双电源互投。 在走廊、楼梯间及大面积公共场所设应急照明。
3
给排水设
备的供电
热水循环泵、排水泵、室外消火栓泵均为一用一备；室内消火栓泵、自动喷
水泵主泵均为一用一备。所有消防泵、排水泵均为双电源供电。
4
通风空调
设备供电
排烟风机均为双电源供电，末端互投。一般风机均为就地手动控制。
5
防雷接地
保安措施
本建筑属于第二类防雷建筑物。
照明、动力支线 BV 型铜芯塑料绝缘线 穿钢管板墙内暗敷或沿钢架明敷
一般电缆
ZRYJV 型铜芯阻燃电
缆
沿桥架和钢管敷设
消防用电缆 NHVV 型耐火电缆 沿桥架和钢管敷设
6
线缆选择
与敷设
插接母线 CR2510G 型 沿竖井明敷
表 -6 弱电设计概况
序
号
项目 内容
1
火灾自动
报警控制
系统
在本楼一层设置火灾自动报警控制中心，内设主机。消防自动报警设备具有
火灾时自动报警并可自动或手动控制消防设备联动的功能。紧急广播和公共
广播系统共用扬声器，当发生火灾时可自动切换。
2
综合布线
配线系统
市话电缆和信息光缆由文化新区电话模块局引入本楼地下一层电讯配线间
至三层信息中心，由 IDF 中间配线架引至各层。
3
有线电视
系统
采用邻频传输，输出端通过分配器、分支器将信号送至各用户端。
4
保安监视
系统
首层设保安监控中心。内设中央处理机、慢速录象、监视器、视频自动切换
机、模拟操作台、遥控云台装置及打印机等。
5
公共广播
系统
公共广播系统与紧急广播系统共用扬声器，在线路中设紧急广播自动切换开
关，发生火灾时自动切换。
6
楼宇自动
控制系统
对全楼的空调设备、冷冻机组、冷水系统、热交换系统、通风系统、排水系
统、供电系统及照明系统等进行监视和测量。
有线电视系统 SYKV-75-9、5 同轴电缆
穿钢管沿墙或板内暗
敷
视频传输选用 SYKV-74-4、5 同
轴电缆。
电源线选用 BV 铜芯塑料绝缘
线
保安监视系统
控制线选 RVV 聚氯乙烯
穿钢管沿墙或楼板内
暗敷
用户线采用六类双绞线
7
线缆选择
与敷设
综合布线系统
广播线采用 RVVP-3×
楼板内暗敷
67
传输线采用 RVV 聚氯乙烯绝
缘聚氯乙烯护套软线
楼宇自控系统
通讯干线采用 RVVP-4× 型
穿钢管沿墙或楼板内
暗敷。机房内部的导线
均明敷。
环路线采用 RVVP-2× 护套
屏蔽线
消防系统
电源线采用 BV-2× 铜芯绝缘
线
穿钢管沿墙或楼板内
暗敷
环境特征
交通情况
***出版大厦工程位于合肥市*****************，交通便利。
气候条件
根据***省气象服务台提供的资料：合肥地区多年平均气温 ℃，极端最高气温 ℃，
极端最低气温℃，历年平均最高气温 ℃，历年平均最低气温 ℃，多年平均降水
量 ，最大日降水量 ，最大积雪深度 44mm。
拟建工程周围环境
本工程施工现场西临圣泉路，北临祁门路，东边及南边均为空地。
现场施工条件
道路
进场道路便利，现场基坑开挖及边坡支护已基本完成，根据现场情况，基础施工阶段不能形
成环型道路。
排水
圣泉路上设有市政排水网，现场污水可经过二级沉淀后排入市政排水网。
供水
业主在场地西侧设有供水接入口，接入水管管径只有 50mm。
供电
场地外西侧已设置了配电房，临时用电已接入现场。
第一节工程特点分析
1 本工程体量大，跨越冬雨季，施工周期长。
2 质量目标高：要求确保“黄山杯”和“鲁班（国优）奖”。
3 安全文明施工目标高：要求确保“***省安全文明示范工地”。
4 地下二层，地下室底板标高为 ，基础埋置深。
5 地下室及上部结构超长混凝土的裂缝控制是施工的难点。
6 如何确保超长预应力结构体系的工程质量是施工的难点。
7 本工程采用预应力结构体系，悬挑构件又多，模板及支撑体系投入量大。
8 本工程涉及的专业多，分项系统多，交叉作业多，对如何优化施工组织提出了较高的要求。
9 本工程业主分包的二次装饰装修工程多，对总包管理提出了较高的要求。
10 本工程智能化程度高，安装精度要求高。
11 “六无渗漏”即地下室、屋面、卫生间、管道、外墙、水箱无渗漏是本工程施工技术管理
工作的又一重点。
68
施工总体部署
第一节施工总体目标策划
质量目标
本工程质量目标为：确保合格、确保“黄山杯”和“鲁班(国优)奖”。
工期目标
计划开工时间为 2004 年 6 月 18 日，竣工时间为 2006 年 7 月 18 日。总日历天数 760 天。
安全生产目标
本工程安全生产目标为确保“***省安全文明示范工地”。
文明施工目标
本工程文明施工目标为确保“***省安全文明示范工地”。
环境管理目标
施工现场环境保护目标是确保“***省安全文明示范工地”；
建筑物室内环境管理的目标是竣工交付时室内环境检测一次合格。
业主满意度目标
本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系，取得最佳的“业主满意度”。
第一节施工总承包组织机构的设置
施工总承包组织机构设置的原则
项目经理部肩负着实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管
理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要
保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，
将严格遵守表 的原则：
表 施工总承包组织机构的设置原则
原则名称 内容
精干、高效的原则
从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派
具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的
原则
组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保
障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责
划分明确。
发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员
配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使
人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
69
突出总包管理的原则
现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总
包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合，方能保证工
程全方位的优质高速低耗的安全建设。所以，在机构设置时应突出总包
管理的原则。
施工总承包项目管理组织机构
根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我单位将对本工程设立项目
经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、
统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
项目经理部下设总承包管理部，对本工程的所有分包单位（包括业主二次发包的分包单位）
进行统筹管理。
施工总承包项目管理组织机构见图 。
70
组织机构的特点和保障作用
71
设置独立的施工总承包管理部
在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了独立的施工总承包管理部门，
负责整个工程的综合管理和协调工作，施工总承包管理部在项目经理的直接领导下，行使施
工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
理顺主承建和业主二次发包专业之间的关系
施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此，作为施工总承包方，在管理过程中，对主承建
（自行完成部分）和业主发包分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁，为此，我们
把总承包其他管理部门置于施工总承包管理部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开
展管理工作。
部门设置齐全，合理配备人员
在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设
置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承
包管理部中不仅设置了调度工程师、计划工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人
员将与技术管理部有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确
保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好
工程管理奠定了坚实的基础。
施工总承包组织机构部门及专业人员配备
项目班子人员配备见表 ，主要施工人员表见附表：主要施工人员表。
表 项目班子人员配备
部门名称 岗位名称
配 备
人数
说明
项目经理 1
土建副经理 1
安装副经理 1
商务副经理 1
项目领导层
总工程师 1
经理 1
总调度工程师 1
计划管理 1
施 工 总 承 包
管理部
设计专业工程师 1
经理 1
工程部
施工员 6 根据进度和专业要求配备
技术管理部 经理 1
部门名称 岗位名称
配 备
人数
说明
施工测量 1 测量工程师 1 人,测量工 2 人另配
资料员 1
试验员 1
质量管理负责人 1
质量管理部
质量检查员 3
安全管理负责人 1
安全员 2
安 全 环 境 管
理部
环境管理员 1
物 资 设 备 管 经理 1
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机械设备管理 1
材料管理 1
理部
甲供材料设备管理员 1
经理 1 商务副经理兼
财务管理 1
成本核算 1
商务合约部
预算合约管理 1
主任（综合后勤管理） 1
档案管理、网络信息 1综合办公室
主任医师 1
合计 39
总承包项目管理部门及岗位职责
总承包项目经理部管理部门及职责见表 。
表 总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称 职责
施工总承包
管理部
1 在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；
2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关
部门审批后实施；
3 负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；
4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；
5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；
6 负责协调设计与技术管理工作；
7 负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部
1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和
相关专业分包的管理工作；
2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；
3 负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；
4 负责装饰及其他各专业的管理工作；
5 完成总承包管理部交办的各项工作。
技术管理部
1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工
作，负责进行技术交底；
3 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，
负责施工现场的试验和测量；
4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在
内的工程统一档案；
5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目
贯标工作的正常进行；
6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，
并跟踪、监督方案的落实工作。
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质量管理部
1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
2 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；
3 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何确保“鲁
班奖（国优）”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程
精品创精品工程；
5 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管
理网络；
4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问
题发出整改指令，并督促整改。
7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
8 参加安全事故的调查处理。
9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备
管理部
1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工
