贵州永红新产品研发管理制度.doc

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贵 州 永 红 航 空 机 械 有 限 责 任 公 司 新 产 品 研 发 管 理 制 度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 目 录 第一章 引言 ..........................................................................................3 第二章 研发组织 ..................................................................................6 第三章 军品研发管理流程 ................................................................10 第一节 可行性论证阶段 ............................................................10 第二节 方案论证阶段 ...................................................................15 第三节 初样设计与试制阶段 .......................................................18 第四节 试样设计与试制阶段 .......................................................23 第五节 产品设计定型与批生产阶段 ...........................................29 第四章 民品研发管理流程 ................................................................32 第一节 可行性阶段流程 ............................................................32 第二节 启动阶段流程 ................................................................38 第三节 执行阶段流程 ................................................................43 第四节 结束阶段流程 ................................................................49 第五章 研发项目考核与奖励管理办法 ............................................53 第一节 总则 ................................................................................53 第二节 研发项目考核办法 ........................................................54 第三节 研发项目奖励办法 ........................................................73 第六章 研发信息管理 ........................................................................74 第一章 引言 第一条 目的： 为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实施 准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、 审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。 第二条 战略要求： 依据永红公司发展战略，在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化 的研发生产基地，对新产品的研发提出了较高的要求。 第三条 市场要求： 目前，永红的研发驱动模式为“需求驱动型”，即研发的设想来源于市 场需求，公司研发部门对市场信息深入分析筛选后，进行实验、测试后实 现商业化。在这样的驱动模式下，永红主要的研发响应为被动响应，即主 要是根据客户提出的技术要求进行设计、生产，针对该客户进行销售。 随着产品市场竞争加剧，对永红新产品研发提出了新的要求： 研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”  民品研发要做到准确把握市场、迅速响应，逐步由被动响应市场需 求向主动响应市场需求转变 理顺研发过程中各部门之间的协作关系 在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱 颖而出，提高研发人员的积极性 第四条 适用范围： 本办法适用于公司军品研发项目、民品重要研发项目和民品一般研发项目。 1.军品研发项目分为： 新品研发 测绘仿制 来图加工 本管理办法中军品流程主要是对新品研发项目的管理给与详细的阐述，其 它类型的研发项目由相关部门依据具体情况给与相应的简化。 2. 民品研发项目分为： 民品重要新产品项目：开拓新行业、新领域、新结构的产品，或投 资金额超过 万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产 品。 民品一般新产品项目：投资金额低于 万元的公司已成系列的、 工艺及相关技术较成熟的产品。 注：本管理办法侧重于描述研发项目管理过程中公司研发部门与其它相关部 门的职责分工。 第五条 军品研发项目包括以下六阶段： K: 可行性论证阶段 F: 方案论证阶段 C: 初样试制阶段 S: 试样试制阶段 D: 产品定型阶段 P: 批量生产阶段 民品研发项目包括以下四个阶段： 1. 可行性论证阶段 2. 研发计划编制阶段 3. 产品设计、评审阶段 4. 试生产及评审阶段 第六条 解释权与修改权 公司军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部有权对此办法进行改动 并重新发布。军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部对本办法拥有 最终解释权。 第二章 研发组织 第七条 研发项目小组形式如下图： 研发项目小组 第八条 董事长及董事长领导下的计划预算管理委员会负责制定新产品研发战略，规 划新产品发展方向。在每年公司的计划/预算质询会上，各事业部上报下年的新产品开发 计划及预算总金额，经计划预算管理委员会批准后执行。 第九条 事业部新产品开发计划及预算经批准后，公司计划财务部负责新产品开发自 有投资资金的筹措，有关部门负责国拨资金申请等工作。 第十条 在民品新产品研发战略执行过程中，民品事业部的新产品研发项目投资金额 在 万元以上的，需在公司层面由公司总经理组织民品新产品研发的可行性论证、 技术开发 成员 项目支持 成员 技术开发 成员 项目技术人员 项目支持 成员 项目支持人员 技术中心/产品 开发部 公司总经理 军品/民品新产 品委员会 其他各部门 项目小组 军品/民品事业部 部长 投资风险论证，总经理审批签字后该民品研发项目方可启动。在该金额以下的，总经理 可对民品事业部部长授权，由民品事业部部长组织新产品研发项目可行性论证，公司总 经理可列席参加，并针对不同情况做出决策（详见第 96、101、116、147 条）。 第十一条 军/民品部事业部部长（根据事业部分工或授权，也可是军/民品事业部 副部长，下同）负责执行公司军/民品新产品战略，保证新产品项目符合公司战略发展方 向；负责项目/项目小组的确定和任命；直接领导军/民品重要研发项目的研发工作；组 织军/民品新产品委员会审核批准项目管理中的重要资料、阶段评审内容；协调项目小组 在项目实施过程中需要协调的工作。 第十二条 对于民品一般研发项目，在产品开发部内部成立项目小组，产品开发部 部长负责领导项目小组工作。产品开发部部长负责项目/项目小组的确定和任命；根据项 目具体情况向民品事业部部长提出开展样件评审；协调项目小组在项目实施过程中需要 协调的工作。 第十三条 为了保证新产品研发项目在有效监督下顺利运行，充分进行部门间的沟 通和协调，在军品事业部部长的组织下，成立军品事业部新产品委员会，在民品事业部 部长的组织下，成立民品事业部新产品委员。新产品委员会是新产品研发活动的决策、 监督机构，负责对新产品开发战略的执行、项目的评价和选择、资源的配置等关键性的 问题的给与决策。对新产品研发过程中的关键节点给与评审。 第十四条 军品新产品委员会主要有以下人员组成：军品事业部部长、军品技术中 心主任、计划生产部部长、军品质量部部长、军品车间主任、军代表、军品事业部财务 小组负责人及其它相关专家。 民品新产品委员会主要有以下人员组成：民品事业部部长、产品开发部部长、市场 部部长、生产采购部部长、民品质量部部长、民品车间主任、计划财务部部长/民品事业 部财务小组负责人及其他相关专家。 第十五条 在事业部部长领导下，新产品委员会负责对项目开发小组给与相应的考 核，在项目出现重大失误或根据需要，新产品委员会（民品一般新品项目为产品开发部 部长）有权更换项目小组长及项目相关人员，以保证项目顺利完成。 第十六条 新产品研发项目实行项目制管理。在新产品立项后，事业部成立项目小 组，由项目开发小组负责有关新产品研发项目的运作。 第十七条 项目小组组长人选以及成员人选建议由军品技术中心主任/民品产品开 发部部长负责提出，军/民品事业部部长任命。项目小组组长是项目开发小组的负责人。 在项目制运作尚不成熟时，项目小组组长可由军品技术中心主任/民品产品开发部部长担 任。 