月度绩效考核办法
1.为全面评估考核员工工作业绩，为提高工作效率，谋求员工在调动、晋升、奖惩过程中的公开、公平、公正，特制定本办法。
2.本考核办法适用于集团公司药品事业部、化妆品事业部、进出口公司、石林公司及集团内员工。
3.绩效考核的基本原则
客观评价原则。应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。
全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。
公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。
差别原则。考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限，才会有激励作用。
反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人，考核项目必须注明考核理由及依据。
4. 考核依据
部门基础工作
具体考核指标
考核分值
备注
一、计划工作目标完成情况（围绕年度目标责任书）
80
二、完成本职工作的基础指标
20
三、常规工作考核
四、加分—突出业绩（需经总裁办公会认可）
公司利润完成率，结合企业年度目标利润指标，结合当月利润分解情况进行考核。
5.按销售部门、职能部门及生产部门工作性质的不同，分别用“公司利润完成率”和“员工个人考核分”作为考核指标，二项指标均采用百分制。具体考核指标及计算方法如下：
药品事业部（含健康产品部）：
（基本工资+津贴）×公司利润完成率
集团公司（含石林公司、进出口公司）：
+
6.考核形式分上级评分、同事评分、自评等形式，具体如下：
员工类别
考核形式
备注
普通员工
部分负责人考核，分管中心主任核准。
部门负责人
员工自评，下属或同事考评，分管中心主任或负责人考评，考核组长或副组长核准；
高层管理人员
员工自评，总裁、副总裁或董事长核准。
7.为加强考核工作，成立考核工作领导小组，考核小组成员如下：
人员
职责
备注
组长
高琼华
1.负责绩效方案的审定工作。
2.负责绩效考核的领导工作。
3.负责考核工作的具体安排。
4.负责考核的纠偏工作。
副组长
安云强
负责考核争议的处理工作。
负责下一次绩效目标的制定工作。
负责评估资料的收集与整理工作。
负责绩效反馈信息的收集工作。
施灿先
负责绩效考核方案的制定。
负责考核评估争议的接待工作。
负责评估资料的收集与整理工作。
负责绩效反馈信息的收集工作。
成员
各中心、子公司、部门负责人
负责本部门绩效考核的实施工作；
负责员工绩效评估的面谈工作。
负责绩效考核的记录、上报工作。
7.考核程序
每月30日，各中心、子公司、部门负责人对本部门员工进行考核，并填写《 ××× 2011年 ×月 绩效考核表（部门员工）》，次月1日12点前汇总、通过OA上报考核小组副组长（总裁办副主任、人力资源管理中心主任）。
每月30日，各中心、子公司、部门负责人对本部门及自己的工作进行自评，并填写《 ××× 2011年 ×月 绩效考核表（部门负责人）》，次月1日12点前汇总、通过OA上报考核小组副组长（总裁办副主任、人力资源管理中心主任）。
考核小组对照各部门工作完成情况，在次月3日前完成对各部门负责人的工作考核。
次月3日下班前将考核结果、上月公司利润完成率下发人力资源管理中心施灿先和李秀。
8.其它
由于企业原因造成员工待岗的，在待岗期间，部门基础工作中基本工资和津贴按下表扣除：
待岗时间
扣除比例
备注
7天以内（含7天）
5%
7-14天（含14天）
10%
14-21天（含14天）
15%
21-30天
20%
9.本考核办法自2011年9月执行。