作；
2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3 负责业主供应材料设备的管理工作；
4 负责工程机械配备、使用及维护保养；
5 保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约部
1 认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，
必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2 协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定
专业分包和物资设备合同；
3 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的
权利和义务，必要时，进行书面交底；
4 参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；
5 对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员
通报履约情况；6 及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，
及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
7 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结
算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
8 及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付
建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
9 加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；
10 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基
础管理工作；
11 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
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综合办公室
1 全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3 按局文件、控制程序实施文件资料控制。
4 建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，
办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给
予必要的经济处罚。
5 负责外来文函收交接及保管工作。
6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工 CI 形象达标工作及环境保护。
7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
总承包项目经理部主要管理岗位及职责
总承包项目经理部主要管理岗位职责见表 。
表 总承包项目经理部主要管理岗位职责
主 要 管 理
人员名称
职责
项目经理
总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的
义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人， 同时又是企业承包体制
的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、
文明施工进行全权管理并负责。
1 总承包项目经理享有的生产指挥权
1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生
产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。
2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工
现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。
3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委
托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出
现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。
4) 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。
也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。
5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问
题，下一步工作的计划安排和方案措施。
2 总承包项目经理享有的人事权
1) 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管
理人员，按人事管理权限聘任。
2) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。
3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。
3 总承包部成本管理和资金分配权
1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。
2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。
3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部
经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见， 合理确定后执行。
4 技术行政管理权
1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，
总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。
2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方
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案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。
5 材料、构件采购、询价和机具租赁权
根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和
材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行
决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。
6 劳务选择和专业分包权
在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权
或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。
项目副经理
1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签
订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。
并对总包经理负责。
2 贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。
3 主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。
组织检查落实各项计划的完成情况。
4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。
5 对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责
令进行反工。
6 代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接
并可参加各专业的商务洽谈。
7 有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的
各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。
组织编制施工进度计划。
8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场
顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥
的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请” 出施工现场等。
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项目
总工程师
1 在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓
好施工生产、现场协调。
2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解
决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。
3 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，
明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题， 提高设计质量满足使用功能及规范
标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配
合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞， 与二次装修的协调
等。
6 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监
督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和
机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。
总调度
工程师
1 在经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌
握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛
盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推
诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。 2 掌握和检查工
艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工。 3 深入现
场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施。 4 沟通与业主监理的关系，保持
业务联系与往来，确保正常施工。 5 在特殊情况下，总调度工程师可用行政命令
的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从。 6 根据合同工期，建立
工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障
碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理
好与社会各部门的关系，以确保工程进度。
结构工程施
工员
1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及
各项技术管理制度。
2 全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。
3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。
4 组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。
5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指
导各分包队伍正常有序施工。
6 对所管的结构部位的质量负直接责任。
7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。
8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。
建筑工程
施工员
1 贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。
2 执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。
3 执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目
质量计划和质量标准，进行检查、监督。