第十八条 军品新产品项目小组由军品项目技术人员和军品项目支持人员构成。项 目技术人员可能的构成为：技术中心设计员及工艺员、车间工艺员；项目支持人员可能 的构成为：计划生产部计划员、计划生产部外协人员/采购人员、质量部检验技术员、车 间计划员/调度员及关键工序生产工人等。项目小组成员的结构及人数可根据研发项目的 具体情况而定。 第十九条 民品新产品项目小组由民品项目技术人员和民品项目支持人员构成。项 目技术人员可能的构成为：产品开发部设计员及工艺员、车间工艺员；项目支持人员可 能的构成为：市场部人员、生产采购部计划员、生产采购部外协人员/采购人员、质量部 检验技术员、车间计划员/调度员及关键工序生产工人等。项目小组成员的结构及人数可 根据研发项目的具体情况而定。 第二十条 新产品研发项目成员一般采取非脱产方式参加项目小组工作。在项目工 作需要时，由项目小组组长组织召开有关会议或直接分配工作任务。 第二十一条 新产品研发项目小组负责在项目立项后执行：提交产品各阶段开发 预算资料、负责完成项目各阶段的研制工作、提出项目各阶段结束后评审申请、根据评 审意见/客户意见进行研制改进等。 第二十二条 项目小组组长对项目成员有更换建议权，项目小组组长应向新产品 委员会（民品一般项目为产品开发部部长）递交人员更换申请报告，经批准后更换项目 成员。 第二十三条 项目小组组长负责对项目小组成员的活动给与考核，项目小组成员 须在项目任务书的规划下努力完成项目的有关任务，保证项目的顺利运作。项目小组成 员在项目运作中是项目小组与各部门协调配合的关键人员，应充分做好相互间的信息沟 通，做到及时处理、及时反馈。 第二十四条 在项目开发过程中，对于各配合单位的配合情况，项目开发小组需 根据所收集到的各项信息向有关部门提供对各配合单位的考核信息。 第二十五条 项目研发的整个过程中，项目小组负责资料的收集、汇总、整理， 在每个阶段结束后或根据情况提交军品技术中心/民品产品开发部资料室归档保管。与项 目有关的所有资料（包括书面文档、电子文档）均属公司机密，相关人员均负有保密的 义务。凡泄露机密者，将视情节、后果予以惩罚，具体措施参照公司有关规定。 第二十六条 由军/民品事业部部长负责召开定期/不定期的项目协调会，由事业 部各部门主管及项目开发小组组长参加，对项目运行过程中出现的问题给与协调解决。 会议本着目的明确、解决问题、保证实施的原则进行。 第二十七条 军/民品事业部部长负责组织新产品委员会召开各阶段评审会，视需 求确定评审小组成员。评审过程应做到客观、准确、充分、及时，以保证项目目标顺利 实现。 第二十八条 项目开发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目 任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行。 第二十九条 军品研发项目在产品设计定型评审后、设计图纸转入“D”型时新产 品项目研发任务结束，项目小组可解散；民品研发项目在产品试生产（即第一批批量生 产）的产品入库后新产品研发项目结束，项目小组可解散。项目小组组长负责新产品生 产的后续跟踪，必要时上报事业部部长重新组建项目小组。 第三章 军品研发管理流程 第一节 可行性论证阶段 第三十条 可行性论证阶段流程如下： 计划生产部 军品事业部部 长 质 量 部军品技术中心 主机厂信息 可行性论证报告 签订技术协议及合同 可行性论证 新产品开发计划 车 间 可行性论证 多方评审 项目任务书 可行性论证 通 过 方案论证 信息库 否 多方评审 初步项目建议书 项目开发小组 通过 通过 否 设计大纲 否 第三十一条 可行性论证阶段各项主要任务分别由相关各部门和项目开发小组承 担，详细情况如下表所示： 序 号 阶段 主要工作 阶段文 档 责任 部门 配合部门 1 主机厂信息需求与分析 初 步 项 目 建 议 书 军 品 技 术 中心 计划生产部 2 技术评估、产品分析、提 出可行性方案 可 行 性 方案、 立 项 申 请书 军 品 技 术 中心 计划生产部、质量部、车间 3 可行性方案，立项申请书 审核 审 核 记 录 评 审 小组 军品事业部部长、军品技术 中心、计划生产部、质量部、 车间、财务小组、相关专家 4 签订技术协议及合同 技 术 协 议 书 及 合同 军 品 技 术 中心 计划生产部 5 可 行 性 论 证 阶 段 对新产品开发过程中各 部门的具体职责分工，以 及项目计划给与详细的 阐述 新 产 品 开 发 计 划 计 划 生 产 部 军品技术中心、质量部、车 间、财务小组、项目开发小 组 6 对项目小组的工作给与 详细阐述和评定，对项目 人员工作进行分工 项 目 任 务书 项 目 开 发 小组 军品技术中心、计划生产部、 质量部、车间、财务小组 7 新产品开发计划及项目 任务书评审 评 审 记 录 评 审 小组 军品事业部部长、军品技术 中心、计划生产部、质量部、 车间、军代表、财务小组 8 对项目中主要技术人员 的职责进行细分 设 计 大 纲 项 目 开 发 小组 军品技术中心 第三十二条 市场信息由军品技术中心与生产计划部共同负责收集和整理，对项 目进行初步筛选，开发条件不成熟的项目暂时归入军品技术中心信息库保存，以待日后 开发。初步可行信息由军品技术中心与计划生产部与需方签订技术协议草案或意向书。 第三十三条 军品技术中心依据双方技术协议草案或意向书做出初步项目建议书， 交予军品事业部部长审核，通过审核后由军品技术中心负责协同计划生产部、质量部、 车间进行项目可行性分析，没有通过审核的项目进入军品技术中心信息库保存，项目建 议书包括项目具体项目情况、市场需求、具体参数要求、设备、材料及外协需求、试验 要求等相关内容。 第三十四条 在各部门可行性分析结束后，由军品技术中心统一整理、修改，向 多方评审小组提交完整的可行性论证报告，其中包括：产品技术方案、制造工艺分析、 原材料外协件配套、实验要求、市场前景分析、可行性分析、财务预算等相关内容，报 告可以附加相关资料。同时提交项目立项申请书。报告应切实考虑公司能力以及投入产 出比等可行因素。 第三十五条 可行性评审条件(公司到主机厂签订技术协议书时，此条可省)。  顾客提出了各项技术性能指标，双方签订技术协议草案或意向书；  供方已具备满足合同要求的能力；  与顾客不一致的要求已妥善协商解决；  按技术协议草案编制了“可行性论证报告”，且切实可行。 第三十六条 由多方评审小组对项目可行性论证报告进行评审，军品事业部部长 负责评审工作的开展。评审小组可以要求相关部门给与更为详细的阐述与论证，项目在 评审小组审核通过后，交予军品技术中心及计划生产部，由双方共同负责与需方签订技 术协议书及合同。未通过审核的项目，进入军品技术中心信息库保存，待日后开发使用。 审核时间一般不超过两周。 第三十七条 依据协议书及合同由军品事业部部长授权新产品委员会负责组建项 目开发小组，由技术、质量、计划生产、车间相关人员组成。 第三十八条 由计划生产部依据技术协议书制定产品开发计划，包括：研发设计 计划、生产计划、采购/外协计划、车间生产作业计划、质量检验与试验计划等，对产品 开发过程中各部门的职责和任务给与详细的阐述。产品开发计划是各部门在项目运行中 工作的基本指导，各部门应严格遵照执行。项目小组负责依照产品开发计划编制项目预 算。 第三十九条 项目开发小组结合产品开发计划对项目的运行及项目成员的职责加 以阐述和规范，提交项目任务书，交予评审小组审定下达。项目任务书包括：技术协议 书相关内容、相关法律法规、管理职责、产品研制类型、关键节点控制、预算控制、人 员分工与考核等。 第四十条 由多方评审小组对产品开发计划、项目任务书与审核，通过后下达项目 小组执行。未通过时，交计划生产部、项目开发小组重新制定，申请审批。 第四十一条 作为项目日常的主要工作，项目开发小组依据产品开发计划及项目 任务书，制定项目设计大纲，对项目小组内部主要技术人员的工作做细致的分工，明确 各自的任务及考核节点，由项目小组组长给与控制和考核，以保证设计工作顺利进行。 第四十二条 项目负责人负责项目运行中的协调、监督、考核工作。项目负责人 有权对项目小组成员进行评议，必要时可以报新产品委员会或军品事业部部长，撤换相 关人员，以保证项目的顺利进行。 第二节 方案论证阶段 第四十三条 方案论证阶段流程如下： 计划生产部 军品事业部 部长 质 量 部项目开发小 组 方案论证 方案论证报告 车 间 初样设计资料 多方评审 通过 否 军品技术中 心 否 第四十四条 方案论证阶段各项主要任务分别由项目开发小组及相关部门承担， 详细情况如下表所示： 序 号 阶段 主要工作 阶段 文档 责任 部门 配合部门 1 方案论证，包括：原材料、 设备、工艺方法、具体技 术方案、预算等 方 案 论 证 报告 项 目 开 发 小组 军品技术中心、计划生产部、质 量部、车间、财务小组 2 方 案 论 证 阶段 方案论证报告评审 方 案 审 批 表 评 审 小组 军品事业部部长、军品技术中心、 计划生产部、质量部、车间、军 代表、财务小组、相关专家 第四十五条 由项目开发小组负责方案论证工作，方案论证应当做到细致、准确、 可行，为下阶段工作打下良好的基础。方案须先进可行，经济合理，各项技术指标符合 《技术协议书》的规定。关键材料、元器件、重大测试、工艺及加工设备、仪表、仪器 选用合理，并有解决途径。关键技术问题明确，有解决措施。方案论证工作由项目开发 小组负责人组织开展，各部门应给与完全配合，最后由项目小组提交方案论证报告，内 容包括：  综述：任务由来，设计依据，产品用途，发展前景；  需要统一遵守的设计准则；  设计原理、技术指标(含环境条件)，结构正确性的分析与计算；  系统交联关系、安装、重量的分析；  标准化综合要求；  关键设计、工艺及解决措施、途径；  各项试验情况概述；  公司关键材料、元器件、外购件、重大测试及加工设备、仪表 、 仪器等项目的需 求论述及解决途径；  综合分析(多种方案比较，与国内外同类产品的对比，对方案的先进性、 可行性、 可靠性、可维修性及经济性的分析等)及结论。  