三一集团 班组建设月度考核指标及评分细则
序号
考核指标
权 重（%）
目标值
定义
计算公式
评分方式
数据来源
计划组织部审核方式
计划组织部审查来源
自评分
最终评分
备注
1
计划完成率
生产计划完成率
30
100%
月度计划内有效完成的数量占计划的比例
实际/计划*100%
每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止
各事业部/职能部门
班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30
计划推进本部
本项仅考核制造类班组
任务完成率
100%
月度计划内有效完成的任务量占计划的比例
实际/任务*100%
每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止
各事业部/职能部门
班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30
计划推进本部
本项仅考核服务类班组
库存数据准确率
100%
盘点抽查帐实相符的物料金额与盘点抽查样本金额的比率；
1—不符合的物料项目金额/抽样物料的总金额
每降低1%，扣除该项分数的10%，扣完为止
财务本部
财务会计
本项仅考核仓储类班组
2
产品质量
产品合格率
30
95%
经检验合格产品数量占实际生产产品数量
合格产品数量/实际生产产品数量
每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止
各公司质保部
单项得分低于90分，取消当月评优资格
各公司质保部
本项仅考核制造类班组
满意度
100分
相关单位对其职能履行、协调服务的评价
/
班组互评+投诉/故障率扣分，出现一次投诉/故障，则扣除10分，直至扣完为止
各事业部/职能部门
单项得分低于95分，取消当月评优资格
相关协调单位
本项仅考核仓储类、服务类班组
3
安全生产
10
100分
事故发生情况的控制
无轻伤以上事故，根据实际情况评分
每发生一起轻伤事故当月得0分，发生重大事故当年得0分
各事业部/职能部门
无轻伤以上事故，自评分数*30%+现场检查分数*70%
工伤事故报告/现场检查
有轻伤事故，当月0分
有轻伤事故，当月取消资格；
有重伤事故，当年0分
有重伤事故，全年取消资格
4
设备管理
设备维护与保养
5
100分
设备日常维护保养、一级保养及二级保养情况
/
每发生一起保养不合格事件，扣除该项20分，扣完为止
设备动力部
自评分数*30%+现场检查分数*70%+设备管理扣分
设备保养奖罚通报/现场检查
设备违章操作控制
5
100分
设备违章操作及事故发生情况的控制
/
每发生一起违章操作扣除该项20分，发生重大事故该项得0分
有重大设备事故，取消当月评优资格
5
成本控制
10
≤0%
成本费用控制在成本定额内的程度
实际成本金额-成本定额/成本定额*100%
每超过定额1%，扣除该项10%，扣完为止
财务本部
财务会计
6
6S管理
10
100分
按公司6S标准实施
/
以行政扣分为依据，行政扣分１分，扣除该项1分，扣完为止
各事业部/职能部门
自报分数*30%+现场检查分数*70%
6s扣分/现场检查
说明：1、《班组建设月度考核指标及评分细则》适合于三一集团所有班组。 2、从2006年3月份起各项指标分数均需由制造部等相关评分责任人签字确认。3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟到、早退扣除当月2分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分5分。4、劳工岗前培训作为总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分2分。
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