4 改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。
5 参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。
6 深入现场， 指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题
及时解决。
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7 认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。
水暖工程
施工员
1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、
消防工程等专业分包的管理、协调工作， 参与本工程给排水、通风空调、消防工
程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风
空调、消防工程专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
2 根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划
及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。
3 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，
收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、
中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。
4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专
业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业
的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节
点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合， 提高设计质
量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落
实到施工图上。
5 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术
保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作
业指导书、技术措施等的审核，报监理批准， 并监督以上工程文件在施工过程中
的实施。
6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工
预制场地等各项服务。
7 监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总
包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员
的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。
8 督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场
计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，
既要考虑到进场时间不影响施工， 也要考虑到设备进场能及时安装就位，无误后
提交业主与监理。
9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好
性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。
10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与
其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔
槽开洞，与二次装修的协调等。
11 负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，
组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材料、设备、
成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。
12 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的
关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试
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验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、
风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。
13 督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、
质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包按总
包规定的程序接收和报送文件、资料。
14 审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。
15 对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。
电气工程
施工员
1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包
的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同
条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程《施工总承包管理
办法》交底。
2 监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，
收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投
标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。
3 组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及
设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。
对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分
包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4 参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工
部署、技术保证措施等编制工作， 对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方
案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工
过程中的实施落实。
5 监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总
包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员
的施工能力抽查考核。
6 督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场
计划并审核，无误后提交业主与监理。
7 核查电气分包单位进场施工机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有
效性。
8 负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分
包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合， 吊顶
上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。
9 负责电气专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织电
气分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料、设
备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。 10 对电气分包
工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。 11 审核、确认电气分包每月完
成的工程量，报送业主、监理批准。 12 对分包单位所施工的关键过程及部位进
行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自
控系统的联动等。组织电气分包
进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。 13
对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。
79
质量管理
负责人
1 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样
板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。
2 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。
3 参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落
实。
4 参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目
标与质量计划的实现。
5 组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并
商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行
情况的依据。
6 实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，
行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。
7 负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。
8 参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。
9 协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评
定工作。
安全管理
负责人
1 负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常
运行；
2 各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。
3 杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在 ‰以下。
4 组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。
5 对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。
6 认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安
全技术措施。
7 监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考
核指标的完成。
机械设备
管理负责人
1 做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。
2 确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。
3 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。
4 做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。
物资管理
负责人
1 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。
2 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。
3 依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存
和合理消耗。
4 按施工进度部位确定材料的领用额。
5 按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、
检查工程部位和材料耗用情况。
6 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。
7 材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。