方案预算情况 第四十六条 在方案论证结束后，由项目负责人填写“方案评审申请表”，按规定 将方案论证报告提交评审小组评审。 第四十七条 方案论证评审条件  经设计方案论证或原理模拟试验，证明所选方案可行，功能、性能指标基本 满足技术协议书的要求；  可靠性工作是否确实可行，已达到技术协议书(或)客户的要求；  技术关键清楚，解决途径明确；  基础技术已预先研究，具有一定基础。  方案预算合理 第四十八条 由军品事业部部长主持评审小组工作的开展，可以聘请相关专家参 与评审，以保证评审的有效性和技术性。评审结束后，由军品事业部部长填写方案审批 表，不合格方案责成项目开发小组在规定期限内修改完善，重新申请评审。合格方案直 接进入初样设计阶段。 第三节 初样设计与试制阶段 第四十九条 初样设计与试制阶段流程如下： 计划生产部 军品事业部部 长 质 量 部项目开发小组 主机厂地面试验 初样试制方案 主机厂试验结论 车 间 多方评审 初样试制总结 通过 生产准备 多方评审 质量试验 通过 初样设计资料 军品技术中心 质量试验报告 多方评审 通过 初样试制 第五十条 初样设计与试制阶段各项主要任务分别由项目开发小组和相关部门承 担，详细情况如下表所示： 序 号 阶段 主要工作 阶段文档 责任 部门 配合部门 1 产品的设计原理以及产品 的结构等详细资料 初样设计资料 项 目 开 发 小组 军品技术中心 2 对初样设计资料进行评审 评审记录 评 审 小组 军品事业部部长、军 品技术中心、计划生 产部、质量部、车间、 财务小组、军代表 3 初样 设计 与试 制阶 段 详细的工艺、技术、原材 料、外协件、预算、材料 定额、生产进度等 初样试制方案 项 目 开 发 小组 军品技术中心、计划 生产部、质量部、车 间、财务小组 试样试制方案 4 对初样试制方案进行评审 方案审批表 评 审 小组 军品事业部部长、军 品技术中心、计划生 产部、质量部、车间、 财务小组、军代表 5 依据初样试制方案做好原 材料、设备、外协件的采 购准备，做好初样试制生 产计划的安排 生产计划书、 材料 /设备 /外 协件采购计划 书 计 划 生 产 部 项目开发小组 6 依据生产计划安排车间作 业计划，保证初样试制产 品在规定时间内完成 车间生产作业 计划 车间 项目开发小组 7 对初样试制产品进行验收 试验 初样试制产品 试验报告 项 目 开 发 小组 质量部 8 对初样试制产品在实验过 程中所暴露出来的问题给 与总结，并提出相应的改 进方案 初样试制总结 报告 项 目 开 发 小组 军品技术中心、计划 生产部、质量部、车 间 9 对初样试制总结报告进行 评审 评审记录 评 审 小组 军品事业部部长、军 品技术中心、计划生 产部、质量部、车间、 财务小组、军代表 第五十一条 产品初样设计资料由项目开发小组负责编写，目标是确保设计原理 正确和结构合理。初样设计资料应完整、协调、正规(晒兰或复印)，认真执行审签技术 责任制，初样设计资料应经工艺及标准化审查，必要时应经质量部会签，各部门需密切 配合。 第五十二条 由评审小组对产品初样设计资料进行评审，由军品事业部部长填写 评审记录，交与项目小组修改完善。作为工艺设计的依据。 第五十三条 由项目开发小组负责，依据产品初样设计资料制定初样试制方案。 在制订过程中，各部门应给与密切的配合，以保证方案的准确、有效、可行。方案制定 过程中对产品应做到设计可靠、充分认识、细致完善，方案内容包括：  设计依据、原理、用途、总体构成，结构特点概述，配套机(车)型，数量及时间；  初样的加工投入量，预计制成成品数量及其用途分配；  工艺分工、关键工艺项目；  工艺装备，测试设备选择原则，预计控制量，供方单位及进度，关键检测设备项 目；  关键件、重要件项目，关键元器件、材料项目；  关键技术问题及技术组织措施；  外协作项目；  费用预算；  试制、试验等工作进度安排及其它；  编制质量保证、可靠性、维修性、标准化大纲以及试验大纲，需经军代表会签。 （根据协议书相关要求执行） 第五十四条 初样试制方案结束后，由项目开发小组负责人向评审小组提交方案， 进行评审。 第五十五条 初样试制方案评审条件  完成初样设计和初样试制方案；  可靠性工作是否确实可行，已达到技术协议书(或)客户的要求；  初样试制方案中的关键技术问题已基本解决；  选用的原材料、元器件货源落实，质量符合技术要求，并提出了重要关键原 材料、元器件清单；  初步确立初样试验技术状态；  重要件、关键件的“故障模式及危害度”已考虑。  费用预算合理 第五十六条 评审小组负责初样试制方案评审工作。由军品事业部部长主持评审 工作的开展。评审结束后由军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改进执行。 第五十七条 计划生产部依据初样试制方案要求做好原材料/设备/外协件采购计 划、生产计划的安排，为初样产品生产做好准备。保证生产按计划节点进行。 第五十八条 车间依据生产计划，进行产品初样试制工作，做好与批生产产品的 生产协调工作，保证初样试制产品在规定时间内高质高效完成。 第五十九条 初样试制完成后，由项目小组负责，质量部配合，严格按 C 型专用 技术条件(或试验大纲)进行试制验证，做好各项试验的原始记录，编写试验报告。 第六十条 由项目小组依据主机厂试验报告及质量部试验报告编写初样试制总结， 报评审小组评审，报告具体内容如下：  初样研制概况；  公司内外试验结果(附各项试验报告)；  关键工艺攻关报告；  关键材料、成件的技术状态及定点落实情况；  C 型样件在制品、毛坯、专用工装、专用器材的处置意见；  遗留问题及解决措施；  经费结算；  转型意见 第六十一条 评审小组负责对初样试制总结的评审工作，评审结束后军品事业部 部长填写评审记录，交与项目小组改进后，进入试样试制阶段。 第四节 试样设计与试制阶段 第六十二条 试样设计与试制阶段流程如下： 第六十三条 试样设计与试制阶段各项主要任务分别由项目开发小组及相关部门 承担，详细情况如下表所示： 计划生产部 军品事业部部 长 质 量 部军品技术中心 主机厂试车（试飞）试验 试样试制总结 主机厂试车（试飞）报告 车 间 型试试验 及型试试验报告 试样试制生产准备 多方评审 产品验收试验 及质量评审 试样试制方案 设计定型 多方评审 通过 通过 项目开发小组 序 号 阶段 主要工作 阶段文档 责任 部门 配合部门 1 对初样试制方案给与修改、 补充、完善，转换成试样 试制方案 试样试制方案 项 目 开 发 小组 军品技术中心、计划生 产部、质量部、车间、 财务小组 2 对试样试制方案给与评审 转型审批表 评 审 小组 军品事业部部长、军品 技术中心、计划生产 部、质量部、车间、财 务小组、军代表 3 依据试样试制方案做好原 材料、设备、外协件的采 购准备，做好试样试制生 产计划的安排 生产计划书、 材料 /设备 /外 协件采购计划 书 计 划 生 产 部 项目开发小组 4 试样 设计 与试 制阶 段 依据生产计划安排车间作 业计划，保证试样试制产 品在规定时间内完成 车间生产作业 计划 车间 项目开发小组 5 对试样试制产品进行验收 试验及质量评审 验收试验报告 及评审记录 项 目 开 发 小组 质量部 6 对试样试制产品进行型试 试验 型试试验报告 项 目 开 发 小组 质量部、车间 7 依据型试试验报告及主机 厂试车（试飞）报告做出 试样试制产品总结 试样试制总结 报告 项 目 开 发 小组 军品技术中心、计划生 产部、质量部、车间、 财务小组 8 对试样试制总结报告进行 评审 评审记录 评 审 小组 军品事业部部长、军品 技术中心、计划生产 部、质量部、车间、财 务小组、军代表 第六十四条 项目开发小组根据初样试制总结的评审记录对 C 型设计资料进一 步修改、补充、完善。设计资料应正规(晒兰)，完整、准确、协调、统一，经标准化审 查和工艺、质量会签，并按规定审批后加注“S”标识，即为 S 型设计资料，其主要应包 括：产品图样(包装、随机工具图)，外形安装图、专用技术条件，技术说明书(含使用、 维护说明书)，履历本(合格证)样本等。S 型专用技术条件及外形安装图应经客户会签。 并据此做试样试制方案，内容同初样试制方案。 第六十五条 试样试制方案评审条件同初样试制方案。 第六十六条 评审小组负责试样试制方案评审工作。由军品事业部部长主持评审 工作的开展。评审结束后由军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改进。 第六十七条 试样试制方案评审内容：  初样设计、试制、试验发现的问题是否已经解决, 并在设计资料中加以改进；  可靠性工作是否确实可行，已达到技术协议书(或)客户的要求；  按“S”型设计资料生产、试验、 产品性能满足技术协议书或顾客要求的情况；  对产品性能的重要特性、产品重要关键件进行的“故障模式及危害度”分析的准 确性；  试样设计协调性、工艺性、继承性、安全性、维修性评估；  设计文件、试验方法、验收规范的合理性；  设计技术状态是否明确，设计思想、设计准则是否清晰正确；  研制周期、经费核算；  能否进行外委环境试验及进行试车或路线试验。 第六十八条 计划生产部依据试样试制方案要求做好原材料/外协件采购计划、生 产计划的安排，为试样试制产品生产做好准备。保证生产按计划节点进行。 第六十九条 车间依据生产计划，进行产品试样试制工作，做好与批生产产品的 生产协调工作，保证试样试制产品在规定时间内高质高效完成。 第七十条 试样试制产品由项目开发小组负责进行型试试验，质量部、车间配合执 行。型试试验结束后由项目小组做出型试试验报告。 第七十一条 试样在公司内试验合格后，需经军代表预军检，经产品质量评审后 方能出公司参加主机厂试车（试飞） 试验。凡出公司的试样，应按履历本(合格证)要求 配齐备件。 第七十二条 产品质量评审由项目开发小组负责组织，质量部配合进行。军品事 业部部长可以参加评审。 第七十三条 产品质量评审条件：  完成“S”型设计，确立了产品技术状态；  试样满足技术协议书要求；  试样已进行可靠性摸底试验、地面摸拟试验及系统匹配试验；  供、需双方技术协调完整、准确；  初样遗留问题已基本解决；  对重要件、关键件已进行“故障模式及危害度”分析，无质量隐患；  设计文件已配套齐全。 第七十四条 质量部应配合项目开发小组应对试样试制验证的准确性进行质量监 控，所有试验项目均应有试验报告。试验中各项原始记录和报告必须完整、数据真实， 签署齐全，并整理归档。 第七十五条 试样试制产品经过产品质量评审后，交与主机厂做试车（试飞） 试 验。 第七十六条 由项目小组依据主机厂试车（试飞）报告及型试试验报告编写试样 试制总结，报评审小组评审，报告具体内容如下：  试样研制概况；  公司内外试验结果(附各项试验报告)；  关键工艺攻关报告；  关键材料、成件的技术状态及定点落实情况；  S 型样件在制品、毛坯、专用工装、专用器材的处置意见；  遗留问题及解决措施；  预算经费结算；  转型意见 第七十七条 评审小组负责对试样试制总结的评审工作，评审结束后由军品事业 部部长填写评审记录，交与项目小组改进后，进入产品设计定型与批生产阶段。 第五节 产品设计定型与批生产阶段 第七十八条 产品设计定型与批生产阶段流程如下： 计划生产部 军品事业部部 长 质 量 部军品技术中心 车 间 项目小组结束工 作任务，项目小组 组长跟踪解决 通过 项目开发小组 多方评审 设计定型 第七十九条 产品设计定型和批生产阶段各项主要任务分别由项目开发小组及相 关部门承担，详细情况如下表所示： 序 号 阶段 主要工作 阶段文 档 责任 部门 配合部门 1 对试样试制设计方案给与 修改、补充、完善，产品 设计定型 产 品 设 计 定 型 方案 项 目 开 发 小组 军品技术中心、计划生 产部、质量部、车间、 财务小组 2 产品设计 定型和批 生产阶 段 对产品设计定型方案给与 评审 评 审 记 录 评 审 小组 军品事业部部长、军品 技术中心、计划生产 部、质量部、车间、财 务小组、军代表 第八十条 项目开发小组根据试样试制总结的评审记录对 S 型设计资料进一步修 改、补充、完善。设计资料应正规(晒兰)，完整、准确、协调、统一，经标准化审查和 工艺、 质量会签，并按规定审批后加注“D”标识，即为 D 型设计资料，其主要应包括： 产品图样(包装、随机工具图)，外形安装图、专用技术条件，技术说明书(含使用、维护 说明书)，履历本(合格证)样本等。D 型专用技术条件及外形安装图应经客户会签。并据 此做产品设计定型方案，内容同试样试制方案。 第八十一条 产品设计定型方案评审条件同试样试制方案。 第八十二条 评审小组负责产品设计定型方案评审工作。由军品事业部部长主持 评审工作的开展。评审结束后由军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改进。 第八十三条 产品设计定型方案评审内容同试样试制方案： 第八十四条 设计定型方案审批后，设计资料加注"D"标识，产品技术状态应冻结， 新产品研发项目结束。 第八十五条 项目小组完成研发工作任务，其余工作任务由项目小组组长指定跟 踪解决。 第四章 民品研发管理流程 第一节 可行性阶段流程 可行性阶段流程如下： 新产品 委员会 客户 产品开发 部 外部机构 产品开 发部部长 民品部 总经理 提出项 目 签字 评审 沟通 否 否 是 收集项目 审批 重新编写可 行性报告/信 息积累 编制可行 性报告 相关部门 市场信息 技术信息 提出项 目 客户沟通 技术可行性 论证 公司总经 理 同意？ 市场部 可行性论证 组织评审 是 研制意向 书 技术沟通/ 协调 市场需求分 析 提出论证申 请 布置论证 工作 通过？ 确定研制任 务 通知项目立 项 第八十六条 可行性论证阶段各项主要任务分别由相关各部门承担，详细情况如 下表所示： 序 号 阶段 主要工作 阶段文档 责任部门 配合部门 1 信息收集 各类信息表格； 市场部月度市 场信息分析报 告；产品开发部 季度新产品研 发信息分析报 告 市场部、产 品开发部 2 提出项目 新产品研发项 目建议表 市场部、产 品开发部 3 签订新产品研制 意向书 新产品研制意 向书 市场部 产品开发部 4 可行性报告编制 《市场需求分 析报告》、《技 术可行性分析 报告》、《项目 研发、工夹模具 分析表》、《设 备及材料分析 表》和《新产品 研发项目经济 可行性报告》 市场部； 产品开发部； 计划财务部 / 事 业 部 财 务小组 质量部； 技改办 /生产采购 部 5 可 行 性 论 证阶段 可行性评审 会议记录 新产品委员 会 产品开发部 6 项目正式立项 立项通知书 民品事业部 部长 第八十七条 市场部负责收集关于新产品的所有市场信息， 主要信息来源为内 部销售记录、客户、竞争对手等，并按规定记录存档。市场部即时/每月根据产品开发部 的表格内容向产品开发部提交新产品市场信息。 第八十八条 产品开发部负责收集关于新产品的技术信息，主要信息来源为科研 院所、相关院校、行业协会、相关展览等，并按规定记录存档。 第八十九条 市场部负责根据客户现有的或潜在的需求、市场上散热器产品发展 动态或与客户签订的新产品研制意向书，提出新产品研发项目建议，填写 “新产品研发 项目建议表”，并递交至产品开发部部长处。 第九十条 产品开发部人员负责根据所收集的产品技术信息提出新产品研发项目， 填写“新产品研发项目建议表”后递交至产品开发部部长处。 第九十一条 公司领导及其他部门人员均有权提出新产品研发项目，填写“新产品 研发项目建议表”后递交至产品开发部部长处。 第九十二条 产品开发部部长在收到“新产品研发项目建议表”后，根据项目具体 情况，组织产品开发部有关设计员判断分析项目的可行性，进行项目的初步筛选。当产 品开发部内部确定该项目不可行时，产品开发部要在规定时间内将“不可行”信息以及理 由反馈至项目建议人，并将该建议表及评价意见存档备查；当确定项目可行时，由产品 开发部部长填写在“新产品研发项目论证申请表”，并递交民品事业部部长。 第九十三条 民品事业部部长在接到“新产品研发项目论证申请表”后，负责召集 有关各部门召开新产品研发项目可行性论证布置会，布置各部门需要提交的各项可行性 分析报告及有关资料，并具体规定提交日期，明确不能按时提交的惩罚措施。 第九十四条 新产品项目研发可行性报告由《市场需求分析报告》、《技术可行性 分析报告》、《项目研发、工夹模具分析表》、《设备及材料分析表》和《新产品研发项目 经济可行性报告》组成。具体材料编写如下： 1. 市场部负责在与客户签订产品研制意向书后或展开市场调研后，编写《市场需求 分析报告》。《市场需求分析报告》主要内容包括：新产品基本描述、新产品三年的预计 销售量、新产品单价、新产品应用的主要行业及其发展情况、用户群的基本特征、主要 客户的预计购买情况等。 当新产品不是市场部提出而是由产品开发部、事业部领导或其他部门人员提出时， 市场部负责针对新产品项目进行市场调研，并会同产品开发部，与主要客户沟通产品适 用情况或与客户签订产品研制意向书，编写《市场需求分析报告》。 2. 产品开发部会同质量部负责编写《技术可行性分析》报告。《技术可行性分析》 主要内容包括：与新产品研发相适应的技术水平分析、进行新产品研发所需的行业标准、 新产品研发所需要的新购设备及新材料的名称、规格、标准及数量等。 3. 产品开发部会同质量部、生产采购部负责填写《项目研发、工夹模具分析表》。 《项目研发、工夹模具分析表》的主要内容包括： A．新产品项目研发的开发费用、设计费用、软件费用、开发周期等 B．所需工夹模具的名称、使用套数、材料费用、加工费用、设计费用、软件费用等 其中，生产采购部负责填写工夹模具材料费用、加工费用等有关内容。 4. 技改办/生产采购部负责根据产品开发部提供的新产品开发所需的设备和材料情 况填写《设备及材料分析表》。《设备及材料分析表》主要内容包括：设备及材料名称、 型号、投资金额、使用寿命、数量等。当出现在国内市场上无法购买到所需设备或材料 的情况时，技改办/生产采购部负责及时向产品开发部反馈信息。 5. 计划财务部/事业部财务小组负责根据市场部《市场需求分析报告》中销量及销 售收入信息、产品开发部《项目研发、工夹模具分析表》中各项预计费用信息、技改办 /生产采购部《设备及材料分析表》中设备投资信息等内容编制《新产品研发项目经济可 行性报告》。《新产品研发项目经济可行性报告》主要内容包括：产品的预计收入、各项 费用及利润、投资回报率分析、投资回收期计算等。 第九十五条 各部门在报告编写过程中，要保证所提供各数据有充分的依据。信 息传递时，产品开发部要在规定时间内向生产采购部提交新产品研发所需设备、材料等 的基本情况（名称、型号、规格等）及有关技术要求。 市场部、产品开发部、技改办/生产采购部要在规定时间内将有关收入、费用等信息 提交至计划财务部/事业部财务小组处，计划财务部/事业部财务小组在规定时间内完成 《新产品研发项目经济可行性报告》的编写。 市场部、技改办/生产采购部及计划财务部/事业部财务小组报告编写人员在规定时 间内将各自负责编写的材料递交至产品开发部处，由产品开发部汇总全部报告，装订形 成《新产品研发项目可行性报告》。 第九十六条 《新产品研发项目可行性报告》经产品开发部部长签字确认后，连 同《新产品研发项目可行性评审申请表》一并提交民品事业部部长。民品事业部部长对 可行性报告资料完备性进行审核。如发现分析缺项、漏项、错误或论述存在严重模糊时， 则返回报告负责人重新编写；如报告内容完备、论证清楚。 第九十七条 当项目投资总额超过 万元（投资限额 1）时，民品事业部部长 将《新产品研发项目可行性报告》连同《新产品研发项目可行性评审申请表》递交至公 司总经理处。公司总经理在董事长授权情况下，组织公司计划预算公里委员会会同事业 部新产品委员会开展项目可行评审。主要评审内容包括：技术可行性评审、生产保障能 力评审、经济可行性评审及新产品投资风险评估等内容。在新产品生产、技术等条件允 许的情况下，计划预算管理委员会可对可行性报告中的有关项目进行调整。 第九十八条 当项目投资总额低于 万元（投资限额 1）时，由民品事业部部 长组织事业部新产品委员会进行项目可行性评审。