8 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点
总结并提给项目经理。
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财务管理
负责人
1 负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。
2 负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。
3 负责各分包款审核，确定工作。
4 负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。
5 负责项目人事及财务工作。
6 全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。
7 负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。
合约管理
负责人
1 在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。
2 对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同
中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。
3 严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。
4 按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。
5 设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要
计价的工程资料的整理收集。
6 代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。
7 对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据
合同条款予以处罚。
8 协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。
测量员岗位
1 按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。
2 以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。
3 进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。
4 进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。
试验、
计量员
1 认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送
检和取回试验报告，分送有关人员。
2 掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。
3 按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将
不同龄期的试块及时送检。
4 建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验
结果的估计分析报告。
5 完成领导交办的其它工作。
安全员
1 向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都
能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交
底记录。
2 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患
要及时排除整改，限期转变不安全状况。
3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。
4 深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。
5 对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。
6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。
7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性
安全活动的开展。
8 每月将工作情况作对口汇报。
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环境管理员
1 认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染
排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设
备技术保养维护知识的教育学习。
2 定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。
3 负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记
录”对不符合项提出整改措施和落实结果。
4 负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲
洗，减少对大气的污染，每月检查一次，并做好记录。
5 负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。
6 负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境
污染，每月检查一次，并做好记录。
7 负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办
理噪声污染施工许可证。
8 负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清
运，减少办公区域的环境污染，每月检查一次，并做好记录。
9 认真执行《施工现场管理工作实施细则》， 定期检查，发现问题及时整改，建
环保型工程。
10 环境管理工程师是执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的责任人。
资料员
1 管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。
2 学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的
经验教训。
3 参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。
4 参加有关会议，进行记录打印、发放。
总部与现场管理组织的关系
总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负
责”。
1 “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动
全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2 “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、
财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
3 “授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包
括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
4 “全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活
动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
总部与现场项目部的关系见图 。
82
总部对现场机构授权范围
授权原则
1 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；
2 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；
3 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
授权范围
1 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；
2 对项目各类人员有奖、惩权；
3 在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；
4 对本工程所需物资有要求调配权；
5 对项目部的生产要素具有管理和支配权；
6 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
第一节施工段的划分及施工顺序
地下室底板的施工段划分
地下室底板施工段的划分以 C 轴、F 轴的后浇带为界分三个施工段，三个施工段依次进行
浇筑。
地下室底板混凝土浇筑顺序
地下室底板浇筑共设 1#、2#两台混凝土输送泵，按照后浇带位置的不同分片分区进行浇筑：
1 首先浇筑 F 轴附近后浇带以北混凝土，1#混凝土输送泵位于 1#机位，2#混凝土输送泵位
于 2#机位，浇筑顺序如图 ；
2 然后浇筑 F 轴、C 轴后浇带之间的混凝土，将 1#混凝土输送泵由 1#机位移至 3#机位，2#
混凝土输送泵位置不变，浇筑顺序如图 ；
83
3 最后浇筑 C 轴以南的混凝土，1#、2#混凝土输送泵位置，浇筑顺序如图 。
地下 1 层、2 层结构的施工段划分
地下 2 层、1 层结构施工区划分见图 ，以 7 轴和 11 轴之间后浇带为界，划分为 I、II
两个施工段，两个施工段分段流水组织施工。
地上结构施工段的划分
地上结构施工，先施工高层部分，再施工裙房部分，高层部分施工至 16 层时，裙房 1 层、
2 层结构开始施工。
1、 高层部分(1---15 层)：
高层部分 1---15 层施工时，每层按照 5 轴、F 轴、11 轴附近后浇带位置划分为施工段 I
和施工 II，施工段划分见图 -1，两个施工段分段流水组织施工。
84
2 、 高层部分(16 层---20 层)及裙房 1 层、2 层：
15 层结构施工完后，其中负责 VI 区的部分施工队伍撤下改为负责裙房 1 层、2 层结构施
工，见图 ，两个施工段分段流水组织施工。
装饰工程的施工顺序
1 外装饰工程
外装饰工程按照由上而下的原则进行，首先施工外墙湿作业工程(如外墙面砖等)，然后再施
工业主发包的玻璃幕墙和铝合金百叶格栅工程。
2 室内粗装饰工程
室内粗装饰工程按照：室内抹灰和门窗框安装---→吊顶工程---→楼地面工程---→门窗扇安装
---→油漆涂料工程的顺序进行施工。
85
安装工程的施工顺序
安装工程施工以系统为段，紧随土建进度进行。结构施工阶段时，水、暖、强电、弱电、电
梯等专业配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；重要专业设
备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备
安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。
施工顺序：安装各分部分项工程施工顺序的总原则是：先地下、后地上，先主干管、后立支
管及附件，先设备就位、后配管穿线，先系统试压后冲洗。
第一节施工流程
施工流程图见图
86
第一节生产要素的组织
施工机具
施工机具详见本章第 节。
物资材料
87
物资材料详见本章第 节。
施工队伍
施工队伍见第十三章 节。
第一节施工准备
施工准备范围及职责分工
施工准备范围
1 施工现场规划；临时设施施工准备。
2 人员、机械、物资调配；
3 现场交接：办理与土方施工队的交接手续；
4 施工技术准备；
5 施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制
计划等；施工劳动力计划；
6 主要物资材料及机具准备；
施工准备工作职责分工见表 。
施工准备工作职责分工
表 施工准备工作职责分工
序号 工 作 内容 执行人员
1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 工程技术人员
2 基础、主体、装饰工程施工预算 预算员
3 根据交接的基准点进行施工放线 测量员
4 施工图纸翻样、报材料计划 各专业施工员
钢筋车间、水泥库房、试验室 各专业施工员
配电房、木工车间 施工员、电工班长
生活用房、临时围墙 各专业施工员
5
临 建
搭设
道路和绿化 各专业施工员
施工现场以外电源 电工班长
6
施 工
供电 施工现场以内电源 电工班长
7 施工供水管网铺设 施工员、水工班长
8 木工机械、钢筋加工机械安装 施工员、机械队长
钢筋混凝土基础施工 专业施工员
9
塔 吊
安装 塔吊安装、验收 机械队队长
10 砂浆搅拌机安装 机械队队长
11 劳动力进场教育 项目总工、施工员
12 上报开工报告 项目经理
施工准备的具体内容和方法
现场交接准备
88
进入现场后，即着手对现场实况进行交接，现场交接内容如下：
1 对现场已施工的土方开挖工程进行验收，验收人员应由建设单位、监理单位、总承包等单
位组成。验收内容包括：土方开挖后的底面标高是否满足预留土层要求、四周边坡的开挖范
围是否满足设计要求，是否满足地下室外墙施工时的操作面要求。
2 对边坡支护进行验收，验收包括边坡支护是否满足设计要求，边坡变形是否是允许范围之
内，验收合格后，设置边坡变形监测点，并作对记录。