事业部新产品委员会负责新产品研发 项目可行性评审，公司总经理可列席参加，评审内容如上。 第九十九条 在计划预算管理委员会/新产品委员会对新产品研发项目达成一致 意见后，签署评审意见表，附在《新产品研发项目可行性报告》后。 第一百条 当项目未被通过时，将《新产品研发项目可行性报告》及评审意见表存 档备查。 第一百〇一条 当该项目是公司总经理组织计划预算管理委员会评审通过的项目， 在总经理审批签字后，研制任务被正式接受。 第一百〇二条 当该项目是事业部部长组织新产品委员会评审通过的项目，若该项 目是投资额超过 万元（投资限额 2）的新产品研发项目，需将《新产品研发项目可 行性报告》及评审意见表提交总经理审批，当总经理审批同意后，研制任务被正式接受； 若该项目为投资额低于 万元（投资限额 2）的新产品研发项目，则新产品委员会评 审通过后经民品事业部部长签字确认，研制任务即被正式接受。 第一百〇三条 公司决定接受研制任务后，由市场部、产品开发部负责与客户签订 技术协议。技术协议签订后，项目正式立项。 第一百〇四条 民品一般新产品项目可视情况删减或省略该阶段的工作步骤。 第二节 启动阶段流程 第一百〇五条 启动阶段的流程如下： 项目研发计划编制流程 第一百〇六条 启动阶段各项主要任务分别由相关各部门承担，详细情况如下表所 示： 计 划 财 务 部 / 事 业部财务小组产品开发部部长 民品事业部部 长 下 达 立 项 通 知 下达计划 审批同 意？ 制定详细预算 项目小组 项目小组任命 根据计划审核预算 否 生产采购部 是 编制产品开发计划 编制项目任务书 下达预算 新产品委员 会 审批 审核意见 序号 阶段 主要工作 阶段文档 责任部门 配合部门 1 签订技术协议 （根据实际情况 而定，也可不签） 技术协议 产品开发部 市场部 2 任命项目小组 项目小组任命 书 民品事业部 部长；产品 开发部部长 （一般新产 品项目） 产品开发部 3 编制新产品开发 计划 《产品开发计 划》、《项目重 要件质量保证 工作计划进度 表》或网络图 生产采购部 市场部、项目小组、 技改办 4 产品开发计划评 审 评审会议记录 新产品委员 会 生产采购部 5 编制项目任务书 项目任务书 项目小组组 长 6 制订详细预算 项目预算表格 项目小组 技改办 /生产采购 部；计划财务部/事 业部财务小组 7 启动阶段 预算审核 《新产品研发 项目预算表》 计划财务部 / 事 业 部 财 务小组 项目小组 第一百〇七条 研制任务正式确立后，根据项目具体情况，产品开发部与客户签订 技术协议。民品事业部部长下达该新产品研发项目正式立项通知。 第一百〇八条 产品开发部部长在项目立项之前或立项时向民品事业部部长提交项 目成员建议名单，经民品事业部部长审批同意，形成《项目小组任命书》。《项目小组任 命书》与新产品研发项目正式立项通知同时下达至产品开发部及项目小组各成员。项目 各成员在《项目小组任命书》签章。 第一百〇九条 对于投资金额超过 万元的项目，项目小组长可由产品开发部部 长担任，在新产品研发项目制运作成熟后则允许每个符合项目小组组长任职要求条件的 员工都可担任项目小组组长。 第一百一十条 项目立项后，生产采购部会同市场部、产品开发部、车间、项目小 组等部门以客户要求为目标，结合公司资源及实际生产能力制定《产品开发计划》、《项 目重要件质量保证工作计划进度表》或网络图，必须标明节点时间、进度安排、目标成 本、具体工作项目、负责部门/人员等。 计划进度安排必须符合客户要求的进度期限、不超出公司最大的研发能力、综合考 虑车间的最大生产能力以及批量产品生产的淡旺季等因素。计划中的各项目以及各项目 顺序可根据产品类型、复杂程度及客户要求的开发步骤制定。如需客户认可时，提交客 户签署。如客户有特殊要求，可按其要求制定开发步骤和增减项目，也可按客户指定的 表格填写产品开发进度计划。 第一百一十一条 《产品开发计划》、《项目重要件质量保证工作计划进度表》或 网络图由生产采购部在规定时间内向民品事业部部长提交。民品事业部部长负责组织新 产品委员会对产品开发计划进行评审，将新产品开发计划作为单项计划确定下来。 第一百一十二条 生产采购部负责将产品开发计划下达至各部门。产品开发计划 随着产品开发实际进展情况加以修订，开发过程中应全力预防缺陷。计划进度在实施过 程中由生产采购部监督检查，在必要时向民品事业部部长汇报，由民品事业部部长进行 部门间协调。 第一百一十三条 项目小组组长负责根据产品开发计划制订《项目任务书》，项目 任务书内容包括：技术协议书相关内容、相关法律法规、管理职责、产品研制类型、关 键节点控制、预算控制、项目小组人员分工与考核等。经民品事业部部长审批后，下发 至各项目成员。 第一百一十四条 项目负责人负责项目运行中的协调、监督、考核工作。项目负 责人有权对项目小组成员进行评议，必要时可以报民品事业部部长，撤换相关人员，以 保证项目的顺利进行。 第一百一十五条 项目小组负责根据项目小组编制的产品开发计划中的各阶段“目 标成本”项以及《新产品研发项目可行性报告》中确定的研发费用总额、各项有关费用 预计内容编制项目每个阶段的详细预算，在规定时间内提交计划财务部/事业部财务小组 进行汇总。 第一百一十六条 计划财务部/事业部财务小组对比《新产品研发项目可行性报告》 中的各项预计费用审核项目预算总额，编写《新产品研发项目预算表》；同时出具审核 意见，标明项目小组提交的详细预算与《新产品研发项目可行性报告》中的各项预计费 用存在的差异率，提交民品事业部部长审批。 第一百一十七条 民品事业部部长在接到计划财务部/事业部财务小组的《新产品 研发项目预算表》及审核意见后，签署审批意见。 当项目小组预算与《新产品研发项目性报告》中研发预计费用的差异超过 %时， 民品事业部部长如仍然同意项目小组预算，则需签署审批意见后将超预算表以及产品开 发计划一并提交总经理进行审批。 第一百一十八条 当民品事业部部长或总经理对预算审批不同意时，由项目小组 负责与生产采购部协商，调整有关的费用支出项目。 第一百一十九条 《新产品研发项目预算表》经民品事业部部长/总经理审批后由 计划财务部/事业部财务小组下发项目小组及有关各部门执行。 第一百二十条 民品一般新产品项目可视情况删减或省略该阶段的工作步骤。 第三节 执行阶段流程 第一百二十一条 执行阶段流程如下： 产品设计、评审流程 第一百二十二条 执行阶段各项主要任务分别由相关各部门承担，详细情况如下 表所示： 客户评审小组 开发计划 认可？ 送样 编写设计任务书 产品定型 项目小组 样件试制实验 否 测试/试生产 生产采购部 是 设计图样沟通 车间 生产、组装 材料供应， 组织外协 设计评审 工艺文件 工艺质量评审 产品质量评审 生产计划 序号 阶段 主要工作 阶段文档 责任部门 配合部门 1 编制设计任务书 设计任务书 项目小组 2 产品图样设计 设计图样 项目小组 产品开发部 3 设计阶段总结 图样设计总结 项目小组 4 设计图样评审 评审会议记录 评审小组 项目小组 5 编制工艺文件 工艺规程、材料 定额、车间分工、 工装设计等 项目小组 产品开发部 6 工艺文件评审 评审会议记录 评审小组 项目小组 7 材料供应、外协 供应 材料采购计划、 外协供应计划 生产采购部 项目小组 8 样件组装 车间作业计划 各项数据记录 生产采购部 及车间； 项目小组 生产采购部、车间、 质量部 9 样件试验 试验报告 项目小组 质量部 10 样件阶段总结 样件阶段总结 项目小组 11 产品质量评审 评审会议记录 评审小组 项目小组、质量部 12 执行阶段 客户安装、测试 客户安装、测试 的反馈信息、文 件 客户负责反 馈，项目小 组负责记录 项目小组、市场部 第一百二十三条 在计划下达后，生产采购部根据产品开发计划要求将新品生产 纳入月度生产计划。 第一百二十四条 项目小组组长根据《产品开发计划》、《项目重要件质量保证工 作计划进度表》或网络图制定《设计任务书》。 第一百二十五条 由产品开发部和质量部项目小组成员根据客户要求、项目目标 及可靠性标准，基于持续改进目标（如缺陷水平、废品率降低等），制定可靠性目标和 质量目标，并将确定的可靠性目标和质量目标纳入《可靠性及质量目标》中，经项目小 组长批准，下发相关部门。 第一百二十六条 项目小组负责开展设计，由项目小组设计员负责编制产品图样 （“S”型设计图样）。设计图样要保证能符合客户对产品的技术、性能等要求，设计过程 中项目小组要保持与客户的不断联系，并保留与客户来往的所有资料。 第一百二十七条 设计图样完成后，项目小组编写设图样计阶段总结。项目小组 组长负责向民品事业部部长建议组织评审小组进行设计质量评审。主要的评审过程及评 审内容参见 Q/-2001《设计质量评审制度》。经评审小组审批、民品事业 部部长签字后下发设计图样。 第一百二十八条 设计图样内部评审结束后，项目小组负责向客户提交设计图样， 并得到客户评价。项目小组组长在得到客户对设计图样的书面评价后，建议民品事业部 部长进行设计图样阶段考核。主要考核内容为设计质量、时间节点控制情况及预算执行 情况，并根据考核情况确定奖励金额。 第一百二十九条 设计图样下发后，项目小组工艺员负责编制工艺规程、材料定 额、车间分工，项目小组工装设计员负责编制工装设计资料等。 第一百三十条 工艺文件完成后，项目小组组长负责向民品事业部部长建议组织评 审小组进行工艺质量评审。主要的评审过程及评审内容见 Q/-2001 工艺 质量评审制度。经评审小组审批、民品事业部部长签字后下发工艺文件。 第一百三十一条 工艺质量评审的同时，可由民品事业部部长进行工艺设计阶段 考核。主要考核内容为工艺质量、时间节点控制情况及预算执行情况，并根据考核情况 确定奖励金额。 第一百三十二条 设计质量评审/考核和工艺质量评审/考核可根据项目的具体情 况结合评审/考核。 第一百三十三条 项目小组要根据产品开发计划要求在规定时间按时提交新产品 有关技术文件。当发生到期未完成产品设计的相关技术文件时，项目小组要至少提前 2 天通知生产采购部计划人员，进行计划调整，必要时由民品事业部部长进行部门协调、 组织有关部门进行客户协调。