3 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。
4 复验已完工程的边轴线、标高与设计是否相符进行，并办理相应的手续。
5 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
现场设施准备
根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和
临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及 CI 形象布置。具体情况详见第九章“施
工总平面布置”。
施工技术准备
1 人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸
会审；
2 修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本
工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地
完成；
3 施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工
图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分
析；
4 施工方案和技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，
针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，
各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；施工方案
编制完成时间见表 -1。
5 资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工
和检查，且遵照当地档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，
分册保管，待工程竣工后装订成册。
检验试验准备
1 选定当地主管部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可；
2 建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、
调试及检测；
3 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备
好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。本工程拟投入的土建主要检验和检测设备仪器
见表 -2，安装主要检验和检测设备仪器见表 -3。
表 -1 施工方案编制完成时间
序号 施组、方案名称 编制完成时间
1 防水施工方案 开工前 3 天
2 临时用电、用水施工方案 开工前 7 天
3 钢筋工程方案 开工前 3 天
4 模板设计方案 开工前 3 天
5 混凝土施工方案 开工前 3 天
6 大体积砼方案 开工前 3 天
89
7 项目质量计划 开工前 3 天
8 计量器具选用方案 开工前 3 天
9 技术资料目标设计 开工前 3 天
10 测量方案 开工前 3 天
11 成品保护方案 开工前 3 天
12 现场文明施工方案 开工前 3 天
13 现场消防保卫方案 开工前 3 天
14 塔吊方案 开工前 8 天
15 安全施工方案 开工前 3 天
16 试验方案 开工前 3 天
17 雨期施工方案 进入雨季前 3 天
18 预应力方案 开工前 3 天
19 环境管理方案 开工前 3 天
20 外脚手架施工方案 开工前 3 天
22 冬期施工方案 进入冬施前 1 个月
23 装饰、装修施工方案 进入装修工程前 1 个月
表 -2 土建工程主要检验和检测设备仪器需用量计划
序号 仪器设备名称 型号规格 单位 数量 制造厂 进场时间
1 全站仪 AGA510N 套 1 捷创力 2004/6/10
2 经纬仪 J2 台 4 苏一光 2004/6/10
3 精密水准仪 NI005A 套 1 德 Ziess 2004/6/10
4 水准仪 DS2200 台 2 天津 2004/6/10
5 水准仪 DSZ2 台 2 苏一光 2004/6/10
6 钢卷尺 50M 把 4 2004/6/10
7 砼试模 15cm×15cm×15cm 组 40 2004/6/10
8 砂浆试模 ×× 组 12 2004/6/10
9 抗渗试模 组 20 2004/6/10
10 塌落度筒 套 6 2004/6/10
11 砂子标准筛 个 16 2004/6/10
12 振动台 座 2 2004/6/10
13 磅秤 中 台 4 2004/6/10
14 温湿度两用计 支 2 2004/6/10
15 质量检测器 套 8 2004/6/10
16 兆欧表 ZC25-3 500MΩ 只 4 杭州 2004/6/10
17 接地摇表 ZC-8 100Ω 只 2 北京 2004/6/10
18 万用表 920Z 只 8 深圳 2004/6/10
19 液体温度计 -30～700℃ 支 4 上海 2004/6/10
20 干湿球温度计 支 4 上海 2004/6/10
90
21 超声波探伤仪 台 1 2004/6/10
22 取土环刀 个 4 2004/6/10
表 -3 安装工程主要检验测量和试验设备需用量计划
序号 仪器设备名称 规格 单位 数量 备注
1 游标卡尺
200mm
只 6 2004/6/10
2 钢 卷 尺 5m、3m 把 10 2004/6/10
3 压 力 表 Y-10 0、 级 只 10 2004/6/10
4 水 平 尺 L=500 只 12 2004/6/10
5 直 角 尺 100mm 把 10 2004/6/10
6 焊接检验尺
65°
30mm
只 8 2004/6/10
7 法兰靠尺 把 4 2004/6/10
8 自动变比测试仪 ZBC-1 台 1 2004/6/10
9 互感器校验仪 HE11 台 1 2004/6/10
10 标准电压互感器 HIS 台 1 2004/6/10
11 直流双臂电桥 QJ44 台 1 2004/6/10
12 直流单臂电桥 台 1 2004/6/10
13 接地电阻测试仪 ZC-7(2500v) 台 2 2004/6/10
14 兆欧表 2500V 块 1 2004/6/10
15 兆欧表 1000V 块 1 2004/6/10
16 兆欧表 500V 块 1 2004/6/10
17 万用表 MF14 块 2 2004/6/10
18 塞尺 100mm 只 2 2004/6/10
19 测温仪 只 1 2004/6/10
20 相位测量仪 DZ-10/35 台 1 2004/6/10
21 交直流电流表 D26-A 台 1 2004/6/10
22 多功能继电器 1074 台 1 2004/6/10
23 数字微欧计 台 1 2004/6/10
24 数字兆欧计 台 1 2004/6/10
25 结线组别测试仪 台 1 2004/6/10
26 交流试验变压器 TQRB50KV/30KVA 台 1 2004/6/10
27 调压器 台 1 2004/6/10
28 电压表 T24-V 块 1 2004/6/10
29 校线器 台 1 2004/6/10
30 避雷器校验仪 GCBC-2 台 1 2004/6/10
31 直流试验变压器 台 1 2004/6/10
32 继电保护测试仪 台 1 2004/6/10
33 数字电秒表 DS880-2 块 1 2004/6/10
91
34 直流毫伏表 块 1 2004/6/10
35 测振仪 台 1 2004/6/10
施工队伍准备
项目管理班子在工程中标七日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造
条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。根据工程需要,提前组织有
关劳动力进场,办好有关人员入住手续。
人员进场后，首先组织我单位相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目
各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、本项目管理指导思想、管理原则及方法，
学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方
法。
根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到 800 人，在劳动力
安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通 3 个专业施工队，负责相应专业
预埋预留配合和施工；对二次装饰、玻璃幕墙及铝合金百叶、网架、消防系统等将由业主选
定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
劳动力安排计划详见第十三章 第 节。
施工机械准备
根据工程需要，现场拟设塔吊 2 台，人货电梯 2 台，砼输送泵 2 台；钢筋、木工加工机械
3 套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
施工机械设置情况 详见第十章 施工总平面布置。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具塔吊、人货两用电梯、汽车吊、砼输送
泵等，将在本企业调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
物资材料准备
施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保
管工作；并制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。
项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核
对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技
术文件或产品合格证等。
业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。
对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重新取样试验。
附录一：主要施工管理人员表
主 要 施 工 人 员 表
机
构
拟任职务 姓名
单位
（最低级单位名称）
现任
职务
职称
主要资历、经验及承
担过的项目
项目主管 副局长
高级
经济师
曾担任大连中银大
厦、柳州潭中高架桥
等工程项目主管
总
部
技术
负责人
总工程师
高级
工程师
曾担任天津国际金
融大厦、银工大厦等
项目总部工程技术
负责人
92
质量
负责人
副 总 工
程师
高级 工
程师
曾担任青岛第一百
盛大厦、新世界数码
港等项目总部工程
质量负责人
安全管理
负责人
安全环境
管 理 部
经理
高级 工
程师
曾担任大连远洋大
厦、山东商业大厦等
项目总部工程安全
负责人
工程管理 负
责人
工程管理
部经理
高级工
程师
曾担任酒泉卫星发
射中心、香格里拉大
酒店等项目总部工
程管理负责人
合约管理
负责人
合约管理
部经理
高级工
程师
曾担任三亚喜来登、
山东大宇水泥厂等
项目总部合约管理
负责人
人力资源 负
责人
人力资源
部经理
高级工
程师
曾担任大连中银、香
格里拉大酒店等项
目总部人力资源负
责人
物资设备
负责人
物资设备
部经理
高级工
程师
曾担任新白去国际
机场、三亚喜来登等
项目总部物资设备
负责人
资金财务
负责人
资金财务
部经理
高级工
程师
曾担任酒泉卫星发
射中心、三亚喜来登
酒店等项目总部资
金财务负责人
主 要 施 工 人 员 表
机
构
拟任职务 姓名 单位 （最低级单位名称）
现任
职务
职称
主要资历、经验及承担
过的项目
项目经理 ***局 一公司
项目
经理
高级
工程师
详见 项目经理简历表
现
场
项目
副经理
（土建）
项目
经理
工程师
壹级项目经理参与施
工了淮南公路局职教
中心综合楼（黄山杯）、
合肥市第一人民医院外
科病房楼等工程
93
项目
副经理
（安装）
项 目
经理
工程师
壹级项目经理，承担过
***农业发展银行、***
农业大学教学楼等工程
项目
副经理
（商务）
商 务
经理
经济师
经济师，主要参建工程
有：山东银工大厦、淮
南师专等
项目 总工
程师
项 目
总 工
程师
高级 工
程师
壹级项目经理参加了淮
南图书馆、淮南公路局
综合楼等“黄山杯”工程
经理
项 目
经理
工程师
壹级项目经理，承担过
商丘邮件处理中心生产
楼、枣庄电信枢纽楼等
省优工程
总 调
度 工
程师
分 公
司 总
工 程
师
工程师
一直从事一线管理工作，
参与施工了山东省银工
大厦（鲁班奖）、山东
省图书馆新馆（国优）
等工程
设 计
专 业
工 程
师
设 计
师
工程师
参与施工了青岛海尔工
业 园 特 种 冰 箱 （ 鲁 班
奖）、河南省人民医院
（国优）等
施
工
总
承
包
管
理
部
计 划
管理
计划
管 理
员
经济师
一直在一线工作主要参
建工程：山东省新闻大
厦（国优）、枣庄电信
枢纽楼等
主 要 施 工 人 员 表
机
构
拟任
职务
姓名
单位
（最低级单位名称）
现任
职务
职称
主要资历、经验及承担
过的项目
机械设
备管理
部门
副经理
工程师
一直从事一线机械设备
管
理工作，主要参与施工
了淄博电信综合楼（省
优）， 河南人民医院综
合楼（国优）等工程
现
场
质量
管理
部 门
副经理
工程师
国家壹级项目经理，承
担 过 山 东 佛 山 苑 小 区
（鲁班奖）、山东省银
工大厦“鲁班奖”工程
94
材料
管理
部 门
副经理
工程师
1982 年毕业于重庆建筑
专科学校建材专业，一
直从事一线材料管理工
作曾参与施工了山东省
银工大厦（鲁班奖）淮
南师专图书馆（黄山杯）
等工程