对项目小组则按照有关奖惩制度进行处罚。 第一百三十四条 在此期间若客户下达样件生产定单，市场部均需在第一时间通 知项目小组组长，然后交至生产采购部编制生产计划。项目小组组长应尽量按客户定单 时间执行，若发生确实不能执行的情况时，项目小组组长负责与市场部进行协调，必要 时由民品事业部部长进行协调。 第一百三十五条 产品开发部及生产采购部项目小组成员负责根据过程设想和客 户提供的规范制定零件材料、分承包方清单，经生产采购部部长会签、项目小组长批准 后下发相关部门执行。分承包方的选定一般应是合格供应商/外协厂的一员，如有特殊情 况需选择新的分承包方时，须按“供应商/外协厂筛选流程执行”。 产品所需材料以及外协、外购件，均需严格按照有关制度文件执行。 第一百三十六条 项目小组工艺员/设计员负责指导车间按设计进行生产，并负责 解决生产中有关技术问题，核实并记录各项有关数据。 第一百三十七条 在设计、生产过程中，当需要更改图样和规范时，按设计资料 更改制度等有关制度执行。当发生重大更改或重大设计难题时，项目小组需将信息及时 汇报民品事业部部长，民品事业部部长负责组织新产品委员会进行重大设计更改或重大 设计难题评审，同时根据更改情况调整产品开发计划以及有关预算指标。重大设计更改 或重大设计难题以及相应的计划/预算更改经新产品委员会审批、民品事业部部长签字后 下发项目小组及各部门执行。 第一百三十八条 项目小组的设计员根据客户要求编制《试验大纲》，经项目小组 组长审批确认、产品开发部部长审批确认后，分发各部门执行。必要时，提交客户会签。 同时，项目小组的设计员根据客户提供的标准以及产品涉及的标准编制《标准清 单》，经项目小组组长及产品开发部部长审批后分发相关部门执行。 第一百三十九条 在样件生产出来后，项目小组负责组织根据《试验大纲》进行 试验，记录完整的试验数据。 第一百四十条 根据试验结果，项目小组负责编写试验报告、样件生产阶段总结报 告。项目小组组长向民品事业部部长提出进行产品质量评审。主要的评审过程及评审内 容见 Q/-2001《产品质量评审制度》。经评审小组审批、民品事业部部长 签字后可以进行试样提交。 第一百四十一条 市场部项目小组成员负责与客户联系送样事宜，按客户要求将 样件按时送达客户，由客户进行安装、检测。 第一百四十二条 当发生客户对产品设计图样、性能、外观等提出改进意见时， 项目小组需根据客户要求进行设计更改，并保留客户的原始意见要求，同时分析改进前 后的性能理论计算与对比。设计改进得到客户认同后分析产品改进前后的研制总结。 第一百四十三条 在产品样件得到客户确认后，产品正式定型。项目小组需整理 全部的技术文件、检验文件、评审文件以及与客户往来的原始资料，归类存档。 第一百四十四条 项目小组组长需要取得客户对试样的书面评价，在得到评价后， 建议民品事业部部长进行试样阶段考核。主要考核内容为产品质量、时间节点控制情况 及预算执行情况，并根据考核情况确定奖励金额。 第一百四十五条 在设计生产过程中，技改办/生产采购部按照《产品开发计划》 及预算提供生产所需设备，计划财务部负责按照预算标准提供设备采购所需资金。 第一百四十六条 在设计、验证、评审过程中，如提出对新设备、工装和设施的 要求，项目小组应将这些要求列成清单，明确新设备、工装和设施的可使用日期，该日 期应纳入产品开发计划，以便于监测，确保在样件生产前完工。编制新设备、工装和设 施要求清单时，应考虑能否满足预测的产量要求，以此为基础，确定大致的工装结构、 工装寿命及对工装、设备和设施的生产能力要求。对涉及初始特殊特性的设备及工装应 予以标识，作为初始过程能力研究计划的基础。 《工装清单》由项目小组负责编制、审核，项目小组组长批准后生效 《新设备和设施要求清单》由项目小组负责编制、审核，项目小组组长审定后，由 民品事业部部长批准后生效。 第一百四十七条 在产品设计过程中，计划财务部/事业部财务小组负责进行新产 品研发项目预算控制。根据项目小组编制的研发各阶段详细预算，计划财务部/事业部财 务小组单独设置明细账对新产品研发过程中的各项开支进行登记、核算、汇总，并对比 预算编写项目预算分析。每月计划财务部/事业部财务小组负责向民品事业部部长、项目 小组组长提交预算执行情况表以及预算执行分析表。 第一百四十八条 当发生预算外支出时，在本阶段预算资金 %内的由民品事业 部部长审批后方可支出，在本阶段预算资金 %外的则需提交公司总经理进行审批， 审批同意后方可支出。 第一百四十九条 民品一般新产品项目可视情况删减或省略该阶段的工作步骤。 在评审时，不需要进行设计评审、工艺评审，只需进行样件阶段评审即可。 第四节 结束阶段流程 第一百五十条 结束阶段流程如下： 试生产及评审流程 第一百五十一条 结束阶段各项主要任务分别由相关各部门承担，详细情况如下 表所示： 客户 质量部车间 评审小组/新 产品委员会 客户认可 /试生产 定单 生产组装 技术指导/ 技术文件修订 研发项目完 成 项目小组 接收信息 生产计划 改进、完善 生产采购部 入库 信息反馈 接收产品 检验 市场部 材料供应 外协安 排 安排出运 信息反馈 试生产评审 开展考核 序号 阶段 主要工作 阶段文档 责任部门 配合部门 1 争取客户定单 客户定单 市场部 项目小组 2 下发生产计划 生产计划 生产采购部 项目小组 3 材料供应、外协 供应 材料采购计划、 外协供应计划 生产采购部 项目小组 4 样件组装 车间作业计划 工艺规程试生 产记录表 生产采购部 及车间； 项目小组 生产采购部、车间、 质量部 5 编制工艺文件 工艺规程、材料 定额、车间分工、 工装设计等 项目小组 产品开发部 6 试生产阶段总结 试生产总结 项目小组 生产采购部、车间 7 试生产阶段评审 评审会议记录 评审小组 项目小组 8 安排出运 销售信息 市场部 9 客户反馈信息 客户验收通过 信息/质量投诉 信息记录等 市场部 项目小组 10 执行阶段 项目考核 项目小组考核 表 民品事业部 部长 项目小组、计划财 务部 /事业部财务 小组、生产采购部 第一百五十二条 样件顺利通过验收后，产品进入采用正式生产工装、设备、环 境（包括生产操作者）、设置等来进行试生产的阶段。 第一百五十三条 在接到客户试生产定单后，项目小组工艺员负责车间生产的技 术指导、监督、技术问题解决等，根据生产情况项目小组负责对有关技术文件做出必要 的修订。 第一百五十四条 试生产产品生产结束后，项目小组组长组织项目小组成员编写 试生产阶段总结。 第一百五十五条 项目小组组长负责向民品事业部部长提出试生产评审申请，民 品事业部部长组织评审小组进行评审。主要评审内容为：  试验完成情况；  可靠性工作是否确实可行，已达到技术协议书(或)客户的要求；  经修订的设计资料是否完整、正确、协调、符合标准化规定；产品专用技术条 件各条文阐述是否准确，能否满足技术协议书要求；  所选用的原材料、元器件是否已鉴定合格，有可靠的质量保证与货源；  产品的工艺性、经济性是否良好，能否适应批量生产的需要；  原材料、元器件、零组件、设备优选是否满足标准化、通用化、系列化的要求；  所有直接影响产品性能的重要关键工艺是否已妥善解决, 已编制出能适应生产 的工艺资料；  所有的设计、工艺资料及其它文件、原始记录整理情况是否符合归档要求；  试生产能力总结；  对时间节点及预算内容进行复核。 第一百五十六条 在试生产评审结束、产品入公司成品库后，民品事业部部长进 行试生产阶段考核。主要考核内容为产品质量、时间节点控制情况及预算执行情况，并 根据考核情况确定奖励金额。 第一百五十七条 考核结束后，项目小组新产品研发项目正式结束。主管设计员 仍然负责以后批产中的设计修订/改进，车间工艺员负责根据图纸修订/编制设计图纸、 工艺规程、材料定额、车间分工等技术文件，并负责车间生产的技术指导、技术问题解 决。 第一百五十八条 在产品销售后，市场部负责收集客户的反馈信息，主要包括： 主机应用适合情况、产品质量问题投诉、新产品销量变动等。信息形成表格定期提交产 品开发部，作为产品技术改进、完善的依据。 第一百五十九条 民品一般新产品项目可视情况删减或省略该阶段的评审工作。 第五章 研发项目考核与奖励管理办法 第一节 总则 第一百六十条 公司为鼓励研发立项和新产品开发，并对项目技术人员的创新活动 及项目支持人员的支持活动给予合理的回报，特制定本办法。 第一百六十一条 适用范围 本办法适用于公司事业部新产品研发项目小组成员，民品部一般新产品研发人员。 第二节 研发项目考核办法 第一百六十二条 研发项目考核的考核依据 研发项目考核依据为： 1. 产品开发计划。作为事业部部长对项目小组的考核依据。 2. 项目任务书以及设计任务书。作为项目小组组长对项目各成员的考核依据。 第一百六十三条 研发项目考核的节点 1. 项目可行性论证阶段的各部门执行与配合工作情况列入当月部门任务绩效指标， 由人力资源部负责按照一般的考核流程组织对各部门的考核。 2. 新产品研发过程中，军品研发项目的考核以研发进程中各阶段研发工作结束、进 行阶段评审时作为考核节点。 3. 民品重要研发项目考核节点以研发进程中各阶段研发工作结束、得到客户认可时 作为考核节点。具体如下：  在设计图样及工艺文件在新产品委员会评审时，或设计图样得到客户认可、工 艺文件经过新产品委员会评审后进行考核  在产品质量评审时或产品样件得到客户认可后进行考核  在试生产产品入公司成品库或顺利通过客户验收后进行考核 4. 民品三类一般产品考核节点具体为：  在试生产产品入公司成品库或顺利通过客户验收后进行考核 第一百六十四条 研发项目考核的考核人与被考核人 1.在每个考核节点，事业部部长对项目小组进行考核。民品一般项目由产品开发部 部长对项目进行考核，经民品事业部部长审批后根据考核情况给予奖励。 2.在每个考核节点，项目小组组长对项目小组成员进行考核。 第一百六十五条 考核维度及指标设置 1． 对项目小组组长的考核维度是任务绩效和管理绩效；其中任务绩效指标权重 合计为 80%，管理绩效指标权重合计为 20%。 对项目小组成员的考核维度是任务绩效和工作态度；其中任务绩效指标权重 合计为 80%，工作态度指标权重合计为 20%。 2． 任务绩效指标设置要根据不同考核阶段的具体工作任务设置；项目小组组长 的管理绩效指标、项目小组成员的工作态度指标在一定时期内基本固定。 第一百六十六条 对军品项目小组组长的任务绩效及管理绩效考核指标设置 1.方案论证阶段评审 指标设置建议 指标 权重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1.方案论证报告情况 各项指标的准确性、 可靠性，设计及工 艺的质量、预算制 定合理 评审小组 及专家意 见 军 品 事 业 部 部 长 2.对项目小组的管理情况 见 189 条 项目运作 过程中信 息积累 合计 100 2.初样试制阶段评审 指标设置建议 指 标 权 重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1.设计图纸质量 客户认可产品设计 图纸，并发回书面 认可评价 客户信函、 传真等 客户 2.设计图纸质量 -设计图纸中的重大失误为 1 个 -设计图纸中的重大失误为 2-3 个 -设计图纸中重大失误为 3 个以上 设计图样中重大失 误情况 评审小组 设计阶段 评审表格 3.发生重大设计变更 未发生重大设计变 更 项目小组 “ 设 计 重 大变更报 告” 4.工艺文件质量 -工艺方案评审得分在 90 分 以上 -工艺方案评审得分在 80-89 分 -工艺方案评审得分在 70-79 分 -工艺方案评审得分在 60-69 分 -工艺方案评审得分在 60 分 以下 工艺方案合理性 评审小组 工艺质量 评审表格 5.预算执行情况 -节约预算 -符合预算 -超出预算的 1-10% -超出预算的 10-30% -超出预算的 30-50% -超出预算 50%以上 超预算情况 0 计划财务 部 / 事 业 部财务小 组提供的 预算执行 报表 6.时间节点控制 -超出研发周期的 1-10% 超出计划研发时间 情况 项目小组 提交被评 审资料日 军品 事业 部部 长 -超出研发周期的 10-30% -超出研发周期的 30-50% -超出研发周期的 50%以上 0 期 6.产品初样质量 -客户地面测试一次性通过 -客户地面测试第二次通过 -客户地面测试第三次或以 上通过 客户地面测试合格， 并发回书面认可评 价 客户信函、 传真等 客户 7．初样试制产品总结情况 对初样试制过程出 现的问题的解决办 法切实可行、准确 细致 评审小组 评审意见 8.各类技术资料的完整性 资料完整 军品技术 中心资料 室或项目 小组资料 档案 9.对项目小组的管理情况 见 189 条 项目运作 过程中信 息积累 合计 100 军品 事业 部部 长 3．试样试制阶段： 指标设置建议 指 标 权 重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1.设计图纸质量 - 设计图纸中的重大失误为 1 个 -设计图纸中的重大失误为 2-3 个 -设计图纸中重大失误为 3 个以上 设计图样中重大失 误情况 评审小组 设计阶段 评审表格 2.发生重大设计变更 未发生重大设计变 更 项目小组 “ 设 计 重 大变更报 告” 3.工艺文件质量 -工艺方案评审得分在 90 分 以上 -工艺方案评审得分在 80-89 分 -工艺方案评审得分在 70-79 分 -工艺方案评审得分在 60-69 分 -工艺方案评审得分在 60 分 以下 工艺方案合理性 评审小组 工艺质量 评审表格 4.预算执行情况 -节约预算 -符合预算 -超出预算的 1-10% -超出预算的 10-30% -超出预算的 30-50% -超出预算 50%以上 超预算情况 0 计划财务 部 / 事 业 部财务小 组提供的 预算执行 报表 5.时间节点控制 -超出研发周期的 1-10% -超出研发周期的 10-30% -超出研发周期的 30-50% -超出研发周期的 50%以上 超出计划研发时间 情况 0 项目小组 提交被评 审资料日 期 军品 事业 部部 长 6.产品试样质量 -客户测试一次性通过 -客户测试第二次通过 -客户测试第三次或以上通 客户测试合格，并 发回书面认可评价 客户信函、 传真等 客户 过 7．试样试制产品总结情况 对试样试制过程出 现的问题的解决办 法切实可行、准确 细致 评审小组 评审意见 8.各类技术资料的完整性 资料完整 军品技术 中心资料 室或项目 小组资料 档案 9.对项目小组的管理情况 见 189 条 项目运作 过程中信 息积累 合计 100 军品 事业 部部 长 4．产品定型阶段 指标设置建议 指标 权重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1．设计图纸质量 - 设计图纸中的重大失误 为 1 个 -设计图纸中的重大失误 为 2-3 个 -设计图纸中重大失误为 3 个以上 设计图样中的重大 失误数量 评审小组 设计阶段 评审表格 军品 事业 部部 长 2.发生重大设计变更 未发生重大设计变 更 项目小组 “ 设 计 重 大变更报 告” 3.工艺文件质量 -工艺方案评审得分在 90 分以上 - 工 艺 方 案 评 审 得 分 在 80-89 分 - 工 艺 方 案 评 审 得 分 在 70-79 分 - 工 艺 方 案 评 审 得 分 在 60-69 分 -工艺方案评审得分在 60 分以下 工艺方案合理性 评审小组 工艺质量 评审表格 4.预算执行情况 -节约预算 -符合预算 -超出预算的 1-10% -超出预算的 10-30% -超出预算的 30-50% -超出预算 50%以上 超预算情况 0 计划财务 部 / 事 业 部财务小 组提供的 预算执行 报表 5.时间节点控制 -超出研发周期的 1-10% -超出研发周期的 10-30% -超出研发周期的 30-50% -超出研发周期的 50%以上 超出计划研发时间 情况 0 项目小组 提交被评 审资料日 期 7．产品定型报告情况 对产品定型的内容 阐述清楚，在试样 试制过程中的问题 已解决 评审小组 评审意见 军品 事业 部部 长 8.各类技术资料的完整性 资料完整 产品开发 部资料室 或项目小 组资料档 案 9.对项目小组的管理情况 见 189 条 项目运作 过程中信 息积累 合计 100 第一百六十七条 对民品研发项目小组组长的任务绩效及管理绩效考核指标设置 1.设计图样阶段： 指标设置建议 指标 权重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1.设计图纸质量（根据情况 可不考核该指标） 客户认可产品设计 图纸，并发回书面 认可评价 客户信函、 传真等 客户 2.设计图纸质量 -设计图纸中的重大失误 为 1 个 -设计图纸中的重大失误 为 2-3 个 -设计图纸中重大失误为 3 个以上 设计图样中的重大 失误数量 评审小组 设计阶段 评审表格 3.发生重大设计变更 未发生重大设计变 更 项目小组 “ 设 计 重 大变更报 告” 4.工艺文件质量 -工艺方案评审得分在 90 分以上 - 工 艺 方 案 评 审 得 分 在 80-89 分 - 工 艺 方 案 评 审 得 分 在 70-79 分 - 工 艺 方 案 评 审 得 分 在 60-69 分 -工艺方案评审得分在 60 分以下 工艺方案合理性 评审小组 工艺质量 评审表格 5.预算执行情况 -节约预算 -符合预算 -超出预算的 1-10% -超出预算的 10-30% -超出预算的 30-50% -超出预算 50%以上 超预算情况 0 计划财务 部 / 事 业 部财务小 组提供的 预算执行 报表 6.时间节点控制 -超出研发周期的 1-10% -超出研发周期的 10-30% -超出研发周期的 30-50% -超出研发周期的 50%以上 超出计划研发时间 情况 0 项目小组 提交被评 审资料日 期 民品 事业 部部 长 7.各类技术资料的完整性 资料完整 产品开发 部资料室 或项目小 组资料档 案 8.对项目小组的管理情况 见 189 条 项目运作 过程中信 息积累 合计 100 2.样件生产阶段评审 指标设置建议 指标 权重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1.产品样件质量（根据情况 可不考核该指标） -客户样件装机测试一次性 通过 -客户样件装机测试第二次 通过 -客户样件装机测试第三次 或以上通过 客户样机装机测试 合格，并发回书面 认可评价 客户信函、 传真等 客户 2. 产品样件质量 -产品样件质量评审一次性 通过 -产品样件质量评审第二次 通过 -产品样件质量评审第三次 或以上通过 样件评审一次性通 过情况 评审小组 样件生产 阶段评审 表格 3.发生重大设计变更 未发生重大设计变 更 项目小组 “ 设 计 重 大变更报 告” 4.预算执行情况 -节约预算 -符合预算 -超出预算的 1-10% -超出预算的 10-30% -超出预算的 30-50% -超出预算 50%以上 超预算情况 0 计划财务 部 / 事 业 部财务小 组提供的 预算执行 报表 5.时间节点控制 -超出研发周期的 1-10% -超出研发周期的 10-30% -超出研发周期的 30-50% -超出研发周期的 50%以上 超出计划研发时间 情况 0 项目小组 提交被评 审资料日 期 6. 样件生产阶段总结情况 对样件生产过程出 现的问题的解决办 法切实可行、准确 细致 评审小组 样件生产 阶段评审 意见 7.各类技术资料的完整性 资料完整 产品开发 部资料室 或项目小 组资料档 案 民品 事业 部部 长/ 产品 开发 部部 长 8.对项目小组的管理情况 见 189 条 项目运作 过程中信 息积累 合计 100 3.试生产阶段评审 指标设置建议 指标 权重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1.