现场材
料管理
材料
主管
工程师
主要参建工程：商丘邮
件处理中心（省优）、
山东枣庄电信枢纽楼等
工程
甲供材
料管理
材料
主管
经济师
主要参与施工了山东省
新闻大厦（国优）、河
南人民医院病房楼等工
程
安全
管理
安全部
副经理
工程师
一直从事一线安全管理
工作，主要参建工程：
淮南师专图书馆（黄山
杯）、中科大基础实验
楼等工程
计划
管理
商务
经理
经济师
参与施工了山东省银
工大厦（鲁班奖）、淮
南师专图书馆“黄山
杯”等工程
成本
核算
财务副
经理
会计师
1996 年毕业于山东财
经学院财会专业，参与
施工了：淮南公路局职
教中心（黄山杯）、合
肥移动通信枢纽楼等
主 要 施 工 人 员 表
机
构
拟任
职务
姓名
单位
（最低级单位名称）
现任
职务
职称
主要资历、经验及承担
过的项目
95
财务
管理
财 务
经理
经济师
1993 年毕业于山东建工
学院经济管理专业参与
施工了*** 农业大学教
学楼、合肥市第一人民
医院外科病房楼（优良）
等工程
预 算 合
约管理
合 约
部 业
务 经
理
经济师
1996 年毕业于*** 省建
工学院工民建专业，主
要参建工程：淮南师专
（黄山杯）、合肥第一
人民医院外科病房楼等
优良工程
技术
管理
项 目
总 工
程师
工程师
1993 年毕业于重庆建专
工民建专业，参与施工
了淮南公路局职教中心
（黄山杯）、中科大基
础实验楼等工程
测 量
工 程
师
工程师
曾担任海尔特种冰箱厂
房、海尔空调等工程测
量工程师
资 料
员
工程师
曾担任河南省人民医院
新病房楼、河南省委办
公楼工程资料管理员
测 量 试
验 资 料
管理
试 验
员
工程师
曾担任淄博电信综合生
产楼、新闻大厦工程、
试验员
现
场
工程
管理
分 公
司 总
工 程
师
工程师
92 年毕业于重庆建专工
民建专业主要参建工程：
山 东 省 新 闻 大 厦 （ 国
优）、大众印务等
主要施工人员表
机
构
拟任
职务
姓名 单位 （最低级单位名称）
现任
职务
职称
主要资历、经验及承担过
的项目
96
项目
主任
工程师
工程师
1994 年毕业于山东建工
学院工民建专业，一直从
事一线施工管理工作，主
要参建工程：山东银工大
厦（鲁班奖）、淮南师专
图书馆（黄山杯）等。
工程部
业务经
理
工程师
1996 年毕业西安大学工
民建专业，主要参建工程：
淮南师专图书馆、淮南公
路局职教中心（黄山杯）
等
项目
副经理
工程师
1987 年毕业于重庆建专
工民建专业，一直从事一
线施工管理工作，主要参
建工程：山东省银工大厦
（鲁班奖）等
安装
( 暖 通 )
施工员
工程师
1996 年毕业于*** 省建工
学院工民建专业，曾参与
施工了绩溪四七一、科大
实验楼等
安装
(排水)
施工员
工程师
1981 年入伍，后毕业于解
放军第一技校给排水专业，
主要参建工程：山东省新
闻大厦等
施
工
员
安装
(气)
工员
工程师
1991 年毕业于重庆建筑
专科学校电气专业，一直
从事一线施工管理工作，
主要参建工程：河南省人
民医院病房楼等
土建
质检
工程师
工程师
1995 年毕业于重庆建筑
专科学校工民建专业，主
要参建工程：青岛特种冰
箱生产厂房等
安装
质检员
工程师
1996 年毕业于山东省建
工学院工民建专业，主要
参建工程淮南师专图书馆
（黄山杯）等
现
场
质
检
员
土建
质检员
助 理 工
程师
1995 年毕业于山东建工
学院工民建专业，一直从
事一线质量管理工作，主
要参建工程：山东省新闻
大厦（国优）等
主要施工人员表
97
机
构
拟任
职务
姓名
单位
（ 最 低 级
单位名称）
现任
职务
职称
主要资历、经验及承担过的
项目
土建
安全员
工程师
1995 年毕业于沈阳航空
工业学院安全专业，一直从
事一线安全管理工作，曾担
任河南省人民医院新病房楼
工程安全员、河
南省委办公楼工程安全
员。安全员
安装
安全员
工程师
1992 年毕业于山东建工学院
电气技术专业，一直从事一
线安全管理工作，曾担任山
东省图书馆新馆工程安全员、
***农业大学工程安全员。
环境
管理员
环境 管理
员
工程师
一直在一线从事环境管
理工作，自 2001 年 3 月-2003
年 5 月份担任中科大基础科
学实验楼工程
环境管理员。
综合
办 公 室
主任
公务员 工程师
一直担任项目部办公室主任
职务，曾担任新闻大厦工程
综合办公室主任职务。
档 案 管
理、网络
信息员
信息员
副研究
馆员
曾担任山东大厦、中科大基
础科学实验楼工程档案管理
信息员。
现
场
主任
医师
医 师
主任
医师
一直担任项目部主任医师职
务，曾任淄博电信综合生产
楼、新闻大厦主任医师职务。
备注：
1 该项目部共有管理人员 38 人。所有人员全部为中级及以上职称，有职称率达 100%，施
工员、安全员、质检员共 12 人， 全部持上岗证，持上岗证率达 100%。
2 我单位承诺，如我单位有幸中标，上表中所有现场管理人员将全部常驻现场。
施工总平面布置
第一节目前现状
场地条件
98
1 现场西邻圣泉路，北邻祁门路，交能便利。
2 现场三通一平已完成，具备施工条件。
3 现场基坑西侧为一块空场地，东西宽 65m，南北长 107m，可做为职工生活区、办公区及
主要材料加工区。
4 圣泉路及祁门路上均设有市政排水管，现场污水可经处理后进行有组织排放。
目前现状
1 土方开挖及基坑支护已基本完成；
2 整块场地四周有临时围墙，在场地西侧留有一个出入口。
3 水电源情况：本工程临时用水源和电源均位于场地西侧。
4 在现场的西北侧已设置有业主及监理的办公室。
第一节施工总平面布置
布置原则
1 满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；
2 经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；
3 施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置；
4 合理布置塔吊和人货电梯，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地
点，减少运输费用和场内二次搬运；
5 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
施工现场平面图（略）
基础阶段施工现场平面布置图见图 -1，主体阶段施工现场平面布置图见图
-2，装饰阶段施工现场平面布置图见图 -3,生活区详图见图 -4，施工现场临时
用地表见表 -5。
第一节生活设施布置
职工生活区集中设置在场地西侧。职工宿舍按 800 人进行设置，约 2000 ㎡，采用二层水泥
活动板房。厕浴间及职工食堂采用砖砌。
第一节办公设施布置
现场办公室设在职工生活区的西边，采用二层彩钢板活动板房，一层作为总承包单位现场办
公室，二层作为业主及监理单位的现场办公室。
第一节大型施工机械布置
塔吊方案选择
99
本工程单层面积较大，采用两台自升式塔吊。塔吊一（QTZ63）布置在 8—9 轴交 D—E 轴
中间部位，基础设置在地下室底板以下,见图 ，塔吊二（QTZ300）布置在 4—5 轴交 J
轴以北部位，塔吊中心处于 4—5 轴中间，距 J 轴 10 米。两台塔吊的平面布置详见平面布
置图。
塔吊一的基础如何设置，待进场后与结构设计工程师协商后确定。
人货电梯布置
采用两台 SCD200/200J 人货电梯，电梯一设置在 4-5 轴交 F-G 轴部位，电梯二设置在 4-5
轴交 D-E 轴部位。
由于两台电梯均位于地下一层顶板上，基础设置如下：
电梯下部支撑采用工字钢支承在首层楼面梁上，电梯总载荷不大于 30 吨，同时对该梁进行
必要的加固支承，见图 。支撑在施工该层梁前设置。
100
第一节各类加工场地平面布置
加工场名称及规模
序号 场地名称 规模 （ 长×宽） 单位：m
1 原钢堆场 9×25
2 钢筋调直区 1×45
3 钢筋加工棚 9×25
4
钢 筋
场 地
半成品钢筋堆场 18×25
5 木材堆场 25×15
6 木工加工棚 10×8
7
木工 场
地
模板堆场 15×11
8 砂堆场 10×15
9 水泥罐
10
砂 浆 搅
拌场地
砂浆搅拌区 5×10
11 电焊棚 10×4
12 机修棚 ×8
13 安装材料堆场 20×6
14
安装
加工场 安装加工场 10×6
钢筋场地
钢筋加工场地设在基坑西侧，生活区东侧，主干道以北处。分为 4 部分：原钢堆放、钢筋
调直、钢筋加工棚、半成品堆场，钢筋采用调直机调直，各类钢材按不同规格堆放整齐，设
置标识牌和检验状态。
钢筋场地位于塔吊的覆盖范围内。
钢筋加工棚上设两层防护竹笆片，内设钢筋成型机 6 台及加工操作平台；
在钢筋加工棚北侧设置电焊棚。
模板场地
模板加工及堆放场地设在基坑西北业主及监理办公室以南部位，位于塔吊覆盖范围。木加工
棚采用封闭式，以减小噪声。棚内设平刨 3 台、压刨 3 台、圆盘锯 3 台。
砂浆搅拌场地
混凝土主要采用商品混凝土，现场搅拌站主要搅拌砌筑抹灰砂浆。
砂浆搅拌场设在基坑以西、木工场以南、钢筋场以北，分为三部分：搅拌棚、砂堆场、50t
水泥罐。搅拌机棚采用封闭式，内设 2 台 JS-350 型搅拌机。砂场紧靠搅拌机设置，占地 150
㎡，50t 水泥罐设在砂堆场南侧。
在砂浆搅拌同时配备相应的计量器具，满足计量要求。
标养室设在场地北侧，业主及监理办公室东侧，面积 15 ㎡，内配空调、增湿器、温度计、
湿度计及水池，满足标养条件。
安装加工场地及设备堆场
在基础施工阶段，安装材料堆场及加工场设在现场北侧；在主体结构施工阶段，安装加工场
设在地下一层。
101
第一节其他材料堆场
在地基础与基础及主体结构施工阶段，钢管堆场主要设在场地北侧、安装材料堆场以东部位，
砖堆场主要设在现场主干道以北部位。
第一节养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施
布置
养护室
标养室设在场地北侧，业主及监理办公室南侧，面积 17 ㎡，内配空调、增湿器、温度计、
湿度计及水池，满足标养条件。
机修车间及工具库
机修车间及工具库设在现有业主及监理办公室的东半部分（业主及监理办公室由我方重新提
供），场地西侧紧靠生活区，面积约 100 ㎡。
仓库
现场仓库分为土建材料仓库和安装材料仓库，设置在生活区南部现有房屋内。
厕所
现场临时厕所设在养护室东部，3×15m，厕所设高位水箱自动冲洗，内贴磁砖，窗设纱网，
同时每层楼内设一处封闭式小便处。
洗车台
洗车台设在大门内侧，由宽度 300mm、深 400mm 的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内
设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主
排水沟中。沉淀池定期清理。
第一节现场围墙、临时道路及场地硬化
围墙、出入口
1 现场围墙充分利用已有围墙，墙头改为挑檐压顶，墙面抹灰刷白，并涂刷经监理工程师同
意的宣传标语。
2 在场地西南处西侧设一材料进出口大门，宽 8m；在西围墙北边设一消防大门兼做生活区
入口，宽 6m。大门按企业标准设置。
3 8m 宽大门南侧紧贴围墙处设工程宣传图
牌。图牌采用不锈钢制作。
基坑周边围护
基坑的西、北、东三个方面，在距基坑上边
处设置安全防护栏杆，如图 所示。
因南面基坑上边距围墙只有 左右，故在
南面的东西两头进行封闭，禁止人员通行。
102
临时道路
现场道路分为主干道和次干道两种，主干道宽 8m，次干道宽 6m 或 3m。主次干道结构构
造见图 。
场区地面硬化
现场材料堆放区及操作区地面均用 50 厚 C15 混凝土进行硬化。在回填土完成后，沿工程
四周用 50 厚 C15 混凝土进行硬化后，形成环型道路。
第一节施工供水、排水、排污布置
供水布置
根据总平面图布置和用水情况，临时用水采用 DN100 干管做环行布置，接至养护室、厕所、
现场材料仓库、木工加工棚、钢筋加工棚）以及建筑物附近。在搅拌机旁设一容量为 18m³
的水池，设置一台扬程 150m 的高压水泵，另在管段中间设 7 只φ80 消防栓，冲洗地面及
洗车用水设置在大门口处。沿主体建筑接入φ80 消防水管，每层设置一个室内双出口消火
栓，同时在每层留 1～2 个φ25 阀门，为混凝土养护使用。
排水、排污布置
1 排污管道在场地内沿干道设置，排污管道在终点位置均水处理设施，污水经处理合格后排
入城市管网；
2 现场水统一排入靠围墙边排水暗沟。主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排
入市政排水系统；
3 厕所化粪池与排污管道之间采用排污支管接通。
施工用水量计算
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际
情况，因此现场临时用水在满足消防用水和生活用水的条件下，即可满足施工需要。消防用
水量按现场总面积 2ha 以内，人数 2000 人以内，火灾同时发生二次，定额用量 q4=10～
103
15L/s，q4 按 10L/s 考虑。
根据规定，当 q1+q2+q3<q4 时，采用 q4 的原则，现场总用水量为 q=q4=10L/s，供水管径，
按下面公式计算：
由计算结果可知，甲方提供的水源管径 DN100，可满足现场施工要求。
现场临时供水管网布设
根据总平面图布置和用水情况，自水源用 DN100 干管做环行布置，接至养护室、厕所、现
场材料仓库、木工加工棚、钢筋加工棚以及建筑物附近。在搅拌机旁设一容量为 18m³的水
池，设置一台扬程 150m 的高压水泵，另在管段中间设 7 只φ80 消防栓，冲洗地面及洗车
用水设置在大门口处。沿主体建筑接入φ80 消防水管，每层设置一个室内双出口消火栓，
同时在每层留 1～2 个φ25 阀门，作为混凝土养护使用。
现场消防栓布设
在搅拌机旁设置一台扬程为 150m 的加压水泵，φ80 消防水管与加压水泵相接。
消防栓布设如下：职工住宿区 1 个，办公区 1 个，木工加工场 1 个，沿工程四周设置 4 个。
主体建筑内每层设置一个室内双出口消防栓。
现场排水、排污布设
1 排污管道在场地内沿干道设置，排污管道在终点位置均水处理设施，污水经处理合格后排