试生产产品质量（根据情 况可不考核该指标） -客户试生产产品验收一次 性通过 -客户试生产产品第二次通 过 -客户试生产产品第三次或 以上通过 客户试生产产品验 收合格，并发回书 面认可评价 客户信函、 传真等 客户 2. 试生产产品质量 -试生产产品质量评审一次 性通过 -试生产产品质量评审第二 次通过 -试生产产品质量评审第三 次或以上通过 试生产产品评审一 次性通过情况 评审小组 试生产阶 段评审表 格 3.发生重大设计变更 未发生重大设计变 更 项目小组 “ 设 计 重 大变更报 告” 4.预算执行情况 -节约预算 -符合预算 -超出预算的 1-10% -超出预算的 10-30% -超出预算的 30-50% -超出预算 50%以上 超预算情况 0 计划财务 部 / 事 业 部财务小 组提供的 预算执行 报表 5.时间节点控制 -超出研发周期的 1-10% -超出研发周期的 10-30% -超出研发周期的 30-50% -超出研发周期的 50%以上 超出计划研发时间 情况 0 项目小组 提交被评 审资料日 期 6. 试生产阶段总结情况 对试生产过程出现 的问题的解决办法 切实可行、准确细 致 评审小组 试生产阶 段评审意 见 民品 事业 部部 长 7.各类技术资料的完整性 资料完整 产品开发 部资料室 或项目小 组资料档 案 8.对项目小组的管理情况 见 189 条 项目运作 过程中信 息积累 合计 100 第一百六十八条 项目小组组长管理绩效指标定义 管理绩效指标定义表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 A B C D部门员工管理 情况 工作安排非常 合理，工作完 成非常出色， 无违纪违规行 为 工作安排合理， 工作按时、按 质完成，无违 纪违规行为 工作安排不够 合理，工作没 有完全完成， 有违纪违规行 为，但情节较 轻 工作安排非常 不合理，工作 完成很差，有 重大违纪行为 部门管理费用 预算和成本控 制 具体见指标设置表中定义 第一百六十九条 项目小组组长对项目小组成员的评价 项目小组组长对项目小组成员的评价实行保密制度，项目小组组长对项目小组组员 评价直接递交民品事业部部长，民品事业部部长批准后将项目小组成员分值乘以该成员 奖励系数得出该成员奖金数额。 1．项目小组组长对项目小组技术人员的评价指标设置 指标设置建议 指标 权重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1.技术文件编制的及时性 -比设计任务书中规定的设 计时间晚 1-3 天 -比设计任务书中规定的设 计时间晚 1-3 天 -比设计任务书中规定的设 计时间晚 1-3 天 -比设计任务书中规定的设 计时间晚 1-3 天 技术文件及时编制 2. 技术文件编制质量 -设计尺寸差错率 -重大失误个数 技术文件编制没有 重大失误数量 3.发生重大设计变更 未发生重大设计变 更 4.所负责的预算执行情况 -节约预算 -符合预算 -超出预算的 1-10% -超出预算的 10-30% -超出预算的 30-50% -超出预算 50%以上 超预算情况 5.项目纪律执行情况 见 6.积极性 见 7.责任心 见 8.主动工作具有团队合作 意识 见 项目小组 运作中的 各项记录、 计划财务 部/事业 部财务小 组的财务 数据 合计 100 项目 小组 组长 2．项目小组组长对项目小组支持人员的评价指标设置： 指标设置建议 指标 权重 指标解释 指标 分值 资料来源 考核 人 1.各项配合工作完成的及 时性 按期完成 2. 各项配合工作完成的质 量 配合工作高质量完 成 3.所负责的预算执行情况 -节约预算 -符合预算 -超出预算的 1-10% -超出预算的 10-30% -超出预算的 30-50% -超出预算 50%以上 4.项目纪律执行情况 见 5.积极性 见 6.责任心 见 7.主动工作具有团队合作 意识 见 项目小组 运作中的 各项记录、 计划财务 部/事业 部财务小 组的财务 数据 合计 100 项目 小组 组长 第一百七十条 项目小组成员态度指标定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 A B C D积极性 长期坚持学习 业务知识；对 于额外任务能 主动请求并且 能高质量完成； 工作中善于发 现问题，并经 常提出新思路 和建议。 主动学习业务 知识；主动承 担一般的额外 任务；工作中 有时能够提出 新的思路和建 议 偶尔主动学习 业务知识；有 时主动完成一 般额外任务； 能提出个别的 新思路和建议 基本上不主动 学习业务知识； 很少主动请求 承担额外任务； 不能提出新思 路和建议 A B C D协作性 主动协助项目 组其他成员出 色的完成工作 能够与项目组 其他成员保持 良好的合作关 系，协助完成 工作 根据项目组其 他成员的请求 能够提供一般 协助 不能积极响应 项目组其他成 员的请求或者 协作任务的完 成质量较差 A B C D责任心 工作有强烈的 责任心 工作有较强的 责任心 工作有一定的 责任心 工作责任心不 强 A B C D纪律性 能够长期严格 遵守工作规定 与标准，有非 常强的自觉性 和纪律性 能够遵守工作 的规定和标准， 有较强的自觉 性和纪律性 基本能够遵守 工作规定和标 准，基本能够 遵守纪律，但 有时出现自我 要求不严的情 况 不能遵守工作 规定和标准， 经常发生违规 情况，自觉性 和纪律性差 第三节 研发项目奖励办法 第一百七十一条 见《薪酬设计方案》。 第六章 研发信息管理 第一百七十二条 研发信息分为内部信息外部信息 1. 外部信息： 宏观环境信息：国家宏观经济发展水平、法律/法规，相关产业政策；国家出口产 品结构，出口产品技术，产品出口的国家/地区的经济发展水平、技术发展水平以及相关 产品的技术发展趋势等 行业信息：行业经济发展水平和相关政策、行业经济发展特点和未来发展趋势、 技术发展特征、投资规模、行业发展集中度、国内外市场竞争程度、行业发展区域市场 特点、各当地政府对行业发展的相关政策等 产品出口情况：产品出口国家/地区，规模、出口形式、出口价格、产品在国外市 场竞争优势、未来出口规模和发展趋势等 与本公司产品相关的技术信息：国内目前的技术（材料技术、工业应用技术）发 展水平、未来技术发展趋势；国外相关技术的发展现状及未来技术发展趋势 市场需求信息：现有产品的品种、牌号、规格，产品需求档次，产品性能价格比 及潜在市场需求状况等 市场供给信息：国内外生产企业的技术应用水平、工艺技术应用水平及未来技术 应用发展趋势 竞争对手信息：国内外竞争对手的产品技术水平、产品系列规格、产品档次、性 能价格比等 外购、外协信息：物品供应中新材料、新工艺等信息 2. 内部信息： 在研发、生产过程中全部技术资料。 第一百七十三条 研发信息来源 外部信息来源：科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、 客户、市场信息调查机构等 内部信息来源：项目小组、军品技术中心/民品产品开发部设计开发过程、生产过程 第一百七十四条 信息收集、整理、分析负责人 信息收集、整理、分析的主要部门是市场部、生产采购部、军品技术中心/民品产品 开发部及项目小组。 第一百七十五条 市场部信息员负责根据各部门、有关领导的研发信息需求会同 有关人员将研发信息需求纳入市场信息系统，并编制有关研发信息收集表格，下发至市 场部业务员。 第一百七十六条 市场部业务员负责根据研发信息收集表格进行信息收集。在每 个月度的最后一天将信息表格返回市场部信息员处。 第一百七十七条 市场部信息员负责汇总、整理各项研发信息，录入信息系统， 并编制分析报告。在当月的第三个工作日，市场部信息员将研发信息分析报告上交市场 部领导审核。市场部领导审核签字后，市场部信息员将研发信息以网络方式或书面方式 传递至军品技术中心/民品产品开发部资料室。 第一百七十八条 生产采购部信息员负责根据各部门、有关领导的研发信息需求 会同有关人员将研发信息需求纳入供应信息系统，并编制有关研发信息收集表格，下发 至采购业务员及外协人员。 第一百七十九条 生产采购部信息员负责汇总、整理各项研发信息，录入信息系 统，并编制分析报告。在当月的第三个工作日，生产采购部信息员将研发信息分析报告 上交生产采购部领导审核。生产采购部领导审核签字后，生产采购部信息员将研发信息 以网络方式或书面方式传递至军品技术中心/民品产品开发部资料室。 第一百八十条 军品技术中心/民品产品开发部资料室将市场部、生产采购部提交的 报告装订、存档，办理借阅。 第一百八十一条 军品技术中心/民品产品开发部设计员负责与科研院所、高等院 校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心等进行联系，并按照有关表格收集、填写 相关信息内容。 第一百八十二条 军品技术中心主任/民品产品开发部部长在每季度或根据具体情 况即时组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、分析，主要分析内容包括行业新 技术情况、新技术应用趋势，并提出研发工作的发展方向等。报告经军品技术中心主任 /民品产品开发部部长审核签字后，提交民品事业部部长审阅。 第一百八十三条 军品技术中心/民品产品开发部有关技术人员负责将季度研发信 息报告以网络方式或书面方式传递至军品技术中心/民品产品开发部资料室。由资料室进 行装订、存档，办理借阅。 第一百八十四条 新产品研发项目小组负责收集、记录、整理新产品研发过程中 的各项数据、信息，包括与客户往来的原始信件、传真、资料，在设计、生产、测试中 的各项数据等。 第一百八十五条 项目小组在研发、生产过程中的资料收集情况，是对项目小组 阶段考核的内容之一，由新产品委员会进行评估打分。 第一百八十六条 项目小组在研发项目结束后，需要将全部资料提交至军品技术 中心/民品产品开发部资料室，由资料室进行装订、存档，办理借阅。 第一百八十七条 军品技术中心/民品产品开发部资料室在所有资料的办理借阅时， 按公司有关制度执行。 第一百八十八条 各借阅人员在资料借阅过程中，按公司有关制度执行，注意保 密。