入城市管网；
2 现场水统一排入靠围墙边排水暗沟。主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排
入市政排水系统；
3 厕所化粪池与排污管道之间采用排污支管接通。
第一节施工用电及其布置
本工程施工现场场地狭小，施工用电集中。现场临时用电采取 TN-S 供电系统，放射式多路
主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络。本临
时用电设计已充分考虑结构施工和装修施工各分包用电所需。
现场施工用电量计算
根据现场用电情况计算用电设备、设备组容量、供电电源的变压器容量。设计及选择导线截
面及整个配电系统（配电室、配电箱、开关箱）以及配电线路。
系统用电设备
施工现场有许多用电设备，如塔吊、搅拌机、室外电梯、振捣器、木工加工器械以及水泵、
电焊机、照明器械、钢筋加工机械等，但本工程用电高峰期将出现在地上主体结构施工期内，
故以结构施工阶段为基准进行施工用电量计算。设备容量表见表 。
表 主体阶段主要施工机械及工器具用电量计划表
序号 机械名称 型号 性能 单位 数量 额定功率
1 塔吊 QTZ300 300tm 台 1 70KW
2 塔吊 QTZ80 80tm 台 1 45KW
3 人货电梯 SCD200/200J 100m 台 2
104
4 拖式混凝土泵 HBT80 150m 台 2
5 钢筋成型机 GW40-I φ40mm 台 3 4KW
6 闪光对焊机 UN1-100 φ40mm 台 2 100kVA
7 交流电焊机 BX3-500 500A 台 8 38kVA
8 滚压直螺纹机 / φ40mm 台 2 5KW
9 卷扬机 台 2
10
木工机械 ( 平、
压刨、圆锯）
MI-105
MBS/4B
MB104
φ50mm φ
50mm φ
40mm
套 3
4KW
3KW
3KW
11 混凝土振捣器 ZX-50 φ50mm 台 8
12 砼平板振动器 H21X2 / 台 3
13 高压水泵 台 1
14 电动套丝机 TQ100-A 台 5 KW
计算总用电量
如设备容量表所列，用电设备种类齐全，数量大。为了准确计算用电设备用电量实现可靠供
电、经济合理、确保人身安全和运行正常，必须可靠的选择配电系统的导线、用电设备、变
压器等。
本工程用电负荷计算如下：
其中： ∑ p1 ——为电动机总功率；
∑ p2 ——为电焊设备总容量；
∑p 3 ——为生活照明总功率。
cosφ——电动机平均功率因数，取 ；
K1=，K2=，K3=。
∑ p1 =70+45+×2+4×2+4×2+5×2+×2+10×2+×8+×3++×5=(KW)
∑p 2 =100×2+38×8=504(KW)
∑ p 3 按动力用电之外，再加 10%作为生活照明用量。
∑ p 3 =（K1∑ p1 /cosφ+K2∑p 2 ）×10%
=(×∕+×504) ×=(KW)
则 P=×(×∕+×504+×)=（KVA）
根据以上计算结果，现场需提供 的电源。
现场施工用电量布置
配电线路设计
1 配电线路形式选择
施工现场用电量大，局部更加集中。为满足各配电线路故障互不影响，同时又考虑供电的可
靠性和维修方便，本工程临时用电配电线路采用放射式多路主干线送至各用电区域，然后在
每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络。
2 现场配电线路具体设计如下：
1) 进驻后，为了施工方便，在临设未完成前，路面未硬化前将配电方案考虑完整，将临时
线路敷设就绪。根据实际情况，从总配电柜引出七路电源，分别负责钢筋场地、木工场地、
105
砂浆搅拌场地、安装加工场、楼层内及生活区和办公区的供电。
2) 结构阶段施工面积大，用电设备多，主要是塔吊、混凝土泵，钢筋加工机械，电焊机、
振捣棒等设备用电，采用放射与树干相结合方式。
临时用电配电线路系统如图 -1 所示。
106
3) 装修阶段：装修阶段主要是电焊机、人货电梯、电锤、气泵等设备用电，同时包括市政
在内的分包单位较多。现场将拆除若干配电箱（塔吊、钢筋、模板加工厂等配电箱），保持
现场整洁。提供多台配电箱满足分包单位负荷。
3 保护系统的接线方式
现场采用三相五线制 TN-S 系统，并在总配柜及每个未级电箱做好重复接地。
4 配电线路的结构和敷设
采用电力电缆输送电能。电缆线路的敷设主要为埋地穿管敷设和架空敷设（包括沿围挡敷
设）。
本方案电缆线路的结构和敷设除按照 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行设
计外，同时考虑了以下几点：
1) 埋地电缆线路
(1) 选择最短路径并考虑已有和拟建建筑物的位置。
(2) 尽量减少穿越各种管道、堆放区。
(3) 不致受到各种机械损伤和腐蚀。
(4) 便于埋设和维修。
(5) 进出地面必须架设防护套管。
2) 沿围挡敷设
沿围挡敷设，用专设卡子固定，每隔两米设一个专设卡子。
3) 楼内施工所需电源均为埋地引入，然后沿在建工程的竖井、垂直孔洞等垂直敷设，并尽
量靠近用电负荷中心，每层均设置配电箱。
5 电缆类型和截面的选择
1) 电缆类型
根据电缆敷设方式、环境条件等，架空和埋地敷设适合使用 YC 重型橡套电缆。
2) 电缆的截面
电缆（芯线）的截面满足载流量的要求，同时满足线路机械强度要求和线路末端电压偏移要
求，其选择确定过程如下：
电缆按允许温升初选截面，应使其最大计算负荷电流 IJ 不大于其允许载流量 IY，即 IY>IJ。
IJ=P 总/31/2×U×COSΦ×Z
按机械强度要求和电压主损失要求进行检验，即按允许温升所选电缆截面必须满足线路机械
强度要求和电压损失要求，如不满足要求应适当增加电缆截面以满足要求。
6 特殊工艺
根据施工需要，塔吊需放在基坑内，需将电缆由基坑外引至塔身。在基坑外打钢管桩，用钢
丝连接桩与塔身作为承力装置，下吊电缆，并绑上红兰彩色三角旗，便于塔吊司机避让。
配电柜、配电箱的设置
1 本工程的配电柜、分配电箱及电箱均采用在合肥市安全站备案产品：立达牌配电箱。但要
根据现场实际配电情况进行定做。
2 配电柜、配电箱内设备的设置要符合 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规
定。要配电柜各线路开关为漏电保护器，分配电箱内各线路开关采用自动空气开关，未级电
箱内采用电闸刀和漏电保护器做为开关。
3 配电柜（一级配电）设置在砖砌配电房内，采用百叶窗，水泥砂浆地面上铺绝缘胶皮。
4 分配电箱作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志。笼体需安
装在基础上，距地 20cm 以上，内填沙土。参见图 -2。
107
防雷与接地装置设计
依据 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》规定该现场采用中性点直接接地的 TN-S
接零保护系统。
1 重复接地的作用
1) 降低漏电设备的对地电压。
2) 减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性。
3) 缩短碰壳或接地短路持续时间。
4) 改善架空线路的防雷性。
2 重复接地装置
本工程临时用电配电系统采取在配电室低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重
复接地装置，重复接地装置采用 L40×4 镀锌扁钢。
塔吊用Φ12 镀锌圆钢做接地极。尽管塔吊的防雷半径能保护住外脚手架，为安全起见，脚
手架另做重复接地，在主体脚手架四角共八处，同样用Φ12 镀锌圆钢做接地极打入地下，
焊接处作沥青防腐。
3 接地电阻
依据 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》规定，对各接地点做接地电阻摇测。接
地电阻值不大于 4 欧姆。
室内导线的敷设及照明装置
1 室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得
小于 。
2 进户线在室外处要用瓷瓶固定，进户线过墙穿套管，距地面大于 ，室外要做防水弯
头。
3 室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于 ²，铜线截面不
得小于 ²。
4 金属外壳的灯具，外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件；
5 室外灯具距地面不得小于 3m，室内灯具不得低于 ，插座接线时符合规范要求；
6 螺口灯头及接线符合下列要求：
1）相线接在与中心角头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。
2）灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。
7 各种用电设备、灯具的相线须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；
108
8 临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为 2 至 3 米，与门口的水平
距离为 至 米，拉线出口向下。
第一节施工总平面布置管理
管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施
为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加
工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学
文明管理。
平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对
总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。
管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础
上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平
面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态
管理。
管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任
人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布
计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：安全用电，场区内外环卫，场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆
放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
环境卫生管理
1 施工现场保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。
2 生活区室内 应保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。冬季取暖应有
防煤气中毒设施，以验收合格后方可使用。
3 食堂、餐厅应有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。
4 饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。
5 现场内的厕所（包括楼层厕所）应有专人保洁。
环境保护管理
1 食堂、厕所、砂浆搅拌场地等处，设置污水处理设施。
2 在机动车辆入口处，设置冲洗平台，车辆必须经过冲洗后方可出场。
3 易生产噪音的机械设备，要加设防护棚，最大程度的降低噪音污染。
交通管理
开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理
小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理
制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏解人
流、物流，确保场区内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合合肥市政和交通管
理规定。
109
施工进度及网络计划图
第一节工期目标及控制点
工期目标
计划 2004 年 6 月 18 日开工，2006 年 7 月 18 日竣工，工期目标为 760 个日历天。
控制点
计划开工时间 2004 年 6 月 18 日
地下室底板混凝土浇筑完 2004 年 8 月 24 日
地下结构工程完(结构出地面) 2004 年 10 月 15 日
地上结构工程完(结构封顶) 2005 年 7 月 12 日
砌体及隔墙工程完 2005 年 8 月 21 日
屋面工程完 2005 年 10 月 10 日
外装饰工程完 2006 年 4 月 29 日
室外工程完 2006 年 7 月 10 日
工程竣工 2006 年 7 月 18 日
第一节施工进度计划安排
施工总进度网络计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计
划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
本工程总进度计划是依据本工程施工图、招标文件、当地气候特点、现场实际情况、国家施
工规范和企业标准、本企业综合实力编制而成。本计划为总体施工进度计划，如有幸中标，
施工前将向业主及监理提供更为详尽的进度计划。
施工总进度计划网络图见图 -1
施工总进度计划横道图见图 -2
结构施工阶段形象进度计划图
结构施工阶段形象进度计划图见图
第一节工期目标实现的可行性分析
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阶段性工期安排
1 施工准备阶段：从确定中标后到开工前为施工准备时间，正式开工后再安排的 10 天的准
备时间，施工准备内容详见第九章 第 节。
2 地下结构阶段施工阶段：历时 110 天(不含土方开挖及边坡支护)，2004 年 6 月 28 日，
开始正式动土，底层预留土层开挖、清槽及验收计划在 15 天内完成，混凝土垫层及砖胎模
砌筑施工和地下室底板防水层及保护层施工各计划在 10 天内完成；
地下室底板、地下 2 层、地下 1 层计划用 25 天的时间，2004 年 10 月 15 日完成地下结
111
构的施工。地下室结构验收后，立即开始地下室外墙防水和土方回填施工。
3 地上结构(1 层---8 层)施工阶段：先施工高层部分，高层部分施工至 15 层后，再施工裙
房结构，整个结构施工工期历时 270 天。2004 年 10 月 16 日至 2005 年春节前( 共 110
天)，完成地上 7 层结构。考虑到 1、2 层为非标准层，每层工期 20 天，在施工第 3 层时
进入标准层，3 层、4 层每层工期 12 天，5 层---8 层施工考虑到冬期天气影响，施工工期
56 天，平均每层工期 14 天。
4 地上结构(9 层---20 层) 施工阶段：2005 年春节后到 2005 年 5 月 13 日，完成 9 层---15
层，施工工期 84 天，平均每层施工时间 12 天。15 层结构完成后，裙房结构开始施工，裙
房平均每层工期 20 天，在 40 天内完成裙房结构，高层部分 16---20 层施工工期 60 天，平
均每层工期 12 天，整个结构计划于 2005 年 7 月 12 日封顶，比招标文件要求的结构封顶
时间(2005 年 11 月 3 日)提前 113 天。
5 2004 年 8 月 2 日---2005 年 7 月 12 日为结构施工阶段，共计 370 天，玻璃幕墙工程和
安装各专业的预留预埋穿插施工。整个工程共设地下结构、1---8 层结构、9---15 层结构
16---20 层结构四个结构验收段，各验收段施工完成后、立即组织进行结构验收，验收后，
砌筑工程和粗装饰顺即插入施工。
6 2005 年 7 月 13 日---9 月 13 日，计 60 天，为裙房二层网架工程施工时间。
7 2005 年 9 月 11 日---2006 年春节，计 130 天，为门厅、展厅、多功能厅和贵宾室等二次
精装饰施工时间。
8 2005 年 3 月 5 日---2006 年 4 月 7 日计 384 天为安装工程各专业施工时间，2006 年 4
月 8 日---2006 年 5 月 17 日，计 40 天，为安装工程各专业系统调试时间，2006 年 5 月 18
日---2006 年 6 月 7 日，计 20 天为安装各专业联动调试时间。
9 日---7 月 18 日，计 25 天，为竣工清理和竣工验收时间。验收后，办理各种手
续，进行工程移交。并在规定时间内向业主提供工程竣工验收资料。
总工期与现场条件的关系
1 总承包方要理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员
间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。
2 派出的项目经理部总承包管理能力强，具有多栋高层施工管理及组织多工种协调施工的总
承包管理能力和管理权威。
3 施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍，更有利于工期管理和施工
实力的发挥。
4 后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，
主要施工机具基本落实，正保养待命。
5 技术管理队伍有更新，促进工期管理。
6 业主有雄厚的资金作保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。
总工期与工程条件的关系
根据设计，本工程有利于加快工期管理具有如下特点：
1 土方开挖和边坡支护工程已完成，施工管理人员和施工队伍进场后，可以立即展开垫层及
地下室结构的施工。
2 地下室面积大，并同时设有多条后浇带，可以以后浇带为界分成多个施工段，相互之间的
施工具有相对的独立性。
3 裙房仅地上二层，三层以上均为标准层，标准层的施工具有一定的相似性，有利于缩短结
构施工工期。
4 地上结构中有多条后浇带，可划分为多个施工段，便于组织施工流水。
5 我局在合肥市以及***省有十多年的施工经验，对当地的气候、地质条件和建筑材料市场、
施工机械市场非常熟悉，与当地政府部门也保持着密切的业主关系，这些都有利于保证本工
112
程的施工工期。
根据以上特点，在地下室施工期间可以充分集中人财物组织大面积大兵团作业，形成平面小
流水施工，以充足的劳动力全面展开。地上主体结构施工和装饰工程施工可分二个施工段施
工，两个施工段在施工相互激励，奖优罚劣，形成竞争机制，有利于提高组织和管理水平，
有利于缩短工期。
结论
通过对本工程总工期及现场条件、工程条件及人财物的分析，我们认为：科学组织结构、安
装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是确保 760 个日历天内完成的必要条件，作为本工
程的总承包单位，我们有决心、有信心、有实力按照合同规定履行总包职责,以强有力的措
施，充分调动和发挥各种积极因素，确保该工程在 2005 年 7 月 12 日主体封顶，比招标文
件要求的结构封顶时间(2005 年 11 月 3 日)提前 113 天。
2006 年 7 月 18 日实现竣工交付使用的目标，让工程尽可能发挥出社会效益和经济效益。
第一节确保工期的技术、组织措施
施工组织保障措施
1 为保证计划的如期完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目
经理，同时配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成项目
经理部。
2 在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组
织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。
3 对各专业分包单位实施严格的管理控制。各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总
进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生
产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计
划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
4 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工
期的效果。
5 建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶
段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，
进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。
施工准备的保障措施
1 工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各
级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，
学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工
方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管
理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、
专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，
操作工艺等。
2 项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工
中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。
3 临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。
4 与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位
做好准备。
分段分块交叉作业保障措施
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为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。
结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间
建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
为使各工序早日投入施工，主体结构我们将组织四次验收， 见表 。
表 结构工程分段验收计划表
验收次数 楼层 结构完成时间 计划验收时间
1 地下 1 层、2 层 2004 年 10 月 15 日 2004 年 11 月 15 日
2 1 至 8 层 200 5 年 2 月 2 日 200 5 年 3 月 20 日
3 9 至 15 层 2005 年 5 月 13 日 2005 年 6 月 20 日
4 16 至 20 层 2005 年 7 月 12 日 2004 年 8 月 10 日
劳动力投入的保障措施
为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度
的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障
有力、及时。
保证工期投入的劳动力需求计划见第十三章 条。
施工机械及工器具投入的保障措施
为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，
考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备设入两台塔吊，臂长分别为 70 米、60 米，
位置详见总平面图。人货电梯考虑 2 台，在结构施工至 7 层时开始安装。商品砼采用泵送，
计划采用 3 台混凝土输送泵，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢
筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是
按时完成施工计划的有利保证。
施工机械投入见第十三章 第 节。
资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、
机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍
的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
采用先进的施工技术保证措施
积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：柱模板采用定型钢模，墙体模
板采用全钢大模板，电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支撑体
系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，
冬季施工用抗冻早强添加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间，满足施工工
期要求，在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型绑机，
积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊、挤压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。
外部环境保障措施
1 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋
友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的
理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部行政经理专门
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负责。
夜间保障措施
1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后
跳闸导致施工照明不足。
2、 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3、结构施工至三层后，再分别在两台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照
明。
4、同时配备 20 架以上点钨灯，作为零星照明不足的补充。
5、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等
部位，确保夜间施工安全。
冬雨期和高温季节施工保障措施
季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的
顺利进行。根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期
